公司管理制度匯總

1、公司管理制度匯總前 言第一條 為了加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司開展。第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的管理、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公

2、司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)。公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)、強(qiáng)技術(shù)精的員工隊(duì)伍。第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作奉獻(xiàn)。對(duì)有突出奉獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡送員工就公司事務(wù)及開展提出合理化建議，對(duì)作出奉獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各

3、方面的待遇。第十三條 公司實(shí)行“按勞取酬、“多勞多得的分配制度。第十四條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十五條 公司提倡開源節(jié)流，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十六條 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何有違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 * 行政人事部 2007-11-30第一篇 公司規(guī)章制度管理方法第一章 總那么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)公司制度管理特制定本管理方法第二條 本管理方法適用于公司各部門及全體員工。第三條 公司所有制度均按照本方法規(guī)定管理。第四條 公司制度分為根本制度、根本制度和專業(yè)管理制度。第五條 根本

4、制度是公司的最高制度，是其他制度的根源，主要是公司章程、公司綱領(lǐng)、組織規(guī)程等制度。第六條 根本制度是公司各項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理規(guī)定，主要是經(jīng)營(yíng)方案管理制度、薪酬制度、考核制度、財(cái)務(wù)管理制度等制度。第七條 專業(yè)管理制度是各部門工作需要制定的準(zhǔn)那么、細(xì)那么或方法，主要是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作根底管理規(guī)定，如銷售、采購、倉儲(chǔ)、接待、檔案、合同、車輛、辦公用品等第二章 制度的制定第八條公司制度按照務(wù)實(shí)適用的原那么制定。第九條根本制度由高層管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定。第十條根本管理制度由公司行政部組織有關(guān)部門起草，由副總或總經(jīng)理審批、員工代表或全體員工討論通過。第十一條 專業(yè)管理制度由各部門根據(jù)工作實(shí)際需要負(fù)

5、責(zé)起草，行政部負(fù)責(zé)審改，副總或總經(jīng)理審批、員工代表或全體員工討論通過。第十二條 制度的格式按照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)制定。第十三條 制度起草用詞確切，語句通順。第十四條 制度的條款應(yīng)充分考慮相關(guān)制度規(guī)定，防止與其他制度相抵觸。第十五條 制度規(guī)定詳實(shí)全面，符合公司開展實(shí)際。第十六條 制度的原始稿件由行政人事部存檔。第三章 制度的頒發(fā)和執(zhí)行第十八條 根本制度由公司高層管理委員會(huì)簽發(fā)，公司的根本制度和專業(yè)管理制度由總經(jīng)理簽發(fā)。 第十九條 公司制度由行政部行政人事部統(tǒng)一編排文號(hào)，統(tǒng)一存檔和下發(fā)。第二十條規(guī)章制度的下發(fā)為部門負(fù)責(zé)人以上管理人員，特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍。第二十一條分發(fā)時(shí)由收到人簽收，負(fù)責(zé)

6、人調(diào)動(dòng)時(shí)，制度檔案列入移交，各部門承辦人員須用規(guī)章細(xì)那么時(shí)向上級(jí)索閱。第二十二條 制度頒發(fā)后，根本制度和根本制度由行政部監(jiān)督實(shí)施，專業(yè)管理制度由制定部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第四章 制度的修訂和廢止第二十三條 專業(yè)管理制度原那么上半年組織修訂一次，根本管理制度一年組織修訂一次，公司章程、綱領(lǐng)和組織規(guī)程三年修訂一次。第二十四條 制度的制定部門在日常工作中負(fù)責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改良建議，需要立即改正的問題，以補(bǔ)充制度的形式暫時(shí)修訂，在正式修訂時(shí)合并為一個(gè)制度。第二十五條 修訂后的制度以新的文號(hào)下發(fā)，原來的制度同時(shí)廢止。第二十六條 公司每年對(duì)制度進(jìn)行集中審核一次，對(duì)已不適合公司開展的制度提出廢止

7、。第五章 附那么 第二十七條公司行政人事部是公司規(guī)章制度的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)制度的組織制定、審改和監(jiān)督實(shí)施。第二十八條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋說明。第二十九條本制度自公布之日起實(shí)行。 * 行政人事部 2007-11-30第二篇 公司方案、指標(biāo)管理工作制度第一章 總那么第一條 方案管理工作的任務(wù):1.在科學(xué)預(yù)測(cè)的根底上,為公司的開展方向、開展規(guī)模和開展速度提供依據(jù),制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期方案,并組織實(shí)施。2.根據(jù)市場(chǎng)需要和公司能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制公司的年度、季度方案,使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3. 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改

8、善公司的各項(xiàng)指標(biāo),以取得最正確的經(jīng)濟(jì)效果。第二條 公司各級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的主要精力,應(yīng)放在各種方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條 公司的方案管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原那么, 公司各個(gè)職能部門都分別是各種專業(yè)方案的歸口部門。第四條 公司方案必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地的原那么,不留缺口,不“打埋伏。第五條 公司的各項(xiàng)方案是公司經(jīng)濟(jì)方案的根本組成局部,是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),方案一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門都必須發(fā)發(fā)動(dòng)工,采取切實(shí)有效的措施,保證方案的實(shí)現(xiàn).第六條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)根底工作,是監(jiān)督、檢查方案執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反響方案執(zhí)行情況,反對(duì)弄虛作假。第二

9、章 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來開展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略方案,它通過年度方案的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)包以下幾個(gè)方面:1.公司產(chǎn)品的開展方向指代理銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu);2.公司經(jīng)營(yíng)的開展規(guī)模;3.公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要到達(dá)的水平;4.公司組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等經(jīng)營(yíng)條件的改造;5. 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;6. 職工生活福利設(shè)施的改造和提高;第二條 編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展的需要;2.市場(chǎng)需要;3.產(chǎn)品引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力以后所能提供的潛力.第三章 年度綜合方案第一條 年度綜合方案是公司全體員工在方案年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度方案的重要

10、依據(jù)。因此, 公司各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行.第二條 年度綜合方案的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù),就編什么方案的原那么,根據(jù)規(guī)定的方案表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)方案,各部門負(fù)責(zé)擬定編制方案并于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。第三條 年度綜合方案編制的主要依據(jù):1.上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性方案;2.總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);3.產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;4.長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃;5.前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料;6.經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額.第四條 編制方案所需資料由各部門相互提供,任何部門都不得拒絕.第五條 專業(yè)方

11、案的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,方案草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)總經(jīng)理辦公室.報(bào)送的方案必須附文字說明,總經(jīng)理簽字前方才有效。第四章 指標(biāo)管理第一條 年度綜合方案所規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)是通過一定的方案指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的.方案指標(biāo)就是公司在方案期內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該到達(dá)的目標(biāo)和水平.為全面反映公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)方案管理工作。第二條 方案指標(biāo)應(yīng)按平均水平來確定,一般就于上期實(shí)際到達(dá)的水平,并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。第三條 方案指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司指標(biāo)(總指標(biāo))由總經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總、平衡、下達(dá),各部門歸口管理。各業(yè)務(wù)部指標(biāo)

12、(分指標(biāo))以市場(chǎng)總監(jiān)為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理.區(qū)域指標(biāo)以區(qū)域主管為首組織員工管理.第四條 為使方案任務(wù)層層落實(shí),方案指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定程序進(jìn)行反響.第五條 公司指標(biāo)的設(shè)置,由總經(jīng)理根據(jù)上級(jí)公司廠方要求和公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)、管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定.第六條 公司指標(biāo)必須在當(dāng)年財(cái)務(wù)年度二月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合方案.第五章 方案指標(biāo)的調(diào)整第一條 為維護(hù)方案的嚴(yán)肅性, 公司方案一經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行部門均不得隨意修改.如確遇客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成

13、方案時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣闊員工完成方案積極性的前提下可調(diào)整方案,調(diào)整方案指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。第二條 公司方案指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送總經(jīng)理辦公室審批、簽署意見后,報(bào)相關(guān)部門,屬上級(jí)公司生產(chǎn)廠家下達(dá)的方案指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)公司審批,在末批準(zhǔn)前仍按原方案執(zhí)行。第三條 調(diào)整年度方案指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度方案指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度方案指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。第四條 調(diào)整某一項(xiàng)方案指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)方案指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證方案的平衡,協(xié)調(diào)。第五條 調(diào)整方案指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原方案考核.第六章 方案的檢查和考核第一條 各

14、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證方案的順利完成.第二條 檢查方案執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料.檢查方案的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù).第三條 方案的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合.考核的方案數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的方案數(shù)為依據(jù)。第七章 附那么 第一條 公司總經(jīng)理辦公室是公司方案指標(biāo)的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)方案指標(biāo)制定、審改和監(jiān)督實(shí)施。第二條 本制度總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋說明。第三條 本制度自公布之日起實(shí)行。 * 行政人事部 2007-11-30第三篇 組織結(jié)構(gòu)及崗位管理第一章 公司組織結(jié)構(gòu)示意圖總經(jīng)

15、理A副總經(jīng)理A商超、連鎖店運(yùn)營(yíng)部B連鎖店 C商超部C財(cái)務(wù)部C儲(chǔ)運(yùn)部D會(huì) 計(jì)D庫管E出 納FE制 單F稽查部C行政人事部C行政文員F總監(jiān)B副總監(jiān)B拓展部C促銷隊(duì)D客服部D大客戶部D品牌部C品牌一部D品牌二部D品牌三部D客服專員E區(qū)域督導(dǎo)E區(qū)域督導(dǎo)E區(qū)域督導(dǎo)E助 理D促銷隊(duì)E巡店組長(zhǎng)E文員F專柜組長(zhǎng)F營(yíng)業(yè)員F區(qū)域督導(dǎo)E區(qū)域督導(dǎo)E區(qū)域督導(dǎo)E業(yè)務(wù)督導(dǎo)E業(yè)務(wù)督導(dǎo)E促銷員F促銷員F業(yè)務(wù)代表E理貨員F司 機(jī)F第二章 職務(wù)分類表職務(wù)職別ABCDEF一總經(jīng)理二副總經(jīng)理三市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)副總監(jiān)四商超、連鎖運(yùn)營(yíng)總監(jiān)五商超部經(jīng)理稽查部經(jīng)理六行政人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理七客服部主管會(huì)計(jì)主管儲(chǔ)運(yùn)部主管八拓展部主管品牌主管大客戶主管商

16、超部助理九促銷隊(duì)長(zhǎng)巡店組長(zhǎng)區(qū)域督導(dǎo)業(yè)務(wù)督導(dǎo)銷售經(jīng)理客服專員十庫管十一促銷員十二文員出納理貨員司機(jī)制單特殊類連鎖店長(zhǎng)專柜組長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員說明：表格內(nèi)以下職務(wù)：拓展部主管、品牌主管、大客戶部主管、商超部經(jīng)理、商超部助理、促銷隊(duì)長(zhǎng)、巡店組長(zhǎng)、區(qū)域主管、美容督導(dǎo)、銷售經(jīng)理、促銷員均屬公司營(yíng)銷代表，在?勞動(dòng)合同?內(nèi)“擔(dān)任崗位均以“營(yíng)銷代表出現(xiàn)，所擔(dān)任的職務(wù)和具體工作內(nèi)容在“具體工作內(nèi)容和要求中予以區(qū)別。第三章 部門、崗位說明、職責(zé)見附件：崗位說明書匯編 * 行政人事部 2007-11-30第四篇 行政管理制度第一章 目的第一條 為標(biāo)準(zhǔn)公司行政管理工作，更好地為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和廣闊員工效勞，特制定本制度。第二

17、條 本制度適用于公司行政管理工作。第二章 四小時(shí)復(fù)命制度公司各級(jí)人員必須服從上級(jí)的工作安排和命令，無條件地執(zhí)行分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。 主管下達(dá)命令時(shí)，必須向下級(jí)講明任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。 下級(jí)執(zhí)行命令時(shí)，不管完成與否，都要在4小時(shí)之內(nèi)向上級(jí)復(fù)命。 執(zhí)行人在執(zhí)行命令時(shí)發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服，如假設(shè)有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成，要立即向下命令者復(fù)命講明不能完成任務(wù)的困難或原因。完成任務(wù)，也要復(fù)命。 四小時(shí)復(fù)命制度用于下級(jí)請(qǐng)求上級(jí)支援，上級(jí)也必須在四小時(shí)之內(nèi)答復(fù)給下級(jí)。 四小時(shí)復(fù)命制度用于客戶請(qǐng)求公司支持或提出要求時(shí)，所負(fù)責(zé)主管或執(zhí)行人員必須在四小時(shí)之內(nèi)答復(fù)給客戶。特殊情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批

18、準(zhǔn)。第七條 不執(zhí)行四小時(shí)復(fù)命制度給予公司造成損失的，應(yīng)視其情況給予經(jīng)濟(jì)或行政處分。第三章 會(huì)議管理第一條 會(huì)議目的會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是保證公司正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問題。過多的會(huì)議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義，既耽誤工作時(shí)間，影響工作效率，又增加行政管理費(fèi)用。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的管理，精簡(jiǎn)數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本制度。第二條 會(huì)議構(gòu)成 公司會(huì)議分：公司常務(wù)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)、部門會(huì)議、全體員工會(huì)議、例會(huì)及其它會(huì)議構(gòu)成。第三條 會(huì)議內(nèi)容1、公司常務(wù)會(huì)議：每月至少召開一次，由公司總經(jīng)理主持，參加人

19、員為總經(jīng)理、高層管理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。1.1討論、制定公司一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)策略，并就一定時(shí)期工作事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。1.2研究、分析公司近期在經(jīng)營(yíng)開展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題，并制定解決措施與方案。1.3 研究、制定總業(yè)務(wù)目標(biāo)、長(zhǎng)期、近期規(guī)劃及執(zhí)行方案。1.4 評(píng)估各部門的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。1.5部署各部門工作，并予以支持引導(dǎo)。2、公司例會(huì)：每周召開一次，由總經(jīng)理主持，參加人員為公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理及其它主要管理人員。2.1 總經(jīng)理傳達(dá)常務(wù)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)做出的決議、安排。2.2 部門經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績(jī)，指出錯(cuò)誤，并提出改良措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)

20、理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。2.3 各部門經(jīng)理概述下周工作方案，具體實(shí)施步驟與完成日期。2.4 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。3、專業(yè)會(huì)議：即公司各部門業(yè)務(wù)綜合等會(huì)，根據(jù)具體需要不定期舉行。主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，參會(huì)人員為相關(guān)部門人員。4、部門會(huì)議：每半月至少舉行一次，由部門負(fù)責(zé)人主持。5、 市場(chǎng)部會(huì)議：每月舉行一次，參會(huì)人員為市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管。會(huì)議根據(jù)需要另行確定。5.1 匯報(bào)本月工作進(jìn)展情況，分析、解決本月工作中出現(xiàn)的問題。如某重點(diǎn)客戶跟進(jìn)、某大型活動(dòng)進(jìn)展到何步驟等。5.2 提出下月工作方案以及需請(qǐng)其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。5.3 由市場(chǎng)總監(jiān)或部門

21、經(jīng)理對(duì)本周各部門工作進(jìn)行講評(píng)，提出下月工作要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。6、業(yè)務(wù)人員工作會(huì)議待定7、其它會(huì)議：突發(fā)事件、重大問題等需臨時(shí)開會(huì)解決的，由事件的主管部門組織臨時(shí)召開。第四條 會(huì)議管理1、公司行政部統(tǒng)一管理會(huì)議制度，所有會(huì)議均須在行政部登記備案2、會(huì)務(wù)工作主要由行政部承辦；其他部門主辦的會(huì)議，行政部應(yīng)予協(xié)助。3、會(huì)議主持人和召集部門分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作方案草案等材料，落實(shí)會(huì)場(chǎng)，備好茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等。3、會(huì)議進(jìn)行時(shí)，會(huì)議主持人首先宣講會(huì)議議程，引導(dǎo)參會(huì)人員按要求發(fā)言。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，會(huì)議主持人應(yīng)及時(shí)提醒，言歸正傳，把握全局。在

22、必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)征得參會(huì)者的同意。4、會(huì)后兩天之內(nèi)整理、發(fā)布?會(huì)議紀(jì)要?或?會(huì)議記錄?。公司常務(wù)會(huì)議、公司例會(huì)由總經(jīng)理助理整理記錄，部門會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人指定人員記錄，專業(yè)會(huì)議由參會(huì)部門整理記錄，?會(huì)議紀(jì)要?或?會(huì)議記錄?發(fā)放后，報(bào)行政部備案一份。第五條會(huì)議要求1、開會(huì)前，會(huì)議召集人需明確會(huì)議議題，并將此議題通知會(huì)議人員。2、參會(huì)者提前擬好會(huì)議發(fā)言提綱，發(fā)言時(shí)簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格遵守會(huì)議的限定時(shí)間。3、會(huì)議參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保存意見。但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前不得私自泄露會(huì)議內(nèi)

23、容，影響決議實(shí)施。5、控制會(huì)議人數(shù)，與會(huì)議內(nèi)容無關(guān)者，不必參加會(huì)議。6、控制會(huì)議時(shí)間，公司會(huì)議時(shí)間為23小時(shí)；部門一般會(huì)議時(shí)間為3060分鐘。7、會(huì)議期間，與會(huì)人員關(guān)閉 ，確因急事需會(huì)議期間聯(lián)絡(luò)，應(yīng)將 設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽 時(shí)應(yīng)自覺離開會(huì)議室，以免影響會(huì)議進(jìn)程。8、會(huì)議結(jié)束時(shí)，主持人要與全體參加人員確定會(huì)議結(jié)論。9、會(huì)議不可從頭到尾沉默到底，不可打斷他人的發(fā)言，不可不懂裝懂，胡言亂語。10、參加會(huì)議人員不允許遲到，遲到者按公司考勤制度予以雙倍處分。確因急事不能參加者，應(yīng)在開會(huì)前20分鐘內(nèi)通知會(huì)議召集人。第四章 文書管理第一條 目的1、為適應(yīng)公司全方位標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理，做好公司文件管理工作，使之標(biāo)

24、準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。2、公司文件是傳達(dá)方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請(qǐng)示和答復(fù)問題、指導(dǎo)商洽工作、報(bào)告情況、交流信息的重要工具。因此，必須認(rèn)真做好文件的管理工作，有效地為公司開展效勞。3、文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、平安，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限和要求完成。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、傳遞、用印、保管和立卷歸檔。第二條 文件分類1、規(guī)定：發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強(qiáng)制性行政措施，用“規(guī)定。2、決定、決議：對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出安排，用“決定；經(jīng)會(huì)議討論通過并要求貫徹的事項(xiàng)，用“決議。3、通知：轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件，批轉(zhuǎn)下級(jí)文件，要求下級(jí)辦理和需要共同執(zhí)行的事項(xiàng)，用“通知。4、通報(bào)：表

25、彰先進(jìn)，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要信息，用“通報(bào)。5、請(qǐng)示、報(bào)告：向上級(jí)請(qǐng)求批示與批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示；向上級(jí)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議，用“報(bào)告。6、批復(fù)：答復(fù)請(qǐng)示事項(xiàng)用“批復(fù)。7、函：商洽工作、詢問問題、向有關(guān)主管部門請(qǐng)求批準(zhǔn)等，用“函。8、會(huì)議紀(jì)要：傳達(dá)會(huì)議議定事項(xiàng)和主要精神，要求與會(huì)者共同遵守的，用“會(huì)議紀(jì)要。 第三條 文件格式1、文件一般由標(biāo)題、發(fā)文字號(hào)、簽發(fā)人、密級(jí)、緊急程度、正文、附件、發(fā)文時(shí)間、印章、主題詞、主送單位部門、抄報(bào)送單位部門等部份組成。2、文件標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要概括文件的主要內(nèi)容。3、發(fā)文字號(hào)包括代號(hào)、年號(hào)、順序號(hào)。4、公司發(fā)文代號(hào)分為四種：“xxx發(fā)、“xxx人發(fā)、“xxx客發(fā)。

26、冠以上述發(fā)文代號(hào)的內(nèi)發(fā)文件應(yīng)對(duì)全公司具有效力，對(duì)外發(fā)文應(yīng)代表公司的整體意志。發(fā)文一般應(yīng)該是對(duì)公司各方面事務(wù)具有一定指導(dǎo)性或約束力的事項(xiàng)的宣告，日常的程序性、流程性文件那么應(yīng)以工單、請(qǐng)示、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)等形式流轉(zhuǎn)。力避隨意發(fā)文。“xxx發(fā)用于公司及各部門的對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)文，由總經(jīng)辦統(tǒng)一編號(hào)；“xxx人發(fā)、“xxx客發(fā)分別用于行政人事部的對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)文及客戶效勞中心的對(duì)外發(fā)文，文件由發(fā)文部門自行編號(hào)，總經(jīng)辦統(tǒng)一認(rèn)定。5、文件必須蓋章或簽字。6、密級(jí)分為“絕密、“機(jī)密、“秘密。7、緊急程度分為“特急、“急、“平。8、文件內(nèi)容要求事實(shí)清楚、觀點(diǎn)鮮明、條理清晰、文字精煉、用語準(zhǔn)確。9、發(fā)文單位必須注明全稱。1

27、0、多頁文件應(yīng)標(biāo)明頁碼。11、文字從左至右橫寫、橫排，左側(cè)留裝訂位。12、文件紙一般使用A4型。第四條 收文1、收文一律使用?*收文簿?。2、外單位來文均由行政部指定專人收文，由總經(jīng)辦統(tǒng)一拆封、登記，根據(jù)文件屬性及時(shí)分送相關(guān)部門。第五條 辦文1、辦文包括文件的分送、傳遞、承辦、催辦等程序。2、辦文由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排，包括文件的分送、傳遞和催辦。3、協(xié)辦部門必須積極配合主辦部門完成文件處理。4、文件的催辦由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，防止漏辦或延誤。5、嚴(yán)格按照時(shí)限要求完成。6、文件傳遞必須保證平安，完善簽收手續(xù)，防止文件遺失。7、文件辦理完畢后，統(tǒng)一交由總經(jīng)辦指定專人保管、立卷歸檔。第六節(jié) 發(fā)文1、發(fā)文一律使用

28、?*發(fā)文稿紙?。2、發(fā)文程序如下：公司內(nèi)部發(fā)文:擬稿人部門經(jīng)理核準(zhǔn)主管人員 總經(jīng)辦統(tǒng)一編號(hào)打印蓋章簽字發(fā)文備案對(duì)外發(fā)文:擬稿人部門經(jīng)理審核總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)辦統(tǒng)一編號(hào)打印蓋章簽字發(fā)文備案第七條 其他1、時(shí)限要求：1.1特急：限個(gè)工作時(shí)內(nèi)完成。1.2急：限個(gè)工作時(shí)內(nèi)完成。1.3平：限個(gè)工作時(shí)內(nèi)完成。2、文件的保密要求：2.1絕密文件：閱后應(yīng)立即退回發(fā)文部門，并由發(fā)文部門保存在保險(xiǎn)柜內(nèi)。2.2機(jī)密文件：閱后應(yīng)立即保存在保險(xiǎn)柜內(nèi)。2.3秘密文件：閱后立即保存在文件柜內(nèi)。3、文件立卷歸檔按照?檔案管理制度?執(zhí)行。第五章 檔案管理第一條 目的檔案是全面反映公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的歷史記錄，是實(shí)現(xiàn)今后決策科學(xué)化

29、的重要依據(jù)。特制定本方法，各部門必須按本制度認(rèn)真做好檔案管理工作。第二條 檔案范圍公司各種具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、軟件、圖片、音像、實(shí)物等都必須立卷、歸檔。其中，文件包括：規(guī)劃、方案、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料、人事資料、會(huì)議紀(jì)要、工程方案、合同協(xié)議、內(nèi)外行文等。第三條 檔案分類及編號(hào)1、檔案按其內(nèi)容及關(guān)聯(lián)部門可分為五大類：1.1行政類1.2財(cái)務(wù)類1.3人事類1.4業(yè)務(wù)類1.5政策類2、機(jī)要檔案須在檔案編號(hào)后注明：絕密、機(jī)密、秘密。具體劃分規(guī)那么見本制度第四條第2款條。3、檔案編號(hào)以“一案一號(hào)為原那么，遇有一案歸入多類者，應(yīng)先確定其主要類別進(jìn)行編號(hào)。4、歸檔后須填寫?檔案管理登記表?。第四條

30、機(jī)要檔案1、機(jī)要檔案按其內(nèi)容分為“絕密、“機(jī)密、“秘密三級(jí)。其中：2、劃分標(biāo)準(zhǔn)：2.1絕密檔案包括：公司經(jīng)營(yíng)開展中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)工程及經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略性的合作協(xié)議2.2機(jī)密檔案包括：財(cái)務(wù)資料公司重要會(huì)議紀(jì)要公司經(jīng)營(yíng)情況人事檔案、薪資性檔案、勞動(dòng)合同技術(shù)資料2.3秘密檔案包括：重要工程資料工程合同協(xié)議第五條 檔案裝訂1、以左方裝訂為原那么，右上角標(biāo)明檔案號(hào)。2、文件如有皺折、破損、參差不齊等情況，應(yīng)先整補(bǔ)，裁切折疊，使其整齊，再裝訂。第六條 保存期限檔案保存期限除政府有關(guān)法令或本公司其他規(guī)章制度特定者外，一律按照以下規(guī)定辦理：1、永久保存：公司章程；公司證照；各級(jí)批文；印鑒；公司年度

31、經(jīng)營(yíng)方案；公司年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)；年度財(cái)務(wù)報(bào)表；人事資料；大型活動(dòng)圖片、音像資料；其他核定須永久保存的文書。2、十五年保存：會(huì)計(jì)憑證；3、兩年保存：期滿或解除的合同協(xié)議；完結(jié)后的工程方案；其他經(jīng)核定須保存兩年的文書。部門工作方案及工作總結(jié)；完結(jié)后的部門請(qǐng)求報(bào)告；完結(jié)后無長(zhǎng)期保存必要文書。4、公司規(guī)章制度由總經(jīng)理辦公室永久保存，使用部門視其有效期限予以保存。第七條 保管部門1、財(cái)務(wù)專項(xiàng)機(jī)要檔案由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。2、人事專項(xiàng)機(jī)要檔案由行政人事部負(fù)責(zé)保管。3、其他檔案均由總經(jīng)辦指派專人保管。第八條 檔案移交1、公司各類證照、批文在頒發(fā)之日起移交總經(jīng)辦。2、會(huì)議紀(jì)要、決議，應(yīng)自簽發(fā)之日起三日內(nèi)移交總經(jīng)辦。3

32、、合同協(xié)議應(yīng)在簽訂之日移交總經(jīng)辦。4、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案由部門自行立卷、歸檔、管理。5、其余檔案半年移交一次，時(shí)間為每年的月和月。6、檔案移交須填寫?檔案移交清冊(cè)?。7、?檔案移交清冊(cè)?一式三份，移交雙方各一份，總經(jīng)辦留存一份。第九條 檔案調(diào)閱1、因工作需要需調(diào)閱檔案時(shí)，須填寫?檔案調(diào)閱申請(qǐng)單?，并經(jīng)相應(yīng)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)前方可調(diào)閱。2、行政類檔案、財(cái)務(wù)類檔案、人事類檔案、業(yè)務(wù)類檔案、拓展類檔案的調(diào)閱須部門經(jīng)理核準(zhǔn)，跨部門檔案調(diào)閱須總經(jīng)理助理核準(zhǔn)，但僅僅限于檔案的查閱、復(fù)印，使用原件或調(diào)閱機(jī)要檔案資料須總經(jīng)理核準(zhǔn)。保密性檔案的范圍見?機(jī)要檔案管理制度?。3、檔案管理人員必須嚴(yán)格按照?檔案調(diào)閱申請(qǐng)單?的

33、內(nèi)容，將檔案調(diào)出，供調(diào)檔人查閱。4、調(diào)檔人必須是?檔案調(diào)閱申請(qǐng)單?里注明的查閱人。5、?檔案調(diào)閱申請(qǐng)單?由檔案管理人員留存?zhèn)洳椤?、檔案借閱時(shí)間最長(zhǎng)不超過8個(gè)工作時(shí)。7、如調(diào)檔內(nèi)容更改、調(diào)檔時(shí)間延長(zhǎng)，應(yīng)按調(diào)檔程序重新辦理。第十條 檔案銷毀1、超過保存期，且無保存價(jià)值的檔案應(yīng)銷毀。2、需銷毀的檔案由保管部門填報(bào)?檔案銷毀申請(qǐng)表?，經(jīng)相應(yīng)核準(zhǔn)人核準(zhǔn)前方可銷毀。3、部門內(nèi)部檔案由部門經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀；機(jī)要檔案由總經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀；其余檔案由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀。4、銷毀檔案須兩人以上人員共同完成，總經(jīng)辦指定專人監(jiān)督銷毀，并填寫?檔案銷毀登記表?。5、檔案銷毀每半年進(jìn)行一次，即每年的月和月。6、?檔案銷毀申請(qǐng)

34、表?、?檔案銷毀登記表?各一式二份，申請(qǐng)部門一份，總經(jīng)辦一份。第十一條 其他檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀、防霉、防喪失，保證檔案平安。所有檔案應(yīng)有專柜存放、加鎖，定期清理通風(fēng)，防濕。所有檔案不得隨意查閱、復(fù)印，不得置于公共場(chǎng)所。以上表格均由總經(jīng)辦統(tǒng)一編號(hào)。各部門必須嚴(yán)格按照本制度相關(guān)規(guī)定保管檔案。第六章 印章管理制度第一條 目的根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)的工作需要，公司印章有不同的使用范圍。為保證公司的合法權(quán)益不受損害，杜絕失誤發(fā)生，特規(guī)定如下印章使用方法。第二條 印章刻制印章刻制按公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一辦理。印章刻好后由總經(jīng)辦辦理印章登記手續(xù)，填寫?印章管理登記表?

35、，備案并留好印章樣圖。第三條 印章保管總經(jīng)理通過授權(quán)賦予一些部門對(duì)其部門專業(yè)印章的保管權(quán)和使用權(quán)。由被授權(quán)人在總經(jīng)辦簽字領(lǐng)取印章，指定專人保管。印章由指定保管人專人妥善保管。保管人對(duì)負(fù)責(zé)的印章喪失或盜用所引起的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任等負(fù)全部責(zé)任。當(dāng)印章管理人變動(dòng)或印章在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意調(diào)走時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，填寫?印章使用登記表?。第四條 印章的使用1、 每枚印章使用前要由經(jīng)辦人填寫?印章使用登記表?，方可使用印章。經(jīng)辦人對(duì)文本加蓋印證后的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律義務(wù)負(fù)主要責(zé)任。2、 公司印章原那么不允許攜帶外出，如確系特殊需要須經(jīng)部門經(jīng)理提出書面借用申請(qǐng)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字前方可借走，借用時(shí)須填

36、寫?印章借用登記表?，并必須兩人以上一起辦理借用手續(xù)，在借用登記表上簽字。原那么上借出的印章當(dāng)天歸還，不得延誤。印章外借期間的使用由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。3、 員工如需要公司出具有關(guān)證明，本人應(yīng)先提出書面申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)辦簽字前方可蓋章。第五條 責(zé)任1、 印章使用責(zé)任人簽字人對(duì)印章負(fù)有經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任。監(jiān)印人員對(duì)違反規(guī)定的簽印有權(quán)拒絕用章，印章保管人員不得私自動(dòng)用印章。假設(shè)非法使用印章，一經(jīng)查出根據(jù)事件的嚴(yán)重程序給予嚴(yán)厲的行政處分或追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。2、 假設(shè)印章在使用、保管過程中不慎遺失，那么追究責(zé)任人相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，給予嚴(yán)厲的處分，并賠償所發(fā)生的一切費(fèi)用。第七章 辦公

37、用品管理第一條 物品類別辦公用品：包括紙、筆、筆記本、名片簿、等公司出資購置的辦公用品。公用物品：包括訂書機(jī)、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、尺、美工刀、剪刀計(jì)算器POP書寫筆等物品。電腦耗材：包括各類彩墨、碳粉、硒鼓、專用彩噴紙、照片紙、硫酸紙，其它特種紙及各類電腦、打印機(jī)耗材。第二條 領(lǐng)用原那么1辦公用品：1.1實(shí)行個(gè)人領(lǐng)取，自行保管，遺失自負(fù)，浪費(fèi)懲罰的原那么。1.2本人根據(jù)工作需要，到行政部庫管處領(lǐng)取。2公用物品：2.1每個(gè)部門分部領(lǐng)取一套作為公用。由部門分部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)保管。2.2部門經(jīng)理催促本部門員工合理使用，不得浪費(fèi)，不得帶回家或從事私人業(yè)務(wù)。行政部不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，違反

38、者將予以重處。3電腦耗材：3.1實(shí)專人申購、保管，遺失自負(fù)，浪費(fèi)重處的原那么。3.2行政部經(jīng)盤庫后，擬出下月采購清單，交總經(jīng)理簽字審批。3.3總經(jīng)理簽字審批后，將采購清單交采購員進(jìn)行采購。3.4各部門員工合理使用，不得浪費(fèi)，不得從事私人業(yè)務(wù)。行政部不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，違反者將予以重處。第三條 領(lǐng)用程序第一條 員工領(lǐng)用物品時(shí)，填寫?領(lǐng)用登記表?，向行政部領(lǐng)取。第二條 行政部在?材料領(lǐng)用登記表?填寫領(lǐng)料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、工程名稱、用途，領(lǐng)料人簽字后，方可發(fā)放物品。第三條 物品屬自然磨損者，那么以舊換新；凡屬遺失或被盜者，及時(shí)報(bào)行政部備補(bǔ)，并按原價(jià)賠償。第八章 證照管理制度第一條 公司證照由總經(jīng)

39、辦指定專人統(tǒng)一管理。第二條 證照是指由上級(jí)主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、法定代表人證書、稅務(wù)登記證、ISP經(jīng)營(yíng)許可證等等。第三條 證照的使用包括借用、復(fù)印等。第四條 證照使用必須填寫?證照使用申請(qǐng)單?。第五條 證照借用程序：借用人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核總經(jīng)理核準(zhǔn)辦理借用手續(xù)歸還。借用完畢后，應(yīng)在時(shí)限內(nèi)歸還證照保管人。第六條 證照復(fù)印程序：借用人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核總經(jīng)理核準(zhǔn)復(fù)印歸還第七條 如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人。第八條 證照復(fù)印件必須加蓋“再復(fù)印無效章。第九條 證照保管人必須做出登記，認(rèn)真填寫?證照使用登記表?。第九章 車輛管理為提升工作效率及工作品質(zhì)，

40、確保公司車輛使用及時(shí)、合理及平安化，完善駕駛?cè)藛T行車管理，特制定本制度。車輛管理1、公司車輛由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。2、需用車部門，由用車人提前填寫派車申請(qǐng)單臨時(shí)、緊急情況除外，報(bào)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。3、車輛出行前，駕駛員填寫出車記錄，填明行程、用車原因、預(yù)計(jì)時(shí)間、返回時(shí)間及車況等。4、車輛返回公司時(shí)，停放在本大廈車庫指定位置，將車輛鑰匙、行駛證及時(shí)交回行政部經(jīng)理處，并填寫返回記錄。5、車輛調(diào)度原那么以派車單送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛。6、各種車輛的附帶資料，除駕駛證、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由行政部保管，不得遺失。司機(jī)行車管理規(guī)定駕駛員對(duì)自己所開車輛

41、的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。車輛返回或出車前半小時(shí)，駕駛員需認(rèn)真檢查車輛平安狀況油、水、電，以確保車輛正常運(yùn)行。不管什么時(shí)間，駕駛員應(yīng)保證通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施暢通，以方便公司隨時(shí)調(diào)遣。情況特殊確實(shí)不能聯(lián)絡(luò)的，事后要說明原因。外出行車時(shí)，如不能按預(yù)計(jì)時(shí)間及時(shí)返回，駕駛員要及時(shí)通知公司行政部，以利調(diào)度。駕駛員必須如實(shí)、認(rèn)真填寫?車輛出行登記表?，經(jīng)同行者或使用者簽認(rèn)實(shí)際使用時(shí)間及里程，交行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核及總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可報(bào)銷。，?車輛出行登記表?作為油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)報(bào)銷的依據(jù)，否那么不予報(bào)銷。車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客戶在車

42、內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人。未經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自開車外出，否那么按行車?yán)锍趟栌唾M(fèi)兩倍罰款。駕駛員對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話文明。駕駛員接送來賓及人員，應(yīng)具備根本禮貌禮儀，以將客人、來賓送至目的地大門口為原那么，不得將車輛未駛進(jìn)目的地即讓客人下車步行。司機(jī)必須服從統(tǒng)一指揮，不得以任何理由拒絕出車。禁止酒后架車和疲勞架車，否那么由此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。車輛保養(yǎng)與年審司機(jī)可利用平時(shí)在公司空閑時(shí)間維護(hù)保養(yǎng)車輛，確實(shí)需節(jié)假日保養(yǎng)車輛，需提前一天向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)前方可修車。司機(jī)證件年審需提前一周填寫申請(qǐng)單，交行政部經(jīng)理審批，每年僅限一次，每次限三到四天，超過時(shí)間按事假處理，公司不報(bào)銷辦證的任何

43、費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰司機(jī)全年平安行車，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。行政部每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，將考核等級(jí)作為每月發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情況給予警告、記過、降級(jí)直至解除勞動(dòng)合同。行車時(shí)不遵守交通規(guī)那么，違章罰款由行車司機(jī)本人自理。車輛肇事，肇事責(zé)任判明后，如責(zé)任屬于對(duì)方車輛或行人的過失，公司與保險(xiǎn)公司概不負(fù)賠償之責(zé)。肇事責(zé)任屬于公司司機(jī)的過失，其賠償款項(xiàng)由保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)，但假設(shè)肇事賠償金額超過保險(xiǎn)金額時(shí)，其超過金額須由該司機(jī)負(fù)擔(dān)。肇事責(zé)任屬于公司駕駛員與對(duì)方駕駛員或第三者共同過失的，按各方應(yīng)

44、負(fù)責(zé)之比率分擔(dān)，其損害賠償照前款辦理。肇事后對(duì)方車輛逃逸能制止而未制止，或?qū)Ψ杰囂?hào)能注意而未注意，致使肇事責(zé)任無從判明或追究者，所造成的損害賠償，其賠償款項(xiàng)由保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)，但假設(shè)肇事賠償金額超過保險(xiǎn)金額時(shí)，其超過金額須由該司機(jī)負(fù)擔(dān)。肇事后畏罪潛逃者，除請(qǐng)司法機(jī)關(guān)緝辦外，并即予解雇。第十章 保密制度第一條 目的1、為了維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。2、秘密分為三等級(jí)：絕密、機(jī)密、密。第二條 細(xì)那么1、嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密。2、不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。3、嚴(yán)格遵守文件包括 、計(jì)算機(jī)盤片登記

45、和保密制度。秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告公司總經(jīng)理。不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場(chǎng)所。不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。4、嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。5、秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級(jí)規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。6、會(huì)議工作人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)議的問題。會(huì)議記錄或錄音要集中管理，未經(jīng)辦公室批

46、準(zhǔn)不得外借。7、調(diào)職、離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司總經(jīng)理，切不可隨意移交給其他人員。8、公司員工離開辦公室時(shí)，必須將文件放入抽屜和文件柜中。第十一章 平安管理制度第一條 總那么1、為了切實(shí)搞好我公司的平安保衛(wèi)工作，有效地預(yù)防各類案件、事故的發(fā)生，在公司形成人人重視平安，處處搞好平安的局面，特制定本規(guī)定。2、實(shí)施平安保衛(wèi)工作必須嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰清楚。第二條 員工平安工作1、平安工作的總體要求：1.1全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)平安防火、保衛(wèi)以及交通平安知識(shí)。不斷增強(qiáng)平安意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)并維護(hù)好公司內(nèi)部的工作秩序。1.2公司各(部門)負(fù)責(zé)人必須在安排工

47、作任務(wù)的同時(shí)布置好平安工作，以保證各項(xiàng)平安工作的順利進(jìn)行。1.3全體員工必須充分認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的危害性，要熟練掌握預(yù)防火災(zāi)的措施及撲救火災(zāi)的方法，做到“三懂、三會(huì)。1.4不準(zhǔn)亂拉電線，不違章使用各種電氣。1.5加強(qiáng)防范意識(shí)，做好公私財(cái)物的平安管理，不在辦公桌、文件柜、工具箱以及其他不平安的地方存放現(xiàn)金、存折、票證、有價(jià)證券和其他貴重物品。1.6加強(qiáng)本部門貴重物品的平安管理，明確專人負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定安裝、使用防范設(shè)施。1.7提高平安意識(shí)，員工出差在外應(yīng)隨時(shí)注意人生、財(cái)物平安，出差到達(dá)目的地，應(yīng)在第一時(shí)間向公司匯報(bào)平安到達(dá)情況；1.8機(jī)動(dòng)車(含其它專用機(jī)械)的駕駛員要樹立平安第一的思想，不開違章車，不

48、開帶病車。不開英雄車，不酒后開車，在保證平安行駛的同時(shí)，要認(rèn)真做好車輛日常保養(yǎng)，隨時(shí)做好“三檢工作。2、財(cái)務(wù)(包括各部門財(cái)務(wù))、票務(wù)等資金管理部位的要求：2.1現(xiàn)金必須存入保險(xiǎn)柜，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，保險(xiǎn)柜須按規(guī)定正確使用，出現(xiàn)故障不得隨意拆卸。2.2存放現(xiàn)金不準(zhǔn)超過銀行核定的限額，遇特殊情況，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)專人看管。2.3辦理報(bào)銷或收取上交款時(shí)須認(rèn)真核對(duì)票據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常有權(quán)拒絕收取，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.4各種票據(jù)、有價(jià)證券須設(shè)專人、專庫(柜)管理，并嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。2.5做好印章的管理工作，建立嚴(yán)格的刻制、請(qǐng)印、注銷及回收制度。3、貴重物品和重點(diǎn)部位等的管理要求：3.1對(duì)貴重物品、精

49、密儀器沒備的購進(jìn)保管和使用，要建立嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、退、計(jì)量、登記手續(xù)，做到帳物相符。3.2對(duì)高檔辦公用品和文化娛樂器材(電視機(jī)/錄像機(jī)/攝像機(jī)/照相機(jī)/音響設(shè)備)凡單價(jià)在千元以上的都要明確專人負(fù)責(zé)，并簽訂“平安管理責(zé)任書。3.3各部門要把倉庫、財(cái)務(wù)、票務(wù)等作為重點(diǎn)部位加以管理。3.4各重點(diǎn)部位須選派責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好能勝任的工作人員，對(duì)不適合在此部門工作的人員要及時(shí)調(diào)離。3.5各重點(diǎn)部門要建立嚴(yán)格的值班和交接班制度，安裝必要的技術(shù)防范設(shè)施。3.6重點(diǎn)部門禁止無關(guān)人員隨意入內(nèi)和存放其它物品。3.7重點(diǎn)部門須配備好消防器材，部門人員要定期檢查，使其保持良好狀態(tài)。3.8工作人員要定期檢查消防器材。第

50、十二章 集體宿舍管理規(guī)定 住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意平安。 住宿員工應(yīng)保護(hù)宿舍內(nèi)各項(xiàng)公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照價(jià)賠償。 住宿員工應(yīng)自負(fù)房租、水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物管費(fèi)等，如過期不交費(fèi)而被罰款、斷水、斷電等，責(zé)任自負(fù)。 集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報(bào)告辦公室或宿舍負(fù)責(zé)人同意。 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)應(yīng)在晚上11點(diǎn)前結(jié)束，以免影響他人休息。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)干違法亂紀(jì)的事。 員工搬離集體宿舍時(shí)，須將所領(lǐng)用的公物交還給公司。 凡離開公司的員工，必須在辦理離職前退還宿舍鑰匙，否那么公司有權(quán)不辦理離職

51、手續(xù)。第十三章 電腦及網(wǎng)絡(luò)管理第一條 目的由于電腦設(shè)備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具。因此，公司決定將電腦的管理納入對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人的考核范圍，并將嚴(yán)格實(shí)行。 第二條 管理方法對(duì)于聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，不得向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件；任何微機(jī)需安裝軟件時(shí)，由相關(guān)人員提出書面報(bào)告，經(jīng)主管經(jīng)理同意后，由公司指定專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝；對(duì)于聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，除總經(jīng)理特別授權(quán)人員外，任何人禁止私自瀏覽網(wǎng)頁，如確實(shí)需要在網(wǎng)上查找資料，需事先向相關(guān)管理部門申請(qǐng)，并填寫申請(qǐng)表，在批準(zhǔn)的時(shí)限內(nèi)完成工作。所有微機(jī)不得安裝游戲軟件；數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人管理，備份用的設(shè)備由專業(yè)負(fù)責(zé)人提供；使用人在離

52、開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)；任何人未經(jīng)保管人同意，不得使用他人的電腦。除公司指定負(fù)責(zé)硬件維護(hù)的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的電腦設(shè)備；各電腦使用人員應(yīng)采取必要措施，確保所用的電腦及外設(shè)始終處于整潔和良好的狀態(tài)；所有帶鎖的電腦，在使用完畢或離去前必須上鎖；各電腦使用人員必須經(jīng)常檢查所轄電腦及外設(shè)的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。第三條 獎(jiǎng)懲方法1.但凡發(fā)現(xiàn)以下情形的，將據(jù)實(shí)際情況追究當(dāng)事人及其直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。電腦感染病毒；私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲)；微機(jī)具有密碼功能卻未使用；離開微機(jī)卻未退出系統(tǒng)或關(guān)機(jī)；擅自使用他人微機(jī)或外設(shè)造成不良影響；沒有及時(shí)檢查或清潔電腦及相關(guān)外設(shè)；未經(jīng)申請(qǐng)或申請(qǐng)未批準(zhǔn)

53、私自上網(wǎng)的。2.凡發(fā)現(xiàn)由于以下情況造成硬件的損壞或喪失的，其損失由當(dāng)事人如數(shù)賠償。2.1違章作業(yè)；2.2保管不當(dāng)；2.3擅自安裝、使用硬件和電氣裝置。第十四章 獎(jiǎng)懲制度第一條 總那么 1、為增強(qiáng)公司員工的公司主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司穩(wěn)定、正常的工作秩序和提高工作效率，促進(jìn)公司事業(yè)的開展和友好和諧公司環(huán)境的建立，特制定本制度。2、公司員工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本崗位或職務(wù)工作所需要的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。3、公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精

54、神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原那么；對(duì)違反紀(jì)律的員工，要堅(jiān)持以思想教育為主、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制懲戒為輔的原那么。4、本制度適用于公司全體職工。第二條獎(jiǎng)勵(lì)1、員工的獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種：嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)50-100元，當(dāng)月發(fā)放。記功：獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，并于年終時(shí)一并發(fā)放。大功：獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元，并于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。授予先進(jìn)工 一次給予1000-10000元獎(jiǎng)金。2、 有以下事情之一者，給予嘉獎(jiǎng)：品行端正、技術(shù)超群、工作努力認(rèn)真、恪盡職守者。領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。努力完本錢職工作，連續(xù)考核優(yōu)異者。有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。在艱苦條件下工作，足為楷模者。3、 有以下事情之

55、一者，予以記功：對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。在公司業(yè)務(wù)來往中，通過各種渠道為公司節(jié)約開支的。發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。4、 有以下事情之一者，予以記大功：遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。維護(hù)員工平安，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。維護(hù)公司重大利益防止重大損失者。有其他重大功績(jī)者。5、有以下事情之一者，授予先進(jìn)工 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)公司確有奉獻(xiàn)，并使本錢降低，利潤(rùn)增加者。對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)，視為全公司同仁表率者。一年內(nèi)記大功兩次者。效勞每滿五年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠職或受記過以上處分者。6、 員

56、工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。第三條 處 罰對(duì)員工的處分分為：通報(bào)批評(píng)、降級(jí)和撤職、留司查看和解除勞動(dòng)合同。在給予上述行政處分的同時(shí)，視情節(jié)給予一定數(shù)量經(jīng)濟(jì)處分。年度內(nèi)通報(bào)批評(píng)處分2次以上的以留司查看論處；留司查看處分期間，如再次出現(xiàn)違紀(jì)行為并受到通報(bào)批評(píng)等處分的以解除勞動(dòng)合同論處。對(duì)員工行政處分的報(bào)批手續(xù)和審批權(quán)限：通報(bào)批評(píng)處分由當(dāng)事人主管部門根據(jù)查實(shí)的違紀(jì)情節(jié)予以處理；降級(jí)和撤職、留司查看、解除勞動(dòng)合同處分由當(dāng)事人主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)查實(shí)的違紀(jì)情節(jié)和相關(guān)證明材料以書面報(bào)告的形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議批準(zhǔn)，并經(jīng)工會(huì)核實(shí)研究后予以處理。員工的各類處分須于決議之日起3日內(nèi)報(bào)行

57、政人事部備案存檔。員工有以下行為之一的，給予書面通報(bào)批評(píng)處分，扣罰當(dāng)月績(jī)效考評(píng)總分5至20分，并給予當(dāng)月工資全額5%10%罰款的處理：請(qǐng)假手續(xù)不全且于限期內(nèi)仍無法補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)的；月度遲到或早退累計(jì)次數(shù)到達(dá)3次及以上的；連續(xù)遲到或早退2次的；未執(zhí)行4小時(shí)復(fù)命制度2次及以上的；有曠工情形的；工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整或穿著奇裝異服影響公司形象且屢教不改的；無故年度累計(jì)2次以上參會(huì)遲到的；工作時(shí)間內(nèi)作玩游戲、看與工作無關(guān)的資料或書籍等與工作無關(guān)行為的；工作時(shí)間未經(jīng)允許化裝的；未經(jīng)允許擅自上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁的；接聽 不使用文明用語、無故不接聽 的；有惡語傷人、講影響同事關(guān)系的話語、搬弄是非、制造謠言，但未

58、造成嚴(yán)重后果的；工作中有消極怠工、推卸責(zé)任等行為且屢教不改的；不遵照操作規(guī)程或相關(guān)制度執(zhí)行，但未造成嚴(yán)重后果的；拒不執(zhí)行公司或上級(jí)指示，但未造成嚴(yán)重后果的；有浪費(fèi)公司資源行為的；年度內(nèi)培訓(xùn)事假兩次兩次及以上的；其他的視同行為。員工有以下行為之一的，視情節(jié)輕重給予留司查看處分，并給予停發(fā)崗位工資、績(jī)效工資或罰金等經(jīng)濟(jì)性處分的處理；事發(fā)年度內(nèi)有留司查看處分的或在留司查看處分期間內(nèi)的，不發(fā)放任何性質(zhì)的獎(jiǎng)金：連續(xù)曠工2次或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過3天的；未執(zhí)行4小時(shí)復(fù)命制度2次經(jīng)處分再犯的；三個(gè)月內(nèi)有兩次書面通報(bào)批評(píng)處分；工作時(shí)間無故飲酒、醉酒并影響正常工作秩序的；偽造休假憑證，有欺瞞休假的；有惡語傷人

59、、講影響同事關(guān)系的話語、搬弄是非、制造謠言，并造成嚴(yán)重后果的；未遵照操作規(guī)程或相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行工作，并造成嚴(yán)重后果的；拒不執(zhí)行公司或上級(jí)指示，造成嚴(yán)重后果的；惡意詆毀主管人員事實(shí)確鑿的；攜帶賭具、色情反動(dòng)的雜志或書籍、易燃爆等違禁品進(jìn)入公司的；工作時(shí)間干私活、辦私事，屢教不改且影響公司工作秩序和效率的；浪費(fèi)或破壞公司資財(cái)，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；其他的視同行為。員工有以下行為之一的視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司予以扣發(fā)崗位工資、績(jī)效工資，并有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同而毋須事先通知和做出任何補(bǔ)償：一年內(nèi)有兩次留司查看處分的；連續(xù)曠工時(shí)間超過5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過15天含的；有貪污受賄行為并被查實(shí)的；無故侮辱

60、或毆打同事，情節(jié)嚴(yán)重的；嚴(yán)重違反產(chǎn)品操作規(guī)程和要求，給公司造成損失的；在公司內(nèi)發(fā)生有傷風(fēng)化之行為，并造成惡劣影響的；年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者的；工作時(shí)間或工作場(chǎng)所進(jìn)行賭博活動(dòng)的；違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大并造成嚴(yán)重?fù)p失的；偽造、破壞、竊取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施、資財(cái)制品及文書等行為，致使公司遭受損失的；辦事不力、玩忽職守，情節(jié)重大且有具體事實(shí)的；泄漏公司機(jī)密并造成公司形象或資財(cái)受到嚴(yán)重?fù)p失的；擅自離職為其他公司工作者；員工在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；借端聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的；被依法追究刑事責(zé)任的；年度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3次含以上通報(bào)批評(píng)處分的；留司查