項(xiàng)目管理中心業(yè)務(wù)講解

1、項(xiàng)目管理中心業(yè)務(wù)講解Contents目錄 組織機(jī)構(gòu) 資質(zhì)認(rèn)證A 關(guān)于公司 公司概況 工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)樹 工程監(jiān)理公司前身以原中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司安全監(jiān)督中心和天津中海石油工程管理咨詢有限責(zé)任公司兩家單位為主體，于2014年5月，成立了新的天津中海工程管理咨詢有限公司，隸屬于海油發(fā)展安全環(huán)保公司（海油發(fā)展人力資源服務(wù)公司）。 同時(shí)，中國(guó)海洋石油工程管理辦公室下屬的中國(guó)海洋石油工程質(zhì)量監(jiān)督渤海中心站依托工程監(jiān)理公司運(yùn)行，履行工程建設(shè)項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督職能。工程監(jiān)理公司公司概況工程監(jiān)理公司海油發(fā)展安全環(huán)保分公司工程監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)管理部技術(shù)支持部項(xiàng)目管理中心國(guó)際監(jiān)督中心鉆完井安全中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心質(zhì)量

2、監(jiān)督站依托運(yùn)行項(xiàng)目部監(jiān)理部監(jiān)督部咨詢部伊拉克項(xiàng)目部烏干達(dá)項(xiàng)目組卡塔爾項(xiàng)目組技術(shù)部監(jiān)督部海上設(shè)施巡視組陸上設(shè)施巡視組綜合管理部建筑工程部安裝工程部業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)圖資質(zhì)及認(rèn)證房屋建筑工程甲級(jí)資質(zhì)；化工石油工程甲級(jí)資質(zhì)；港口航道工程乙級(jí)資質(zhì)。工程監(jiān)理2014年一次性通過ISO9000、14000、18000三體系認(rèn)證。QHSE體系認(rèn)證具備海洋石油鉆完井安全評(píng)價(jià)資質(zhì)和能力鉆完井安全評(píng)價(jià)資質(zhì)認(rèn)證工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司Q/HSE監(jiān)督人員服務(wù)工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督站工程項(xiàng)目質(zhì)量咨詢與管理提升服務(wù)鉆完井安全技術(shù)服務(wù)監(jiān)督人員素質(zhì)培養(yǎng)服務(wù)國(guó)際Q/HSE監(jiān)督服務(wù)鉆完井Q/HSE

3、監(jiān)督服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目Q/HSE監(jiān)督服務(wù)工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)服務(wù)房屋建筑工程監(jiān)理化工石油工程監(jiān)理港口航道工程監(jiān)理設(shè)備監(jiān)造Q HSE體系編制審核與評(píng)估Q/HSE專家現(xiàn)場(chǎng)巡視Q HSE培訓(xùn)管理制度細(xì)化與完善項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)QC小組活動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)檔案系統(tǒng)優(yōu)化工程項(xiàng)目招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、造價(jià)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）、檔案管理等工程項(xiàng)目PMC管理工程項(xiàng)目Q/HSEIPMT（一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）模式鉆修機(jī)模塊現(xiàn)場(chǎng)建造管理履行工程質(zhì)量監(jiān)督政府職能鉆井裝置安全檢驗(yàn)服務(wù)鉆井裝置設(shè)備能力評(píng)估鉆井裝置綜合監(jiān)管與評(píng)估服務(wù)鉆完井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)鉆完井法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)鉆完井體系編制、審核、修訂鉆完井設(shè)計(jì)安全評(píng)估服務(wù)井控

4、專項(xiàng)服務(wù)專家技術(shù)支持服務(wù)監(jiān)督人員的“四位一體”人才培養(yǎng)服務(wù)（暨培養(yǎng)集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、培訓(xùn)、咨詢、評(píng)價(jià)于一身的綜合性人才）工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)樹 中心簡(jiǎn)介 業(yè)務(wù)介紹B 關(guān)于項(xiàng)目管理中心Contents目錄 核心能力 模式探討Part One中心簡(jiǎn)介01中心簡(jiǎn)介-概況 項(xiàng)目管理中心作為工程監(jiān)理公司的核心部門之一，已經(jīng)逐步成為集工程管理、工程監(jiān)理、QHSE審核、專業(yè)工程師服務(wù)、工程前期咨詢、檔案管理的綜合性工程管理中心，中心年產(chǎn)值可達(dá)8000萬。項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目部監(jiān)理部咨詢部監(jiān)督部綜合管理中心簡(jiǎn)介-組織機(jī)構(gòu) 公司的業(yè)績(jī)逐年攀升，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。先后在遼寧葫蘆島、綏中，天津塘沽，上海、河北黃驊，山東青島、龍口

5、，浙江舟山，廣東惠州、湛江，福建莆田、海南東方等地的提供項(xiàng)目管理服務(wù)，工程業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)城市。 當(dāng)前，隨著伊拉克外圍水PMC項(xiàng)目及烏干達(dá)項(xiàng)目的開展，中心融合了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念與經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣實(shí)施。伊拉克-市場(chǎng)領(lǐng)域?yàn)醺蛇_(dá)12Part Two業(yè)務(wù)介紹02鉆修機(jī)模塊建造PMC管理工程項(xiàng)目PMC管理增值服務(wù)工程項(xiàng)目分階段管理（招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、檔案管理等）項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目全過程或子過程進(jìn)行管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管控要素。項(xiàng)目管理部門擁有專業(yè)技術(shù)人員共計(jì) 40 余人，其中 98%以上的員工具有本科及以上學(xué)歷；人員專業(yè)覆蓋結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、通訊、

6、機(jī)械、配管、土建、舾裝等各個(gè)方面，完全能夠組成3-4個(gè)PMC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介SERVICE INTRODUCTION2-1 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)典型案例：伊拉克外圍水系統(tǒng)PMC項(xiàng)目；KL10-1鉆機(jī)模塊PMC管理；BZ28/34修井機(jī)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造；JZ25-1鉆機(jī)模塊PMC管理。部門組建了一流的PMC服務(wù)團(tuán)隊(duì),對(duì)鉆修機(jī)模塊的設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試、裝船、海上安裝調(diào)試、完工文件整理進(jìn)行整體服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋全生命周期。系統(tǒng)內(nèi)首次參與海外PMC投標(biāo)，在多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。目前中心已為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備60人，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前往項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。典型案例-國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)TYPICAL SERVICE CASES2-1 項(xiàng)

7、目管理業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)代表業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)建造工作的安全、質(zhì)量等行使監(jiān)督職權(quán)，按業(yè)主需求開展相關(guān)專業(yè)管理工作，專業(yè)服務(wù)覆蓋工民建、結(jié)構(gòu)、配管、電儀、機(jī)械、防腐等各專業(yè)。2-2 監(jiān)督業(yè)務(wù)PART02PART01PART03安全監(jiān)督 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理及控制；項(xiàng)目承包商HSE資質(zhì)審核及評(píng)價(jià)；項(xiàng)目各類型HSE培訓(xùn)教育等。質(zhì)量監(jiān)督（各專業(yè)）質(zhì)量總體管理與協(xié)調(diào)；質(zhì)量策劃；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；質(zhì)量溝通協(xié)調(diào)；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等。IPMT組成一體化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從質(zhì)量、安全等方面將業(yè)主和自身的項(xiàng)目管理理念融合在一起，進(jìn)行質(zhì)量和安全的項(xiàng)目管理。業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介SERVICE INTRODUCTION典型案例TYPICAL SE

8、RVICE CASES安全、質(zhì)量監(jiān)督基建公司上海大樓項(xiàng)目基建公司北京大樓項(xiàng)目基建公司天津大樓項(xiàng)目墾利10-1油田開發(fā)工程綏中36-1油田開發(fā)工程項(xiàng)目恩平油氣田聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目天津浮式LNG建設(shè)項(xiàng)目油氣處理終端建設(shè)項(xiàng)目(營(yíng)口、麗水、渤西等)龍口終端擴(kuò)建項(xiàng)目渤西終端維修改造項(xiàng)目烏干達(dá)道路質(zhì)量控制支持服務(wù)項(xiàng)目IPMT山西大同SNG英派爾IPMT2-2 監(jiān)督業(yè)務(wù)2-3 咨詢業(yè)務(wù)建立質(zhì)量體系管控系統(tǒng)質(zhì)量審核質(zhì)量效益積極號(hào)召、組織開展以降低消耗、提高效率為主題的QC小組活動(dòng)。通過QC小組活動(dòng)這樣一種群眾性的質(zhì)量管理手段積極推進(jìn)降本增效目標(biāo)的完成。QC小組活動(dòng)QHSE審核組織定期實(shí)施系統(tǒng)化的項(xiàng)目QHSE審核與評(píng)

9、估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)QHSE管理體系各項(xiàng)要求是否得到有效執(zhí)行，并通過持續(xù)改進(jìn)保證項(xiàng)目QHSE管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。QHSE管控系統(tǒng)為貫徹總公司“安全現(xiàn)場(chǎng)年”“質(zhì)量效益年”精神，積極實(shí)踐無紙化辦公，圍繞QHSE管理的信息化開發(fā)“QHSE管控系統(tǒng)”形成高效低耗的QHSE管理模式。QHSE管理體系建立通過建立充分、適宜、有效的QHSE管理體系，確立高效工作流程，崗位職責(zé)清晰，業(yè)務(wù)流程明確。NDT復(fù)查能夠有效監(jiān)控承包商N(yùn)DT檢驗(yàn)工作，提高了NDT檢驗(yàn)的可靠性，降低現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作失控的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介SERVICE INTRODUCTION?？們?nèi)部唯一一家專職做質(zhì)量管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)/部門,服務(wù)客戶包括：總公司、天津

10、分公司、氣電集團(tuán)、山西SNG工程項(xiàng)目組、油氣利用公司、惠州煉化工程項(xiàng)目組、海能發(fā)展等。服務(wù)內(nèi)容：體系總體策劃與設(shè)計(jì) 體系編寫與審核 體系發(fā)布與宣貫 試運(yùn)行及不符合跟蹤服務(wù)業(yè)績(jī)和成果： 編制錦州9-3油田主體區(qū)綜合調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 按照計(jì)劃，分別在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目建造階段以及調(diào)試驗(yàn)收階段對(duì)項(xiàng)目三個(gè)建造場(chǎng)進(jìn)行了8次質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)并跟蹤包括工程項(xiàng)目組、承包商、第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量問題32項(xiàng)，通過及時(shí)采取糾正措施，保證了項(xiàng)目質(zhì)量。類似業(yè)務(wù)其他客戶：中海油能源發(fā)展：能源發(fā)展質(zhì)量管理體系中海油氣電集團(tuán)：氣電集團(tuán)質(zhì)量管理體系中海油有限公司：渤中28/34油田群區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中海油新能源：

11、山西大同煤制氣項(xiàng)目質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系編制、審核與評(píng)估 錦州9-3油田主體區(qū)綜合調(diào)整項(xiàng)目典型案例TYPICAL SERVICE CASES2-3 咨詢業(yè)務(wù)2-4 監(jiān)理業(yè)務(wù) 加油（氣）站 油氣儲(chǔ)運(yùn) 長(zhǎng)輸管道建筑工程港口碼頭工程原油處理終端煉油化工工程 工民建廠房設(shè)備駐場(chǎng)監(jiān)造業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介SERVICE INTRODUCTION對(duì)外承接：房屋建筑工程監(jiān)理；化工石油工程監(jiān)理；港口與航道工程監(jiān)理；設(shè)備監(jiān)造作為中海油系統(tǒng)內(nèi)僅有的兩家甲級(jí)監(jiān)理單位之一，具有房屋建筑工程甲級(jí)、化工石油工程甲級(jí)、港口與航道工程乙級(jí)資質(zhì)。部門擁有專業(yè)技術(shù)人員共計(jì) 110 余人，人員專業(yè)覆蓋電氣、儀表、給排水、暖通、通訊、鋼結(jié)構(gòu)、土

12、建、計(jì)劃、費(fèi)控、信息管理等各個(gè)方面，能夠組織15-20個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)。渤海石油管理局A座辦公樓惠州惠煉家園一期典型案例工業(yè)與民用建筑TYPICAL SERVICE CASES大聚合物電池?cái)U(kuò)建項(xiàng)目中海油天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目（北區(qū)一期）中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州惠煉家園一期塘沽中海油高層公寓工程渤海石油管理局B座辦公樓惠州海洋石油大廈裝修工程2-4 監(jiān)理業(yè)務(wù) 海能發(fā)石化公司惠州海洋石油大廈裝修工程渤海石油管理局A座及B座辦公樓惠州物流油庫及管道系統(tǒng)工程陽江油氣庫改造典型案例-化工石油及港口工程TYPICAL SERVICE CASES惠州物流二期油庫及管道系統(tǒng)工程珠海精細(xì)化工廠際管道臨興

13、區(qū)塊先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目地面建設(shè)工程集氣干線施工海洋石油陽江油氣庫擴(kuò)建及改造項(xiàng)目工程珠海精細(xì)化工廠際管道黃驊海事局工作船碼頭項(xiàng)目2-4 監(jiān)理業(yè)務(wù)海能發(fā)物流公司龍口碼頭項(xiàng)目黃驊海事局工作船碼頭項(xiàng)目22Part Three核心能力0323 目前中心共有人員260人，其中安全、質(zhì)量、專業(yè)、監(jiān)理等技術(shù)人員共計(jì)200余人，本科及以上學(xué)歷人員占比93%，具有國(guó)家級(jí)監(jiān)理工程師、安全工程師等職業(yè)資格的人員100余人。人才優(yōu)勢(shì)-高層次人才梯隊(duì)各專業(yè)人員分布情況；各類注冊(cè)工程師達(dá)100余人。 外派人員均具備專業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。本科以上占比90%以上24系統(tǒng)外專家安全環(huán)保公司專家工程監(jiān)理公司專家內(nèi)部中青年專

14、家不斷涌現(xiàn)；安全環(huán)保公司專家資源共享。專家優(yōu)勢(shì)-專家?guī)熨Y源25工程咨詢服務(wù)工程項(xiàng)目監(jiān)督服務(wù)工程項(xiàng)目管理一體化服務(wù)一體化管理優(yōu)勢(shì)（國(guó)內(nèi)工程+海外工程）項(xiàng)目管理工程監(jiān)理工程咨詢?cè)O(shè)備監(jiān)造技術(shù)人員設(shè)備26設(shè)備能力工程監(jiān)理設(shè)備保障工程監(jiān)督工具包巡視服務(wù)工具包主要軟件：項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目QHSE信息化系統(tǒng)無線動(dòng)態(tài)應(yīng)變測(cè)試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) ANSYS安全評(píng)價(jià)軟件 火災(zāi)爆炸模擬計(jì)算軟件 SACS導(dǎo)管架結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件 主要設(shè)備： 鋼筋位置測(cè)定儀 數(shù)字式覆層測(cè)厚儀（涂層測(cè)厚儀） 多功能過程儀表校準(zhǔn)器 電火花測(cè)試儀 BW四合一氣體檢測(cè)儀 鋼筋銹蝕檢測(cè)儀 普瑞側(cè)激光測(cè)距儀設(shè)備及軟件優(yōu)勢(shì)行業(yè)政策：文件關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)

15、建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見鼓勵(lì)推進(jìn)有條件的大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)，我公司09年在渤海公司實(shí)行PMC模式服務(wù)，積累了大量經(jīng)驗(yàn)。上級(jí)支持：海能發(fā)及安全環(huán)保公司將我公司業(yè)務(wù)定位為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，在人才引進(jìn)、資產(chǎn)投入、資金保障等方面予以極大支持。海油背景：中海油內(nèi)部專業(yè)從事監(jiān)理服務(wù)的公司，在中海油政策把控及項(xiàng)目四大控制的執(zhí)行力方面，具有外部監(jiān)理公司無可比擬的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)項(xiàng)目人員在責(zé)任心、廉潔自律、吃苦耐勞及專業(yè)水平等方面也具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。環(huán)境優(yōu)勢(shì)28Part Four模式探討04合作模式探討一、項(xiàng)目管理代表業(yè)主管理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目全過程或子過程進(jìn)行管理，包括質(zhì)量、安全、

16、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管控要素，業(yè)主僅需派遣業(yè)主代表。成績(jī)：伊拉克PMC業(yè)主綜合排名第一；優(yōu)勢(shì)：人員優(yōu)勢(shì)，具有國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；政策優(yōu)勢(shì)，海油對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度日益提高；公司自主研發(fā)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，已進(jìn)入應(yīng)用階段。二、咨詢服務(wù)1.一體化服務(wù)：QHSE的一體化服務(wù)，包括項(xiàng)目運(yùn)行階段的可行性調(diào)研、體系的編制、體系的評(píng)估；2.設(shè)計(jì)審查優(yōu)化：對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，根據(jù)要求及實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，控制投資，節(jié)約投資費(fèi)用；對(duì)項(xiàng)目工藝，結(jié)構(gòu)，土建、電儀訊、水利、暖通等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙審查，降低后期修改風(fēng)險(xiǎn)，減少變更；3.內(nèi)審：可以進(jìn)行單位內(nèi)部體系審核，對(duì)工程項(xiàng)目階段性評(píng)審。特點(diǎn)：提升項(xiàng)目的QHSE管理水平；服務(wù)模式一體化，完整性強(qiáng)；優(yōu)勢(shì)：1、總公司內(nèi)唯一一家質(zhì)量咨詢機(jī)構(gòu)，具有多名專家及設(shè)計(jì)人員；2、專業(yè)咨詢工具，如工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)，工程項(xiàng)目QHSE信息化系統(tǒng)；3、多次為總