2009年運(yùn)行所教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、注重在崗培訓(xùn)為電網(wǎng)平安保駕護(hù)航 運(yùn)行所 2021年2月9日石獅電力有限責(zé)任公司2022/8/182主要構(gòu)架 實(shí) 施 對(duì) 策 概 述 效 果 評(píng) 價(jià)第一局部 概 述石獅電力有限責(zé)任公司 1. 在崗培訓(xùn)的重要性變電站是公司最基層、最活潑的一類班組，也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，其特殊的工種決定了其工作的涵蓋面廣泛而細(xì)致。 而先進(jìn)的班組首先是人才資源的先進(jìn)，而人的開展，當(dāng)然就離不開教育培訓(xùn)。尤其是員工的在崗培訓(xùn)，就更顯得重要。變電站的培訓(xùn)工作搞得成功與否直接關(guān)系到變電站值班員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，值班員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的上下又直接關(guān)系到變電站的平安運(yùn)行。 什么是我們變電運(yùn)行專業(yè)的最正確培訓(xùn)方案呢？我認(rèn)

2、為那要看我們這個(gè)行業(yè)最需要什么？什么樣的培是最迫切的，什么樣的培訓(xùn)是必不可少的，什么樣的培訓(xùn)是錦上添花的。弄清楚了這些問題后，我們才能合理地安排培訓(xùn)內(nèi)容制定培訓(xùn)方案，以使有限的培訓(xùn)費(fèi)用最大地發(fā)揮作用。 石獅電力有限責(zé)任公司 2. 尋求最正確培訓(xùn)方案 針對(duì)我們變電運(yùn)行來說，最重要的，莫過于平安生產(chǎn)。如何使職工能自覺地養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣呢，想要遵章守紀(jì)，首先要知道什么是章什么是紀(jì)，對(duì)于這個(gè)，必須及時(shí)地，每周的班組的平安學(xué)習(xí)，就可以做到。除此之外，還有一個(gè)更重要的問題是，重復(fù)地給職工們上課，包括最新的要求和常識(shí)，讓運(yùn)行人員首先做到“懂平安。對(duì)于此，我們要求必要的知識(shí)要人人100%過關(guān)。而如何做到讓職

3、工“要平安？如何讓職工自覺地遵守平安要求？這就比“懂平安更重要，培訓(xùn)的難度也就更大。 石獅電力有限責(zé)任公司石獅電力有限責(zé)任公司1.平安責(zé)任重大2.專業(yè)性不夠強(qiáng)3.工作任務(wù)繁瑣班組現(xiàn)狀1.平安責(zé)任重大 培訓(xùn)的目的是更有利于平安和生產(chǎn)，而對(duì)于運(yùn)行班組來說，運(yùn)行人員是與高壓設(shè)備直接接觸的第一責(zé)任人，平安首當(dāng)重要。只有讓運(yùn)行人員首先做到“懂平安，才能確保人身和設(shè)備的平安。只有平安意識(shí)強(qiáng)了，員工才會(huì)自覺的 “要平安因此，我們強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，才能確保人身設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。2.專業(yè)性不夠強(qiáng) 運(yùn)行所目前管轄12個(gè)變電站，變電站多，不同廠家設(shè)備的種類也存在差異。種類的不同，導(dǎo)致操作步驟也各不相同

4、，這就對(duì)運(yùn)行崗位的業(yè)務(wù)技能水平提出了更高的要求。另外對(duì)于變電運(yùn)行專業(yè)本身，專業(yè)知識(shí)廣泛，除了一次設(shè)備外，還有運(yùn)行人員較薄弱的繼電保護(hù)二次局部。運(yùn)行專業(yè)和崗位業(yè)務(wù)需求的廣泛性，使得培訓(xùn)的難度也就更大。 3. 工作任務(wù)繁瑣 2021年，由于220kV香山變和110kV城西變的新投運(yùn)以及220kV寶蓋變的正式接管，使得運(yùn)行所管轄12個(gè)變電站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)量加大，操作任務(wù)明顯增多，同時(shí)調(diào)控一體化的實(shí)行，抽調(diào)了一局部運(yùn)行人員至監(jiān)控崗位。運(yùn)行人員的緊缺和工作強(qiáng)度的加大，在一定程度上影響了員工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)效果。 2022/8/1810反思與探索搞好班組培訓(xùn)工作，首先要緊抓平安生產(chǎn)不放。從思想上克服困難，

5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，尋找解決對(duì)策，提高培訓(xùn)效率。石獅電力有限責(zé)任公司第二局部實(shí)施對(duì)策 培訓(xùn)方案與平安生產(chǎn)相結(jié)合，使班組培訓(xùn)在生產(chǎn)中形成常態(tài)化。實(shí)施1石獅電力有限責(zé)任公司平安規(guī)程學(xué)習(xí)日?；?，技術(shù)培訓(xùn)常態(tài)化。 班組每月檢查班員安規(guī)學(xué)習(xí)情況，每人每月提出一道技術(shù)問答。班組每月班組開展一次事故預(yù)想，每個(gè)季度舉行一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)班員快速反響能力和冷靜正確地處理事故能力。石獅電力有限責(zé)任公司措施1石獅電力有限責(zé)任公司措施2充分利用班組平安日活動(dòng)，將事故預(yù)想融入平安日活動(dòng) 從每月4次的平安日活動(dòng)中抽出其中1次平安日，開展班組事故預(yù)想，由班組長(zhǎng)、班組技術(shù)員和平安員輪流負(fù)責(zé)搜

6、集學(xué)習(xí)材料，并預(yù)先對(duì)材料進(jìn)行熟悉，會(huì)前向其他人傳閱，以便提前熟悉學(xué)習(xí)材料。某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，班組成員共同討論處理方法，提問者再作評(píng)價(jià)，大家經(jīng)常就一項(xiàng)具體的操作磋商好屢次，共同研究選出最優(yōu)操作法。充分把握各種競(jìng)賽時(shí)機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)石獅電力有限責(zé)任公司實(shí)施2利用省公司“飛行調(diào)考和變電運(yùn)行“拉網(wǎng)式考試，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升。 為更好應(yīng)對(duì)09年省公司“飛行調(diào)考，運(yùn)行所充分利于此次時(shí)機(jī)，制定了?運(yùn)行人員技能考試實(shí)施方案?和?運(yùn)行所拉網(wǎng)式培訓(xùn)方案?，班組、部門、公司逐級(jí)定期抽考，制作飛行考試模擬系統(tǒng)的網(wǎng)站。通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)練習(xí)，以方便運(yùn)行人員練習(xí)飛行考試題庫，最快檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提高培訓(xùn)效

7、率。 在大家的共同努力下，運(yùn)行所圓滿完成了這次飛行調(diào)考任務(wù)，并獲得了省公司飛行考試和變電運(yùn)行“拉網(wǎng)式考試名列直管縣公司第一； 措施1措施2積極參與省公司“海西杯220kV變電運(yùn)行競(jìng)賽 今年公司又新投香山變和城西變，在人員少任務(wù)重的情況下，為合理解決工學(xué)矛盾，一方面組織運(yùn)行人員利用休息時(shí)間熟悉新站設(shè)備，確保變電站平安順利投產(chǎn)，另一方面抽調(diào)選手們備戰(zhàn)比賽.通過聯(lián)系幾個(gè)兄弟局，主動(dòng)向他局學(xué)習(xí)借鑒 ，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)參賽選手勤奮刻苦，克服各種困難，在大家的共同努力下，在本次競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第五名，獲得四星級(jí)黨員“一帶二小組稱號(hào)，吳曉清獲得個(gè)人第十名的好成績(jī)。 抓住新設(shè)備投產(chǎn)時(shí)機(jī)，開展針對(duì)性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 由

8、于09年大修技改工程多，運(yùn)行所抓住新設(shè)備投產(chǎn)時(shí)機(jī)，積極邀請(qǐng)廠家對(duì)新設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，讓運(yùn)行人員能夠現(xiàn)場(chǎng)觀察設(shè)備結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)掌握操作技能，熟悉操作方法和技巧，讓運(yùn)行人員更快更直觀的了解和熟悉設(shè)備，為今后新設(shè)備的操作縮短了有效的時(shí)間。 措施3廠家現(xiàn)場(chǎng)講解新設(shè)備石獅電力有限責(zé)任公司適時(shí)開展變電運(yùn)行專業(yè)技能競(jìng)賽 09年4月，在公司和部門的支持下，運(yùn)行所通過開展變電運(yùn)行專業(yè)技能競(jìng)賽，對(duì)運(yùn)行人員技術(shù)能力進(jìn)行一次全面檢驗(yàn) 。由于香山變是我們公司首座采用GIS設(shè)備，競(jìng)賽巧妙的選擇了即將投運(yùn)的香山變?yōu)楸荣悎?chǎng)地。競(jìng)賽囊括了理論、巡視、倒閘操作三局部，較為全面的考察了運(yùn)行人員總體水平的上下， 讓運(yùn)行人員提前熟悉GIS

9、新設(shè)備，為香山變投產(chǎn)奠定了必要的準(zhǔn)備。措施4石獅電力有限責(zé)任公司變電運(yùn)行專業(yè)競(jìng)賽準(zhǔn)軍事化現(xiàn)場(chǎng)石獅電力有限責(zé)任公司變電運(yùn)行專業(yè)競(jìng)賽倒閘操作現(xiàn)場(chǎng)理論結(jié)合實(shí)際，開展培訓(xùn)工作石獅電力有限責(zé)任公司實(shí)施3注重日常培養(yǎng)，在自維護(hù)工作中積累知識(shí) 運(yùn)行所利用每月所務(wù)會(huì)，根據(jù)包保站的合理分配，安排運(yùn)行人員利用下現(xiàn)場(chǎng)巡視自維護(hù)之時(shí)，參與現(xiàn)場(chǎng)“看板的制作。如各變電站交直流熔絲圖的繪制、保護(hù)屏柜壓板看板的制作、400V站用變圖及操作方法看板的說明圖、直流系統(tǒng)操作看板的制作、平安工器具定置圖的繪制等等，一方面讓運(yùn)行人員在制作過程中學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)和熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，另一方面現(xiàn)場(chǎng)看板的張貼也方便運(yùn)行人員的直觀工作，有力的保證平安

10、操作。石獅電力有限責(zé)任公司措施1石獅電力有限責(zé)任公司保護(hù)壓板看板制作 讓運(yùn)行人員參與編寫修改規(guī)程 以往每年規(guī)程的編寫修改是由集控所技術(shù)專責(zé)單獨(dú)完成，今年運(yùn)行所改變策略，讓運(yùn)行人員主動(dòng)參與編寫規(guī)程。運(yùn)行所目前3個(gè)班組，每個(gè)班組推選1名班組技術(shù)員，由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，所長(zhǎng)與技術(shù)專責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，帶著班員一起完成規(guī)程的編寫修改。尤其是繼電保護(hù)規(guī)程，09年要求按照設(shè)備間隔重新改版。由于運(yùn)行人員對(duì)于二次設(shè)備相比照較薄弱，在編寫過程總是會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、遇到問題，運(yùn)行人員主動(dòng)詢問和請(qǐng)教繼保班，到達(dá)了共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的目的，也加強(qiáng)了班組間的學(xué)習(xí)與交流。石獅電力有限責(zé)任公司措施2措施3繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“師帶徒 幫帶精神，到達(dá)新老員工

11、共同進(jìn)步的目的。 新員工理論較強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)較弱，相反老員工現(xiàn)場(chǎng)理論較弱現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)這一互補(bǔ)性強(qiáng)的特點(diǎn)，合理安排“一師一徒，要求新員工虛心向老員工學(xué)習(xí)，老員工保護(hù)新員工的成長(zhǎng)，盡可能將所有技能傳授給他們，讓他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)起來，同時(shí)也能減輕老員工的壓力，從這個(gè)意義上講，新老員工的互補(bǔ)還是利益上的互補(bǔ)。確立這一指導(dǎo)思想后，班員之間的相處相對(duì)較為融洽，老員工能大膽教育并幫助新員工成長(zhǎng)，新員工充分尊重老員工，新老互相學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，到達(dá)共同學(xué)習(xí)的目的。石獅電力有限責(zé)任公司“師帶徒操作培訓(xùn)第三局部 總結(jié)評(píng)價(jià)石獅電力有限責(zé)任公司回憶09年，可以說山兜運(yùn)行所度過了充實(shí)而充滿挑戰(zhàn)的一年，先后投產(chǎn)220kV香山變、110kV城西變和代管220kV寶蓋變，并且實(shí)施大集控管理模式，完成從集控所到運(yùn)行所的轉(zhuǎn)變，工作任務(wù)的增多，新進(jìn)人員的增多，具有熟