企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素分析

1、.：.； 文檔資源 內(nèi)容摘要：在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理需求以動態(tài)的方式來進展，且在公司內(nèi)構成動態(tài)戰(zhàn)略才干，因此，研討動態(tài)戰(zhàn)略才干的主要決議要素非常重要。企業(yè)成敗的關鍵之一在于動態(tài)戰(zhàn)略才干培育或運用程度的高低，以及能否能將這種戰(zhàn)略才干以動態(tài)的方式實施。 關鍵詞：動態(tài)戰(zhàn)略才干 動態(tài)環(huán)境 動態(tài)才干 企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略才干是指對于一個企業(yè)的整體開展過程及其構成才干來說，隨著市場環(huán)境不斷變化或在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)可以制定高于市場價值的戰(zhàn)略，獲得繼續(xù)競爭優(yōu)勢；而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭對手都無法在短期內(nèi)勝利地實施這些戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略才干具有獨到的、短期內(nèi)不可模擬或復制性，就可以以為該企業(yè)具有動態(tài)戰(zhàn)略才干。它是企業(yè)

2、生長過程中積累性學問，包括技術、管理、機制、資源、才干等很多方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理需求以動態(tài)的方式來進展，且在公司內(nèi)構成動態(tài)戰(zhàn)略才干。企業(yè)成敗的關鍵在于動態(tài)戰(zhàn)略才干培育或運用程度的高低，以及能否將這種戰(zhàn)略才干以動態(tài)的方式實施。企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略才干決議要素主要是由動態(tài)環(huán)境、企業(yè)中心才干、動態(tài)才干等要素組成。下面主要針對以上要素進展論述。 動態(tài)環(huán)境 動態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等隨著時間的變化、市場競爭在方式、內(nèi)容上所表現(xiàn)出來的差別，這些環(huán)境是處在動態(tài)變化或不確定性的一種復雜多變的形狀，其主要特征是動態(tài)變化。在企業(yè)運營環(huán)境變得更加動態(tài)化和復雜化的情況下

3、，企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇與管理的問題也就相應地成為關鍵問題。首先，動態(tài)環(huán)境使企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容包括運營范圍、資源分配、競爭優(yōu)勢變化；其次，企業(yè)戰(zhàn)略變化也會導致企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。 由于企業(yè)總是處于競爭猛烈與動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境中，這對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得、開展及其動態(tài)戰(zhàn)略才干的構成具有明顯的影響。第一，企業(yè)開展的環(huán)境發(fā)生了重要變化，這種變化能夠源自某種突發(fā)性的社會、經(jīng)濟、技術變革，這種變革突破了原先市場的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無任何變化，但企業(yè)對環(huán)境特點的認識產(chǎn)生了變化或企業(yè)本身的運營條件與才干發(fā)生了變化；第三，上述兩者的結合，戰(zhàn)略管理本身就是對動態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時應采取對策的管理和經(jīng)過變化進展動

4、態(tài)的戰(zhàn)略管理。由于環(huán)境的動態(tài)、多變性，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略才干的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動性，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動性具有較大的差別性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境形狀對戰(zhàn)略才干的影響及其作用方式也不一樣。普通來說，每一個企業(yè)都處在外部動態(tài)環(huán)境之中，宏觀環(huán)境主要經(jīng)過產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對于宏觀環(huán)境而言，對個體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環(huán)境普通不直接影響個體企業(yè)的決策與運營績效，而是經(jīng)過產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或發(fā)生作用。由此，企業(yè)所處的動態(tài)環(huán)境是企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略才干構成的外在條件。 企業(yè)中心才干 商業(yè)巨匠普拉哈拉德和哈梅爾以為是企業(yè)的中心才干決議了企業(yè)可以構成某種競爭優(yōu)勢。所謂

5、中心才干是組織中的積累性學問，特別是關于如何協(xié)調不同的消費技藝和有機結合多種技術流派的學問。這種才干不局限于個別產(chǎn)品，而是對一系列產(chǎn)品或效力的競爭優(yōu)勢都有促進作用。從這個意義上說，中心才干不僅超越任何產(chǎn)品或效力，而且有能夠超越公司內(nèi)任何業(yè)務部門。中心才干的生命力要比任何產(chǎn)品或效力都長。由于中心才干可以促進一系列產(chǎn)品或效力的競爭優(yōu)勢，所以能否建立比競爭對手領先的中心才干會對企業(yè)的長期開展產(chǎn)生根本性的影響。只需建立并維護中心才干，才干保證公司的長期存續(xù)。利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要，競爭優(yōu)勢更重要；競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)中心才干更重要。有了企業(yè)中心才干才干發(fā)明戰(zhàn)略才干，有了動態(tài)戰(zhàn)略才干才干擴

6、展市場份額，才干使企業(yè)基業(yè)常青。因此，企業(yè)中心才干是動態(tài)戰(zhàn)略才干、市場份額和企業(yè)利潤的真正來源。 動態(tài)才干 動態(tài)才干，是指企業(yè)堅持或改動其作為戰(zhàn)略才干根底才干的才干Teece，pisano and Shuen，1992：Teece、Rumelt and Winter，1994。動態(tài)才干這一嶄新的概念被提出來，其實際隨之得到了很大的開展。Teece等學者以為，具有有限動態(tài)才干的企業(yè)，不能培育戰(zhàn)略才干、競爭優(yōu)勢并使戰(zhàn)略才干的來源順應時間的開展，企業(yè)最終會失去其生存的根底。而具備很強動態(tài)才干的企業(yè)，可以使它們的資源和才干隨時間變化而改動，并且能利用新的市場時機來發(fā)明戰(zhàn)略才干的新源泉。動態(tài)才干實際是改

7、動企業(yè)才干的才干，從本質上分析，企業(yè)動態(tài)才干是一種開辟性的才干，強調以開辟性動力抑制才干中的慣性。它更加關注企業(yè)的動態(tài)效率。開辟性動力經(jīng)過促進創(chuàng)新和發(fā)明新的規(guī)那么與才干為企業(yè)的戰(zhàn)略才干提供了長期根底。在動蕩的環(huán)境中，動態(tài)才干崇尚建立開辟性學習才干。開辟性學習才干是為了在長時間內(nèi)向企業(yè)提供新的戰(zhàn)略觀念而進展的偏重于變革的學習。其顯示了對途徑的較少依賴，也顯示了以試錯法為根底和以建立新才干、新規(guī)那么為特征的研討過程。 企業(yè)動態(tài)才干作為企業(yè)內(nèi)部知識、吸收性知識或引進性知識有機結合的產(chǎn)物，強調建立從外部途徑吸納知識包括資源、才干與時機的特殊才干。吸收性知識在企業(yè)內(nèi)部和外部資源與才干之間起到了橋梁作用。

8、動態(tài)才干經(jīng)過其開放性而獲得靈敏性，從而減少了才干中的剛性。從本質上分析，動態(tài)才干表現(xiàn)出一種動態(tài)的非平衡形狀。在一個變化無常的超競爭環(huán)境中，才干繼續(xù)不斷地培育、開發(fā)、運用、維護和揚棄，這正是動態(tài)才干本質之所在，即經(jīng)過不斷的創(chuàng)新而獲得一連串短暫的戰(zhàn)略才干，從而從整體上表達出企業(yè)的繼續(xù)戰(zhàn)略才干。 繼續(xù)性創(chuàng)新 在動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)真正的戰(zhàn)略才干必需可以經(jīng)受住長期的動態(tài)環(huán)境的考驗或檢驗。這是由于，企業(yè)的勝利或戰(zhàn)略才干的獲得不可以只是依托某個時點的定位市場定位或資源定位，而是應該從長期來看企業(yè)的總體運營績效或表現(xiàn)。就像打仗一樣，占領一城一地或打贏一次戰(zhàn)役并不可以闡明什么，戰(zhàn)爭的最終勝利取決于長期和全局的

9、結果。 在動態(tài)的環(huán)境中，假設企業(yè)只需一種戰(zhàn)略才干且無力新創(chuàng)動態(tài)戰(zhàn)略才干，那么企業(yè)在動蕩環(huán)境中將很難生存。在動態(tài)環(huán)境中，要求企業(yè)可以深化預見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出反響。并應該立足于其所擁有或控制的戰(zhàn)略資源、中心才干、動態(tài)才干，利用各種市場時機進展繼續(xù)性的創(chuàng)新，超越其所處環(huán)境和市場競爭。經(jīng)過繼續(xù)性創(chuàng)新，不斷超越本人，從其既有的優(yōu)勢迅速地轉換到新的競爭優(yōu)勢，超越競爭對手的企業(yè)，從而獲得基于其整體開展的動態(tài)戰(zhàn)略才干。真正的競爭優(yōu)勢在于沒有競爭的優(yōu)勢，避開競爭的最好方法就是新創(chuàng)并獨占一個領域。也就是說，企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略才干源自于繼續(xù)性創(chuàng)新。所以說繼續(xù)性創(chuàng)新是企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略才干的獨一出路。 學習力 學習力

10、是學習動力、學習毅力和學習才干的總和，企業(yè)員工只需具有較強的學習力，才干比競爭對手學得更快，才干獲得獨一耐久的競爭力。由于企業(yè)獨一耐久的戰(zhàn)略才干，就是比競爭對手學習到更快的才干。企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略才干的構成離不開知識的創(chuàng)新、積累、轉移和共享，這就要求企業(yè)應該成為一個學習型企業(yè)和知識型企業(yè)，在不斷*中添加企業(yè)的公用性資產(chǎn)和隱性的不可模擬性知識等。在新的競爭時代，光靠雄厚的資源和強大的規(guī)模并不能保證企業(yè)可以在市場中獲得生存和開展的時機，學習的才干才是突破生存不利格局、實現(xiàn)永續(xù)開展的根本，只需注重學習、用心學習，企業(yè)才干順應曾經(jīng)發(fā)生了艱苦變化的市場，才干獲得繼續(xù)戰(zhàn)略才干。 在一個充溢不確定要素的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)獲得戰(zhàn)略才干的關鍵在于如何利用所擁有的知識和快速獲取新知識?，F(xiàn)實企業(yè)不能長足開展的緣由是企業(yè)在學習才干上有缺陷，這種缺陷使企業(yè)在環(huán)境改動時不能迅速應變，從而嚴重影響了組織的生存與