淺析水利水電工程建設(shè)管理中的問題及對策

1、淺析水利水電工程建立管理中的問題及對策摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟建立的不斷開展，我國對于根底設(shè)施的建立也越來越關(guān)注，基于根底設(shè)施對于人們生活和國家穩(wěn)定的重要作用，其質(zhì)量也是至關(guān)重要的。在新時期，施行科學有效的水利工程管理是水利工程質(zhì)量的根本保障，也是在劇烈的競爭中水電企業(yè)得以安康開展的核心競爭力。在水利工程中，質(zhì)量管理貫穿于施工的各個方面，施工材料及設(shè)備的質(zhì)量、施工人員的綜合素質(zhì)以及科學的管理理念都將影響到工程的質(zhì)量，所以，對于水利水電工程的管理來說，其管理也是面面俱到的。只有做好了每一個工程的管理，把握每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能發(fā)揮出管理的重大作用，促進施工質(zhì)量的進步。關(guān)鍵詞：水利水電；建立

2、管理；問題中圖分類號：TV 文獻標識碼： A前言作為國民經(jīng)濟的非常重要的根底，水電工程包括排水、防洪、水電、城市供水供電以及工業(yè)消費供水供電等工程。水電工程和大家的用水、農(nóng)村經(jīng)濟和防汛等確實的問題，因此我們需要增強對水電工程的合理的管理。自從我國建國后建立了很多優(yōu)秀的水力建立，國家也非常重視水力根底建立。并且獲得了很大的成就，在國際上來說也處在了一流的程度。這其中成績的獲得來自于我國逐漸增強的國家實力，同時在這個過程建立中展現(xiàn)出了很高的管理程度。但是呢，實際的工程建立中，其實還是有很多地方我們需要去完善和提升的，我們應(yīng)該好好研究，優(yōu)化管理制度，這些深深的關(guān)系到我國國民的生活消費質(zhì)量和程度。為我

3、們的國民造就福祉。一、水利水電工程建立管理中存在的問題1.工程工程的決策不標準和不科學對于水利水電工程來說，良好的施工是建立在科學而完善的工程決策上的，施工隊伍根據(jù)施工的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、水文資料以及當?shù)氐娜丝诿芏鹊葪l件進展科學的評估，在此根底上，制定一套完善的符合當?shù)厥┕嵡榈墓こ虥Q策。但是，對于目前大多數(shù)的建筑企業(yè)來說，在施工前并沒一套完善的施工方案，僅僅根據(jù)施工需求，走一步算一步，盲目施工，導致人力資源和物力、財力的浪費，不僅加大了工程的本錢投入，在一定程度上也影響了工程的進度。2.工程責任制不完善在水利水電的施工中，要從根本上把握工程施工質(zhì)量，一個關(guān)鍵的因素就是落實工程工程責任制。施

4、工人員是工程的直接操作者，對于施工質(zhì)量起著決定性的影響，目前，在水利水電的施工中，施工人員的責任意識并不明確，在大多數(shù)工程中，工程主體負責人不確定，工程的責任沒有落實到每一個員工的身上，極易導致質(zhì)量問題的發(fā)生。另一方面，很多施工單位對于施工進度要求高，急于求成，往往無視工程責任制的落實。3.工程建立管理的監(jiān)察力度不夠1管理不科學標準。首先，在水利水電的招標階段，過程缺少標準的投標標準作為指導，導致不公平、不透明的招投標現(xiàn)象常有發(fā)生。經(jīng)過投標后，選擇施工單位來施工，工程卻常常被轉(zhuǎn)手，影響工程的按時保質(zhì)進展。在施工的過程中，對于施工材料的選擇以及資金投入等工程并沒有進展招標工作，而是馬虎解決，施工

5、行為極不標準，更不科學。2對于工程的監(jiān)理力度不夠。目前，對于大多數(shù)的水利工程來說，從招投標到工程確實定以及一系列的施工階段，施工單位以及相關(guān)部門對于工程的監(jiān)理極不到位。在招投標工作中，并沒有按照相關(guān)標準進展，在簽訂合同時，對于施工細節(jié)的要求還不明確。同時，在施工的過程中，相關(guān)部門并沒有加強對于材料機械的管理，導致一系列質(zhì)量問題的發(fā)生。4.工程資金落實不到位水利工程是利國利民的根底性工程，對國民經(jīng)濟的開展和增長起到了重要的促進作用，對人們的消費生活也有重要的影響，因此，必須對水利工程的建立資金進展良好的管理使用。但是，在我國的一些地方，還存在資金使用的一系列問題，比方撥下的資金落實不到工程，資金

6、層層克扣，亂支亂用，配套的工程資金遲遲不到位等。這些都影響了水利建立工程的順利施行，降低了群眾的擁護力度，影響了工程的施工質(zhì)量，直接造成工程施工的尾工增加。二、加強水利水電工程建立管理的對策1.標準操作，落實水利水電工程的科學管理水利水電的管理是一項對于專業(yè)要求高的綜合性工程，對于工程管理負責人也有一定的要求，所以，在施工前，參照相關(guān)規(guī)定，選擇一個合格的工程負責人是水利水電管理的根底。在招投標階段，一定要保證工作的公平性和透明性，應(yīng)該按照規(guī)定標準進展，在專業(yè)根底人員的指導下，堅決杜絕串標等現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在招標前，要對于招標的建筑企業(yè)進展全面的理解，堅決不與信譽低、施工質(zhì)量差的企業(yè)合作，在招

7、標后，招標的結(jié)果要公開。在施工前，要做好施工的組織管理工作，完善工程的內(nèi)部管理，同時，要大力加強對于水利水電監(jiān)理人員的培訓管理工作，不能濫竽充數(shù)，保證施工的標準進展。2.進步水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)管程度水利工程的施工質(zhì)量管理是水利工程成功與否的重要影響因素，對于水利水電工程來說，其質(zhì)量管理貫穿于施工的各個方面，所以，對于水利工程的質(zhì)量監(jiān)理意義重大。要加強質(zhì)量監(jiān)理，首先要意識到質(zhì)量監(jiān)理的重要意義，在此根底上，加大質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力，參照水利水電工程的相關(guān)標準保證施工順利有序的進展。同時，質(zhì)量監(jiān)管的開展需要全體人員的共同努力，只有全員質(zhì)量管理意識進步了，并在施工的一點一滴中關(guān)注質(zhì)量管理，才能從源頭上杜

8、絕質(zhì)量事故的發(fā)生。3.加強水利水電工程的施工周期管理水利水電工程的施工不是漫無目的的進展的，而是根據(jù)既定的方案和進度安排展開的。在施工前，要根據(jù)水利水電工程的詳細要求，對于施工的階段目的進展籌劃和確定，然后付諸實行。在每一個施工階段中，相關(guān)管理人員要作出合理的施工進度和人力、物力資源的安排，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，在實現(xiàn)資源合理配置的根底上，保證工程按時保質(zhì)完成。4.加強對水利工程現(xiàn)場的監(jiān)管工作按照相關(guān)的規(guī)定，為施工創(chuàng)造一個平安良好的環(huán)境。建立健全施工消費平安責任機制，并落實到每一個人。加強對水利工程現(xiàn)場的監(jiān)管工作，不斷完善科學的施工措施，大力加強平安的監(jiān)視和管理工作，提早做好平安防范和檢查工作，

9、將現(xiàn)場的事故隱患問題發(fā)生幾率降到最小，不斷進步平安保障，施工時要制止外部人員進入，監(jiān)管工作要做到位。5.進步水利水電工程管理人員的業(yè)務(wù)程度和綜合素質(zhì)水利水電工程質(zhì)量的好壞與工程管理人員的技術(shù)程度和素質(zhì)密不可分。因此，一方面應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)程度的進步；另一方面，還要注重對工程施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。最終培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經(jīng)濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質(zhì)水利水電工程工程管理人才。6.加強對水利工程市場的監(jiān)測對于水利工程市場要有準確的定位，科學有效地對工程進展監(jiān)管，加強工程市場的監(jiān)察管理力度，以人民群眾的需要為本，對市場運行機制有根本的理解，明確市場行政管理的根本方向，完善監(jiān)測體系。結(jié)語綜上，文章從我國水利水電建立管理中存在的問題進展分析，進而提出相應(yīng)的對