當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題及解決方法

1、當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題及解決方法摘 要：本文先分析做好水利工程施工管理的必要性，進(jìn)而研究水利工程施工管理存在的問題以及解決的方法，希望能為相關(guān)人員帶來一些幫助。關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新水利工程工程是社會建立中的重要組成局部，施工質(zhì)量將會直接影響城市的開展建立，對于工程施工來說也起著關(guān)鍵性的作用，也關(guān)系著廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)平安。近幾年我國的水利施工質(zhì)量管理也有了很大的提到，但是仍然存在不少的問題，影響施工質(zhì)量，本文主要研究水利工程施工管理存在的問題以及解決的方法，先簡單分析水利工程施工管理的必要性。1.水利工程施工管理的必要性施工管理在水利工程建立工程中，是一個長期存在

2、的工作，采取有效的施工管理是確保水利工程建立工程施工質(zhì)量的重要手段，也是保證水利工程功能和作用完全發(fā)揮的重要措施。采用更加科學(xué)化的施工管理措施，可以保證水利工程工程更加快速的實現(xiàn)最終目的，也能更加有效的控制建立中的各種問題。在水利工程建立中，施工管理可以保證建立中的每個階段處在控制中，確保工程的使用功能和作用。施工管理的研究對于水利工程的開展至關(guān)重要。分析我國以往的水利工程施工管理的資料，可以看出我國水利工程的施工管理正在處在市場化的開展中，這也是市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷開展的結(jié)果，在水利工程建立中引入市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制可以進(jìn)步競爭力、施工管理人員的工作積極性等。隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷開展，當(dāng)前的水利工程

3、施工管理已經(jīng)不再適用，水利工程施工管理需要不斷改良。2.水利工程施工管理存在的問題當(dāng)前我國水利工程施工管理存在不少的問題。2.1管理觀念的落后隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，水利事業(yè)相關(guān)部門也采用了更加全面的管理機(jī)制，水利建立施工管理有了很大的進(jìn)步，但是在實際的應(yīng)用中還存在很多的問題。從管理人員的管理理念進(jìn)展分析，當(dāng)前水利施工施工管理人員中很大局部還存在陳舊的觀念，導(dǎo)致在施工管理中仍然沿用陳舊的管理方式，沒有完全發(fā)揮出水利工程自身應(yīng)有的效益。造成這種情況的原因有很多，在管理人員中很多還存在著無償用水的觀念，想要轉(zhuǎn)變需要一個長期的過程，我國屬于農(nóng)業(yè)大國，因此在用水方面一般偏向于農(nóng)業(yè)用水，一些公益性的

4、支出資金被分到了水利部門上。從管理人員的素質(zhì)來分析，受到我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)歷史管理形式的影響，很多施工管理人員的自身素質(zhì)不高，過分依賴公司，沒有很好的掌握必要的專業(yè)技能，雖然一些工程施工管理人員有很好的技術(shù)素養(yǎng)，但是在本錢、質(zhì)量以及進(jìn)度的管理方面就嚴(yán)重缺乏，造成水利工程施工管理不能受到控制。2.2立項不科學(xué)在水利工程施工建立中，立項是首要的工作，工程建立和施工管理工作可以獲得成功可以說很大局部由立項的科學(xué)性進(jìn)展決定。在水利工程建立工程中，立項屬于綜合性很高的一樣工作，知識理論涉及到了各個領(lǐng)域，只有在滿足相關(guān)條件符合的立項，才能判斷水利工程工程所可以發(fā)揮出的經(jīng)濟(jì)效益。在水利建立工程的立項過程中，要求進(jìn)

5、展深化的調(diào)查研究，但是在實際的運行中，很少有單位深化調(diào)查水利工程工程涉及到的地區(qū)的社會、經(jīng)濟(jì)情況以及水資源等，導(dǎo)致工程建立施工管理存在很多的費事。在立項中存在政府為做面子工程而干預(yù)立項，造成資源的浪費。設(shè)計階段是影響工程建立的重要環(huán)節(jié)，一般情況下導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題的主要原因是設(shè)計的不合理或者是不標(biāo)準(zhǔn)。不少的施工企業(yè)在水利工程建立的施工中無視了設(shè)計的重要性，在工程施工控制中主要集中在施工階段和決算階段，因此沒有做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)很多的問題。2.3管理體制不完善，現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)我國的水利工程的施工管理體制建立還不夠完善，當(dāng)前絕大局部的水利工程建立是在農(nóng)村地區(qū)，管理人員的專業(yè)化程度有限，因

6、此在實際的施工管理中就存在執(zhí)法不嚴(yán)以及有法不依的情況。我國水利工程施工管理體制以國有化為主，在應(yīng)用中出現(xiàn)管理機(jī)制不靈敏、管理效率低下的問題，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)很多的問題。在水利工程的現(xiàn)場管理中，工程管理需要深化到每一個環(huán)節(jié)，但是在實際的工作中，普遍存在應(yīng)付現(xiàn)象，沒有按照管理制度進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視控制，現(xiàn)場施工管理不到位，檢查不仔細(xì)以及發(fā)現(xiàn)問題不處理等，導(dǎo)致管理作用沒有得到應(yīng)有的作用，影響水利工程施工質(zhì)量。3.解決的措施針對以上水利工程施工管理存在的問題，本文建議從以下幾方面進(jìn)展完善。3.1更新施工管理觀念，進(jìn)步管理人員素質(zhì)水利建立施工管理中，只有更新施工管理人員的觀念，才能進(jìn)一步的議論進(jìn)步施工管理問

7、題。在更新施工管理人員的管理觀念中，需要摒棄傳統(tǒng)的陳舊的管理理念，保證施工管理人員的觀念適應(yīng)當(dāng)代社會開展的需求，使水利工程得到開展。水力管理部門需要重視水流工程建立施工的每一個階段，認(rèn)識到各個環(huán)節(jié)的管控工作的重要性，積極進(jìn)步自身的專業(yè)化管理程度，采用創(chuàng)新性的途徑和方法，逐漸轉(zhuǎn)變施工管理人員的管理理念，并積極制定更加科學(xué)的管理方案，合理配置水利工程施工管理中的各種資源，進(jìn)步施工管理效率。水利工程施工管理人員的素質(zhì)程度對于施工管理程度具有非常重要的作用，只有不斷進(jìn)步施工管理人員的自身素質(zhì)，才能進(jìn)步施工管理效率。在進(jìn)展水利工程施工管理中，需要對施工管理人員進(jìn)展綜合技能培訓(xùn)工作，進(jìn)步自身的素質(zhì)和管理技

8、能，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮出管理的作用。3.2明確立項程序，加強(qiáng)設(shè)計管理在水利工程工程的立項中，需要嚴(yán)格控制立項的審批流程，在水利工程的理想中需要制定更加科學(xué)的管理機(jī)制，保證立項審批工作更加科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在工程報告中，水力管理部門需要結(jié)合設(shè)計水流工程實際情況進(jìn)展分析，確保立項具有科學(xué)性和可行性，針對一些與實際情況不符合、不存在社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的工程不予審批。針對一些大型水利工程建立工程，除了需要符合以上所說的幾點外，在立項審批中，還需要成立專門的考察小組，實際調(diào)查研究工作地點，再進(jìn)展審批，假設(shè)是發(fā)現(xiàn)存在虛報的情況，一經(jīng)核實嚴(yán)厲查處。設(shè)計工作是水利工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵性問題，這項工作

9、的管理主要是由施工管理人員來負(fù)責(zé)，在水利施工企業(yè)中需要先做好施工招聘環(huán)節(jié)，保證施工管理隊伍的高素質(zhì)、高才能和高程度，在施工中還需要做好管理和培訓(xùn)工作，進(jìn)步施工管理的監(jiān)管程度。3.3完善施工管理體制，進(jìn)步管理程度水利工程施工管理體系主要參與機(jī)構(gòu)是現(xiàn)場施工建立管理組織，在水利工程施工質(zhì)量管理體系中需要堅持預(yù)防為主的原那么，確保施工建立程序，便于施工管理。按照我國相關(guān)的法律法規(guī)，建立更加嚴(yán)格的管理方法和規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量與進(jìn)度的互相關(guān)系，進(jìn)步管理實效。建立健全水利工程施工管理體制，嚴(yán)格招投標(biāo)制制度，在實際的施工之前，先簽訂合同并嚴(yán)格執(zhí)行。在水利工程施工管理中需要嚴(yán)格的檢查和管理所使用的各種材料以及施工設(shè)備等，確保材料與設(shè)備的質(zhì)量。在水利施工管理中需要加強(qiáng)平安管理工作，落實平安消費責(zé)任制度，加強(qiáng)平安消費的教育，落實平安消費責(zé)任制，按照工作責(zé)任以及崗位職責(zé)等確定分配鼓勵制度。綜上所述，本文先分析水利工程施工管