互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬管理制度

1、互聯(lián)網(wǎng)公司薪!1!文件類型薪酬管理制度版本號V1.0編制單位互聯(lián)網(wǎng)公司編制部門行政人事部擬定人審批人卜編制時(shí)間年8月15日生效時(shí)間年9月全員薪酬管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通 道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本 規(guī)定。具體原則如下：1.1.激勵(lì)和約束并存。1.2 .個(gè)人收入與公司發(fā)展相結(jié)合。短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合。薪酬與績效相結(jié)合，績效以結(jié)果為導(dǎo)向。薪資實(shí)行保密制度。2、適用范圍公司全體人員，總公司及分公司員工執(zhí)行本管理制度。3、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。3.1公平：是指相

2、同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇。同時(shí)根據(jù)員工 績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上 可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。3.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū) 域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。3.4經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定 薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。3.5合法：方案建立在遵守相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。4、管理機(jī)構(gòu)4.1薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)、行政人事經(jīng)理4.1薪酬委員會職責(zé)：4

3、.1.1審查行政人事部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段 （如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。4.1.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由行政人 事經(jīng)理負(fù)責(zé)。5、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工 崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。6、崗位職級劃分6.1公司所有崗位分為5個(gè)層級（詳情對照_互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)崗位說 明書）分別為：一層級（A）:高管級二層級（B）:中層管理級三層級（C）：普通管理級四層

4、級（D）:基層管理級五層級（E）:專員級（普通員工）具體崗位、職級、晉升通道對應(yīng)薪資（附件_互聯(lián)網(wǎng)公司各部門薪酬等級表）見下表:職級序號職級各部門對應(yīng)崗位崗位1A總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理對應(yīng)2B銷售總監(jiān)、推廣總監(jiān)表3C研發(fā)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理、銷售經(jīng)理4D銷售主管、行政人事主管5E總公司及分公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者職務(wù)職級晉升通道層級職級對應(yīng)系數(shù)管理線技術(shù)線專業(yè)線高層管理A0總經(jīng)理A115起副總經(jīng)理A215起分公司總經(jīng)理A315起總經(jīng)理助理中層管理B110起資深總監(jiān)B210起高級總監(jiān)B38起B(yǎng)48起B(yǎng)57起總監(jiān)B67起B(yǎng)76起B(yǎng)86起普通管理C114起高級經(jīng)理資深工程師

5、C213起C311起C410起中級經(jīng)理高級、資深工程師C59起高級工程師C68起高級工程師C77起經(jīng)理中、高級工程師C86起基層管理D4起主管初級工程師中、高級專員基層員工E2起專員技術(shù)員/初級工程師初、中級專員6.2各崗位薪資層級級差、同崗位薪資層級具體級差詳見具體薪級表：附件 _互聯(lián)網(wǎng)公司各部門薪酬等級表。6.3各崗位薪資層級級差體現(xiàn)管理者之間的職級劃分，不同管理部門管理者 管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)、管理學(xué)識。6.4同崗位薪資層級級差體現(xiàn)同崗位之間的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度 所產(chǎn)生的價(jià)值不同而定。7、薪酬結(jié)構(gòu)全員薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績效工資+業(yè)務(wù)提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款

6、+獎(jiǎng) 金7.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。 基本工資按不同崗、不同級等決定相應(yīng)的比例。7.2績效工資：績效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá) 成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式詳見_互聯(lián)網(wǎng)公 司績效考核管理制度。7.3業(yè)務(wù)提成：按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。7.4全勤獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)員工滿額出勤，對于全勤員工特別設(shè)立全勤獎(jiǎng)。7.5工齡工資：公司鼓勵(lì)員工的穩(wěn)定價(jià)值，對于在公司工作滿一年的員工特 別進(jìn)行工齡工資的嘉獎(jiǎng)。7.6各類補(bǔ)貼：詳見公司福利制度。7.7個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各項(xiàng)福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分及因員工違反 公司相關(guān)規(guī)章制度

7、而被扣除罰款的情形。7.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)哂型怀鲐暙I(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包 括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。7.9年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)金計(jì)算截止時(shí)間為每年12月31日，具體發(fā)放金額視 公司經(jīng)營情況而定，在年終獎(jiǎng)發(fā)放前中途離職的員工不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)金，對于入職未滿一年的，按照員工工作月數(shù)來折算。8、試用期薪酬8.1試用期間的工資總額為（基本工資+績效工資）的80%。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū) 競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水 平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司薪酬

8、管理委員會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn) 行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年終由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的 調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各 項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。（后附員工調(diào)薪申請審批表）10、薪酬的發(fā)放和計(jì)算10.1薪酬發(fā)放方式1支付日期：每月15日為工資支付日，公司以網(wǎng)銀等方式支付員工上月1日 到月底的實(shí)際出勤工資。如適逢節(jié)假日，則在節(jié)假日后的第一個(gè)工作日支付。10.1.2試用期工資：員工入職時(shí)，雙方根據(jù)_互

9、聯(lián)網(wǎng)公司各部門薪酬等級 表議定轉(zhuǎn)正工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。1轉(zhuǎn)正工資：員工在預(yù)定的試用期滿后，經(jīng)申請并核準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，開始領(lǐng)取轉(zhuǎn) 正工資。員工轉(zhuǎn)正后，自規(guī)定的生效日期起，計(jì)算發(fā)放轉(zhuǎn)正對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)、工作補(bǔ)貼。1離職工資：員工申請離職后，其離職當(dāng)月工資在辦理離職手續(xù)后的次月發(fā) 薪日計(jì)算支付。10.2薪酬的計(jì)算月計(jì)薪天數(shù)=（365天104天）于12月=21.75天在具體計(jì)算工資時(shí)，21.75參與計(jì)算，即，如果約定月工資標(biāo)準(zhǔn)為_，員工全 勤就可得到工資。10.2.1員工月請假天以內(nèi)時(shí)，則得：月工資標(biāo)準(zhǔn)一（月工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75X 請假天數(shù)_）。10.2.2員工新入職：（實(shí)際出勤在一星期之內(nèi)）

10、：則得：月工資標(biāo)準(zhǔn)= （月工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75X實(shí)際出勤天數(shù)）；（實(shí)際出勤一星期以上且不滿一個(gè) 月）則得：月工資標(biāo)準(zhǔn)一（月工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75X缺勤天數(shù)）備注：如果新員工是節(jié)假后上班的，則不享受當(dāng)月節(jié)假日工資；1員工離職：（實(shí)際出勤在一星期之內(nèi)）：則得：月工資標(biāo)準(zhǔn)=（月工資標(biāo) 準(zhǔn)/21.75X實(shí)際出勤天數(shù)）；（實(shí)際出勤一星期以上且不滿一個(gè)月）則得：月工 資標(biāo)準(zhǔn)一（月工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75X缺勤天數(shù)）11、薪酬保密11.1、總公司行政人事部、財(cái)務(wù)部等部門及分公司所有經(jīng)手工資信息的員工 及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任 何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳

11、遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬 的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域 時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文 檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由行 政人事部會同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違 反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。11.2、任何員工探詢、討論他人工資或向他人泄露工資情況的，一經(jīng)查實(shí)，對員工雙方進(jìn)行立即辭退處理。11.3員工對本人工資如有疑問或異議，應(yīng)報(bào)請直級領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù) 部、行政人事部查明處理，不得自行理論。12、附則12.1、如遇到本管理制度未說明的其他情況，由行政人