工程建設項目管理下安全風險的防控

1、工程建立工程管理下平安風險的防控 目前工程管理;在國內外工程領域被廣泛的推廣和應用，各個管理層的管理程度也得到了普遍的提升，對平安施工的認識也上升到了一個很高的臺階，由政府牽頭，齊抓共管，有效降低了平安事故的發(fā)生率。但施工單位作為以盈利為目的的消費企業(yè)，重經濟收入，輕平安投入;的現(xiàn)象仍然普遍存在；作為工程管理單位，管理者如何躲避在施工消費過程中所承當?shù)娘L險，從而為企業(yè)帶來更大的社會效益和經濟效益，是一個值得深思、研究的課題。1風險躲避的方式工程管理方作為工程建立的參建主體，應以降低事故發(fā)生率;作為出發(fā)點，增強責任意識、平安意識，履行好管理義務，從而防止和減少消費平安事故、保護產品消費者的安康與

2、平安、保障人民群眾的生命和財產免受損失；同時工程管理者也要對公司負責，完善工程的管理流程，有效躲避所要承當?shù)呢熑?，使公司可以得到更高的社會、經濟效益。所以，從工程管理者的角度來講，如何躲避風險，應從三個方面入手：加強施工過程中的平安管理，做好平安控制，降低事故的發(fā)生率，爭取平安消費無事故；要有完善的應急機構及預案，倘假設發(fā)生平安事故，可立即施行應急預案，控制險情、降低損失；完善工程的管理流程，要有實在可行的避責措施。當然這三個方面也是相輔相成的，都應該予以高度的重視。2做好平安控制、降低事故發(fā)生率的措施如何躲避平安風險，降低事故發(fā)生幾率，管理方應從幾個不同的層面去剖析，如：公司層面、每個工程的

3、管理層面、與不同主體的溝通層面等。以體制;和人;為核心，加大公司的內部平安防范力度，進步整個公司的風險管理程度。1建立完善的平安防護制度，并大力落實制度的監(jiān)視、檢查體系，使其在每一個工程運行過程中都得到有效的運用；2公司內部要有健全的平安管理、風險管理駕控機構，并有可行的應急預案；3定期組織平安培訓、教育，并給予考核，使每個員工都能熟悉相關法律、法規(guī)、通用平安技術、平安文化及公司的平安消費規(guī)章制度等，爭取能讓每個員工都能對工程環(huán)境的變化和各種風險因素具有高度的敏感性和洞察力。在工程管理的過程中，在執(zhí)行公司管理制度的同時，需要工程管理者貫徹平安第一、預防為主;的方針，做好如下工作：1工程進場后，

4、確定工程平安目的，制定工程組的平安責任體系，使責任落實到每個管理人員，樹立每個管理者的平安意識，做到警鐘長鳴；2將工程管理方、監(jiān)理方、施工方等幾個管理層面相結合，從上至下，要有完善的平安制度，如：平安消費責任制度、平安教育制度、平安檢查制度、平安措施方案制度、平安監(jiān)察制度、事故處置制度、三同時;制度等等，建立好平安管理機構，使制度層層到位，劃分各管理層的責任，明確各管理層的義務；3做好對每個不同特征工程的分析，識別危險源、確定風險系數(shù)，根據(jù)危險大小、風險等級、危險情況發(fā)生的幾率、發(fā)生危險造成后果的嚴重程度等，制定風險控制措施方案，使工程管理更有效、更有針對性；4緊抓施工工程的動態(tài)控制，根據(jù)工程

5、的復雜程度，制定事故應急預案，并定期組織檢查確保應急措施到位。工程建立工程是多個主體共同作業(yè)、共同努力的結果，如：建立單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)視單位、代建單位、監(jiān)理單位、施工單位、檢測單位等等，這些參建各方雖然承當不同的責任義務、代表著不同的利益關系，但仍然是相輔相成相制約的一個體系，必須加強溝通、協(xié)調，使管理更有效、更到位，使工程更平安、更優(yōu)質。3可行的事故應急措施所謂智者千慮，必有一失;，在實行工程管理的過程中，因某些誘因，引發(fā)事故的可能性仍然較大。工程管理單位需做到：1接到險情報告后，根據(jù)法律、法規(guī)要求，及合同的規(guī)定，第一時間向上級單位報告，及時啟動應急預案；2及時到達事發(fā)現(xiàn)場，查看

6、事故動態(tài)，從代建層面組織救援團體，采取積極有效的措施，果斷行動，做好戒備工作，防止事故擴大；3迅速制定搶險方案，組織搶險工作，搶險救援工作必須以人為本，生命高于一切；4積極配合做好救援現(xiàn)場的各項工作的同時，做好代建層面的事故書面上報工作；5配合進展事故調查工作及原因分析；6工程實行過程中，必須購置一切險及意外險，轉移風險，降低事故損失。4有效的避責措施前面也提到，工程建立工程是多方合作的結果，作為管理方，在履行義務的同時，如何保護好自己，如何避責，是必須慎重對待的問題。經過對以往國內外事故的總結分析，個人觀點如下：1注重建立過程中影像資料的搜集，包括：進場后的場容場貌、施工過程控制照片、會議影像資料及穿插施工作業(yè)區(qū)其他單位的施工照片等等，以防事故發(fā)生，能提供有第一手的材料；2勤查看現(xiàn)場，定期組織平安檢查，不可停流于形式，對檢查出的問題，形成記錄，發(fā)放整改通知；3對其他責任單位的來函要給予高度的重視，并及時回復，制定出可行的對應方案；4對存在隱患的穿插施工，或影響在建工程施行的，要及時致函相關主體單位，澄清利害關系；5對監(jiān)理、施工單位要勤發(fā)通知單，書面明確責任，并予以催促落實，不落實或不遵守的，予以上報或建議停工，形成實在有效的管理體制；6工程管理者的反響要眼疾手快，要有高度的敏感性和責任意識，絕不推諉瀆職，對提出的問題