工程造價超預算原因和控制策略

1、工程造價超預算原因和控制策略 摘要：隨著建筑行業(yè)的快速開展，對整個社會經(jīng)濟的開展起到了非常積極的作用。在當前劇烈的市場競爭中，為了可以控制工程工程的本錢，進步企業(yè)競爭力，必需要加強工程工程造價的有效控制，本文針對目前工程工程造價的有效控制途徑進展分析，加強對于工程建筑全過程的工程造價控制效果提升，工程工程的施工質(zhì)量和建立程度。關(guān)鍵詞：工程工程；造價管理；有效控制1引言對于工程工程來說，工程造價控制可以有效的保證工程工程的整體本錢，進步工程質(zhì)量，對于工程工程非常關(guān)鍵，為了保證工程工程，獲得社會效益和經(jīng)濟效益，必需要加強對于工程造價的有效管理，本文通過對工程工程的籌劃階段，設(shè)計階段，施工階段以及開

2、工階段進展分析，進一步保障了工程工程造價有效控制的效果，進步了工程工程造價的科學管理程度。2建筑工程造價預算控制的主要內(nèi)容通過對于工程造價進展預算控制，可以幫助工程工程本錢控制的有序開展。通過將預算控制貫穿于整個工程造價環(huán)節(jié)中，假如在建立各個環(huán)節(jié)中缺乏有效的預算輔證，很容易因為二次變更，導致返工問題。不僅延誤工期，而且還會增加建立本錢，給整個工程工程的建立帶來不利影響。在工程建筑施工過程中，通過工程造價的管理和預算控制，可以保證工程工程的本錢管理更加的科學，并且促進工程工程經(jīng)濟效益最大化，為建筑行業(yè)開展提供重要的保障。只有將工程造價貫穿于整個施工周期中，才可以減少對于資源的浪費，防止額外投資，

3、進步建筑資源的使用效率，保障工程工程的質(zhì)量平安。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟增長支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟的開展具有非常重要的奉獻。隨著我國建筑行業(yè)的快速增長，導致建筑行業(yè)之間的競爭不斷劇烈，為了可以進步建筑程度，保障工程工程的經(jīng)濟效益，必需要針對工程工程施行工程造價預算管理。3建筑工程造價預算控制開展現(xiàn)狀工程造價最主要的就是對整體的建造價格進展控制與管理，但是從目前我國工程造價預算控制的現(xiàn)狀進展分析來看，還有許多方面的缺乏之處。對于建筑行業(yè)來說，隨著新材料、新技術(shù)的快速開展，各種新型材料的運用可以有效促進建筑工程的質(zhì)量。但是由于缺乏有效的工程預算控制方法，導致施工技術(shù)，施工質(zhì)量和工程定額等方面無法配套

4、開展。詳細的說，當前我國工程工程管理過程中，由于造價預算缺乏材料、設(shè)備、人工費用的統(tǒng)一標準，無法針對材料和設(shè)備的造價進展合理補充。在很大程度上導致工程造價預算過度依賴于工程的實際情況，導致工程造價預算控制程度不高。在當前工程造價預算管理過程中，由于監(jiān)管不到位和審核環(huán)節(jié)缺失等問題，導致監(jiān)管機制受到影響。在工程造價預算編制期間由于審核力度缺乏，加上審核人員專業(yè)素質(zhì)不高，導致整個審核的流程過于混亂，無法全方位的針對材料設(shè)備進展考核。而且，工程預算往往過于走過場，很多的情況下對于工程預算的管理缺乏與實際的結(jié)合，導致工程預算的效果不理想。從目前來看，我國工程造價預算管理開展處于起步階段，所以相關(guān)的專業(yè)人

5、才質(zhì)量不高，導致整體的預算隊伍質(zhì)量參差不齊。而且很多的企業(yè)為了降低建筑工程的本錢，無視了對于預算人員的培訓，導致大局部預算人員專業(yè)素質(zhì)不扎實。對于市場開展行情判斷缺乏，所以嚴重限制了工程造價預算管理的有效開展。建筑工程管理工作，關(guān)乎施工活動的有序開展。假如預算控制不到位，很容易造成工程預算超出標準，拖延整個施工工期，導致施工的質(zhì)量下降。所以必需要針對工程造價超預算的原因進展分析，才可以明確重點預算控制內(nèi)容。建筑工程由于自身的施工周期較長，而且施工涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以很容易受到外界客觀因素導致整體的施工方案發(fā)生頻繁變化。假如因為方案發(fā)生的變化，很容易造成已經(jīng)采購的材料失去了利用價值，導致工

6、程造價超預算的問題。還有可能是因為在設(shè)計環(huán)節(jié)中，設(shè)計人員沒有從全局的角度針對施工工程進展合理設(shè)計，導致在實際施工過程中不得不針對詳細的內(nèi)容進展變更，這樣也有可能造成方案的更改。工程造價管理涉及到的內(nèi)容非常復雜，尤其是對于施工建立周期較長的工程來說，很容易導致施工工程造價管理出現(xiàn)問題。由于不合理的施工造價管理方式，無法在實際施工過程中應對突發(fā)情況，很容易導致資金浪費問題甚至很多預算編制人員由于自身的態(tài)度不認真，無法有效結(jié)合施工的情況進展考量，造成在施工過程中存在平安隱患，無視了對于施工現(xiàn)場的認知與把握。在工程造價預算管理的過程中，概預算編制工作可以直接影響工程造價管理的質(zhì)量。由于預算編制人員自身

7、對于該預算不夠重視，所以很容易造成概預算編制出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，甚至會造成概預算編制出現(xiàn)漏項等問題，給工程造價管理帶來不利影響，而且很多預算人員由于無法親自進展現(xiàn)場監(jiān)視，僅憑工作經(jīng)歷進展工程編制預算管理，針對材料的控制管理存在缺乏。市場環(huán)境的變化對于工程造價預算的影響最為明顯。由于市場的客觀環(huán)境影響，很容易導致超預算的情況。一方面由于市場環(huán)境不斷的變化，而建筑工程無法及時的針對市場變化進展調(diào)節(jié)。預算人員在前期準備的過程中，由于涉及到的范圍較廣，并且對于市場環(huán)境也沒有進展深化調(diào)查，缺乏準確的判斷，所以導致整個施工過程預算編制不夠合理。另一方面。很多的預算人員缺乏長遠目光，針對工程預算管理僅停留在市

8、場實際環(huán)境缺乏，對于市場變化的預測與分析4工程工程造價有效控制的途徑在工程工程處于初期籌劃和設(shè)計的過程中，為了可以保證工程工程工程的設(shè)計方案符合標準，必需要針對工程設(shè)計和決策加以監(jiān)視。在工程決策階段進展控制，造價必需要保證對于造價人員進展監(jiān)視與管理，加強對于當?shù)亟ㄖ袌龅男畔⑺鸭ぷ?，保證施工質(zhì)量，簡化施工流程，在工程設(shè)計階段，必需要通過限額設(shè)計的方式，根據(jù)任務(wù)書擬定的投資額度進展估算。在當前建筑施工過程中，建筑企業(yè)為了承攬工程，必需要通過招投標的方式來競爭為了可以獲得工程工程承包權(quán)。很多企業(yè)會通過降低工程報價的方式來投標，而這種低價中標的方式，很容易導致質(zhì)量問題，為此必需要加強對于招標工作的

9、造價控制。只有針對承包單位進展有效管理，并且加強對于承包單位的資質(zhì)進展審計，才能到更好的擇優(yōu)選擇。在招標階段，招標文件可以直接決定工程工程施工的原那么和程序，所以必需要加強對于招標階段的造價控制與管理，由于招標文件屬于文件合同的一種，所以具有法律效率，施工單位必需要嚴格根據(jù)投標報價的根據(jù)簽訂合同。在簽訂招標合同時，要保證招標文件的編制嚴密準確，并且盡可能的說明出現(xiàn)爭議的解決對策，防止因為糾紛而耽誤時間，同時要加強對于工程招投標的管理。在施工階段，首先要針對施工的各個環(huán)節(jié)進展管理，必須嚴格按照施工圖紙的要求科學管理機械設(shè)備和人員勞動的進場時間，并且要準備多套施工設(shè)計方案，防止因為意外導致施工流程

10、受到影響。同時針對施工過程中進展工程造價非常關(guān)鍵，通過加強施工合同的管理明確雙方的責任和義務(wù)，才可以更好的維護雙方的權(quán)利，保證風險出現(xiàn)的過程中，可以及時有效的采取管理措施，其次，要加強對于施工團隊的選擇，首先要保證施工團隊的質(zhì)量，必須技術(shù)過硬，具有豐富的管理經(jīng)歷，其次要不斷培養(yǎng)施工團隊，對于新技術(shù)的認識，加強施工效果。加強設(shè)計變更與簽證的審核與造價增減預測，加強變更設(shè)計與計量支付的管理，防止出現(xiàn)各種破綻造成施工。問題同時制定完善嚴謹?shù)氖┕ず贤?，防止出現(xiàn)索賠或變更的情況。在開工結(jié)算階段，必需要建立初審和終審的造價管理機制，對工程造價結(jié)算各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)的要求與成果文件考核這樣才可以促進審計工作發(fā)揮應有的作用，而且還可