探討建筑施工現(xiàn)場管理的策略

1、討論建筑施工現(xiàn)場管理的策略 摘要 ：對建筑施工企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。只有進步工程管理程度，保證工程施工質量，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)開展。施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的重要消費要素之一，建筑產(chǎn)品的價值的實現(xiàn)主要是依靠施工現(xiàn)場來完成的施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成局部之一，同時也是整個施工企業(yè)管理工作的根本和出發(fā)點。文章就建筑工程施工現(xiàn)場管理問題展開討論，分析了現(xiàn)有問題，并提出了改良對策。 關鍵詞 ：建筑工程 ；施工現(xiàn)場 ；物料管理 建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程工程管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理是否到位直接決定著工程施工質量的好壞，全面而有效的施工現(xiàn)場管理能最大限度地保障工程質量、降低施工本錢、

2、縮短工期和提升工程投資收益，因此反思施工現(xiàn)場管理中的問題并采取改良對策對于進步建筑企業(yè)競爭力有著重要的意義。 1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)有問題分析 雖然隨著建筑事業(yè)的開展，施工現(xiàn)場管理工作日漸標準和完善，但長期以來粗放的管理形式和管理意識的缺失使施工現(xiàn)場管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個方面： 1.1 人員管理不到位 建筑工程的施工設計諸多因素，工程工序較為繁瑣，工作人員數(shù)量也相對較多，這增加了施工現(xiàn)場人員管理工作的重要性和艱巨性。目前，建筑工程施工人員素質普遍偏低，其文化程度、專業(yè)素質參差不齊，局部施工人員不理解作業(yè)流程和技術要求，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，加之人員管理不嚴格，常常會

3、出現(xiàn)施工人員違背操作規(guī)定而造成質量缺陷的問題。 建筑工程工程施工現(xiàn)場涵蓋面廣、施工關鍵點多，因此進展嚴格的施工技術管理尤為重要。但是目前施工管理人員往往缺乏技術知識，尤其是不理解重要施工材料性能，不理解新工藝新技術，不理解工程工程設計要求。這樣一來就導致施工技術管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了工程施工質量。 1.3 物料管理不全面 物料管理可以說是建筑工程施工現(xiàn)場管理中最繁瑣任務，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異，假如存放不妥善，取用不合規(guī)定，分類不明確，將直接導致施工材料的浪費、物料性能降低，進而影響施工進度和施工質量。目前，多數(shù)工程施工中，各種物料的離散

4、性較大，隨意進場，制約了物料管理的全面性、有效性。 1.4 平安施工意識低 平安消費是建筑業(yè)開展的永久主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏平安意識，施工管理人員也無視了平安施工管理。平安施工對于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命安康平安，影響著工程進度，更決定著企業(yè)形象的好壞。雖然平安消費被一再強調，但建筑施工平安事故仍然時有發(fā)生，造成了不同程度的生命財產(chǎn)損失，這說明目前很多建筑施工單位仍然沒有樹立平安施工意識，沒有采取有效的施工現(xiàn)場平安管理，導致施工人員平安意識淡薄。 2 建筑工程施工現(xiàn)場管理改良對策 結合上述問題，以及建筑工程施工現(xiàn)場管理的需要和特點，筆者認為建筑工程施

5、工現(xiàn)場管理的改良應在充分認識現(xiàn)場管理重要性的根底上，從完善人員管理、加強技術管理、提升物料管理有效性以及提升平安管理意識等方面做起。 2.1 進步對施工現(xiàn)場管理的認識 要想提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效性，首先要認識到現(xiàn)場管理之于建筑工程施工建立的重要性。建筑企業(yè)指導人、建筑工程工程經(jīng)理和各班組管理人應以身作那么，從保證工程質量、工期、經(jīng)濟性出發(fā)，立足于企業(yè)的長期開展，制定合理的建筑工程現(xiàn)場管理目的和管理方案，將現(xiàn)場管理目的量化、細化，分配落實到每個部門和班組。要轉變工程管理人員以及施工人員的思想觀念，使其充分認識嚴格管理、標準施工、平安施工的重要性，積極參與和配合建筑施工現(xiàn)場管理工作，從而提

6、升現(xiàn)場管理效率和成效。 2.2 強化人員管理 2.3 強化技術監(jiān)視和指導 要制定科學的施工方案、施工方案，以及進展合理的施工現(xiàn)場管理，就要充分理解工程設計要求、技術標準等相關信息。首先，開工前應組織工程管理人員、技術人員全面熟悉圖紙、學習相關技術標準、充分理解圖紙設計要求和設計意圖，對不合理之處進展完善和優(yōu)化；其次，要根據(jù)工程詳細情況，施工條件等制定科學的施工方案，做好技術交底，對施工人員進展全面、詳細地指導，尤其是做好對新材料、新技術的講解；再次，要根據(jù)施工合同、相關技術標準和規(guī)定制定施工質量檢驗制度和規(guī)定檢驗指標，施工過程中，要強化對施工現(xiàn)場的技術監(jiān)視，對每一道工序、工藝進展質量檢驗，另外

7、還要積極配合監(jiān)理和質檢部門的檢查。 2.4 完善物料管理 作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價格影響著工程經(jīng)濟性，建筑材料的性能、質量、使用影響著工程施工質量，因此施工現(xiàn)場管理中既要做好物料采購又要完善現(xiàn)場物料管理。首先，采購前要對建筑材料市場進展調查和理解，充分理解每類材料的價格、質量情況，要選擇價格合理、質量上乘且能保證及時供貨的材料廠商；其次，應對候選材料進展質量檢驗，符合工程設計要求的材料才可進場投入施工；再次，要完善現(xiàn)場物料管理，制定嚴格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對各種材料的庫存、取用情況作詳細的記錄。 2.5 強化平安管理 平安是效益之本，只有保證施工平安才能保證工程施工質量和工程的經(jīng)濟效益、社會效益。施工現(xiàn)場管理中，要制定完善的平安管理規(guī)定，嚴格的平安管理制度，將平安管理責任落實到每個崗位，必要時要采取獎懲措施，鼓勵全體工作人員重視平安消費和平安管理；其次，要強化平安施工監(jiān)視，除了要進展每月、每個季度和每年的平安監(jiān)察外，還要進展不定期的抽查；再次，要對施工人員進展崗前培訓，使其認識平安施工的重要性，在進展技術交底的同時要使其理解工藝流程和操作標準，杜絕違章操作。 3 結語 總而言之，建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施