企業(yè)戰(zhàn)略-如何分步實現(xiàn)我國企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略

1、.：.； 文檔資源摘要：本文分析了供應鏈管理在我國如何實現(xiàn)的問題，并提出我國企業(yè)分步實現(xiàn)供應鏈管理的戰(zhàn)略思緒及其實現(xiàn)步驟。關鍵詞：供應鏈管理 分步實現(xiàn) 消費者驅動 消費者驅動 供應鏈管理是在滿足效力程度需求的同時,為了使系統(tǒng)本錢最小而采用的把供應商、制造商、物流運營商和零售終端有效地結合成一體來消費和銷售商品,并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套系統(tǒng)處理方案。我國企業(yè)要如何才干實現(xiàn)供應鏈管理，供應鏈管理將以何種方式實現(xiàn)？本文對這個問題進展討論，并提出我國企業(yè)分步實現(xiàn)供應鏈管理的戰(zhàn)略思緒及其實現(xiàn)步驟。 我國企業(yè)供應鏈管理開展 在目前情況下，我國企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理難以一步實現(xiàn)，必需閱

2、歷一個較長時期的開展過程。筆者以為，這個過程最少可以分為兩個大的方面，同時也就涉及到本文提出的兩個供應鏈類型的概念。 消費者主導型供應鏈 消費者主導型供應鏈的特點是整個供應鏈由那些規(guī)模較大、在社會產(chǎn)業(yè)開展中較有影響力的消費企業(yè)起著中心作用。在大規(guī)?，F(xiàn)代化消費過程中，這些中心企業(yè)和大量的原料供應商、零部件供應商、分銷商、零售商共同組成的運作整體，構成一個龐大的消費銷售鏈條。通常在汽車、飛機、計算機、輪船等比較復雜和大型的制造業(yè)中比較容易構成這種供應鏈。消費者主導型供應鏈的構成對主導中心企業(yè)提出較高的要求，它必需具有較強的號召力和市場競爭力。 消費者主導型供應鏈 消費者主導型供應鏈方式上能夠與消費

3、者主導型供應鏈非常類似，但是兩種供應鏈的運轉機制是有本質區(qū)別的。消費者主導型供應鏈的動力某個大型消費制造企業(yè)，而消費者主導型供應鏈的動力購買者。消費者將成為整個供應鏈的龍頭，供應鏈的一切企業(yè)都不是在制造一個等待出賣的產(chǎn)品，相反他們都在消費一個曾經(jīng)賣出去了的產(chǎn)品。這個供應鏈上的企業(yè)群將能為消費者提供最具競爭力和最個性化的產(chǎn)品與效力。 顯而易見，第二種供應鏈才是我們要到達的最終目的，做到以消費者獨特的需求為導向才干真正提高我國企業(yè)的市場競爭力。但是，第一種供應鏈是我國企業(yè)必需閱歷的一個階段。只需在一個較大的范圍內實現(xiàn)消費者主導型供應鏈才干談第二種供應鏈的開展，現(xiàn)階段我國企業(yè)首先要大力實現(xiàn)第一種類型

4、的供應鏈管理。 消費者主導型供應鏈管理的開展 阿爾弗雷德格雷納Alfred Greiner以為一個企業(yè)開展具有五個階段，分別為創(chuàng)業(yè)階段、聚合階段、規(guī)范化階段、精細化階段、成熟階段。根據(jù)格雷納的實際，筆者以為消費者主導型供應鏈作為一個特殊要求的企業(yè)集群其開展分為以下階段： 內部整合階段 要開展供應鏈管理首先對企業(yè)的整合才干提出較高的要求，一個企業(yè)要在整個供應鏈上發(fā)揚作用就必需使企業(yè)具有極強的整體性，否那么，所謂供應鏈必然是一盤散沙。只需內部整合任務非常好，企業(yè)內部各部門協(xié)調任務才干很強的企業(yè)才有能夠吸引眾多的其他企業(yè)，并開場推進整個供應鏈的構成與開展。 外部整合及供應鏈萌芽階段 當企業(yè)內部整合到

5、一定程度，中心企業(yè)的指點力開場表現(xiàn)出來時。中心企業(yè)為了更好地實現(xiàn)本人的企業(yè)目的，必然會對協(xié)作企業(yè)提出各種要求，協(xié)作企業(yè)在改良和調整過程中也會對中心企業(yè)提出恰當?shù)囊?。當這種協(xié)作關系相對穩(wěn)定，協(xié)作雙方都比較稱心對方的協(xié)作行為時，外部整合實踐上就完成了，供應鏈的萌芽也就出現(xiàn)了。 供應鏈聚合階段 猛烈的市場競爭必然會促進企業(yè)集群各項協(xié)作的深化化和相互聯(lián)絡的嚴密化，這些企業(yè)在信息化和非信息化領域的關系嚴密化，實踐上就是供應鏈的構成與聚合階段。 供應鏈企業(yè)規(guī)范化階段 多個企業(yè)的協(xié)作顯然就會面臨不同企業(yè)規(guī)范不一致的問題。協(xié)作企業(yè)集群在未構成共同遵照的企業(yè)規(guī)范與規(guī)范之前還不能真正稱為供應鏈，各企業(yè)不一致的規(guī)

6、范也就使得中心企業(yè)的供應鏈管理無從談起。供應鏈企業(yè)規(guī)范化過程將是一切協(xié)作企業(yè)進展一個全面深化溝通的過程，共同制定的供應鏈企業(yè)規(guī)范也會促進各企業(yè)本身管理的進一步規(guī)范化與規(guī)范化。這個階段整個供應鏈都將迅速生長。 供應鏈精細化階段 供應鏈作為一個整體，中心企業(yè)發(fā)揚著供應鏈的指點和帶動作用，根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃對供應鏈成員進展進一步選擇與調整，加強這個供應鏈的競爭力與贏利才干，同時也要對供應鏈內部利益分配和任務協(xié)調進展調整。中心企業(yè)的指點力和市場競爭力是供應鏈精細化實現(xiàn)程度和該過程所需時間長短的決議性要素。 消費者主導型供應鏈成熟階段 完成供應鏈精細化任務之后，可以說以某企業(yè)為龍頭的供應

7、鏈曾經(jīng)構成，在供應鏈的日常任務進程中，中心企業(yè)不斷調整協(xié)作，使得整個供應鏈的運轉越來越平穩(wěn)，中心企業(yè)在市場中位置非常穩(wěn)定，各企業(yè)的贏利都能得到保證，那么消費者主導型供應鏈也就進入了成熟階段。 消費者主導型供應鏈管理的開展 與普通的企業(yè)相比較，消費者主導型供應鏈更多的優(yōu)勢表如今本錢節(jié)約和大規(guī)模消費方面，其市場運營和消費者效力理念實踐上沒有本質上的突破。但是，消費者主導型供應鏈一旦構成之后，也就為消費者主導型供應鏈的構成奠定了堅實的根底。這種轉變將涉及到以下幾個階段： 產(chǎn)品與效力設計整合階段 兩種供應鏈的本質差別就在于能否以消費者獨特的需求為企業(yè)系統(tǒng)運作的原動力。要滿足消費者的個性化需求首先對企業(yè)

8、的產(chǎn)品和效力設計才干提出要求。這里的產(chǎn)品與效力設計將與傳統(tǒng)的設計產(chǎn)生宏大的差別，它要求設計結果能準確滿足消費者提出的要求，同時在價錢上要有競爭力，它更加嚴厲的要求就是時效性，企業(yè)將不能夠像以往那樣有足夠的時間來研發(fā)、檢驗，而是必需在以小時甚至分鐘計算的時間內拿出恰當?shù)奶幚矸桨浮?企業(yè)消費柔性化改造階段 消費者主導型的供應鏈要為消費者提供個性化的產(chǎn)品或效力，這意味著企業(yè)將無法實現(xiàn)大規(guī)模消費，相反，只能進展小規(guī)模消費，甚至消費的每一件產(chǎn)品都不一樣。這要求企業(yè)進展柔性化消費改造，這項改革不是僅對中心企業(yè)提出來的，供應鏈上的一切企業(yè)都將面臨同樣的問題。在進展柔性化改造之后，整個供應鏈才轉變?yōu)橄M者主導

9、型的供應鏈，我們預期的目的也就根本到達了。 供應鏈企業(yè)一體化階段 當消費者主導型供應鏈企業(yè)成為市場競爭主體時，競爭失敗者將是供應鏈一體化較差的企業(yè)集群。因此，在供應鏈組建根本完成之后，這些供應鏈中的企業(yè)集體都要進展更加全面的企業(yè)集群一體化過程。在各企業(yè)獨立核算的同時，企業(yè)運營不分彼此，一個企業(yè)提高多個企業(yè)收益，一個企業(yè)滯后眾多企業(yè)受損。 消費者主導型供應鏈完善階段 最后，企業(yè)供應鏈管理還要進展不斷的完善。根據(jù)市場變化的要求以及全球化開展的態(tài)勢，我國企業(yè)的供應鏈管理必然會涉及到與國外企業(yè)的協(xié)作，這些新變化會突破整個曾經(jīng)建成的企業(yè)供應鏈，要求對供應鏈進展重組和再生。隨著變化不斷，企業(yè)供應鏈管理也就會不斷在突破原有