能源企業(yè)文化10大理念宣傳部

1、河南能源企業(yè)文化理念一、企業(yè)使命：勇于擔當成就夢想我們要以高度的責任感和使命感， 站位高遠，胸懷全局, 開放包容，勇當中原崛起、河南振興的引領(lǐng)者，致力于實現(xiàn) 企業(yè)的價值和員工的價值最大化，實現(xiàn)更有效益、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的開展，確保國有資產(chǎn)保值增值，以良好業(yè)績回報 股東，回報社會，讓員工體面勞動、尊嚴生活，成就高尚、 卓越、受人尊敬的企業(yè)夢想，為實現(xiàn)“中原夢 中國夢 增光添彩。二、企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流各個產(chǎn)業(yè)板塊要爭做行業(yè)排頭兵，占領(lǐng)行業(yè)制高點，引 領(lǐng)行業(yè)開展潮流。要樹立全球化的視野，整合國內(nèi)、國際兩 種資源，瞄準國內(nèi)、國際兩個市場，對標國際一流企業(yè)，提 升管理能力和水平，以卓越的團隊、

2、創(chuàng)造卓越的業(yè)績和可持 續(xù)開展能力，打造開展戰(zhàn)略明晰、企業(yè)文化先進、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 合理、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理模式科學、核心競爭力突生的行 業(yè)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)集團。三、企業(yè)哲學：人企合一順勢而行.實用文檔.以人為本是企業(yè)開展的根基，企業(yè)和員工要形成利益和 命運共同體，相互成就、同創(chuàng)共享。企業(yè)要感恩員工，最大 限度開展好、維護好、實現(xiàn)好廣闊員工的根本利益。員工要 感恩企業(yè)，與企業(yè)同心同德、同力同向，共同創(chuàng)造美好未來。必須遵循企業(yè)自身開展規(guī)律，跳由企業(yè)看企業(yè)，準確研 判面臨的外部環(huán)境、宏觀形勢和開展趨勢，自覺與全球經(jīng)濟 開展融為一體，使企業(yè)與社會共命運、與時代同開展。要善 于審時度勢，搶抓機遇，防范風險

3、，順勢而為，科學開展。四、核心價值觀：用心做事追求卓越用心就是細心專注，持之以恒。用心做事就是把企業(yè)當 家，把崗位當命，一門心思撲在工作上；就是要有“干不好事，干 不成事，就食不甘味，寢不安席責任感、使命感；就是要有接受任 務不講價錢，執(zhí)行任務不打折扣，完不成任務不找借口的執(zhí)行力。卓越是一種標準，一種境界，為到達更高的境界我們就 要咬定目標不放松，不達目標絕不罷休，精益求精，攻堅克 難，勇于擔當，不斷追求個人的更高素質(zhì)和更大成就、團隊 的更高能力和更好業(yè)績、企業(yè)的更高價值和更優(yōu)品質(zhì)。五、開展理念：先人一步持續(xù)提升先人一步，遍地黃金。準確研判市場形勢，搶先洞察開展機遇，搶占開展先機，做到思路理念

4、快人一拍，措施方法 上高人一籌，執(zhí)行落實先人一步。.實用文檔.要持續(xù)原來經(jīng)過實踐證明的優(yōu)秀理念和先進經(jīng)驗，在保 持企業(yè)開展的連續(xù)性和穩(wěn)定性前提下，要與時俱進、持續(xù)提 升，在繼承中豐富，在創(chuàng)新中開展，在開展中尋求新的突破。要持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，所有產(chǎn)業(yè)布局和投資工 程要服從企業(yè)整體戰(zhàn)略，做到有所為、有所不為，有利企業(yè) 開展投資工程做到效果可豉勵、責任可追溯、風險可管控。 堅持誠信為本合作共贏得原那么，以價值為取向、市場為導 向，尋求優(yōu)勢互補的合作，實現(xiàn)互惠共贏、共同開展。六、平安理念：從零開始向零奮斗“從零開始，向零奮斗就是按照“零起點、零過程、 零目標的思路，實現(xiàn)“零事故、零死亡、零傷害

5、，對平 安事故堅決實行“零容忍?！皬牧汩_始，向零奮斗是可以實現(xiàn)的，也是必須實現(xiàn)的。要始終把“生命至高無上，平安開展第一作為最高信 條，牢記“再好的經(jīng)濟效益比不過人命，再大的功績抵不了 死人之過，做到“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄， 打造本質(zhì)平安型企業(yè)。平安是各級干部責任心、事業(yè)心和良心的底線。不平安 不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證平安，堅決不移持續(xù)好企業(yè)平安生產(chǎn) 總結(jié)生的好經(jīng)驗好做法或 012345管理模式確保企業(yè)平 安高效持續(xù)開展。.實用文檔.七、管理理念：三化為本創(chuàng)新驅(qū)動“三化管理是企業(yè)管理的主線。“三化管理的核心是市場化。要在企業(yè)全面推行和貫徹“三化管理，用市場 化機制來激活各類管理要素，激發(fā)員

6、工工作活力。要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動開展戰(zhàn)略，把創(chuàng)新融入企業(yè)各項工 作的全過程，使一切創(chuàng)新的源泉和活力競相迸發(fā)，產(chǎn)研結(jié)合，成果轉(zhuǎn)化，解放并提高企業(yè)生產(chǎn)力，提升核心競爭力，形成 競爭新優(yōu)勢，增強企業(yè)開展的內(nèi)生動力。要通過標準的公司治理結(jié)構(gòu)、合理的管控模式、科學的分工協(xié)作體系、完善的授權(quán)及豉勵約束機制，明確的權(quán)、責、利關(guān)系，促進高效協(xié)同開展。各個產(chǎn)業(yè)板塊和管理單位，要明確定位，對標一流，不 斷推進改革創(chuàng)新，不斷尋求促進自身開展的最正確運作模 式，在各自的專業(yè)領(lǐng)域或區(qū)域內(nèi)形成競爭優(yōu)勢，追求各項工 作更大的效益、更高的效率、更好的效果。釋義：“三化管理：是指以“制度化、標準化、市場化為 主要內(nèi)容的管理模式，

7、其中，制度化、標準化是前提，市場 化是核心。八、人才理念：人盡其才以德為先.實用文檔.人才是企業(yè)第一資源。我們尊重人才、愛惜人才，把最 適宜的人放到最適宜的位置，用專業(yè)化的人做專業(yè)化的事， 絕不埋沒任何一個人才，努力讓人才發(fā)揮最大的潛力和價 值?！坝械掠袨椴庞形?。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用?標準。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人方法。堅持注重 一線、注重實績的用人導向，通過重要崗位鍛煉人、艱苦環(huán) 境磨練人、工作業(yè)績評價人打造人才成長舞臺。嚴格遵循“四不用、三優(yōu)先、三豉勵的用人原那么， 引導干部員工把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。持續(xù)實施管理 技術(shù)“雙通道制度，暢通人才合理流動渠道。不斷完善員 工

8、職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工有方向、有奔頭、有人生由彩時機。釋義：1、“雙通道：是指管理、技術(shù)雙通道，就是在 干部選用當中，適合做管理的走管理通道，適合做技術(shù)的走 技術(shù)通道，同時，二者之間可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，最大限度地用好 干部，把干部用到適宜的位置上。2、“四不用、三優(yōu)先、三豉勵：即不思進取、不干實 事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)的不用；不敢負責、不 敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。 “三優(yōu)先， 即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做由一流業(yè)績的員工中選 拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。“三宣勵，是指豉勵機關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，豉勵專 家型人才進入技術(shù)或業(yè)務型職業(yè)崗位開展，豉勵干部向技術(shù).實用文檔.化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。九、環(huán)保理念：清潔生產(chǎn)綠色開展注重高碳資源、低碳利用的技術(shù)探索，通過采用新材料、 新工藝、新技術(shù)、新方法，全過程推行清潔生產(chǎn)、 節(jié)約生產(chǎn)、 綠色生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物“吃干榨凈、 節(jié)能減排。加強資源的循環(huán)、高效、綜合利用，開展循環(huán)經(jīng)濟、生 態(tài)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，積極維護生態(tài)文明，建設資源節(jié)約型、 環(huán)境友好型企業(yè)，追求企業(yè)與自然環(huán)境的和諧共生。十、廉潔理念：陽光透明風清氣正倡導清明、清廉、清正，實現(xiàn)公開、公正、透明，讓權(quán) 力在陽光下運行，形成積極健康、情趣高尚、干凈健康的良 好風氣。堅決貫徹執(zhí)行“三不三無本廉體系，從意識