××集團(tuán)員工手冊(cè)

1、.PAGE ：.；ooo員工手冊(cè)目 錄一、致集團(tuán)全體員工 二、企業(yè)理念 企業(yè)運(yùn)營目的 企業(yè)運(yùn)營目的 企業(yè)精神 三、員工行為準(zhǔn)那么 根本準(zhǔn)那么 職責(zé)權(quán)限 業(yè)務(wù)交往 維護(hù)公司信息和財(cái)富 贊揚(yáng)與受理 四、員工行為規(guī)范 上班時(shí)間 考勤與請(qǐng)假 建議與溝通 獎(jiǎng)勵(lì)與處分五、經(jīng)理以上員工行為規(guī)范 根本準(zhǔn)那么 運(yùn)營管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 監(jiān)視監(jiān)察六、培訓(xùn) 考核 開展 培訓(xùn)與開展 雙向交流 進(jìn)修 考核評(píng)價(jià) 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 提升機(jī)制七、入集團(tuán)指引 報(bào)到程序 試用與轉(zhuǎn)正 全員勞動(dòng)合同制 薪金 福利 辭職與解雇附： 集團(tuán)集團(tuán)組織架構(gòu)圖 集團(tuán)之歌 員工讀后返還單 一、致集團(tuán)全體員工 每次公司增添新人，我都非常高興。首先我要祝

2、賀他們的新員工，經(jīng)過嚴(yán)厲挑選，他們?cè)诿土业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為集團(tuán)大家庭中的一員。我代表公司向他們表示熱忱的歡迎，贊賞他們選擇了集團(tuán)，贊賞他們將本人的青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望拜托給了集團(tuán)。同時(shí)我也要代表集團(tuán)董事會(huì)，贊賞曾經(jīng)在集團(tuán)任務(wù)的寬廣員工。他們中的許多人，為了公司的開展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的東西。正是由于眾多集團(tuán)人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，他們集團(tuán)才有創(chuàng)業(yè)以來的由小到大、由弱到強(qiáng)，直至開展到今天這樣的規(guī)模，成為一個(gè)國內(nèi)外知名的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。正由于如此，集團(tuán)每次在制定艱苦的開展戰(zhàn)略時(shí)，每一位指點(diǎn)都非常謹(jǐn)慎、凝重。由于他們都很清楚，員工選擇他們集團(tuán)，就是對(duì)公司的信任，就是把對(duì)

3、生活、對(duì)事業(yè)和對(duì)人生理想的追求拜托給了集團(tuán)。公司只需不斷開展，才干為他們寬廣員工提供一個(gè)發(fā)揚(yáng)才干、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，才干讓他們的員工找到本人理想的位置，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。也正由于如此，集團(tuán)正式提出了“創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)的運(yùn)營目的，把“為顧客發(fā)明價(jià)值，為員工發(fā)明時(shí)機(jī)，為社會(huì)發(fā)明效益作為他們的運(yùn)營目的，而“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新正是他們過去擁有和如今倡導(dǎo)的企業(yè)精神的精華。這些絕不是空洞的口號(hào)，而是他們企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，全體員工的最高行為準(zhǔn)那么。假設(shè)他們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅(qū)動(dòng)力，就是他們的全體員工。從公司層面來講，他們不斷強(qiáng)調(diào)以人為

4、本的管理觀念，強(qiáng)調(diào)為員工的開展提供時(shí)機(jī)，發(fā)明舞臺(tái)，并且曾經(jīng)開場(chǎng)著手建立一套科學(xué)公平的任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。經(jīng)過建立動(dòng)力機(jī)制、壓力機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制和選擇機(jī)制，到達(dá)人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。從另一個(gè)層面來講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不能夠繼續(xù)開展；企業(yè)假設(shè)不能繼續(xù)開展，就不能夠?yàn)閱T工提供開展的時(shí)機(jī)。他們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步開展，讓每一位員工都感到作為一個(gè)集團(tuán)人的驕傲和驕傲。同時(shí)，他們也要求集團(tuán)的每一位員工都要時(shí)辰記住本人是一個(gè)集團(tuán)人，他的一舉一動(dòng)，一言一行，都代表著集團(tuán)的籠統(tǒng)，他的每一件任務(wù)都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。每一個(gè)集團(tuán)人都應(yīng)該積極維護(hù)他們集團(tuán)那種

5、充溢活力、安康向上、積極進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)籠統(tǒng)。所以，集團(tuán)人該當(dāng)是具有使命感和責(zé)任感的人。他們是中國的企業(yè)，國家的興隆、民族工業(yè)的振興有他們一份責(zé)任；他們是集團(tuán)的員工，應(yīng)該敬業(yè)創(chuàng)新，做對(duì)每一件事，做好每一件事。公司正在系統(tǒng)地進(jìn)展運(yùn)營變革，管理創(chuàng)新，重新整合他們的企業(yè)文化，每一位集團(tuán)人都該當(dāng)積極參與。只需參與才干更好了解，只需了解才干達(dá)致認(rèn)同。集團(tuán)的制度規(guī)范需求每個(gè)集團(tuán)人自覺遵照?qǐng)?zhí)行。他們不能有任何違背公司利益同樣也是員工利益的言行，這也是一種最根本的職業(yè)品德要求。他們大家都希望、也一定會(huì)看到，在全體員工的努力推進(jìn)下，集團(tuán)將一步步接近他們的目的，而集團(tuán)的每一位員工，都會(huì)在集團(tuán)這個(gè)朝氣

6、蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速生長為一流程度的職業(yè)人！過去的輝煌屬于大家，愉快的明天讓他們共同去發(fā)明！ 二、企業(yè)理念 運(yùn)營目的：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) 企業(yè)目的：為顧客發(fā)明價(jià)值 為員工發(fā)明時(shí)機(jī) 為社會(huì)發(fā)明效益 企業(yè)精神：敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 企業(yè)運(yùn)營目的 創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) “創(chuàng)中國名牌，就是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的屬于中國的集團(tuán)名牌。這其中有兩層含義：一是，只需成為真正的中國名牌，才干成為國際名牌；只需是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的中國名牌，就一定能成為國際名牌；二是，他們集團(tuán)作為一個(gè)民族企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)的名牌是中國的名牌，即使它著名全球，享譽(yù)世界，也永遠(yuǎn)是中國的名牌。為此，希望他們集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)企業(yè)、每

7、一位員工都為這一目的從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從如今做起，從自我做起，為集團(tuán)這個(gè)品牌著名全球而不斷進(jìn)取，而盡心盡力。 “建一流企業(yè)，就是要將集團(tuán)建成一個(gè)具有一流產(chǎn)品、一流效力、一流管理、一流隊(duì)伍的國際型綜合企業(yè)。他們所講的“一流，是具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的“一流。它不是一個(gè)模糊的概念，而是對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每一件任務(wù)、每一項(xiàng)效力、每一位員工都具有明確的參照規(guī)范就是國際一流。他們每一位員工、每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該為這四個(gè)“一流而努力進(jìn)取，一步一個(gè)腳印，用實(shí)踐行動(dòng)去爭(zhēng)創(chuàng)“一流。 企業(yè)運(yùn)營目的 為顧客發(fā)明價(jià)值，為員工發(fā)明時(shí)機(jī)，為社會(huì)發(fā)明效益 “為顧客發(fā)明價(jià)值，顧客是企業(yè)生存的根底。他們最重要的任務(wù)目的就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品

8、、全方位的效力滿足顧客的需求，想顧客之所想，急顧客之所急，經(jīng)過他們的任務(wù)，讓更多的顧客接受并認(rèn)可他們的產(chǎn)品和效力，顧客的認(rèn)可、顧客的稱心就是他們發(fā)明的價(jià)值。對(duì)他們企業(yè)而言，任何人都是他們過去、如今和未來的顧客。對(duì)每位員工而言，顧客就是一切與他們?nèi)蝿?wù)相關(guān)的人，即他們的下一道工序或下一步任務(wù)以及他們的指令或匯報(bào)所指向的人。 “為員工發(fā)明時(shí)機(jī)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，合格的員工是企業(yè)的最重要資源。企業(yè)的生存和開展，是需求員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，員工的生長開展時(shí)機(jī)是由企業(yè)的不斷開展壯大來提供的。企業(yè)是員工生存和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，企業(yè)有責(zé)任滿足員工在精神上和物質(zhì)上的要求，有責(zé)任在為員工提供合理的報(bào)酬

9、和生活福利保證的同時(shí)，為員工的開展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)發(fā)明條件、搭建舞臺(tái)，使員工在企業(yè)能獲得更好的生長和開展的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)本人的事業(yè)追求。 “為社會(huì)發(fā)明效益是他們?nèi)w集團(tuán)員工的使命。企業(yè)既要為社會(huì)發(fā)明利潤和稅賦，為社會(huì)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和效力，又要為社會(huì)發(fā)明更廣更好的就業(yè)時(shí)機(jī)，為社會(huì)培育培育高素質(zhì)的人才，為社會(huì)發(fā)明有益于安康開展的物質(zhì)和精神文明。同時(shí)，他們還擔(dān)負(fù)著振興國家經(jīng)濟(jì)，開展民族工業(yè)的使命。他們就是要用他們整合的資源和一致的文化來為社會(huì)發(fā)明最大的效益。 企業(yè)精神 敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 這是他們?cè)诳偨Y(jié)提煉以往企業(yè)精神的根底上，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代及產(chǎn)業(yè)開展的要求，進(jìn)一步升華、濃縮而成的，以集中反映目前他們企業(yè)

10、最需求的企業(yè)精神。 “敬業(yè)精神，是一種對(duì)事業(yè)的責(zé)任和進(jìn)取，對(duì)任務(wù)的精益求精和一絲不茍，對(duì)本人的嚴(yán)厲自律和永不自滿，對(duì)企業(yè)的盡心盡力和奉獻(xiàn)精神。只需敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工，企業(yè)才干委以重?fù)?dān)。 “團(tuán)隊(duì)精神，是在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)每一位員工必需具有一種整體認(rèn)識(shí)，在任務(wù)中注重相互溝通，相互支持，倡導(dǎo)在集體勝利前提下的個(gè)人勝利。只需注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的員工，才干在他們企業(yè)中獲得真正的勝利。 “創(chuàng)新精神，不斷是支持他們企業(yè)高速生長的優(yōu)秀文化之一，他們把她承繼和開展，是由于他們置信，他們一切的產(chǎn)品、效力、管理、機(jī)制等都有進(jìn)一步創(chuàng)新完善的空間，他們倡導(dǎo)的“創(chuàng)新是指在自創(chuàng)勝利閱歷根底上的創(chuàng)新。創(chuàng)新是為了追求杰出、博得競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)理念

11、是他們企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是他們員工的最高行為準(zhǔn)那么，是衡量他們的決策、管理、制度、行為、籠統(tǒng)能否準(zhǔn)確的基準(zhǔn)。每一位集團(tuán)員工尤其是管理干部一定要正確了解并時(shí)辰牢記他們企業(yè)的目的、目的和精神。 三、員工行為準(zhǔn)那么根本準(zhǔn)那么 、公司倡導(dǎo)“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。 、全體員工的一切任務(wù)行為，都須以“為顧客發(fā)明價(jià)值，為員工發(fā)明時(shí)機(jī)，為社會(huì)發(fā)明效益為最高目的。 、做每一件事、說每一句話之前，都應(yīng)該先思索一下能否符合他們企業(yè)的目的、目的和精神。 、每位集團(tuán)員工都應(yīng)該為集團(tuán)的整體利益而進(jìn)取和自律。職責(zé)權(quán)限 、員工除本職日常業(yè)務(wù)任務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或同意，不得從事以下活動(dòng)。 以公司名義調(diào)查、談判、

12、簽約； 以公司名義提供擔(dān)保、證明; 以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、音訊； 代表公司出席公眾活動(dòng)。 、員工未獲公司書面同意，不得在外兼任任何獲取薪金的任務(wù)。 、每位員工的任務(wù)必需對(duì)上級(jí)和下級(jí)擔(dān)任，無下級(jí)的員工對(duì)手中的產(chǎn)品或效力擔(dān)任。 、員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)。但制止以下情形的個(gè)人投資： 直接參與運(yùn)營管理的； 投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的； 以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的； 以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。業(yè)務(wù)交往 、員工在運(yùn)營管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否那么將構(gòu)成受賄。 、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆?/p>

13、業(yè)品德準(zhǔn)那么，反對(duì)以賄賂及其他不品德的手段獲得不正當(dāng)利益。 、員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。 、員工的直系親屬從事能夠會(huì)與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應(yīng)向公司申報(bào)，井提出職務(wù)上的逃避。 、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣和傭金，應(yīng)一概上繳公司作為營業(yè)外收入以沖抵本錢。個(gè)人侵吞的，以貪污論處。 、員工在公司以外的交際應(yīng)付活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)虛的原那么，不得鋪張浪贊。嚴(yán)禁涉及任何違法犯罪活動(dòng)。 、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)絡(luò)過程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)所需求的交際活動(dòng)，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應(yīng)謝絕參與： 過于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及文娛活動(dòng)； 設(shè)有彩頭的牌

14、局或其他具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)； 約請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方獲得不適當(dāng)利益的活動(dòng)； 違反國家法律和社會(huì)公德的活動(dòng)。維護(hù)公司信息和資產(chǎn) 、一切員工都有義務(wù)保守公司的各種運(yùn)營管理信息，這是公司的一種無形資產(chǎn)，請(qǐng)務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件及全部?jī)?nèi)部資料。文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。 、員工未經(jīng)公司授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其他未予公開的運(yùn)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。 、員工未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原資料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個(gè)人。 、員工對(duì)因任務(wù)需求配發(fā)給個(gè)人運(yùn)用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反運(yùn)用

15、規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。贊揚(yáng)與受理 、全體員工都有義務(wù)和權(quán)益對(duì)違反以上準(zhǔn)那么的行為向所在單位以致總裁信箱贊揚(yáng)。 、接受贊揚(yáng)的部門和員工，該當(dāng)為贊揚(yáng)人嚴(yán)厲嚴(yán)密，并及時(shí)做出處置和回答。 、集團(tuán)下屬各企業(yè)可根據(jù)此準(zhǔn)那么制定各自企業(yè)的實(shí)施細(xì)那么。 四、員工行為規(guī)范 每位集團(tuán)員工都有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為規(guī)范。上班時(shí)間 、上班時(shí)，儀表以及穿著服飾應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)肅、整潔、大方、得體；在車間上班的員工均應(yīng)按各企業(yè)要求穿著工裝。 、各公司應(yīng)根據(jù)員工提供的個(gè)人資料一致制造工卡。員工在上班時(shí)間應(yīng)佩戴工卡。 、上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守任務(wù)崗位，需暫時(shí)分開時(shí)應(yīng)與同事交代；分開公司外出，應(yīng)向部門主管闡明；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)

16、展。 、請(qǐng)留意堅(jiān)持清潔、良好的任務(wù)環(huán)境，提高任務(wù)效率。不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙。不聊天、不高聲喧嘩。 、運(yùn)用應(yīng)留意禮貌，言語要簡(jiǎn)明扼要。上班時(shí)間不得打私人。確有必要時(shí)，需向上級(jí)請(qǐng)示。考勤與請(qǐng)假 、遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退。如不能正常上班，需辦理請(qǐng)假手續(xù)。 、請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假單請(qǐng)病假需附醫(yī)院證明，由部門主管簽署意見，獲得同意并安排好任務(wù)后，方可分開任務(wù)崗位。請(qǐng)假單應(yīng)交有關(guān)部門備案。 、如因急事、急病或暫時(shí)無法通知單位的，可在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 、員工請(qǐng)假事宜，各企業(yè)可根據(jù)本人的詳細(xì)情況制定實(shí)施細(xì)那么。建議與溝通 、公司一向注重信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進(jìn)管理，融洽關(guān)系

17、，增進(jìn)了解。 、公司鼓勵(lì)員工相互間積極公開的溝通交流，反對(duì)任何不擔(dān)任任的私下傳言和背后議人。 、公司有相當(dāng)廣大的溝通渠道。假設(shè)員工以為問題不能得到處理，可依次向所在部門直接上司、部門主管直至集團(tuán)指點(diǎn)贊揚(yáng)。集團(tuán)設(shè)有總裁信箱，以接受員工的書面贊揚(yáng)。本著對(duì)當(dāng)事人擔(dān)任的精神，原那么上不受理匿名信件。 、為加強(qiáng)溝通，公司會(huì)經(jīng)常進(jìn)展各類問卷調(diào)查，咨詢員工對(duì)公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理任務(wù)的意見。作為公司的一員，員工也有義務(wù)和責(zé)任自動(dòng)向公司提出意見和建議。 、是員工與企業(yè)進(jìn)展溝通的另一個(gè)重要渠道，也是反映公司運(yùn)營管理動(dòng)態(tài)的一個(gè)窗口。請(qǐng)仔細(xì)閱讀，同時(shí)也歡迎積極投稿。 、請(qǐng)他經(jīng)常留意告示板上的信息。未經(jīng)同意，切勿擅自張貼

18、或更改告示板上的通告。獎(jiǎng)勵(lì)和處分 、公司積極提倡熱愛公司的行為，并將對(duì)以下行為予以獎(jiǎng)勵(lì)： 為公司發(fā)明顯著經(jīng)濟(jì)效益的； 為公司挽回艱苦經(jīng)濟(jì)損失的； 為公司獲得艱苦社會(huì)榮譽(yù)的； 為公司改良管理獲得顯著效果的； 建議得到公司注重并有直接或間接效益的。 、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等。年度特別獎(jiǎng)包括： 總裁特別獎(jiǎng)； 出色奉獻(xiàn)獎(jiǎng)； 管理成就獎(jiǎng)； 科技提高獎(jiǎng)； 業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)； 敬業(yè)精神獎(jiǎng)； 合理化建議獎(jiǎng)。 、為推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)整體協(xié)調(diào)開展，下屬各企業(yè)可按此設(shè)立各自不同的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)范圍。 、有以下過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等的不同，給予不同的

19、處分或經(jīng)濟(jì)處分。嚴(yán)重過失： 盜竊公司財(cái)物，濫用或蓄意破壞公司財(cái)富； 違反公司規(guī)定屢教不改； 玩忽職守呵斥事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失； 涂改帳單，偽造帳目欺騙公司； 利用任務(wù)職權(quán)，收受他人金錢或?qū)嵨铮浅鈵毫佑绊懟驌p害公司利益； 嚴(yán)重違法亂紀(jì)受刑事處分； 蓄意煽發(fā)動(dòng)工鬧事或怠工； 盜竊同事財(cái)物； 在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)或走漏任何不利于公司的音訊。 B、艱苦過失。 未經(jīng)公司答應(yīng)，在外從事兼職任務(wù)； 任務(wù)輕率或忽略，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害員工身心安康和任務(wù)積極性； 故意填報(bào)不正確的個(gè)人資料； 在任務(wù)時(shí)間內(nèi)睡覺或從事私人任務(wù)； 不服從上司的命令或回絕接受任務(wù)調(diào)派； 涂改請(qǐng)假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書

20、或其他證明文件欺騙公司。 C、普經(jīng)過失。 無故遲到、缺勤、曠工、早退； 在任務(wù)時(shí)間內(nèi)或當(dāng)職時(shí)醉酒或行為不檢，例如高聲大笑、嬉戲，相互追逐或喧嘩吵鬧； 在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰； 對(duì)上司或同事作出不禮貌之舉動(dòng)； 不向人事部門報(bào)告有關(guān)個(gè)人資料的變動(dòng)。 、對(duì)三種過失處分方法如下。 嚴(yán)重過失：立刻解雇或交司法機(jī)關(guān)處置 艱苦過失：初犯書面警告、降職、降級(jí) 再犯解雇或下崗 普經(jīng)過失：初犯作過失記錄并通報(bào)批判 再犯書面警告并降職、降級(jí) 三犯解雇或下崗 、部門擔(dān)任人在處置員工過失時(shí)，要本著實(shí)事求是、治病救人的原那么，與當(dāng)事員工一同分析過失的緣由，并提出今后矯正的方法。 、部門擔(dān)任人在處分犯有過失的員工時(shí)

21、，要作深化細(xì)致的調(diào)查研討，提出一份精簡(jiǎn)、準(zhǔn)確的現(xiàn)實(shí)報(bào)告，由其上一級(jí)部門主管簽署處置意見。該報(bào)告的正本由人事部門備案，副本由當(dāng)事者本人保管。 、對(duì)違紀(jì)景象的檢查和處置，由行政部門按行政管理規(guī)定予以實(shí)施。 、各企業(yè)還可本著此行為規(guī)范的根本精神，視本企業(yè)的詳細(xì)情況制定更為詳細(xì)的實(shí)施細(xì)那么。每一位員工，除必需遵守此行為規(guī)范外，還必需遵守各企業(yè)制定的其它各項(xiàng)規(guī)章制度。五、經(jīng)理以上員工行為規(guī)范 根本準(zhǔn)那么 、經(jīng)理以上員工以下簡(jiǎn)稱責(zé)任人對(duì)企業(yè)運(yùn)營負(fù)有更大的責(zé)任，每一項(xiàng)職務(wù)行為和運(yùn)營決策都將直接影響到他的上級(jí)、下級(jí)及企業(yè)整體，因此必需嚴(yán)厲遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)公司擔(dān)任、對(duì)員工擔(dān)任、對(duì)社會(huì)擔(dān)任

22、。 、各級(jí)責(zé)任人應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準(zhǔn)那么和行為規(guī)范，遵守社會(huì)公德，做到廉潔、公平。進(jìn)取。言行與職務(wù)相一致，為員工樹立良好的典范。 、責(zé)任人不僅在任職期間，而且在與公司商定的辭職后一定時(shí)間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所獲得的公司資源和客戶資料，自營或?yàn)樗诉\(yùn)營對(duì)原任職企業(yè)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。運(yùn)營管理 、責(zé)任人必需堅(jiān)持依法運(yùn)營，就本企業(yè)資產(chǎn)的完好與平安向集團(tuán)或者集團(tuán)授權(quán)管理該企業(yè)的單位以下簡(jiǎn)稱直接上級(jí)全面擔(dān)任。 、責(zé)任人必需貫徹集團(tuán)及其直接上級(jí)制定的運(yùn)營方針，準(zhǔn)確反映運(yùn)營管理情況，及時(shí)提供數(shù)據(jù)報(bào)表，確保完成集團(tuán)及其直接上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)營義務(wù)。 、責(zé)任人在其直接上級(jí)或者上級(jí)職能部門的指示有明顯不當(dāng)時(shí)

23、，有責(zé)任及時(shí)向其指出，并提出本人的書面建議；如建議未獲采用而執(zhí)行上級(jí)指示最終呵斥損失時(shí)，責(zé)任由其作出指示的上級(jí)承當(dāng)。、控股企業(yè)有以下情形之一時(shí)，責(zé)任人必需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)或者直接上級(jí) 投資新工程； 原定運(yùn)營方案有艱苦改動(dòng)或者艱苦技術(shù)改造決策； 變卦工商登記內(nèi)容； 超越日常運(yùn)營管理范圍的其他重要事項(xiàng)。 、參股企業(yè)有第九條所列情形之一時(shí)，責(zé)任人除依其章程報(bào)董事會(huì)同意外，應(yīng)于事前報(bào)告集團(tuán)總部及其直接上級(jí)。財(cái)務(wù)管理 、責(zé)任人必需親身指點(diǎn)和監(jiān)視財(cái)務(wù)任務(wù)，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營成果全面擔(dān)任。 、責(zé)任人必需遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，完善本企業(yè)財(cái)務(wù)管理?？毓善髽I(yè)擔(dān)任人應(yīng)貫徹集團(tuán)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并將本企業(yè)財(cái)務(wù)制度報(bào)上

24、級(jí)財(cái)務(wù)管理部門備案。 、責(zé)任人應(yīng)將本企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)置于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門或者直接上級(jí)的監(jiān)視之下。制止逃避監(jiān)視，私設(shè)帳外帳、小金庫；制止向集團(tuán)外機(jī)構(gòu)或個(gè)人出借資金、提供擔(dān)保、抵押或者其他財(cái)務(wù)承諾。 、責(zé)任人不得私自利用公款進(jìn)展股票投機(jī)或其它未經(jīng)總裁同意的金融活動(dòng)。 、控股企業(yè)有以下情況之一時(shí)，除常規(guī)業(yè)務(wù)或者集團(tuán)另有制度規(guī)定的以外，責(zé)任人必需報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí) 購置或者處置艱苦固定資產(chǎn)； 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣； 長期投資。 、參股企業(yè)有第條規(guī)定情形之一時(shí)，責(zé)任人除依其公司章程報(bào)董事會(huì)同意外，還應(yīng)于事前報(bào)告集團(tuán)總部及其直接上級(jí)。人事管理 、控股企業(yè)擔(dān)任人應(yīng)根據(jù)運(yùn)營管理的需求，參照集團(tuán)制定的人事政策

25、，決議對(duì)職員的錄用、提升和獎(jiǎng)懲。 、責(zé)任人對(duì)其下屬員工負(fù)有指點(diǎn)培訓(xùn)、考核監(jiān)視以及準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的責(zé)任。 、責(zé)任人應(yīng)秉公處置各項(xiàng)人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來處置下屬員工的錄用、提升、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。監(jiān)視監(jiān)察 、責(zé)任人的一切職務(wù)行為和任職企業(yè)的一切運(yùn)營活動(dòng)，都必需接受集團(tuán)總部及其直接上級(jí)的監(jiān)視。 、責(zé)任人應(yīng)自動(dòng)接受集團(tuán)各職能部門及其直接上級(jí)在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展的監(jiān)視檢查。、責(zé)任人遇到以下情形之一時(shí)，應(yīng)迅速向其直接上級(jí)和集團(tuán)職能部門報(bào)告。 員工人身蒙受嚴(yán)重?fù)p傷，或者被司法機(jī)關(guān)拘傳、拘留、拘捕、收審或者采取其他刑事強(qiáng)迫措施的； 企業(yè)財(cái)富蒙受較大損失，或者將有被起訴、資產(chǎn)被查扣、凍結(jié)之能夠的； 企業(yè)被政府部門批判

26、、處分以及采取其他不利措施的； 企業(yè)被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)的； 發(fā)生或者能夠發(fā)生嚴(yán)重勞動(dòng)糾紛的； G其他運(yùn)營活動(dòng)中發(fā)生的艱苦不測(cè)事件。 、責(zé)任人的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體集團(tuán)員工、尤其是本企業(yè)部門全體員工的監(jiān)視。全體員工也都有權(quán)益和義務(wù)向責(zé)任人當(dāng)面提出或向上級(jí)部門反映責(zé)任人違犯制度規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 六、培訓(xùn)考核開展培訓(xùn)與開展 、集團(tuán)以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在集團(tuán)任務(wù)的員工，除以勤勞的任務(wù)獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及提升的時(shí)機(jī)。 、公司將適時(shí)地為員工提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，經(jīng)過一系列與任務(wù)實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，來協(xié)助員工規(guī)劃未來的開展。 、新員工入職培訓(xùn) 為盡快熟習(xí)

27、環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新參與集團(tuán)的員工必需參與脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)了解公司概略、運(yùn)營理念、管理方式、集團(tuán)人應(yīng)有的職業(yè)品德和社會(huì)責(zé)任感以及其他內(nèi)容。 、在職培訓(xùn) 在任務(wù)過程中，為使員工具備完成任務(wù)所需的知識(shí)、技藝、態(tài)度，公司將開展一系列的培訓(xùn)課程。 、晉級(jí)培訓(xùn) 員工在提升為主管級(jí)人員之前，需求參與晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的根底知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。 、各級(jí)擔(dān)任人研修 假設(shè)員工進(jìn)一步提升為集團(tuán)職能管理部門或下屬企業(yè)擔(dān)任人，將被要求參與為各級(jí)擔(dān)任人興辦的研修班，以充分了解企業(yè)運(yùn)營理念、運(yùn)營目的，熟練掌握業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處置方式、人事行政管理和財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，培育較強(qiáng)的綜合管理和整體協(xié)調(diào)

28、才干。 、集團(tuán)輪訓(xùn) 到公司時(shí)間較長、或在外地公司擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上職務(wù)的員工，將有能夠被選派參與公司總部不定期舉行的各類研修班，以進(jìn)一步了解公司理念、運(yùn)作特點(diǎn)，把握公司開展動(dòng)向，加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流配合。 、專項(xiàng)短期培訓(xùn) 為使中高層管理人員開辟思想，進(jìn)一步提高管理程度，同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級(jí)管理人員到國內(nèi)外有關(guān)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進(jìn)展短期培訓(xùn)。 、業(yè)務(wù)研修 公司除安排各級(jí)經(jīng)理人員參與各類研修外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)口的員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)研修。 當(dāng)公司在業(yè)務(wù)上積累了一定的閱歷時(shí)，會(huì)在不同范圍內(nèi)組織研修，詳細(xì)方式包括實(shí)地調(diào)查、專題研討等，以便將

29、成果提煉推行，實(shí)現(xiàn)資源共享。如他正好從事相關(guān)業(yè)務(wù)，即有能夠被要求參與這類業(yè)務(wù)研修活動(dòng)。 、專題講座公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的開展需求，約請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研討成果舉行專題講座，他可自動(dòng)要求參與，或被要求參與，以不斷吸收新的知識(shí)、提高本身的綜合管理及業(yè)務(wù)程度。雙向交流 、他假設(shè)是公司的管理人員，為加強(qiáng)任務(wù)實(shí)感，有能夠被指定到一線運(yùn)營單位去學(xué)習(xí)鍛煉一個(gè)月。 、他假設(shè)是一線經(jīng)理人員，也有能夠被指定到集團(tuán)總部或二級(jí)公司結(jié)合辦公一個(gè)月，這樣使他有時(shí)間、時(shí)機(jī)來總結(jié)提煉他豐富的實(shí)踐操作閱歷，以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)構(gòu)成廣泛交流，同時(shí)也使他進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司的整體運(yùn)作。進(jìn) 修 、

30、公司除舉行各種培訓(xùn)班來提高員工素質(zhì)外，在有利于任務(wù)的前提下，也鼓勵(lì)員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)與本職任務(wù)相關(guān)的專業(yè)，方式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修等。 、參與各類方式的學(xué)習(xí)后，將他的結(jié)業(yè)畢業(yè)證、成果單及學(xué)籍檔案資料報(bào)集團(tuán)人事部備案，做為獲取學(xué)歷的根據(jù)，并作為調(diào)配、選拔及任免的參考根據(jù)。 、脫產(chǎn)進(jìn)修的懇求條件：在公司效力滿三年以上。 、脫產(chǎn)進(jìn)修的審批程序： 個(gè)人提出書面懇求； 由所在單位擔(dān)任人根據(jù)懇求內(nèi)容和任務(wù)需求簽署意見，集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)內(nèi)容，簽署意見，由集團(tuán)人事部審核后，報(bào)總裁審批； 獲得同意后與集團(tuán)人事部簽署進(jìn)修協(xié)議。 、脫產(chǎn)進(jìn)修獲同意后的有關(guān)待遇： 保管公職一至二年，攻讀學(xué)位放

31、寬到二至三年；逾期不歸，視為自動(dòng)離任； 進(jìn)修期間，薪金福利全部停發(fā)，公司照常負(fù)擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金個(gè)人繳交部分由個(gè)人繳交； 脫產(chǎn)進(jìn)修半年以上，進(jìn)修期間原那么上不予提升職務(wù)和調(diào)整薪金； 在進(jìn)修終了后，憑結(jié)業(yè)畢業(yè)證，經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)部審核，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成果報(bào)人事部審批，學(xué)員可根據(jù)學(xué)習(xí)成果領(lǐng)取進(jìn)修資助；以其脫產(chǎn)進(jìn)修前一至三個(gè)月的月平均薪金為基數(shù)，每脫產(chǎn)進(jìn)修一年領(lǐng)取金額相當(dāng)于一至三個(gè)月平均薪金的脫產(chǎn)進(jìn)修資助。、業(yè)余進(jìn)修包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資歷證書考試、培訓(xùn)等申報(bào)程序： 個(gè)人提出書面懇求； 由所在單位擔(dān)任人根據(jù)懇求內(nèi)容和任務(wù)需求簽署意見，由集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)主管副總

32、審批。獲得同意后，視情況與集團(tuán)教育培訓(xùn)部簽署進(jìn)修協(xié)議。 、業(yè)余進(jìn)修獲同意后的有關(guān)待遇：在進(jìn)修終了后憑結(jié)業(yè)畢業(yè)證、資歷證書等，經(jīng)集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核其學(xué)習(xí)成果后，經(jīng)人事部同意，可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用：以其上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金為基數(shù)，每年報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用不得超越相當(dāng)于一至三個(gè)月平均薪金的金額。考核評(píng)價(jià) 、為協(xié)助 員工總結(jié)個(gè)人任務(wù)得失，明確未來任務(wù)目的和任務(wù)要求，有針對(duì)性地進(jìn)展改良和提高，每年集團(tuán)人事部將根據(jù)集團(tuán)公司的目的和義務(wù)，對(duì)二級(jí)企業(yè)的擔(dān)任人和集團(tuán)總部員工進(jìn)展考核。詳細(xì)做法是，員工與其直接上司共同填寫，借此時(shí)員工的任務(wù)業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、才干等進(jìn)展季度和年終考核評(píng)價(jià)。員工的任務(wù)表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱

33、職、根本稱職、需改良五個(gè)等級(jí)。 、考核結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷時(shí)機(jī)等相結(jié)合，并將和季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金掛鉤。凡被評(píng)為“根本稱職及以下等級(jí)者將失去加薪、提升和評(píng)獎(jiǎng)時(shí)機(jī)，并將被要求參與崗位培訓(xùn)或進(jìn)展崗位調(diào)整；經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)展崗位調(diào)整后仍延續(xù)兩次被評(píng)為“需改良者將有能夠被公司解雇或要求下崗。 、集團(tuán)下屬各企業(yè)也將根據(jù)集團(tuán)的一致要求，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)展系統(tǒng)而全面的考核評(píng)價(jià)。詳細(xì)做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。內(nèi)部調(diào)動(dòng) 、集團(tuán)堅(jiān)信任務(wù)調(diào)動(dòng)將有利于發(fā)揚(yáng)員工的潛質(zhì)，所以如有需求，公司將能夠根據(jù)他的才干和任務(wù)表現(xiàn)，將他調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何部門及任何企業(yè)任務(wù)，亦能夠視業(yè)務(wù)需求指派他前往全國其它地方乃至海外任務(wù)。 、

34、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)是一種組織行為，必需經(jīng)過正式同意正當(dāng)手續(xù)。任何私人之間進(jìn)展協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將作自動(dòng)離任處置。 、集團(tuán)人事部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，他可自薦報(bào)名或引薦內(nèi)外界人才，由集團(tuán)人事部及相關(guān)部門擔(dān)任詳細(xì)考核錄用協(xié)調(diào)任務(wù)。提升機(jī)制 、公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為任務(wù)敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、才干出眾的員工提供提升和開展的時(shí)機(jī)。 、假設(shè)他在任務(wù)期間延續(xù)兩年年度考核結(jié)果在“良好以上或三年考核結(jié)果在“稱職以上，他將有時(shí)機(jī)獲得提升，薪酬亦會(huì)相應(yīng)添加。 七、入集團(tuán)指引報(bào)到程序 、接到錄用通知后，他應(yīng)在指定日期到錄用單位人事部門報(bào)到。報(bào)到程序包括： 辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公

35、用品和資料等； 與試用部門擔(dān)任人見面，接受任務(wù)安排。 、他參與集團(tuán)時(shí)，須向錄用單位人事部提供身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證明、任務(wù)證明、結(jié)婚證、未婚證、獨(dú)生子女證的原件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照。并請(qǐng)親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。 、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，他應(yīng)及時(shí)通知所在單位人事部門，以確保與他有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。 姓名； 家庭地址和號(hào)碼； 婚姻情況； 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)絡(luò)人； 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。 、公司保管審查他所提供的個(gè)人資料的權(quán)益。如有虛偽，一切后果自傲。試用與轉(zhuǎn)正 、試用期普通為三個(gè)月。國家正規(guī)大中專應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期為一年。試用開場(chǎng)時(shí)，他所在部門的擔(dān)任人會(huì)向他引見本部門職能、人員情況，講解本職任務(wù)內(nèi)容和要求，協(xié)助 他了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)范。任何有關(guān)任務(wù)的詳細(xì)事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、運(yùn)用辦公設(shè)備、用餐等等，盡可咨詢他的擔(dān)任人。 、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，他的試用期終了時(shí)間將會(huì)被順延；原那么上請(qǐng)假時(shí)間不得超越一個(gè)月。如超假那么作自動(dòng)離任處置。 、在此期間，假設(shè)他感到公司實(shí)踐情況、開展時(shí)機(jī)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣由而決議分開，他可提出辭職懇求，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。相應(yīng)的，假設(shè)他的任務(wù)表現(xiàn)無法到達(dá)要求，公司也將會(huì)終止對(duì)他的錄用。、試用期滿后請(qǐng)仔細(xì)填寫，由所在單位擔(dān)任人簽署考核意見以決議能