生產(chǎn)計劃年終總結

1、 生產(chǎn)計劃年終總結生產(chǎn)方案年終總結 總結是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順學問結構，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是我收集整理的生產(chǎn)方案年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。 生產(chǎn)方案年終總結1 20 xx年已悄然過去，布滿盼望的20 xx年已然來臨，今日我們懷著感動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產(chǎn)方案員年終總結。我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領導下，20 xx我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊

2、迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展! 一、 方案與產(chǎn)能 1、關于方案 20 xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 2、關于產(chǎn)量質(zhì)量 20 xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支

3、持和關心下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 20 xx年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，方案產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖 二、設備管理 20 xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效掌握，保障了設備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)

4、過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特殊是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。 三、人員管理 生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知人是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持; 我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化; 制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我

5、們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)，工作總結生產(chǎn)方案員年終總結。 2、樂觀培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的方案與任務。 3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。 4、完善考核方法，依據(jù)目標任務進行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。 5、完善主機車間的工資體系，使工資的

6、安排更公正更合理。 6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。 7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公正。 四、生產(chǎn)管理 定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。 20 xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全熟悉，依據(jù)需要準時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 五、現(xiàn)場管理 20 xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些

7、改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。 六、存在的不足與問題 20 xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成果，但是我們還應糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下： 1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不樂觀主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這直接影響其他員工的工作心情。 2、技能方面：由

8、于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 3、制度方面: 20 xx年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊不時消失這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。 4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。 5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放

9、不齊，環(huán)境不干凈，通道不暢。 生產(chǎn)方案年終總結2 時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)方案員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)方案員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結如下： 首先，作為方案員，我認為我的工作職責主要有： 1)依據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，準時回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)方案制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復交期。 2)負責公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進與實施支配，直至產(chǎn)品出貨。

10、生產(chǎn)任務單一式17份(選購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。 3)依據(jù)生產(chǎn)方案的完成狀況、選購零件的供應狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)方案達成出貨要求;若消失零件的品質(zhì)特別，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整方案，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。 4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括市場部，制造二部，技術部，品管部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當進行。 5)依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件狀況，對缺件的零件準時上報選購員進行跟催。 6)每周一次

11、工作方案的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。 7)ISO9000、5S的執(zhí)行。 雖然以前沒有從事過方案員的工作，但這一個多月的時間，我對方案員的工作已有所了解和適應，但工作中仍舊有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍舊還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。 同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的特別主要表現(xiàn)在兩個方面。 第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務的先后挨次進行配料，這樣可以避開消失后面的訂單先生產(chǎn)，

12、而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。 其次，零件的品質(zhì)特別問題經(jīng)常直接影響生產(chǎn)。 在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進展貢獻出自己的力氣。 生產(chǎn)方案年終總結3 我社區(qū)在街道的領導下和社區(qū)領導的重視下取得了肯定的工作成效。為了全面完成安全工作，確保社區(qū)的穩(wěn)定，使人們的生命財產(chǎn)免受損失，我社區(qū)依據(jù)實際工作要求，明確消防安全職責，強化消防安全管理，并且把消防安全工作深化長久地開展。20 xx年我社區(qū)將連續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，突出監(jiān)督管理，

13、完善責任體制，健全安全制度，夯實工作基矗15年我社區(qū)安全生產(chǎn)工作主要方案如下： 一、加大安全宣揚工作力度。 我社區(qū)將連續(xù)辦好社區(qū)安全生產(chǎn)宣揚陣地每月出一期?？鲈O固定標語及防火標志，不定期發(fā)放各種安全生產(chǎn)學問，向居民宣揚安全學問;舉辦各種安全講座、安全學問培訓。 二、加大安全投入。 我社區(qū)有一支義務消防隊，但在經(jīng)費不足下，本社區(qū)自籌部分資金，給消防隊配備必要的消防滅火設施。 三、仔細完成街道辦事處的各項工作支配。 我社區(qū)將仔細貫徹執(zhí)行街道辦事處和安辦的各項工作支配，準時保質(zhì)保量地完成街道布置的各項任務。同時樂觀協(xié)作街道及上級部門進行、舉辦的各項活動。 四、加強日常檢查和節(jié)假日的安全檢查，準時

14、上報安全信息。 我社區(qū)將加大日常安全檢查的工作力度，確保重點企業(yè)每個月檢查一次，一般企業(yè)每個季度檢查一次，并準時將檢查中發(fā)覺的各種安全隱患準時上報街道。加強節(jié)假日的安全檢查，確保居民度過平安吉利的節(jié)日。同時確保存在安全隱患的單位準時整改，消退安全隱患。 生產(chǎn)方案年終總結4 兔飛龍進，在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝福我們公司在布滿盼望的20 xx年會更好，信任在公司高層管理的英明領導下，20 xx年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。 一、關于生產(chǎn)方案方面： 20 xx年，生產(chǎn)部門在上

15、級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 二、關于產(chǎn)量(成品)方面： 可以看出，20 xx年生產(chǎn)部在公司領導、品質(zhì)部的大力支持和關心下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。 三、關于產(chǎn)品質(zhì)量管理： 車間員工質(zhì)量意識淡薄，

16、不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關，利用班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 四、人員管理方面： 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順當進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲

17、到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。 五、生產(chǎn)管理: 每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務。20 xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 六、現(xiàn)場管理: 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。 生產(chǎn)方案年終總結5 為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強化監(jiān)管，實

18、現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項指標完成，根據(jù)誰主管、誰負責，管行業(yè)必需管安全的原則，現(xiàn)制訂20 xx年度安全生產(chǎn)檢查方案。 一、檢查范圍 開發(fā)區(qū)全部行業(yè)(領域)的生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎上，突出抓好危急物品的生產(chǎn)、儲存、運輸和使用的監(jiān)督排查，抓好人員密集場所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進一步落實各項防范管理措施。 二、檢查時間支配 每年的元旦、春節(jié)、五一、十一前夕和重大活動時安全生產(chǎn)檢查。詳細時間由各組支配。 三、人員分工 開發(fā)區(qū)各企事業(yè)經(jīng)營單位等隱患排查組長：副組長：參與部門：開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、派出所、消防大隊 四、工作要求 1、強化組織領導。有關部門要高度重視開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)檢查工

19、作，加強檢查工作的組織領導，實行一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴格落實屬地安全生產(chǎn)大排查活動“一把手”負責制，嚴格各職能部門職責分工，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化工作方案，確保各項工作要求和詳細措施真正落到實處。 2、加強監(jiān)管，落實企業(yè)主體責任。結合當前安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建和安全開發(fā)區(qū)創(chuàng)建，廣泛發(fā)動企業(yè)全體職工參加安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，修訂完善各類管理制度和操作規(guī)程，細化各重點崗位安全標準，規(guī)范操作行為，促進崗位達標。加強企業(yè)生產(chǎn)裝置、設施、工藝的風險管理，完善對關鍵裝置、重點部位、重大危急源和危急作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強應急救援預案的演練和各項應急器材的儲備，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。 3、從嚴執(zhí)法，

20、堅決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業(yè)，要責令其馬上停產(chǎn)整改，逾期未完成整改的一律不得恢復生產(chǎn);經(jīng)停產(chǎn)整改仍未達到要求或在限期內(nèi)未進行整改的，一律協(xié)調(diào)暫扣或吊銷相關許可證件;對逾期未領取安全生產(chǎn)許可證的，一律責令停止生產(chǎn);對非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設行為，一律依法子以關閉取締。對因工作落實不到位而造成安全生產(chǎn)事故的，將嚴厲追究相關人員的責任。 4、強化督查，建立長效機制。在有關部門全面檢查的基礎上，組織力氣對有關部門和重點企業(yè)進行專項督查，確保安全事故隱患大排查取得實效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機制。 生產(chǎn)方案年終總結6 生產(chǎn)是指將人力、物料、設備、技術、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)

21、品或服務等輸出的過程，【公司管理】生產(chǎn)運行管理方案書。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務之急。 看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾恚鞣N問題此起彼伏，不管是生產(chǎn)方案與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行管理，但轉(zhuǎn)變不是朝夕之事，需要從許多基礎性的綱領開頭。 首先我們要熟悉公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。根據(jù)我們公司產(chǎn)品的特性，屬于離散性生產(chǎn)特性。所謂離散性生產(chǎn)：也稱加工裝配生產(chǎn)，指物料離散的按肯定工藝挨次移動，在移動中不斷轉(zhuǎn)變形態(tài)和性能，最終形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以這種離散性生產(chǎn)特點需要一個系統(tǒng)化程

22、序過程細分化的管理形式組合。同時假如根據(jù)產(chǎn)品定單形式我們又屬于備貨型與訂貨型生產(chǎn)共存形式，所以這對生產(chǎn)管理又需要特別機動敏捷的生產(chǎn)機制。 綜合以上問題，首先對生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，作為生產(chǎn)任務進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。對全部組成產(chǎn)品的零件配件外協(xié)生產(chǎn)加工周期進行分析，成為下達生產(chǎn)任務的依據(jù)。也就是我目前在建立的生產(chǎn)流程設計管理方案，到目前為止，相關數(shù)據(jù)已經(jīng)建立。只等一個合適的時間切入。 第一步：生產(chǎn)流程設計運行實施方案 時間支配：7月初開頭建立五金零配件數(shù)據(jù)表，用一天時間把倉庫全部物品進行統(tǒng)計，和車間半成品零件統(tǒng)計，然后進行輸入配件統(tǒng)計表，以后每天根據(jù)進出更新數(shù)據(jù)。同時建立成品倉庫發(fā)貨表。 在生

23、產(chǎn)流程運行實施前夕，組織進行相應部門會議。有總經(jīng)理支持，明確和強調(diào)生產(chǎn)流程系統(tǒng)的重要性和必要性。 生產(chǎn)流程會議必需出席人員：金加工車間主任，裝配車間主任，冷作車間主任，五金倉庫，成品倉庫，業(yè)務部，質(zhì)檢部。 會議說明流程內(nèi)容和留意事項。解釋流程中相關疑問 此生產(chǎn)流程每天有本人進行監(jiān)督，適時進行分析和改進，以獲得最佳流暢生產(chǎn) 為了能讓備貨型與訂貨型生產(chǎn)兼顧，成品倉庫有100臺以上的庫存（3種），生產(chǎn)部準時調(diào)整五金配件與生產(chǎn)車間的周轉(zhuǎn)量，以此保證成品倉庫的庫存。此項庫存方案列為中期生產(chǎn)方案性。 依據(jù)目前車間裝配人員的不穩(wěn)定性，很難保證庫存的實現(xiàn)，所以前提是穩(wěn)定車間一線生產(chǎn)人員。 生產(chǎn)流程開頭實行，起

24、始階段必將產(chǎn)生許多的沖突，緣由都是人人肚里一本帳轉(zhuǎn)變成為公開透亮數(shù)據(jù)說明方案性。一方面需要行政手段強制性執(zhí)行，另外做好協(xié)調(diào)工作是保證流程順當實施的支持。當然這需要公司給予權利和職責。 此項方案作為長期執(zhí)行。 其次步：生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流的掌握和調(diào)度。 目標： 高效時間性要求；（方案任務的滿意實現(xiàn)） 敏捷彈性要求；（臨時性任務的穿插和突擊任務的完成） 準時服務型要求；（客戶的目標要求） 低耗成本要求；（企業(yè)贏利的必需） 清潔生產(chǎn)環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和供應滿足服務質(zhì)量要求 目標體現(xiàn)在CQSTE五方面特征：低成本（cos

25、t）、合格質(zhì)量(quality)、滿足服務（service)、準時性（time)和清潔生產(chǎn)（environment)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。 現(xiàn)場環(huán)境的管理運用5S管理理念。5S：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。 實行過程： 每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)職工的思想意識，提高職工的素養(yǎng)。 早會時間：早上1015分鐘 開頭階段有本人進行，對三個班組職工進行集中早會，以后讓各車間主任對各自管轄的員工進行早會。車間主任可以借用早會向各崗位安排工作任務和目標要求，也是讓車間主任提升肯定的管理力量和責任心。 生產(chǎn)方案年終總結7 時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋

26、電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)方案員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)方案員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。 現(xiàn)將過去的一年我的工作總結如下： 首先，作為生產(chǎn)方案員，我的工作職責主要有： 1） 依據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料選購狀況，準時回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復營銷部交貨期。 2） 負責公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進與實施支配，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)方案表一式8 份（技術二份，選購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，

27、同一立項號的產(chǎn)品使用相同的方案表。對于大單和分批交貨的合同，以詳細的交貨時間做為跟蹤對象。 3） 依據(jù)生產(chǎn)方案實際的完成狀況、選購材料的供應狀況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)方案達成發(fā)貨要求； 若消失材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整方案，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。 4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術部，選購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當進行。 5） 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料準時與選購員進行跟催。 6） 每日對新立項工作方案的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入

28、庫狀況對生產(chǎn)方案的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成狀況確認。 同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。 工作的這段時間來，生產(chǎn)的特別主要表現(xiàn)在兩個方面。 第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料選購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)方案受選購部的選購周期制約，消失合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。 其次，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)覺的材料品質(zhì)特別問題解決滯后，往往不能立刻解決，常常消失由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能準時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的學問，借鑒好的

29、工作方法，努力學習工作上的專業(yè)學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進展貢獻出自己的力氣。 生產(chǎn)方案年終總結8 一、指導思想 以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。 二、工作目標 杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、掌握一般安全事故發(fā)生，削減輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失40元/百萬元產(chǎn)值; 三、工作方針 仔細貫徹落實上級別領導部門安全生產(chǎn)工作看法，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責

30、任制，強化現(xiàn)場管理，訂正習慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。 四、主要工作： 1、加強對安全工作熟悉、落實責任，不斷提高安全管理水平： (1)仔細貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。 (2)仔細貫徹落實安全生產(chǎn)法。仔細貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實

31、，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。 (3)連續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，仔細執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程掌握。 2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素養(yǎng)，大力培育具有較強安全意識、嚴謹工作作風、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊伍。 (1)堅持對新進公司員工三級安全教育，特別工種人員保證100%有效持證上崗。仔細做好特別工種的復審辦證工作 (2)加強員工的安全技術培訓，使員工具有肯定的安全技能和事故急救學問。堅持

32、班前、班后會，準時把握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。 (3)仔細組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣揚教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力提倡以人為本的公司安全文化理念。 (4)各部門負責人和安全員每月必需主動參與安全會議或活動。會議或活動要以學習領悟上級有關安全生產(chǎn)指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合公司的相關安全規(guī)定，樂觀開展安全宣揚教育活動。 (5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗)。 (6)緊

33、密協(xié)作安?？茦酚^開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或削減各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。 (7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時”工作，探究新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。 (8)對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要準時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。 (9)連續(xù)抓好危急化學品的管理。進一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。 (10)加強應急預案的演練，要求全員參加公司級安全事故應急預案的演練，各部門開展

34、部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急學問。 3、管理創(chuàng)新以人為本。 (1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和四周崗位辨識危急因素，提出掌握措施活動，會使員工知道本崗位和四周崗位有哪些危急因素，采納什么樣的掌握措施，達到提高安全意識，把握安全技能，增加自我愛護力量，為預防削減事故將起到特別關鍵的作用。 (2)營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進一步通過相關機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。 4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。 (1)仔細做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，準時發(fā)覺并解決安全隱患，并每月按期將公

35、司安全隱患自查表上報公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患、連續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。 (2)安全管理人員要注意人性化、親情化管理，不斷增加安全管理的親和力和感染力。 (3)各部門的安全隱患，嚴格按時保質(zhì)保量根據(jù)整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。 (4)突出專業(yè)安全檢查作用，重點對公司的鍋爐、電氣、機械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。各責任部門

36、對所查隱患、要準時整改，不能整改的要制訂牢靠的安全運行措施，直至隱患消退。 (5)加強對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳 (6)加強對現(xiàn)場應急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。 (7)加強消防“四個力量”(檢查除火災隱患力量、撲救初起火災力量、組織逃命疏散力量、消防宣揚教育力量建設;成立特地工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。安全工作只有起點沒有終點。 5、做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工安全健康。 1、仔細貫徹職業(yè)病防治法，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修

37、、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。 2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。 3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。 20 xx年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于愛護員工的生命、保障公司的進展，增加人的安全素養(yǎng)，削減人為事故，提高安全生產(chǎn)技術、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危急源辨識及掌握、員工安全意識和檢查考核“

38、三個重點”工作，以此建立起科學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證力量得到進一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。 生產(chǎn)方案年終總結9 20 xx年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍舊存在許多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在漸漸的成長和進步?，F(xiàn)在漸漸的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務。 作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)支配，部

39、門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下： 一：到公司報到后對公司的實際狀況作了如下評估及整改; 1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿意使用便利等狀況; 整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、幫助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展現(xiàn)區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔(雖然由于自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;) 2、 生產(chǎn)流程混亂，整個生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極簡單造成環(huán)節(jié)滯留; 整改方案：從下單

40、到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)覺不合適狀況應準時的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)賜予的關心和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢掌握的重要性; 3、 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當階段倉庫的狀況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品積累過多、等等 整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清晰非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復，

41、前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期) 4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中，參加了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中消失了許多問題和沖突，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向; 感悟和思想：首先公司要想保持長遠的進展，我認為創(chuàng)新是必不行少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點較少，我個人也是在被動的進行思索沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應漸漸查找合適的機會

42、將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產(chǎn); 二、隨著公司業(yè)務的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設備的加工力量進行提升，但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設備滿意不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設備利用率狀況，打算公司需增加部分設備 1、型號較大的車床設備選購投產(chǎn)為了更好的利用資源、節(jié)約成本，通過實地考察及多方詢價后，打算選購一臺回收站舊設備，現(xiàn)此設備已經(jīng)選購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的修理，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用; 2、剪扳機的選購投產(chǎn)考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)

43、約成本，通過實地考察及多方詢價后，打算在回收站與車床同時進行選購，現(xiàn)此設備已經(jīng)選購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、選購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的修理工作，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用; 3、折彎機、自動焊考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設備也必需進行選購，且已經(jīng)進入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的狀況，始終處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批判，在大環(huán)境驅(qū)使下不能由于公司個別狀況影響長遠的決策，應堅決處理此類型大事; 三、生產(chǎn)材料的應用，根據(jù)正常的生產(chǎn)要求，需要賜予肯定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。 在綜合各方面的

44、使用及實際狀況后，現(xiàn)總結出一個合理的選購存儲量來應對生產(chǎn)任務，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，依據(jù)實際狀況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿意使用，又在成本上得到掌握;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)約480元) 四、20 xx年方案 目前而言除了上一年未完成的設備選購以外，有五件事情還需要盡快的解決; 1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設，依據(jù)設備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認; 2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現(xiàn)已經(jīng)確

45、定尺寸，需進一步確認; 3、 注塑機的選購安裝為了進一步加強設備成本掌握，現(xiàn)需要選購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工; 4、 沖壓機的選購安裝 為了進一步加強設備成本掌握，現(xiàn)需要選購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件; 5、廠榮廠貌整理現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準; 隨著公司的壯大和進展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。 接任生

46、產(chǎn)副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司全部同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作消失差錯時賜予的涼解和關心。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。 生產(chǎn)方案年終總結10 時間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。在此，對生產(chǎn)部門20 xx年工作予以回顧和總結： 1、產(chǎn)值及成本管控。 針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務簡單化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去精確性及合理性，在20 xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標

47、準都做了調(diào)整。20 xx年開頭對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。20 xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20 xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20 xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20 xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了肯定的成果。 2、為提高員工的勞動技能素養(yǎng)和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增加員工的分散力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能競賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在競賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終

48、緊急激烈，每個參加者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了舍命苦干的韌勁，充分展現(xiàn)了車間員工的超群技能和良好精神風貌。 競賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素養(yǎng)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素養(yǎng)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商養(yǎng)分餐員工整體素養(yǎng)邁上一個新臺階。 3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。 (1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作支配表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動準時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)約了人力資源。對于美食制作部1月

49、份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿意生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)約了人力。 (2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。根據(jù)各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。 4、合理地掌握庫存及食材/物料選購量特殊是凍品食材選購量的掌握 針對以往始終存在的積壓庫存及選購量偏大的問題，

50、生產(chǎn)部對公司全部食材物料進行歸類常用食材與特別用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次選購量，特別用食材的庫存管理及每次選購量均需通過生產(chǎn)部方案信息測算預估量劃使用量合理掌握選購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材選購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通估計食材使用量以打算選購量。 5、新品研發(fā)方面 中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20 xx年11月份的761個增加至20 xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。20 xx年生產(chǎn)部在部門全部員工及各部門的幫助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務。 1、安全生產(chǎn)方面。

51、 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必需談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全學問的教育，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間全部使用工器具(特殊是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢立刻回收并鎖在指定位置;各車間根據(jù)區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分特地的責任人每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進

52、行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患進行定期排查。 2、員工技術技能方面。 人員流淌性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的緣由均導致生產(chǎn)部的員工技術技能始終很難得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。 在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。轉(zhuǎn)變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有仆人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的

53、努力完成。 生產(chǎn)方案年終總結11 時間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，XX年的半年時間已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！ 作為一個公司的生產(chǎn)方案員，這個工作也是一個特別重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必需結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點： 要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！ 必需要了解各個工序的所需時間及可能會消失的問題，然后與車間主任商議交期，在最快的時間給客戶一個滿足的答復！ 要以最標準的生產(chǎn)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都

54、了解到工藝要求和訂單需求量！ 也是最關鍵的一步，我必需跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！ 就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的消失，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單由于我的不認真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領導沒有對我進行懲罰，但是，我的內(nèi)心也是特別自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應當牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，盼望能更高的提高工作效率！ 始終以來，生產(chǎn)方案中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是

55、有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個工作的流程，加強品質(zhì)掌握過程，也是可以簡潔化的。由于我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近勝利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單消失在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會取得更多的成效的！ 在下半年的工作中，我肯定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充分的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿足我們的時間流程！ 我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年

56、的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來為下半年的工作進行支配！我也盼望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是特別辛苦、特別努力的在做工，只要有付出，就肯定會有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的方案更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來選購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向進展! 生產(chǎn)方案年終總結12 在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領導的教育與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長。回首xx年，一車間在領導的帶領，組長的得力幫助仔細執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了特別抱負的成果。同時也為即將來臨的20

57、xx年奠基了牢實的基礎。 在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)方案表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度支配生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能消失的問題準時的調(diào)查、了解，實行措施樂觀預防和處理生產(chǎn)中的特別，基本完成了公司生產(chǎn)任務的各項指標，滿意了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。 一、xx年工作總結： 未達標緣由： 1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、樂觀性。各部門協(xié)作不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設計不成熟，產(chǎn)品問題多。 2、停線影響緣由：開發(fā)設計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài)。 3、返工影響緣由：軟件變更，開發(fā)設計不合理需要改件， 二、在過去的一年里雖然

58、做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足： 周5S檢查 (單位：個) 1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有準時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有許多的不抱負，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。 2、和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負，致使我們在工作中協(xié)作的不好，這也嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張 3、由于各種因素，人員的流淌率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍舊不時消失這樣或那樣的問題，

59、使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地準時地發(fā)覺問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。 4、由于人員流淌較大，致使員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量，間或造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。 5、有部分員工思想懈怠，不樂觀主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱忱，責任心差，喜愛推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作心情，甚至帶壞其他員工心態(tài)。 6、制度還有很多不完善的地方，獎罰制度不均衡，常常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善 三、好的方面： 1、通過上級正確領導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直

60、通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點 2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力幫助，仔細執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開頭一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標，xx年生產(chǎn)效率從下半年開頭有明顯提升。 3、通過5S活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。 生產(chǎn)方案年終總結13 我司第一季度安全生產(chǎn)工作在市交通局的直接領導下，在各級有關部門的大力支持下，公司全體員工齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想堅固樹立“安全第一”的工作理念，仔細貫徹上級指導精神，狠抓安全生產(chǎn)責任