安全反思會表態(tài)發(fā)言稿

1、安全反思會表態(tài)發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：xx年，我區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體安排是，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保穩(wěn)定、促和諧為目標(biāo)，突出地面地下工礦企業(yè)安全重點(diǎn)，加強(qiáng)政府和企業(yè)兩個(gè)主體責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)，強(qiáng)勢打造“安全是最大福祉的社會氣氛，為經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展提供頑強(qiáng)有力保障。為此，我們決心堅(jiān)決做到以下四點(diǎn)：一、切實(shí)加強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。我們深知做好安全生產(chǎn)工作的重大責(zé)任，它是保穩(wěn)定、促和諧的主陣地，是第一防線，也深知我市安全生產(chǎn)工作面臨的巨大壓力。我們要把這項(xiàng)工作作為政治責(zé)任和榮譽(yù)使命，時(shí)時(shí)刻刻掛在心上、抓住手上，始終保持蘇醒頭腦，保持工作強(qiáng)勢，堅(jiān)決做到高度警戒

2、，嚴(yán)密監(jiān)控，精心防范，確保地區(qū)安全穩(wěn)定，為全市扭轉(zhuǎn)被動局面負(fù)起應(yīng)盡責(zé)任。二、切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到位。進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理細(xì)則，逐級逐層逐項(xiàng)簽訂安全責(zé)任狀，鎖定各項(xiàng)安全工作責(zé)任。一是落實(shí)一把手責(zé)任，負(fù)全區(qū)安全工作總責(zé)。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保煤礦安全責(zé)任制，建立督查反饋通報(bào)信息處置機(jī)制，第一時(shí)間把握安全生產(chǎn)動態(tài)，針對問題采取對策。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任制，從嚴(yán)治理，特別是要嚴(yán)肅處理監(jiān)管不力，失職瀆職人員。四是加強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任制，提高企業(yè)主和管理人員的法制意識，加強(qiáng)安全責(zé)任。三、切實(shí)把安全措施落實(shí)到位。就是要依照省市要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會議精神，全面開展好“安全生產(chǎn)年工作。一是強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全

3、型煤礦建設(shè)，以加大安全投入為保障，以推廣先進(jìn)技術(shù)和裝備為手段，全面建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)和單位，不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)生產(chǎn)。二是突出重點(diǎn)開展安全大檢查，結(jié)合煤礦、企業(yè)不同時(shí)期，不同特點(diǎn)，有計(jì)劃、按步驟開展安全大檢查及各項(xiàng)治搭理戰(zhàn)，排查治理隱患。三是充實(shí)監(jiān)管隊(duì)伍、加大監(jiān)管力度，充實(shí)專盯人員、監(jiān)管人員，平均每礦達(dá)到3人，繼續(xù)實(shí)行日常監(jiān)管和夜班抽查、暗訪相結(jié)合的方法，有效解決違章違紀(jì)問題。并做到嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)管嚴(yán)罰。四是嚴(yán)密組織復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，工作中，堅(jiān)決做到標(biāo)準(zhǔn)不降低，合格一處、開工一處，安全不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決不準(zhǔn)開工；程序不簡化，認(rèn)真落實(shí)好兩級驗(yàn)收程序；進(jìn)度不突擊，逐條對照驗(yàn)收工程全部檢驗(yàn)到位。同時(shí)做到地面地下兩手抓，

4、同等重視，實(shí)現(xiàn)大安全目標(biāo)。四、切實(shí)把安全宣傳教育開展到位。就是要努力營造大安全環(huán)境，強(qiáng)勢打造“安全是最大福祉的社會氣氛，形成人人是安全主體，人人管安全，人人有責(zé)任的良好風(fēng)氣。一是開展安全文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校等活動，充實(shí)內(nèi)容，活化載體，形成常態(tài)，宣傳國家安全法律法規(guī)，普及安全知識，加強(qiáng)整體安全意識，進(jìn)一步穩(wěn)定“百日安全會戰(zhàn)成果。二是加大安全培訓(xùn)力度和覆蓋面，加強(qiáng)監(jiān)管人員培訓(xùn)，請專家講課，加強(qiáng)監(jiān)管人員安全隱患排查處置能力，提高執(zhí)法水平；加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)職工培訓(xùn)，做到人人把握技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，不違章、不越位；要實(shí)現(xiàn)崗前培訓(xùn)全覆蓋，企業(yè)用工務(wù)必通過安全培訓(xùn)，考核合格方能上

5、崗。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們深知“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。這句話的分量，我們一定以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，依照、市政府的安排部署，樹立信心，頑強(qiáng)決心，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)“保增長、保民生、保安全、保穩(wěn)定工作目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！安全反思會表態(tài)發(fā)言稿220 xx年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局依照全縣安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，圍繞馬路客運(yùn)、?；愤\(yùn)輸、水上渡運(yùn)、工程建設(shè)、港口、航運(yùn)生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，狠抓行業(yè)監(jiān)管，卓有成效地推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。全年共開展安全檢查x多人次，排查隱患x起，整改率100%；未發(fā)生一起因管理不善造成的安全生產(chǎn)事故，全縣渡

6、運(yùn)連續(xù)x年無事故，交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)總體形勢良好。今年，我局將依照此次安全生產(chǎn)工作會議新要求，以更強(qiáng)的責(zé)任心、更實(shí)的工作措施、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保目標(biāo)：確保交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)始終處于良好受控狀態(tài)，確保不發(fā)生重特大交通運(yùn)輸安全事故。重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作：一、認(rèn)識再提高，以更加嚴(yán)格的要求落實(shí)安全責(zé)任認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，圍繞安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)制度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，做到責(zé)任落實(shí)縱向畢竟、橫向到邊，不留死角。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，對發(fā)生安全責(zé)任事故的

7、單位和個(gè)人，進(jìn)行責(zé)任追查，在評獎、評優(yōu)等方面實(shí)行“一票否決，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，全面推進(jìn)交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理上層次、上水平。二、重點(diǎn)再突出，以更加有力的舉措推進(jìn)安全生產(chǎn)突出交通行業(yè)安全工作重點(diǎn)，扎實(shí)開展隱患排查和整治工作，及時(shí)消除安全隱患，著重抓好五大領(lǐng)域監(jiān)管工作：一是加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理，認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)視職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站、五不出站規(guī)定，嚴(yán)肅打擊“倒、賣、甩、宰客以及“黑車運(yùn)營等行為，確保運(yùn)輸市場秩序安全穩(wěn)定。二是加強(qiáng)馬路橋梁設(shè)施安全管理，加大馬路養(yǎng)護(hù)力度，加強(qiáng)對危橋、險(xiǎn)段的安全監(jiān)管，繼續(xù)加大馬路超限治理工作力度，保護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)，保障道路安全暢通。三是加強(qiáng)水上運(yùn)

8、輸安全管理，加大航道巡查工作力度，及時(shí)清除航道障礙物，確保航道通航率100%，航標(biāo)正位率、發(fā)光率100%；狠抓“三無船舶整治，加強(qiáng)渡口安全管理，保障水上交通運(yùn)輸及渡運(yùn)安全。四是加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理，落實(shí)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安保措施，加強(qiáng)大型橋梁、道路施工安全的現(xiàn)場管理，定期對所有在建工程，特別是重點(diǎn)工程施工單位的安全資質(zhì)、安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，確保交通工程工程安全優(yōu)質(zhì)。五是加大港口、航運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)管理，加大港口、航運(yùn)企業(yè)從業(yè)人員技能培訓(xùn)，督促指導(dǎo)企業(yè)建立完善安全工作規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和安全管理兩促進(jìn)。三、方法再創(chuàng)新，以更加完善的機(jī)制穩(wěn)定安全成果進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理方法，建立完善安

9、全生產(chǎn)長效管理機(jī)制：一是加大安全投入，戰(zhàn)勝交通建設(shè)資金匱乏等難題，加大安全生產(chǎn)投入力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提高安全事故防控水平。二是健全管理制度。進(jìn)一步建立完善月例會制度、安全生產(chǎn)形勢分析制度、安全生產(chǎn)工作履職報(bào)告制度及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度，嚴(yán)格制度執(zhí)行力，用制度保障安全。三是嚴(yán)格督查考核，建立健全安全生產(chǎn)管理考評機(jī)制，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期不定期開展安全督查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，督查狀況還實(shí)行通報(bào)制，并作為年度考核評比的依據(jù)。交通運(yùn)輸安全責(zé)任重大，任務(wù)艱辛。我局將以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管、狠抓落實(shí)，確保圓滿完成全年安全目標(biāo)任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)

10、新的力量！安全反思會表態(tài)發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)會議安排，我代表XX公司做20 xx年安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言。20 xx年是XX公司的起步階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心和全體職工的支持下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，20 xx年我們將再接再厲，以“嚴(yán)字當(dāng)頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的各項(xiàng)要求，杜絕三種思想，把握三個(gè)原則，做到三個(gè)到位，確保實(shí)現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)的目標(biāo)。具體做法如下：一、杜絕三種思想一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到十足重要的位置，深化風(fēng)險(xiǎn)操縱，提升安全管理。開展全員安全生產(chǎn)大反思活動，主動查找問題，對各項(xiàng)生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施，并貫徹落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)工作崗位上，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場

11、管理，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。二是杜絕幸運(yùn)思想。完善安全教育機(jī)制，通過培訓(xùn)、集中考核等形式，營造濃重的安全文化氣氛，將“安全生產(chǎn)無小事的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險(xiǎn)源辨識能力，加強(qiáng)員工“自主保安的安全意識，切實(shí)做到“自己的安全自己管。三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，以加強(qiáng)安全責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，再掀“技能大學(xué)習(xí)的新高潮，發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實(shí)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都要依照操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。二、把握三個(gè)原則一是責(zé)任明

12、晰的原則。依照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到管理者、組織者和實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，以“層次明顯、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是重點(diǎn)突出的原則。重點(diǎn)對工作面的采場管理、安全隱患、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，開展安全隱患排查，加大員工教育培訓(xùn)力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患的理念，樹立“三不走的責(zé)任意識，做到現(xiàn)場責(zé)任不落實(shí)不走，現(xiàn)場問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零目標(biāo)。三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)視各級領(lǐng)導(dǎo)履職履則狀況，嚴(yán)格流程管控，重點(diǎn)監(jiān)視防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實(shí)狀況。嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場反違章工作，深入推行現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展作業(yè)工程危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。三、做到三個(gè)到位一是制度落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃重氣氛。二是安全監(jiān)視到位。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)視，特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對外包施工隊(duì)的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員嚴(yán)禁上崗施工。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)