企業(yè)財務管理中的風險與控制措施

1、企業(yè)財務管理中的風險與控制措施摘要：伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)在開展過程中面臨著日趨復雜的內(nèi)外部形勢；在財務管理中，有諸多不確定因素出現(xiàn)，很容易有財務風險出現(xiàn)。特別是近些年來出現(xiàn)的金融危機，對實體經(jīng)濟造成了較大的影響。那么企業(yè)就需要采取一系列的措施，提升財務抗風險才能，控制和防范可能出現(xiàn)的各種風險，以便獲得穩(wěn)定開展。本文簡要分析了企業(yè)財務管理中的風險與控制措施，希望可以提供一些有價值的參考意見。關鍵詞：財務管理；風險；控制措施市場經(jīng)濟體制確實立和完善，企業(yè)開展過程中面臨的競爭日趨劇烈，財務管理睬對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生直接影響。如今，越來越多的企業(yè)認識到了這一點，開場重視財務管理，通過對

2、財務管理進展強化，對運行本錢進展降低，對財務核算進展標準以及對內(nèi)控制度進展健全和完善等。一、企業(yè)財務管理風險概述詳細來講，企業(yè)財務管理風險指的是有一些無法意料或者控制因素影響到企業(yè)正常經(jīng)營的財務活動，企業(yè)財務運行狀況無法確定，可能會帶來一些損失。從宏觀角度上進展分析，那么是指的是在企業(yè)融資投資以及運營分紅過程中，影響到企業(yè)的運營開展。從微觀角度上來講，那么是財務杠桿的利用，可能會損害到企業(yè)的開展。詳細來講，可以劃分為這些類型：一是企業(yè)資金管理中的風險：如今，信息真實度不夠是企業(yè)財務資金管理中資金平安風險出現(xiàn)的主要原因；通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，信息管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的根本，但是在我國國情之下，

3、很多企業(yè)為了獲得更大的利益，往往不會較多的透露自身的信息，沒有較多的時機進展交流，這樣信息流通難度較大，很多有價值的財務信息無法被決策層所獲取到，營銷企業(yè)的開展。雖然大力改革了企業(yè)制度，但是資金管理程度卻不符合于現(xiàn)代企業(yè)制度，影響到財務管理效益的進步。二是企業(yè)財務管理中的籌資風險：資金構造的不合理，導致了籌資風險出現(xiàn)于企業(yè)財務管理中；假如借款在企業(yè)資金中占據(jù)了較大的比例，企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)了虧損，企業(yè)借款和利息的支付，就需要用自有資金來完成。假如企業(yè)的歸還才能喪失掉，就會有財務風險出現(xiàn)。另外，在企業(yè)財務管理中，還有一個重要方面是利率風險，指的是改變了金融市場上的利率，這樣籌資企業(yè)就可能會出現(xiàn)一

4、些損失。假如籌資之前，沒有對預知收益科學確定，付出的利息高于平均利率，這樣就會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定開展。三是企業(yè)財務管理中的投資風險：如今，很多企業(yè)在擴張中，都會采取兼并和收買等方法，但是局部企業(yè)因為沒有較強的風險意識，沒有將兼并和收買的風險給納入考慮范圍，盲目的收買和兼并；企業(yè)雖然得到了快速擴張，卻會增加各種資金流出，并且，在快速擴張過程中，會迅速擴大原有企業(yè)機構，無法有效的溝通信息，降低了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率；局部企業(yè)沒有經(jīng)過深化的調(diào)查和研究，就開場投資，不理解企業(yè)市場需求和自身特點，投資盲目性較大；還有局部企業(yè)在對外投資之前，沒有深化研究國外的政策，這樣投資方向與國家產(chǎn)業(yè)方向所

5、偏離，就會造成投資風險，影響到企業(yè)的開展。四是企業(yè)在營運資金時的風險：為了對市場份額進展擴大，局部企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，會采取賒銷的方式，那么就會增加企業(yè)的應收賬款，企業(yè)的資金流也會遭到減少；假如采取了錯誤的管理方法，盲目賒銷，就會惡性增加企業(yè)的應收賬款；企業(yè)沒有對相應的信譽等級進展構建，沒有較好的管控才能，就會有大量的壞賬出現(xiàn)。局部企業(yè)投資消費比擬的盲目，有較多的存貨，擴大了倉儲費用方面的資金。二、企業(yè)財務管理中風險防范與控制措施一是對企業(yè)財務資金的平安控制和管理進展強化：對企業(yè)預算管理機制進展構建和完善，企業(yè)往往都會編制預算，以便有效管理資金，要結合企業(yè)確定的開展目的，圍繞年度預算，全方位

6、的跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向、投融資、財務狀況，對企業(yè)財務流動狀況定期檢查，并且將預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時反應給企業(yè)，糾正和處理企業(yè)預算，保證預算可以得到落實，更好的實現(xiàn)企業(yè)確定的開展目的。要對企業(yè)內(nèi)部控制力度進展加大，如今，在劇烈的市場競爭之下，需要結合時代開展的要求，對企業(yè)內(nèi)部制度進展確立，完善企業(yè)內(nèi)部機構，劃分崗位權責，這樣企業(yè)財務管理中的資金平安方可以得到保障。要對企業(yè)財務管理中的費用報銷管理方法和財務收支審批制度嚴格制定，對貨幣資金處理程序進展制定，企業(yè)各項資金支付業(yè)務需要嚴格根據(jù)企業(yè)財務管理程序來進展，及時準確入賬程序得到貫徹和落實。二是企業(yè)籌資風險的方法與控制：要大力防范和控制籌資

7、風險，對資本構造科學確定，對籌資本錢和籌資風險綜合衡量，對本錢和風險之間的比例嚴格控制，以便最大限度的擴大企業(yè)效益，防止在籌資過程中，因為利率變動而出現(xiàn)風險。在利率較高時期，或者從高向低過渡階段，企業(yè)需要少籌資金，或者只是對急需資金進展籌集；而利率較低時候，企業(yè)那么可以大力籌資；利率處于從低到高的過渡時期內(nèi)，企業(yè)需要對長期資金大力籌集，將固定利率的計息方式給應用過來，這樣企業(yè)資金壓力方可以得到減少。三是企業(yè)投資風險的控制：在企業(yè)投資控制中，需要結合企業(yè)實際情況，對控制方式科學選擇。在企業(yè)進展各項重大決策的過程中，需要將分權制給應用過來，嚴格根據(jù)相關制度來進展決策，并且執(zhí)行過程中，也需要根據(jù)規(guī)定

8、程序來開展，這樣方可以有效防范和控制企業(yè)財務管理中的投資決策風險。投資規(guī)模較大的話，在投資之前，企業(yè)還需要對國家政策和開展方向進展理解，以便促使風險得到有效降低。四是對企業(yè)的財務管理體系進展完善：首先要對法人組織構造進展完善，企業(yè)要結合企業(yè)的法人組織構造，將消費經(jīng)營特點以分布區(qū)域等因素給納入考慮范圍，對適度分權集中管理的管理體系進展構建，并且綜合考慮管理本錢和效益，對組織權限合理分配，以便嚴格控制、層級審批企業(yè)法人組織，更加高效的運行內(nèi)部財務管理，控制可能出現(xiàn)的風險。 其次是將全面預算制度給實行下去，企業(yè)要對預算管理進展全面強化，對預算科學編制，將預算約束性給有效執(zhí)行下去，并且將配套績效鼓勵機

9、制推行下去，以便將各個部門的預算目的給嚴格落實下去，逐步推進，這樣企業(yè)總體戰(zhàn)略目的方可以得到落實和完成。將全面預算管理機制應用過來，企業(yè)管理程度得到了進步，競爭優(yōu)勢得到了增強。最后是對財務風險控制意識進展進步，企業(yè)所有員工都需要樹立財務風險控制意識，特別是管理層，需要對潛在風險因子進展識別，對風險成因科學分析，對可能造成的風險正確評估，防止因為風險防范控制不合理，而有一系列的為哈出現(xiàn)。將財務管理中的風險控制措施給施行下去，嚴格控制重大投資、營運資金、資金籌措以及資產(chǎn)損失等財務管理核心環(huán)節(jié)，在經(jīng)營目的得到實現(xiàn)的根底上，最大限度的化解可能發(fā)生的潛在風險危害。企業(yè)需要定期催收賒賬，將對賬管理制度給嚴格落實下去；對于局部長期不匯款賒賬情況，需要借助于法律來維護自身合法權益，對貨款堅決催收，促使資金周轉(zhuǎn)率得到進步。三、結語綜上所述，在時代飛速開展的今天，市場經(jīng)濟體制得到了確立和完善，企業(yè)在開展