成本決策模型

1、成本模型學(xué)習(xí)目標與學(xué)習(xí)重點能運用Excel建立模型進行成本決策。成本分析方案的比較法通過微調(diào)按鈕調(diào)整關(guān)鍵變量，觀察對決策結(jié)果的影響。成本決策的意義成本決策是指按照既定總目標，在成本預(yù)算基礎(chǔ)上，挖掘企業(yè)降低成本的潛力，擬定出各種降低成本的可行性方案,并對各種方案進行分析評估，選擇最佳方案，使目標成本最彳無化的一勸過彳呈O作為反映企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)好壞的重要指標-利潤，在銷售收益既定的情況下，降低成本就成了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。成本決策不僅是企業(yè)的短期決策重要部分，也是企業(yè)長期經(jīng)濟決策的重要部分。成本決策分析的方法與手段：圖解法；規(guī)劃求解；比較法。例1=工資成本核算模型福特納鑄造廠主要制造發(fā)動機行業(yè)中

2、使用的金屬箱。為此，它需要雇傭三類勞動力。員工每周工作5天，在每個工作日內(nèi)工作標準是8小時，超過標準和周末可得到1.5倍的報酬，即超過標準工資率的50%-技術(shù)工人半技術(shù)工人非技術(shù)工人標準小時工資率15兀11兀8元每個金屬箱需要工作時間2小時3小時4小時在冊工人數(shù)3名5名8名總勞動成本核算根據(jù)下面“各類勞動力工作時間表”，建立一個模型，計算標準成本、加班成本和總勞動成本可利用sumproduct函數(shù)技術(shù)工人半技術(shù)工人非技術(shù)工人標準小時60150220加班小時152535BCDEFG1枝術(shù)工人半技術(shù)工人非技術(shù)工人2標準小時工資率151183標準水吋使用量601502204加班加成50%5加班小吋工

3、資率22.516.512二B2來(1+$B$4)6加班小時使用量253S7標準水吋成本90016501760=B3*B28加班小時成本337.5412.5420二B5松69標準萬動總成本4310=SUK(BT：D7)10加班方動總底本1170二SUM（B8:訊）11總方動成本15480=SUI(B9:B10)12144T竅核篋1f丁竊11彳in訂單總勞動成本核算模型如果收到生產(chǎn)200個金屬箱的訂單,要求在5個工作日交貨，計算該訂單的總勞動成本。先盡量利用已經(jīng)建立好的勞動成本核算模型，即藍色框線部分。然后擴展新的部分用以計算訂單所需勞動成本。補充擴展建立的模型在綠框線內(nèi)。原有模型中“標準小時使用

4、量”，“加班小時使用量”所在行的數(shù)據(jù)清空，并鏈接到擴展模型的相應(yīng)部分。其余行的數(shù)據(jù)不做任何改動。可見，僅做了小小擴充，即可得到訂單所需的勞動成本。事岸示例Z富勒公司的成本決策8示例卜結(jié)果與思考如果要求在13個工作日交貨，計算總勞動成本，這時“非技術(shù)工人|加班小時數(shù)”為負數(shù)，如何修改模型，解決問題ABCD1技術(shù)工人半技術(shù)工人非技術(shù)工人2標準小時工資率151183標準小時使用量601502204加班加成50%5加班小時工資率22.516.3126加班小時使用量15A25357標準小時成本T8加班小時成本9標準勞動總成本4310一10加班勞動總成本117011總勞動成本54801213I14訂貨規(guī)模

5、20015交貨天數(shù)516每天標準小時8一1718技術(shù)工人半華術(shù)工人非技7t工人19單位產(chǎn)品勞動小時23420工人人數(shù)35821訂單必要的勞動小時40060080022標準的勞動小時12020032023加班小時280400480富勒公司制造產(chǎn)品時需要某種零件，此零件如果自制，單位變動成本為4.8元/件，固定成本共計30000元。如果公司向外采購，單件買價為7元，但可以減少固定成本20000元。目前，公司對此零件的需求量為10000件，公司需要依據(jù)決策分析模型做岀自制還是外購的方案選擇分析問題建立兩個方案的總成本隨需求量變化的一維模擬運算表根據(jù)需求量變化序列，計算兩種方案的總成本計算相對盈虧平衡

6、點根據(jù)模擬運算表建立XY散點圖設(shè)置y軸的刻度范圍是-100000,400000,單位50000設(shè)置x軸的刻度范圍是0,40000,單位10000示例？運用圖表分析問題為零件購買單價單元格添加微調(diào)器，使得零件購買單價從5元到10元，按步長1變化。觀察零件購買單價變化時，對決策的影響文件/選項/自定義功能區(qū)/勾選開發(fā)工具開發(fā)工具/插入/表單控件/數(shù)值調(diào)節(jié)鈕在單元格繪制按鈕/按下圖方法設(shè)置控件思考為單位成本增加微調(diào)器，使得單位成本從3元到8元，按步長0.1變化10獰聲示例批量采購的成本決策rrFrri?富了公司得知在其他條件不變的情況下，若采購批量達到18000件時，外購單件買價可以降低到4.1元。

7、目前公司的零件需求量為25000件，公司選擇什么方案？分析問題并根據(jù)建立兩個方案的總成本隨需求量變化的一維模擬運算表,模擬運算表建立XY散點圖為有折扣單件買價單元格添加微調(diào)器，使得有折扣單件買價從4元到10元，按步長1變化。觀察有折扣單件買價變化時，對決策的影響為批量折扣閾值單元格添加微調(diào)器，使得批量折扣閾值從15000件到20000件，按步長300變化。觀察批量折扣閾值變化時，對決策的影響課堂練習(xí)、作業(yè)示例3作業(yè)：某公司提供兩種租房方案供用戶選擇。方案一：3年內(nèi)每月按12元收取租金。方案二：第1年內(nèi)按優(yōu)惠價每月6元收取租金，從第2年第1個月（即第13個月）開始按每月20元收取租金。試在本工作表中建立一個模型以實現(xiàn)以下要求：在工作表中建立當(dāng)處于T月時的方案一與方案二的租金計算模型（T值可設(shè)定13至36間的任意數(shù)）。使用公式計算出方案一與方案二的相對盈虧平衡點TO