綜合知識-品質(zhì)知識品管圈提升醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)品質(zhì)

1、綜合知識-品質(zhì)知識品管圈提升醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)品質(zhì)我們困惑？完整的制度 萬分之一的處方調(diào)配過失或更高優(yōu)質(zhì)的效勞培訓(xùn) 病人滿意度低I我們希望減少過失發(fā)生我們的效勞對象滿意度提高同事之間彼此支持，關(guān)系融洽有發(fā)揮自己才華的平臺工作快樂、自豪、有成就感IQuality Control Circle -品管圈解決問題問題分析與解決品 管 圈流程改善ISO 9000標(biāo)竿學(xué)習(xí)顧客滿意問 題解決問題的方法提案制度部門活動分析D. A. A平衡計分卡B. S. C.個人愿景與團隊塑造5S清潔活動六標(biāo)準(zhǔn)差關(guān)鍵時刻發(fā)現(xiàn)問題的方法知識管理K. M 顧客關(guān)系管理C.R.M 方針管理流程管理日常管理5S活動、品管圈、提案制度標(biāo)

2、準(zhǔn)化如ISO 9000、臨床路徑高階管理者中階管理者基層管理者基 層 員 工滿足顧客需求全面醫(yī)療質(zhì)量管理架構(gòu)管理制度建立何 謂 QCCQCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動所組成的小組。品管圈由同一工作現(xiàn)場內(nèi)，工作性質(zhì)相類似的基層人員組成；中層以上干部不參加，但要參與，扮演支持、鼓勵、輔導(dǎo)等角色QCC特點一QCC特點二由下而上的管理以往的管理多由上而下，基層員工假設(shè)遇問題只需向上反響，由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定自主管理由員工自行提出或訂出對自己約束與管理的方法。員工感受到參與感、滿足感、成就感QCC活動步驟1.主題選定2.擬定活動方案書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.

3、解 析6.對策擬定7.對策實施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn) 化10.檢討與改進(jìn)有效果方案 Plan實施 Do確認(rèn)Check處置Action無效果QCC開 場成立QCC小組、設(shè)定圈名及圈徽品管圈的組成自行組圈圈 長圈 員輔 導(dǎo) 員輔導(dǎo)員職責(zé)：針對圈活動方案予以指導(dǎo)建議圈長職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)圈員積極參與活動、方案擬定與執(zhí)行、向上級報告活動狀況圈員職責(zé)：積極參與活動、服從群體意見從事改善活動、積極發(fā)言，提出自己意見與創(chuàng)意圈活動相關(guān)人員職責(zé)頭腦風(fēng)暴QCC最常用方法指思維高度活潑,打破常規(guī)的思維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況。頭腦風(fēng)暴的特點是讓與會者敞開思想,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴這是一種集

4、體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。什么是頭腦風(fēng)暴？輕松愉快暫緩批判頭腦風(fēng)暴規(guī)那么別傻了啦太理論了不可能發(fā)生的老一輩不會接受的啦我們以前已經(jīng)試過了想像力也太豐富了吧這根本行不通這超出我們工作范圍好蠢的想法不行，人家會笑我們我們以前都是這樣做的，沒必要改為什么不依規(guī)定來做現(xiàn)在還能用，何必改可能很貴喔這是好點子，但是少又來了常見之犯錯的詞匯這個點子真是太棒了!讓我們超越傳統(tǒng)思考方式做另類思索罷! 永遠(yuǎn)有更好的方法我們一起來想一想我們?nèi)绾螌?chuàng)意實踐在我們工作中我們相信會有更多同仁贊成您的創(chuàng)意您的點子太好了，讓我也參與好嗎？我總覺得您的點子很有創(chuàng)意而且可行鼓勵的詞匯彩 虹 圈滴水圈如 家 圈西 藥 庫可點可圈門診

5、藥房頭腦風(fēng)暴選圈名和圈徽如何讓別人理解我們工作的不易和辛苦在一個工作團隊中，總免不了有些工作不積極或是得過且過的人，如何讓他們也融入到這個團隊中提高工作效率，減少病區(qū)退藥，降低本錢提高配方品質(zhì)，減少過失事故如何減少病房退藥的次數(shù)住院如何讓護(hù)士、醫(yī)生和我們藥劑科的周轉(zhuǎn)部現(xiàn)有的條件下，更好的配合。使病人得到更好的效勞留觀如何改善病區(qū)令急藥和退藥太過于頻繁的現(xiàn)狀如何調(diào)動每個成員的工作積極性藥品有效期的管理、視窗的急藥、退藥病區(qū)急藥領(lǐng)取雜亂無序、病退藥多、浪費人力、沒有效益，工作如何忙中求穩(wěn)、減少損耗頭腦風(fēng)暴找問題頭腦風(fēng)暴分析原因頭腦風(fēng)暴擬定對策常常提醒能自行解決分秒必爭高度可行5爾而告知需一個單位配

6、合明天再說可 行3沒聽說過需多數(shù)單位配合半年后再說吧不 可 行1上級政策圈 能 力迫 切 性可 行 性分?jǐn)?shù)品管圈選題都通過科學(xué)評估目標(biāo)值9.4品管圈成果一有形成果和諧度解決問題能力責(zé)任心溝通協(xié)調(diào)自信心團隊凝聚力積極性品管手法1.71.71.82.01.02.21.52.24.04.34.54.74.74.75.04.7活動后活動前品管圈成果二無形成果4月10日12日，2021年浙江省醫(yī)院藥事質(zhì)量管理論壇暨品管圈QCC成果發(fā)布會衛(wèi)生部醫(yī)療效勞監(jiān)管司張宗久司長中國醫(yī)院管理協(xié)會王吉善副會長浙江省衛(wèi)生廳馬偉杭副廳長衛(wèi)生部醫(yī)院藥事管理研究所所長、中國醫(yī)院協(xié)會藥事管理專業(yè)委員會名譽主委吳永佩教授浙江省衛(wèi)生

7、廳醫(yī)政處徐偉偉處長浙江省醫(yī)院藥事管理質(zhì)控中心主任厲有名副院長以及首批品管圈活動試點單位相關(guān)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)等醫(yī)管司張宗久司長參加浙江品管圈成果發(fā)布會QCC引起記者的好奇?中國醫(yī)院院長?雜志社記者代瑾: 張幸國主任： 您好！我是?中國醫(yī)院院長?雜志社記者，雖然從未謀面，但是聽衛(wèi)生部張宗久司長就提到過您在藥劑科內(nèi)部管理中所做的重大創(chuàng)新，所以我經(jīng)過多方聯(lián)系才聯(lián)系到您，尤其更感謝您能接受我的采訪。 其實，我的采訪主題就是關(guān)于您正在實行中的“品管圈工程。據(jù)我所知，您實行的這個工程并不是自上而下的行政命令，而是一種自下而上的自發(fā)行為。因此，對于一個醫(yī)技科室為什么要開展這個工程，我充滿了好奇。您當(dāng)初是基于什么原因要

8、在本科室內(nèi)開展“品管圈工程？實行這個工程后，帶給整個科室最大的變化是什么？您能描述一下整個“品管圈工程的大致結(jié)構(gòu)，在整個結(jié)構(gòu)中，哪些階段和因素是最為重要的？您能以一個圈子為例，描述一下這個圈子在執(zhí)行這個工程中所經(jīng)歷的過程，以及這個圈子在執(zhí)行前后的變化？您覺得在科室內(nèi)部實行這種管理創(chuàng)新，最大的困難是什么？對于這個工程的未來，您都有哪些設(shè)想？期待和您的 聯(lián)系聯(lián)系方式：1343953398 ?中國醫(yī)院院長?雜志社，2021-7-20采訪提綱如下中國醫(yī)院協(xié)會征稿啟事 一、 征文內(nèi)容： 1、實施2021年衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動重點工作之二“患者平安目標(biāo)1工作的經(jīng)驗、措施與效果分析等2開展“品管圈活動的經(jīng)驗

9、分享等2、實施2021年衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動重點工作之四“六個單病種急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、腦梗死、髖膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、冠狀動脈旁路術(shù)質(zhì)量管理1工作的經(jīng)驗、措施與效果分析等2開展相應(yīng)的臨床路徑的經(jīng)驗分享3開展“品管圈活動的經(jīng)驗分享等?第三屆中國醫(yī)院質(zhì)量管理論壇?第三屆質(zhì)量管理論壇QCC入選文章 1、品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量持續(xù)改善中的應(yīng)用 浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院 王臨潤2、 “品管圈活動在提升門診西藥房藥學(xué)效勞品質(zhì)中的應(yīng)用 杭州市紅十字會醫(yī)院門診西藥房 孫妍、鄭曉穎 3、利用IPA及質(zhì)量改善方法提升門診病患領(lǐng)藥滿意度以上海某三甲醫(yī)院為例 國立中正大學(xué)醫(yī)療資訊管理研究中心 蕭世榮4、“品管圈活動在降低門診藥房調(diào)劑過失中的應(yīng)用 浙江省中醫(yī)院門診西藥房、浙江省中醫(yī)院藥劑科 趙炎軍 5、QCC活動在保障手術(shù)平安中的應(yīng)用 廣州 珠江醫(yī)院 姚瑤 品管圈活動表達(dá)的“以人為本 管理意識，迎合了持續(xù)深化“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理年活動和構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系