土建工程師半年工作總結(多篇范文)

1、第 頁共24頁第1頁共24頁土建工程師半年工作總結進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以 及關心支持下，個人在20 xx年度取得了不小的進步。本人在工作過 程中，較好地完成了 20 xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20 xx年度個人 工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20 xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊, 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉 公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自 豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī) 章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律

2、，在堅持原則的情況下敢于 創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。 為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深 層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對 工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基 礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做 較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際 情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修 改了工程

3、部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗 位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它 專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析20 xx年天氣情況為了完成20 xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實 際的20 xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20 xx年 全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20 xx 年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程 進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并 做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施20 xx年

4、即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然 工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總 結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積 極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢 資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中?我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共 享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性, 工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導 不滿意不說，自己還一

5、肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制 訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功 倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合 時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不 夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后 的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高 主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成20 xx年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工 程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他

6、，項目管理就無從談 起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等 的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條 件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包 商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶 來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的 質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系， 進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

7、實施細則的審查以及對 監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質 量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的 質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合 同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的 采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工 程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣 有直接關系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行 監(jiān)督檢查。特

8、別強調帶著問題下工地進行調查研究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編 制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施 工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制 度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部 第 頁共24頁第5頁共24頁門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智 慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20 xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也

9、不少。特 別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們 員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20 xx年工作多，任務重，對 于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、 低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考 的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公 司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己， 不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的 理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。第二篇：土建工程師工作總結土建工程師工作總結土建工程師工作總結范文，如果你需要代寫土建工程師工作總結

10、 的話，隨時聯(lián)系我們的客服!更多工作總結范文請點擊！一、成績及不足本人自XX年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工 程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中， 認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標 準。在業(yè)余時間內通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已 通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他 專業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最 快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一 年中完成的主要工作如下：1負責5#樓的土建施工監(jiān)督

11、管理。因受百年一遇的雪災影響，5#樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案, 加班加點，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大 量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也 存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施 工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95% 以上交房率，且大部分已裝修入住。2負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定 的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工 作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求 施工單位立即整改，整改過后進行復查。已于9

12、月28日順利交房， 交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。3.負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關 系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證 質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。4負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結構施工期間，在 每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的 支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順 利完成十四屋的結構施工。5負責1#至6#樓的售后服務維修工作。自6月1日開始接手今 后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修, 解決了業(yè)主投訴的各類質量問題，并得到了業(yè)

13、主的好評。在售后服務 維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好，一 定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促 施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單 位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投 訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施 工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要 到位，在施工管理當中須加強監(jiān)督。6.負責金座次及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度 計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任 務。7在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績

14、，但存在的問 題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別 是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切 配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經(jīng)驗 教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能 力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu) 秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。針對公司目前的情況，建議如下：1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理 有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的 流程圖，下

15、發(fā)各個項目部以便于操作。2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只 負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位 進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時 地處理維修工作。3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以 提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。第三篇：土建工程師年度工作總結XX年度個人工作總結報告我于XX年8月27日正式進入公司工作，轉眼間已度過了近半 年的時間。時間雖然不長，但在公司領導及各位同仁的指導、關心與 支持下，我也取得了不小的進步。首先衷心的感謝公司及各位領導給 予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長，新的一年我會以更加

16、 優(yōu)異的工作成績來回報公司及各位領導；其次感謝各位同仁給予我的 關心、支持與幫助，新的一年我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿 的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司共同的成長與進步。初入公司 那會我是一個經(jīng)驗不足的新人，現(xiàn)在逐漸成長為一個合格的現(xiàn)場土建 工程師，一點一滴的走來?，F(xiàn)將XX年度個人工作情況及新一年的工 作展望總結如下：一、工作情況總結與概述作為一名土建工程師，工作內容主要包括:土建工程的現(xiàn)場管理、 施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項檢查 驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調設計單位進行答疑及設計變更等工作。我主要負責山東黃河建工有限公司祝孝君項目部及曹玉項目部 所施工的1#3#

17、5#6#9#10#13#14#共八個樓的土建施工管理工作。這 半年的時間通過不斷的學習及王經(jīng)理的指導，我也逐漸掌握了 一些工 作的方式與方法主要如下：工作認真、過程管理抓細、每天的現(xiàn)場巡視切實到位，不 放過任何一個質量及安全隱患；做好現(xiàn)場的協(xié)調工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工 作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場的各項問題；嚴格審查工程簽證，與預算、監(jiān)理現(xiàn)場人員共同把關，做 到真正對公司負責。目前工程已進入冬季停工階段，各樓進度情況如下：1#樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設，梁模板支設完成；3# 樓四層封頂，現(xiàn)已停工；5#樓三層封頂，現(xiàn)已停工；6#樓：防潮層以下砌磚完成，構造柱澆筑完

18、成待回填土； 9#樓 二層封頂，現(xiàn)已停工；10#樓正負零封頂，現(xiàn)已停工；13#14#二層封頂，現(xiàn)已停工。二、存在的不足及新年工作展望這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，需 要不斷學習積累。專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏，作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一 專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹 窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是工程預算、前期工程手續(xù)、 營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。新的一年已經(jīng)來臨，我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱 情來迎接新的

19、挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成績來回報公司。保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分子, 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司 絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的 事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況 積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安 排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不 受損害。學會有效溝通，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工?中，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領導的交談或施工單位 的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。在以后的工作過程中，我將

20、加強其他專業(yè)的學習，充分利 用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、對公司發(fā)展的意見及建議注重人才的引進及培養(yǎng)，建立長效的人才培養(yǎng)計劃及機制, 才能使企業(yè)活力無限；建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、 第 頁共24頁第口頁共24頁以人為本，使員工真正能以公司為家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的目 標；建立企業(yè)自身的質量體系及質量標準，樹立品牌意識，使 我們的每一個項目都能成為精品工程。注重公司的多元化發(fā)展，待公司實力及條件允許的情況下, 可以組建兩個甚至多個項目部，實現(xiàn)多個項目的共同開發(fā)；從細節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識，只有不斷的創(chuàng)新 企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只

21、有處處節(jié)約才能使企業(yè)長期生存；以上是我的工作總結內容，有不足之處懇請各位領導批評指正。 最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來越好！工程部：張君XX年1月10日第四篇：土建工程師工作總結個人年終工作總結一、工作內容本人自XX年10月入司以來，一直在福建九鼎第一項目部擔任 施工員，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當 中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖 集標準。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為施工員，積極主動與其他專業(yè)工程 師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問 題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預 控措施。XX年中完

22、成的主要工作如下：1負責1#樓2區(qū)的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu) 化施工方案，積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中的 問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固 導致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。2.參加、配合質監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。二、工作具體情況截止目前：1、控制1#樓2區(qū)及地下車庫的坐標點和高程及土 方開挖線。2、檢查驗收1#樓2區(qū)的鋼筋和模板及支撐等。三、質量控制在1#樓2區(qū)質量管理中，采取以下辦法：嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確 驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束 后施工單位質量

23、員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān) 代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表 必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收 程序有效的促進了質量意識，防止驗收流于形式。用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖 集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工 程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度 驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必 要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質量、鋼筋分布間距, 鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求

24、等模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆 面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。四、安全文明施工控制在施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解各施 工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通 知單，并限期整改，檢查結束后，進一步落實現(xiàn)場的施工情況；同時 要求施工單位必須做好安全資料。五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程 上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟 進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工 作。六、其它在今后的工作當中，我將與

25、公司同仁密切配合，針對工程中存在 問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓；我（更多文章請 關注）的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知 識、技能的學習，提升自己的工作能力。第一項目員工：聶磊XX年12月30日第五篇：土建工程師年度工作總結XX年個人年度工作總結本人于XX年11月10日聘任為集團公司施工管理部土建工程 師，在2個月的工作中，在X總、X經(jīng)理和X經(jīng)理及其他領導的幫助 指導下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導 交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人2個月以來工作、學習等情況簡要總結如 下：一、本崗位職責履行情況作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學習

26、工程施工 技術、驗收標準等新知識，結合關于實施 XXXXX , XXXXX 等；正在跟進的工作有：xxxxx xxxxx xxxxx XXXXX XXXXX XXXXX 等。三、工作作風在工作中，本人工作作風扎實，能經(jīng)常下工地，指導、配合、監(jiān) 督、服務各項目部的施工技術工作。能一如既往堅持幫助各總隊做好 各項施工技術服務工作。四、與其他各部門的合作協(xié)調工作本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調，根 據(jù)分工，本部門主要與經(jīng)營部、各項目部等部門配合聯(lián)系，能及時配 合經(jīng)營部進行結算及投標等工作、能及時配合各項目部解決工程施工 中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。五

27、、本部門規(guī)章制度的建設和執(zhí)行情況本部門規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行項目 部各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。能嚴格管理好 本部門員工。六、廉潔自律方面本人能嚴格遵守國家和上級有關廉潔自律方面的各項規(guī)定，認真 貫徹落實黨風廉政責任制。能嚴格按照公平、公正、公開的進行自己 的工作。同時本部門員工未發(fā)生任何廉政問題?？傊^去的2個月，作為施工管理部的土建工程師，本人始終 認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在XX年的工作中， 隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作， 為XXXXX的發(fā)展壯大盡自己最大的努力?？偨Y人:XXXXX年1月10日土建

28、工程師工作總結模板4篇無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干 好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總 結施工和管理經(jīng)驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造 出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來捉升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重 量為35小 后來經(jīng)過論證和技術經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定 起重量為60）,與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度 更高，滑模安全性可

29、以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的 貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工稈的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經(jīng)濟效益十 分明顯。另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺 激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外而用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在 煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算 出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距 離，這需要我們不斷改進技術，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒

30、塔來說，主要存在 以下幾個問題：1、我們冃前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅 拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿 足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯 定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量 o如杲在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這 可以多次重復利用；4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。對于

31、長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑， 但是在經(jīng)營管理上感覺耍欠缺些。當然這除了與他口身是否愿意學習有關，但還與我們企 業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強 技術人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的?？傊鳛橐幻こ碳夹g人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外， 還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施 工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階。土建工程師工作總結進入公司己經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的

32、領導以及關心支持下，個人在20 x x年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20 xx年年度工作冃標。現(xiàn)將有 關20 xx年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20 xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我 加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入 公司這個團隊感到口豪，同時也感到口身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī) 章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完 成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉

33、和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工 作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我 查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的 基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測， 為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工稈部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其 它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的 編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)

34、其 它專業(yè)有了進一步的了解，也使白己下一步工作更加明確。4、分析20 xx年天氣情況為了完成20 xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20 xx年工程部的工作內 容以及項H施工進度計劃，我對20 xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天 氣狀況，對20 xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度 進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的 施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施20 xx年即將隨風逝去，冋想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點 并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結

35、起來存在的不足主要有以下兒點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成 工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?,在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共 亨，從而提高自己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項冃開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作冃的不夠明確，主次 矛盾不清，常常達到事倍功半的效杲，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工 作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分淸主次矛盾，爭取能達到事半 功倍的效果。3、專

36、業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自 己的專業(yè)而狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制 了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提 高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成20 xx年目標計劃的措施以及建議 為了公司項日的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面 做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依 據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)

37、生變 化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人 員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程 屮埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶 來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質暈進行控制和監(jiān)督，概 括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質

38、量保證體系，質量保證體 系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量冃標和計劃以及質量保證體系是否行之有 效等。工稈材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)泄和合同的要求制泄了材料檢驗 和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的 好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著 問題下工地進行調查研究。3、進度控制進度控制是項H成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項H管理規(guī)劃，研究項 H

39、的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項H實施過程中可能出現(xiàn)的問題做 好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項日開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實 項日開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單 0所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中 去。20 xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工 作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，20 xx年工 作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

40、新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、 低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工 作中，作為項H開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性 ,以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我 更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻白己的力量。房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在XX 年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了XX年度工作忖標?，F(xiàn)將有關X X年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公

41、司各項規(guī)章制度我于XX年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我 加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入 公司這個團隊感到口豪，同時也感到口身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī) 章制度為準則，嚴格要求口己，廉潔口律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完 成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工 作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我 查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進

42、行分析，對項日的 基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測， 為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其 它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的 編制冇利于明確各個崗位的職責，為工程管理探供保障。通過這次編制，我對項H開發(fā)其 它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析XX年天氣情況為了完成XX年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的XX年工程部的工作內容 以及項目施工進度計劃，我對XX年全年的天氣

43、情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀 況，對XX年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合 理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以 及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施XX年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較犬，但是閃光點并 不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于而子，不積極向其他同事求教，造成 工作效率降低其至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?,在以后的工作中，

44、我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共 亨，從而提高自己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項冃開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作冃的不夠明確，主次 矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，口己還一肚子委屈。在以后的工 作過程小，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半 功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自 己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制 了口身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司

45、資源，提 高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成XX年目標計劃的措施以及建議為了公司項日的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方血以及其它方血 做以下建議。1、合同管理合同在項目管理屮的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依 據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)牛變 化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同而前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方而，項H管理人 員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過 程屮埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先

46、想到要遵守合同，對采納建議可能 帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質量控制工程項冃實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項冃的質量進行控制和監(jiān)替，概 括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料.設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師FI常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等兒個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體 系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有 效等。工程材料的質暈控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗 和檢杳制度并在實際工作屮嚴格對材料的采購訂貨、材料的進

47、場和材料的使用進行質量控 制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的 好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的FI常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢杳。特別強調帶著 問題下工地進行調查研究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項 冃的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項冃實施過程中可能岀現(xiàn)的問題做 好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項日開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實 項日開發(fā)相當復

48、雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單 0所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作屮 去。XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司兒位領導塌實的工作 作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，XX年工作多 ，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗 、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作屮 ,作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以 鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多 的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。土建工程師最新年度工作總結范文吋I可過得飛快，20 xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20 xx年，我們在公司領導班子的正確 領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與枠公司枠監(jiān)理部及枠項日部密切 配合，較好的完成了20 xx年的工作。在這一年中，工程部每位成