2022年二建《建設(shè)工程管理》重點(diǎn)歸納

1、2022 年二級(jí)建造師建設(shè)工程治理沖刺課重點(diǎn)敘述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容：一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用掌握的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資掌握；施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本掌握；設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本掌握,以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投 資掌握 二、 施工總承包治理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,主要特點(diǎn)包括：一般情形下,施工總承包治理方不承擔(dān)施工任務(wù),主要進(jìn)行施工的總體治理和和諧（通過(guò)投標(biāo),獲得一部分施工任務(wù),也可參與施工）一般情形下,施工總承包治理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工

2、總承包治理方選定的分包方,施工總承包治理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和治理責(zé)任負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全掌握、施工總進(jìn)度掌握、 施工質(zhì)量掌握和施工的組織（與施工總承包方相同）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位供應(yīng)和制造必要的施工條件 與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和和諧 三、表達(dá)的涵義矩形框含義矩 形 框 連 接 的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工直線以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)作任務(wù)或工作對(duì)象） 工作對(duì)象 組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成直線 組成元素 之間的 組織關(guān)系 指令部分 工作部門 關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單一個(gè)建

3、設(shè)項(xiàng)目的參與單雙向箭線位之間的 合同關(guān)系位四、 常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 職能組織結(jié)構(gòu) . 傳統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)模式 . 每個(gè)職能部門可依據(jù)治理職能對(duì)直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令 . 有多個(gè)沖突的指令源 . 在工作中常顯現(xiàn)交叉和沖突的工作指令關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu). 來(lái)自軍事組織系統(tǒng),不答應(yīng)越級(jí)下達(dá)指令只有一個(gè)上級(jí)部門,. 每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令,指令源一個(gè) ,防止了沖突指令影響組織運(yùn)行. 在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑過(guò)長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在肯定程度上運(yùn)行的困難 矩陣組織結(jié)構(gòu) . 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 . 相宜用于大的組織系統(tǒng). 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令源為兩個(gè) ；指令來(lái)自于

4、縱向和橫向兩個(gè)工作部門,. 施工企業(yè)縱向工作部門為各治理職能部門,就橫向工作部門為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門為各治理職能部門,橫向工作部門為各子項(xiàng) 目項(xiàng)目治理部. 縱向和橫向沖突：最高治理者五、工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門 和協(xié)作部門；每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門 六、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：（機(jī)構(gòu)） 負(fù)責(zé) 主辦 ,并明確 協(xié)辦 部門1 工程概況（施工力氣、施工環(huán)境和施工條件）2 施工部署及施工方案3 施工進(jìn)度方案,仍應(yīng)編制人力和時(shí)間支配方案資源需求方案施工預(yù)備方案4 施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度方案在 空間 上的全面支配）5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)七、施工組織總設(shè)

5、計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,指導(dǎo) 全局性 施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)季、月、旬施工方案的依據(jù)分部（分項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些特殊重要的技術(shù)復(fù)雜的采納新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程,是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)留意：要依據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計(jì)的類型八、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查討論 運(yùn)算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署 擬定施工方案編制施工總進(jìn)度方案 編制資源需求量方案編制施工預(yù)備工作方案 施工總平面圖設(shè)計(jì) 運(yùn)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)留意

6、： 3-4 ； 3、4-5 ；5-6 的先后關(guān)系九、項(xiàng) 目 目一：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的預(yù)備工作1 項(xiàng)目 目標(biāo)分解標(biāo) 動(dòng) 態(tài)二 : 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)2 確定用于目標(biāo)掌握的方案值控 制 的1 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值工 作 程行動(dòng)態(tài)跟蹤掌握和治理2 定期進(jìn)行項(xiàng)目 目標(biāo)方案值和實(shí)際值的比較序3 如有偏差,實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏三：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng) 目 目 組織措施 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工治理職能標(biāo) 動(dòng) 態(tài) 分工工作流程組織項(xiàng)目治理班子人員控 制 的 治理措施（包括合同措施）調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段轉(zhuǎn)變施工管糾 偏 措 理強(qiáng)化合同治理施 經(jīng)濟(jì)措施 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)

7、變施工方法轉(zhuǎn)變施工機(jī)具十、施工成本的方案值和實(shí)際值的比較：1. 投標(biāo)價(jià) 2. 工程合同價(jià) 3. 施工成本規(guī)劃 4. 實(shí)際施工成本 5. 工程款支付2-1 ,3-2 ,4-3 ,4-2 ,5-2 注：進(jìn)度動(dòng)態(tài)掌握：里程碑大事的方案值與實(shí)際值的比較十一 、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下 職責(zé) ：主持編制項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)治理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理建立各種專業(yè)治理體系,并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)的利益安排收集工程資料,預(yù)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作 幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理 權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 主持

8、 項(xiàng)目經(jīng)理部工作 制定內(nèi)部計(jì)酬方法 參與挑選物資供應(yīng)單位十二 、打算授權(quán)范疇內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 參與挑選并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 在 授權(quán)范疇內(nèi) 和諧與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系組織風(fēng)險(xiǎn) 人員學(xué)問(wèn)、體會(huì)和才能 經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險(xiǎn) 治理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量 事故防范措施和方案人身安全掌握方案信息安全控 制方案 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 如引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案十三 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 2 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率2 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的缺失量3 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響

9、應(yīng) 常用的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移 及其組合等策略；對(duì)難以掌握的風(fēng)險(xiǎn),向保險(xiǎn)公司投保是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)治理方案 風(fēng)險(xiǎn)掌握 猜測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警 十四、 建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)）屬于國(guó)際上業(yè)主方 項(xiàng)目治理的范疇未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字, 建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得. 進(jìn)行下一道工序的施工；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建 設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ；工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)覺(jué)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工

10、 單位整改； 情形嚴(yán)峻的, 應(yīng)當(dāng)要求施工單位臨時(shí)停止施工,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位 拒不整改或者不停止 十五、 施工預(yù)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位挑選的分包單位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量治理程序與制度參與設(shè)計(jì)單 位向施工單位的設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資 料對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平掌握進(jìn)行復(fù)查審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào) 告施工階段的質(zhì)量掌握：對(duì)全部的隱藏工程在進(jìn)行隱藏以前進(jìn)行檢查和辦理簽證對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查 監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對(duì)各 類土木和

11、混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查 十六 、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同商定的,有權(quán)要求 建筑施工企業(yè)改正；工程監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同商定的質(zhì) 量要求, 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正十七 、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開頭編制,完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn), 并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師 主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制 . 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)就；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)就由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制,在工程施工

12、開頭前編制完成,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)十八、 旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)對(duì)關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序 的施工施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí) ,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有 違反 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為 的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng) 已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量 的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí) 向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令其次章重點(diǎn)內(nèi)容：一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖 2Z102022,P45 ）（留意

13、：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)社會(huì)保證費(fèi) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工的 1 基本工資生產(chǎn)工人 開支的各項(xiàng)費(fèi)用,包括：2 工資性補(bǔ)貼,包括物價(jià)補(bǔ)貼煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 （留意與3 住房公積金的區(qū)分,屬于規(guī)費(fèi)）流淌施工津貼4 生產(chǎn)工人幫助工資,包括職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動(dòng)工作、探親、休假5 期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時(shí)間的工資病假在六個(gè)月以6 內(nèi)的工資（留意病假在六個(gè)月以上的工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),歸于企業(yè)治理費(fèi)）7 產(chǎn)、婚、喪假期的工資8 職工福利費(fèi)9 生產(chǎn)工人幫助工資,包括勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)徒工服裝補(bǔ)

14、貼10 防暑降溫費(fèi)在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、幫助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用, 包括： 1 材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格 2 材料運(yùn)雜費(fèi) 3 運(yùn)輸損耗費(fèi) 4 選購(gòu)及保管費(fèi), 包括采2 購(gòu)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)工地保管費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)損耗5 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi), 不包括新結(jié)構(gòu)、 新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用,包括：a 環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)（直接工程費(fèi) 環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)費(fèi)率）a 環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)（直接工程費(fèi) 環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)費(fèi)率）c 安全施工費(fèi)（直接工程費(fèi)

15、 安全施工費(fèi)費(fèi)率）d 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（大致內(nèi)容？）e 夜間施工增加費(fèi)f 二次搬運(yùn)費(fèi)（直接工程費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）g 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)（留意區(qū)分機(jī)械費(fèi)）h 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)i 腳手架費(fèi)（留意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用）j 已完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi) k 施工排水、降水費(fèi) 二、規(guī)費(fèi)的運(yùn)算可以采納“ 直接費(fèi)”“ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)” “ 人工費(fèi)” 為運(yùn)算基數(shù)企業(yè)治理費(fèi)的運(yùn)算可以采納“ 直接費(fèi)” “ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)” “ 人工費(fèi)” 為運(yùn)算基 數(shù) 利潤(rùn)的運(yùn)算基數(shù)可采納：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)稅金包括：營(yíng)業(yè)稅稅額為營(yíng)業(yè)額的3,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的,營(yíng)業(yè)額中不包括付給

16、分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款城市愛(ài)護(hù)建設(shè)稅城市愛(ài)護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的,按營(yíng)業(yè)稅的7征收；縣鎮(zhèn)的,按營(yíng)業(yè)稅的 5征收；農(nóng)村的,按營(yíng)業(yè)稅的 1征收；訓(xùn)練費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的 3稅金 （直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)） 稅率 （經(jīng)過(guò)換算以后的綜合稅率）經(jīng) 換算后的綜合稅率市區(qū)為 3.41%,縣鎮(zhèn) 3.35%,農(nóng)村 3.22% 綜合單價(jià)全費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金部分費(fèi)用綜合單價(jià) 直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)和稅金工料單價(jià)法可采納以直接費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)為運(yùn)算基數(shù)（懂得三種算法, 及例2Z102022 算法）各分項(xiàng)工程依據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（C）挑選一種運(yùn)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)； （把握 C

17、C0;CC0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法）四、工程量清單主要由分部分項(xiàng)工程量清單措施項(xiàng)目清單其他項(xiàng)目清單組成；工程量清單的主要作用：為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)公平和共同的基礎(chǔ)3 建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)招標(biāo)人依據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格；算投標(biāo)價(jià)格投標(biāo)人依 4 據(jù)企業(yè)定額計(jì)4 工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段,發(fā)包人依據(jù)承包人是否完成工程量5 清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款 調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)6 和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用,包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)

18、分,工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法 （人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)）綜合單價(jià)法人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)治理費(fèi)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不包含措施費(fèi)、 規(guī)費(fèi)和稅金）全費(fèi)用綜合單價(jià)法人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)治理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)稅金計(jì)價(jià)規(guī)范中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)治理費(fèi)利潤(rùn)以及考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià)工程量清單編制依據(jù)： 統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)章招標(biāo)要求 施工圖紙工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù)： 招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單及工程設(shè)計(jì)圖紙 投標(biāo)人把握的各種市場(chǎng)信息投標(biāo)人的施工體會(huì) 企業(yè)本身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額）風(fēng)險(xiǎn)因素單位工程造價(jià)分部分項(xiàng)工程

19、費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金 分部分項(xiàng)工程費(fèi)運(yùn)算程序：運(yùn)算施工方案的工程量 工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算 市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià) 運(yùn)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) 運(yùn)算綜合單價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)的運(yùn)算方法：參數(shù)法計(jì)價(jià)適用于施工過(guò)程中必需發(fā)生,但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)猜測(cè),又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目,如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) 實(shí)物量法計(jì)價(jià) 依據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)運(yùn)算,如腳手架搭拆費(fèi) 分包法計(jì)價(jià) 適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目,如 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)中 招標(biāo)人部分 是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目, 要求投標(biāo)人按招標(biāo)人供應(yīng)的數(shù)量和金額列入報(bào)價(jià),不答應(yīng)投標(biāo) 人對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整；而 投標(biāo)人部分 是競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用,稱、數(shù)量

20、由招標(biāo)人供應(yīng),價(jià)格由投標(biāo)人自行確定；招標(biāo)人部分預(yù)留金： 設(shè)計(jì)深度深、 設(shè)計(jì)質(zhì)量高、 已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì),一般預(yù)留工程總造價(jià)的3 5；而初步設(shè)計(jì)階段,工程設(shè)計(jì)不成熟,至少要預(yù)留工程總造價(jià)的10 15；材料購(gòu)置費(fèi) 投標(biāo)人部分 總承包服務(wù)費(fèi) 零星工作項(xiàng)目表：人工按工種列項(xiàng),材料和機(jī)械按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng) 五、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn) 要素人工定額（勞動(dòng)定額）在正常的施工技術(shù)和組織條件下,完成單位合格產(chǎn)品內(nèi)容分所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額 施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額按編制 程序施工定額以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序?yàn)橛懻搶?duì)象,屬于企業(yè)定額性和用途（直接用于施工項(xiàng)質(zhì)（企業(yè)性） ；分目的施工治理,編由人工定

21、額材料消耗定額機(jī)械臺(tái)班使用定額組成；制預(yù)算定額的基礎(chǔ)用來(lái)編制施工作業(yè)方案簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額 領(lǐng)料單結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量嘉獎(jiǎng)工資；預(yù)算定額（編制 社會(huì)性概算定額的基礎(chǔ)）編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) 編制單位估算表確定工程估價(jià)掌握建設(shè)工程投資 的基礎(chǔ)和依據(jù)概算定額 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)概算指標(biāo) 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資方案的依據(jù)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)投資估算指標(biāo)在項(xiàng)目建議書和可行性討論階段編制投資估算、運(yùn)算投資需要量的一種指標(biāo),合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)按編制 單位 全國(guó)統(tǒng)肯定額和適用范疇 行業(yè)定額分 地區(qū)定額 企業(yè)定額 按投資 的費(fèi) 建設(shè)工程定額（建

22、筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通 用性質(zhì)分 稱）設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算 指標(biāo)的通稱）建筑安裝工程費(fèi) 措施費(fèi)定額 用定額 間接費(fèi)定額 工具、器具定額 工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 擬定正 常的 施工作業(yè)的內(nèi)容 施工條件 施工作業(yè)的方法 施工作業(yè)地點(diǎn)的組織 施工作業(yè)人員的組織 擬定定 額時(shí) 基本工作時(shí)間 間 幫助工作時(shí)間 預(yù)備與終止時(shí)間 不行防止的中斷時(shí)間 休息時(shí)間 人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法 比較類推法適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程 體會(huì)估量法 通常作為 一次性定額 使用施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容：擬

23、定機(jī)械工作的正常施工條件確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率確定機(jī)械的利用系數(shù)運(yùn)算機(jī) 械臺(tái)班定額擬定工人小組的定額時(shí)間 六、施工成本治理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本猜測(cè) 施工成本方案 施工成本掌握 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 施工成本猜測(cè)是在 工程施工以前 對(duì)成本進(jìn)行估算,是施工項(xiàng)目成本決策與成本方案的依據(jù)；通過(guò)成本猜測(cè), 可以在滿意項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,本方案挑選成本低、 效益好的正確成施工成本方案以 貨幣 形式編制施工項(xiàng)目在方案期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、 成本降低率以及降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書面方案,是 建立施工項(xiàng)目成本治理責(zé)任制、開展成本掌握和成本核算的基礎(chǔ),是項(xiàng)目降低成

24、本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本方案三類指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)（率）效益指標(biāo)（額）施工成本掌握貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開頭直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,分為事前掌握事中控制（過(guò)程掌握）事后掌握合同文件和成本方案是成本掌握的目標(biāo),的動(dòng)態(tài)資料進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本掌握過(guò)程中施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：依據(jù)規(guī)定的成本開支范疇對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和安排,運(yùn)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；依據(jù)成本核算對(duì)象,運(yùn)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 施工成本核算所供應(yīng)的各種成本信息,是施工成本治理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本猜測(cè)、成本計(jì) 劃、成本掌握、成本分析和成本考核）的依據(jù) 施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度表達(dá)的工程量

25、、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步）對(duì)成本的形成過(guò)程和影響升降的因素進(jìn)行分析,尋求施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘不利偏差的訂正施工成本分析貫穿于施工成本治理的全過(guò)程,是在施工成本形成的過(guò)程中,利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息）,與 目標(biāo)成本預(yù)算成本類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,將成本的實(shí)際指標(biāo)與方案定額預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核施工成本考核用來(lái)衡量成本降低的實(shí)際成果,本治理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：成本猜測(cè)是成本決策的前提 成本方案是成本決策所確定目標(biāo)的

26、具體化也是對(duì)成本指標(biāo)完成情形的總結(jié)和評(píng)判施工成成本掌握是對(duì)成本方案的實(shí)施進(jìn)行的掌握和監(jiān)督成本核算是對(duì)成本方案是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段七、施工成本治理的措施組織措施 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本治理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí)施工成本治理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)益和責(zé)任編制施工成本掌握工作計(jì)劃確定合理具體的工作流程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動(dòng)態(tài)治理（組織措施是其他措施的前提和保證,一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好成效）技術(shù)措施 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定正確的施工方案結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選,在滿意功能的前提下,通過(guò)代用、轉(zhuǎn)變協(xié)

27、作比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析） 需要留意的是,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施,不屬于經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用方案確定、分解施工成本治理目標(biāo)對(duì)施工成本治理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性計(jì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采納）合同措施 選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中認(rèn)真考慮一切影響成本和效益的因素,特殊是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素合同執(zhí)行期間索賠治理八、施工成本方案的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本方案工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本方案,以 招標(biāo)文件為依據(jù),帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書

28、的基礎(chǔ)指導(dǎo)性成本方案 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的 預(yù)算成本方案,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；以 合同標(biāo)書 為依據(jù),依據(jù) 企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn) 制定的預(yù)算成本方案實(shí)施性成本方案 項(xiàng)目施工預(yù)備階段的施工預(yù)算成本方案,以 項(xiàng)目實(shí)施方案 為依據(jù),采納企業(yè)的施工定額 通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成九、 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)分編制依據(jù)施工預(yù)算施工圖預(yù)算施工定額預(yù)算定額適用范疇施工企業(yè)內(nèi)部治理用,與建設(shè)單位無(wú)關(guān)同時(shí)適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要方案、預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)依據(jù)十、施工成本方案的編制以成本猜測(cè)為基礎(chǔ),1 按施工成本組成 編制 2 按項(xiàng)

29、目組成 編制關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本施工成本方案的編制方式：3 按工程進(jìn)度 編制（以上三種編制施工成本方案的方式并不相互獨(dú)立,在實(shí)踐中 4 結(jié)合起來(lái)使用）施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi) 按項(xiàng)目組成分解施工成本：?jiǎn)雾?xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程 編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí),應(yīng)在 考慮進(jìn)度掌握對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí),考慮確定施工成本支出方案 對(duì)項(xiàng)目劃分的要求按工程進(jìn)度編制施工成本方案表示方式有兩種：時(shí)間成本曲線（S形曲線）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本方案利用S 形曲線必定包絡(luò)在由全部工作都按 最早開頭時(shí)間開頭和全部工作都按最遲必需開頭時(shí)間 開頭的曲線所組成的香蕉圖全部工作都按最遲開頭時(shí)間開頭

30、,對(duì)節(jié)省資金貸款利息有利,但降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率 十一 、施工成本掌握的依據(jù)：1 工程承包合同2 施工成本方案3 進(jìn)度報(bào)告 4 工程變更 5 施工組織設(shè)計(jì)6 分包合同施工成本掌握的步驟：比較分析：施工成本掌握的核心猜測(cè)糾偏：施工成本掌握中最具實(shí)質(zhì)性的一步檢查十二 、人工費(fèi)的掌握實(shí)行“ 量?jī)r(jià)分別” 的方法 材料費(fèi)的掌握依據(jù)量?jī)r(jià)分別的原就,掌握材料用量和材料價(jià)格材料用量掌握的方法：1 定額掌握指標(biāo)掌握計(jì)量掌握包干掌握 十三 、已完工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）已完成工作量 預(yù)算 （方案）單價(jià)方案工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS）方案工作量 預(yù)算（方案）單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量 實(shí)際

31、單價(jià) 費(fèi)用偏差（ CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差（ SV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）方案工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指 數(shù)也應(yīng)懂得）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是 確定偏差 ,僅適合于 對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度績(jī)效 指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差 ,不受項(xiàng)目層次的限制,也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制,因而 在同一項(xiàng) 目和不同項(xiàng)目比較中均可采納 偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn),能精確表達(dá)出費(fèi)用的 偏差的嚴(yán)峻性,反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高治理層應(yīng)用 表格法是偏差分析最常用的一種方法,具有以下

32、優(yōu)點(diǎn)：確定偏差 ,并一眼感受到敏捷、適用性強(qiáng)信息量大表格處理可借助運(yùn)算機(jī),節(jié)省大量數(shù)據(jù)處理人力,提高速度曲線法（給考生評(píng)判曲線,能精確判定成本超支仍是節(jié)??；進(jìn)度提前仍是滯后參見圖2Z1020432）費(fèi)用糾偏措施： 1 查找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案2 購(gòu)買部分產(chǎn)品3 重新挑選供應(yīng)商 4 轉(zhuǎn)變實(shí)施過(guò)程5 變更工程范疇6 索賠十四 、施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算（用貨幣運(yùn)算）主要是價(jià)值核算；資產(chǎn)、 負(fù)債、全部者權(quán)益、收入、 費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范疇比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣,行核算, 而業(yè)務(wù)核算不但

33、可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn) 仍可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)成效,業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 統(tǒng)計(jì)核算的運(yùn)算尺度比會(huì)計(jì)廣,可以用貨幣運(yùn)算, 也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量運(yùn)算施工成本分析 的基本方法包括： 比較法因素分析法差額運(yùn)算法比率法比較法,又稱“ 指標(biāo)對(duì)比分 析法” ,是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情形,分析產(chǎn)生差異的緣由,進(jìn)而挖 掘內(nèi)部潛力的方法比較法應(yīng)用的形式：1 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來(lái)分析各種因

34、素對(duì)成本的影響程度,在進(jìn)行分析時(shí), 第一假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化,其他因素不便,然后逐個(gè)替換,分別比較運(yùn)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度差額運(yùn)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式,度利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額運(yùn)算對(duì)成本影響程比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法,包括：相關(guān)比率法 將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比,求出比率,以此考察經(jīng)營(yíng)成果 的好壞；如用 產(chǎn)值工資率 指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平 構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法,考察成本總量的構(gòu)成情形及各成本項(xiàng) 目占成本總量比重,分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系 動(dòng)態(tài)比率法 將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)

35、比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)展 方向和進(jìn)展速度綜合成本分析方法包括：分部分項(xiàng)工程成本分析月（季） 度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)；分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部 分項(xiàng)工程；分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本的“ 三算” 對(duì)比,分別計(jì) 算實(shí)際偏差 和目標(biāo)偏差 分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源：預(yù)算成原來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本,目標(biāo)成原來(lái)自施工預(yù)算,實(shí)際成原來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料不行能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析,成本分析,而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析對(duì)主要分部分項(xiàng)工程就必需進(jìn)

36、行月（季）度成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、常常性的中間成本分析,依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表,分析方法包括：1 通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比,分析當(dāng)月（季）的成本降低水平2 通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對(duì)比,分析累計(jì)的成本降低水平3 通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比,分析目標(biāo)成本落實(shí)情形4 通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析,明白成本總量的構(gòu)成比例和成本治理薄弱環(huán)節(jié)5 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行成效的分析,尋求更加有效的節(jié)省途徑企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度；而項(xiàng)目成本就以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期 ,要求從開工到竣工到保修期終止連續(xù)運(yùn)算,最終運(yùn)算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表單

37、位工程竣工成本分析包括：1 竣工成本分析2 主要資源節(jié)超對(duì)比分析3 主要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)成效分析十五、建筑工程施工合同 （示 1 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合范文本）商定的工程變 同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款更款的確定方法 2 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款3 合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行FIDIC 施工 第一種情形（以下四條需同時(shí)滿意）：合同條件下宜對(duì)有關(guān)工 1 此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程作內(nèi)容采納新費(fèi)率或價(jià) 量變動(dòng)大于 10（工程量變動(dòng)）格的情形 2 工程量的變化與

38、該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)合同金額的 0.01 （總價(jià)變動(dòng)）3 此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò) 1（單價(jià)變動(dòng)）4 此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“ 固定費(fèi)率項(xiàng)目” （本條是前提和基礎(chǔ)）其次種情形 （以下三條需同時(shí)滿意） ：1 此工作依據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行 2 合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 3 由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行,故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用建設(shè)工程工程量清單 1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜計(jì)價(jià)規(guī)范 規(guī)定的工程變 合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)更價(jià)款的確定方法 2 由于工程量清

39、單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減,屬合同商定幅度以內(nèi)的,執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同商定幅度以外的,其增加部分的工程量或削減后剩余部分的工程量綜合單價(jià) 由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù) 采納合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有三種情形：（懂得 P102 例題直接套用間接套用部分套用（例2Z1020511 屬部分套用）十六 、可索賠費(fèi)用：人工費(fèi) 完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi) 非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi) 超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng) 法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)方案用量而增加的材料費(fèi)承包商應(yīng)供應(yīng)客觀緣由材料大幅度上漲

40、為證明材料單價(jià)的上漲,非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的 材料價(jià)格上漲（承包商治理不善引 起的材料損壞失效不列入索賠計(jì)價(jià)牢靠的訂貨單選購(gòu)單官方公布 的材料價(jià)格調(diào)整系數(shù)施工機(jī)械使用費(fèi) 完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算）非承包商責(zé)任工效降低所增加的機(jī)械使用費(fèi)業(yè)主或監(jiān)理工程師原 因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工窩工費(fèi)的運(yùn)算如系租賃設(shè)備,按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn) 調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傔\(yùn)算；如系承包商自有設(shè)備,按臺(tái)利息（實(shí)踐中采納費(fèi)班折舊費(fèi)運(yùn)算（臺(tái)班費(fèi)）貸款利率的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種透支利率規(guī)定）協(xié)議利率 利息（實(shí)踐中采納 貸款利率 的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種 透支利率 規(guī)定）協(xié)議利率 中心銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn) 利潤(rùn)（在工程暫停 工程范疇的

41、變更 的費(fèi)用索賠中不能 文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤 加進(jìn)利潤(rùn)缺失 業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng) 十七、索賠費(fèi)用的運(yùn)算方法：1 實(shí)際費(fèi)用法 最常用的一種方法；在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分 的基礎(chǔ)上,加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn),即承包商應(yīng)得的索賠金額 2 總費(fèi)用法 發(fā)生多次索賠大事后,重新運(yùn)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用；對(duì)業(yè)主不利3 修正的總費(fèi)用法修正內(nèi)容包括：1 將運(yùn)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間,而不是整個(gè)施工期 2 只運(yùn)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響的缺失,而不是該施工段全部施工工作所受 3 的缺失 4 與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用 5 按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算,乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作工程量 6,得出

42、調(diào)整后報(bào)價(jià)費(fèi)用 十八 、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：1 按月結(jié)算 按月結(jié)算工程進(jìn)度款,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算 2 竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)、工程承包合同價(jià)值在 100 萬(wàn)元以下的可 3 每月預(yù)支工程價(jià)款,竣工后一次結(jié)算 4 分段結(jié)算當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程,依據(jù)形象進(jìn)度,劃分不 5 同階段進(jìn)行結(jié)算（也可按月預(yù)支）實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程,當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一樣,年終不另清算 十九 、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合工程款建設(shè)工期包工包料情形在合同中商定預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于商定開工日期前7 天,發(fā)包人不按商定預(yù)付,承包人在商定預(yù)付時(shí)間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)

43、付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付,承包人 可在發(fā)出通知后 7 天停止施工；工程預(yù)付款額度應(yīng)依據(jù)施工工期建安工作量主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比 例材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 等于工程預(yù)付款 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用,的數(shù)額；運(yùn)算公式：TPM/N 或（ PT） N=MT起扣點(diǎn),工程預(yù)付款開頭扣回的累計(jì)完 成工程金額； P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料、構(gòu)件所占比重 二十 、工程進(jìn)度款的運(yùn)算涉及：工程量的運(yùn)算單價(jià)的運(yùn)算方法 工程進(jìn)度款運(yùn)算方法： 采納可調(diào)工料單價(jià)法運(yùn)算工程進(jìn)度款和采納

44、全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì) 算工程進(jìn)度款；采納可調(diào)工料單價(jià)法運(yùn)算工程進(jìn)度款時(shí),確定已完工程量后運(yùn)算的步驟：1 依據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià) 2 將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加,得出直接工程費(fèi)小計(jì) 3 按規(guī)定運(yùn)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn) 4 按規(guī)定運(yùn)算主材差價(jià) 4 或差價(jià)系數(shù) 5 按規(guī)定運(yùn)算稅金6 累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款二十一 、建設(shè)工程施工合同（示范文本）商定,在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14 天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28 天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表,總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表,與發(fā)包

45、人、承包人協(xié)商一樣后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告運(yùn)算資料后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí),賜予確認(rèn)或提出修改看法承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款 14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人二十二 、建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：1 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 2 按主材運(yùn)算價(jià)差 3 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 4 調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值公式法中價(jià)格調(diào)整的運(yùn)算程序：1 確定運(yùn)算物價(jià)指數(shù)的品種 2 明確兩個(gè)問(wèn)題簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整,一般在10左右； 確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）與特定付款證書有關(guān)的期間最終一天的 49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格；2 確定各成

46、本要素的系數(shù)和固定系數(shù),程度而定 二十三、各成本要素的系數(shù)要依據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響式中P調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款 P 調(diào)值前工程進(jìn)度款 固定要素,代表合同支付中不能調(diào)整的部分代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等）在 合同總價(jià) 中所占的比重,基準(zhǔn)日期與 的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格1a、2a、3a、4a 對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用A、B、C、D與特定付款證書有關(guān)的期間最終一天的 49 天前,與 1a、2a、3a、 4a 對(duì)應(yīng)的各成本要素的 現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格 上公式要求懂得,能運(yùn)用該公式解答運(yùn)算挑選題）第三章重點(diǎn)內(nèi)容：一、在確保工程質(zhì)量前提下,掌握工程進(jìn)度 最基本的工程治理原就：

47、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義 時(shí)確定；建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的掌握是 業(yè)主方（或業(yè)主方托付的項(xiàng)目治理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方 項(xiàng)目治理的任務(wù)；在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)掌握前,第一應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,涉及工程 實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃方面問(wèn)題；大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性；總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定 標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)實(shí)行措施里程碑大事 的方案進(jìn)度目二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（排序

48、）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 確定項(xiàng)目的工作編碼編制 各層（各級(jí)）進(jìn)度方案和諧各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制 總進(jìn)度方案三、（由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度方案組成的）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)是進(jìn)度掌握依據(jù),建立和完善有一過(guò)程,逐步形成；包括：不同 方案深度 的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃, 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度方案不同 方案功能 的進(jìn)度計(jì)劃組成的方案系統(tǒng)掌握性,指導(dǎo)性,實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃 方案 不同 項(xiàng)目參與方 的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)業(yè)主方,設(shè)計(jì),施工和設(shè)備安裝,選購(gòu)和供貨進(jìn)度方案不同 方案周期 的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)四、建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,

49、進(jìn)度掌握必需是動(dòng)態(tài)的治理過(guò)程,由以下環(huán)節(jié)組成：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度方案定期跟蹤檢查進(jìn)度方案執(zhí)行情形執(zhí)行有偏差,實(shí)行糾偏措施視必要,調(diào)整進(jìn)度方案五、業(yè)主方進(jìn)度掌握任務(wù)：掌握項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度,包括：設(shè)計(jì)預(yù)備階段設(shè)計(jì)施工物資選購(gòu)項(xiàng)目動(dòng)用前預(yù)備出圖方案是設(shè)計(jì)方進(jìn)度掌握的依據(jù),也是業(yè)主方掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)；六、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案,屬 企業(yè)方案的范疇,以整 個(gè)施工企業(yè) 為系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度方案,屬 工程項(xiàng)目治理 的范疇,以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)七、 施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度方案 是工程項(xiàng)目的掌握性施工進(jìn)度方案,是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度掌握的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)掌握性施工進(jìn)度方

50、案的主要作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解,確定里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)編制實(shí)施性進(jìn)度方案的依據(jù)編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度方案的依據(jù)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)掌握的依據(jù)八、月度施工方案和旬作業(yè)方案是用于直接組織施工作業(yè)的方案,是 實(shí)施性施 工進(jìn)度方案,主要作用有：確定 施工作業(yè)的具體支配 確定月度或旬的人 工需求（工種和相應(yīng)數(shù)量）確定月度或旬的 施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）確定月度或旬的 建筑材料（包括成品、半成品和幫助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量） 確定月度或旬的 資金需求九、橫道圖可將 最重要（不是全部）規(guī)律關(guān)系標(biāo)注在內(nèi),用于 小型 項(xiàng)目或 大型項(xiàng)目子項(xiàng)目橫道圖中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)對(duì)應(yīng),表

51、達(dá)方式直觀, 易看懂方案編制意圖；橫道圖進(jìn)度方案法存在問(wèn)題：工序之間規(guī)律關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清晰適用于手工編制方案不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差只能手工調(diào)整方案,工作量大難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)十、工程網(wǎng) 絡(luò)計(jì)按工作連續(xù)時(shí)間確定型問(wèn)題,非確定問(wèn)題,隨機(jī)- 節(jié)點(diǎn)表示工劃類型按表示方法大事網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)表示大事）工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào)- 箭線表示工作,單代號(hào)作）常用工 程網(wǎng) 雙代號(hào),單代號(hào),雙代號(hào)時(shí)標(biāo),單代號(hào)搭接（都屬于確定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)方案）絡(luò)方案類型雙代號(hào) 以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作實(shí)箭線 占用時(shí)間,并多數(shù)（不是全部）消耗資源虛箭線 定義 表示規(guī)律關(guān)系,不占用時(shí)間、不消耗資源作用 聯(lián)系：工

52、作之間相互依存關(guān)系；區(qū)分：兩項(xiàng)工作代號(hào)相同時(shí),加以區(qū)分；斷路：斷開無(wú)聯(lián)系工作；節(jié)點(diǎn)類型 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),中間節(jié)點(diǎn)線路 從起始節(jié)點(diǎn)開頭,沿箭頭方向次序通過(guò)箭線與節(jié)點(diǎn),到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路；關(guān)鍵路線 總時(shí)間最長(zhǎng)的線路,一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案可能有一條或幾條關(guān)鍵路線；規(guī)律關(guān)系 工 藝 關(guān) 系 生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程打算的先后次序；工序關(guān)系 非生產(chǎn)性工作由工作程序打算的先后次序；組織關(guān)系 由于組織支配需要或資源調(diào)配需要確定的先后次序；繪圖規(guī)章 正確表達(dá)已確定的規(guī)律關(guān)系不答應(yīng)顯現(xiàn)循環(huán)回路不能顯現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線不能顯現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線箭線不宜交叉只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具體背景下的辨

53、識(shí)工期 泛指完成任務(wù)所需時(shí)間分類 運(yùn)算工期 Tc,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)運(yùn)算的工期要求工期 Tr ,托付人要求工期方案工期 Tp,依據(jù) Tc 和 Tr 確定的作為實(shí)施目標(biāo)工期時(shí)間參數(shù)ES 最早開頭時(shí)間（各緊前工作完成時(shí)間最大值）EF 最早完成時(shí)間LS 最遲開頭時(shí)間LF 最遲完成時(shí)間（各緊后工作最遲開頭時(shí)間最小值）TF 總時(shí)差 （不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間）最遲開頭時(shí)間與最早開頭時(shí)間差值；最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值TF=LS-ES=LF-EF FF 自由時(shí)差（不影響緊后工作最早開頭的機(jī)動(dòng)時(shí)間）全部緊后工作最早開頭時(shí)間最小值減去該工作最早完成時(shí)間單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作,箭線表示工作之間規(guī)

54、律關(guān)系；特點(diǎn)（與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比）：. 工作之間規(guī)律關(guān)系簡(jiǎn)潔表達(dá),不用虛箭線. 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改 . 不夠形象直觀. 箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表示緊鄰工作 規(guī)律關(guān)系 ,不占用時(shí)間、不消耗資源；雙代號(hào) 時(shí)標(biāo) 以時(shí)間坐 實(shí)箭線表示工作虛箭線表示虛工作（Tips ：標(biāo)為尺度 波形線表示工作自由時(shí)差編制關(guān)鍵線 路是特點(diǎn)兼有網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案的優(yōu)節(jié)點(diǎn)中心從起點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)規(guī)定點(diǎn),清晰說(shuō)明方案的時(shí)間進(jìn)程,使用便利到終點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)直接顯示最早開頭與最早完成時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路全部工 作都可統(tǒng)計(jì)每一單位時(shí)間對(duì)資源的需要量沒(méi)有波 形線水平常間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間的線路；符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置與時(shí)

55、間參數(shù)對(duì)應(yīng)；對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置；虛工作以垂直方向的虛箭線表示,有自由時(shí)差加波形線表示；十一、關(guān)鍵工作指 總時(shí)差最小 最遲開頭時(shí)間與最早開頭時(shí)間差值最小；最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值最小 的工作；當(dāng)方案工期等于運(yùn)算工期時(shí),總時(shí)差為0 的工作為關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)算工期不能滿意工期時(shí),可壓縮 關(guān)鍵工作 的連續(xù)時(shí)間；在挑選縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),宜考慮： 縮短連續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作有充分備用資源的工作縮短連續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等十二 、與施工進(jìn)度方案相關(guān)的資源需求方案有：求勞動(dòng)力需求方案物資需求方案資金需方案施工進(jìn)度方案檢查的內(nèi)容包括：檢查工程量的完成情形檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情形 檢

56、查資源使用及進(jìn)度保證的情形前一次進(jìn)度方案檢查提出問(wèn)題的整改情形 十三、施工進(jìn)度方案的調(diào)整包括：工程量的調(diào)整工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整工作 關(guān)系的調(diào)整資源供應(yīng)條件的調(diào)整必要目標(biāo)的調(diào)整 十四、施工方進(jìn)度掌握的組織措施：應(yīng)有特地的工作部門 和專 人負(fù)責(zé)進(jìn)度掌握工作工作流程 進(jìn)行進(jìn)度控編制并落實(shí) 任務(wù)分工表和治理職能分工表編制施工進(jìn)度掌握制會(huì)議設(shè)計(jì) 十五、進(jìn)度掌握在治理觀念方面存在的問(wèn)題：缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念：編制各種獨(dú)立而不聯(lián)系的方案缺乏動(dòng)態(tài)掌握：只重視方案編制,不重視準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整缺乏進(jìn)度方案多方案比較和優(yōu)選：不表達(dá)資源的合理使用、工作面合理支配施工方進(jìn)度掌握的治理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)方案方法編制

57、進(jìn)度方案承發(fā)包模式、 合同結(jié)構(gòu)、 物資選購(gòu)模式 挑選分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)治理 措施重視 信息技術(shù) 在進(jìn)度掌握中應(yīng)用十六、常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) 組織風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)資源（人、財(cái)、物）風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 十七、進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措施 資金 需求方案加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì) 鼓勵(lì) 措施加快工程進(jìn)度所需資金 十八、進(jìn)度掌握的技術(shù)措施： 1 對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù) 與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較有無(wú)轉(zhuǎn)變 施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械 可能性 第四章重點(diǎn)內(nèi)容：一、質(zhì)量保證體系是企業(yè) 內(nèi)部的 治理手段, 在合同 環(huán)境中, 它是施工單位取得建設(shè)單位信任 的手段 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 時(shí)間角度綻開,實(shí)施 全過(guò)程 的掌握 空

58、間角度綻開,實(shí)現(xiàn) 全方位 和全員 的質(zhì)量目標(biāo)治理 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì) 編制依據(jù) 企業(yè)質(zhì)量手冊(cè) 劃 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 按內(nèi)容分類 質(zhì)量工作方案 質(zhì)量成本方案 思想保證體系 通過(guò)樹立“ 質(zhì)量第一” 的觀點(diǎn),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),樹立“ 一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn),提高施工質(zhì)量組織保證體系成立質(zhì)量治理小組（QC）健全各種規(guī)章制度 明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系施工預(yù)備階段質(zhì)量掌握 確保施工質(zhì)量的先決條件 施工階段質(zhì)量掌握竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量掌握：?jiǎn)挝还こ袒騿雾?xiàng)工程完全竣工,移交給建設(shè)單 位；分部分項(xiàng)工程某一道工序完成,移交給下一道工序二、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以質(zhì)量

59、方案 為主線, 以過(guò)程治理 為重心, 依據(jù) PDCA循環(huán)原理,即方案、實(shí)施、檢查和處理 的方式綻開掌握 方案（ Plan ）1 確定質(zhì)量治理的方針、目標(biāo) 2 實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案實(shí)施（ Do）質(zhì)量保證工作方案應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)1 方案行動(dòng)方案的交底2 按方案綻開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查（ Check）1 是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案,實(shí)際條件是否發(fā)生了變化,查明沒(méi)按方案執(zhí)行的緣由 2 檢查方案執(zhí)行的結(jié)果 處理（ Action ）三、質(zhì)量治理體系的原就：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與原就過(guò)程方法 治理的系統(tǒng)方法連續(xù)改進(jìn)（組織的一個(gè)永恒目標(biāo)）基于事實(shí)的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析

60、）與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量治理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)程序文件質(zhì)量方案質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)是 闡明一個(gè)企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保證質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期 遵循的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件,至少包含以下程序：文件掌握程序質(zhì)量 記錄治理程序不合格品掌握程序內(nèi)部審核程序預(yù)防措置掌握程序訂正措施掌握程 序 審核企業(yè) 質(zhì)量治理體系的認(rèn)證是由公正的 第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),依據(jù)質(zhì)量治理體系的要求標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量治理體系要求的符合性實(shí)施的有效性 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3 年；獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督治理工作主要內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)監(jiān)督檢查認(rèn)證注銷認(rèn)證暫停認(rèn)證撤銷復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證 四、施工質(zhì)量掌握