內(nèi)江市氣象局工程施工組織設(shè)計最新整理

1、內(nèi)江市氣象局業(yè)務(wù)用房等改擴建工程施工組織設(shè)計第一章綜合說明第一節(jié) 概述我公司是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量、先進(jìn)機械設(shè)備和豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)性裝飾施工隊伍。內(nèi)部管理體系嚴(yán)密，質(zhì)量保證體系完善，各級崗位責(zé)任制明確。對于承接的工程工程，不管大小，均認(rèn)真對待，并根據(jù)我公司的綜合能力，針對具體工程的特點，研究制訂周密的施工方案，并付諸實施。第二節(jié) 工程工期招標(biāo)文件要求的工期為120日歷天。我公司結(jié)合本工程特點、重點、難點進(jìn)行了分析，對進(jìn)度方案的安排，進(jìn)行了認(rèn)真研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署，根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我公司保證工程能按期完成。具體工期安排、施工部署及保證工

2、期目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施詳見工期安排及保證施工工期的具體措施局部。第三節(jié) 工程質(zhì)量“質(zhì)量就是企業(yè)的生命。影響裝飾工程質(zhì)量的因素很多，要保證施工質(zhì)量，必須提高全員的質(zhì)量意識，不斷完善質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，制訂有針對性的質(zhì)量保證措施，對施工過程嚴(yán)格控制。第四節(jié) 平安生產(chǎn)、文明施工生產(chǎn)平安頭等大事，我公司將一如既往，以充足的人力、物力的投入。除專職平安員負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的生產(chǎn)平安外，并落實到各作業(yè)班組，堅持每天平安檢查，杜絕死亡及重傷事故，輕傷控制在千分之一以內(nèi)。工程施工，對周邊環(huán)境有一定的影響，從施工現(xiàn)場景觀到工人的生活環(huán)境，從每道工序作業(yè)面到施工操作行為都直接影響到企業(yè)的形象。我公司承當(dāng)本工程施工

3、，除狠抓工程質(zhì)量外，還必須保持良好的施工秩序，工種間穿插有序。同時加強對現(xiàn)場全體施工人員的環(huán)境保護(hù)意識教育，在施工中盡最大可能減小粉塵、噪聲對環(huán)境的影響。第五節(jié) 工程領(lǐng)導(dǎo)班子及施工管理我公司將本工程列為2021年的工作重點之一，由公司委派經(jīng)驗豐富的工程經(jīng)理承當(dāng)該工程的施工管理工作，以公司的信譽為重，全面履行對業(yè)主簽訂的施工承包合同。我公司將一如既往地按照公司制定的“精心施工，科學(xué)管理，顧客至上，爭創(chuàng)一流的質(zhì)量方針進(jìn)行施工；按照施工組織管理體系、質(zhì)量保證體系加強管理。結(jié)合本工程的特點，制定針對性強的專項施工方案和保證措施。積極、主動、高效為業(yè)主效勞，“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想和“全心全意為分包商效

4、勞的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的效勞范圍和內(nèi)涵。第二章 工程概況及特點第一節(jié) 工程概況建設(shè)單位內(nèi)江市氣象局工程名稱內(nèi)江市氣象局業(yè)務(wù)用房等改擴建工程設(shè)計單位四川內(nèi)江建筑勘察設(shè)計研究院工程地址內(nèi)江市市中區(qū)江天路工程工期120天4個月建設(shè)規(guī)模柴油發(fā)電機房、重力式擋土墻、會議室等柴油發(fā)電機房、重力式擋土墻、會議室等裝修內(nèi)容：柴油發(fā)電機房工程編號名稱作法備注屋面屋1瓦屋面1、 屋面瓦棕紅色彩瓦；2、50mm*30mm杉木順?biāo)畻l500,穿入鋼筋后固定；3、30mm*30mm杉木掛瓦條300用4長60水泥釘600固定在順?biāo)畻l上；4、 掛瓦及鋪瓦層瓦選定后再確定作法，此局部采用認(rèn)價方

5、式；5、 35mm厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層，配4mm200冷拔鋼絲200200鋼筋網(wǎng)騎跨屋脊并繃直,并與屋面板中預(yù)埋的10鋼筋頭綁牢)； 6mX6m設(shè)分格縫，瀝青油膏嵌縫。6、聚酯無紡布一層；7、 擠塑聚苯板保溫隔熱材料粘貼厚度按本工程設(shè)計；防水涂膜；9、20mm厚1：3水泥砂漿找平層；10、鋼筋混凝土樓板屋脊及檐口處預(yù)埋10鋼筋頭,間距1200,伸出擠塑聚苯板30。屋面防水等級為級，防水層合理使用年限為10年。地面地1水泥砂漿地面有防水層1、素土夯實；2、100厚C10混凝土墊層找坡外表趕平；3、改性瀝青一布四涂防水層；4、20厚1：2水泥砂漿面層鐵板趕光。發(fā)電機房、儲油間踢腳踢1水泥砂漿踢

6、腳板有防水層1、13厚1：3水泥砂漿打底；2、7厚1：3水泥砂漿基層；3、改性瀝青一布四涂防水層；4、6厚1：2水泥砂漿面層鐵板趕光。發(fā)電機房、儲油間頂棚棚1混合砂漿噴涂料頂棚1、基層處理；2、刷水泥漿一道加建筑膠適量；3、10，15厚1：1：4水泥石灰砂漿現(xiàn)澆基層10厚，預(yù)制基層15厚；4、4厚1：0.3：3水泥石灰砂漿；5、噴涂料。發(fā)電機房、儲油間內(nèi)墻面內(nèi)1混合砂漿噴涂料墻面1、基層處理；2、9厚1：1：6水泥石灰砂漿打底掃毛；3、7厚1：2.5水泥石灰砂漿墊層；4、5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂漿罩面壓光；5、噴涂料。發(fā)電機房、儲油間外墻面外1面磚外墻1、基層處理；2、14厚1：3水泥

7、砂漿打底，兩次成活；3、掃毛或劃出紋道；4、8厚1：0.15：2水泥石灰砂漿內(nèi)摻建筑膠或?qū)I(yè)粘結(jié)劑；5、貼外墻磚100100白色小方磚，1：1水泥砂漿勾縫。詳建施立面圖油漆工程漆1醇酸清漆1、木材外表清掃，除污；2、砂紙打磨；3、潤粉，滿刮膩子，打磨；4、刷油色，刷首遍醇酸磁漆；5、拼色，復(fù)補膩子，磨光；6、刷第二遍醇酸磁漆；7、磨光，刷第三遍酚醛清漆。室內(nèi)外露金屬件漆2酯膠清漆1、木材外表清掃，除污；2、砂紙打磨；3、潤粉，滿刮膩子，打磨；4、濕布擦凈；5、刷油色，首遍酯膠清漆；6、拼色，復(fù)補膩子，磨光；7、濕布擦凈；8、刷第二遍酯膠清漆；9、磨光；10、刷第三遍油性調(diào)和漆。內(nèi)木門門窗窗1木

8、窗1、施工中窗框和墻體間用瀝青麻刀填實嵌縫，禁止用水泥砂漿填縫；2、窗洞洞口尺寸未預(yù)留抹灰厚度，制作窗時應(yīng)扣除；3、所有預(yù)埋件均作油漆防銹處理；4、門窗玻璃見節(jié)能設(shè)計說明；5、除底層外，臨外墻窗戶不含臨陽臺、屋面或其它平臺的窗戶窗臺高度缺乏900，均在窗戶內(nèi)側(cè)做護(hù)窗欄桿。所有窗洞口門2木門1、門洞洞口尺寸未預(yù)留抹灰厚度，制作門時應(yīng)扣除；2、所有預(yù)埋件均作油漆防銹處理；3、門、門洞及所有內(nèi)墻陽角處做1：2水泥砂漿陽角暗保護(hù)角，1800mm高；所有門洞口重力式擋土墻擋土墻擋1條石重力式擋土墻1、擋土墻沉降縫寬度為30mm，縫中以浸透瀝青的木板或瀝青麻筋填塞，填塞深度150mm，沉降縫每隔1015米

9、左右設(shè)置，當(dāng)?shù)鼗凶兓瘯r宜加設(shè)沉降縫；2、擋土墻采用MU30條石，當(dāng)墻高H7m，用M10水泥砂漿砌筑；3、擋土墻墻身設(shè)泄水孔，孔眼尺寸寬高=100150，間距23米交錯設(shè)置，最下一排泄水孔應(yīng)高出地面200以上，泄水孔進(jìn)口處應(yīng)設(shè)反濾層，并在最下一排泄水孔下部夯填至少300厚的粘土隔水層；4、擋土墻背為雜填土?xí)r，應(yīng)按照規(guī)定放坡，并采用砂夾石填充密實，填土內(nèi)摩擦角不小于30；5、擋土墻下持力層為中等風(fēng)化巖石地基，基底地基承載力特征值550kpa，并滿足設(shè)計埋深要求；6、擋土墻外露面用M10水泥砂漿勾縫。上山公路兩側(cè)會議室內(nèi)裝修地面地1花崗石地面1、素土夯實基土；2、100厚C10混凝土墊層找坡外表趕

10、平；3、改性瀝青一布四涂防水層；4、20厚1：2干硬性水泥砂漿粘合層，上灑1-2厚干水泥并灑清水適量；5、20厚花崗石塊面層水泥砂漿擦縫。大、小會議室地2紅色藝術(shù)地毯1、鋪設(shè)地面地毯必須加做防潮層如一氈二油防潮層；2、水乳型橡膠瀝青一布二油防潮層等，并在防潮層上面做50mm厚1：2：3細(xì)石混凝土；3、1：1水泥砂布壓實趕光，要求外表平整、光滑、潔凈，應(yīng)具有一定的強度，含水率不大于8%。小會議室踢腳踢1紅檀木踢腳線1、13厚1：3水泥砂漿打底；2、7厚1：3水泥砂漿墊層；3、改性瀝青防火涂料一道；4、6厚1：3水泥砂漿找平層；5、20厚定型紅檀木踢腳線射釘固定。大、小會議室頂棚棚1紙面石膏板頂棚

11、1、1、鋼筋混凝土內(nèi)預(yù)留6吊環(huán)，雙向吊點，中距9001200；2、6鋼筋吊桿，雙向吊點，中距9001200；3、承載主龍骨不上人和上人兩種a、a、50151.2，中距1200不上人維修；b、60271.2，中距1200上人維修；4、復(fù)面次龍骨50190.5，中距9001200板材寬度；5、復(fù)面橫撐次龍骨50190.5中距24003000板材長度；6、9.515厚紙面石膏板900240012003000，自攻螺絲擰緊；7、棚面滿刮膩子找平；8、刷乳膠漆刮膩子二遍刷乳膠漆三遍。大、小會議室墻裙裙1紅檀木墻裙1、基層處理；2、9厚1：1：4水泥石灰砂漿找平；3、刷聚氨酯防潮涂膜一道；4、3040木筋

12、正面刨光，木筋刷氟化鈉防腐劑，雙向中距和板材配合600600；5、10厚紅檀木，暗釘釘牢。大、小會議室墻面墻1鋁塑板墻面1、基層處理；2、7厚1：3水泥砂漿打底掃毛；3、6厚1：3水泥砂漿找平；4、5厚1：2.5水泥砂漿；5、5厚鋁塑板，用專用膠粘劑粘貼。大、小會議室第二節(jié) 編制依據(jù)一、由建設(shè)單位提供內(nèi)江市氣象局業(yè)務(wù)用房等改擴建工程的施工圖紙和招標(biāo)文件。二、國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省、市對于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定，建設(shè)部公布的?建筑文明施工標(biāo)準(zhǔn)?。三、我公司技術(shù)管理水平和機械設(shè)備裝備能力。 四、本工程的施工特點和現(xiàn)場的環(huán)境條件。第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)本工程將工程

13、經(jīng)理負(fù)責(zé)制，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢，建立健全工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)、材料員、平安員、試驗員、預(yù)算員等崗位責(zé)任制，由工程工程經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。 如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾：不更換工程班子，且不分包不轉(zhuǎn)包。立即組織本工程工程機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并按建設(shè)單位的要求按時開工。一、工程管理機構(gòu)的三個層次1、指揮決策層-工程指揮部總指揮長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副指揮長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，公司各職能部門給工程的各項管理工作進(jìn)行指

14、導(dǎo)，為工程的順利進(jìn)行提供可靠保證。2、工程管理層-工程工程經(jīng)理部按照工程法施工組成的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面實施組織控制，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互搭配。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。3、施工作業(yè)層-直接參與施工的作業(yè)班組施工中由工程經(jīng)理部與公司勞務(wù)分公司進(jìn)行勞務(wù)分包，直接參與工程的施工，其職能為：1配合工程經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作；2負(fù)責(zé)各分項工程的施工與自檢、互檢，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；3執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的質(zhì)量、本錢進(jìn)度、平安等各項措施。二、組織機構(gòu)管理框圖一施工組織機構(gòu)崗位責(zé)任制框圖總 經(jīng) 理 辦項 目

15、部 經(jīng) 理工 程 師質(zhì) 管 辦綜合管理部安 全 員質(zhì) 量 員計 量 統(tǒng) 計 員行 管 員材料、設(shè)備、采購財 會 員預(yù) 算 員 施 工 員技 術(shù) 員質(zhì) 安 科技 術(shù) 科二、公司質(zhì)量保證機構(gòu)體系框圖公司決策層 質(zhì)量 監(jiān)理科 技 術(shù) 科 試 驗 室 動 力 科 材 料 科 勞 資 科 質(zhì) 安 科工程部質(zhì)量管理決 策 質(zhì)安組 技術(shù)組 測試組 機械組 材料組 勞資組 各專業(yè)工 長質(zhì)檢 工程預(yù)控措施 實施監(jiān)督檢查 編制施工組織設(shè)計 現(xiàn)場技術(shù)管理 質(zhì)量檢驗、計量 抽檢、測試 機械設(shè)備質(zhì)量 使用維護(hù)保養(yǎng) 材料質(zhì)量 監(jiān)督驗收 人員技術(shù)素質(zhì) 考核選擇使用 控制工程質(zhì)量 檢查驗收工程質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)工作管理目標(biāo)技術(shù)

16、管理質(zhì)量保證體系的建立現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)工程施工技術(shù)管理制度的制定技術(shù)管理制度的制定技術(shù)工作會議技術(shù)質(zhì)量情報技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)質(zhì)量效果施工組織設(shè)計及作業(yè)文件的編制技術(shù)交底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)審核施工日志計量器具檢測原材料檢驗施工機具保證操作規(guī)程執(zhí)行施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平施工過程質(zhì)檢施工過程質(zhì)檢工程質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)工作管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)工程施工技術(shù)革新施工日志設(shè)計更改計量器具檢測原材料檢驗施工機具保證操作規(guī)程執(zhí)行施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題運行情況檢查竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)

17、三、工程質(zhì)量保證機構(gòu)體系框圖四、社會治安、綜合治理、文明施工組織機構(gòu)工程部經(jīng)理保衛(wèi)負(fù)責(zé)人材料組場容工長后勤組平安組安裝組專業(yè)單位施工班組五、公司平安生產(chǎn)組織機構(gòu)施工管理科衛(wèi)生所安全監(jiān)理公司經(jīng)理平安生產(chǎn)辦公室保衛(wèi)科平安科安全技術(shù)安全措施安全教育治安消防交通安全工地衛(wèi)生職業(yè)病防治工 程 項 目 經(jīng) 理 部第二節(jié) 施工管理機制 一、工程施工管理組織 1、組建精干高效的工程經(jīng)理部，未經(jīng)建設(shè)方同意，該工程經(jīng)理不能隨意調(diào)換。 2、本工程擬派一名工程師擔(dān)任此工程的主管工程師，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。 3、充分授予工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在工程上全面進(jìn)行靈活、高效的管理。 二、施工管理機制根據(jù)本工程

18、的規(guī)模、特點，設(shè)立由工程經(jīng)理、工程主管工程師、工程副經(jīng)理組成的工程工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部下設(shè)多名各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。對工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工等進(jìn)行綜合控制，有方案的組織施工和協(xié)調(diào)，并強化工程管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，重點是對施工過程的質(zhì)量控制。三、施工機構(gòu)的運行機制 工程經(jīng)理部是公司的重要組成局部，對公司的形象有很大的影響和窗口效應(yīng)。工程經(jīng)理部的各項管理制度是否建立健全將直接影響工程部施工活動的順利進(jìn)行，我們將做到管理標(biāo)準(zhǔn)、施工文明、事事有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)發(fā)動工工作積極性的分配機制和管理機制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。 一我公

19、司建立的主要管理制度： 1、工程經(jīng)理部組織管理制度； 2、工程經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同； 3、工程經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 4、工程各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； 5、工程各職能人員各級平安管理責(zé)任制度； 6、工程各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度； 7、技術(shù)管理責(zé)任制度； 8、材料管理責(zé)任制度； 9、設(shè)備管理責(zé)任制度； 10、平安與技術(shù)交底制度； 11、工程員工考勤、考核制度； 12、工程本錢考核制度；13、工程職業(yè)道德專項考核制度。二工程經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 1、工程經(jīng)理職責(zé) 工程經(jīng)理對本工程部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 堅持“質(zhì)量第一的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)

20、量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)原那么和“三檢制，對本工程部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織好工程部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過的原那么進(jìn)行分析、處理。 負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。 組織好對本工程部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。工程副經(jīng)理崗位職責(zé) 2、工程副經(jīng)理職責(zé)： 堅持“質(zhì)量第一的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，須在保證質(zhì)量

21、的前提下保證進(jìn)度。 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)原那么和“三檢制，對分管部門違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 協(xié)助工程經(jīng)理組織好工程部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。 組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對工程指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品按“三不放過的原那么進(jìn)行分析處理。 負(fù)責(zé)組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。 組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。 3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位

22、職責(zé) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 組織圖紙會審、編制工程質(zhì)量方案或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。 主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。 負(fù)責(zé)本工程部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對由文件過失引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)檢查施工、制作工藝的執(zhí)行情況。 協(xié)助工程經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。

23、 4、責(zé)任工長崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供給部門的質(zhì)量信息反響工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。 對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求前方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。 認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。 嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工

24、，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。 5、專職質(zhì)量檢查員職責(zé) 按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。 協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正和預(yù)防措施的實施。堅持原那么，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。 6、工長職責(zé) 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制方案進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量平安

25、交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查催促。 經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個QC小組活動。 嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)施工行為做到文明施工。 認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。 組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求前方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板帶路，不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格檢查和管理，對不合格的材料堅決不用，確保工程質(zhì)量。 7、技術(shù)資料員崗位職責(zé) 在工程負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。 參加三通一平及測量放線工作。 收集、保管、整理工作技術(shù)資

26、料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。 參加分部工程的施工驗收和評定工作。 認(rèn)真填報各種技術(shù)報表。不斷提高施工質(zhì)量，組織班組學(xué)習(xí)QC知識開展QC小組活動和。 8、材料員崗位職責(zé) 材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場材料供給與管理，滿足生產(chǎn)要求。 采購材料按方案填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙本錢。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，方便保管和核查。 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分局部項完工后

27、，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算比照資料，超耗必須查明原因。 進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，資料齊備，防止過失；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。 保持庫房整潔、衛(wèi)生。物資存放有序，收發(fā)及時準(zhǔn)確。 按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無過失。 9、預(yù)算員崗位職責(zé) 工程預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時收集有關(guān)資料，辦理追加減預(yù)算，竣工結(jié)算。 參加招、投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。

28、 保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。 參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)結(jié)算中的問題及時反響公司有關(guān)部門。 10、平安員職責(zé) 平安監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格，持證上崗，對工程工程的平安生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、催促整改、指導(dǎo)效勞。 有權(quán)制止“三違現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合平安生產(chǎn)要求的機具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載，做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。 參加施工組織設(shè)計方案的審查，催促平安技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。 協(xié)助并催促工程經(jīng)理部對新上崗工人包括外用工進(jìn)行入場前

29、“平安教育。 參加工程平安檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督平安技術(shù)措施的實施，做好平安根底工作。 協(xié)同工程制定并完善“工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)，做好文明工地創(chuàng)立工作。 做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。 11、班組長職責(zé)組織全組落實生產(chǎn)方案、合理安排責(zé)任到人、保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織班組開展QC活動，不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員協(xié)同工作，完善各種經(jīng)濟責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，落實班組經(jīng)濟、質(zhì)量、平安責(zé)任，搞好兩個文明建設(shè)。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作為適應(yīng)市場競爭的要求，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的工程承包機制，建立全新工程管理模式

30、目標(biāo)管理法。本工程特成立工程總承包工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該工程經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門效勞于工程經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程中各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。工程經(jīng)理部所需的人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。一、明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使權(quán)利管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度地提高工程經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使工程管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋。2、工程經(jīng)理受公司法

31、人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3、工程經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付；工程經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并于工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、工程所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部進(jìn)行工程進(jìn)度自行配置。6、工程經(jīng)理部必須按公司質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。二、明確施工目標(biāo) 1、

32、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是：合格。 2、工期目標(biāo) 本工程工期方案為120天，我公司本著用戶第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，精心組織，科學(xué)管理并根據(jù)我公司裝飾該類工程的豐富經(jīng)驗，確保120天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部施工任務(wù)。 3、平安生產(chǎn)目標(biāo) 平安管理實行標(biāo)準(zhǔn)化，建立以公司掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中平安防范措施有實施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主的方針，結(jié)合工程具體情況，制定嚴(yán)密的平安管理制度，以保證平安生產(chǎn)。4、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家公布的?建筑法?，按照省、市政府部門關(guān)于文明工地施工管理的有關(guān)規(guī)定,發(fā)揚工程部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗,對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理

33、，建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場；在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務(wù)來抓。利用現(xiàn)場有限的場地合理布置綠化地段，做到“圍墻景觀化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、材料堆碼商品化，營造良好的文明施工環(huán)境，讓建設(shè)單位滿意。5、檔案數(shù)據(jù)管理目標(biāo)明確技術(shù)管理責(zé)任，數(shù)據(jù)管理實行微機化專人管理，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)；在工程全過程管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。6、施工協(xié)作目標(biāo)各協(xié)作單位之間有明確的合同文件確立相互之間的責(zé)、權(quán)、利，杜絕施工過程中推諉扯皮現(xiàn)象，我方作為總包單位將發(fā)揮積極作用，做好各協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)配

34、合工作，確保工程緊鑼密鼓地順利進(jìn)行！三、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施一、質(zhì)量、平安保證體系及質(zhì)量檢驗體系的建立與有效運行在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、平安體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地動作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確?！肮こ痰竭_(dá)備案制合格的質(zhì)量目標(biāo)。建立質(zhì)量保證體系總經(jīng)理總工程師公司質(zhì)安部工程經(jīng)理部工程質(zhì)安部工程質(zhì)安部工程管理部財務(wù)部施工過程質(zhì)量保證方案質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施產(chǎn) 品工程質(zhì)量施工前控制 2、建立工程質(zhì)量

35、監(jiān)督體系監(jiān)理公司及業(yè)主代表政府監(jiān)督質(zhì)監(jiān)站設(shè)計監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢公司工程質(zhì)量部工程材料實驗室工程部專職質(zhì)量檢查員專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員工序自控自 檢工序自控自 檢工序自控自 檢工序自控自 檢工序自控自 檢工序自控自 檢3、建立工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系工程總工程師 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員QC小組成員計量、試驗員各工種質(zhì)量自檢員質(zhì)檢員各工種作業(yè)組4、建立質(zhì)量檢驗體系質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)工程總工程師建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計院工程經(jīng)理工程副經(jīng)理施工員質(zhì)安員內(nèi)業(yè)員試驗員材料員班組質(zhì)量員質(zhì)監(jiān)站5、機構(gòu)高效運作管理措施1、由工程經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備，施工過程到竣工驗收等方面進(jìn)行全方位、

36、全過程的跟蹤管理，有方案、有針對性地確保工程質(zhì)量、工期、平安，及時協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實力的強化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。2、以制定的各項管理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人、“人盯人為“制

37、度管理人，做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾，這樣形成賞罰清楚的先進(jìn)管理模式。3、為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對于工程資金將實行?？顚Ｓ?，決不挪作它用。4、實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強、質(zhì)量意識和技術(shù)水平高、能打硬仗有實際經(jīng)驗的勞動力隊伍分階段有序地進(jìn)場施工，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問題。7、每

38、周一由技術(shù)、質(zhì)量、平安、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀(jì)要。8、嚴(yán)格按照川建委1993建字056號?四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實施方法?的通知及公司文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗收時間等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工

39、，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗收時間。9、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況采取合理的措施來保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并防止由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產(chǎn)造成的損失或損壞。三、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場 保障工程生產(chǎn)質(zhì)量1、內(nèi)部勞動力市場本工程引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本工程部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于工程經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和工程共同進(jìn)行綜合評估，工程經(jīng)

40、理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。工程經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進(jìn)鼓勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。2、材料供給和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供給，工程負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其輔助材料和施工用具，材料工廠供給商由工程擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“工程主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定，增加大宗材料采購供給的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原那么，以材料部門和工程共同認(rèn)可為根底，選擇最正確供給方式的競爭機制材料、設(shè)備供給原那么是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價，承包人采購。3、內(nèi)部設(shè)備租賃市場工程所需的機械設(shè)備，全面

41、實行內(nèi)部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確規(guī)定工程根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃方案，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并確定計費方式。對于工程急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助工程調(diào)劑和外租。4、內(nèi)部資金市場根據(jù)工程經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。工程資金使用過程中，公司財務(wù)部對工程資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。工程管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的工程承包機制，建立全新工程管理模式：成立工程總承包工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是工程經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門效勞于工程經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)

42、責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。工程經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第四章 施工進(jìn)度方案第一節(jié) 總工期一、總工期根據(jù)招標(biāo)文件要求工期為120天，為保證工程質(zhì)量，我公司決定投標(biāo)工期按工期為120天。二、總工期控制本工程由于工作量大，工期較緊，所以要考慮全面展開工作面，平面流水、多工種、多專業(yè)立體交叉作業(yè)多，必須以施工關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序為核心搞好非關(guān)鍵路線的交叉作業(yè)搭接施工，才能有效控制工程總工期。采用“分階段節(jié)點控制法。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進(jìn)度方案橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細(xì)

43、的季度、月、周等方案，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該方案滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與工程全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，確保工程按期完成。第二節(jié) 進(jìn)度方案根據(jù)招標(biāo)文件的要求和我公司對投標(biāo)工期的承諾，本工程的工期為120天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控方案時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。具體工程的搭接時間詳“施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。第五章 擋土墻

44、施工方案一、工程概況本工程采用條石重力式擋土墻，位于DS-332.50DS-344.60路段，擋土墻總長114.29m，擋土墻最高為8.7m ，擋土墻用MU30條石，當(dāng)墻高H7m用M7.5水泥砂漿砌筑，當(dāng)墻高H7m用M10水泥砂漿砌筑。本邊坡山體主要為中風(fēng)化泥巖組成，邊坡巖體無外傾結(jié)構(gòu)面存在，邊坡巖體穩(wěn)定。二、編制依據(jù)1、?城市道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?CJJ37-90；2、?建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB 50330-2002；3、?公路路基設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?JGJD30-2004；4、?公路工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)?JTGF80/1-20045、?市政道路工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)?CJJ1-90；6、?城市道路路基工程施

45、工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?CJJ44-91；7、?公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JTG B01-2003。三、擋土墻的構(gòu)造設(shè)計1、設(shè)計原那么與標(biāo)準(zhǔn)1保證人行道寬度與紅線要求；2擋墻搞滑移穩(wěn)系數(shù)1.3；3抗傾覆穩(wěn)定系數(shù)1.6；4基底最大壓應(yīng)力max。2、擋墻根底 根據(jù)地形變化可以把根底設(shè)置成臺階式，要求單級臺階寬度不小于1.0m。根底埋置深度：土質(zhì)地基1m，在斜坡地段基底外邊線距離坡面的水平距離1.5m；巖質(zhì)地基0.6m，在斜坡地段基底外邊線距坡面的水平距離1.0m。3、墻身砌塊墻身砌塊采用MU30條石，當(dāng)墻高H7m用M7.5水泥砂漿砌筑，當(dāng)墻高H7m用M10水泥砂漿砌筑。砌塊菱角必須完整，確保尺寸準(zhǔn)確美觀。砌塊與土工

46、帶接觸的棱角應(yīng)倒圓，插筋孔直徑d=22mm，插筋為18，插筋伸入擋墻根底內(nèi)40cm。4、加筋材料采用塑料土工格柵，破斷拉力不小于80KN/m，延伸率不大于10%，主受力肋的凈距不大于35mm，土工格柵樣品送檢前必須經(jīng)設(shè)計人員確認(rèn)，土工格柵鋪設(shè)層距40cm。5、袋裝土聚丙稀透水塑料袋，內(nèi)裝1：1碎石土，隨土工格柵的鋪設(shè)堆碼在反包回折端內(nèi)側(cè)。碎石粒徑不大于10cm。6、填料優(yōu)先采用有一定級配的砂性土和礫類土，碎石土、中低液限粘土、穩(wěn)定土等也可采用，但不得使用垃圾土、硅藻土及腐植土，同時，填料最大粒徑不大于10cm，分層碾壓厚度200mm，壓實度不小于94%。7、人行護(hù)欄由護(hù)欄柱、扶手、地梁、欄板和

47、護(hù)欄底座胸墻組成，護(hù)欄伸縮縫每隔593cm設(shè)置一道。8、胸墻頂寬0.5m，高1.2m，底寬1.0m。采用C30混凝土，直接做在人行道外邊線、擋墻頂砌塊上，保證人行道的寬度。施工時預(yù)埋護(hù)欄柱鋼筋。四、擋土墻施工1、擋土墻施工根本要求擋土墻施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?城市道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?、?公路路基施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和圖紙設(shè)計要求。施工前，技術(shù)人員應(yīng)充分理解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，嚴(yán)格按圖施工。2、施工工藝流程與施工順序1根底工程1土方開挖本工程挖土方采用挖掘機進(jìn)行開挖。開挖土方時應(yīng)配合墻體施工分段進(jìn)行，先測量放線，定出開挖邊線，起點及終點，設(shè)立樁標(biāo)，注明高程及開挖深度，用1m3反鏟挖掘機開挖，多余的土方裝車外運棄

48、土。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際需要設(shè)置排水溝及集水坑進(jìn)行施工排水，保證工作面枯燥以及基底不被水浸。2地基處理+基坑開挖后應(yīng)進(jìn)行整理和壓實，壓實后壓實度與承載力須滿足標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求。擋土墻下持力層為中等風(fēng)化巖石地基，基底地基承載力特征值為：550kpa，并滿足設(shè)計承載力，不滿足設(shè)計承載力時應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。如果施工時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況變化較大，應(yīng)及時報請監(jiān)理工程師及設(shè)計單位，以便作出相應(yīng)的處理措施。挖基發(fā)現(xiàn)有淤泥層或軟土層時，需進(jìn)行換土處理，報請監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，才進(jìn)行施工。2砌塊砌筑選用符合要求的砌塊，根底用低強度砂漿砌筑找平，同層相臨面板水平誤差控制在8mm以內(nèi)，軸線偏差為每20延米不超過10m

49、m，砌塊縫寬10mm，擋土墻砌筑時墻身設(shè)泄水孔，孔眼尺寸寬高=100150，間距23米交錯設(shè)置，最下一排泄水孔應(yīng)高出地面200mm以上，擋土墻應(yīng)按墻身設(shè)置沉降縫，縫寬為30mm，縫中以浸透瀝青的木板或瀝青麻絲筋填實，填塞深度為150mm，沉降縫每隔1015米左右設(shè)置一條，當(dāng)?shù)鼗凶兓瘯r宜加設(shè)沉降縫。擋土墻施工時不得在未完成填土作業(yè)的砌塊上安裝上一層砌塊，砌筑時不能用堅硬石子及鐵片支墊，以免造成應(yīng)力集中，損壞砌塊。每一層安裝時用垂球、掛線核對，每三層面板安裝完畢及時測量標(biāo)高和軸線，水平、垂直誤差及時逐層調(diào)整，不得將誤差積累后再進(jìn)行調(diào)整。3土工格柵、堆壓袋裝土施工1鋪土工格柵使用的土工格柵材料應(yīng)將

50、樣品送檢前必須經(jīng)設(shè)計人員確認(rèn)，確認(rèn)合格后，方可使用。土工格柵按設(shè)計要求的寬度鋪設(shè)，其上下層填料無刺壞土工格柵的雜物，鋪設(shè)土工格柵時，將強度高的方向垂直于路堤軸線方向布置。土工格柵橫向鋪設(shè)。鋪設(shè)時繃緊，拉挺，防止折皺、扭曲或坑洼。土工格柵沿縱向拼接采用搭接法，縱向搭接寬度為15cm左右，橫向不允許搭接。土工格柵攤鋪后應(yīng)用沙包或勾頭釘6鋼筋固定，固定點間距1.5m2.0m，確保土工格柵攤鋪平整順直?？v向搭接處用塑料繩綁扎。2堆壓袋裝土采用聚丙稀透水塑料袋，內(nèi)裝1：1碎石土，隨土工格柵的鋪設(shè)堆碼在反包回折端內(nèi)側(cè)。碎石粒徑不大于10cm。4填土碾壓1填料填料可采用機械、人工相結(jié)合的方式進(jìn)行攤鋪。應(yīng)先在

51、土工格柵中部形成一縱向餞道，然后由餞道向兩側(cè)擴展，嚴(yán)禁由土工格柵尾部向墻面方向推填。加筋土體的填料不得混有垃圾、腐植土，填料粒徑不大于10cm。當(dāng)采用機械填土?xí)r，必須輔以人工作業(yè)。人工作業(yè)就是用人工就近將填料搬運和攤鋪在土工格柵上。當(dāng)用推土機攤鋪填料時，拉筋帶上的填料覆蓋厚度不小于20cm。裝載汽車不得直接在格柵上行走，未壓實的加筋體，一般不允許運輸車輛在上面行駛；假設(shè)需臨時行駛，那么填料厚度不得小于30cm，同時其車速不得大于5km/h，并不準(zhǔn)急剎車，以免造成拉筋帶的錯位。填方段地面坡度陡于1：5時應(yīng)將地面挖成臺階狀，單級臺階寬度不小于1m，并設(shè)置2%的反向坡。2碾壓填土必須分層碾壓，先由土

52、工格柵中部壓至尾部，再由尾部壓至墻面。壓路機行走方向始終平行于墻面，嚴(yán)禁壓路機垂直于墻面方向行走。距墻面1m范圍內(nèi)人工夯實，加筋土體尾部應(yīng)超碾壓1.5m寬。每鋪一層格柵之前應(yīng)檢測填土壓實度。檢測頻度為每100m2不少于2點。壓實度檢測不合格時，不得鋪設(shè)土工格柵。加筋土體前方的填土應(yīng)根本上與加筋土體的填土同步實施。5胸墻和護(hù)欄施工頂層墻面板安裝完后，加筋體頂面線可根據(jù)墻高作成臺階狀，但臺階的變化必須是砌塊高度400mm的整數(shù)倍。墻頂胸墻高度一般為1.2m，可根據(jù)加筋體頂面臺階高度作適當(dāng)調(diào)整，但不得小于1.0m。護(hù)欄柱預(yù)埋鋼筋須測量人員定位后，按所定位置埋設(shè)。護(hù)欄系由護(hù)欄柱、扶手、欄板和胸墻組成。

53、護(hù)欄柱、欄板采用預(yù)制安裝，護(hù)欄柱預(yù)埋鋼筋與護(hù)欄柱鋼筋采用焊接，焊縫長度必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。護(hù)欄柱預(yù)埋筋埋入胸墻80cm。5側(cè)向位移與沉降監(jiān)測1位移與沉降觀測基準(zhǔn)點的測設(shè)構(gòu)筑物位移與沉降觀測基準(zhǔn)點布設(shè)必須鞏固穩(wěn)定，防止其本身產(chǎn)生變化，給位移與沉降觀測成果帶來影響，基準(zhǔn)點的數(shù)目應(yīng)盡量不少于3個實際布設(shè)5點詳見位移與沉降觀測基準(zhǔn)點布設(shè)圖，組成基準(zhǔn)點網(wǎng)，采用嚴(yán)密平差，使基準(zhǔn)點點位與高程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。對基準(zhǔn)點要定期進(jìn)行平面與高程檢測，以保證位移與沉降觀測成果的正確性。布設(shè)基準(zhǔn)點要靠近構(gòu)筑物的穩(wěn)固可靠之處，其距離都末超過100m，以保證觀測精度。、基準(zhǔn)點網(wǎng)主要技術(shù)要求采用二級變形測量等級的測量方法測定，相鄰

54、基準(zhǔn)點高差中誤差0.5mm；每站高差中誤差0.13mm；往返較差、附合或環(huán)線閉合差0.3 mm；n為測段的測站數(shù)。2沉降觀測點的測定采用II等水準(zhǔn)測量的方法測定，精度要求：高程中誤差+0.5mm；相鄰點高差中誤差+0.30mm；往返較差、附合或環(huán)線閉合差0.3 mm。每次觀測時，應(yīng)采用相同的觀測路線和觀測方法；使用同一儀器和設(shè)備；固定觀測人員；在根本相同的環(huán)境和條件下工作。在進(jìn)行沉降觀測時，到現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，選定假設(shè)干較穩(wěn)定的固定點作為臨時水準(zhǔn)點轉(zhuǎn)點，確定安置儀器的位置，與永久水準(zhǔn)點組成環(huán)路，并根據(jù)選定的臨時水準(zhǔn)點、設(shè)置儀器的位置以及觀測路線，繪制沉降觀測路線，以后每次都按固定的路線觀測。采用這

55、種方法進(jìn)行沉降測量，不僅防止了尋找設(shè)置儀器的麻煩，加快施測進(jìn)度，而且由于路線固定，比任意選擇觀測路線可以提高沉降測量的精度。但應(yīng)注意必須在測定臨時水準(zhǔn)點高程的同一天內(nèi)同時觀測其它沉降觀測點。沉降觀測點首次觀測的高程值是以后各次觀測用以進(jìn)行比擬的根據(jù)，如初次精度不夠或存在錯誤，不僅無法補測，而且會造成沉降工作中的矛盾現(xiàn)象，因此必須提高初測精度。同時每個沉降觀測點首次高程，應(yīng)在同期進(jìn)行兩次觀測后決定。3沉降觀測點的成果整理每次觀測結(jié)束后，要檢查記錄是否正確，精度是否合格，并進(jìn)行誤差分配，然后將觀測高程列入沉降觀測成果表中，計算相鄰兩次觀測之間的沉降量，并注明觀測日期和荷載量層數(shù)。為了更清楚地表示沉

56、降、時間、荷載量層數(shù)的相互關(guān)系，應(yīng)畫出每一觀測點的時間與沉降量的關(guān)系曲線及時間與荷載量的關(guān)系曲線。兩種關(guān)系曲線可以合在同一圖上，這更能清楚的說明每個觀測點在一定時間內(nèi)，所受到的荷載及沉降量。4沉降觀測中常遇到的問題及其處理在沉降觀測工作中常遇到一些矛盾現(xiàn)象，并從沉降與時間關(guān)系曲線上表現(xiàn)出來，對于這些問題，必須分析產(chǎn)生的原因，予以合理的處理。曲線在首次觀測后就發(fā)生上升現(xiàn)象。即在第二次觀測時，發(fā)現(xiàn)曲線上升，至第三次后，曲線又逐漸下降，發(fā)生此種現(xiàn)象，一般都是由于初測精度不高，而使觀測成果存在較大誤差所引起的。在處理這種情況時，如曲線上升超過5mm，應(yīng)將第一次觀測成果作廢，而采用第二次觀測成果作為觀測

57、成果，而曲線上升在5mm之內(nèi)，那么可調(diào)整初測標(biāo)高與第二次觀測標(biāo)高一致。曲線在中間某點突然上升。發(fā)生此種現(xiàn)象的原因，多半是因為水準(zhǔn)點或觀測點被碰動所致，而且只有當(dāng)水準(zhǔn)點碰動后低于被碰動前的標(biāo)高及觀測點被碰后高于被碰前的標(biāo)高時，才有出現(xiàn)上升現(xiàn)象的可能。由于水準(zhǔn)點或觀測點被碰撞，其外形必有損傷，比擬容易發(fā)現(xiàn)。如水準(zhǔn)點被碰動，可改用其它水準(zhǔn)點來繼續(xù)觀測。如觀測點被碰后已松動，那么需另行埋設(shè)新點；假設(shè)碰后點位尚牢固，那么可繼續(xù)使用，但因為標(biāo)高改變，對這個問題必須進(jìn)行合理的處理，其方法是選擇結(jié)構(gòu)、荷重及地質(zhì)等條件都相同的鄰近另一沉降觀測點，取該點在同一期間內(nèi)的沉降量，作為被碰觀測點之沉降量，此法雖不能真正

58、反映被碰觀測點的沉降量，但如選擇適當(dāng)，可得到比擬接近實際情況的結(jié)果。曲線自某點起漸漸上升。產(chǎn)生此種現(xiàn)象一般是由于水準(zhǔn)點下沉所致，如查明確實是水準(zhǔn)點下沉而使曲線漸漸上升，那么應(yīng)測出水準(zhǔn)點的下沉量，以便修正觀測點的標(biāo)高。曲線波浪起伏現(xiàn)象。曲線在后期呈現(xiàn)波浪起伏現(xiàn)象，此種現(xiàn)象在沉降觀測中最常遇到。其原因并非建筑物下沉所致，而是測量誤差所造成的，曲線在前期波浪起伏所以不突出，是因下沉量大于測量誤差之故，但到后期，由于建筑物下沉極微或已接近穩(wěn)定，因此在曲線上就出現(xiàn)測量誤差比擬突出的現(xiàn)象。曲線中斷現(xiàn)象。由于觀測點被碰毀，后來設(shè)置之觀測點絕對標(biāo)高不一致，而使曲線中斷。為了將中斷曲線連接起來，可按照處理曲線在

59、中間某點突然上升現(xiàn)象的方法，估求出未作觀測期間的沉降量，并將新設(shè)置的沉降點不計其絕對標(biāo)高，而取其沉降量，一并加在舊沉降點的累計沉降量中去。5沉降觀測提交的資料、沉降觀測成果表；、觀測點位置圖；、荷載、時間、沉降量曲線圖；、沉降分析報告。五、施工質(zhì)量、平安、文明施工要求1質(zhì)量措施1施工中嚴(yán)格控制填筑材料的粒徑、材料質(zhì)量、合理選配性能良好的施工設(shè)備、采用最正確的組合方式、標(biāo)準(zhǔn)施工方法和施工工藝。2推行全面質(zhì)量管理，實行工程分解及目標(biāo)管理，對重力式擋土墻施工設(shè)置QC攻關(guān)小組，科學(xué)指導(dǎo)施工。3嚴(yán)格落實測量雙檢，執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，設(shè)置組織保證、工作保證及制度保證等三種保證制度。4在施工過程中根據(jù)

60、實際情況，不斷調(diào)整、改良、補充、不斷總結(jié)，完善取得施工參數(shù)，及時收集技術(shù)資料，正確指導(dǎo)施工。5施工中每個工序完成后按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗收，合格前方可進(jìn)入下道工序，凡不合格者必須進(jìn)行整改或返工，使其到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。2平安措施1定期進(jìn)行平安教育、講話和檢查制度，設(shè)立平安監(jiān)督崗制，實行平安技術(shù)交底制。2認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，使平安生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的根底上。3利用各種宣傳工具，采取多種形式教育職工樹立平安第一的觀念，強化全員平安意識。3文明施工1創(chuàng)立美好環(huán)境，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理，生活垃圾要集中堆