簡(jiǎn)析優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的方法

1、簡(jiǎn)析優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的方法摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算方法也在不斷開(kāi)展，以保證適應(yīng)現(xiàn)代的政府資金管理。其中，在事業(yè)單位中施行會(huì)計(jì)集中核算是重要的會(huì)計(jì)核算方法。我國(guó)現(xiàn)代的國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展速度越來(lái)越快，這就要求我國(guó)政府相關(guān)的財(cái)政管理及財(cái)政制度也要相應(yīng)的進(jìn)展改變及完善：完善法律法規(guī)；進(jìn)步人員素質(zhì)；加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)監(jiān)視；完善內(nèi)控制度；明確會(huì)計(jì)崗位權(quán)責(zé)。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)集中核算；方法中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、會(huì)計(jì)集中核算概述簡(jiǎn)單的說(shuō)，會(huì)計(jì)集中核算指的就是政府機(jī)關(guān)單位進(jìn)展會(huì)計(jì)核算中心的建立，會(huì)計(jì)核算中心的建立并不剝奪單位資金所有權(quán)、使用權(quán)以及財(cái)務(wù)自主權(quán)，其主要的作用就

2、是對(duì)單位會(huì)計(jì)以及出納進(jìn)展撤銷(xiāo)，會(huì)計(jì)及出納所做的工作全部交由會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)展集中辦理，同時(shí)，會(huì)計(jì)核算中心除了具有會(huì)計(jì)核算工作外，同時(shí)還有會(huì)計(jì)監(jiān)視職能。對(duì)會(huì)計(jì)集中核算有效的施行和完善，可以保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的決策者與執(zhí)行者互相別離，同時(shí)使財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)視工作互相別離，這樣可以有利于事業(yè)單位內(nèi)部的控制，可以保證有效的對(duì)財(cái)政資金收支及管理監(jiān)視的加強(qiáng)，對(duì)于我國(guó)建立起廉潔、高效、公開(kāi)的財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制具有非常重要的意義。二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算中存在的問(wèn)題一行政單位會(huì)計(jì)集中核算意識(shí)薄弱不能正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算的重要性，認(rèn)為當(dāng)前人們對(duì)事業(yè)單位的要求較低，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作有所無(wú)視。指導(dǎo)階層過(guò)于追求單位其他

3、行政部門(mén)的工作，卻不知與行政單位實(shí)際情況并不符，造成大量資金浪費(fèi)；員工那么誤以為會(huì)計(jì)集中核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與自身無(wú)關(guān)，卻不知自身的每一個(gè)行為其實(shí)都與財(cái)務(wù)管理有聯(lián)絡(luò)。正因如此，在崗位安排上也常出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，以致于人才匱乏，甚至有些財(cái)務(wù)管理人員是靠關(guān)系、走關(guān)系上崗。二會(huì)計(jì)集中核算制度尚不健全要想標(biāo)準(zhǔn)行政單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須有相應(yīng)的管理制度，但很多事業(yè)單位在此方面都做得不到位。財(cái)務(wù)管理制度太過(guò)籠統(tǒng)，不能細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，或完全照搬別人經(jīng)歷，與實(shí)際相脫節(jié)。以致于很多活動(dòng)在開(kāi)展時(shí)，都沒(méi)有制度可循，難以獲得較好的效果。事業(yè)單位部門(mén)眾多，假設(shè)職責(zé)不明確，極易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況。制度難以落實(shí)是阻礙財(cái)務(wù)工

4、作開(kāi)展的另一大因素，也就無(wú)法是會(huì)計(jì)集中核算工作發(fā)揮其實(shí)際作用。三預(yù)算核算中的缺乏預(yù)算是會(huì)計(jì)集中核算的前提，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的科學(xué)方案，可控制本錢(qián)。然而預(yù)算工作需要綜合各方面的調(diào)查，獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，然后選擇適當(dāng)?shù)姆椒ň幹祁A(yù)算。由于國(guó)內(nèi)的預(yù)算管理制度還不健全，沒(méi)有成熟完好的預(yù)算設(shè)計(jì)體系，在預(yù)算時(shí)缺少科學(xué)性，方案也存在許多不合理之處。再加上選擇的方法不當(dāng)，難以發(fā)揮預(yù)算的真正效果，以致于常出現(xiàn)預(yù)算缺乏或資金浪費(fèi)等情況。此外，核算工作也極為關(guān)鍵，但不少事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算并不標(biāo)準(zhǔn)，如科目設(shè)置不合理，核算時(shí)容易出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確地反映事業(yè)單位的實(shí)際狀況。而本錢(qián)核算根底薄弱、獎(jiǎng)金分配不合理等都

5、不利于會(huì)計(jì)集中核算工作的開(kāi)展。四信息化程度較低會(huì)計(jì)集中核算涉及每一個(gè)部門(mén)，貫穿于每一項(xiàng)活動(dòng)，隨著各種新制度的實(shí)行，以及事業(yè)單位數(shù)量增多，必須采用現(xiàn)代化、信息化技術(shù)，才能滿(mǎn)足當(dāng)前要求。但很多事業(yè)單位雖實(shí)現(xiàn)了信息化管理，卻不能很好地利用。如未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，各部門(mén)照舊缺少交流，致使信息滯后，不能及時(shí)解決問(wèn)題；未建立先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的形式還很陳舊，同時(shí)也難以對(duì)以后工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效分析，如此一來(lái)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，那么可能完全沒(méi)有防范，造成不必要的損失。三、優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的方法一強(qiáng)化意識(shí)，完善制度首先在思想上要加強(qiáng)重視，對(duì)事業(yè)單位而言，管理階層應(yīng)指導(dǎo)全體員工明確自身

6、職責(zé)，清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算的用處，及其重大意義。可通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、考核等方式宣傳有關(guān)知識(shí)，使每一個(gè)人員都能端正態(tài)度，將其用于該用的工程中。內(nèi)部崗位要合理設(shè)置，明確劃分各自職責(zé)，并建立起健全的崗責(zé)流程制度，采取有效措施防止薄弱環(huán)節(jié)的負(fù)面影響，從而進(jìn)步管理效能。同時(shí)還應(yīng)不斷完善管理制度，如實(shí)行責(zé)任制等。當(dāng)然，最為重要的還是要加強(qiáng)法制建立，發(fā)揮法律的權(quán)威性和震懾性，只有如此，事業(yè)單位才會(huì)真正重視會(huì)計(jì)集中核算的管理工作，并將管理制度徹底落實(shí)。二健全體制，加強(qiáng)監(jiān)視體制混亂是事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算程度低下的一個(gè)重要原因，所以必須建立起一套科學(xué)完好的管理體制。對(duì)資金預(yù)算、使用和報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，

7、制定正確合理的流程和手續(xù)，如有不標(biāo)準(zhǔn)者，可視其程度給予警告、罰款等懲辦，并追究詳細(xì)責(zé)任。除了中央政府履行其職責(zé)外，各級(jí)地方政府也應(yīng)發(fā)揮自身作用。履行應(yīng)有的職責(zé)。而針對(duì)監(jiān)視力度缺乏的缺陷，必須成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算工作的執(zhí)行程度進(jìn)展監(jiān)視，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展。三改良技術(shù)手段，進(jìn)步透明度一是以財(cái)務(wù)管理信息化為契機(jī)，徹底解決資產(chǎn)所有者和資產(chǎn)實(shí)際占有者之間的信息不對(duì)稱(chēng)的突出問(wèn)題。改變過(guò)去資產(chǎn)管理單機(jī)化、靜態(tài)化的“信息孤島現(xiàn)象，建立自下而上、互聯(lián)互通的事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算管理信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算單機(jī)化、靜態(tài)化向網(wǎng)絡(luò)化形式、動(dòng)態(tài)化的轉(zhuǎn)變；二是通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算電子化，將會(huì)計(jì)集中核算的規(guī)章制

8、度、業(yè)務(wù)流程加以固化，進(jìn)一步增強(qiáng)資產(chǎn)日常管理的嚴(yán)密性、標(biāo)準(zhǔn)性；三是利用軟件建立一套資產(chǎn)使用的評(píng)估和監(jiān)視體系，完好反映事業(yè)單位資產(chǎn)的存量和增量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和指導(dǎo)決策功能，對(duì)資產(chǎn)使用效率加強(qiáng)監(jiān)視管理。四不斷完善預(yù)算管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才事業(yè)單位在根據(jù)全面的歷史數(shù)據(jù)條件下，考察政策的環(huán)境、市場(chǎng)的動(dòng)向、社會(huì)的變化、地域性變化等等之后對(duì)事業(yè)單位當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)現(xiàn)狀制定出負(fù)荷醫(yī)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)算。當(dāng)然，財(cái)務(wù)預(yù)算是與事業(yè)單位其他部門(mén)共同制定的，在制定的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際變化情況不斷的調(diào)整與變化，最終落實(shí)。一方面事業(yè)單位在財(cái)務(wù)人員的任用中要加大對(duì)應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)考核，選擇素質(zhì)較高的人員，還需要加強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)工作，給更多培訓(xùn)時(shí)機(jī)，幫助他們學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能；另外一方面，要加強(qiáng)思想道德建立，進(jìn)步他們的職業(yè)道德，能在工作中有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)集中核算信息的準(zhǔn)確性。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在事業(yè)單位中施行會(huì)計(jì)集中核算制度