產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃手冊

1、.PAGE ：.；一汽轎車股份產(chǎn)質(zhì)量量先期謀劃手冊試行主編：朱泉國 楊云軒 / 前 言汽車工業(yè)的質(zhì)量任務(wù)曾經(jīng)發(fā)生劇烈的分散，它涉及到企業(yè)中的一切部門和方方面面。從前以為質(zhì)量、本錢和時間這三個要素之間只能相互產(chǎn)生負(fù)面影響，但實(shí)際證明，開發(fā)過程和消費(fèi)過程的高質(zhì)量也可以同時帶來開發(fā)周期的縮短和開發(fā)本錢的降低。本手冊概要引見了一汽轎車股份產(chǎn)品構(gòu)成實(shí)施過程，劃分了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的各階段，描畫了各階段主要任務(wù)及職責(zé)、權(quán)限和相互間的接口關(guān)系，明確了各階段必需的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動，給出了各階段運(yùn)用的檢查清單，規(guī)定了各階段輸入和輸出的主要文件和記錄，為新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程進(jìn)展系統(tǒng)的先期預(yù)備和謀劃提供了指南。本

2、手冊描畫了一汽轎車公司所追求的理想工程流程。它從構(gòu)造上總結(jié)了工程從構(gòu)思階段直至批量起始階段的義務(wù)領(lǐng)域和里程碑，為工程方案的制定提供了根本的框架。本手冊是對全新車型開發(fā)的描畫，提供了一個規(guī)范化的開發(fā)流程，其中附錄二給出的時間僅供參考。在詳細(xì)的工程謀劃時，可以根據(jù)實(shí)踐情況進(jìn)展調(diào)整和裁剪，但涉及的主要任務(wù)及相應(yīng)的檢查點(diǎn)次序不能改動。對于設(shè)計(jì)外包過程，也應(yīng)按本手冊的要務(wù)虛施控制。本手冊應(yīng)與公司相應(yīng)的質(zhì)量體系文件、記錄表單配套運(yùn)用，共同對工程謀劃提供指南，構(gòu)成約束。本手冊的編制參考了以下規(guī)范：德國汽車工業(yè)結(jié)合會發(fā)布的VDA.，美國三大汽車公司發(fā)布的APQP，國際規(guī)范化委員會和國際汽車特別任務(wù)組結(jié)合發(fā)布的

3、ISO/TS等。本手冊由公司質(zhì)量管理體系工程組提出并組織編制，由綜合管理部擔(dān)任歸口管理。本手冊的主要編寫人員：朱泉國、楊云軒，參與編寫人員：王春芳、楊玉宏、王媛、王樹芳、趙鳳濤、孫硯、馬嵐、于雪林、滕志燕、馬永斌等。年月日目 錄第一章 概述 . 目的 . 適用范圍 . 術(shù)語 . 職責(zé) . 根本原那么 .第二章 工程規(guī)劃 . 階段概述 . 任務(wù)描畫 . 檢查清單 . 里程碑點(diǎn)評審 . 相關(guān)文件 . 相關(guān)記錄 .第三章 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì). 階段概述 . 任務(wù)描畫 . 檢查清單 . 里程碑點(diǎn)評審 . 相關(guān)文件 . 相關(guān)記錄 第四章 產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品試制. 階段概述 . 任務(wù)描畫 . 檢查清單 .

4、里程碑點(diǎn)評審 . 相關(guān)文件 . 相關(guān)記錄 .第五章 工藝設(shè)計(jì)和消費(fèi)預(yù)備. 階段概述 . 任務(wù)描畫 . 檢查清單 . 里程碑點(diǎn)評審 . 相關(guān)文件 . 相關(guān)記錄 第六章 試消費(fèi). 階段概述 . 任務(wù)描畫 . 檢查清單 . 里程碑點(diǎn)評審 . 相關(guān)文件 . 相關(guān)記錄 附錄一：補(bǔ)充關(guān)于正式消費(fèi)階段的質(zhì)量控制 .附錄二：全新車型開發(fā)時間周期表 .第一章 概 述. 目的規(guī)范公司新產(chǎn)品開發(fā)流程，為公司新產(chǎn)品開發(fā)過程提供指南；加強(qiáng)實(shí)施過程中的工程管理，運(yùn)用同步工程和多方論證，控制進(jìn)度、本錢、質(zhì)量三要素，提高效率，降低風(fēng)險；保證用“適宜的產(chǎn)品，在“適宜的時機(jī)，以“適宜的價錢博得市場；保證公司在日趨猛烈的市場競爭環(huán)

5、境中獲得優(yōu)勢，確保公司運(yùn)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持公司長久生存才干。. 適用范圍本手冊描畫了全新車型開發(fā)的流程，將全新車型開發(fā)過程劃分為五個階段，即：工程規(guī)劃階段、概念設(shè)計(jì)階段、技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段、消費(fèi)預(yù)備階段和試消費(fèi)階段。本手冊提供了全新車型開發(fā)的根本框架和參考根據(jù)，適用于一汽轎車股份的新產(chǎn)品開發(fā)，以及原有產(chǎn)品的改良。公司可根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)踐情況進(jìn)展裁剪運(yùn)用，但涉及的主要任務(wù)及相應(yīng)的檢查點(diǎn)次序不能改動。. 術(shù)語定義. 工程：由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨(dú)特過程，該過程要到達(dá)符合規(guī)定要求的目的，這些目的包括時間、質(zhì)量、本錢和資源在內(nèi)的約束條件。. 先期產(chǎn)質(zhì)量量謀劃APQP：是ISO/TS

6、：規(guī)范引薦的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)謀劃方法，是一種構(gòu)造化的方法，用來定義和執(zhí)行為滿足顧客要求所必需的活動，也是汽車行業(yè)進(jìn)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)謀劃通常運(yùn)用的方法。. 潛在失效方式和后果分析FMEA：是ISO/TS：規(guī)范引薦的實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的重要手段，運(yùn)用FMEA可以早期識別并最大限制地減少潛在風(fēng)險。. 消費(fèi)件同意程序PPAP：是ISO/TS：規(guī)范引薦的零件提交程序，用來證明供應(yīng)商正確了解了顧客的要求，并在要求節(jié)拍條件下具有繼續(xù)滿足這些要求的才干。. 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC：是ISO/TS：規(guī)范引薦的過程控制方法，用來減少過程的變差，保證產(chǎn)品的一致性和符合性。. 丈量系統(tǒng)分析MSA：是ISO/TS：規(guī)范引薦的丈量系統(tǒng)評定方法，

7、為評定丈量系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)質(zhì)量提供了指南。. 里程碑：是完成階段性任務(wù)的標(biāo)志，是工程謀劃和控制的檢查點(diǎn)，在此時間點(diǎn)上，對工程涉及的一切領(lǐng)域進(jìn)展綜合評價，以便及早地識別風(fēng)險和缺口，必要時建立并執(zhí)行消除風(fēng)險和缺口的措施。. 質(zhì)量門：是在里程碑點(diǎn)對階段性任務(wù)的一種檢查方式，經(jīng)過對各項(xiàng)任務(wù)的完成形狀進(jìn)展評價打分，計(jì)算出總的分值，并以顏色形狀加以標(biāo)識，通常綠色表示無風(fēng)險可轉(zhuǎn)入下一階段，黃色表示風(fēng)險較小在有糾正措施的條件下可轉(zhuǎn)入下一階段，紅色表示風(fēng)險較大必需整改后方可轉(zhuǎn)入下一階段。. 檢查表：是對某一階段或某一專項(xiàng)任務(wù)的檢查提問清單，采用“能否為開頭的提問方式，用以檢查所做任務(wù)的完好性、一致性、符合性、有效

8、性等。. 職責(zé). 運(yùn)營管理委員會.擔(dān)任公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的同意；.擔(dān)任公司新產(chǎn)品開發(fā)建議書、新產(chǎn)品預(yù)可研、新產(chǎn)品可研的同意；.擔(dān)任聽取工程經(jīng)理匯報，參與里程碑點(diǎn)評審會議，評價風(fēng)險，決議能否轉(zhuǎn)入下一階段。. 采購管理委員會.審批確定供應(yīng)商；.審批確定艱苦基建、設(shè)備、工裝等招標(biāo)工程的招標(biāo)結(jié)果。. 公司總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理.擔(dān)任工程同意立項(xiàng)，簽發(fā)啟動指令，任命工程經(jīng)理；.擔(dān)任同意工程主方案、目的分解書、工程風(fēng)險分析報告、工程總體預(yù)算控制方案、工程質(zhì)量保證方案等。. 工程經(jīng)理.擔(dān)任引薦和選擇工程組成員，分配義務(wù)；.擔(dān)任組織編制工程主方案，總體預(yù)算控制方案，工程質(zhì)量保證方案，對工程的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量進(jìn)展總

9、體控制；.組織召開工程例會，擔(dān)任對工程進(jìn)展方案、協(xié)調(diào)、評價、總結(jié)、報告；.組織工程里程碑點(diǎn)的綜合評審，擔(dān)任召開評審會議，報告工程進(jìn)展情況，評價工程存在風(fēng)險；.擔(dān)任組織對工程的目的進(jìn)展分析和分解，落實(shí)到可執(zhí)行的層面；.組織對完成工程的移交任務(wù)，擔(dān)任進(jìn)展工程總結(jié)。. 規(guī)劃控制部.擔(dān)任公司產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)。組織產(chǎn)品工程預(yù)可研、可研、工程立項(xiàng)、報批和工程后評價任務(wù)；.擔(dān)任編制產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書，下達(dá)工程啟動指令，成立工程組，召開工程啟動會。.擔(dān)任對投資工程進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析，審核工程總體預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。.擔(dān)任產(chǎn)品的目的本錢規(guī)劃，對投資費(fèi)用的運(yùn)用情況進(jìn)展監(jiān)控，擔(dān)任制定零部件的目的價錢；.擔(dān)任產(chǎn)品工程執(zhí)行過程的

10、協(xié)調(diào)、控制，并對工程進(jìn)展及執(zhí)行形狀進(jìn)展監(jiān)控及評價。. 產(chǎn)品部.擔(dān)任產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和匹配任務(wù)； .擔(dān)任產(chǎn)品認(rèn)可、樣車樣件的試制、實(shí)驗(yàn)等任務(wù)；.擔(dān)任整車產(chǎn)品目錄、環(huán)保、C等認(rèn)證任務(wù)；.擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計(jì)委托開發(fā)任務(wù)，簽署委托開發(fā)協(xié)議，控制設(shè)計(jì)供方的委托開發(fā)任務(wù)，并擔(dān)任對設(shè)計(jì)供方的輸出進(jìn)展轉(zhuǎn)化和消化吸收。. 技術(shù)部.擔(dān)任制定零部件的制造道路，編制工藝預(yù)備通知書； .擔(dān)任沖壓、焊接、涂裝和總裝工藝規(guī)劃和詳細(xì)工藝設(shè)計(jì)并實(shí)施； .擔(dān)任設(shè)備、工裝和根底設(shè)備的消費(fèi)預(yù)備，并組織驗(yàn)收、移交。. 質(zhì)量保證部.擔(dān)任編制產(chǎn)品工程質(zhì)量方案；.審核確認(rèn)、跟蹤供方質(zhì)量謀劃，擔(dān)任消費(fèi)件同意PPAP；.擔(dān)任進(jìn)展質(zhì)量體系專項(xiàng)審核和過程審

11、核；.擔(dān)任制造過程檢查工藝消費(fèi)預(yù)備，并實(shí)施；.擔(dān)任整車零部件制造過程的質(zhì)量監(jiān)察。對整車進(jìn)展評審、路實(shí)驗(yàn)證。. 采購部.擔(dān)任外協(xié)產(chǎn)品采購。組織有關(guān)部門共同進(jìn)展供應(yīng)商的選擇，擔(dān)任采購中的商務(wù)活動，并對供應(yīng)商進(jìn)展管理；.跟蹤、控制外協(xié)件的消費(fèi)預(yù)備過程；組織供應(yīng)商的試制零件和工裝樣件的提交；.擔(dān)任設(shè)備/工裝/資料的采購及基建工程的發(fā)包。. 消費(fèi)物流部.組織新產(chǎn)品的物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施；. 擔(dān)任預(yù)批量消費(fèi)管理，制定爬坡曲線，編制預(yù)批量方案并組織實(shí)施；.擔(dān)任物流效力外委方案制定并簽署物流協(xié)議。. 工廠效力部.參與設(shè)備、工裝的選型及調(diào)實(shí)驗(yàn)收任務(wù)；.擔(dān)任設(shè)備、工裝管理，編制造業(yè)文件指點(diǎn)運(yùn)用及維修。. 銷售公司

12、一汽轎車銷售、一汽馬自達(dá)汽車銷售.擔(dān)任專項(xiàng)市場調(diào)研，制定銷售戰(zhàn)略、營銷方案，并組織實(shí)施；.擔(dān)任進(jìn)展新產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)S店規(guī)劃和建立；.擔(dān)任制定效力戰(zhàn)略、效力流程，編制運(yùn)用、效力、備品技術(shù)文件，并組織培訓(xùn)；.擔(dān)任新車市場預(yù)先投放和正式投放，跟蹤市場反響。. 人力資源部擔(dān)任制定操作、檢驗(yàn)等人員培訓(xùn)方案，組織實(shí)施。. 財務(wù)部擔(dān)任新產(chǎn)品工程資金的籌措。.直屬車間擔(dān)任編制現(xiàn)場作業(yè)文件，并組織作業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn)。. 根本原那么在產(chǎn)品先期質(zhì)量謀劃中，該當(dāng)遵照以下根本原那么：. 工程管理汽車整車的研發(fā)是一項(xiàng)異常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各部門、各領(lǐng)域，接口關(guān)系眾多，加之同步工程的運(yùn)用，加大了管理的難度，為此需求成

13、立工程組，實(shí)行工程管理，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，加強(qiáng)進(jìn)度、本錢、質(zhì)量三要素的控制，以縮短開發(fā)周期，控制開發(fā)本錢，保證開發(fā)質(zhì)量。. 同步工程在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為縮短開發(fā)周期，各義務(wù)領(lǐng)域的任務(wù)有時需求同步展開，為此要大量運(yùn)用同步工程。工程初期工程組要編排整個工程的網(wǎng)絡(luò)方案，工程進(jìn)展到各階段工程組要編制各階段的網(wǎng)絡(luò)方案。網(wǎng)格方案中的各項(xiàng)任務(wù)均要按關(guān)鍵里程碑時間節(jié)點(diǎn)倒排，并根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的用時估算和起止時間，計(jì)算前置期，識別關(guān)鍵道路，在此根底上合理分配資源，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，縮短開發(fā)時間。對關(guān)鍵道路上的各項(xiàng)任務(wù)，要加強(qiáng)實(shí)施過程的監(jiān)視和控制，掌握最新動態(tài)，對于出現(xiàn)的問題及時采取措施糾正偏向。. 多方論證在產(chǎn)品開發(fā)過程中

14、，為降低開發(fā)風(fēng)險，整個過程的參與者包括顧客、供應(yīng)商在早期就要集合在一同，就關(guān)鍵性的問題，一致思想，達(dá)成共識。在工程可行性分析、工廠物流規(guī)劃、特殊特性開發(fā)、潛在失效方式及后果分析、控制方案編制等方面必需求成立多方論證小組，由不同領(lǐng)域的專家參與，從不同的角度提出意見和建議，以早期識別存在的風(fēng)險，采取措施躲避。. 階段審查在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為降低工程整體風(fēng)險，必需控制好各階段的風(fēng)險，防止風(fēng)險層層累積，呵斥更大的損失。本手冊將全新車型的開發(fā)過程，劃分為五個階段，設(shè)計(jì)了個審查點(diǎn)，其中包括五個大的審查點(diǎn)。在每個審查點(diǎn)，專業(yè)人員必需按照給定的檢查提問表逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)任務(wù)完成情況，大的審查點(diǎn)要召開由經(jīng)管會成員參

15、與的大型評審會議，評價存在的風(fēng)險。各審查點(diǎn)的評審，必需構(gòu)成書面記錄評審報告、會議紀(jì)要、檢查清單等，對存在的風(fēng)險、采取的措施、能否轉(zhuǎn)入下一階段給出明確的意見。第二章 工程規(guī)劃階段. 階段概述本階段起始于產(chǎn)品建議書的編制，終了于工程啟動會議的召開，本階段的主要任務(wù)包括提出產(chǎn)品開發(fā)建議，進(jìn)展產(chǎn)品預(yù)可行性研討，進(jìn)展產(chǎn)品可行性研討。本階段提交的主要成果包括：新產(chǎn)品開發(fā)建議書、產(chǎn)品預(yù)可行性研討報告、產(chǎn)品可行性研討報告、工程啟動指令。. 任務(wù)描畫. 本階段主要任務(wù)、控制點(diǎn)，及起止參考時間見HYPERLINK 開發(fā)周期及里程碑點(diǎn)一覽表.xls附錄二。 . 本階段主要任務(wù)，及擔(dān)任部門，前提條件，控制點(diǎn)，輸出資料

16、，有關(guān)要求見下表：義務(wù)編號任務(wù)內(nèi)容擔(dān)任前提條件控制點(diǎn)輸出資料要求T-編制工程建議書規(guī)劃控制部-建議書評審-經(jīng)管會同意-工程建議書由規(guī)劃控制部工程前期擔(dān)任人組織各部門編制，并按評審清單進(jìn)展評審，經(jīng)公司運(yùn)營管理委員會討論同意后轉(zhuǎn)入預(yù)可研。T-產(chǎn)品預(yù)可行性研討規(guī)劃控制部-預(yù)可研報告評審-經(jīng)管會同意初始產(chǎn)品配備定義初始產(chǎn)品技術(shù)描畫初始布置方案圖初始零件清單初始關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表-由規(guī)劃控制部前期擔(dān)任人組織各部門進(jìn)展工程預(yù)可研，包括：產(chǎn)品描畫、工藝謀劃方案、物流謀劃方案、質(zhì)量謀劃方案、采購資源、國產(chǎn)化方案、投資等研討，組織編制預(yù)可研報告并進(jìn)展評審，經(jīng)公司運(yùn)營管理委員會同意后進(jìn)展可研編制任務(wù)。-工程預(yù)可研要完

17、成產(chǎn)品配備定義，明確對標(biāo)車型。T-產(chǎn)品可行性研討規(guī)劃控制部初始產(chǎn)品配備定義初始產(chǎn)品技術(shù)描畫初始布置方案圖初始零件清單初始關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表-可研機(jī)構(gòu)選擇簽協(xié)議-可研報告評審-經(jīng)管會同意-集團(tuán)公司同意-國家發(fā)改委同意集團(tuán)公司同意可研的文件國家發(fā)改委備案的可研文件-由規(guī)劃控制部選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)，委托編制工程可研報告?？裳袌蟾嬗梢?guī)劃控制部組織評審，經(jīng)公司運(yùn)營管理委員會同意后，報集團(tuán)同意，集團(tuán)同意后報國家發(fā)改委同意。T-編制產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書規(guī)劃控制部產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書同意產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書由規(guī)劃部組織編制，包括建議書的內(nèi)容,并給出一切邊境約束條件。T-起草啟動指令/成立工程組/籌備啟動會規(guī)劃控制部集團(tuán)公司同意可研的文件

18、國家發(fā)改委同意可研的文件啟動指令/產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書/工程組同意-規(guī)劃控制部擔(dān)任起草工程啟動指令，籌備啟動會，引薦工程經(jīng)理。-工程經(jīng)理引薦工程組成員。C里程碑點(diǎn)階段審查規(guī)劃控制部國家發(fā)改委同意可研的文件里程碑點(diǎn)由規(guī)劃控制部組織對規(guī)劃階段的任務(wù)進(jìn)展綜合評審，評價風(fēng)險，決議能否轉(zhuǎn)入下一階段。T-召開啟動會 規(guī)劃控制部-工程啟動會預(yù)備情況評審-工程啟動會：對規(guī)劃階段任務(wù)的總結(jié)及風(fēng)險分析，宣布啟動指令，宣布工程經(jīng)理任命及工程組成員。 . 檢查清單本階段各專項(xiàng)任務(wù)檢查表清單見下表：檢查表編號檢查表稱號檢查表編號檢查表稱號Check -檢查表工程建議書Check -檢查表-產(chǎn)品開發(fā)預(yù)可行性研討報告Check

19、-檢查表-產(chǎn)品開發(fā)可行性研討報告Check -檢查表-產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書Check -檢查表初始產(chǎn)品配備定義/技術(shù)描畫Check -檢查表-工程啟動指令. 里程碑點(diǎn)評審本階段里程碑點(diǎn)評審清單見下表：序號應(yīng)提交資料提交人權(quán)重實(shí)得風(fēng)險RYG公司戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃控制部%市場分析報告新產(chǎn)品專項(xiàng)銷售公司%工程建議書規(guī)劃控制部%產(chǎn)品預(yù)可行性研討報告規(guī)劃控制部%初始產(chǎn)品配備定義規(guī)劃控制部%產(chǎn)品可行性研討報告規(guī)劃控制部%集團(tuán)公司可研批復(fù)文件規(guī)劃控制部%國家發(fā)改委批復(fù)文件規(guī)劃控制部%里程碑點(diǎn)評審報告包括階段風(fēng)險評價規(guī)劃控制部%產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書規(guī)劃控制部%工程啟動指令規(guī)劃控制部%工程經(jīng)理任命書規(guī)劃控制部%工程組織機(jī)構(gòu)方案規(guī)

20、劃控制部%合計(jì)%. 相關(guān)文件本階段涉及相關(guān)文件及編號見下表：文件編號文件稱號主要擔(dān)任部門文件編號文件稱號主要擔(dān)任部門市場分析程序銷售公司工程管理程序規(guī)劃控制部工程產(chǎn)品謀劃程序規(guī)劃控制部預(yù)算控制程序規(guī)劃控制部. 相關(guān)記錄本階段涉及相關(guān)記錄表單及編號見下表：記錄表單編號記錄表單稱號方式主要擔(dān)任部門記錄表單編號記錄表單稱號方式主要擔(dān)任部門公司戰(zhàn)略規(guī)劃文字規(guī)劃控制部市場分析報告新產(chǎn)品專項(xiàng)文字銷售公司工程建議書表單規(guī)劃控制部新產(chǎn)品預(yù)可行性研討報告文字規(guī)劃控制部初始產(chǎn)品配備定義表單規(guī)劃控制部新產(chǎn)品可行性研討報告文字規(guī)劃控制部工程啟動指令表單規(guī)劃控制部產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書表單規(guī)劃控制部工程經(jīng)理任命書表單規(guī)劃控制部

21、工程組織機(jī)構(gòu)方案表單規(guī)劃控制部里程碑點(diǎn)評審報告包括階段風(fēng)險評價表單規(guī)劃控制部會議紀(jì)要文字規(guī)劃控制部第三章 概念設(shè)計(jì)階段. 階段概述本階段起始于工程啟動會的召開，終了于外型的凍結(jié)。本階段的主要任務(wù)包括工程的目的制定和分解包括進(jìn)度、本錢、質(zhì)量，外委開發(fā)機(jī)構(gòu)的選擇，整車方案設(shè)計(jì)，整車外型，顏色組合設(shè)計(jì)，以及同步開發(fā)供應(yīng)商的選擇和協(xié)作件的同步開發(fā)。本階段提交的主要成果包括：目的分解文件進(jìn)度方案、本錢投資、質(zhì)量保證等，整車詳細(xì)布置方案書，外型模型，顏色組合方案。. 任務(wù)描畫. 本階段主要任務(wù)、控制點(diǎn)，及起止參考時間見 HYPERLINK 開發(fā)周期及里程碑點(diǎn)一覽表.xls 附錄二。 . 本階段主要任務(wù)，及

22、擔(dān)任部門，前提條件，控制點(diǎn)，輸出資料，有關(guān)要求見下表：義務(wù)編號任務(wù)內(nèi)容擔(dān)任前提條件控制點(diǎn)輸出資料要求T-編制工程主方案工程經(jīng)理總體進(jìn)度方案評審總體進(jìn)度方案同意工程主方案必需包括各評審、驗(yàn)證、確認(rèn)點(diǎn)，以及工程里程碑點(diǎn)的評審。工程主方案由總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理同意。T-目的分解風(fēng)險分析工程經(jīng)理規(guī)劃控制部產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書目的分解評審設(shè)計(jì)目的分解書工程風(fēng)險分析報告目的分解是對工程約束條件的細(xì)化，包括質(zhì)量目的、經(jīng)濟(jì)性目的、技術(shù)性目的、法規(guī)環(huán)保目的等。目的分解和風(fēng)險分析應(yīng)采用多方論證，由規(guī)劃控制部組織各部門完成，目的分解書和風(fēng)險分析報告由工程經(jīng)理審核，總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理同意。T-編制總體預(yù)算控制方案工程經(jīng)理

23、規(guī)劃控制部總體預(yù)算控制方案評審總體預(yù)算控制方案同意工程總體預(yù)算控制方案包括工程各階段的投資強(qiáng)度，以及投資審查。工程總體預(yù)算控制方案由規(guī)劃控制部組織各部門編制，工程經(jīng)理審核，總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理同意。T-編制質(zhì)量保證方案工程經(jīng)理質(zhì)量保證部產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)書質(zhì)量保證方案評審質(zhì)量保證方案同意工程質(zhì)量保證方案包括各項(xiàng)質(zhì)量目的的分析、平臺車質(zhì)量問題預(yù)防措施、質(zhì)量風(fēng)險分析等。工程質(zhì)量保證方案由質(zhì)量保證部組織各部門編制，工程經(jīng)理審核，總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理擔(dān)任同意。T-編制專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度方案專項(xiàng)組各部門專項(xiàng)組任務(wù)進(jìn)度方案同意專項(xiàng)組任務(wù)方案由各專項(xiàng)組織編制，工程經(jīng)理審批。T-編制工程經(jīng)理產(chǎn)品部同意應(yīng)包括產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階

24、段的一切任務(wù)，以及各評審、驗(yàn)證、確認(rèn)點(diǎn)。T-編制初始整車明細(xì)表/目的價錢清單工程經(jīng)理規(guī)劃控制部初始產(chǎn)品配備定義初始整車明細(xì)表/目的價錢清單評審/同意初始產(chǎn)品配備定義修訂初始整車明細(xì)表/目的價錢清單初始整車明細(xì)表/目的價錢清單包括各主要動力總成配置、零部件分解，目的價錢分解，以及自制、采購定義，資料選擇等。由規(guī)劃控制部組織編制。T-重點(diǎn)供應(yīng)商預(yù)先調(diào)查、確定采購部初始整車明細(xì)表/目的價錢清單重點(diǎn)供應(yīng)商引薦清單同意采購部組織產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部進(jìn)展重點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查，構(gòu)成引薦清單，報采購委員會同意。T-選擇委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，簽署合同/協(xié)議工程經(jīng)理會議紀(jì)要-產(chǎn)品設(shè)計(jì)外委同意產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)合同簽署合同/協(xié)議-產(chǎn)品外

25、委設(shè)計(jì)外委設(shè)計(jì)合同必需包括設(shè)計(jì)目的、雙方權(quán)益義務(wù)、輸出資料記錄等。T-進(jìn)展總布置方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品部初始布置方案圖初始整車明細(xì)表/目的價錢清單總布置方案設(shè)計(jì)評審整車總布置設(shè)計(jì)圖評審報告-整車總布置設(shè)計(jì)圖包括內(nèi)、外部尺寸設(shè)計(jì)。T-繪制整車系統(tǒng)功能框圖產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計(jì)圖整車系統(tǒng)功能框圖評審QFD整車系統(tǒng)功能框圖或缺點(diǎn)樹圖由產(chǎn)品部組織繪制，作為初始產(chǎn)品特殊特性和SFMEA的輸入。T-編制整車初始特殊特性清單產(chǎn)品部QFD整車初始特殊特性清單輸出整車整車初始特殊特性清單由產(chǎn)品部擔(dān)任開發(fā)，作為SFMEA的輸入。T-進(jìn)展系統(tǒng)FMEA (SFMEA)產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計(jì)圖系統(tǒng)FMEA評審采用多方論證的方式進(jìn)展，

26、公司工程組、產(chǎn)品部等部門參與。T-編制整車實(shí)驗(yàn)方案產(chǎn)品部實(shí)驗(yàn)方案評審整車實(shí)驗(yàn)方案包括在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中所需的各種整車實(shí)驗(yàn)。T-下達(dá)外型啟動指令工程經(jīng)理整車總布置設(shè)計(jì)圖外型啟動指令下達(dá)外型啟動指令工程經(jīng)理擔(dān)任下達(dá)外型啟動指令。T-外型模型設(shè)計(jì)產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計(jì)圖外型啟動指令外型模型評審多個外型模型效果圖多個外型比例模型開發(fā)出多個外型，從中選出兩個外型深化開發(fā)。公司工程組、產(chǎn)品部組織進(jìn)展審查。T-外型模型設(shè)計(jì)產(chǎn)品部評審報告-外型模型評審?fù)庑湍Ｐ驮u審個外型模型效果圖個外型比例模型將兩個外型合并為一個外型進(jìn)展深化開發(fā)。公司工程組、產(chǎn)品部組織進(jìn)展審查。T-模型優(yōu)化：油泥模型制造產(chǎn)品部個外型模型效果圖

27、凍結(jié)外型評審凍結(jié)外型效果圖：油泥模型發(fā)動機(jī)艙模型評審報告-凍結(jié)外型評審對凍結(jié)外型進(jìn)展優(yōu)化直至凍結(jié)，制造：油泥模型。T-顏色設(shè)計(jì)產(chǎn)品部/工程組評審報告-凍結(jié)外型評審凍結(jié)外型效果圖：油泥模型顏色評審公司工程組、產(chǎn)品部參與審查。T-油泥模型凍結(jié)產(chǎn)品部/工程組主泥模型效果圖：油泥模型油泥模型凍結(jié)凍結(jié)油泥模型油泥模型凍結(jié)標(biāo)志著整車外型終了，進(jìn)入技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段。T-檢查預(yù)算執(zhí)行情況工程經(jīng)理規(guī)劃控制部總體預(yù)算控制方案檢查報告預(yù)算執(zhí)行情況分析規(guī)劃控制部組織對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。C里程碑點(diǎn)階段審查工程經(jīng)理里程碑點(diǎn)由工程經(jīng)理組織對概念設(shè)計(jì)階段的任務(wù)進(jìn)展綜合評審。T-召開工程總結(jié)會工程經(jīng)理總結(jié)推進(jìn)會召開工程經(jīng)理

28、組織召開工程里程碑點(diǎn)總結(jié)推進(jìn)專題會議。評價風(fēng)險，決議能否轉(zhuǎn)入下一階段。 . 檢查清單本階段各專項(xiàng)任務(wù)檢查表清單見下表：檢查表編號檢查表稱號檢查表編號檢查表稱號Check -檢查表-工程主方案Check -檢查表-設(shè)計(jì)目的分解書Check -檢查表-風(fēng)險分析報告Check -檢查表-總體預(yù)算控制方案Check -檢查表-質(zhì)量保證方案Check -檢查表-初始整車明細(xì)表/目的價錢清單Check -檢查表-重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商引薦清單Check -檢查表-合同/協(xié)議-產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)Check -檢查表-整車總布置設(shè)計(jì)圖Check -檢查表-整車系統(tǒng)功能框圖Check -檢查表-整車初始特殊特性清單C

29、heck -檢查表-SFMEACheck -檢查表-整車實(shí)驗(yàn)方案Check -檢查表-凍結(jié)外型Check -檢查表-顏色組合方案. 里程碑點(diǎn)評審本階段里程碑點(diǎn)評審清單見下表：序號應(yīng)提交資料提交人權(quán)重實(shí)得風(fēng)險RYG工程主方案工程經(jīng)理%設(shè)計(jì)目的分解書工程經(jīng)理%工程風(fēng)險分析報告工程經(jīng)理%總體預(yù)算控制方案工程經(jīng)理%質(zhì)量保證方案工程經(jīng)理%初始整車明細(xì)表/目的價錢清單產(chǎn)品部%重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商引薦清單采購部%合同-產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)工程經(jīng)理%整車總布置設(shè)計(jì)圖/評審報告產(chǎn)品部%整車系統(tǒng)功能框圖產(chǎn)品部%整車初始特殊特性清單產(chǎn)品部%SFMEA文件產(chǎn)品部%整車實(shí)驗(yàn)方案產(chǎn)品部%油泥模型效果圖/評審報告產(chǎn)品部%顏色組合

30、方案/評審報告產(chǎn)品部%合計(jì)%. 相關(guān)文件本階段涉及相關(guān)文件及編號見下表：文件編號文件稱號主要擔(dān)任部門文件編號文件稱號主要擔(dān)任部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序產(chǎn)品部產(chǎn)品委托開發(fā)程序產(chǎn)品部外型開發(fā)設(shè)計(jì)程序產(chǎn)品部設(shè)計(jì)評審程序產(chǎn)品部. 相關(guān)記錄本階段涉及相關(guān)記錄表單及編號見下表：記錄表單編號記錄表單稱號方式主要擔(dān)任部門記錄表單編號記錄表單稱號方式主要擔(dān)任部門工程主方案表單工程經(jīng)理設(shè)計(jì)目的分解書表單工程經(jīng)理工程風(fēng)險分析報告文字工程經(jīng)理總體預(yù)算控制方案表單工程經(jīng)理質(zhì)量保證方案文字工程經(jīng)理專項(xiàng)任務(wù)方案文字工程經(jīng)理任務(wù)方案-概念設(shè)計(jì)階段表單產(chǎn)品部初始整車明細(xì)表/目的價錢清單表單工程經(jīng)理表單采購部合同/協(xié)議-產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)文字工

31、程經(jīng)理整車總布置設(shè)計(jì)圖圖形產(chǎn)品部整車總布置設(shè)計(jì)圖評審報告文字產(chǎn)品部外型啟動指令文字產(chǎn)品部外型效果圖圖形產(chǎn)品部整車系統(tǒng)功能框圖文字產(chǎn)品部整車初始特殊特性清單表單產(chǎn)品部外型評審報告文字產(chǎn)品部SFMEA文件表單產(chǎn)品部整車實(shí)驗(yàn)方案表單產(chǎn)品部油泥模型評審報告文字產(chǎn)品部顏色組合方案圖表產(chǎn)品部顏色組合方案評審報告文字產(chǎn)品部里程碑點(diǎn)評審報告文字工程經(jīng)理會議紀(jì)要文字工程經(jīng)理第四章 技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段. 階段概述本階段起始于外型的凍結(jié)，終了于產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)可。本階段的主要任務(wù)包括：整車技術(shù)設(shè)計(jì)、任務(wù)圖設(shè)計(jì)、整車CAD數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)控模型制造、零部件本錢分解、消費(fèi)預(yù)備規(guī)劃、草版工藝文件編制、物流前期規(guī)劃、供應(yīng)商同步開發(fā)、

32、設(shè)計(jì)前期采購、產(chǎn)品一輪試制、產(chǎn)品二輪試制、產(chǎn)品最終確認(rèn)等。本階段提交主要成果有：D數(shù)據(jù)、D圖紙、顏色組合設(shè)計(jì)方案、消費(fèi)預(yù)備方案書、草版工藝文件、零部件本錢、產(chǎn)品試制/評審/驗(yàn)證/確認(rèn)報告等。. 任務(wù)描畫. 本階段主要任務(wù)、控制點(diǎn)，及起止參考時間見 HYPERLINK 開發(fā)周期及里程碑點(diǎn)一覽表.xls 附錄二。 . 本階段主要任務(wù)，及擔(dān)任部門，前提條件，控制點(diǎn)，輸出資料，有關(guān)要求見下表：義務(wù)編號任務(wù)內(nèi)容擔(dān)任前提條件控制點(diǎn)輸出資料要求T-修訂主方案/預(yù)算控制方案，編制工程經(jīng)理產(chǎn)品部同意應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段的一切任務(wù)，以及各評審、驗(yàn)證、確認(rèn)點(diǎn)。T-進(jìn)展線圖設(shè)計(jì)，建立內(nèi)/外飾CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品部數(shù)

33、據(jù)庫建成內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫在已凍結(jié)模型的根底上提取B外表和A外表數(shù)據(jù)，建立和完善CAD數(shù)據(jù)庫。T-輸出整車明細(xì)表產(chǎn)品部內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫整車零件/資料清單評審BOM凍結(jié)外型后，輸出整車明細(xì)表，其中包括零件資料。T-編制初始過程流程圖技術(shù)部BOM初始過程流程圖評審初始過程流程圖由技術(shù)部組織編制，包括零件構(gòu)成所需的大的工藝過程。T-編制零部件初始特殊特性清單產(chǎn)品部內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫初始特殊特性清單評審初始特殊特性清單零部件采用外委設(shè)計(jì)的方式，由工程組、產(chǎn)品部、技術(shù)部擔(dān)任提供相關(guān)資料，由設(shè)計(jì)公司編制，公司產(chǎn)品部、技術(shù)部擔(dān)任組織各相關(guān)部門進(jìn)展審查。T-CAE分析有限元分析產(chǎn)品部

34、內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫初始特殊特性清單關(guān)鍵零件CAE分析報告完成關(guān)鍵零件CAE分析報告對關(guān)鍵總成和零件進(jìn)展建模和分析。T-數(shù)控模型制造和優(yōu)化產(chǎn)品部凍結(jié)外型內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫數(shù)控模型完成外飾數(shù)控模內(nèi)飾數(shù)控模發(fā)動機(jī)艙數(shù)控模根據(jù)A外表數(shù)據(jù)銑削和制造數(shù)控模并對其進(jìn)展優(yōu)化。T-建立完好的整車CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品部內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫外飾數(shù)控模內(nèi)飾數(shù)控模發(fā)動機(jī)艙數(shù)控模整車數(shù)據(jù)庫完成整車CAD數(shù)據(jù)庫用于原始模型加工的CAD數(shù)據(jù)庫包括完好的曲面描畫，以及接縫和分型如筋、夾子等功能部位的描畫。T-產(chǎn)品技術(shù)描畫書完成產(chǎn)品部整車CAD數(shù)據(jù)庫初始產(chǎn)品配備定義修訂產(chǎn)品技術(shù)描畫書完成產(chǎn)品技術(shù)描畫書隨著產(chǎn)品開

35、發(fā)任務(wù)的進(jìn)展和深化，在產(chǎn)品初始配備定義中補(bǔ)充新功能，構(gòu)成產(chǎn)品技術(shù)描畫書。T-零部件本錢分解工程經(jīng)理規(guī)劃控制部初始配備定義/目的價錢清單整車零件/資料清單整車CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品技術(shù)描畫書本錢分解評審零部件本錢分解表根據(jù)初始配備定義/目的價錢清單、整車零件/資料清單、和其它技術(shù)文件，進(jìn)展本錢分解，分解到單件。本錢分解表由規(guī)劃部組織采購部編制，工程經(jīng)理審批。T-確定同步設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)商供應(yīng)商同步設(shè)計(jì)開發(fā)工程經(jīng)理、產(chǎn)品部/采購部內(nèi)/外飾CAD數(shù)據(jù)庫零件/資料清單協(xié)作件同步設(shè)計(jì)供應(yīng)商同意協(xié)作件同步設(shè)計(jì)任務(wù)完成產(chǎn)品委托開發(fā)商清單會議紀(jì)要-產(chǎn)品委托開發(fā)商同意DFMEAD數(shù)據(jù)/圖紙同步設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)商由工程經(jīng)理組織

36、產(chǎn)品部、采購部共同確定，采購委員會同意。產(chǎn)品部擔(dān)任簽署。同步設(shè)計(jì)協(xié)作件及供應(yīng)商清單包括零件的目的價錢，開發(fā)時間要求等。T-DFMEA產(chǎn)品部內(nèi)/外飾CAD數(shù)據(jù)庫零件資料清單DFMEA評審DFMEADFMEA采用多方論證的方式進(jìn)展，產(chǎn)品部擔(dān)任對DFMEA文件進(jìn)展轉(zhuǎn)化。T-編制零部件實(shí)驗(yàn)方案產(chǎn)品部DFMEA實(shí)驗(yàn)方案評審?fù)饬悴考?shí)驗(yàn)方案包括在產(chǎn)品開發(fā)過程中所需的一切零部件實(shí)驗(yàn)。T-零件D數(shù)據(jù)/D圖紙?jiān)O(shè)計(jì)產(chǎn)品部零件/資料清單整車CAD數(shù)據(jù)庫DFMEA零件D數(shù)據(jù)/D圖紙?jiān)u審D數(shù)據(jù)/D圖紙?jiān)u審報告-D數(shù)據(jù)/D圖紙產(chǎn)品部擔(dān)任D數(shù)據(jù)/D圖紙轉(zhuǎn)化。T-編制產(chǎn)品特殊特性清單產(chǎn)品部零件資料清單D數(shù)據(jù)/D圖紙產(chǎn)品特殊

37、特性清單評審產(chǎn)品部擔(dān)任編制產(chǎn)品特殊特性清單。T-編制最后整車明細(xì)表下達(dá)采用通知書產(chǎn)品部D數(shù)據(jù)/D圖紙清單完成最終D數(shù)據(jù)/D圖紙采用通知書零件明細(xì)表必需包括一切的零件資料。T-確定最終顏色組合方案，進(jìn)展顏色件樣板制造產(chǎn)品部顏色組合方案：油泥模型最終顏色組合方案評審最終顏色組合方案內(nèi)/外飾顏色件樣板顏色設(shè)計(jì)師根據(jù)市場需求、凍結(jié)的模型和配備定義開展顏色組合方案的設(shè)計(jì)，進(jìn)展顏色花紋的設(shè)計(jì)。T-進(jìn)展消費(fèi)預(yù)備方案設(shè)計(jì)工程經(jīng)理規(guī)劃控制部設(shè)計(jì)目的分解表工程風(fēng)險分析報告整車CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品技術(shù)描畫書生準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案書評審生準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案書同意消費(fèi)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書的內(nèi)容包括：根底設(shè)備設(shè)計(jì)方案、物流/平面布置設(shè)計(jì)方案、消費(fèi)線

38、/設(shè)備/工裝設(shè)計(jì)方案、工藝/檢測方案設(shè)計(jì)方案、環(huán)保/平安設(shè)計(jì)方案、消費(fèi)組織(混流消費(fèi))方案、試消費(fèi)方案等。T-編制過程流程圖工程經(jīng)理技術(shù)部過程流程圖評審工程經(jīng)理、技術(shù)部組織編制過程流程圖。T-編制物流設(shè)計(jì)方案/進(jìn)展物流設(shè)計(jì)工程經(jīng)理技術(shù)部/消費(fèi)物流部/采購部物流設(shè)計(jì)方案評審/同意物流設(shè)計(jì)開場物流設(shè)計(jì)方案包括工廠總體物流規(guī)劃的完善，車間物流規(guī)劃的編制，三方物流方案等。消費(fèi)物流部擔(dān)任工廠總體物流設(shè)計(jì)和外物流設(shè)計(jì)，技術(shù)部擔(dān)任車間平面工藝設(shè)計(jì)，采購部擔(dān)任同三方物流公司簽合同。T-編制關(guān)鍵設(shè)備清單工程經(jīng)理技術(shù)部初始過程流程圖關(guān)鍵設(shè)備清單評審關(guān)鍵設(shè)備清單同意關(guān)鍵設(shè)備清單關(guān)鍵設(shè)備清單包括大型、重要設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)

39、備清單應(yīng)包括設(shè)備的候選廠家。T-關(guān)鍵道路設(shè)備招標(biāo)采購模具/非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)工程經(jīng)理技術(shù)部/采購部D數(shù)據(jù)/D圖紙關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表設(shè)備招標(biāo)模具發(fā)包設(shè)計(jì)公用機(jī)器設(shè)計(jì)采購合同-設(shè)備技術(shù)協(xié)議-模具/專機(jī)周期較長設(shè)備開場招標(biāo)采購。車身模具選擇設(shè)計(jì)公司，簽署協(xié)議，開場設(shè)計(jì)。非標(biāo)設(shè)備開場招標(biāo)，選擇廠家，進(jìn)展設(shè)計(jì)。采購部簽采購合同，技術(shù)部簽技術(shù)協(xié)議。T-工藝設(shè)計(jì)，包括過程特殊特性，工藝平面布置圖，特性矩陣圖，PFMEA工程經(jīng)理技術(shù)部消費(fèi)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書D數(shù)據(jù)/D圖紙多方論證小組成立工藝設(shè)計(jì)方案同意工藝設(shè)計(jì)在D數(shù)據(jù)/D圖紙發(fā)放后就可以啟動，由技術(shù)部組織各部門成立多方論證小組，利用產(chǎn)品試制確認(rèn)的時間來進(jìn)展草版的工藝設(shè)計(jì)，以

40、爭取時間。工藝設(shè)計(jì)必需求編制進(jìn)度方案，按方案實(shí)施。T-確定試制供應(yīng)商，簽署試制協(xié)議，發(fā)圖工程經(jīng)理/產(chǎn)品部/采購部D數(shù)據(jù)/D圖紙同步開發(fā)零件及供應(yīng)商清單試制供應(yīng)商同意試制供應(yīng)商由工程經(jīng)理組織產(chǎn)品部/采購部選擇，采購委員會同意。由采購部與供應(yīng)商簽署。的相關(guān)文件中應(yīng)明確本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量等要求。T-編制試制樣件控制方案產(chǎn)品部樣件控制方案評審控制方案-樣件樣件控制方案包括對試制工藝、設(shè)備、工裝、檢測設(shè)備的要求等。產(chǎn)品部擔(dān)任要求、組織試制供應(yīng)商或設(shè)計(jì)公司編制樣件控制方案。T-一輪試制樣件預(yù)備/制造/提交產(chǎn)品部控制方案-樣件供應(yīng)商同步開發(fā)D數(shù)據(jù)/圖紙供應(yīng)商樣件控制方案試制預(yù)備任務(wù)驗(yàn)證一輪試制樣件試制零

41、件預(yù)備包括設(shè)備、工裝、資料等的預(yù)備。試制零件預(yù)備/制造/提交包括外委設(shè)計(jì)和同步開發(fā)供應(yīng)商的預(yù)備/制造/提交。T-前端樣車制造/評審產(chǎn)品部試制零件前端樣車評審工程組、產(chǎn)品部組織參與前端樣車的評審。T-一輪試制樣件驗(yàn)證產(chǎn)品部一輪試制樣件檢驗(yàn)報告-試制零件產(chǎn)品擔(dān)任對樣件進(jìn)展驗(yàn)證。T-一輪試制構(gòu)造樣車裝配/評審產(chǎn)品部檢驗(yàn)報告-試制零件一輪試制樣車評審評審報告-構(gòu)造樣車工程組、產(chǎn)品部參與構(gòu)造樣車裝配和評審。T-一輪試制構(gòu)造樣車驗(yàn)證產(chǎn)品部評審報告-一輪試制樣車一輪試制樣車驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)報告-一輪試制樣車道路性能/強(qiáng)度/碰撞等樣車道路實(shí)驗(yàn)，碰撞/強(qiáng)度/功能實(shí)驗(yàn)由產(chǎn)品部擔(dān)任，質(zhì)量保證部參與。T-一輪試制總結(jié)工程經(jīng)理

42、/產(chǎn)品部評審報告-一輪試制樣車實(shí)驗(yàn)報告-一輪試制樣車道路性能/強(qiáng)度/碰撞等總結(jié)會總結(jié)報告-一輪試制會議紀(jì)要-一輪試制工程經(jīng)理組織對一輪試制情況進(jìn)展總結(jié)，做好二輪試制預(yù)備。T-二輪試制樣件預(yù)備/制造/提交工程經(jīng)理產(chǎn)品部供應(yīng)商同步開發(fā)D數(shù)據(jù)/圖紙供應(yīng)商樣件控制方案總結(jié)報告-輪試制供應(yīng)商試制預(yù)備任務(wù)驗(yàn)證試制零件二輪試制樣件盡量采用工裝樣件。T-二輪試制樣件驗(yàn)證工程經(jīng)理產(chǎn)品部二輪試制零件二輪試制樣件驗(yàn)證檢驗(yàn)報告-試制零件二輪試制樣件盡量采用工裝樣件。T-二輪試制樣車裝配/評審工程經(jīng)理產(chǎn)品部檢驗(yàn)報告-試制零件二輪試制樣車評審評審報告-二輪試制樣車二輪試制樣車裝配和評審由產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部組織。T-二輪試

43、制樣車驗(yàn)證產(chǎn)品部評審報告-一輪試制樣車二輪試制樣車驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)報告-二輪試制樣車路試強(qiáng)度/性能/碰撞等樣車道路實(shí)驗(yàn)由產(chǎn)品部擔(dān)任，質(zhì)量保證部協(xié)助。視需求進(jìn)展碰撞/強(qiáng)度/性能實(shí)驗(yàn)。T-二輪試制總結(jié)工程經(jīng)理評審報告-二輪試制樣車實(shí)驗(yàn)報告-二輪試制樣車路試強(qiáng)度/性能/碰撞等總結(jié)會總結(jié)報告-二輪試制會議紀(jì)要-二輪試制工程經(jīng)理組織對二輪試制情況進(jìn)展總結(jié)，做好產(chǎn)品確認(rèn)預(yù)備。T-產(chǎn)品認(rèn)可產(chǎn)品部道路實(shí)驗(yàn)報告-構(gòu)造設(shè)計(jì)樣車產(chǎn)品確認(rèn)會整車設(shè)計(jì)認(rèn)可報告整車產(chǎn)品確認(rèn)報告由設(shè)計(jì)公司、公司工程組、產(chǎn)品部共同認(rèn)可。T-輸出凍結(jié)D數(shù)據(jù)/D圖紙產(chǎn)品部整車產(chǎn)品認(rèn)可報告凍結(jié)D數(shù)據(jù)/圖紙?jiān)u審D數(shù)據(jù)/圖紙凍結(jié)后凍結(jié)后D數(shù)據(jù)/D圖紙由產(chǎn)品部擔(dān)

44、任轉(zhuǎn)化。T-輸出凍結(jié)特殊特性清單產(chǎn)品部D數(shù)據(jù)/圖紙凍結(jié)后凍結(jié)特殊特性清單評審凍結(jié)后凍結(jié)后產(chǎn)品特殊特性清單由產(chǎn)品部擔(dān)任轉(zhuǎn)化。T-檢查預(yù)算執(zhí)行情況工程經(jīng)理規(guī)劃部總體預(yù)算控制方案檢查報告預(yù)算執(zhí)行情況分析規(guī)劃控制部組織對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。C里程碑點(diǎn)階段審查工程經(jīng)理整車產(chǎn)品確認(rèn)報告里程碑點(diǎn)由工程經(jīng)理組織對技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段的任務(wù)進(jìn)展綜合評審。T-召開工程總結(jié)會工程經(jīng)理總結(jié)推進(jìn)會召開工程經(jīng)理組織召開工程里程碑點(diǎn)總結(jié)推進(jìn)專題會議。評價風(fēng)險，決議能否轉(zhuǎn)入下階段。 . 檢查清單本階段各專項(xiàng)任務(wù)檢查表清單見下表：檢查表編號檢查表稱號檢查表編號檢查表稱號Check -檢查表-內(nèi)飾/外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫Chec

45、k -檢查表-整車零件/資料明細(xì)表Check -檢查表-初始特殊特性清單零部件Check -檢查表-產(chǎn)品技術(shù)描畫書Check -檢查表-零部件本錢分解表Check -檢查表-消費(fèi)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書Check -檢查表-初始過程流程圖Check -檢查表-關(guān)鍵設(shè)備/關(guān)鍵工裝明細(xì)表Check -檢查表-產(chǎn)品委托開發(fā)商清單Check -檢查表-供應(yīng)商同步開發(fā)協(xié)議Check -檢查表-DFMEACheck -檢查表-零部件實(shí)驗(yàn)方案Check -檢查表-關(guān)鍵零件CAE分析報告Check -檢查表-D數(shù)據(jù)/D圖紙，零件明細(xì)表Check -檢查表-產(chǎn)品特殊特性清單Check -檢查表-顏色組合方案Check -

46、檢查表-內(nèi)/外飾顏色件樣板Check -檢查表-工藝設(shè)計(jì)多方論證小組及職責(zé)分工Check -檢查表-過程流程圖草版Check -檢查表-工藝平面布置圖草版Check -檢查表-特殊矩陣圖草版Check -檢查表- PFMEA草版Check -檢查表-采購/設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議設(shè)備/模具/專機(jī)/工位器具Check -檢查表-物流規(guī)劃Check -檢查表-發(fā)包協(xié)議三方物流公司Check -檢查表-樣件控制方案Check -檢查表-試制供應(yīng)商及零件清單Check -檢查表-供應(yīng)商試制協(xié)議Check -檢查表-實(shí)驗(yàn)報告Check -檢查表-試制總結(jié)報告輪Check -檢查表-試制總結(jié)報告輪Check -檢查表

47、-整車設(shè)計(jì)認(rèn)可報告Check -檢查表-D數(shù)據(jù)/D圖紙凍結(jié)Check -檢查表-特殊特性清單. 里程碑點(diǎn)評審本階段里程碑點(diǎn)評審清單見下表：序號應(yīng)提交資料提交人權(quán)重實(shí)得風(fēng)險RYG內(nèi)飾/外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品部%整車零件/資料明細(xì)表產(chǎn)品部%初始特殊特性清單產(chǎn)品部%產(chǎn)品技術(shù)描畫書產(chǎn)品部%零部件本錢分解表工程經(jīng)理%消費(fèi)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書規(guī)劃控制部%初始過程流程圖技術(shù)部%物流設(shè)計(jì)方案消費(fèi)部%關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表技術(shù)部%關(guān)鍵工裝明細(xì)表技術(shù)部%產(chǎn)品委托設(shè)計(jì)開發(fā)商清單產(chǎn)品部%供應(yīng)商同步開發(fā)協(xié)議采購部%DFMEA產(chǎn)品部%零部件產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方案產(chǎn)品部%關(guān)鍵零件CAE分析報告產(chǎn)品部%D數(shù)據(jù)/D圖紙產(chǎn)品部%產(chǎn)品特殊特性清單產(chǎn)

48、品部%零件明細(xì)表產(chǎn)品部%顏色組合方案產(chǎn)品部%內(nèi)/外飾顏色件樣板產(chǎn)品部%工藝設(shè)計(jì)多方論證小組及職責(zé)分工技術(shù)部%過程流程圖草版技術(shù)部%工藝平面布置圖草版技術(shù)部%特殊矩陣圖草版技術(shù)部%PFMEA草版技術(shù)部%采購/設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議設(shè)備/模具/專機(jī)/工位器具技術(shù)部%發(fā)包協(xié)議三方物流公司消費(fèi)物流部%試制供應(yīng)商及零件清單采購部%供應(yīng)商試制協(xié)議采購部%樣件控制方案產(chǎn)品部%評審報告前端車、一/二輪構(gòu)造樣車產(chǎn)品部%路試報告一/二輪構(gòu)造樣車質(zhì)量保證部%實(shí)驗(yàn)報告產(chǎn)品部%產(chǎn)品試制總結(jié)報告輪工程經(jīng)理%產(chǎn)品試制總結(jié)報告輪工程經(jīng)理%整車設(shè)計(jì)認(rèn)可報告產(chǎn)品部%D數(shù)據(jù)/D圖紙凍結(jié)產(chǎn)品部%產(chǎn)品特殊特性清單產(chǎn)品部%合計(jì)%. 相關(guān)文件本階段

49、涉及相關(guān)文件及編號見下表：文件編號文件稱號主要擔(dān)任部門文件編號文件稱號主要擔(dān)任部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序產(chǎn)品部產(chǎn)品委托開發(fā)程序產(chǎn)品部設(shè)計(jì)評審程序產(chǎn)品部產(chǎn)品試制程序產(chǎn)品部產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)程序產(chǎn)品部產(chǎn)品認(rèn)可程序產(chǎn)品部工藝設(shè)計(jì)程序技術(shù)部物流規(guī)劃管理程序消費(fèi)物流部. 相關(guān)記錄本階段涉及相關(guān)記錄表單及編號見下表：記錄表單編號記錄表單稱號方式主要擔(dān)任部門記錄表單編號記錄表單稱號方式主要擔(dān)任部門整車零件/資料明細(xì)表表單產(chǎn)品部初始特殊特性清單表單產(chǎn)品部產(chǎn)品技術(shù)描畫書表單產(chǎn)品部零部件本錢分解表表單工程經(jīng)理消費(fèi)預(yù)備設(shè)計(jì)方案書文字技術(shù)部初始過程流程圖表單技術(shù)部物流設(shè)計(jì)方案文字消費(fèi)物流部關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表表單技術(shù)部關(guān)鍵工裝明細(xì)表文字技術(shù)部

50、產(chǎn)品委托開發(fā)商清單表單產(chǎn)品部供應(yīng)商試制協(xié)議文字采購部DFMEA表單產(chǎn)品部零部件產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方案表單產(chǎn)品部關(guān)鍵零件CAE分析報告文字產(chǎn)品部D數(shù)據(jù)圖形產(chǎn)品部D圖紙圖形產(chǎn)品部零件明細(xì)表表單產(chǎn)品部產(chǎn)品特殊特性清單表單產(chǎn)品部顏色組合方案圖形產(chǎn)品部內(nèi)/外飾顏色件樣板樣板產(chǎn)品部工藝設(shè)計(jì)多方論證小組及職責(zé)分工表單技術(shù)部過程流程圖草版表單技術(shù)部工藝平面布置圖草版表單技術(shù)部特殊矩陣圖草版表單技術(shù)部PFMEA草版表單技術(shù)部采購/設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議設(shè)備/模具/專機(jī)/工位器具文字技術(shù)部發(fā)包協(xié)議三方物流公司文字消費(fèi)部試制供應(yīng)商及零件清單表單采購部試制協(xié)議文字采購部樣件控制方案表單產(chǎn)品部評審報告構(gòu)造樣車文字產(chǎn)品部路試/強(qiáng)度/性能/碰

51、撞評審報告文字產(chǎn)品部整車設(shè)計(jì)認(rèn)可報告文字產(chǎn)品部試制總結(jié)報告/輪文字工程經(jīng)理會議紀(jì)要文字工程經(jīng)理第五章 消費(fèi)預(yù)備階段. 階段概述本階段起始于產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)完成/D數(shù)據(jù)凍結(jié)，終了于自制和外協(xié)件的PPAP完成。本階段的主要任務(wù)包括：草版工藝文件完善、供應(yīng)商消費(fèi)預(yù)備、設(shè)備/工裝/模具/檢測設(shè)備采購/的制造/安裝/調(diào)試/驗(yàn)收、物流建立、銷售謀劃、外協(xié)件PPAP。本階段提交的主要成果包括：試消費(fèi)工藝文件、供應(yīng)商質(zhì)量規(guī)劃、物流規(guī)劃建立、設(shè)備/工裝調(diào)實(shí)驗(yàn)收報告、營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建立、銷售/效力戰(zhàn)略/方案、協(xié)作件/自制件PPAP文件包等。. 任務(wù)描畫. 本階段主要任務(wù)、控制點(diǎn)，及起止參考時間見 HYPERLINK 開

52、發(fā)周期及里程碑點(diǎn)一覽表.xls 附錄二。. 本階段主要任務(wù)，及擔(dān)任部門，前提條件，控制點(diǎn)，輸出資料，有關(guān)要求見下表：義務(wù)編號任務(wù)內(nèi)容擔(dān)任前提條件控制點(diǎn)輸出資料要求T-修訂主方案/預(yù)算控制方案，編制工程經(jīng)理規(guī)劃控制部同意應(yīng)包括工藝設(shè)計(jì)和消費(fèi)預(yù)備階段的一切任務(wù)，以及各評審、驗(yàn)證、確認(rèn)點(diǎn)。T-正式圖紙發(fā)放產(chǎn)品部D數(shù)據(jù)/圖紙凍結(jié)后凍結(jié)后采用通知書發(fā)放采用通知書-正式圖紙明細(xì)表-正式圖紙采用通知書、明細(xì)表由產(chǎn)品部擔(dān)任發(fā)放。T-公告/環(huán)保/C認(rèn)證懇求產(chǎn)品部/質(zhì)量保證部評審報告-第二輪試制樣車申報資料審核認(rèn)證懇求由產(chǎn)品部擔(dān)任，質(zhì)量保證部配合。T-編新產(chǎn)品運(yùn)用闡明書銷售公司整車產(chǎn)品確認(rèn)報告運(yùn)用闡明書評審新產(chǎn)品

53、運(yùn)用闡明書銷售公司擔(dān)任編制新產(chǎn)品運(yùn)用闡明書。產(chǎn)品部擔(dān)任提供技術(shù)支持。T-過程審核VDA.的A部分質(zhì)量保證部專項(xiàng)審核清單評審專項(xiàng)審核報告VDA.的A部分專項(xiàng)審核由質(zhì)量保證部擔(dān)任，檢查任務(wù)的符合性和有效性。T-編制工藝道路技術(shù)部正式圖紙采用通知書等產(chǎn)品文件零件明細(xì)表過程流程圖工藝平面布置圖通知書下達(dá)工藝預(yù)備通知書工藝預(yù)備通知書由技術(shù)部發(fā)放。工藝道路必需包括一切零件。T-確定一切零件的消費(fèi)預(yù)備供應(yīng)商工程經(jīng)理/采購部/產(chǎn)品部/質(zhì)保部試制開發(fā)零件及供應(yīng)商清單零件資料清單供應(yīng)商同意消費(fèi)預(yù)備供應(yīng)商及外協(xié)件意向價錢清單工程經(jīng)理組織采購部/產(chǎn)品部/質(zhì)量保證部確定一切采購零件的消費(fèi)預(yù)備供應(yīng)商，采購委員會同意。零件

54、供應(yīng)商清單必需包括外協(xié)件的意向價錢。T-供應(yīng)商消費(fèi)預(yù)備啟動會議工程組/采購部/質(zhì)量保證部供應(yīng)商及外協(xié)件意向價錢清單啟動會會議紀(jì)要-供應(yīng)商消費(fèi)預(yù)備啟動外協(xié)件消費(fèi)預(yù)備進(jìn)度方案外協(xié)件消費(fèi)件同意要求采購部擔(dān)任組織召開供應(yīng)商消費(fèi)預(yù)備啟動會。采購部擔(dān)任編制外協(xié)件消費(fèi)預(yù)備方案，質(zhì)量保證部擔(dān)任提出供應(yīng)商的消費(fèi)件同意PPAP要求。T-簽質(zhì)保協(xié)議質(zhì)量保證部外協(xié)件供應(yīng)商及意向價錢清單質(zhì)保協(xié)議同意質(zhì)量保證部組織供應(yīng)商簽署.T-簽意向價錢協(xié)議采購部外協(xié)件供應(yīng)商及意向價錢清單意向價錢協(xié)議同意采購部組織供應(yīng)商簽署.T-協(xié)作件工裝樣件預(yù)備質(zhì)量保證部D數(shù)據(jù)/D圖紙外協(xié)件供應(yīng)商及意向價錢清單外協(xié)件供應(yīng)商及意向價錢清單質(zhì)量規(guī)劃認(rèn)可

55、供應(yīng)商向質(zhì)量保證部提交，質(zhì)量保證部組織對供應(yīng)商的質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)展認(rèn)可。規(guī)劃認(rèn)可后供應(yīng)商開場進(jìn)展工藝設(shè)計(jì)和消費(fèi)預(yù)備。T-主模具/工裝/專機(jī)制造/驗(yàn)收工程經(jīng)理技術(shù)部D數(shù)據(jù)/D圖紙-凍結(jié)產(chǎn)品特殊特性清單-凍結(jié)技術(shù)協(xié)議-模具/專機(jī)模具/工裝制造指令下達(dá)啟動指令-模具/工裝/專機(jī)制造驗(yàn)收報告-模具/工裝/專機(jī)啟動指令由工程經(jīng)理下達(dá)，制造協(xié)議由技術(shù)部組織與供應(yīng)商簽署。協(xié)議中必需明確對價錢、進(jìn)度、質(zhì)量等要求。技術(shù)部擔(dān)任對模具/工裝/專機(jī)進(jìn)展驗(yàn)收。T-物流方案的完善和實(shí)施，物流信息系統(tǒng)建立，物流建立，工位器具制造消費(fèi)物流/采購/技術(shù)部零件供應(yīng)商清單物流設(shè)計(jì)方案過程流程圖草版工藝平面布置圖草版其它產(chǎn)品技術(shù)文件工位器

56、具協(xié)議簽署物流預(yù)備方案合同-工位器具制造消費(fèi)物流信息系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)及裝車指點(diǎn)板消費(fèi)物流部擔(dān)任編制物流預(yù)備方案，進(jìn)展物流建立。對協(xié)作件必需細(xì)化到從供應(yīng)商到公司門到門的物流，對于自制件必需細(xì)化到工位級的物流。消費(fèi)部擔(dān)任建立和維護(hù)物流信息系統(tǒng)的根底數(shù)據(jù)及建立與維護(hù)裝車指點(diǎn)板。物流實(shí)施由消費(fèi)物流部組織，采購部、技術(shù)部參與。采購部擔(dān)任簽署工位器具采購合同。T-進(jìn)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建立銷售公司市場調(diào)查分析報告工程總體進(jìn)度方案 規(guī)劃同意/建立啟動營銷網(wǎng)絡(luò)選建規(guī)劃銷售公司根據(jù)市場分析情況進(jìn)展S店網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建立。T-促銷方案戰(zhàn)略制定銷售公司產(chǎn)品技術(shù)描畫書試制樣車上市推行方案同意新產(chǎn)品上市推行方案銷售公司擔(dān)任制定上市推

57、行方案。T-效力戰(zhàn)略制定，效力技術(shù)文件編制，備品目錄編制，備品采購合同簽署銷售公司新產(chǎn)品上市推行方案產(chǎn)品技術(shù)描畫書試制樣車整車零件明細(xì)表效力流程/協(xié)議/備品目錄/維修手冊同意新產(chǎn)品效力流程新產(chǎn)品效力協(xié)議新產(chǎn)品備品目錄銷售公司擔(dān)任制定效力流程、效力協(xié)議，擔(dān)任編制備品目錄、維修手冊等。產(chǎn)品部擔(dān)任提供技術(shù)支持。銷售公司擔(dān)任與供應(yīng)商簽署備品采購合同。T-工藝設(shè)計(jì)完善，包括：流程圖/特性清單/特性矩陣/車間工藝平面布置圖/PFMEA技術(shù)部DFMEAD數(shù)據(jù)/D圖紙-凍結(jié)產(chǎn)品特殊特性清單-凍結(jié)過程流程圖-草版工藝平面布置圖-草版過程特殊特性清單-草版特性矩陣表-草版工藝道路物流預(yù)備方案完善工藝設(shè)計(jì)階段的方案

58、多方論證過程流程圖工藝平面布置圖產(chǎn)品/過程特殊特性清單特性矩陣表PFMEA技術(shù)部組織多方論證小組，進(jìn)展工藝設(shè)計(jì)完善。必需編制工藝設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度實(shí)施方案，嚴(yán)厲按方案實(shí)施。各項(xiàng)工藝設(shè)計(jì)輸出必需求經(jīng)過評審。T-編制控制方案/工序卡技術(shù)部質(zhì)量保證部凍結(jié)D數(shù)據(jù)/圖紙產(chǎn)品/過程特殊特性清單特性矩陣表過程流程圖工藝平面布置圖PFMEA多方論證控制方案-試消費(fèi)工序卡-試消費(fèi)控制方案和工序卡編制必需采用多方論證的方式。質(zhì)量保證部擔(dān)任編制檢驗(yàn)工序卡，其它由技術(shù)部編制。T-編制SPC方案技術(shù)部質(zhì)量保證部控制方案-試消費(fèi)方案評審方案包括主要特殊特性，技術(shù)部組織編制，質(zhì)量保證部參與。T-編制MSA方案質(zhì)量保證部技術(shù)部控

59、制方案-試消費(fèi)方案評審MSA方案包括主要特殊特性。質(zhì)量保證部組織編制，技術(shù)部參與。T-編制預(yù)批量消費(fèi)方案消費(fèi)物流部產(chǎn)品技術(shù)文件工程主方案各部門整車需求方案與工藝需求預(yù)批量消費(fèi)方案、KD件訂貨方案同意預(yù)批量消費(fèi)方案KD件訂貨方案消費(fèi)物流部根據(jù)銷售、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)保、技術(shù)等部門對試制的整車需求，以及技術(shù)部門提出的工藝需求，編制預(yù)批量消費(fèi)方案并組織實(shí)施；采購部擔(dān)任國產(chǎn)件和進(jìn)口件的采購。T-編制設(shè)備/工裝/檢測設(shè)備清單技術(shù)部關(guān)鍵設(shè)備清單控制方案-試消費(fèi)多方論證設(shè)備明細(xì)表工裝明細(xì)表檢測設(shè)備明細(xì)表設(shè)備/工裝/檢測設(shè)備包括一切新增的部分，新增部分該當(dāng)注明。T-設(shè)備/工裝/檢測設(shè)備采購/安裝技術(shù)部關(guān)鍵設(shè)備清單設(shè)備明

60、細(xì)表工裝明細(xì)表檢測設(shè)備明細(xì)表多方論證進(jìn)度方案編制采購合同/技術(shù)協(xié)議簽署采購合同技術(shù)協(xié)議含檢測設(shè)備含模具檢具設(shè)備/工裝/檢測設(shè)備由技術(shù)部組織進(jìn)展招標(biāo)采購。技術(shù)部簽技術(shù)協(xié)議，采購部簽采購合同。采購合同/技術(shù)協(xié)議應(yīng)明確進(jìn)度/質(zhì)量/價錢等要求。技術(shù)部組織設(shè)備工裝的預(yù)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等任務(wù)。T-編制設(shè)備/工裝操作指點(diǎn)書工廠效力部關(guān)鍵設(shè)備清單設(shè)備明細(xì)表工裝明細(xì)表檢測設(shè)備明細(xì)表操作指點(diǎn)書編制完成工廠效力部組織編制設(shè)備/工裝操作規(guī)程含檢測設(shè)備、設(shè)備/工裝點(diǎn)檢卡等。T-編制造業(yè)指點(diǎn)書車間質(zhì)量保證部控制方案-試消費(fèi)工序卡-試消費(fèi)多方論證作業(yè)指點(diǎn)書由車間組織編制，檢驗(yàn)作業(yè)指點(diǎn)書由質(zhì)量保證部組織編制，采用多方論