版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、最新2022培訓(xùn)需求問卷(中基層管理人員) 2022年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the
2、 honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist第 PAGE 7 頁 共 NUMPAGES 7 頁of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education wo
3、rk, enhance leaders ability to resist2022年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 (中基層管理人員卷)您的姓名: 填表時間: 歡送填寫年度培訓(xùn)需求調(diào)研問卷,請您按照自己的真實想法答復(fù)以下問題,以便我們改善培訓(xùn)工作,更好的為大家效勞。第一局部: 1、本年度您參加的各類培訓(xùn)的總次數(shù)是多少?0次 1-3次 3次以上 請列舉所參加的局部課程題目:_ 2、您認(rèn)為阻礙您參加培訓(xùn)的原因主要是什么?認(rèn)為自己已經(jīng)非常優(yōu)秀,根本不需要接受培訓(xùn)工作過于飽和,沒有時間參加培訓(xùn)有強烈培訓(xùn)意愿但公司沒有提供相應(yīng)時機,請寫出您最想?yún)⒓拥呐嘤?xùn) 3、您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方式和方法分別是什么?方式:公司內(nèi)部人員
4、培訓(xùn)外部公開課邀請老師到公司授課自學(xué)視頻會其他方法:講授 案例分析培訓(xùn)游戲 情境模擬 課堂討論交流座談會團(tuán)隊解決問題 現(xiàn)場參觀 視頻專題研討會光碟 戶外訓(xùn)練其他方式4、公司在安排培訓(xùn)時,您傾向于選擇哪種類型的講師?實戰(zhàn)派知名企業(yè)高管 學(xué)院派知名教授學(xué)者 職業(yè)培訓(xùn)師咨詢公司高級參謀 本職位優(yōu)秀員工或?qū)<移渌藛T5、您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是?實際工作需要對課程的興趣對個人開展的作用 培訓(xùn)支出 有效利用空余時間提高自己 其他6、您希望通過培訓(xùn)到達(dá)什么目的?提高業(yè)務(wù)績效提高管理水平提高團(tuán)隊協(xié)作能力開展企業(yè)文化 提高員工個人能力其他7、您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是什么樣子?與部門和公司開展相關(guān)的戰(zhàn)略性培
5、訓(xùn)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和制度培訓(xùn)根底素質(zhì)的培訓(xùn) 直接針對工作中實際問題的方法培訓(xùn)其他8、2022年您最希望公司組織哪些方面的培訓(xùn)? 9、對于您的下級、上級、同事,您認(rèn)為他們應(yīng)該參加那些培訓(xùn)?我的上級: 我的下級: 我的同事: 10、您認(rèn)為哪些還不是很清楚或想進(jìn)一步了解?可多項選擇公司開展歷程及前景 企業(yè)文化 員工行為標(biāo)準(zhǔn) 薪酬福利保險政策 本崗位職責(zé) 公司組織架構(gòu) 規(guī)章制度 法律法規(guī) 其他: _11、未來一年您最需要參加的管理通識類培訓(xùn)是什么?多項選擇,每人最多3項戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 決策力 危機與沖突管理 變革管理 管理根本技能 執(zhí)行力 非人力資源的人力資源管理 績效管理 溝通藝術(shù)團(tuán)隊建設(shè)與
6、鼓勵 下屬鼓勵 非財務(wù)人員財務(wù)管理 其他_12、目前您獲得崗位所需的專業(yè)技能的途徑主要為什么?可多項選擇個人工作中積累 部門內(nèi)訓(xùn)交流 公司組織培訓(xùn) 其他_13、未來一年您最需要參加的崗位所需的專業(yè)技能培訓(xùn)為請盡量詳細(xì),以便于我們組織:培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)形式:內(nèi)部交流 外出學(xué)習(xí) 請講師培訓(xùn) 其他_推薦的外部培訓(xùn)機構(gòu): 14、您認(rèn)為您所了解的公司同事或您本人,誰可以擔(dān)任內(nèi)部講師,他能為大家?guī)硎裁凑n程? 講師1:姓名: 課程方向: 講師1:姓名: 課程方向: 15、根據(jù)您工作的壓力程度,您能接受的培訓(xùn)頻率是多少?每周1次 每月2次 每月1次 每季度1次 其他 16、如果利用休息日時間或者工作日晚上培訓(xùn)您能接受的程度為多少?可以接受 不好說 不能接受17、您認(rèn)為,對于普通的某一門課程來講,多長的時間比擬好?2小時4小時7小時1天14小時2天14小時以上第二局部:1、您在安排下屬進(jìn)行培訓(xùn)時,主要有什么顧慮?培訓(xùn)費用培訓(xùn)效果下屬是否愿意參訓(xùn)培訓(xùn)時間其他 2、根據(jù)您部門的工作安排,您能接受下屬參加培訓(xùn)的頻率是多少?每周1次 每月2次 每月1次 每季度1次 其他 3、您部門哪些崗位在有培訓(xùn)安排時,您可以馬上安排工作頂替者而不影響工作? 4、為了更好的完成部門的工作任務(wù),您
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 屋面擠塑板保溫層施工防水措施方案
- 2024年全面:礦產(chǎn)資源勘探與開發(fā)合同
- 2024年在線教育平臺搭建及運營合同
- 技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)師制支持協(xié)議書
- 2024年個人化妝課程費用合同
- 2024年加工承攬合同的加工要求與承攬責(zé)任
- 2024年會議設(shè)備租賃協(xié)議
- 環(huán)保項目物料供貨方案
- 2024年《互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)創(chuàng)新合作協(xié)議》
- 2024年品牌推廣合作伙伴協(xié)議書
- 國開一體化平臺01588《西方行政學(xué)說》章節(jié)自測(1-23)試題及答案
- 教育家精神的豐富內(nèi)涵及闡釋
- 抖音短視頻營銷廣告對消費者購買意愿的影響研究
- 齊魯文化智慧樹知到期末考試答案2024年
- 統(tǒng)計學(xué)分析報告及統(tǒng)計學(xué)分章作業(yè)及答案
- 2024年威士忌酒相關(guān)公司行業(yè)營銷方案
- 《中外歷史綱要(上)》期末專題復(fù)習(xí)提綱
- 2024年安徽省交通科學(xué)研究院招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 儀表安裝施工方案
- 網(wǎng)絡(luò)游戲危害課件
- 工業(yè)污水處理廠項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析報告
評論
0/150
提交評論