情境三 項目成本控制

1、.：.；教案首頁授課順序： 6學時： 2 日期： 年 月 日 班級： 課題 情境三 工程本錢控制第一模塊 施工工程本錢控制 目的要求經過本節(jié)學習，要求學生了解施工本錢控制的根本概念、掌握施工本錢核算的對象、義務和要求、熟練掌握施工本錢分析的根本方法。重點難點重點：施工本錢控制的根本方法。難點：施工本錢控制的根本方法。教學過程1、提問、復習上節(jié)內容2、講授新課3、總結本節(jié)內容、布置思索題教具掛圖無課后分析內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院第六講【目的】經過本節(jié)學習，要求學生了解施工本錢控制的根本概念、掌握施工本錢核算的對象、義務和要求、熟練掌握施工本錢分析的根本方法。【重點】施工本錢控制

2、的根本方法。【難點】施工本錢控制的根本方法?！緩土暽瞎?jié)內容】【授課內容】 第一模塊 施工工程本錢控制一、施工工程本錢控制概述一施工工程本錢的概念施工工程本錢是指建筑業(yè)企業(yè)以施工工程作為本錢核算對象的施工過程中，所耗費的消費資料轉移價值和勞動者的必要勞動所發(fā)明的價值的貨幣方式。即某施工工程在施工中所發(fā)生的全部消費費用總和。包括所耗費的主、輔資料，構配件，周轉資料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給消費工人的工資、獎金以及工程經理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工工程本錢不包括勞動者為社會所發(fā)明的價值如稅金和方案利潤，也不應包括不構成施工工程價值的一切非消費支出。施工工程

3、本錢是建筑業(yè)企業(yè)的產品本錢，亦稱工程本錢。普通以工程的單位工程為核算對象，經過各單位工程本錢核算的綜合來反映施工工程本錢。二施工工程本錢的構成施工工程本錢由直接本錢和間接本錢兩部分構成。1、直接本錢。直接本錢是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程構成，并可以直接計入本錢核算對象的各項支出。詳細包括：1人工費。直接從事建筑安裝工程施工的消費工人開支的各項費用。包括：工資、獎金、工資性質津貼、消費工人輔助工資、職工福利費、消費工人勞動維護費等。2資料費。施工過程中耗用的構成工程實體的各種資料費用。包括：原資料、輔助資料、構配件、零件、半廢品的費用、周轉資料的攤銷費和租賃費。3機械運用費。施工

4、過程中運用機械所發(fā)生的費用。包括：運用自有施工機械的費用、外租施工機械的租賃費、施工機械安裝、裝配和進出場費。4其他直接費。除上述三項費用以外的直接用于施工過程的費用。包括：資料二次搬運費、暫時設備攤銷費、消費工具運用費、檢驗實驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費以及冬雨季施工添加費、夜間施工添加費、儀器儀表運用費、特殊工程培訓費、特殊地域施工添加費。2、間接本錢。間接本錢是指工程經理部為施工預備、組織和管理施工消費所發(fā)生的，與本錢核算對象相關聯(lián)的全部施工間接支出。詳細包括：內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院1任務人員薪金。指現(xiàn)場工程管理人員的工資、獎金、工資性質的津貼等。2勞

5、動維護費。指現(xiàn)場管理人員按規(guī)定規(guī)范發(fā)放的勞動維護用品的購置費和修繕費， 防暑降溫費，在有礙身體安康環(huán)境中施工的保健費用等。3職工福利費。指按現(xiàn)場工程管理人員工資總額的14提取的福利費。4辦公費。5差旅交通費。6固定資產運用費。7工具器具運用費。8保險費。指施工管理用財富、車輛保險及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種平安保險等。9工程保修費。指工程施工交付運用后在規(guī)定的保修期內的修繕費用。10工程排污費。指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用。11其他費用。12工會經費。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的2計提工會經費。13教育經費。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的1.5提取運用的職工教育經費。14業(yè)務活動經費。指按“

6、小額、合理、必需原那么運用的業(yè)務活動經費。15稅金。指應由工程負擔的房產稅、車船運用稅、土地運用稅、印花稅等。16勞保統(tǒng)籌費。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。17利息支出。指工程在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。18其他財務費用。指匯兌凈損失、調劑外匯手續(xù)費、銀行手續(xù)費用。三施工工程本錢控制的概念及原那么1、施工工程本錢控制的概念施工工程本錢控制，是指工程經理部在工程本錢構成的過程中，為控制人、機、材耗費和費用支出，降低工程本錢，到達預期的工程本錢目的所進展的本錢預測、方案、實施、核算、分析、考核、整理本錢資料、編制本錢報告等一系列活動。2、施工工程本錢控制的原那么本錢控制是施工工程管理

7、的重要內容，是實現(xiàn)本錢目的的關鍵。在實施本錢控制時應遵照以下原那么：1全面控制的原那么。詳細表達在全員控制和全過程控制。全員控制要求建立全員參與的責、權、利相結合的工程本錢控制責任體系；工程經理、各部門、施工隊、班組人員都負有本錢控制的責任，在一定的范圍內享有本錢控制的權益，在本錢控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而構成一個有效的本錢控制責任網絡。全過程控制要求本錢控制貫穿工程施工過程的每一個階段；每一項經濟業(yè)務都要納入本錢控制的軌道；經常性本錢控制經過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題也要有相應措施控制，不能疏漏。2動態(tài)控制原那么。工程施工是一次性行為，其本錢控制的重點是事前、事中控制。在施工開場

8、之前，應進展本錢預測，確定目的本錢，編制本錢方案，制定各種耗費定額和費用開支規(guī)范。施工階段，重在執(zhí)行本錢方案，落實降低本錢措施，實行本錢目的管理。3創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原那么。詳細表達在：編制工程預算時，應“以支定收，保證預算收入；內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院用支出。抓住索賠時機，搞好索賠、合理力爭甲方給予經濟補償。每發(fā)生一筆本錢費用，都要核對能否合理，嚴厲控制本錢開支范圍，費用開支規(guī)范和有關財務制度，對各項本錢費用的支出進展限制和監(jiān)視。施工的質量、進度、平安都對工程本錢有很大的影響，因此本錢控制必需與質量控制、進度控制、平安控制等任務相結合、相協(xié)調，防止返工損失、降低質量本錢，減

9、少并杜絕工程延期違約罰款、平安事故損失等費用支出發(fā)生。提高施工工程的科學管理程度，優(yōu)化施工方案，提高消費效率，節(jié)約人、財、物的耗費。經常性的本錢核算時，要進展實踐本錢與預算收入的對比分析，采取預防本錢失控的技術組織措施，制止能夠發(fā)生的浪費。堅持現(xiàn)場管理規(guī)范化，堵塞浪費的破綻。四施工工程本錢控制的內容施工工程本錢控制在不同階段的任務內容如表3-1所示。表3-1 施工工程本錢控制任務內容 工程施工階段內 容招標承包階段對工程工程本錢進展預測、決策；中標后組建與工程規(guī)模相順應的工程經理部，以減少管理費用；公司以承包合同價錢為根據(jù)，向工程經理部下達本錢目的。施工預備階段審核圖紙，選擇經濟合理、真實可行

10、的施工方案；制定降低本錢的技術組織措施。工程經理部確定本人的工程本錢目的；進展目的分解。反復測算平衡后做出正式方案本錢。施工階段制定、落實、檢查各部門、各級本錢責任制；執(zhí)行、檢查本錢方案，控制本錢費用。加強資料、機械管理，保證質量，杜絕浪費，減少損失；搞好合同索賠任務，及時辦理收入賬，防止經濟損失；加強經常性的分部分項工程本錢核算分析以及月、季、年度本錢核算分析，及時反響，以糾正本錢的不利偏向。開工階段保修期間盡量縮短收尾任務時間，合理精簡人員；及時辦理工程結算，不得脫漏；控制開工驗收費用；控制保修期費用；算出實踐本錢；總結本錢控制閱歷。二、 施工工程本錢預測和目的本錢三、施工工程本錢控制實施

11、一施工工程本錢控制責任制施工工程本錢控制任務涉及工程管理的各崗位、各層次，詳細責任分工參見表5-20。內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院表3-2 施工工程本錢控制責任制人員內 容工程經理全面擔任工程本錢控制任務，是工程本錢控制的責任中心；擔任工程本錢的預測、目的本錢、本錢控制實施、本錢核算、本錢分析考核等任務。合同預算員根據(jù)合同內容、預算定額和有關規(guī)定，充分利用有利要素，編好施工圖預算；深化研討合同規(guī)定的“開口工程，在有關管理人員的配合下，努力添加工程收入；搜集工程變卦資料，及時辦理收入賬，保證工程收入，及時收回墊付的資金；參與對外經濟合同的談判與決策，以施工圖預算和收入賬為根據(jù)，審核

12、經濟合同的數(shù)量、單價和金額，真實做到“以收定支。工程技術人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實踐情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費發(fā)明條件；嚴厲執(zhí)行工程技術規(guī)范和預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，不斷降低質量本錢；根據(jù)工程特點和設計要求，運用本身的技術優(yōu)勢，采取適用、有效的技術組織措施和合理化建議；嚴厲執(zhí)行平安操作規(guī)定，減少普通平安事故，消滅艱苦人身傷亡事故和設備事故，確保平安消費。資料人員資料采購和構件加工，要選擇質高、價低、運距短的供應加工單位。對到場的資料、構件要正確計量、仔細驗收，如遇質量差、量缺乏的情況，要進展索賠。真實做到：一要降低采購加工本錢，二要減少采購加

13、工過程中的管理損耗；根據(jù)施工方案進度，及時組織資料、構件的供應，保證工程施工的順利進展，防止因停工待料呵斥的損失。在構件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應，以免因規(guī)格不齊呵斥施工間歇、浪費時間、人力；在施工過程中，嚴厲執(zhí)行限額領料制度，控制資料耗費；同時，還要做好余料回收和利用，為考核資料實踐耗費程度提供正確的根據(jù)；鋼管腳手和鋼模板等周轉資料，進出現(xiàn)場都要仔細清點，正確核實并減少賠償數(shù)量；運用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租賃費，又有利于場地整潔，還可加速周轉，提高利用效率；根據(jù)施工消費的需求，合理安排資料貯藏，減少資金的占用，提高資金的利用效率。機械管理人員根據(jù)工程

14、特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揚機械的效能，節(jié)約機械費用；根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費本錢；嚴厲執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平常的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。行政管理人員根據(jù)施工消費的需求和工程經理的意圖，合理安排工程管理人員和后勤效力人員，節(jié)約工資性支出；詳細執(zhí)行費用開支規(guī)范和有關財務制度，控制非消費性開支；管好行政辦公用的財富物資，防止損失和流失。安排好后勤效力，在節(jié)省節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需求，安心為前方消費出力。財務本錢員按照本錢開支范圍、費用開支規(guī)范和有關財務制度，嚴厲審核各項本錢費用，控制本錢支出；建立月度財務收支方案制度，根據(jù)施

15、工需求，平衡調度資金，經過控制資金運用，到達控制本錢的目的；建立輔助記錄，及時向工程經理和有關工程管理人員反響信息，以便對資源耗費進展有效控制；開展本錢分析，特別是分部分項工程本錢分析、月度綜合分析和針對特定事項的專題分析，要做到及時向工程經理和有關工程管理人員反映情況，找出問題并提出處理問題的建議，以便采取針對性的措施糾正本錢偏向；在工程經理的指點下，協(xié)助工程經理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任本錢的執(zhí)行情況，落實責、權、利相結合的有關規(guī)定。二施工工程本錢控制方法1、以施工圖預算控制本錢支出。內 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術 學 院2、以施工預算控制人力資源和物質資源的耗費。3、建立資源耗費臺賬，實行資源耗費中間控制。4、運用本錢與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程本錢。5、建立工程本錢審核簽證制度，控制本錢費用支出。6、堅持現(xiàn)場管理規(guī)范化，堵塞浪費破綻。7、定期開展“三同步檢查，防止工程本錢盈虧異常?！叭骄褪墙y(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步。8、運用本錢控制的財務方法即本錢分析表法來控制工程