企業(yè)培訓(xùn)投資回收(doc6)

1、.：.；- PAGE 6 -企業(yè)培訓(xùn)投資回收很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在對員工進(jìn)展培訓(xùn)之后，被培訓(xùn)的員工流失傾向越來越嚴(yán)重了，特別是一些培訓(xùn)后的技術(shù)骨干員工。清查其緣由，主要是由于經(jīng)過培訓(xùn)的員工以為本人的技藝有了進(jìn)一步的提高，而這種提高并沒相應(yīng)地在待遇上表達(dá)。當(dāng)他以為本人在企業(yè)的薪酬情況低于同行業(yè)同才干人才平均程度時，就有能夠提高流動的傾向。而企業(yè)方那么以為，公司付費(fèi)讓員工參與培訓(xùn)，是對員工任務(wù)業(yè)績的一種一定，是一種鼓勵措施。作為報答，員工應(yīng)該更好地為企業(yè)任務(wù)才對。有些人力資源經(jīng)理甚至?xí)裨沟溃簽槭裁匆慌嘤?xùn)就要想到加薪，或者就想流動，要知道培訓(xùn)費(fèi)用可是公司支付的？出于對員工培訓(xùn)后流動的顧忌，有些企業(yè)對培訓(xùn)

2、曾經(jīng)不是那么熱衷。即使是進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)時機(jī)也會向較穩(wěn)定的高級運(yùn)營層人員傾斜，這樣做的直接后果是普通員工和骨干員工減少了培訓(xùn)的時機(jī)。下面我們就對企業(yè)培訓(xùn)投資進(jìn)展一下分析，并總結(jié)出一些收回投資的戰(zhàn)略。一、企業(yè)與員工對投資了解的沖突員工經(jīng)過培訓(xùn)提高了本人的知識和技藝，從而為企業(yè)提高了勞動消費(fèi)率。由于對企業(yè)的奉獻(xiàn)有所增長，員工自然會想到本人的薪酬也要得到相應(yīng)的提高，自然就會有加薪的要求。 HYPERLINK 3722 cnshu 當(dāng)員工找到人力資源經(jīng)理要求加薪時，人力資源經(jīng)理很能夠會通知他：培訓(xùn)是公司安排的，培訓(xùn)費(fèi)用也是公司支付的。培訓(xùn)使他的任務(wù)添加了對公司的奉獻(xiàn)，是培訓(xùn)的必然結(jié)果。另外，公司為他付費(fèi)

3、培訓(xùn)，使他增長了任務(wù)技藝，這本身就是公司對他任務(wù)的一定和報答。而員工那么以為，培訓(xùn)作為公司的一種投資，并非投資到任何一個人身上都會產(chǎn)生效果的。公司選擇我進(jìn)展培訓(xùn)，是由于我的業(yè)績突出并且有繼續(xù)增長的潛質(zhì)，而我也如公司所愿提高了任務(wù)業(yè)績，這和我付出了辛勞的勞動是分不開的。多勞應(yīng)該多得，加薪也是正常的。假設(shè)員工與企業(yè)在這個問題上無法達(dá)成一致，就會添加員工的流失風(fēng)險。二、培訓(xùn)投資分析通用性培訓(xùn)作為一種投資，并非是企業(yè)一方面的投資，而是企業(yè)與受訓(xùn)員工的共同投資。在這個投資過程中，企業(yè)的投資為：培訓(xùn)費(fèi)用；培訓(xùn)期間員工工資；培訓(xùn)期間由于受訓(xùn)員工不在任務(wù)崗位而為公司呵斥的其他間接損失。受訓(xùn)員工的投資為：受訓(xùn)員

4、工本身所具有的可以有效接受培訓(xùn)的才干；受訓(xùn)員工為接受培訓(xùn)而多付出的精神和時間。從上述簡單的分析可以看出，企業(yè)在收回它的投資之前，很難滿足員工加薪的要求；而員工由于也付出了投資，很容易要想到提高薪酬。另外，員工對受訓(xùn)后能夠添加任務(wù)量的預(yù)期，也促使員工要求提高薪酬。上述分析是從企業(yè)內(nèi)部來著眼的。實(shí)踐上，企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)。在競爭性的市場中，受訓(xùn)員工可以很方便地將本人的薪酬與同行業(yè)其他企業(yè)同才干員工進(jìn)展對比。假設(shè)低于普遍程度，受訓(xùn)員工很能夠就會將本人要求加薪的期望，轉(zhuǎn)化為要求加薪的行動。三、企業(yè)回收培訓(xùn)投資的戰(zhàn)略分析作為企業(yè)，假設(shè)沒有方法收回培訓(xùn)投資，那么這項(xiàng)培訓(xùn)就是失敗的。假設(shè)企業(yè)不斷無法找到有

5、效收回投資的途徑，企業(yè)會佩向于減少培訓(xùn)或者不進(jìn)展培訓(xùn)。所以，人力資源部門協(xié)助企業(yè)制定一套有效收回投資的培訓(xùn)政策是非常有意義的。企業(yè)培訓(xùn)投資回收戰(zhàn)略，可從三個方面進(jìn)展思索：1.培訓(xùn)前收回投資即在培訓(xùn)開場之前，從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)前收回投資可以最大地降低企業(yè)的培訓(xùn)投資風(fēng)險，并且會迫使員工自動參與培訓(xùn)。比如在制定企業(yè)的薪酬政策時，可以將員工薪酬的一部分劃為培訓(xùn)費(fèi)用。這樣員工的薪酬程度越高或者員工在職的時間越長，這部分培訓(xùn)費(fèi)用的積累就越大，員工的培訓(xùn)時機(jī)就越多。這種政策同時保證了骨干員工薪酬程度高和穩(wěn)定員工在職時間長的在培訓(xùn)方面的優(yōu)先權(quán)。另外，企業(yè)還可以將員工年終獎勵的一部分劃為培訓(xùn)費(fèi)用，在

6、第二年培訓(xùn)時運(yùn)用。這樣做可以保證企業(yè)中業(yè)績突出的員工優(yōu)先得到培訓(xùn)。還有一種做法是：先由員工個人承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)效果斷定能否為員工報銷。這種培訓(xùn)投資方近對員工有很強(qiáng)的約束力，員工會為了報銷培訓(xùn)費(fèi)用而努力展現(xiàn)本人的任務(wù)業(yè)績。筆者所在的企業(yè)，為了降低投資風(fēng)險，推行風(fēng)險共擔(dān)原那么。對送國外培訓(xùn)人員和方案內(nèi)培育研討生收取一定數(shù)額的押金，學(xué)完回單位任務(wù)后，連本帶息一次性返還個人。經(jīng)過采取收取押金、公費(fèi)公費(fèi)相結(jié)合、設(shè)立培訓(xùn)獎學(xué)金等一系列措施，有效地化解了企業(yè)人力資本投資風(fēng)險，充分調(diào)動了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，同時也喚醒了員工的報答認(rèn)識。2.培訓(xùn)時收回投資實(shí)踐上，企業(yè)普遍采用的試用期制度，就可以了解為一項(xiàng)企業(yè)在培訓(xùn)時收回投資的政策。由于在試用期期間，員工還沒有足夠的技藝和閱歷來順應(yīng)新的任務(wù)崗位，企業(yè)要經(jīng)過崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、任務(wù)指點(diǎn)等培訓(xùn)方式使員工的知識和技藝盡快地順應(yīng)新崗位的要求。試用期薪酬與同崗位正式薪酬的差別就是新員工為試用期培訓(xùn)所支付的費(fèi)用。假設(shè)某員工的知識與技藝與崗位要求差距過大，那么企業(yè)就需求添加對該員工的培訓(xùn)投資，所以在試用期內(nèi)，該員工的試用期薪酬可以比其他試用員工更低。3.培訓(xùn)后收回投資培訓(xùn)后收回投