一種實(shí)用的營(yíng)銷宣傳審計(jì)方法

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料一種適用的營(yíng)銷宣傳審計(jì)方法筆者在在多年的咨詢?nèi)蝿?wù)閱歷中發(fā)現(xiàn)，有眾多的企業(yè)為營(yíng)銷宣傳中組織不當(dāng)、缺乏協(xié)調(diào)而困擾。很少發(fā)現(xiàn)有公司能進(jìn)展有構(gòu)造的、全面的營(yíng)銷宣傳分析。普通來說，營(yíng)銷宣傳都在企業(yè)做出市場(chǎng)營(yíng)銷和公共關(guān)系戰(zhàn)略之后以松散的方式出現(xiàn)，決策權(quán)掌握在許多不同的經(jīng)理、部門和外部代理人手中，正是由于這種多頭擔(dān)任的景象導(dǎo)致企業(yè)對(duì)宣傳的方式、方式、內(nèi)容的控制力差，出現(xiàn)宣傳活動(dòng)與企業(yè)目的出現(xiàn)偏向，宣傳職能效率低下。在多年的任務(wù)中，筆者總結(jié)了一種適用的營(yíng)銷宣傳審計(jì)方法可以加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷宣傳的控制，提高各

2、宣傳部門的協(xié)調(diào)、效率一致性，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立分支進(jìn)展交叉銷售和協(xié)作，提高資源利用率和發(fā)揚(yáng)最大效率。一、多頭宣傳存在的問題普通來說，多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷宣傳職能由多個(gè)部門或機(jī)構(gòu)承當(dāng)，呵斥了營(yíng)銷宣傳中組織不當(dāng)、缺乏協(xié)調(diào)的問題。詳細(xì)表達(dá)在：有時(shí)兩個(gè)事業(yè)部在同一刊物或媒體上同時(shí)投放廣告而毫無覺察，有時(shí)幾個(gè)分公司分別制造廣告片或廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略或投放媒體的目的消費(fèi)群不一致導(dǎo)致品牌籠統(tǒng)不一致，有時(shí)企業(yè)與廣告代理商分別按本人的意見執(zhí)行宣傳任務(wù)等等。以上問題多出如今以下情形：企業(yè)多事業(yè)部； 企業(yè)多分公司或子公司； 企業(yè)與廣告代理商； 企業(yè)各分公司聘用多廣告代理商； 企業(yè)的文化宣傳部門與市場(chǎng)部門。二、處理方法對(duì)上述

3、顯現(xiàn)不能一味地經(jīng)過營(yíng)銷宣傳職能集中化的簡(jiǎn)一方法來處理。由于這樣做會(huì)使它難以滿足各部門的不同需求，而且減弱了營(yíng)銷宣傳的發(fā)明性，同時(shí)集權(quán)化人員的添加會(huì)導(dǎo)致本錢上升。而筆者的方法能到達(dá)下面三方面的目的：對(duì)各個(gè)分散的營(yíng)銷宣傳職能部門進(jìn)展管理，比如在多分支公司； 促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷單位間交流宣傳的協(xié)作與質(zhì)量； 鼓勵(lì)一公司內(nèi)各獨(dú)立分支進(jìn)展交叉銷售與協(xié)作。1、程序步驟1建立以宣傳管理人員為主的特別任務(wù)組。2特別任務(wù)組確定哪些是關(guān)鍵問題如必要可請(qǐng)高層經(jīng)理提出。3向特別任務(wù)組中的各分組指派義務(wù)，讓他們分管每一問題并擔(dān)任提出處理方案。4把處理問題的意見提交高層經(jīng)理人員，征得同意或修正意見。5為保證后續(xù)任務(wù)的實(shí)施和前后任

4、務(wù)的銜接，建議從各分支抽出宣傳管理人員組成宣傳指點(diǎn)小組。2、詳細(xì)做法1指定由主管宣傳的經(jīng)理或廣告部門的指點(diǎn)，包括各處室、各事業(yè)部、廣告代理商等來的經(jīng)理組成的特別任務(wù)組，特別任務(wù)組的多數(shù)成員最好各個(gè)部門。2特別任務(wù)組定期碰頭，列出主要問題。主要問題能夠包括協(xié)調(diào)問題、買賣展覽、運(yùn)用和選擇廣告代理及其他許多問題見下一步分組所列審計(jì)內(nèi)容。3將任務(wù)組分為各個(gè)分組或指定專人擔(dān)任處理所列出的問題，主要問題能夠包括：市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳規(guī)劃； 可見的延續(xù)性和質(zhì)量； 特別促銷工程； 公司廣告； 產(chǎn)品廣告及廣告位置； 產(chǎn)品宣傳； 貿(mào)易展覽會(huì)管理； 選擇廣告代理商； 監(jiān)視與協(xié)調(diào)； 專業(yè)化選擇與開展。各分組或?qū)Ｈ怂鸭匾畔?/p>

5、和想象，以評(píng)價(jià)目前任務(wù)績(jī)效并提出開展建議方案。首先查詢的是公司內(nèi)部來源，必要時(shí)請(qǐng)外部專家咨詢，研討當(dāng)前如何處置這些問題，找出問題和不稱心見，并找到改良的各種選擇方案。4每一分組或?qū)Ｈ私o出建議做法，特別任務(wù)組那么做出總結(jié)報(bào)告，列明每一問題及建議改良做法。將建議做法提交高層經(jīng)理人員而不可由現(xiàn)有市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳部門中那些擁有既得利益的人進(jìn)展評(píng)價(jià)！已同意的建議做法在高層經(jīng)理人員的支持下由特別任務(wù)組進(jìn)展實(shí)施。提出的建議做法能夠包括：大量削減所雇傭廣告代理商數(shù)目，建立審查回想程序以便使廣告更加一致和有效。5應(yīng)采取后續(xù)措施以保證建議做法得到實(shí)施，并且在某些情況下改善營(yíng)銷宣傳職能的管理?？梢圆扇〉淖龇ㄊ牵簭氖袌?chǎng)部人員中抽出幾人，組成宣傳任務(wù)指點(diǎn)小組，給予