節(jié)能降耗做法與成效

1、醫(yī)院基本概況：我院是一所三級乙等綜合性醫(yī)院， 現(xiàn)有在編職工 人, 醫(yī)院開放床位 張，建筑面積 余平方米，年門診量超過 萬人次， 年住院病人達(dá) 萬余人次。2開展節(jié)能降耗工作的基本思路醫(yī)院節(jié)能是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 涉及內(nèi)容多， 需要抓住重要環(huán)節(jié)，從管理和技術(shù)上下功夫，在以往 建立能耗統(tǒng)計核算制度的基礎(chǔ)上，每月進(jìn)行能耗統(tǒng)計、分析對比，及 時掌握能耗情況， 完善節(jié)能獎懲制度、用能設(shè)備定期檢查和維修管 理制度，多措并舉，確保節(jié)能工作示范創(chuàng)建有序拓展。2. 1健全和完善醫(yī)院節(jié)能和創(chuàng)建的管理組織， 健全組織網(wǎng)絡(luò)，加大組織保證和管 理的全程領(lǐng)導(dǎo)，重視實施工作的總體協(xié)調(diào)，力保有效對接，同時明確 責(zé)任歸屬，分解

2、落實任務(wù)。2. 2成立節(jié)能技術(shù)支撐團隊。從醫(yī)院實 際情況出發(fā)，綜合考慮和解決節(jié)能技術(shù)提升、優(yōu)化，對實施運行過程 中產(chǎn)生的問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，將綠色、生態(tài)、低碳的理念全面引入 醫(yī)院基本建設(shè)中。2. 3適度安排節(jié)能資金投入，制定高耗能設(shè)備設(shè) 施改造、更新，使醫(yī)院用能設(shè)備設(shè)施在性能、環(huán)保、能耗方面均處于 領(lǐng)先水平，推動節(jié)能工作健康可持續(xù)發(fā)展。2. 4完善節(jié)能管理制度， 規(guī)范實施過程。加大執(zhí)行力度，通過宣傳、培訓(xùn)，普及節(jié)能知識，傳 播科學(xué)用能方式， 推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗，營造濃厚的節(jié)能氛圍。3具體措施3.1節(jié)約用電。醫(yī)院通過增 KVA,使用電實際有效功率 % 左右，由于無功自動補償?shù)轿唬╇姽久吭聦︶t(yī)院

3、進(jìn)行獎勵。對節(jié) 能型燈具的全面改造， 集體宿舍全面啟用插卡電表，另外是從細(xì)節(jié) 處著手管理，盡可能不開或少開照明燈，杜絕長明燈；使用空調(diào)時,將空調(diào)溫度調(diào)至26-28 C,盡可能的將所有用電設(shè)備調(diào)至最佳節(jié)能狀 態(tài)；杜絕使用非醫(yī)院配備電器；辦公電子設(shè)備減少待機能耗，下班 隨手關(guān)閉電源。3. 2節(jié)水方面。醫(yī)院建立有效的節(jié)水體系，完善節(jié)水措施，結(jié)合綜合性醫(yī)院用水的特點，強化用水管理。主要措施：完善凝結(jié)水回收系統(tǒng)， 實施高耗水設(shè)備設(shè)施的改造，強化節(jié)水管理 體系建立，逐步建立區(qū)域劑量，加大計量、統(tǒng)計的覆蓋面，實現(xiàn)用水 管理規(guī)范化、有序化。4結(jié)果分析4. 1能源利用效率分析4. 1. 1建 筑空調(diào)系統(tǒng)：我院門

4、診中央空調(diào)采用的是模塊化機組， 總功率為， 制冷量為 萬大卡；病房為兩臺澳化鋰機組，總制冷量為 萬大卡。門 診空調(diào)每天運行 小時，病房空調(diào)為 小時運行，每年運行周期為 個月左右。全院 臺 以上電機，主要用于病房樓和門診樓中央空調(diào)， 全都采用變頻器節(jié)電運行，節(jié)電效果明顯，據(jù)統(tǒng)計節(jié)電約在35%左右。全院中央空調(diào)風(fēng)機盤管為臺，變風(fēng)量機組機、新風(fēng)機組 臺，風(fēng)機盤管每二年清洗一次，中央主機兩年清洗一次，所有冷凍水管2 5年清洗一次，以減少能源浪費。醫(yī)院門診大廳采光頂選用法國進(jìn)口 遮陽簾，遮蓋夏天陽光，減少門診樓空調(diào)熱負(fù)荷運行功率，節(jié)約電能。 4.1.2醫(yī)院照明系統(tǒng)能效：近年來，我院分批分步，逐步解決了照

5、明光源綠色化問題，全院照明設(shè)施全部采用節(jié)能燈，T6、T8、T12為主要照明光源，發(fā)光字體都采用 LED燈作光源， 病區(qū)走廊和面積 較大的醫(yī)療場所使用日光燈，并由原先的三盞燈管一組改成二盞燈管一組，手術(shù)室改用LED燈 盞，可較前節(jié)電 %,試用效果良好。 加強管理，及時關(guān)燈，減少、壓縮無需照明。4. 1. 3醫(yī)院手術(shù)室等 層流系統(tǒng)能效：醫(yī)院潔凈層流系統(tǒng)是耗能大戶，手術(shù)室層流機組 臺， 每臺風(fēng)機為4KW合計KW,占總供電量的 % ,需要 天 小時運 行。醫(yī)院按規(guī)定定期醫(yī)院節(jié)能降耗主要做法及成效分析朱永堅（無錫市錫山人民醫(yī)院，江蘇，214011）摘要：節(jié)能降耗；成效分析更換初、 中、高效濾網(wǎng)，該項措施

6、可降低電耗，節(jié)約電能。 4. 1. 4醫(yī)院用水 方面能效分析：對醫(yī)院的自來水管道進(jìn)行了改造，防止主管道老化銹 蝕地下隱性滴水的狀況，院內(nèi)樓房利用住院大樓水箱集中供水， 取消 了增壓泵，既節(jié)省了電能，減少了水損耗，又節(jié)約了水泵管理成本。中央空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)水泵均采用了變頻裝置， 降低了循環(huán)水泵的電力消 耗，同時做好中心凝結(jié)水回收系統(tǒng)，并安裝了二次供水系統(tǒng)，切實減 少耗水量。醫(yī)院全部更換了節(jié)水型水龍頭只，增裝了水嘴前控制閥只，感應(yīng)水龍頭只，大小便感應(yīng)自動沖水器各套，大便沖水器全部使用節(jié)水型。職工浴室和病員浴室全部使用節(jié)水型淋浴 器，并制定了浴室管理制度，定日定時開放，減少浪費，對有條件的 部門和新建部

7、門安裝二級水表，對用水量進(jìn)行計量監(jiān)測。集體宿舍安 裝了太陽能熱水器。由于加強了用水管理，醫(yī)院制定了蒸汽鍋爐使用管理制度，確定專人管理，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核。醫(yī)院中央空調(diào)機 組為蒸汽雙效型吸收式澳化鋰機組，合理控制使用空調(diào)是節(jié)約蒸汽的 一個重要途徑。后勤部門定期清洗空調(diào)過濾網(wǎng)，制定了控制空調(diào)使用 的標(biāo)準(zhǔn)，除特殊情況外，夏季開啟標(biāo)準(zhǔn)為室外溫度高于 30 C,冬 季低于8C,做到室內(nèi)無人不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，將此納入后勤部門月考核之中。中央空調(diào)用氣量每天由專人記錄，發(fā)現(xiàn)異常， 立即向后勤保障科匯報，分析原因，及時采取措施，得益于管理加強。 討論醫(yī)院節(jié)能降耗的環(huán)節(jié)多、范圍廣、問題復(fù)雜，我院主要從空

8、調(diào)系 統(tǒng)、生活用水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)進(jìn)行核算、分析研究，結(jié)合行政職能部 門的管理和宣傳教育工作制定出可行的節(jié)能策略。5.1節(jié)能工作存在 主要問題5. 1. 1 用能需求的不斷增長。醫(yī)院隨著規(guī)模的不斷擴大， 內(nèi)涵建設(shè)的不斷深化， 設(shè)備及裝備的不斷升級， 病患對醫(yī)院硬件條 件要求不斷提高，給節(jié)能工作的進(jìn)一步開展帶來了很大的壓力。5. 1. 2醫(yī)院節(jié)能降耗工作能力和潛力雖有提升空間，但難度進(jìn)一步增大，需要深化技術(shù)改良，優(yōu)化管理措施，并且加大技術(shù)投入，多方協(xié) 調(diào)，多措并舉方能實施。5. 1. 3 全院職工節(jié)能意識仍存在不平衡， 需要不斷培育和引導(dǎo)、強化不同形式的宣傳教育，采用切實有效的措施，激活節(jié)能意識、

9、環(huán)保意識、責(zé)任意識，有力推動節(jié)能工作的開展。5. 2對策分析5. 2. 1 建立、健全能源資源管理系統(tǒng) 節(jié)約 能源資源的管理體系是持續(xù)改進(jìn)的過程，分為統(tǒng)計、分析和改進(jìn)過程，它不是一個短期的行為， 應(yīng)該應(yīng)用完善的管理系統(tǒng)來作為長期 的保證。結(jié)合醫(yī)院實際情況，逐步建立一套完備的能源資源管理體系，通過控制、分析，動態(tài)采集能源數(shù)據(jù)，實施一系列相應(yīng)的精細(xì)化管理。5. 2. 2 提高節(jié)能意識， 落實獎懲措施實現(xiàn)對能源資源 的節(jié)約和精細(xì)化管理， 需要提高全院職工的自覺意識，提高對有限資源的高效利用，其一是通過宣傳教育， 提高職工的節(jié)能意識， 通 過內(nèi)部的刊物開辟專欄介紹節(jié)能措施。其二將能源成本分配到部門, 合理分解任務(wù)， 并將能耗成本與各科室、各部門的經(jīng)濟利益掛鉤。5. 2. 3構(gòu)建職工自主式的維護(hù)體系構(gòu)建以科室、部門為單位的自主 式維護(hù)體系，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，科室定期巡查，排查，提 出改進(jìn)措施，對于一些復(fù)雜的問題向醫(yī)院的后勤管理團隊尋求支持。 在工作中加強節(jié)約意識， 消除跑冒滴漏現(xiàn)象， 只有通過我們每一位 職工的努力才能實現(xiàn)全面的具體的資源節(jié)約。5. 2.