安全生產(chǎn)“嚴(yán)實(shí)狠勤細(xì)新”征文匯編

1、篇一：安全生產(chǎn)“勤、細(xì)、嚴(yán)三字管理閱歷共享*運(yùn)輸有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX公司），承受著XX至后周、平橋、上黃、別橋等班線(xiàn)的市鎮(zhèn)客運(yùn)工作，這些線(xiàn)路具有“點(diǎn)多、面廣、滾動(dòng)、分散的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)班線(xiàn)穿行于市鎮(zhèn)主要街道，人流密集，車(chē)流量大，交織道路眾多，極易發(fā)生車(chē)輛碰擦事故，給路人及乘客帶來(lái)安全隱患。自實(shí)行班組安全管理“勤、細(xì)、嚴(yán)三字工作法以來(lái)，通過(guò)安全喊話(huà)、談心談話(huà)和車(chē)輛例行檢查等措施，提高了各線(xiàn)駕駛員的安全意識(shí)，消除了事故隱患，基本杜絕了微弱碰擦事故的發(fā)生。一、規(guī)范安全管理20世紀(jì)90年代，為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民乘車(chē)難的問(wèn)題，XX市開(kāi)放客運(yùn)市場(chǎng)，大量的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)蜂捅擠入，雖然居民乘車(chē)難的問(wèn)題解決了，但由于

2、個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)主趨利性較強(qiáng)，游車(chē)喊客、爭(zhēng)速搶客、亂停亂靠，以及車(chē)頂背負(fù)行李、車(chē)尾掛帶自行車(chē)等違章違紀(jì)現(xiàn)象層出不窮，營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)亂象叢生，對(duì)乘客及路人的生命安全構(gòu)成要挾。進(jìn)入21世紀(jì)后，為改善市鎮(zhèn)客運(yùn)紊亂的營(yíng)運(yùn)秩序，提高交通客運(yùn)的安全系數(shù)，XX路運(yùn)公司吸納個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)成立了市鎮(zhèn)公交XX公司。由于XX公司的駕駛員大都來(lái)自個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，且以單車(chē)承包為經(jīng)營(yíng)模式，與完全公司化的運(yùn)作模式相比，存在著人員滾動(dòng)性大、素質(zhì)差、文化低、趨利性強(qiáng)等特點(diǎn)。在XX公司組建的最初幾年，120多輛市鎮(zhèn)公交班車(chē)在生產(chǎn)事故、車(chē)輛例保、車(chē)容車(chē)貌和旅客投訴方面雖然有了較大的改觀(guān)，但與XX路運(yùn)公司的其他二級(jí)單位相比，仍屬于問(wèn)題迭出、事故率和投訴

3、率居高不下的單位。XX公司認(rèn)為，這是單位的經(jīng)營(yíng)管理不到位和駕乘人員的安全素養(yǎng)不高造成的。針對(duì)這些問(wèn)題，XX公司的黨政工領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，積極構(gòu)建以思想意識(shí)和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化。為集思廣益，XX公司的工會(huì)組織堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子活動(dòng)，你一言，我一語(yǔ)，根據(jù)過(guò)往的工作閱歷和血的教訓(xùn)，匯集管理人員和全體職工的聰慧，總結(jié)出班組安全管理“勤、細(xì)、嚴(yán)三字工作法。二、言簡(jiǎn)意賅班組安全管理“勤、細(xì)、嚴(yán)三字雖然十分簡(jiǎn)練，但是背后的內(nèi)容十分豐富。1、“勤字包含“腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤4方面。“腦勤是指班組安全管理人員要勤動(dòng)腦，對(duì)行車(chē)事故勤思考、善分析，總結(jié)其中的規(guī)律，尋求最正確解決方法?！把矍谝蟀嘟M安全管理

4、人員要一年如一日，時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)狀況，不斷巡檢生產(chǎn)一線(xiàn)，查出問(wèn)題，及時(shí)改正，確保安全。“嘴勤強(qiáng)調(diào)對(duì)簡(jiǎn)單出事故的地方多說(shuō)，對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的人多說(shuō)?！巴惹趧t要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、維修現(xiàn)場(chǎng)的角角落落要腿勤多看。把握實(shí)情，確保監(jiān)管到位、制度執(zhí)行到位。“四勤的核心是通過(guò)勤奮工作，發(fā)現(xiàn)并解除要挾安全生產(chǎn)的各種隱患，確保整改工作有的放矢。 2、“細(xì)字指“排查細(xì)、計(jì)劃細(xì)、工作細(xì)、管理細(xì)4方面?！芭挪榧?xì)是將駕駛員安全行車(chē)的排查列隊(duì)工作日?；?，對(duì)于節(jié)日運(yùn)輸前排查出的不合格駕駛員，取消參運(yùn)資格；每月一次排查出的問(wèn)題駕駛員，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)幫教?！坝?jì)劃細(xì)是要做好重大事故的應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化節(jié)日運(yùn)輸預(yù)案，規(guī)劃好全年度的安全工作

5、計(jì)劃書(shū)?！肮ぷ骷?xì)強(qiáng)調(diào)營(yíng)運(yùn)安全工作要狠抓常規(guī)、著眼細(xì)節(jié)、重視過(guò)程，在“精“細(xì)“實(shí)上下功夫，各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展要精益求精，力求實(shí)效?！肮芾砑?xì)是指嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實(shí)行運(yùn)營(yíng)車(chē)輛GPS安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管和上路上線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查糾相結(jié)合，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)有重大交通責(zé)任事故的駕駛員，調(diào)離崗位或予以解聘?！八募?xì)的核心是將“精細(xì)化的意識(shí)溶于管理活動(dòng)中，細(xì)針密縷，杜絕紕漏。3、“嚴(yán)字包括“嚴(yán)把司機(jī)資質(zhì)關(guān)、嚴(yán)把車(chē)輛管理關(guān)、嚴(yán)把制度落實(shí)關(guān)、嚴(yán)把安全教育關(guān)4關(guān)。對(duì)于新駕駛員，嚴(yán)格執(zhí)行“四要，即要進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、要有老駕駛員跟車(chē)進(jìn)行傳幫帶、要經(jīng)操作考核合格后方可上車(chē)營(yíng)運(yùn)、要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。車(chē)輛管理方面，嚴(yán)格落實(shí)公

6、司機(jī)務(wù)條例，車(chē)輛維修實(shí)行“三檢制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），車(chē)輛每天接受例保檢查一次，節(jié)假日或特別狀況增加檢查次數(shù)。嚴(yán)把制度落實(shí)關(guān)，是指公司培育制度文化和落實(shí)制度雙管齊下，領(lǐng)導(dǎo)分工明確，嚴(yán)格按制度辦事，不斷修訂完善制度。嚴(yán)把安全教育關(guān)，是指把握駕駛員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不佳情緒，及時(shí)談心交流，確保駕駛員有良好的心態(tài)投入工作。同時(shí)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全例會(huì)?！八膰?yán)的核心是依照既定的制度或標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。4、“三字工作法的重點(diǎn)是多做、多想、多管、多付出。新的班組安全管理方法實(shí)施后，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，率先垂范，每天首班車(chē)出發(fā)前到站參與現(xiàn)場(chǎng)管理，并制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組安全管理人員上

7、路上線(xiàn)，隨機(jī)查糾違章違紀(jì)。嚴(yán)格的管理制度、高壓的管理環(huán)境，逐步改變了司售人員不良的營(yíng)運(yùn)習(xí)慣，車(chē)輛營(yíng)行時(shí)遵守班次秩序的人多了，爭(zhēng)速搶客的人少了；停車(chē)進(jìn)站歸點(diǎn)的人多了，亂停亂靠的人少了，車(chē)容車(chē)貌也漸漸整齊靚麗起來(lái)。近年來(lái)，隨著新型客車(chē)的大量入役，老人、兒童、殘疾人上車(chē)不僅會(huì)受到乘務(wù)員的額外照料，而且車(chē)廂里還設(shè)有低矮的“愛(ài)心專(zhuān)座，車(chē)椅側(cè)旁貼有醒目標(biāo)志。嚴(yán)格落實(shí)制度嚴(yán)了，計(jì)劃細(xì)了，管理到位了，有的駕駛員卻因此而不適應(yīng)。感覺(jué)寫(xiě)檢查書(shū)、被罰款、上重點(diǎn)駕駛員培訓(xùn)班，面子上過(guò)不去。一些頭腦“活絡(luò)的駕駛員，心里就打起了小算盤(pán)，他們“未雨綢繆，平日和班組安全管理人員拉拉關(guān)系套套近乎，今天送個(gè)老母雞，明天作東喝個(gè)小

8、酒，想法子在制度面前打人情牌。也有脾氣火爆的駕駛員，對(duì)班組安全管理人員不是冷嘲熱諷就是爆“粗口。勞累、難堪、憤怒，各種情緒糾結(jié)著班組安全管理人員的心，隊(duì)伍一度士氣低落。對(duì)此現(xiàn)象，XX公司早有思想準(zhǔn)備，一方面是抓好班組安全管理人員思想教育工作，使其認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，確立“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲的管理理念，制度面前不通融、不妥協(xié)、不講人情；另一方面，公司把安全指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)捆綁在一起，實(shí)行同步考核，評(píng)先選優(yōu)一票否決。通過(guò)分解安全生產(chǎn)任務(wù)，定目標(biāo)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的無(wú)縫隙責(zé)任鏈。三、為培養(yǎng)司售人員的規(guī)范意識(shí)，XX公司主要抓了思想教育、動(dòng)態(tài)管理、人文管理3方面。1、抓思想教

9、育。XX公司通過(guò)駕駛員家屬座談會(huì)、電話(huà)咨詢(xún)和上門(mén)走訪(fǎng)，了解駕駛員的思想動(dòng)態(tài)和作息狀況，聽(tīng)取家屬對(duì)企業(yè)安全管理的看法和建議，同時(shí)讓家屬了解客運(yùn)工作的艱辛和危難，激發(fā)她們的安全防范意識(shí)。一方面讓她們協(xié)同做好安全監(jiān)視工作，另一方面請(qǐng)她們多承受家務(wù)，保證駕駛員充實(shí)的工作精力。假如駕駛員違反了安全規(guī)定，無(wú)論事情大小，XX公司都會(huì)實(shí)施幫教，提高駕駛員的安全認(rèn)識(shí)，從思想源頭上解決重復(fù)違規(guī)的可能。駕駛員的家庭若發(fā)生重大變故，XX公司會(huì)派人及時(shí)幫助解決，最大限度地分擔(dān)駕駛員的后顧之憂(yōu)。2、抓動(dòng)態(tài)管理。XX公司從“家庭狀況、思想動(dòng)態(tài)、身體狀況、駕駛技能、安全行車(chē)、職業(yè)道德等方面入手，了解把握駕駛員的個(gè)人信息，落實(shí)

10、幫教對(duì)象，開(kāi)展針對(duì)性工作。為此，XX公司的安全管理人員成立了4個(gè)小組，不定期地輪番上路，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，當(dāng)即進(jìn)行安全教育，使駕駛員能夠吸取教訓(xùn)。同時(shí)，利用車(chē)載GPS的監(jiān)管功能，每天進(jìn)行全面監(jiān)視，了解班車(chē)的運(yùn)行狀況，對(duì)不按規(guī)定線(xiàn)路行駛和車(chē)速過(guò)快的違章行為逐一登記，并當(dāng)即處理，督促駕駛員改正。為加強(qiáng)非營(yíng)運(yùn)時(shí)間段的車(chē)輛管理，XX公司還組織人員夜間下鄉(xiāng)查訪(fǎng)，隨時(shí)把握停靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的車(chē)輛動(dòng)態(tài)。三、抓人文管理。在嚴(yán)格規(guī)范安全管理的同時(shí)，XX公司還著重從人文建設(shè)入手，積極營(yíng)造安全文化氣氛。譬如，每次出車(chē)前例保檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全喊話(huà)，場(chǎng)站的黑板報(bào)、宣傳欄及安全例會(huì)上，都強(qiáng)調(diào)安全行車(chē)。為提高駕駛員安全行車(chē)的警覺(jué)性，XX公司

11、還組織駕駛員學(xué)習(xí)道路交通安全法、觀(guān)看交通安全教育視頻，對(duì)交通事故案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)；編輯安全警示標(biāo)語(yǔ)，張貼于駕駛室，讓警鐘常鳴。另外，還組織開(kāi)展黨員示范崗、黨員身邊無(wú)事故和星級(jí)駕駛員評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)典型引路、模范示范，激發(fā)駕駛員的榮譽(yù)感，努力提高車(chē)容車(chē)貌水平，確保服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)無(wú)起伏。篇二：煤礦安全生產(chǎn)務(wù)必“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)煤礦生產(chǎn)要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度抓好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)獲得效益的首要條件。煤礦企業(yè)的效益表達(dá)在社會(huì)效益和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。從社會(huì)效益來(lái)說(shuō)，它標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的整體形象，煤礦企業(yè)只有安全、可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)地出煤，才能給廣大用戶(hù)帶來(lái)效益，

12、從而給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，安全就是效益，一個(gè)煤礦企業(yè)發(fā)生了事故，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人員傷亡、設(shè)備損壞，這自然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，往往一元的直接經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)帶來(lái)四元的間接經(jīng)濟(jì)損失。因此，煤礦的安全管理務(wù)必“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。首先要“嚴(yán)。煤礦企業(yè)要發(fā)展，假如沒(méi)有安全生產(chǎn)為之保駕護(hù)航，那么一切都是可望不可及的水中月、鏡中花。而安全生產(chǎn)工作是否到位，取決于各級(jí)管理者的責(zé)任心，防范意識(shí)到位，安全生產(chǎn)就有保障，反之，各類(lèi)事故將會(huì)接踵而至。從多年來(lái)煤礦的傷亡事故中可以看出，由于設(shè)備擔(dān)憂(yōu)全導(dǎo)致的人身傷亡事故較少，大量的事故是違章操作、監(jiān)護(hù)不力和

13、安全措施不力引起的。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們經(jīng)常可以看到有個(gè)別單位和人員一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)，面對(duì)當(dāng)事人的苦苦懇求，管理人員總是心太軟，往往動(dòng)了惻隱之心，大事化小，小事化了，監(jiān)管不力，流于形式。事故一旦發(fā)生，部門(mén)之間相互指責(zé)，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)個(gè)都怕承受風(fēng)險(xiǎn)，怕承受責(zé)任，此時(shí)，他們的責(zé)任心不知跑到哪去了？作為承受安全管理責(zé)任的部門(mén)和人員，在安全管理上應(yīng)當(dāng)有一種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)一切誘發(fā)事故的擔(dān)憂(yōu)全因素，均應(yīng)重拳出擊，鐵面無(wú)私，一抓畢竟。安全管理人員要杜絕可憐心，可憐心換不來(lái)生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，憐憫之心終會(huì)害人害己；而嚴(yán)格的安全措施和規(guī)范，雖會(huì)對(duì)某些人的經(jīng)濟(jì)利益造成暫時(shí)的陣痛，但通過(guò)認(rèn)

14、真吸取教訓(xùn)，舉一反三，就會(huì)促進(jìn)今后的生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。筆者呼吁，我們的各級(jí)煤礦管理者，要切實(shí)樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想，牢記煤礦安全生產(chǎn)靠的是責(zé)任心，抓煤礦的安全管理要杜絕憐憫之心，千萬(wàn)不能心太軟。其次要“實(shí)。企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)生的一些事故多為人為責(zé)任事故。究其根源，違章和習(xí)慣性違章的潛在性是主要理由。有些細(xì)小的違章行為，表面上看似乎微不足道，但長(zhǎng)期重復(fù)作業(yè)中漸漸形成的擔(dān)憂(yōu)全和不規(guī)范行為，以及沒(méi)有發(fā)生事故產(chǎn)生的麻痹?xún)e幸心理往往成為安全隱患，一旦與某些擔(dān)憂(yōu)全因素相結(jié)合，發(fā)生事故就成了必然。常言道：“習(xí)慣成自然。習(xí)慣性違章行為多是初次違章沒(méi)有得到改正，再次違章沒(méi)有受四處罰，第三次違章沒(méi)有發(fā)

15、生事故，久而久之就養(yǎng)成了根深蒂固的不良習(xí)慣，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。思想是行為的先導(dǎo)，因違章已成為習(xí)慣，讓習(xí)慣性違章行為轉(zhuǎn)化為遵章更有一定難度，我們須把反違章和杜絕習(xí)慣性違章作為一項(xiàng)常抓不懈、實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)的工作。在一些企業(yè)單位，有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章應(yīng)有盡有，關(guān)鍵在于要不折不扣地、實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行到位。安全管理強(qiáng)調(diào)以人為本，一切制度都要靠人執(zhí)行，沒(méi)有責(zé)任制的層層落實(shí)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，再完善的制度也是一紙空文。要讓遵章成習(xí)慣，就要標(biāo)本兼治，重在治本，從思想教育入手，用制度規(guī)范，使職工穩(wěn)固樹(shù)立“除不可抗力外，一切事故皆可避免的理念和安全生產(chǎn)如履薄冰的提防意識(shí)。當(dāng)安全理念潛移默化地融入日常生產(chǎn)作業(yè)行為時(shí)，

16、“違章、麻痹、僥幸、疏忽、不重視細(xì)節(jié)等“沉疴痼疾才能完全離我們遠(yuǎn)去，安全生產(chǎn)才能做到可控、能控、在控?！斑`章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我，總結(jié)的是個(gè)別職工違章時(shí)賭一把的心理。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章屢有發(fā)生的狀況來(lái)看，有這樣一種心理的人不在少數(shù)，筆者認(rèn)為這是一種可怕的思想傾向。思想麻痹大意，僥幸心理嚴(yán)重，心中默念數(shù)個(gè)“不一定，為自己違章找到心理安慰。殊不知這種思想往往是事故發(fā)生的起源。安全事關(guān)生命，切不可有任何的麻痹大意和僥幸心理，假如用幾個(gè)“不一定就作為違章的理由，未免太不可靠。規(guī)章制度本身就是用鮮血和生命換來(lái)的，任何細(xì)小的違章都潛藏著事故因素，違章行為本身就是對(duì)生命的藐視、對(duì)責(zé)任的褻瀆

17、。消除“不一定的危險(xiǎn)思想，要通過(guò)安全案例和警示教育，加強(qiáng)職工安全第一意識(shí)，同時(shí)開(kāi)展安全責(zé)任教育，通過(guò)算賬比較，讓職工認(rèn)清違章本金，自覺(jué)抵制違章行為。在此基礎(chǔ)上，要落實(shí)責(zé)任追究，督促干部職工樹(shù)立正確的安全責(zé)任感和使命感。再次要“細(xì)。煤礦企業(yè)抓安全，抓來(lái)抓去最終要細(xì)化落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)。工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生產(chǎn)的前沿陣地就是連隊(duì)和班組。連隊(duì)是煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)貫徹落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。連隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，直接決定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)具體工作的落實(shí)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，班組管理水平是企業(yè)綜合管

18、理水平的重要表達(dá)。因此抓好連隊(duì)、班組安全管理，對(duì)于煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的作用是不容疏忽的。那如何才能使連隊(duì)、班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)？連隊(duì)、班組的安全管理重點(diǎn)是什么呢？筆者認(rèn)為連隊(duì)、班組抓安全工作重在三個(gè)環(huán)節(jié)，即連隊(duì)管理、班組管理、職工個(gè)人行為約束，并在其中貫穿以人為本的理念。連隊(duì)層面的管理要努力做到精細(xì)管理，包括施工前安全條件的準(zhǔn)備，隱患的超前預(yù)防，班前會(huì)根據(jù)每名職工的特長(zhǎng)、性格等作出有針對(duì)性的工作安排；班組管理要努力做到精益求精，主要是工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件；職工個(gè)人對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)工作要努力做到精雕細(xì)刻，戰(zhàn)勝盲目行為，不做無(wú)用功。抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)

19、在安全上個(gè)人保班組，班組保連隊(duì)的良好局面，為全礦的總體安全盡到責(zé)任?？傊踩ぷ魇且粋€(gè)巨大的系統(tǒng)工程，先進(jìn)的理念、科學(xué)的技術(shù)、完善的措施，嚴(yán)格的管理、過(guò)硬的隊(duì)伍是這個(gè)系統(tǒng)上的一塊塊木板，是環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，才能保證整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)作。搞好安全管理務(wù)必突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，抓大不放小，取長(zhǎng)更補(bǔ)短，不斷發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)治理薄弱環(huán)節(jié)，才能真正實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)安全和諧發(fā)展。篇三：安全生產(chǎn)要做到“細(xì)、密、嚴(yán)、實(shí)細(xì)：“千里之堤，潰于蟻穴。安全是一個(gè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。細(xì)節(jié)決定成敗，任何一點(diǎn)松懈，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，都有可能造成縱容安全隱患的滋生，在日常工作中，安全生產(chǎn)是一

20、項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，一個(gè)螺絲沒(méi)擰緊、一個(gè)開(kāi)關(guān)沒(méi)關(guān)，都有可能成為事故的導(dǎo)火索。一次看似不起眼的違規(guī)操作，很可能導(dǎo)致一次嚴(yán)重的事故，一次意外的發(fā)生往往會(huì)帶來(lái)不可估量的后果。因此，我們要將安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)刻刻放在心中，事無(wú)巨細(xì)的時(shí)時(shí)刻刻提高警戒，在工作中四處注意，針對(duì)每一臺(tái)機(jī)械、每一次作業(yè)、每一步工作環(huán)節(jié)，都有細(xì)致的規(guī)定；針對(duì)每一種可能發(fā)生的突發(fā)狀況，都有應(yīng)對(duì)預(yù)案，嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行操作。安全事事無(wú)小事，要從源頭開(kāi)始教育和引導(dǎo)職工穩(wěn)固樹(shù)立“安全第一觀(guān)念，時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，緊繃“安全弦，杜絕思想上的“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，樹(shù)立正確的安全思維方式、行為準(zhǔn)則和安全理念，提高自我約束能力，把遵章守紀(jì)變成自覺(jué)行為

21、，使職工對(duì)工作中可能發(fā)生的安全隱患明白了解，才能有所預(yù)防。安全生產(chǎn)是一個(gè)積小勝為大勝、積跬步至千里的過(guò)程，特別要發(fā)揚(yáng)細(xì)心、細(xì)致、細(xì)化的工作作風(fēng)，弘揚(yáng)精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精的工匠精神，重視細(xì)節(jié)，防微杜漸，切實(shí)做到在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精。只有從細(xì)處入手、持之以恒地精細(xì)工作，不留空白，不留盲點(diǎn)，不留縫隙，不留死角，才能杜絕馬虎大意、粗枝大葉和粗制濫造，確保安全取得實(shí)效。密，密織安全防護(hù)網(wǎng)，不放過(guò)一點(diǎn)隱患，不讓一點(diǎn)安全隱患成為漏網(wǎng)之魚(yú)，密織消防安全網(wǎng)從庫(kù)里到科室到個(gè)人，人人抓安全，人人管安全，形成齊抓共管的局面。結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全整治，對(duì)重點(diǎn)部位開(kāi)展持續(xù)的安全

22、檢查，同時(shí)不放過(guò)任何一個(gè)部位，使隱患排查和治理做到全覆蓋，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決戰(zhàn)勝工作中存在的檢查不細(xì)致，執(zhí)行不到位，走馬觀(guān)花的不良現(xiàn)象。針對(duì)隱患點(diǎn)制訂應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)事件響應(yīng)及時(shí)，合理有效處置。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，消除制度、方法、流程等方面存在的漏洞與問(wèn)題，各級(jí)安全責(zé)任人、安全員要加大安全生產(chǎn)的檢查督導(dǎo)，關(guān)重視點(diǎn)人、重點(diǎn)設(shè)備及重點(diǎn)行為。嚴(yán)，要堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭。務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。有崗就有責(zé)，問(wèn)責(zé)先明責(zé)。嚴(yán)，就是嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格，不敷衍了事、不馬虎大意、不降標(biāo)準(zhǔn)、不打折扣。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格管理，是

23、保證安全生產(chǎn)的基本前提。在生產(chǎn)過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和措施，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)安全培訓(xùn)，各級(jí)各類(lèi)人員要嚴(yán)格履行安全職責(zé)，不能有絲毫松懈，不能有僥幸心理。把“嚴(yán)字內(nèi)化于心，外化于行，切實(shí)加強(qiáng)安全制度的剛性約束力，杜絕“好人主義，從嚴(yán)、從重處罰違紀(jì)行為，不放過(guò)任何事故征兆，不留下任何安全隱患點(diǎn)，真正做到防患于未然。實(shí)，要堅(jiān)持“實(shí)字為本。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要從工作實(shí)際出發(fā)，出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效，不擺花架子，杜絕形式主義。安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理，使人員培訓(xùn)落實(shí)、各

24、種操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案落實(shí)，資金落實(shí)，整改措施落實(shí)，人員落實(shí)，責(zé)任追究落實(shí)。安全生產(chǎn)不能流于形式、表里不一，要真抓實(shí)干，“一竿子插畢竟。切實(shí)推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和隱患排查治理體系，把安全隱患消滅在事故前，對(duì)安全隱患零容忍，只有秉承求真務(wù)實(shí)的精神，立足實(shí)際，重視實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。有效防范和遏制重特大事故。路雖彌,不行不至;事雖小,不做不成，安全生產(chǎn)工作路還很長(zhǎng)，細(xì)、密、嚴(yán)、實(shí)，永遠(yuǎn)在路上。細(xì)是嚴(yán)的基礎(chǔ)、密是細(xì)的加強(qiáng)，嚴(yán)是實(shí)的保證，互為因果。安全生產(chǎn)工作務(wù)必要做到“細(xì)密?chē)?yán)實(shí)，消除“不細(xì)、不密、不嚴(yán)、不實(shí)的思想和行為，其著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)擔(dān)憂(yōu)全因素進(jìn)行識(shí)別、分析和操縱，變“事后處理為“事前干預(yù)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源分級(jí)和管控，及時(shí)治理