2022年二季度工作計(jì)劃模板10篇

1、第 頁2022二季度工作方案模板10篇二季度工作方案模板10篇時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，為此需要好好地寫一份方案了。相信大家又在為寫方案犯愁了吧？以下是我?guī)痛蠹艺淼亩径裙ぷ鞣桨?0篇，歡送大家分享。二季度工作方案 篇11、“基智團(tuán)的工作在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語評(píng)價(jià)、基金對(duì)帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開。3月份，在“銀華90基金銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的局面，最終在本

2、次基金銷售中，取得500多萬的成績(jī)，排名公司第五名。2、思考工作中存在的問題，妥善解決每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時(shí)間，回憶一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn)，對(duì)于存在問題進(jìn)行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時(shí)解決。二、20 xx年第二季度工作方案1、增強(qiáng)基金客戶的效勞工作目前，營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。我們營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？每季度舉辦

3、特色基金投資俱樂部，每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來參加。會(huì)議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點(diǎn)評(píng)，從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金及時(shí)了解，適時(shí)采取必要的贖回措施。每次會(huì)議前，必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問卷。會(huì)議結(jié)束后，必須對(duì)調(diào)查問卷及時(shí)進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。目前，營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶著營(yíng)業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。2、整理基金客戶名單，改良基金效勞模式對(duì)于個(gè)人而言，效勞基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶資產(chǎn)

4、大經(jīng)常購(gòu)置基金、核心客戶偶爾購(gòu)置基金、普通客戶持有套牢基金。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉(cāng)明細(xì)，根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語評(píng)論，與客戶保持兩周一次的 溝通；對(duì)于核心客戶，根據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語評(píng)論，每月保持一次 溝通；對(duì)于普通客戶，將每月的基金短語評(píng)論寄送給客戶，并每月保持局部客戶的溝通工作。3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展融資融券的客戶隨著券商競(jìng)爭(zhēng)格局日趨劇烈，開展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。在每天下午收盤后，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時(shí)，掌握實(shí)際開戶流程，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力

5、。6月30日之前，完成兩個(gè)融資融券客戶的開戶指標(biāo)。作為營(yíng)業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、開展融資融券客戶，為營(yíng)業(yè)部的開展作出自己的奉獻(xiàn)。4、團(tuán)隊(duì)成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績(jī)心中理想的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并答復(fù)員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)熱情高漲的集體。作為營(yíng)業(yè)部的一顆“螺絲釘，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，把握基金的特點(diǎn)，找出基金的賣點(diǎn)，安排讓“基智團(tuán)成員輪流主持學(xué)習(xí)，對(duì)每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會(huì)有所提高。二季度工作方案 篇2一、總體目標(biāo)根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與缺乏之處，結(jié)合所開展?fàn)顩r和

6、今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部方案從以下幾個(gè)方面開展20年最后一季度的工作：1、進(jìn)一步完善所?員工手冊(cè)?，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的標(biāo)準(zhǔn)中順利運(yùn)行。2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評(píng)選及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、具體實(shí)施方案(一)規(guī)章制度的完善 規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作標(biāo)準(zhǔn)，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說

7、是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，在20 xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。1、20 xx年1月底前完成對(duì)?員工手冊(cè)?的初步修改，更新所有工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé);2、20 xx年1月報(bào)請(qǐng)主任律師審閱修改;3、20 xx年2月份最終定稿。 實(shí)施目標(biāo)考前須知規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)1、需各部門提供最新版本的效勞標(biāo)準(zhǔn);2、制度修訂后需請(qǐng)各部門審閱、提出珍貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。(二)各崗位工作分析 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確

8、，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。1、20 xx年x月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件，報(bào)主任律師審閱后備案;2、20 xx年x月份完成崗位分析的根底信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;3、20 xx年x月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù)，評(píng)選出所優(yōu)秀職員。 實(shí)施目標(biāo)考前須知在信息搜集過程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中查詢。 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)1、需參考各員工完整的崗位

9、職責(zé);2、優(yōu)秀職員評(píng)選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。(三)員工福利與鼓勵(lì) 做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等問題。行政財(cái)務(wù)部在20 xx年底亦須一以貫之地做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1、堅(jiān)持貫徹所原有的各項(xiàng)福利：如五金的繳納、中餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、員工生日慶生會(huì)、年底發(fā)放過節(jié)禮品等;2、方案鼓勵(lì)政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評(píng)選表彰、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等;3、組織員工團(tuán)體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。 實(shí)施目標(biāo)考前須知員工福利和鼓勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，

10、做好員工福利與鼓勵(lì)工作。 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)1、每一項(xiàng)福利和鼓勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體福利的鼓勵(lì)工程都需要主任律師最終裁定，行政財(cái)務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù);2、福利與鼓勵(lì)政策一旦確定，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障;3、各部門負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)鼓勵(lì)責(zé)任，日常工作中對(duì)員工的關(guān)心和精神鼓勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。(四)本部門組織機(jī)能完善 行政財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)各項(xiàng)工作開展的動(dòng)力及保障，自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也十分重要。因此，從本季度開始，行政財(cái)務(wù)部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財(cái)務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。1、完善部門職

11、能，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制：明確行政財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每一項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn);2、建立詳細(xì)的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、效勞年限、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)開展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，以備所需。此工作應(yīng)在2月31日前完成根底檔案，并隨時(shí)更新;3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，著手提高部門人員的綜合素質(zhì)和工作能力。 實(shí)施目標(biāo)考前須知行政財(cái)務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于未來開展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司開展的前面。樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

12、 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)1、行政檔案的建立需所有員工的配合;2、員工學(xué)習(xí)所需書籍材料需要經(jīng)所批準(zhǔn)后購(gòu)置。二季度工作方案 篇320 xx年第事季度工作方案各位同仁： 剛剛，各管理處負(fù)責(zé)人分別就第一季度工作開展情況作了匯報(bào)，全面總結(jié)了一季度工作的亮點(diǎn)，系統(tǒng)分析了存在的問題，幵對(duì)事季度工作思路和奮斗目標(biāo)迚行了詳細(xì)的闡述，第一季度，各管理處圍繞今年公司總體部署，團(tuán)結(jié)奮迚，扎實(shí)工作，全年工作取得較為良好的開局。為迚一步推動(dòng)第事季度各項(xiàng)工作順利開展，各部門、各管理處要在全面完成第一季度各項(xiàng)主要工作的根底上，發(fā)動(dòng)全體干部員工迚一步提高認(rèn)識(shí)，凝聚干勁，再添動(dòng)力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、以扎實(shí)有敁的舉措，全面抓好

13、工作落實(shí)，按照公司確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作部署，迚一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，努力拼搏，迎難而上，奪取上半年各項(xiàng)工作的勝利！現(xiàn)就公司第事季度工作重點(diǎn)作如下部署：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)“快節(jié)奏管理。在20 xx年工作會(huì)議上,集團(tuán)董亊局審時(shí)度勢(shì),適時(shí)做出了全面推行提高工作敁率、講求工作時(shí)敁,快節(jié)奏管理的工作部署,要求各管理處以“注重工作時(shí)敁、高敁率、快節(jié)奏為標(biāo)桿,衡量工作行為和結(jié)果,號(hào)召全體干部員工“管亊做亊爭(zhēng)分奪秒,行為舉止雷厲風(fēng)行，在全公司范圍內(nèi)全面開展快節(jié)奏管理活動(dòng)。1、各部門和管理處要全面?zhèn)鬟_(dá)20 xx年工作會(huì)議有關(guān)文件及會(huì)議精神,高度重視集團(tuán)董亊局這一戰(zhàn)略性部署的重大意義,深入領(lǐng)會(huì)“快節(jié)奏管

14、理的思想精髓,帶著各部門、班組在保證工作質(zhì)量、保證效勞品質(zhì)的前提下,提升工作敁率,講求時(shí)敁,全力推行快節(jié)奏管理。積極収動(dòng)公司全員,關(guān)注工作敁率、工作時(shí)敁與快節(jié)奏管理,努力形成公司上下齊心參與、積極建言獻(xiàn)策的良妤氣氛,讓上至干部、下至基層員工都踴躍分享在提高效勞質(zhì)量、提高工敁、節(jié)約人力、優(yōu)化管理的好點(diǎn)子、妤建議,全員參與管理提升與組織優(yōu)化。2、公司成立專項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),按專業(yè)成立人亊財(cái)務(wù)、客服、工程、安保四個(gè)調(diào)研實(shí)施小組,分別由財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、工程技術(shù)總監(jiān)和分管安保工作的副總經(jīng)理作為主要牽頭人,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管級(jí)人員共同組成。各調(diào)研實(shí)施小組負(fù)責(zé)深入一線調(diào)研現(xiàn)有工作分配、崗位配置、人力資源利

15、用等實(shí)際情況,擬定提高工作敁率、人力資源利用率與工敁的措施與方案,幵具體跟迚與實(shí)施“快節(jié)奏管理相關(guān)舉措的推行與成敁監(jiān)控。3、各專項(xiàng)調(diào)研實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極深入各崗位,全面深入了解現(xiàn)有工作流程、工作內(nèi)容、人員排班、崗位配置、工序銜接、人員利用率等內(nèi)容,以優(yōu)化流程、提高工敁、節(jié)約工時(shí)、快節(jié)奏管理為目的,重新梳理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)、工作量核定標(biāo)準(zhǔn)。在提升工作敁率上挖掘潛力,打破固有用工模式與人員配置思維,科學(xué)用時(shí)、合理用工、靈活排班,大膽創(chuàng)新,力求突破,切實(shí)找到可行的新途徑、新方法提升工作敁率與時(shí)敁。4、全面加強(qiáng)各崗位技能培訓(xùn),注重技能技巧實(shí)操演練,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)水平,深入推廣梳理優(yōu)化后的工作流

16、程、崗位標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,通過崗前培訓(xùn)、班前會(huì)議、崗位實(shí)操、情境模擬等等手段,讓全員上下提高崗位業(yè)務(wù)熟悉度,做到業(yè)務(wù)全面、技能扎實(shí)、技巧嫻熟。事、協(xié)作配合，打造務(wù)實(shí)高敁的管理隊(duì)伍。公司此次對(duì)各管理處管理人員迚行了大范圍調(diào)整，是公司實(shí)行小區(qū)主仸制以來最大規(guī)模的人亊調(diào)整，廣闊干部員工要正確認(rèn)識(shí)此次調(diào)整的目的，認(rèn)真做好工作交接，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，充分領(lǐng)會(huì)黃主席關(guān)于“舊面孔、新形象的指示精神，以全新的作風(fēng)和形象帶著管理處全體員工開展各項(xiàng)工作；要積極配合，快速磨合，強(qiáng)弱搭配、長(zhǎng)短互補(bǔ)，以此次人員調(diào)整和集團(tuán)開展的“快節(jié)奏活動(dòng)為契機(jī)，迚一步加快人員培養(yǎng)速度，迚一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，打造一支朝氣蓬勃、務(wù)實(shí)高

17、敁的管理隊(duì)伍。三、用心關(guān)心，打造和諧奮迚的員工團(tuán)隊(duì)。第事季度公司將開展員工關(guān)心季，切實(shí)把員工關(guān)心放到一個(gè)重要位置，結(jié)合公司實(shí)際情況，給予員工物質(zhì)和精神上的雙重福利，讓每一位員工真正感受到世紀(jì)金源大家庭的溫暖，人亊行政部要有方案、有步驟地組織好員工春游、端午節(jié)活動(dòng)、員工體檢等一些列內(nèi)容豐富的活動(dòng)，同時(shí)還要提前謀劃，提前做好防暑降溫準(zhǔn)備，讓每一位戶外工作的員工都能夠感受到公司關(guān)心所帶來的絲絲清涼。通過開展一系列的員工關(guān)心行動(dòng)，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，激収其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度，為更好的推迚“快節(jié)奏、高敁率活動(dòng)打好員工思想根底。四、循序漸迚，不斷

18、推迚質(zhì)檢工作的標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢小組要按照公司統(tǒng)一部署，迚一步整合質(zhì)檢力量，充實(shí)質(zhì)檢工作內(nèi)涵。要堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合，推迚質(zhì)檢工作常態(tài)化；要充分運(yùn)用暗訪和明查兩種方式，在擴(kuò)大質(zhì)檢覆蓋面的同時(shí)，力求向深度延伸；深入了解各部門和管理處貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)重要部署和傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神的情況；把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)作為一項(xiàng)督查重點(diǎn)，加大檢查力度；真督實(shí)查，敢于碰硬；迚一步完善公司質(zhì)檢制度，對(duì)照制度獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推動(dòng)質(zhì)檢工作的標(biāo)準(zhǔn)化。五、搶抓時(shí)機(jī)，做好開春綠化養(yǎng)護(hù)工作。目前天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，春意漸濃，正值綠化養(yǎng)護(hù)的大好時(shí)節(jié)，各管理處首先要及早安排，全面行動(dòng)，針對(duì)小區(qū)植被缺失的綠化帶，開展花木補(bǔ)植工作，迚一步豐

19、富小區(qū)景觀內(nèi)涵，提升綠化檔次，為廣闊業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、宜居的生活環(huán)境。其次，氣溫逐漸上升，這樣的氣候既是綠化植物抽枝返青，也是雜草収芽生長(zhǎng)、害蟲繁殖的季節(jié)。為確保小區(qū)的綠化苗木健康生長(zhǎng)，要針對(duì)當(dāng)前雜草和病蟲害可能収生的情況，建立了防控機(jī)制。一是嚴(yán)密監(jiān)測(cè)病蟲害的収生，提前做好病蟲害的預(yù)報(bào)、預(yù)防;事是針對(duì)春季雜草生長(zhǎng)較多的情況，要組織人力加班加點(diǎn)，對(duì)草坪、綠化帶等迚行除草整理工作，確保各處綠化帶整齊、美觀。六、提前謀劃，做好夏季防汛準(zhǔn)備工作。 一是要求各管理處按照“汛期不過，檢查不止的原那么，加強(qiáng)房屋和排水系統(tǒng)檢查巡查力度，重點(diǎn)圍繞地下室、設(shè)備房、雨水管、排水井等部位加強(qiáng)檢查，對(duì)収現(xiàn)的問題要及時(shí)

20、采取有敁措施加以解決；事是加強(qiáng)對(duì)房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備養(yǎng)管工作，完善日常檢查檢修制度，確保電梯、事次供水、消防以及供電等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，遇有電梯停運(yùn)和房屋漏雨等急修情況時(shí)要立即組織人員搶修。三是做好防汛應(yīng)急處理預(yù)案，明確各崗位職責(zé)，確保出現(xiàn)緊急情況能夠臨危不亂，妥善處置。四是要貫徹落實(shí)“工作問責(zé)制，嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查職責(zé)，嚴(yán)肅查處管理不到位、瀆職失職行為。對(duì)整改不到位的情況要按照問責(zé)制的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。七、加強(qiáng)巡檢，做好園區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。目前已迚入春季，天氣枯燥少雨，火災(zāi)呈多収態(tài)勢(shì)。要切實(shí)做好春季平安防火工作，確保園區(qū)業(yè)主生命、財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防火災(zāi)亊敀的収生。各管理處要充分認(rèn)識(shí)到春季防火

21、工作的重要性和緊迫性，扎實(shí)、深入推迚各項(xiàng)春防工作措施落實(shí)，確保認(rèn)識(shí)到位、部署到位、措施到位、落實(shí)到位。質(zhì)檢小組要把消防工作檢查作為第事季度工作的重點(diǎn)之一，加強(qiáng)催促檢查和跟蹤，同時(shí)還要做好設(shè)施設(shè)備的巡檢，及時(shí)収現(xiàn)幵排除敀障，確保園區(qū)監(jiān)控、消防、水、電等設(shè)備均能正常運(yùn)行，為濱湖世紀(jì)城28000余戶業(yè)主的并福生活保駕護(hù)航。八、集中精力，加大對(duì)工程問題的處理力度。為了充實(shí)和強(qiáng)化工程維修力量，公司因地制宜的成立了“工程突擊隊(duì)，這是我司的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，要求工程總監(jiān)要加強(qiáng)對(duì)突擊隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分収揮突擊隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，按照輕、重、緩、急的順序認(rèn)真做好維修工作方案，有序開展園區(qū)各項(xiàng)工程維修工作；突擊隊(duì)的每位成員

22、要有強(qiáng)烈的責(zé)仸感和使命感，認(rèn)真總結(jié)以往工程維修經(jīng)驗(yàn)，不斷更新專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)、掌握先迚維修技術(shù)，兼顧維修迚度和維修質(zhì)量，減少重復(fù)維修造成的人、財(cái)、物的浪費(fèi)，減少業(yè)主因工程問題的投訴和不滿情緒，提高業(yè)主滿意度，迚而促迚各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用的收取。九、實(shí)亊求是，做好年中管理人員考核。管理人員考核工作是一件慎重、嚴(yán)肅的經(jīng)常性工作，考核工作既是管理人員選拔仸用的必經(jīng)程序，又是管理人員監(jiān)督管理的重要手段。要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面來全面考核、衡量，實(shí)亊求是、客觀公正地評(píng)價(jià)考核對(duì)象，把管理人員的本質(zhì)特點(diǎn)如實(shí)反映出來。要通過動(dòng)態(tài)考核全面真實(shí)地了解管理人員、科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)管理人員，必須嚴(yán)格考核程序，突出考核重點(diǎn)，改

23、迚考核方法，提高考核質(zhì)量。各部門和管理處要無條件配合、接受考核，不得弄虛作假、阻撓或干擾考核工作。各位同仁,“一天之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春，春天是一個(gè)播種的季節(jié)，是一個(gè)耕耘的季節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)充滿希望的季節(jié)。我們?cè)诖禾炖锊ト銮趧?、智慧和拼搏，秋天里就一定?huì)收獲豐碩果實(shí)。在這春暖花開、萬物復(fù)蘇、充滿生機(jī)和美好的季節(jié)里，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，扎實(shí)苦干、奮収有為，為創(chuàng)造濱湖世紀(jì)城物業(yè)更加美好的未來而共同奮斗！二季度工作方案 篇4綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作表達(dá)在協(xié)調(diào)、效勞、工程申報(bào)、文字材料和信息管理方面。20 xx年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，

24、逐步實(shí)現(xiàn)從效勞定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：一、行政事務(wù)工作方面1、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。2、 加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)那么充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。二、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況1、廢水深度治理工程資金臺(tái)帳材料土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、工程制度、環(huán)保驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等2、廢水深度治理工程、廢水綜合治理循環(huán)利用工程補(bǔ)充材料3、安監(jiān)局

25、危險(xiǎn)化學(xué)品登記證換證根據(jù)GB/T16483-20 xx?化學(xué)品平安技術(shù)說明書內(nèi)容和工程順序?的要求進(jìn)行了重新編制。4、中小企業(yè)開展專項(xiàng)資金重點(diǎn)工程申報(bào)1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造工程5、三氯異氰尿酸生產(chǎn)工程余氯科技治理回收利用工程三、文印、材料、接待工作能夠保質(zhì)、保量的完本錢職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)。四、工作中存在的缺乏：20 xx年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)但仍存在著很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下

26、幾個(gè)方面：1、對(duì)各部門之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。2、綜合管理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)決。3、對(duì)一些工作催促、落實(shí)不到位。六、第二季度工作方案作為綜合管理部，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么。 第二.季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。2、嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會(huì)、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公

27、司對(duì)外工作更為通暢。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。6、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。以上工作方案是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必須再特別改良和完善的工作，綜合管理部會(huì)遵照以上方案嚴(yán)格執(zhí)行并做好方案外的各項(xiàng)工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會(huì)越做越強(qiáng)，越做越好。綜合管理部：韓建臣20 xx年4月2日二季度工作方案 篇5一、指導(dǎo)思想：1、校報(bào)是學(xué)校重要的宣傳媒體之一。必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神鼓舞人，以優(yōu)秀的作品塑造人的辦報(bào)原那么。2、堅(jiān)持以正面宣傳為主，充分展現(xiàn)廣闊師

28、生蓬勃向上的精神風(fēng)貌，以到達(dá)外樹形象、內(nèi)聚人心的目的。3、營(yíng)造濃郁的文學(xué)氣氛，倡導(dǎo)高品位的校園文化生活，培養(yǎng)師生深厚的人文關(guān)心精神，傳播先進(jìn)文化，培育龍小主流文化，建設(shè)龍小精神綠地。二、校報(bào)組織機(jī)構(gòu)：主編：于拴才副主編：楊福林責(zé)任編輯：任永強(qiáng)李正才張麗娟李學(xué)敏馬誠(chéng)梁小麗劉永剛馬磐赟。三、版面簡(jiǎn)介第一版“教育要聞：宣傳上級(jí)教育主管部門的重大決策，報(bào)道本校及外校具有推介意義的特色工作;第二版“校園動(dòng)態(tài)：通報(bào)本校最新教育教學(xué)管理部署及規(guī)定，報(bào)道本校各班級(jí)的重大活動(dòng);第三版“校園文學(xué)：刊登本校師生參與校園文化構(gòu)建的各類文學(xué)類作品;第四版“教學(xué)園地：刊登本校教職工的優(yōu)秀教研論文。四、投稿、收稿、選稿流程

29、：投稿、收稿、選稿流程：一投稿要求各班級(jí)根據(jù)四個(gè)板塊的內(nèi)容積極準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)稿件，各班主任為投稿總負(fù)責(zé)人。1、第一版“教育要聞：宣傳上級(jí)教育主管部門的重大決策，報(bào)道本校及外校區(qū)具有推介意義的特色工作;可附圖片和圖片說明，本版塊稿件不限數(shù)量。2、第二版“校園動(dòng)態(tài)：通報(bào)本校最新教育教學(xué)管理部署及規(guī)定，報(bào)道本校各班級(jí)的重大活動(dòng);本版稿件也可以是標(biāo)題新聞。3、第三版“校園文學(xué)：刊登本校師生參與校園文化構(gòu)建的各類文學(xué)類作品。每位教師每期至少投稿一篇以上，字?jǐn)?shù)在20 xx字以內(nèi)。四至六年級(jí)學(xué)生每生每期至少投稿一篇，字?jǐn)?shù)在500字以內(nèi)。4、第四版“教學(xué)園地：刊登本校教職工的優(yōu)秀教研論文?？梢允抢蠋煹膬?yōu)秀教學(xué)論文，

30、也可以介紹自己好的教學(xué)方法和教學(xué)反思，字?jǐn)?shù)在20 xx字以內(nèi)。二收稿各班主任負(fù)責(zé)本班稿件的收集和初審工作，初審后及時(shí)交編輯部統(tǒng)一審稿。三選稿責(zé)任編輯統(tǒng)一把選好的稿件交主編審閱。各版塊的責(zé)任編輯要公平、公正地對(duì)所有稿件進(jìn)行篩選、評(píng)比，選上的稿件要有充分的入選理由，要做好解釋說明的準(zhǔn)備。五、常規(guī)工作：常規(guī)工作：1。召開每月一次校報(bào)例會(huì)，根據(jù)學(xué)校階段工作布置每期的主題與重點(diǎn)。2。組織安排小記者對(duì)校園事件進(jìn)行采訪獲取新聞信息及稿件。3。責(zé)任編輯根據(jù)每期主題與重點(diǎn)組稿、審稿，并報(bào)請(qǐng)主編審閱。對(duì)符合發(fā)表?xiàng)l件的稿件，由責(zé)任編輯再次進(jìn)行審讀，審讀要求是：核對(duì)事實(shí)，潤(rùn)色文字，設(shè)計(jì)標(biāo)題。4。每學(xué)期一次評(píng)審總結(jié)。六

31、、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：表彰獎(jiǎng)勵(lì)：1、教師發(fā)表的文章按校級(jí)論文一等獎(jiǎng)計(jì)入考核成績(jī)。二季度工作方案 篇6保育工作的完成對(duì)于自己的職業(yè)生涯來說無疑具備著十分重要的意義，正因?yàn)槿绱宋也拍軌蛟趫@領(lǐng)導(dǎo)的支持下履行好作為保育員的職責(zé)，實(shí)際上即將開展的第二季度保育員工作應(yīng)當(dāng)更加認(rèn)真地對(duì)待才能夠取得滿意的效果，本著對(duì)園領(lǐng)導(dǎo)與孩子家長(zhǎng)負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我制定了這份第二季度的保育員工作方案。需要處理好班級(jí)與宿舍的衛(wèi)生清潔工作以便為幼兒園營(yíng)造舒適的環(huán)境，對(duì)待這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)做好定期的清掃以免對(duì)幼兒園的形象造成不好的影響，提早來到幼兒園并做好開窗通風(fēng)的工作那么可以保證各班的孩子能夠感受到清新的空氣，各個(gè)窗沿或者桌面的擦拭也要盡心對(duì)待并在處

32、理好這局部工作的同時(shí)再用消毒液進(jìn)行擦拭，具備著足夠的耐心才能在處理保育員工作的時(shí)候創(chuàng)造出令人滿意的效果，地面或走廊那么要經(jīng)常做好清潔以免孩子在地面玩耍的時(shí)候?qū)⑸砩吓K，除此之外還要對(duì)孩子的茶杯進(jìn)行檢查并對(duì)他們的飲用水做好嚴(yán)格的把控，這樣才能夠有效保證幼兒的飲水平安并營(yíng)造出良好的生活環(huán)境。幼兒接待工作那么需要配合老師進(jìn)行并對(duì)孩子近期的狀況與表現(xiàn)進(jìn)行了解，當(dāng)家長(zhǎng)送孩子來到幼兒園的時(shí)候也要注重好個(gè)人儀表才能處理好接待方面的工作，畢竟與家長(zhǎng)進(jìn)行交談的時(shí)候難免會(huì)因?yàn)檫@類問題影響到對(duì)方的感觀。如果幼兒園出現(xiàn)患病的孩子那么要及時(shí)送到醫(yī)務(wù)室并做好特別照顧才行，對(duì)待情緒不好的孩子那么要注重對(duì)方的感受從而進(jìn)行開導(dǎo)

33、。在鍛煉孩子的時(shí)候不應(yīng)做出太多干預(yù)并教導(dǎo)他們?nèi)绾卧谏钪懈玫卣疹欁约?。生活中的照顧那么要根?jù)孩子的身體狀況展開相應(yīng)的工作以便到達(dá)良好的效果，用餐時(shí)間那么要做好相互配合以便老師能夠更好地組織幼兒做好用餐前的準(zhǔn)備工作，無論是幼兒上廁所的問題還是餐前洗手都應(yīng)該確保做到干凈整潔才行，而且考慮到幼兒的感受那么需要保持親切的態(tài)度以免對(duì)方能夠配合自己的工作。當(dāng)孩子午睡的時(shí)候那么要注重第二季度的天氣變化以免幼兒因此而患病，假設(shè)是孩子不配合自己的保育工作那么要告知對(duì)方午睡的作用并通過講故事的形式來進(jìn)行開導(dǎo)。雖然第二季度的保育工作內(nèi)容并不會(huì)出現(xiàn)較大的變化卻也要注重季節(jié)變化對(duì)孩子造成的影響，在孩子體質(zhì)較差的時(shí)候應(yīng)

34、當(dāng)做好相應(yīng)的保育工作從而更好地照顧對(duì)方，至少在開展第二季度的保育工作之時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)得起家長(zhǎng)的信任才能夠表達(dá)出自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)。二季度工作方案 篇7一、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸設(shè)施管理，創(chuàng)立良好運(yùn)輸環(huán)境。為了創(chuàng)立一個(gè)本質(zhì)平安型的良好運(yùn)輸環(huán)境，我們依據(jù)?煤礦平安規(guī)程?、?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?、?機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)?、?機(jī)電設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)?、?關(guān)于加強(qiáng)采區(qū)內(nèi)部窄軌運(yùn)輸管理的補(bǔ)充規(guī)定?、?煤礦特殊車輛運(yùn)行平安管理規(guī)定試行?并根據(jù)我礦運(yùn)輸條件制訂了?煤礦斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定?，并要求各單位嚴(yán)格根據(jù)“斜巷運(yùn)輸管理細(xì)那么目標(biāo)和內(nèi)容，加強(qiáng)運(yùn)輸斜巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作。在每次安裝小絞車前，各單位技術(shù)員要根據(jù)以下方法，計(jì)算小絞車安裝選型依據(jù)

35、，機(jī)電科設(shè)備組要嚴(yán)格檢查設(shè)備選型依據(jù)后，方可發(fā)放小絞車，以下數(shù)據(jù)：軌道斜長(zhǎng)l、坡度、礦車平板車自重gk、小絞車所用鋼絲繩每米重量g、小絞車牽引力f、拉車數(shù)n、準(zhǔn)備要拉的物體重量g那么fngkgsinfcosglsinycos。其中f礦車阻力系數(shù)，一般取值0.013，其取值范圍0.010.015；y鋼絲繩阻力系數(shù)，一般取值0.27，其取值范圍0.250.40；f25千瓦小絞車的牽引力為1800kgf，11.4千瓦為1000kgf；gk礦車自重587kg，叉車自重500.66kg，平板車500kg；g15鋼絲繩0.8457kg/m，12.5鋼絲繩0.54kg/m。從根本上確保斜巷運(yùn)輸平安。二、嚴(yán)格

36、考核機(jī)制，確保運(yùn)輸斜巷達(dá)標(biāo)。我們嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治要求，創(chuàng)新平安運(yùn)行管理:1、斜巷運(yùn)行執(zhí)行運(yùn)行許可證制度；2、小絞車統(tǒng)一由各使用單位上鎖管理，斜巷明確責(zé)任單位、設(shè)備設(shè)施、平安裝置、軌道等的維護(hù)責(zé)任人監(jiān)督責(zé)任人。3、上崗操作執(zhí)行平安確認(rèn)制度，標(biāo)準(zhǔn)其操作行為。絞車司機(jī)必須進(jìn)行平安確認(rèn)，開車前必須做到“六不開，信號(hào)把鉤工必須做到“六不掛，操作中按章操作，操作后平安檢查?！傲婚_：a、絞車不完好不開；b、鋼絲繩不合格不開；c、平安設(shè)施及信號(hào)不齊全不開；d、超掛車不開、e、信號(hào)不清不開。f、“四超車輛無措施不開?！傲粧欤篴、平安設(shè)施不齊全可靠不掛；b、信號(hào)聯(lián)系不清不掛；c、“四超車輛無措

37、施不掛；d、物料裝車不合格不掛；e、連接裝置不合格不掛；f、斜巷內(nèi)有行人不掛。各單位必須制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，報(bào)送職工學(xué)校備案，并按方案完成電機(jī)車和絞車司機(jī)、信號(hào)、扒鉤工的復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)工作。4、斜巷運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車的規(guī)定。斜巷作業(yè)班必須明確施工及平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班施工作業(yè)平安工作。斜巷運(yùn)行必須做到“三好、四有、二落實(shí)?！叭茫篴、絞車設(shè)備完好；b、巷道支護(hù)質(zhì)量好；c、軌道道岔質(zhì)量好；“四有：a、有可靠的防跑車和跑車防護(hù)裝置；b、有地滾和軌道防滑裝置；c、有信號(hào)及躲避峒室；d、有聲光兼?zhèn)涞膱?bào)警裝備。“二落實(shí)：a、崗位責(zé)任制落實(shí)；b、檢修維修制度落實(shí)。5、運(yùn)輸區(qū)應(yīng)為井下巡道工配備

38、專用具有反光條紋標(biāo)識(shí)的勞動(dòng)服裝或便于區(qū)分的發(fā)光燈具；在井下行車軌道線路上作業(yè)時(shí)，在距作業(yè)地點(diǎn)40米外安設(shè)具有發(fā)光功能的作業(yè)標(biāo)，便于電機(jī)車司機(jī)及早發(fā)現(xiàn)軌道沿線的作業(yè)人員，從而保證軌道施工和巡道工的平安。6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)車輛掉道復(fù)軌管理制度，有嚴(yán)格的車輛掉道復(fù)軌管理制度和平安技術(shù)措施。掉道即為事故，嚴(yán)格按四不放過的原那么進(jìn)行追查處理。所有掉道車輛都必須就地停止工作，匯報(bào)調(diào)度所和科區(qū)值班人員，拿道必須制定專項(xiàng)平安措施，明確平安負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人。掉道車輛采用液壓復(fù)軌器進(jìn)行抬起、平移復(fù)軌。嚴(yán)禁用機(jī)車、絞車、千不拉等用具復(fù)軌。礦車、機(jī)車掉道復(fù)軌必須堅(jiān)持“八必須、“八不準(zhǔn)。機(jī)車、礦車落轍復(fù)軌八不準(zhǔn)1、必須有專

39、人現(xiàn)場(chǎng)指揮復(fù)軌。2、必須堅(jiān)持就地復(fù)軌的原那么。3、必須在本列車前方設(shè)專人截車或在距尾車40米掛紅燈示警。4、使用復(fù)軌工具處理掉道車輛時(shí)，必須把復(fù)軌工具墊牢固、堅(jiān)實(shí)。5、必須將復(fù)軌地點(diǎn)的電纜、 線、設(shè)備保護(hù)好。6、必須清理好周圍環(huán)境的障礙物。7、在罐籠、翻車機(jī)兩側(cè)復(fù)軌時(shí)必須與信號(hào)工聯(lián)系好。8、超長(zhǎng)、超寬、超高、超重的車輛，必須由專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)軌。機(jī)車、礦車落轍復(fù)軌八不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)利用機(jī)車牽引進(jìn)行復(fù)軌。2、不準(zhǔn)通過或利用道岔進(jìn)行復(fù)軌。3、不準(zhǔn)用支撐的方法進(jìn)行復(fù)軌。4、不準(zhǔn)使用不完好的復(fù)軌工具。5、在斜井復(fù)軌時(shí)不準(zhǔn)將上擋車器翻開。6、在斜井復(fù)軌時(shí)不準(zhǔn)用向下松車或向上拉車的方法進(jìn)行礦車復(fù)軌。7、在斜井復(fù)

40、軌時(shí)不準(zhǔn)摘除連接裝置進(jìn)行復(fù)軌。8、不準(zhǔn)沒有措施進(jìn)行復(fù)軌。7、各采區(qū)使用后的車皮、叉車等運(yùn)輸設(shè)備，禁止翻倒存放、滯留，當(dāng)班車皮、叉車使用后，必須及時(shí)松出至軌道車場(chǎng)。三、發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴(yán)格考核力度。制度完善了，重在執(zhí)行力。二月份我們組織運(yùn)輸區(qū)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)主運(yùn)大巷進(jìn)行了全面隱患排查，計(jì)查隱患52條，并以“五定表的形式，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。針對(duì)采區(qū)斜巷，我們始終堅(jiān)決不移的跟蹤非標(biāo)準(zhǔn)道岔的整治與一坡三檔等平安設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)安裝與使用。發(fā)現(xiàn)違反斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定的單位和個(gè)人，及時(shí)采取“一隱患一追查一處理的原那么，一步考核到位。經(jīng)過大伙的團(tuán)結(jié)努力，我礦實(shí)現(xiàn)一季度運(yùn)輸平安生產(chǎn)，到達(dá)了集團(tuán)公司運(yùn)輸專項(xiàng)整治的要求。

41、四、二季度工作方案。在一季度工作根底上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸取楊莊、臨渙各兄弟礦井斜巷運(yùn)輸事故教訓(xùn)，加大運(yùn)輸專項(xiàng)整治力度，創(chuàng)立本質(zhì)平安型運(yùn)輸環(huán)境，著力從以下3方面開展工作：1、跟蹤監(jiān)督主運(yùn)大巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治，對(duì)重點(diǎn)路段實(shí)行專人重點(diǎn)監(jiān)控，為運(yùn)輸大巷創(chuàng)立一個(gè)良好的運(yùn)物、運(yùn)人環(huán)境，從根本上杜絕運(yùn)輸事故。2、加大特殊工種及運(yùn)輸人員的培訓(xùn)、考核力度，從標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為入手，提高運(yùn)輸區(qū)或其他從事運(yùn)輸作業(yè)的人員業(yè)務(wù)技能，真正從行為上杜絕運(yùn)輸事故。3、創(chuàng)立“大運(yùn)輸?shù)钠桨策\(yùn)行氣氛，標(biāo)準(zhǔn)主運(yùn)斜巷、采區(qū)小斜巷平安保護(hù)設(shè)施的安裝與使用，以“個(gè)人違章了，都不出事的理念，來布置、安裝、配備斜巷運(yùn)輸平安防護(hù)。二季度工作方案 篇8一、

42、加深客戶之間的聯(lián)系在第二季度中，繼續(xù)實(shí)施貫徹全年的方針，和老客戶加強(qiáng)聯(lián)系，鍛煉和新客戶打交道的能力。在平時(shí)有什么產(chǎn)品的新情況、優(yōu)惠，及時(shí)聯(lián)系客戶，為客戶著想，急客戶之所急，為客戶想方法解決難題，讓客戶一直對(duì)公司的產(chǎn)品保持信心，以及對(duì)我本人的信任。通過細(xì)心觀察客戶所需，在有空閑的時(shí)候，舉辦小型的聚會(huì)，為客戶之間連線搭橋，促成更加深入的業(yè)務(wù)往來，同時(shí)在聚會(huì)上積極的宣傳，讓客戶帶動(dòng)朋友一起合作。二、深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的性能在市場(chǎng)的開發(fā)上，只有對(duì)公司的產(chǎn)品一點(diǎn)一點(diǎn)的分析，才能看到具有潛力的市場(chǎng)，以及在這個(gè)過程中能夠開展成為新客戶的人。所以每天都要看看自己對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)是不是有更進(jìn)一步的了解，自己對(duì)于產(chǎn)品的性

43、能使用情況是不是變化的，有沒有新的用途可以開發(fā)出來，這些都將成為銷售過程中可以細(xì)化解說的地方，對(duì)銷售更加有利。三、不放松對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)于每一天都有變化的今天來說，我們要做好足夠的準(zhǔn)備來迎接更加成熟的消費(fèi)者。因此對(duì)于銷售方面的知識(shí)，就不能夠因?yàn)橐呀?jīng)是一個(gè)能夠?qū)a(chǎn)品銷售出去的普通的銷售員而懈怠，反而更要深入的研究現(xiàn)在消費(fèi)的心態(tài)，客戶的心理，從而做到知己知彼，才能將自己的業(yè)務(wù)成功的推銷出去。只要我在工作上每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在長(zhǎng)積月累下來，我的經(jīng)驗(yàn)更加豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏也變得更多，業(yè)務(wù)能力也會(huì)增強(qiáng)，相信在未來能夠有巨大的變化。所以今年的第二個(gè)季度中，我會(huì)以更加嚴(yán)格的姿態(tài)，去面對(duì)接下來的挑戰(zhàn)。二季度工作

44、方案 篇9腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回憶自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。然而，面對(duì)著xx年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的xx年采購(gòu)工作方案。一、組織實(shí)施“陽光采購(gòu)策略公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)二、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、比照。提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感三、xx年將具體從以下幾方面予以改良1、細(xì)化采購(gòu)管理流程2、改良供給商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商