投資部經(jīng)理崗位說明書

1、.崗位闡明書：.； 第 PAGE 3 頁 共 NUMPAGES 3 頁崗位闡明書一、崗位根本資料崗位稱號投資部經(jīng)理所屬部門投資部直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級投資專員、審計(jì)員所轄人數(shù)定員人數(shù)二、任務(wù)職責(zé)任務(wù)概要本崗位在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指點(diǎn)下，在國家相關(guān)政策和公司規(guī)章制度的指點(diǎn)下，為了實(shí)現(xiàn)公司投資收益的最大化，擔(dān)任對外投資的調(diào)研、謀劃、實(shí)施和監(jiān)視任務(wù)，保證公司投資收益的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)職責(zé)編號任務(wù)內(nèi)容及職責(zé)1按照公司開展戰(zhàn)略及任務(wù)目的，確定和分解部門任務(wù)義務(wù)，制定任務(wù)方案，擔(dān)任總結(jié)部門任務(wù)，定期向上級匯報(bào)，提出任務(wù)改良方案，擔(dān)任部門的預(yù)算和決算任務(wù)；2明確下屬任務(wù)職責(zé)，對下屬的任務(wù)進(jìn)展分配、指點(diǎn)，擔(dān)任對本部門員工

2、進(jìn)展科學(xué)合理的績效考評，并對下屬的調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲提供建議；3對擬立項(xiàng)工程進(jìn)展初步挑選并編制工程投資可行性研討報(bào)告，組織進(jìn)展工程可行性論證，提請總經(jīng)理辦公會(huì)討論或報(bào)董事會(huì)審批；4指點(diǎn)辦理投資工程的報(bào)批手續(xù)，組織編制工程協(xié)作協(xié)議書、投資公司章程等相關(guān)管理制度，協(xié)調(diào)外部關(guān)系；5掌握有關(guān)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管情況以及運(yùn)營情況；擬訂有關(guān)工程評價(jià)規(guī)范，對已投資工程進(jìn)展后評價(jià)，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)展相關(guān)投資工程的處置任務(wù)；6審核對本公司及有關(guān)投資企業(yè)的年度審計(jì)方案，指點(diǎn)部門審計(jì)人員對本公司各部門及有關(guān)投資企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，匯總、上報(bào)審計(jì)結(jié)果；7協(xié)助外聘法律顧問處置公司法律糾紛、進(jìn)展法律訴訟，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)對公司的運(yùn)營管

3、理和決策提供法律意見，參與投資合同的談判、起草、簽約；8完成上級指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。三、崗位關(guān)圖四、任務(wù)協(xié)作關(guān)系范圍主要接觸崗位任務(wù)內(nèi)容涉及的流程本部門部門下屬崗位分配、指點(diǎn)和考核任務(wù)；部門間公司內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)接受任務(wù)分配、指點(diǎn)和考核；公司外部投資企業(yè)監(jiān)視運(yùn)營情況。五、崗位任職資歷要求要素限定資料教育閱歷本科以上學(xué)歷；專業(yè)要求經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)；知識技藝具有很強(qiáng)的方案、組織、指點(diǎn)、協(xié)調(diào)與溝通才干；具備較好的計(jì)算機(jī)操作技藝，熟習(xí)常用計(jì)算機(jī)操作軟件；熟習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)和地方的各項(xiàng)投資政策；培訓(xùn)閱歷投資、公司法相關(guān)培訓(xùn)；任務(wù)閱歷具有5年以上相關(guān)崗位任務(wù)閱歷；其他條件補(bǔ)充事項(xiàng)個(gè)人綜合才干和素質(zhì)突出，或在任務(wù)中業(yè)績突出者，按照有關(guān)規(guī)定，或經(jīng)指點(diǎn)審批贊同，可以適當(dāng)放寬任職條件。六、任務(wù)特征評價(jià)要素特征描畫任務(wù)時(shí)間特征正常任務(wù)時(shí)間，偶爾加班；任務(wù)的平衡性任務(wù)較平衡；任務(wù)的地點(diǎn)辦公室，經(jīng)常外出。本闡明中所包含的陳說意在普通性的論述本崗位的義務(wù)和責(zé)