講座5s6s管理新增321份專題培訓(xùn)

1、5S 專題培訓(xùn)整理整頓與5S活動(dòng)整 理 整 頓 的 重 要 性5 S 運(yùn) 動(dòng) 的 興 起5 S運(yùn) 動(dòng) 的 實(shí) 施如 何 推 動(dòng) 5 S實(shí) 施 事 例 與 成 果5 S活 動(dòng) 案 例整理整頓的重要性 1、 儀容不整或穿著不整的工作人員有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神看起來(lái)懶散，影響工作士氣易生危險(xiǎn)不易識(shí)別，防礙溝通協(xié)調(diào) 整理整頓的重要性2、機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)增加流程不流暢增加搬運(yùn)距離虛耗工時(shí)增多整理整頓的重要性 3、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車，開(kāi)車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用

2、壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本整理整頓的重要性4、 原料、半成品、成品、報(bào)廢品隨意擺放容易混料品質(zhì)問(wèn)題要花時(shí)間去找要用的東西效率問(wèn)題管理人員看不出物品到底有多少管理問(wèn)題增加人員走動(dòng)時(shí)間秩序與效率問(wèn)題 整理整頓的重要性5、 工具亂擺放增加找尋時(shí)間效率損失增加人員走動(dòng)工作場(chǎng)所秩序工具易損壞 綜合以上不良現(xiàn)象所產(chǎn)生的浪費(fèi)概括如下： 資金浪費(fèi)/場(chǎng)所浪費(fèi)/人員浪費(fèi)/士氣浪費(fèi)/形象浪費(fèi)/效率浪費(fèi)/品質(zhì)浪費(fèi)/成本浪費(fèi) 如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)重視“整理、整頓、清潔”工作，并徹底做好 以上這些病癥，可開(kāi)一個(gè)藥方，藥名叫“5S”5 S 說(shuō) 明 書

3、現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。成分 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)效能 對(duì)任何疑難雜癥均為有效用法 后續(xù)說(shuō)明 *注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效5 S 說(shuō) 明 書 1、整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，除了有用的留下來(lái)，其它的都清除掉 目的：l 騰出空間，空間活用l 防止誤用、誤送l 塑造清爽的工作場(chǎng)所注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是5S的第一步5 S 說(shuō) 明 書2、整頓（SEITON）把留下來(lái)的有用物品依規(guī)定位置擺放，并 放置整齊，加以標(biāo)示

4、。目的：l 工作場(chǎng)所一目了然l 清除找尋物品的時(shí)間l 整整齊齊的工作環(huán)境l 清除過(guò)多的積壓物品注意：這是提升效率的基礎(chǔ)5 S 說(shuō) 明 書 3. 清掃（SEISO） 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境 目的：l 穩(wěn)定品質(zhì)l 減少工業(yè)危害4. 清潔（SEIKETSU）維持上面3S成果5 S 說(shuō) 明 書5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵照規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 目的：l培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則l 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神5S運(yùn)動(dòng)的興起追求效率追求品質(zhì)l 降低成本 1、循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)做起，如5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生 2、 全員參與 從基層做起，如：QCC活動(dòng)

5、，提案改善活動(dòng)等 形式化行事化習(xí)慣化5 S 之 效 能提升企業(yè)形象l 整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客l 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象提升員工歸屬感l(wèi) 人人變成有素養(yǎng)的員工l 員工有尊嚴(yán)，有成就感l(wèi) 易帶動(dòng)改善的意愿l 對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心5 S 之 效 能減少浪費(fèi)人/場(chǎng)所/時(shí)間減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)安全有保證l 工作場(chǎng)所寬敞明亮l 通道暢通l 地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品5 S 之 效 能效率提升l 好的工作環(huán)境l 好的工作氣氛l(shuí) 有素養(yǎng)的工作伙伴l 物品擺放有序，不用找尋，效率自然提升品質(zhì)有保障l 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究“，不“馬虎”，

6、 5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障整 頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在指定地點(diǎn)放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可及時(shí)處理。 做法如下： 1、 空間騰出后 2、 規(guī)則放置場(chǎng)所及位置 3、 規(guī)劃防止方法 4、 放置標(biāo)示 5、 擺放整齊、明確整 頓l 效果：1、 要用的東西隨即取得2、 不僅是使用者知道，其他的人也能一目了然l 整理對(duì)象：1、個(gè)人的辦公桌上、抽屜2、文件、檔案分類、編號(hào)或顏色管理3、原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示4、通道、走道暢通，消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放 清 掃工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：1、 從地

7、面到墻板到天花板所有物品2、 機(jī)器工具徹底清理3、 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題4、 杜絕污染源清掃對(duì)象：1、 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬2、 垃圾、廢品未處理3、 玻璃門窗不干凈4、 水管漏水、噪音污染處理清潔與素養(yǎng) 貫徹上面3Sl 運(yùn)用手法：1、紅色標(biāo)簽2、目視管理3 查檢表 貫徹 5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)； 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)參與管理，才能收到效果； 素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。5S要點(diǎn)整理： 從心中就有 應(yīng)有與不應(yīng)有 之區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念整頓： 從心中就有 將應(yīng)有的定位 之想法清掃： 從心中就有 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 的想法

8、素養(yǎng)： 心中不斷地追求完美的想法5S要求 對(duì)象： 1. 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤 2. 工作應(yīng)保持良好狀況 (如不可隨意談天說(shuō)地，離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等不良情況 3. 服裝整齊，帶好識(shí)別卡 4. 待人接物誠(chéng)懇有禮貌 5. 愛(ài)護(hù)公物、用完歸位 6. 不可亂扔紙屑果皮 7. 樂(lè)于助人5S要求 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 要推行5S得先了解5S所產(chǎn)生的影響，更要用“心”去做，這個(gè) “心”要的是“決心”5 S 之 實(shí) 施 整 理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法來(lái)區(qū)分：1. 不能用廢棄處理2.不再使用不用 3. 不能再使用（一年內(nèi)）放儲(chǔ)存室4.6

9、個(gè)月到1年左右用一次 很少用5. 1個(gè)月到3個(gè)月左右使用一次很少用放儲(chǔ)存室 每天到一周用一次 經(jīng)常用放工作場(chǎng)所邊 5 S 之 實(shí) 施整理對(duì)象：l 辦公區(qū)及無(wú)聊庫(kù)、成品庫(kù)之物品l 辦公桌、文件柜、書架之物品l 過(guò)期的表單、文件、資料l 私人物品l生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品 如何推行5S l 消除意識(shí)障礙1. 不了解的人，認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義2. 雖然工作上問(wèn)題多多，但與5S無(wú)關(guān)3. 工作已經(jīng)夠忙了，哪有時(shí)間再做5S4. 現(xiàn)在比以前好很多了，有必要嗎？5. 5S雖然簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，必要嗎？6. 就是我想做好，別人呢？7. 做好了有沒(méi)有好處？ 這一系列的意識(shí)障礙（存疑），應(yīng)事先利用訓(xùn)練的

10、機(jī)會(huì)，先予消除，才易于推行。如何推行5Sl成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)1. 設(shè)定推行目標(biāo)2. 擬訂活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法3. 教育訓(xùn)練之實(shí)施4. 推行的方法5. 考核方法 l 展開(kāi)文宣造勢(shì)活動(dòng) 1. 公司推行5S的目的、目標(biāo)、宣傳口號(hào)、競(jìng)賽辦法的宣傳活動(dòng)2. 作成標(biāo)語(yǔ)，各部門宣導(dǎo)如何推行5S l 教育訓(xùn)練 訓(xùn)練內(nèi)容：a. 5S概論/b. 整理、整頓、紅牌子作戰(zhàn)/c. 清掃、清潔/d. IE、QC改善手法 l 實(shí)施推行初期可先選擇一部門先做示范，然后逐次推廣，活動(dòng)中要與改善的手法結(jié)合;活動(dòng)的成果要與標(biāo)準(zhǔn)化.l 查核 利用查核表/ 紅牌子作戰(zhàn) l 競(jìng)賽 擬訂競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法5S實(shí)施的技巧 紅牌作戰(zhàn)在5S活

11、動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。1. 紅牌目的 運(yùn)用醒目的 紅色 標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在2. 實(shí)施方法 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西 找出需要改善的事、地、物 整頓：將不要的東西貼上紅牌 找出需要改善的事、地、物以 紅牌 標(biāo)示 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上 紅牌 藏污納垢的辦公室死角貼上 紅牌 清潔： 減少 紅牌數(shù)量 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加 紅牌，有人努力減少 紅牌附記：1. 看到 紅牌 時(shí)不可生氣 2. 掛紅牌的對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、 文件、檔案、但是 人 不要掛上 紅牌目視管理 目視管理為管理上很簡(jiǎn)單，又很有效果的一種管理方法，其定義為：

12、一看便知,假如每個(gè)人均能 一看便知，最起碼方便太多了，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高.舉幾個(gè)例子：1馬路上的行車線：假如馬路上沒(méi)有劃上行車線，那就不方便多了；2郵筒：綠色的郵筒代表可以投遞普通信件，紅色的郵筒代表可以投遞特急信件；3. 公告欄：表示有事情傳達(dá)的地方；4看板或標(biāo)示牌：如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著部；5如銀行柜臺(tái)之標(biāo)示：如標(biāo)示著3號(hào)窗口，職掌是定期存款；6如餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服：餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識(shí)別證，顧客方便。 目視管理，配合5S運(yùn)動(dòng)來(lái)進(jìn)行，能達(dá)到更好的效果。查 檢 表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制；透過(guò)查檢表之定期查檢，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施；推行5S活動(dòng)，同樣的導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)：PLAN：