二級建造師建設(shè)關(guān)鍵工程綜合施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料總結(jié)

1、二級建造師建設(shè)工程管理沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容第一章重點(diǎn)內(nèi)容：一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目的和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方：投資目的和投資控制；施工方和供貨方：成本目的和成本控制；設(shè)計方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目的和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目的和投資控制二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，重要特性涉及：一般狀況下，施工總承包管理方不承當(dāng)施工任務(wù)，重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包

2、方，施工總承包管理方都承當(dāng)對其的組織和管理責(zé)任負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相似）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)體現(xiàn)的涵義矩形框含義矩形框連接的體現(xiàn)項(xiàng)目構(gòu)造圖對一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐級分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（工作對象）一種項(xiàng)目的構(gòu)成部分（工作任務(wù)或工作對象）直線組織構(gòu)造圖反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門（構(gòu)成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一種組織系統(tǒng)中的構(gòu)成部分（工作部門）單向箭線合同構(gòu)造圖反映一種建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一種建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線

3、四、常用的項(xiàng)目組織構(gòu)造模式:職能組織構(gòu)造老式組織構(gòu)造模式每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令有多種矛盾的指令源在工作中常浮現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系線性組織構(gòu)造來自軍事組織系統(tǒng)，不容許越級下達(dá)指令每個工作部門只能對直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一種上級部 門，指令源一種，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)營在特大組織系統(tǒng)中，指令途徑過長也許會導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度 上運(yùn)營的困難矩陣組織構(gòu)造較新型的組織構(gòu)造模式合合用于大的組織系統(tǒng)每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部 門，指令源為兩個。施工公司縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項(xiàng)目 部；大型建設(shè)項(xiàng)目

4、縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各 子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者五、工作任務(wù)分工表重要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一種任務(wù)，均有至少 種主辦工作部門六、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1）工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）2）施工部署及施工方案3）施工進(jìn)度籌劃，還應(yīng)編制人力和時間安排籌劃資源需求籌劃施工準(zhǔn)備籌劃4）施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度籌劃在空間上的全面安排）5）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)七、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，指引全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行

5、編制，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計季、月、旬施工籌劃的根據(jù)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計針對某些特別重要的技術(shù)復(fù)雜的采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指引分部（分項(xiàng)）工程施工的根據(jù)注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計的類型八、施工組織總設(shè)計的編制程序：項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究計算重要工種工程的工程量擬定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度籌劃編制資源需求量籌劃 編制施工準(zhǔn)備工作籌劃施工總平面圖設(shè)計計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注意：3-4； 3、4-5； 5-6的先后關(guān)系九、項(xiàng)目目的動態(tài)控制的工作程序一：項(xiàng)目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目目的分解擬定用于目的控制的籌劃值

6、二：項(xiàng)目實(shí)行過程中對項(xiàng)目目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制和管理收集項(xiàng)目目的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，采用糾偏措施進(jìn)行糾偏三：進(jìn)行項(xiàng)目目的調(diào)節(jié)項(xiàng)目目的動態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織項(xiàng)目管理班子人員管理措施（涉及合同措施）調(diào)節(jié)進(jìn)度管理的措施和手段變化施工管理強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施調(diào)節(jié)設(shè)計變化施工措施變化施工機(jī)具十、施工成本的籌劃值和實(shí)際值的比較：1.投標(biāo)價2,工程合同價3,施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5,工程款支付2-1, 3-2, 4-3, 4-2, 5-2注：進(jìn)度動態(tài)控制：里程碑事件的籌劃值與實(shí)際值的

7、比較十一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理對資源進(jìn)行動態(tài)管理建立多種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)的利益分派收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接受審計，解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報工作項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范疇內(nèi)扁項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬措施參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)口勺分包人參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系十二、組織風(fēng)險人員知識、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險管理

8、風(fēng)險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防備措施和籌劃人身安全控制籌劃信息安全控制籌劃工程環(huán)境風(fēng)險如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險如工程設(shè)計文獻(xiàn)、工程施工方案十三、施工風(fēng)險管理過程風(fēng)險辨認(rèn)擬定風(fēng)險因素編制項(xiàng)目風(fēng)險辨認(rèn)報告風(fēng)險評估分析多種風(fēng)險因素發(fā)生的概率分析多種風(fēng)險的損失量擬定多種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險級別風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策涉及風(fēng)險規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等方略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理籌劃風(fēng)險控制預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警十四、建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)）屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備

9、不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè) 強(qiáng)制性原則。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單 位整治；狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒 不整治或者不斷止十五、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底審查施工組織設(shè)計 在單位工程動工前檢查施工單位

10、的復(fù)測資料對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的動工報告施工階段的質(zhì)量控制：對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽此邁進(jìn)行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不符合質(zhì)量規(guī)定的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查十六、工程監(jiān)理人員覺得施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定的質(zhì)量規(guī)定， 應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān) 理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批

11、準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；工 程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完畢，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為的，有權(quán)責(zé)令施

12、工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的問題，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理王程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令第二章重點(diǎn)內(nèi)容：一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（圖2Z10,P45）（注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)社會保障費(fèi)乂社會保險費(fèi)或勞動保險費(fèi)）人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，涉及：1）基本工資2）工資性補(bǔ)貼，涉及物價補(bǔ)貼煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼（注意與3）住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）流動施工津貼4）生產(chǎn)工人輔助工資，涉及職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動工作、探親、休假5）期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺

13、乳時間的工資病假在半年以6）內(nèi)的工資（注意病假在半年以上的工資屬于勞動保險費(fèi)，歸于公司管理費(fèi)）7）產(chǎn)、婚、喪假期的工資8）職工福利費(fèi)9）生產(chǎn)工人輔助工資，涉及勞動保護(hù)用品的購買費(fèi)及修理費(fèi)徒工服裝補(bǔ)貼10）防暑降溫費(fèi)在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品 的費(fèi)用，涉及：1）材料原價或供應(yīng)價格2材料運(yùn)雜費(fèi) 3運(yùn)送損耗費(fèi)4采購及保管費(fèi)，涉及采2）購費(fèi)倉儲費(fèi)工地保管費(fèi)倉儲損耗5檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)，不涉及新構(gòu)造、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查，對構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及其她特殊規(guī)定檢查實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用措施費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目

14、施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，涉及：a環(huán)保費(fèi)（=直接工程費(fèi)環(huán)保費(fèi)費(fèi)率）b）文明施工費(fèi)（一直接工程費(fèi)文明施工費(fèi)費(fèi)率）C安全施工費(fèi)（一直接工程費(fèi)安全施工費(fèi)費(fèi)率）d）臨時設(shè)施費(fèi)（大體內(nèi)容？）e）夜間施工增長費(fèi)f）二次搬運(yùn)費(fèi)（=直接工程費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）g）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)（注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)）h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)i）腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用）j）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)k）施工排水、降水費(fèi)二、規(guī)費(fèi)的計算可以采用“直接費(fèi)” “人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”“人工費(fèi)”為計算基數(shù)公司管理費(fèi)的計算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計”“人工費(fèi)”為計算基數(shù)利潤的計算

15、基數(shù)可采用：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計人工費(fèi)稅金涉及：營業(yè)稅稅額為營業(yè)額的3%，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給她人的，營業(yè)額中不涉及付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款都市維護(hù)建設(shè)稅都市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的3%稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X稅率（通過換算后來的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%二、綜合單價全費(fèi)用綜合單價直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金部分費(fèi)用綜合單價直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤和稅金工料單價法可采用以直接費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)為計算基數(shù)（理解三種算法，及

16、例2Z10算法）各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計的比例（C）選擇一種計算不含措施費(fèi)的綜合單價。（掌握CC0; CC0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法）四、工程量清單重要由分部分項(xiàng)工程量清單措施項(xiàng)目清單其她項(xiàng)目清單構(gòu)成。工程量清單的重要作用：為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供平等和共同的基本建設(shè)工程計價的根據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價格；投標(biāo)人依據(jù)公司定額計算投標(biāo)價格工程付款和結(jié)算的根據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人與否完畢工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的根據(jù)調(diào)節(jié)工程量、進(jìn)行工程索賠的根據(jù)工程量清單計價是指投標(biāo)人完畢由招標(biāo)人提供的工程

17、量清單所列項(xiàng)目的所有費(fèi)用，涉及分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其她項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金按分部分項(xiàng)工程單價構(gòu)成來分，工程量清單報價重要有三種形式：工料單價法（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）綜合單價法人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）全費(fèi)用綜合單價法人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金計價規(guī)范中工程量清單報價中的綜合單價是指人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤以及考慮有關(guān)的風(fēng)險因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價工程量清單編制根據(jù)：統(tǒng)一的工程量清單原則格式 統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)立規(guī)則招標(biāo)規(guī)定施工圖紙工程量清單報價的根據(jù)：招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計圖紙

18、投標(biāo)人掌握的多種市場信息投標(biāo)人的施工經(jīng)驗(yàn) 公司自身的工、機(jī)、料消耗（即公司定額）風(fēng)險因素單位工程造價=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其她項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金分部分項(xiàng)工程費(fèi)計算程序：計算施工方案的工程量 工、料、機(jī)數(shù)量測算 市場調(diào)查和詢價計算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價 計算綜合單價措施項(xiàng)目費(fèi)的計算措施：參數(shù)法計價合用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項(xiàng)預(yù)測， 又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)實(shí)物量法計價根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價計算，如腳手架搭拆費(fèi)分包法計價 合用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)其她項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分是非競爭性項(xiàng)目，規(guī)定投標(biāo)

19、人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和 金額列入報價，不容許投標(biāo)人對價格進(jìn)行調(diào)節(jié)。而投標(biāo)人部分是競爭性費(fèi)用， 名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價格由投標(biāo)人自行擬定。招標(biāo)人部分預(yù)留金：設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造 價的3%5%；而初步設(shè)計階段，工程設(shè)計不成熟，至少要預(yù)留工程總造價的 10%15%。材料購買費(fèi)投標(biāo)人部分總承包服務(wù)費(fèi)零星工作項(xiàng)目表：人工按工種列項(xiàng)，材料和機(jī)械按規(guī)格、型號列項(xiàng)五、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分人工定額（勞動定額）在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量原則材料消耗定額施工機(jī)械臺班使用（消耗）定額按編制程序和用途分由施工定額（直接用于施

20、工項(xiàng) 目的施工管理，編 制預(yù)算定額的基 本）以同一性質(zhì)的施工過程工序?yàn)檠芯繉ο?，屬于公司定額 性質(zhì)（公司性）。由人工定額材料消耗定額機(jī)械臺班使用定額構(gòu) 成。用來編制施工作業(yè)籌劃簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額 領(lǐng)料單結(jié)算計件工資或計量獎勵工資預(yù)算定額（編制概算定額的基本）社會性編制施工圖預(yù)算的重要根據(jù)編制單位估算表擬定工程估價控制建設(shè)工程投資的基本和根據(jù)概算定額編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算的根據(jù)擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額的根據(jù)概算指標(biāo)設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資籌劃的根據(jù)編制估算指標(biāo)的基本投資估算指標(biāo)在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投 資需要量的一種指標(biāo)，合理擬定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基 本按編

21、制單位和合用范疇分全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額公司定額按投資的費(fèi)用性質(zhì) 分建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通 稱）設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）建筑安裝工程費(fèi)用定額措施費(fèi)定額間接費(fèi)定額工具、器具定額工程建設(shè)其她費(fèi)用定額編制人工定額的重要工作擬定正常的施工條件施工作業(yè)的內(nèi)容施工作業(yè)的措施施工作業(yè)地點(diǎn)的組織施工作業(yè)人員的組織擬定定額時間基本工作時間輔助工作時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間不可避免的中斷時間休息時間人工定額的制定措施：技術(shù)測定法記錄分析法比較類推法合用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗(yàn)估計法一般作為一次性定額使用施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容：擬定機(jī)械工作的正常施工條件 擬定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率擬定機(jī)械的運(yùn)用系數(shù) 計算機(jī)械臺班定額擬定工人小組的定額時間六、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及:施工成本預(yù)測施工成本籌劃 施工成本控制施工成本核算施工成本分析 施工成本考核施工成本預(yù)測是在工程施工此前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與成本籌劃 的根據(jù)；通過成本預(yù)測，