五星級(jí)酒店室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)模板

1、目 錄第一章項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu) TOC o 1-5 h z 1.1項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)21.2項(xiàng)目部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限41.3項(xiàng)目部管理人員組成10第二章施工組織2.1工程概況及工程內(nèi)容102.2施工準(zhǔn)備112.3施工工藝及施工方法112.4技術(shù)規(guī)范302.5各單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)30第三章編制依據(jù)及說(shuō)明32第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃334.2保證工期進(jìn)度的具體措施34第五章工程質(zhì)量保證體系及措施5.1質(zhì)量目標(biāo)405.2質(zhì)量保證體系405.3工程質(zhì)量保證措施425.4質(zhì)量崗位制度465.5半成品、成品保護(hù)措施465.6材料采購(gòu)、驗(yàn)收及儲(chǔ)備49第六章施工技術(shù)措施及資料整編歸

2、檔50第七章主要?jiǎng)趧?dòng)力安排 第八章主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃8.1主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5152538.2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第九章安全施工措施 TOC o 1-5 h z 9.1安全目標(biāo)539.2安全保證體系549.3安全生產(chǎn)制度549.4安全保證措施55 第十章文明施工措施10.1工作目標(biāo)6210.2文明施工制度6210.3文明施工保證措施63第十一章雨季及夏季施工措施68第十二章環(huán)境保護(hù)及噪音擾民保證措施70第十三章現(xiàn)場(chǎng)平面布置75第十四章保修及維護(hù)承諾75附表1： I項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷附表2:技術(shù)負(fù)責(zé)個(gè)人簡(jiǎn)歷附圖1：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附圖2:施工進(jìn)度橫道圖圖附圖3:施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第一

3、章 項(xiàng)目經(jīng)理及組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目管理根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng) 將到工程中去實(shí)施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司 將從人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)等方面給予最充分的保證，施工組織上形 成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。項(xiàng)目部組織施工，保證本工程的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走 在施工的前面，不影響施工的正常運(yùn)行。本公司組建*縣*大酒店A標(biāo)段室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理 部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的同 志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干，進(jìn)一步增 強(qiáng)管理力度和提高

4、項(xiàng)目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動(dòng) 力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目承包職能，確保工程能夠順利進(jìn)行。本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理 為第一責(zé)任人的安全保證管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，下設(shè)技 術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組和財(cái)務(wù)后勤組四個(gè)職能機(jī)構(gòu)，由它們 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)工作。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期 的實(shí)現(xiàn)與提前完成。2.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（詳見(jiàn)下圖）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖安全員質(zhì)檢員技術(shù)員資料員試驗(yàn)員機(jī)械管理員專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)采購(gòu)員材料員造價(jià)員行

5、政管理員圖例:管理體系功能線(xiàn).行政管理線(xiàn)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。質(zhì)量管理、檢驗(yàn)線(xiàn)12項(xiàng)目部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限.項(xiàng)目經(jīng)理.具體執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé) 任。.負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境,做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè) 施及員工的人身安全。.負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容在本部門(mén)的有效落實(shí)。建立 和保持工程項(xiàng)目管理體系，明確職能和分工，對(duì)管理體系在本部門(mén)的有效 運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動(dòng)，保證過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足 顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。.審批環(huán)境管理方案及職業(yè)健康

6、安全管理方案。.負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同內(nèi)容，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和糾正、預(yù)防措施。.負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)，實(shí)施顧客滿(mǎn)意程度測(cè)量，組織工程回訪(fǎng)、保修和 交付后的服務(wù)工作。.參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書(shū)編制和圖紙會(huì)審。.核定物資供方，審批物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同。.負(fù)責(zé)建筑面積15000m2以下單位工程的工程項(xiàng)目策劃、質(zhì)量策劃、環(huán) 境及職業(yè)健康安全管理體系策劃。(11).參與公司組織的工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收和管理評(píng)審工作。.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求

7、，對(duì)所承建的工程 質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。.監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員履行管理職責(zé)，對(duì)管理體系在本部門(mén)的有效實(shí) 施負(fù)直接責(zé)任。.負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中顧客滿(mǎn)意的監(jiān)視和測(cè)量。.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。.負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)參與圖紙會(huì)審。.負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底 和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。.負(fù)責(zé)組織過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)分部工程和單位工程質(zhì)量作出評(píng) 定。.負(fù)責(zé)組織對(duì)在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量，參與不合格評(píng)審，審批一般不 合格品的糾正措施。.領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。.參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。、生產(chǎn)副經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的

8、施工質(zhì)量 負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作 的落實(shí)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包方的工作之 中；、領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案 的貫徹實(shí)施；、對(duì)主管部門(mén)編制的實(shí)施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)；、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相 配合工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；、負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作；、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和 完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處 理意見(jiàn)。.技術(shù)員.參與圖紙會(huì)審，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。.負(fù)責(zé)編制分部工程施工方案或技術(shù)交底，并監(jiān)視實(shí)施。.負(fù)責(zé)審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)視操作人員按指導(dǎo)書(shū)施工，編制特殊過(guò)程作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)。.負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的連續(xù)監(jiān)視記錄。.專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量跟蹤檢查，