表彰會議通知

1、.PAGE ：.；關(guān)于召開“XXX主題活動會議的通知公司所屬各單位、部室：年是集團公司“根底管理建立年，為加強規(guī)范化管理， 總結(jié)年制度建立根底管理任務(wù)，表揚先進，樹立典型，進一步深化制度建立，推進管理創(chuàng)新，經(jīng)公司研討決議，年月日召開“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新專題任務(wù)會議，現(xiàn)將大會通知如下：一、時間：年月 日上午:二、地點：電教室三、參會人員、公司指點；、部室擔(dān)任人；、機關(guān)任務(wù)人員；、領(lǐng)班級以上管理人員；四、會議主要議程、宣讀；、宣讀；、宣讀；、試點單位表態(tài)發(fā)言、公司董事長、總經(jīng)理講話。五、相關(guān)要求、請各部門接到通知后，安排好任務(wù)，準(zhǔn)時參與表揚會，一致提早分鐘至?xí)?。、表態(tài)發(fā)言人員請預(yù)備好書面

2、發(fā)言資料，交分管指點審核后，交資料組一致打印裝訂。、各參會人員請嚴(yán)厲遵守會場紀(jì)律，手機關(guān)機或調(diào)成振動形狀。 二一一年四月十八日湘能華磊光電股份年度“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新主題活動推進會會議程表時間會議內(nèi)容報告人主持人年月日上午九點至十二點、大會開場，全體起立，奏廖本俸、“根底管理建立年任務(wù)總結(jié)、年“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新主題活開任務(wù)意見、宣讀林振賢、頒獎、精益消費實施方案討論稿郭勤、各試點單位表態(tài)發(fā)言外延廠、芯片廠、廠務(wù)部、品保部、 生技部、資材部各擔(dān)任人、董事長、總經(jīng)理講話何大慶、大會終了，奏PAGE - 33 -關(guān)于對年“根底管理建立年活動優(yōu)秀工程、先進個人進展表揚的決議公司所屬各

3、單位、部門：年是集團公司“根底管理建立年，在集團公司一致指點和部署下，公司仔細貫徹落實集團公司關(guān)于加強“根底管理建立年活動精神，推進制度建立，根本完成了年初確定的制度建立義務(wù)，到達了預(yù)期目的。為加強規(guī)范化管理， 總結(jié)年制度建立根底管理任務(wù)，表揚先進，樹立典型，進一步深化制度建立，推進管理創(chuàng)新，經(jīng)公司研討決議：授予 梁智勇、許亞兵、郭勤同志為開展“根底管理建立年主題活動優(yōu)秀管理干部；授予 、為制度建立優(yōu)秀工程獎；授予 為單項制度優(yōu)秀成果獎；授予 陳曉成、孫春娟、張小球、余濤、劉帥華同志為制度建立優(yōu)秀編輯；授予 王建長、劉燕順、陳勛彪、劉伯偉、駱瑩、邱浩、謝巧華、鄧志遠、邱凌、唐海馬、彭鈺瑩為制度

4、建立經(jīng)濟分子稱號。 希望遭到表揚的單位和同志再接再厲，繼續(xù)努力，深化學(xué)習(xí)，再創(chuàng)任務(wù)佳績。同時，號召各單位、部門員工，要以受表揚的同志為典范，以加強迫度建立為契機，以提高執(zhí)行力為重點，努力推進管理創(chuàng)新，到達“消費精益化、任務(wù)精細化、辦事流程化、產(chǎn)品規(guī)范化、管理規(guī)范化五化管理，使公司管理程度上一個新臺階。二一一年四月一十一日湘能華磊光電股份關(guān)于“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新主題活開任務(wù)意見根底管理是一個企業(yè)的管理之本，管理創(chuàng)新是企業(yè)永久的主題。今天，特舉行一個“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新主題活動推進大會。會議主要義務(wù)是：深化分析公司面臨的情勢，總結(jié)去年根底管理任務(wù)，指出管理中存在的問題，采取真實可行

5、的措施，深化制度建立，推進管理創(chuàng)新，努力打造一流企業(yè)。為扎實推進主體活動的開展，制定本實施任務(wù)意見。一、開展“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新主題活動的目的、意義年是“十二五開局之年，對公司來說，更是見效益、促開展的關(guān)鍵一年，是為實現(xiàn)公司的五年開展規(guī)劃打好堅實根底的關(guān)鍵一年。集團公司提出要打造國內(nèi)LED企業(yè)的品牌，逐漸將華磊光電培育成湖南省新能源產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)企業(yè)，義務(wù)艱巨，責(zé)任艱苦。為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成今年的任務(wù)目的，深化制度建立，推進管理創(chuàng)新刻不容緩，經(jīng)過深化制度建立，推進管理創(chuàng)新，可以建立健全公司管理制度體系，規(guī)范管理，量化規(guī)范，優(yōu)化流程，強化考核，提高效能，促進開展。其意義在于：可以使他們

6、實現(xiàn)對集團公司管理的對接，全面提高公司的管理才干和管理程度；并經(jīng)過深化制度建立、推進管理創(chuàng)新活動，培育和培育一批高素質(zhì)的管理人才。這對于他們打造一流企業(yè)，實現(xiàn)公司跨越式開展無疑具有強大的推進作用。二、年“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新主題活動的指點思想、主題和總體目的一指點思想：按照科學(xué)開展觀和上市規(guī)范的要求，以集團公司任務(wù)會議精神為動力，以深化制度建立為載體，推進管理創(chuàng)新，規(guī)范運營行為，建立創(chuàng)新機制，奠定上市管理根底，如期完成二期工程工程建立，全面完成公司戰(zhàn)略開展目的。二主題：深化制度建立，推進管理創(chuàng)新。三總體目的：經(jīng)過開展“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新主題活動，建立運作高效，流程優(yōu)化，信息通暢，

7、管理規(guī)范的任務(wù)機制。實現(xiàn)消費精益化、任務(wù)精細化、辦事流程化、產(chǎn)品規(guī)范化、管理規(guī)范化的“五化管理，提高管理程度，提高任務(wù)效率，提高經(jīng)濟效益。三、“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新主題活動的組織指點一公司成立“深化制度建立、推進管理創(chuàng)新主題活動指點小組組長：何大慶、廖本俸副組長：龍秀德、林振賢、譚衛(wèi)星、胡艷芳、戚運東、曾險峰、羅正加、夏雄飚成員：各部門擔(dān)任人指點小組主要擔(dān)任“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新任務(wù)的總體規(guī)劃、全面部署、指揮和協(xié)調(diào)，審定主要管理創(chuàng)新工程，考核管理創(chuàng)新的勝利，推進管理創(chuàng)新活動的全面開展。二在指點小組下，設(shè)立“深化制度建立、推進管理創(chuàng)新主題活動辦公室：辦公室主任：廖本俸副主任：王建長、

8、郭勤、陳曉成成員：段遠發(fā)、許亞兵、孫春娟、茍興書、李偉卓、劉燕順、駱瑩、張小球、余濤、劉帥華、謝巧華任務(wù)職責(zé)：擔(dān)任擬定總體實施方案，組織審查詳細管理創(chuàng)新工程，監(jiān)視考核各單位、部室活動開展情況，向指點小組提交管理創(chuàng)新成果報告，推行總結(jié)閱歷，引薦管理創(chuàng)新先進單位和先進個人，詳細協(xié)調(diào)推進管理創(chuàng)新任務(wù)。三按照規(guī)定，企業(yè)管理部擔(dān)任“深化制度建立、推進管理創(chuàng)新辦公室的日常任務(wù)。四、管理創(chuàng)新的根本內(nèi)容、創(chuàng)新課題和職責(zé)分工管理創(chuàng)新是指構(gòu)成發(fā)明性性思想，將新的管理要素如新的管理觀念、方法、手段、方式等引入企業(yè)的管理系統(tǒng)，或?qū)ΜF(xiàn)有的要素進展重新優(yōu)化組合，以更有效實現(xiàn)企業(yè)目的的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新主要包括思想與理念創(chuàng)

9、新、組織構(gòu)造與管理制度創(chuàng)新、管理機制與運營方式創(chuàng)新、薪酬績效管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新、企業(yè)文化管理創(chuàng)新等。結(jié)合公司的實踐情況，嚴(yán)密圍繞今年任務(wù)的總體安排和戰(zhàn)略開展目的，以重點任務(wù)為切入點，實現(xiàn)“五化管理，全面開展深化制度建立，推進管理創(chuàng)新。一創(chuàng)新管理理念思緒決議出路，理念決議思緒。管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，是管理創(chuàng)新內(nèi)容之首。為此，要制定系統(tǒng)的公司管理培訓(xùn)方案和實施方案，對各層級管理人員進展系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)講座，診斷和分析公司管理中的主要問題，找出關(guān)鍵癥結(jié)及根源，學(xué)習(xí)、消化、汲收當(dāng)今新的管理實際，掌握新的管理知識，樹立新的管理理念，產(chǎn)生管理創(chuàng)新的內(nèi)生動力。以落實開展“五化管理為

10、契機，各單位、部室要全面開展管理培訓(xùn)，并嚴(yán)厲考核。責(zé)任指點、責(zé)任部門和責(zé)任人詳見下同。二創(chuàng)新上市公司規(guī)范化管理按照上市公司的要求，進展規(guī)范化的管理。重點課題：創(chuàng)新動因：集團公司覃董事年年度任務(wù)報告提出年華磊光電公司上市的方案。創(chuàng)新思緒：按照上市公司規(guī)范化管理的要求，重點研討處置好以下幾個方面的問題：.控股股東與股份公司的關(guān)系；.股東大會、董事會、經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)劃分；.股份公司內(nèi)部管控體系建立和管理制度的完善；.財務(wù)管理的規(guī)范化。三創(chuàng)新制度管理制度管理創(chuàng)新是把思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導(dǎo)思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的效果。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)

11、的根本保證。重點課題：.研討建立創(chuàng)新動因：繼續(xù)深化年的制度建立創(chuàng)新思緒：在年制度建立制定的、等八本書兩本手冊的根底上，創(chuàng)新管理，將各項制度落地實施，全面研討制定公司崗位管理手冊，做到任務(wù)有方案，事事有制度，人人有職責(zé)，辦事有流程，執(zhí)行有表格。.研討建立制度文件年檢制度創(chuàng)新動因：根據(jù)新的內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)開展情勢，必需適時建立新制度，修訂、修正、廢止原有制度，確保制度合法適用。創(chuàng)新思緒：經(jīng)過“制度年檢方式，對制度的適用性、執(zhí)行效果進展檢驗，對缺失的制度及時建立，對不順應(yīng)的制度及時修訂完善，固化流程，規(guī)范行為，真實做到事事有制度，人人有責(zé)任、制度無缺失、執(zhí)行不走樣。四創(chuàng)新薪酬績效管理要堅持以人為本

12、，創(chuàng)新“育人興企等各種行之有效的方法，完善科學(xué)的績效管理體系，建立高效靈敏的用人機制，積極與湘煤集團相關(guān)部門溝通，盡快引進美世咨詢公司，爭取年內(nèi)完成果效體系的設(shè)計與實施。重點課題：公司薪酬績效考核方案。五創(chuàng)新信息化管理為提高公司的中心競爭力，加強信息化建立，創(chuàng)新管理手段和方式，提高任務(wù)效率迫在眉睫。公司信息化建立和管理的精華是信息集成，其中心要素是數(shù)據(jù)平臺的建立和數(shù)據(jù)的深度發(fā)掘，經(jīng)過信息管理系統(tǒng)把全公司的平安消費、物資采購、運銷制造、財務(wù)管理、人力資源管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源。重點課題：如何建立和開發(fā)公司ERP管理系統(tǒng)六創(chuàng)新企業(yè)文化管理為樹立全公司員工認可的共同理想、共同價值觀、

13、共同信心和共同行為準(zhǔn)那么，進一步研討制定華磊文化建立遠景規(guī)劃，確定華磊文化開展綱要，有重點、分步驟地推進具有華磊特征的平安文化、班組文化、執(zhí)行文化、情感文化、管理文化、培訓(xùn)文化等各項文化建立。重點課題：研討制定和實施五、主要的任務(wù)措施一加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以深化制度建立為載體，扎實推進管理創(chuàng)新。一是著力開展制度宣傳教育。加大“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新宣傳力度，制度建立具有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性的特點，各部門、單位要加大對公司各項制度的宣傳力度，在全公司努力營造廣泛學(xué)習(xí)制度、自覺執(zhí)行制度、有效監(jiān)視制度執(zhí)行的良好氣氛；營造人人想創(chuàng)新、事事求創(chuàng)新的任務(wù)氣氛。二是著力健全完善制度。本著“不合

14、時宜的廢、不盡完善的改、亟需的立原那么，及時完善相關(guān)制度，使制度建立更加符合客觀實踐。對真實可行、行之有效的制度，要繼續(xù)嚴(yán)厲執(zhí)行；對任務(wù)急需、條件成熟的還沒有構(gòu)成制度的，要在充分調(diào)研討論的根底上盡快制定，努力做到不留死角。對內(nèi)容和要求曾經(jīng)過時、甚至與現(xiàn)行有關(guān)制度規(guī)定相抵觸的，要及時廢止。三是著力推進制度創(chuàng)新。要尊重基層員工的首創(chuàng)精神，仔細總結(jié)基層員工在實際中發(fā)明的好閱歷，把那些經(jīng)過實際閱歷的勝利做法上升為制度，保證制度行得通、管得住、用得好。四是著力提高執(zhí)行力。制度制定出來了，關(guān)鍵在于執(zhí)行。首先公司各級指點要從本身做起，特別是公司中層干部，起著主導(dǎo)作用，表率的力量是無窮的，要求共產(chǎn)黨員和青年團

15、員要起模范帶頭作用，干部的行為影響群眾的行為，特別是他們公司年青員工多，任務(wù)閱歷、社會閱歷少的員工多，更容易遭到影響。其次是做好培訓(xùn)任務(wù)，開展多種方式，不同層次、不同領(lǐng)域、不同時段的培訓(xùn)活動，讓每位員工都能熟習(xí)制度、了解制度，從而嚴(yán)厲執(zhí)行制度。二加強監(jiān)視，嚴(yán)厲考評，保證活動獲得實效。加強考核，對于每一項根底管理建立任務(wù)，他們都要制定、完善真實可行的考核機制，強化企業(yè)績效考核。為此根據(jù)公司實踐運作的需求，為進一步理順和界定公司內(nèi)部上下權(quán)責(zé)；突破部門界限，理順和明晰界定各單位、部室職能職責(zé)，建立運轉(zhuǎn)流暢、高效的考核機制，提高公司的效益。出臺了一系列的考核制度與方法，包括、等。但他們要明確，考核只是

16、手段，真實落實、執(zhí)行，確?；顒荧@得實效是目的。三進一步創(chuàng)新企業(yè)管理體制，實現(xiàn)消費精益化、任務(wù)精細化、辦事流程化、產(chǎn)品規(guī)范化、管理規(guī)范化。積極推行精益消費、精細化管理，提高效益。積極推進管理機制創(chuàng)新，重點推進干部、用工、分配三項制度創(chuàng)新，實現(xiàn)干部能上能下、工人能進能出、分配能高能低的運轉(zhuǎn)機制，不斷加強企業(yè)活力。要大力加強技術(shù)創(chuàng)新，積極引進和培育管理、科技、營銷等方面的專業(yè)人才，走出一條產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的開展道路，不斷加強企業(yè)競爭力。、杜絕項浪費，加強本錢管理，推進消費精益化。精益消費方式既是一種以最大限制地減少企業(yè)消費所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營本錢為主要目的的消費方式，又是一種理念、一種文

17、化。年，他們要將精益消費作為管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，優(yōu)化人事管理，使非直接消費人員堅持最優(yōu)化；推行消費平衡化、同步化，實現(xiàn)零庫存的理念與 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 彈性消費的結(jié)合；加強本錢考核，實現(xiàn)本錢控制；推行全消費過程包括整個供應(yīng)鏈的 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費。、推行S管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣，努力實現(xiàn)任務(wù)精細化。要實現(xiàn)任務(wù)精細化，就是確保有健全、完好、嚴(yán)密的措施細節(jié)管理，保證公司的每一個崗位、每一個活動、 每一份資產(chǎn)、

18、每一個時辰都處于受控之中；推行S管理，就是要改善公司任務(wù)現(xiàn)場環(huán)境、加強現(xiàn)場管理、維持良好的任務(wù)次序，從而讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培育積極自動的精神。、優(yōu)化工藝流程，提高辦事效率，做到辦事流程化。要本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思緒，不斷改良和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、工藝流程，從而提高辦事效率。、強力推進全面質(zhì)量管理，努力企業(yè)品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化。要自創(chuàng)IC、IT及家電行業(yè)消費流程過程管理和質(zhì)量檢驗管理的規(guī)范化消費閱歷，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化，把控好消費過程，嚴(yán)厲產(chǎn)品規(guī)范，提升產(chǎn)品良率，同時經(jīng)檢驗合格后的產(chǎn)品保證可靠性，使不斷提升了的技術(shù)可以反復(fù)性、銜接性地產(chǎn)出一致性、穩(wěn)定性

19、、可靠性的產(chǎn)品。、深化制度建立，規(guī)范內(nèi)部運作，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化。要合理地制定公司的組織規(guī)程、根本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程，以構(gòu)成一致、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，實現(xiàn)管理規(guī)范化，做到人人有責(zé)任，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，任務(wù)有方案，深化制度建立，加強內(nèi)部管控，規(guī)范內(nèi)部運作，按上市公司的要求，逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷推進管理規(guī)范化。附件：、年度制度建立目錄、年度管理創(chuàng)新工程、年度管理創(chuàng)新培訓(xùn)方案附表：年度制度建立目錄序號類別工程稱號擔(dān)任部門執(zhí)筆人審核人擔(dān)任人工程擔(dān)任人完成時間考核類外延廠平安員月度任務(wù)考評表外延廠王繼貴段遠發(fā)梁智勇月月外延廠辦公員月度任務(wù)考評表外延廠段遠發(fā)季

20、 輝梁智勇月月外延廠車間主任月度任務(wù)考評表外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠本錢核算員月度任務(wù)考評表外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠機臺長月度任務(wù)考評表外延廠徐迪余小明季 輝梁智勇月月外延廠運營主任月度任務(wù)考評表外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠領(lǐng)班月度任務(wù)考評表外延廠邱 浩段遠發(fā)梁智勇月月外延廠入庫員月度任務(wù)考評表外延廠邱 浩段遠發(fā)梁智勇月月外延廠設(shè)備工程師月度任務(wù)考評表外延廠王繼貴季 輝梁智勇月月.外延廠設(shè)備經(jīng)理月度任務(wù)考評表外延廠季 輝段遠發(fā)梁智勇月月外延廠生技經(jīng)理月度任務(wù)考評表外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠物管員月度任務(wù)考評表外延廠邱 浩段遠發(fā)梁智勇月月外延廠綜合管理主任月度任務(wù)

21、考評表外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠作業(yè)員月度任務(wù)考評表外延廠邱浩季 輝段遠發(fā)月月外延廠工程經(jīng)理月度任務(wù)考評表外延廠季 輝段遠發(fā)梁智勇月月廠務(wù)部員工獎懲制度廠務(wù)部茍興書林振賢月月廠務(wù)部小目的考核管理方法廠務(wù)部茍興書林振賢月月消費調(diào)度管理考核方法生計部郭勤郭勤林振賢月月精細化、流程化、規(guī)范化、精益化任務(wù)的環(huán)節(jié)到位進程促進考核方法生計部郭勤郭勤林振賢月月序號工程稱號擔(dān)任部門執(zhí)筆人審核人擔(dān)任人工程擔(dān)任人完成時間維修管理考核方法生計部楊資衡楊資衡林振賢月月本錢管理考核方法財務(wù)部張小球肖高俊曾險峰月月保證消費平安前提下提高資金運用效率考核方法財務(wù)部張小球肖高俊曾險峰月月五費考核方法綜合部蔣明華胡艷芳

22、月月紀(jì)要及任務(wù)布置、構(gòu)造層就指示執(zhí)行情況考核方法綜合部高華軍譚衛(wèi)星月月日常培訓(xùn)考核方法企管部劉帥華王建長廖本俸月月芯片廠本錢考核方案芯片廠陳勛彪許亞兵林振賢月月芯片廠管理及工藝人員績效考核評分規(guī)范芯片廠陳勛彪許亞兵林振賢月月質(zhì)量、質(zhì)量管理考核方法品保部鄭傳濤戚運東月月科研工程進程和出成果的時間獎勵考核方法研發(fā)部苗振林戚運東月月崗位管理手冊外延廠平安員崗位闡明書外延廠王繼貴段遠發(fā)梁智勇月月外延廠辦公員崗位闡明外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠車間主任崗位闡明書外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠本錢核算員崗位闡明書外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠機臺長崗位闡明書外延廠項徐迪余小明段遠發(fā)梁智勇月月

23、外延廠技術(shù)副總監(jiān)崗位闡明書 外延廠季 輝段遠發(fā)梁智勇月月外延廠運營主任崗位闡明書外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠領(lǐng)班崗位闡明書外延廠邱 浩段遠發(fā)梁智勇月月外延廠入庫員崗位闡明書外延廠邱 浩段遠發(fā)梁智勇月月外延廠設(shè)備工程師崗位闡明書外延廠王繼貴季 輝梁智勇月月外延廠設(shè)備經(jīng)理崗位闡明書外延廠季 輝段遠發(fā)梁智勇 月外延廠消費副廠長崗位闡明書外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠生技經(jīng)理崗位闡明書外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠物管員崗位闡明書外延廠邱 浩段遠發(fā)梁智勇月月外延廠運營副廠長崗位闡明書外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠綜合管理主任崗位闡明書外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月外延廠作業(yè)員崗位闡明書

24、外延廠邱浩季 輝段遠發(fā)月月外延廠工程經(jīng)理崗位闡明書外延廠季 輝段遠發(fā)梁智勇月月序號工程稱號擔(dān)任部門執(zhí)筆人審核人擔(dān)任人工程擔(dān)任人完成時間外延廠技術(shù)總監(jiān)崗位闡明書外延廠段遠發(fā)季 輝梁智勇月月品保部任務(wù)手冊品保部唐海馬鄭傳濤戚運東月月流程規(guī)范表單芯片廠現(xiàn)場S管理計分統(tǒng)計表芯片廠陳勛彪許亞兵林振賢月月芯片廠管理及工藝人員績效考核評分規(guī)范表芯片廠陳勛彪許亞兵林振賢月月員工任務(wù)方案與總結(jié)管理制度廠務(wù)部姚瓊茍興書林振賢月月員工自查自糾制度廠務(wù)部姚瓊茍興書林振賢月月規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)廠務(wù)部設(shè)備定期切換與實驗制度廠務(wù)部姚瓊茍興書林振賢月月危險品責(zé)任化管理制度廠務(wù)部姚瓊茍興書林振賢月月技術(shù)創(chuàng)新與改革管理制度廠務(wù)部姚瓊茍

25、興書林振賢月月設(shè)備統(tǒng)計報告管理制度廠務(wù)部姚瓊茍興書林振賢月月科研工程調(diào)度管理方法研發(fā)部苗振林戚運東月月ERP管理系統(tǒng)推進資材部劉燕順黃小億林振賢月月廢舊物資回收管理方法資材部劉燕順黃小億林振賢月月附表、年度管理創(chuàng)新工程序號工程稱號擔(dān)任部門工程擔(dān)任人工程擔(dān)任指點關(guān)聯(lián)部室ERP管理資材部劉燕順林振賢相關(guān)部門精益消費管理生計部郭勤林振賢外延、芯片、廠務(wù)、品保、資材S管理外延廠梁智勇林振賢相關(guān)部門OEC班組管理芯片廠許亞兵林振賢外延、芯片、廠務(wù)、品保、ISO-推進品保部鄭傳濤戚運東相關(guān)部門薪酬績效管理創(chuàng)新企管部王建長龍秀德各相關(guān)部室本錢考核管理創(chuàng)新財務(wù)部肖高俊曾險峰各相關(guān)部室附表、年度管理創(chuàng)新培訓(xùn)方案

26、序號講座內(nèi)容培訓(xùn)時間引薦教師管理創(chuàng)新實際培訓(xùn)講座月份 外聘專家制度創(chuàng)新講座月份外聘專家上市公司管理創(chuàng)新講座月份外聘專家ISO質(zhì)量體系培訓(xùn)講座月份外聘專家營銷管理創(chuàng)新講座月份外聘專家企業(yè)文化創(chuàng)新講座月份外聘專家精益消費實施方案(討論稿)一、推行精益化、精細化消費的目的經(jīng)過在公司消費運營體系范圍內(nèi)推行精益化、精細化消費管理方式，識別和消除一切產(chǎn)品和效力中的浪費及非增值型作業(yè)，并加以繼續(xù)改良的措施，從而到達降低本錢、縮短產(chǎn)品消費周期和全面提升產(chǎn)質(zhì)量量的最終目的。二、成立精益化、精細化消費指點小組為確保精益化、精細化消費專題工程的推行效果，落實其推行過程中各項任務(wù)的進度及執(zhí)行力，公司成立精益化、精細化

27、消費指點小組，組織構(gòu)造如下。一精益化、精細化消費指點小組組織構(gòu)造組長：何大慶、廖本俸常務(wù)副組長：林振賢副組長：曾險峰、戚運東、夏雄飆成員：梁智勇、段遠發(fā)、許亞兵、李蛟、肖高俊、郭勤、楊資衡、茍興書、姚瓊、李偉卓、張文舉、曾昊、劉燕順、鄭傳濤、孫春娟、楊光輝、王志文。指點小組下設(shè)辦公室，擔(dān)任工程推行及日常及管理任務(wù)。工程擔(dān)任人：郭勤成員：段遠發(fā)、李蛟、李偉卓、劉燕順、孫春娟、姚瓊。二精益化、精細化消費指點小組職責(zé)、擔(dān)任制定公司精益化、精細化消費實施的目的及方針；、擔(dān)任評定及確定精益化、精細化消費的外聘顧問公司；、擔(dān)任制定精益化、精細化消費的實施方案、進程及各項規(guī)章制度；、擔(dān)任定期考評、監(jiān)視、檢查

28、推行實施效果；、擔(dān)任推行過程中的總結(jié)檢討，并及時修正推行方向及工程；、擔(dān)任工程的總評及成果匯報表揚、；三精益化、精細化消費辦公室職責(zé)、落實精益化、精細化消費指點小組布置的各項任務(wù)目的及義務(wù)；、擔(dān)任聯(lián)絡(luò)、評價外聘管理顧問公司的資歷并出具評價報告；、擔(dān)任定期檢查精益化、精細化消費的實施情況和效果；、擔(dān)任推行過程中的建議搜集、整理及匯報；、擔(dān)任協(xié)調(diào)精益化、精細化消費實施中的各項事宜。三、精益化、精細化消費的實施一精益化、精細化消費的實施目的預(yù)測精益化、精細化消費推行方案以全面提升產(chǎn)質(zhì)量量、不斷提升消費效率、降低產(chǎn)品庫存、降低人工及綜合運營本錢為主要目的，并在推行活動中對公司現(xiàn)有的一切流程進展優(yōu)化和梳

29、理，建立、健全各項任務(wù)規(guī)范。效益評價如下序號工程內(nèi)容總目的消費力提升比目前情況提升 %降低庫存最正確平安庫存量的%以內(nèi)質(zhì)量提升各項管控目的在%以上降低人工浪費本錢降低%三精益化、精細化消費推行進度安排、年月份確定外聘管理顧問公司；、年月份公司正式成立精益化、精細化消費組織并開場進展公司內(nèi)部全員培訓(xùn)下表課程為公司內(nèi)部組織人員進展，其他由顧問公司協(xié)同制定并組織實施；序號培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象培訓(xùn)組織完成時間S推行實務(wù)班組長以上干部推行小組辦公室月份IE工業(yè)工程班組長以上干部推行小組辦公室月份質(zhì)量管理的觀念與態(tài)度班組長以上干部品保部月份時間管理班組長以上干部推行小組辦公室質(zhì)量檢驗和監(jiān)視控制制度的建立和優(yōu)化

30、班組長以上干部品保部月份QC七大手法班組長以上干部品保部月份流程設(shè)計與優(yōu)化副部長以上干部推行小組辦公室月份SPC過程統(tǒng)計控制班組長以上干部品保部月份班組建立班組長以上干部推行小組辦公室月份現(xiàn)埸改善班組長以上干部推行小組辦公室月份消費方案管理生管員、調(diào)度員、消費班組長生技部月份物料管控物料員、班組長資材部月份QCC活動班組長以上干部品保部月份全面質(zhì)量管理TQM班組長以上干部品保部月份其他課程待定、成立六個試點單位月份芯片廠、資材部、品保部、廠務(wù)部、外延廠、消費技術(shù)部，詳細工程及完成時間如下：試點單位詳細工程方案完效果果芯片廠、研磨工藝優(yōu)化反面刻號；、研磨工時丈量與改善；、每片提高粒產(chǎn)出；、提升效

31、率%以上；資材部、廢品倉庫存數(shù)量管理；、廢品倉發(fā)貨時間管控；、準(zhǔn)確性達%；、滿足銷售需求%以上品保部、IPQC工序檢查時間合理性與準(zhǔn)確性管控；、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良隱患率提升%；廠務(wù)部、廠務(wù)部倉庫物資方案和現(xiàn)埸管理；、每月方案控制在次以內(nèi)外延廠、AC機臺保證質(zhì)量的同時提升產(chǎn)能；、良率比現(xiàn)狀提升%、轉(zhuǎn)線時間比現(xiàn)狀提升%生技部、消費投片優(yōu)化管理；、產(chǎn)品投片準(zhǔn)確性較現(xiàn)狀提升%；、試點單位總結(jié)及改善月；、外延廠、芯片廠、生技部、廠務(wù)部、資材部及品保部內(nèi)部添加試點單位運轉(zhuǎn)月；、外延廠、芯片廠、生技部、廠務(wù)部、資材部及品保部全面運轉(zhuǎn)年月；、指點小組全面總結(jié)年月；、評選先進單位及個人；、工程完成。四精益化、精細

32、化消費工程實施改善的詳細內(nèi)容、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的改善a.完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(ERP)；b.消費及庫存數(shù)據(jù)管理優(yōu)化；c.電子看板的建立與管理。上述工程估計用時個月完成。、進展系統(tǒng)流程優(yōu)化，詳細工程如下：序號流程優(yōu)化工程方案完效果果合同評審流程的優(yōu)化以下流程優(yōu)化效果待評價消費方案流程的優(yōu)化規(guī)范工時流程的優(yōu)化產(chǎn)品效率提升流程的優(yōu)化管理作業(yè)流程的優(yōu)化；產(chǎn)品交期流程的優(yōu)化；消費工藝流程的優(yōu)化；倉存產(chǎn)品預(yù)警流程優(yōu)化；物料損耗流程優(yōu)化外發(fā)加工流程的優(yōu)化制程質(zhì)量管控流程優(yōu)化艱苦質(zhì)量事故流程優(yōu)化產(chǎn)品退貨處置流程優(yōu)化產(chǎn)品客訴處置流程的優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化工藝更改流程優(yōu)化采購流程優(yōu)化供應(yīng)商開發(fā)流程優(yōu)化采購本錢流程優(yōu)化設(shè)備缺

33、點處置優(yōu)化、規(guī)范化管理的推行，詳細工程如下：序號規(guī)范化管理工程方案完效果果消費制程作業(yè)工藝規(guī)范化以下規(guī)范化效果待評價設(shè)備操作作業(yè)規(guī)范化設(shè)備維修維護規(guī)范化作業(yè)、檢驗工具、治具規(guī)范化產(chǎn)質(zhì)量量規(guī)范改良進料質(zhì)量檢驗規(guī)范化制程質(zhì)量檢驗規(guī)范化最終廢品質(zhì)量檢驗規(guī)范化出貨質(zhì)量檢驗規(guī)范化(四)、精益化、精細化消費管理職責(zé)劃分、各部門擔(dān)任人為工程第一責(zé)任人；、各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)推行方案的目的及詳細義務(wù)有效組織本部門積極進展精益化、精細化消費管理；、各責(zé)任人應(yīng)定期組織內(nèi)部員工進展培訓(xùn)，灌輸工程理念；、各責(zé)任人應(yīng)定期對內(nèi)部推行活動進展檢查和評選，及時改善不良；五、精益化、精細化消費管理獎懲方法、獎勵方法及規(guī)范a.精益化、

34、精細化消費管理實施情況由小組下屬辦公室制定獎懲規(guī)范；b.辦公室組織相關(guān)人員定期組織相關(guān)人員進展現(xiàn)埸檢查考評；c.辦公室組織相關(guān)人員對目前消費情況及數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計，并與工程推行后的數(shù)據(jù)進展比較，對不合格工程組織相關(guān)部門進展檢討分析，同時向指點小組匯報目的達成情況及獎罰建議；、本方法由華磊光電股份精益管理指點小組擔(dān)任解釋。、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行?！吧罨贫冉ⅲ七M管理創(chuàng)新主題活動推進會表態(tài)發(fā)言外延廠各位指點、同事：大家上午好！年在公司的指點與指點下，外延廠按照公司布置的制度建立義務(wù)，積極組織，逐項落實，配合公司完成了根本制度的編制，同時編制完成外延廠詳細制度項、流程個、表單張，較好地完成了既定任

35、務(wù)目的。是根底管理推進年，深化制度建立和推進管理創(chuàng)新是主題，公司非常注重，召開專題會議予以推進，表揚了一批先進單位、個人，明確了今年的目的，布置了詳細的義務(wù)。外延廠一定以此次會議為契機，仔細組織落實會議精神，突出制度目的，深化制度建立，推進管理創(chuàng)新，為此，我代表外延廠決心做好以下任務(wù)：落實執(zhí)行各項制度年外延廠編制完成了系列制度、表單、流程，為制度建立奠定了較好的根底。年應(yīng)制定相應(yīng)制度貫徹執(zhí)行，明確專人擔(dān)任，明確學(xué)習(xí)方式，明確執(zhí)行流程、明確考核方法，嚴(yán)厲考核兌現(xiàn)，做到有制度可依的一定依制度行事，有流程可依的一定依流程行事，有表單填寫的一定填寫表單，確實把各項制度、流程、表單執(zhí)行到實處。修訂完善現(xiàn)

36、有制度年外延廠在制度建立方面雖然獲得了一些成果，但還存在一些缺乏，一是有些制度、流程、表單還沒有編制完成，二是已有的制度、流程和表單不夠完善，和現(xiàn)實不完全吻合。對此年外延廠一方面要在執(zhí)行已有制度的過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，集思廣益，修訂改良已有的制度、流程、表單，特別要對相關(guān)考核制度、崗位責(zé)任闡明書和與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的流程進展改良；二方面要進一步完善制度、流程、表單，在任務(wù)過程中有任務(wù)之實，而無相應(yīng)制度、流程、表單的，要逐漸制定并完善，如會議流程、入庫流程、內(nèi)部領(lǐng)料流程、清點流程等，最終做到事事有制度、流程、表單，事事依制度、流程、表單。推進并深化精益消費外延廠年成立了S活動管理指點小組、ISO

37、管理體系實施指點小組，制定了，在全廠推行“S和質(zhì)量管理活動，獲得一定效果，為推行精益消費奠定了一定根底。接下來的一年，外延廠一定積極呼應(yīng)并配合公司全面推行精益消費的號召，在外延廠著力推行精益消費。一是組織全員學(xué)習(xí)S管理、精益消費、精細化管理、質(zhì)量管理等知識，強化員工精益消費認識，提高管理人員精益管理程度；二是構(gòu)建精益消費組織體系，制定精益消費相關(guān)制度，明確相關(guān)人員職責(zé)，確切推進精益消費深化開展；三是推進管理創(chuàng)新，為精益消費保駕護航。年外延廠擬從兩個方面進展創(chuàng)新，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理創(chuàng)新，二是質(zhì)量控制管理創(chuàng)新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理創(chuàng)新的重點在于內(nèi)容、方式和觀念，質(zhì)量控制管理創(chuàng)新的重點在于目的、流程和考核。經(jīng)

38、過學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理創(chuàng)新和質(zhì)量控制管理創(chuàng)新，最終構(gòu)成以學(xué)習(xí)培訓(xùn)推進質(zhì)量提升，以質(zhì)量管理創(chuàng)新促進學(xué)習(xí)培訓(xùn)的互動良性循環(huán)局面。年是公司承前啟后的一年，是公司一五規(guī)劃的開局之年，是公司開展壯大的關(guān)鍵之年，也是制度建立推進之年。推進制度建立深化開展是重點，是五年規(guī)劃得以實現(xiàn)的保證，是公司開展壯大的保證。我置信，在公司的正確指點、支持、指點下，在外延廠全體人員的努力任務(wù)下，外延廠的制度建立一定能獲得很大成果，推而言之，公司的制度建立一定能獲得重要成果，公司的開展一定能如愿實現(xiàn)。謝謝大家！PAGE - 47 - “深化制度建立，推進管理創(chuàng)新主題活動推進會表態(tài)發(fā)言芯片廠各位指點,各位同事:大家好!年是LED行業(yè)大

39、風(fēng)浪的一年，也是公司開展壯大，奮進拼搏的一年。他們的消費運營也時辰接受著行業(yè)“風(fēng)浪的考驗。而這樣的考驗，不僅僅考的是技術(shù)，也是對制造本錢的考驗。在一樣的技術(shù)條件下，唯有降低本錢，才干更好的順應(yīng)市場需求。隨著他們公司消費技術(shù)的深化、消費規(guī)模的不斷擴展，消費管理也變得越來越復(fù)雜和艱巨?？茖W(xué)的消費管理不僅能最大限制地節(jié)約和降低本錢，也能大大地推進技術(shù)革新和提升消費率。由此可見，在公司指點的正確運籌抉擇與指點下，大力推行“精益消費、精細化管理尤其重要。我廠作為“精益消費、精細化管理試點單位，將積極能動地呼應(yīng)公司的號召，調(diào)整消費運營形狀，創(chuàng)新管理方式，從而實現(xiàn)“五化的要求。下面我代表芯片廠就如何開展“精

40、益消費、精細化管理做以下表態(tài)發(fā)言：精益消費的關(guān)鍵是消除浪費，管理價值流過程，追求零庫存與柔性消費，實現(xiàn)零缺陷。為實現(xiàn)精益消費目的，他們要充分掌握精益消費的理念、方法、工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精華，構(gòu)本錢人的一套精細化管理機制，落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任明確到每一個管理者。在接下來的一年中，我廠將重點實際公司對精益化、精細化和流程化的要求。、加強培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高員工的思想認識加大對車間管理人員和作業(yè)員的培訓(xùn)力度，加強他們對精益消費和精細化管理的認識，促使他們轉(zhuǎn)變落后觀念，減少知識盲點，讓他們成為精益化精細化消費的身膂力行者。他們要在對員工已有的培訓(xùn)根底上，根據(jù)公司的新要求，新指示，不斷更新

41、培訓(xùn)內(nèi)容，讓全體員工在思想上對精益消費和精細化管理的詳細要求諳熟于心，使其自覺的將所學(xué)實際付諸實際。加強對員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。員工良好的職業(yè)素養(yǎng)可以經(jīng)過自律和他律兩種方式實現(xiàn)。除了對員工進展管理和技術(shù)培訓(xùn)外，出于對員工自律的要求，還要堅持對他們進展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。要加大他們對企業(yè)的忠實度，加強他們的責(zé)任認識，使他們自覺的盡職盡責(zé)，自覺履行公司的新制度，第一次就 HYPERLINK baike.baidu/view/.htm t _blank 把任務(wù)做到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處置。在他律上，將制定一套嚴(yán)厲的獎懲機制和管理機制，獎勤罰懶，讓員工的自我價值在華磊得到充分的表達，構(gòu)成一種車間員工相互

42、競爭，相互監(jiān)視，相互學(xué)習(xí)，生動活潑的良好氣氛。、吸收自創(chuàng)，結(jié)合實踐，創(chuàng)建本人的先進管理體制吸收自創(chuàng)國內(nèi)國外優(yōu)秀企業(yè)的勝利閱歷，但不盲目跟從，在已有制度的根底上推陳出新，一切從公司的實踐出發(fā)，將實際和實際有效結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí)，探求，構(gòu)成他們本人的先進管理制度。在規(guī)范化方面，他們將制定一套規(guī)范的管理制度，該套制度將涉及到車間管理的各個細節(jié)層面，從而使各種管理有依有據(jù)。在技術(shù)上，他們將敦促他們的技術(shù)人員積極創(chuàng)新，改良消費工藝，一致各項技術(shù)目的和數(shù)據(jù)，在創(chuàng)新和實際中不斷探求和開展。更重要的是，要建立車間便利的信息流通渠道，讓車間人員便利的獲取各種數(shù)據(jù)信息，并熟習(xí)數(shù)據(jù)的參數(shù)意義，逐漸將消費事故取締在萌

43、芽形狀，構(gòu)成一套芯片廠精益消費、精細管理的長效機制。、強力執(zhí)行，落實責(zé)任，建立精細化管理模范車間有了新的制度，就必需加大執(zhí)行力度。精細化的本質(zhì)在于嚴(yán)厲落實各種規(guī)定，不能讓新制度只停留在紙面上。在執(zhí)行過程中，要不斷跟蹤新制度的執(zhí)行情況，積極聽取一線管理員和作業(yè)員的意見和建議，如有與實踐不符的地方，當(dāng)及時作出調(diào)整，在實際的根底上不斷完善制度，并堅決的執(zhí)行下去。讓每一條制度的執(zhí)行，都有明確的責(zé)任人，將制度的執(zhí)行情況納入各個責(zé)任人的考核范圍，考核根據(jù)最新的管理和工藝人員績效考核定量目的評分規(guī)范進展，逐漸建立精細化管理模范車間。、降低本錢，提高效率，建立精益化消費車間精益消費的關(guān)鍵是消除浪費。要實現(xiàn)這一

44、目的，除了要提高員工的節(jié)約認識外，更重要的是建立一套有效的本錢考核制度，制定規(guī)范用量。不斷完善和精簡工藝流程，減少資料運用，減少動作浪費，例如：將pt厚度由原來的A降低到A；尋覓開發(fā)適宜工藝制造廉價原輔資料，如：將顯影液由如今的外購轉(zhuǎn)化為自行配制；盡能夠?qū)崿F(xiàn)資料的二次利用，如：從廢液回收再利用等方面著手建立精益化消費車間。、按章作業(yè)，依法辦事，建立流程化規(guī)范化車間各個部分按章作業(yè)，依法辦事，可以使得消費更加流暢，到達建立流程化規(guī)范化車間的要求。規(guī)范的作業(yè)手法，更能保證產(chǎn)品的一致性。所以，他們將不斷完善工藝流程，降低工藝流程過程中由人為呵斥的損失與時間等待；為實現(xiàn)流程化規(guī)范化車間的目的，他們將制

45、定規(guī)范工時，完善SOP作業(yè)手冊，理順產(chǎn)品加工順序，規(guī)定消費規(guī)范持有量等一系列作業(yè)要求，經(jīng)過制定實施這些流程和規(guī)范，迅速實現(xiàn)作業(yè)流程化和產(chǎn)品檢驗的規(guī)范化，并嚴(yán)厲督促各個流程按章作業(yè)，保質(zhì)保量，提高效率，將任務(wù)抓細，抓嚴(yán)，逐漸到達公司的“五化要求。謝謝大家！“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新主題活動推進會表態(tài)發(fā)言品保部尊崇的公司指點、各位同事：大家好！非常榮幸可以做這次關(guān)于制度建立的發(fā)言。首先請允許我代表品保部全體員工，向關(guān)懷支持他們的公司指點和全體同事表示衷心的贊賞。在年制度建立任務(wù)中品保部仔細貫徹落實公司指點精神，針對公司在 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S

46、%E%F%E%BA%A%E%BF%E%A%B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 消費過程中，工藝流程、產(chǎn)質(zhì)量量控制、管理手段等方面的制度還不是很一致；制定的消費和管理的規(guī)程和規(guī)章執(zhí)行力度還不是很到位；消費和管理的流程，設(shè)定的操作流程進展操作，還存在人為跨越的情況；他們產(chǎn)線上還存在等待浪費、搬運浪費、不良品浪費、動作浪費、工序浪費、人員浪費等情況，他們經(jīng)過公司指點的悉心指點，全體同事們的鼎立配合，在年制定許多符合公司實踐的相關(guān)規(guī)范、制度流程，為公司實現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)范化、流程化、精益化、精細化做出了一定奉獻。在曾經(jīng)到來的年里，他們面臨

47、著進一步提升公司團隊執(zhí)行力、深化制度工程、推行“五化等重要課題。下面，我就圍繞這些重點問題進展發(fā)言。、建立、健全 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%BC%E%B%A%E%B%E%BA%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 公司制度，明確 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%E%BD%D%E%C%E%B%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 崗位職責(zé)，明確 HYPERLIN

48、K wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%A%E%A%A%E%B%E%A%B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)，保證符合實踐的規(guī)章制度不折不扣地被執(zhí)行，提升整個公司的執(zhí)行力。建立、健全 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%BC%E%B%A%E%B%E%BA%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 企業(yè)制度，明確 HYPERLINK wenwen.soso/z/Se

49、arch.e?sp=S%E%B%E%BD%D%E%C%E%B%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 崗位職責(zé)，明確 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%A%E%A%A%E%B%E%A%B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 業(yè)務(wù)流程，是保證執(zhí)行力有效的前提。只需員工對以上內(nèi)容有了深化的了解，才干在不違反企業(yè) HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%A%E%AB%A%E%B%E%B

50、A%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 規(guī)章制度情況下，以較高的任務(wù)效率完成任務(wù)義務(wù)。如今他們曾經(jīng)把公司 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%E%BD%D%E%C%E%B%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 崗位職責(zé)、 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%A%E%A%A%E%B%E%A%B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjli

51、nk t _blank 業(yè)務(wù)流程等規(guī)章制度編制成冊并印發(fā)到了個車間，并有專人擔(dān)任培訓(xùn)、宣傳、考核。他們?yōu)榱颂岣邌T工任務(wù)的積極性制定了鼓勵機制；為了提高員工的 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%BB%A%E%F%E%BA%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 稱心度及 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%BF%A%E%AF%A%E%BA%A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 忠

52、實度，他們完善了的福利系統(tǒng)；他們?yōu)榱藢?zhí)行過程中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)視控制制定了監(jiān)視控制。經(jīng)過以上措施，為執(zhí)行有效打下堅實的根底。建立科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)。他們經(jīng)過崗前培訓(xùn)、師帶徒、組織人員定時間、定工程、定地點參與公司的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，等制度流程提高員工綜合素質(zhì)，加強員工對公司產(chǎn)品知識、 HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%BC%E%B%A%E%E%C%&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 企業(yè)文化的認識，培育團隊協(xié)作精神。合理的企業(yè)文化不僅可以使企業(yè)丟棄對硬性制度的全部依賴，提高員工

53、任務(wù)的自動、自發(fā)、協(xié)作性，而且對于發(fā)明力良好的企業(yè)氣氛有著極為重要的影響。 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。管理二字不僅是表現(xiàn)其人的一種權(quán)益，更重要的是其人要認識到其中的責(zé)任。管理人員不僅是公司指令的執(zhí)行人，也是下屬員工執(zhí)行過程中的監(jiān)視人。假設(shè)管理人員不能在任務(wù)中身先士卒，做出積極的表率，或者干脆作風(fēng) HYPERLINK wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%A%E%BC%AB&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 散漫，任務(wù)拖沓，很容易上行下效，呵斥一個小團體的任務(wù)態(tài)度、任務(wù)效率都受 HYPERLIN

54、K wenwen.soso/z/Search.e?sp=S%E%B%F%E%D%A%E%BD%B%E%D&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 負面影響，他們要以更高的留意力去關(guān)注與監(jiān)視管理人員，培育管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)有規(guī)章制度必需監(jiān)視到管理人員，執(zhí)行力才干更順暢被執(zhí)行。現(xiàn)有規(guī)章制度是根，根深葉才茂，保證現(xiàn)有規(guī)章制度準(zhǔn)確制定、順暢執(zhí)行，管理人員的身先士卒、提升全體員工的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵點。、深化制度工程、開辟創(chuàng)新、不斷推行“五化“學(xué)如逆水行舟，不進那么退，制度建立也是一樣。他們?nèi)缃耠m然制定很多適時適用的規(guī)章制度，并出現(xiàn)效果，但這離

55、公司開展要求還有一些間隔 。這就要求他們在現(xiàn)有根底上開辟創(chuàng)新、精益求精，不斷深化制度建立。比如說產(chǎn)線上還存在等待浪費、搬運浪費、不良品浪費、動作浪費、工序浪費、人員浪費等情況，比如說他們的管理監(jiān)視制度還不是很完善，他們的培訓(xùn)體系還未完全建立，人員業(yè)務(wù)程度、綜合素質(zhì)還有待提高，企業(yè)文化仍需深化。這些問題仍需求他們在接下來的任務(wù)中不斷制定、修正相關(guān)制度來規(guī)范與執(zhí)行。規(guī)范化、規(guī)范化、流程化、精益化、精細化是他們接下來的任務(wù)重心，要想推行“五化他們的中心思想是以堅持敢想、敏行、善搏、超越的思想為準(zhǔn)繩，不斷“改善實際。他們把事情“小化、“易化、“細化、“強化，讓全體員工養(yǎng)成把小事做好的習(xí)慣，進而理順人、

56、機、物、料的關(guān)系，減少浪費，實現(xiàn)精益消費。實際見真知，制度建立是一個不斷探求改善的過程。品保部一定在指點的帶著下斗爭不止、銳意進取，在年制度建立任務(wù)中交上一份令人稱心的答卷。謝謝大家！“精益消費、精益化管理推行試點單位消費技術(shù)部尊崇的各位指點、各位同事：大家好！很高興今天可以在此做這次表態(tài)發(fā)言！今年是他們公司實現(xiàn)跨越開展的第三年，“深化制度建立，推進管理創(chuàng)新是公司今年任務(wù)的主旋律，而精益化、精細化管理的推行實施又是今年管理創(chuàng)新任務(wù)中的重中之重。這項任務(wù)的推行實施效果直接關(guān)系到消費效率和產(chǎn)質(zhì)量量能否飛速提升？消費本錢能否得到最有效的控制？消費技術(shù)部作為公司消費運營體系的職能管理部門，積極推行精益化、精細化管理是他們大家義不容辭的責(zé)任。有責(zé)任必然就會有壓力，壓力越大就更能迸發(fā)出宏大的潛能。為此，我代表消費技術(shù)部及消費分廠的全體同事向公司指點表態(tài)，他們有自信心，同時又有才干將精益化、精細化管理深化推行并使見效果。我以為精益化、精細化管理的推行將從以下方面著手，他們消費技術(shù)部也將以此展開相應(yīng)的任務(wù)，加大推行力度：、成立公司精益化、精細化管理指點小組，制定工程管理的方針及目的。、系統(tǒng)