企業(yè)戰(zhàn)略-我國(guó)企業(yè)實(shí)施全球化供應(yīng)鏈管理的探討

1、.：.； 文檔資源摘 要 在經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷提高的背景下，我國(guó)企業(yè)遭到國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，經(jīng)過(guò)構(gòu)建和實(shí)施全球化供應(yīng)鏈管理來(lái)提高企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力顯得非常必要。本文在分析我國(guó)供應(yīng)鏈管理和物流管理現(xiàn)狀的根底上，提出了構(gòu)建我國(guó)企業(yè)全球化供應(yīng)鏈管理的思緒和措施。關(guān)鍵詞 全球化；供應(yīng)鏈管理；中心競(jìng)爭(zhēng)力 近幾年，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生的影響越來(lái)越大，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，面臨的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也日趨猛烈。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新來(lái)降低本錢(qián)發(fā)明價(jià)值，已成為許多企業(yè)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑。但是我國(guó)企業(yè)相對(duì)缺乏協(xié)作精神，對(duì)供應(yīng)鏈管理沒(méi)有給予足夠的注重。對(duì)此，有必要研

2、討供應(yīng)鏈全球化環(huán)境下我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的措施。 一、實(shí)施全球化供應(yīng)鏈管理的意義 全球化供應(yīng)鏈能順應(yīng)全球市場(chǎng)快速反響的要求，實(shí)如今供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)上即時(shí)出賣(mài)、即時(shí)消費(fèi)和即時(shí)供應(yīng)。也就是在需求信息獲取和隨后所做出的反響盡量實(shí)時(shí)地接近最終消費(fèi)者，將消費(fèi)者需求的消費(fèi)前置時(shí)間降到最低限制，從而博得消費(fèi)者的青睞，為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占有更大的份額發(fā)明條件。 供應(yīng)鏈經(jīng)過(guò)整體協(xié)作和協(xié)調(diào)，在加快物流速度的同時(shí)，也減少了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存量，防止了許多不用要的庫(kù)存本錢(qián)的耗費(fèi)。另外，全球化供應(yīng)鏈的構(gòu)成消除了非供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系上下游之間的本錢(qián)轉(zhuǎn)嫁，從整體意義上降低了各自的本錢(qián)，使得企業(yè)將更多的周轉(zhuǎn)資金

3、用于產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，以保證企業(yè)獲得長(zhǎng)期開(kāi)展。 市場(chǎng)研討機(jī)構(gòu)AMR Research發(fā)布的“2005年供應(yīng)鏈25強(qiáng)(Supply Chain Top 25)中，包括戴爾、IBM、諾基亞、三星電子和英特爾等公司，涉及制造業(yè)和零售業(yè)。這些在供應(yīng)鏈管理方面領(lǐng)先的廠商，可以識(shí)別需求，立刻對(duì)市場(chǎng)變化作出反響，并擊敗他們的競(jìng)爭(zhēng)者。根據(jù)AMR Research的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，指點(diǎn)廠商在庫(kù)存方面低于基準(zhǔn)數(shù)據(jù)15%，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)要快60%，完成訂一方面領(lǐng)先17%。 二、全球化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略下我國(guó)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題 全球化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略實(shí)施的組織根底是企業(yè)成員與上游供應(yīng)商、下游客戶、第三方物流企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟式

4、的新型協(xié)作同伴關(guān)系，各成員在整個(gè)聯(lián)盟利益全球化的前提下制定長(zhǎng)期規(guī)劃，從而保證整個(gè)聯(lián)盟產(chǎn)、供、銷(xiāo)等物流運(yùn)作的同步化、一體化。國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)物流管理順應(yīng)不了全球化供應(yīng)鏈的開(kāi)展要求。 1難以實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確交貨?？焖贉?zhǔn)確交貨表達(dá)了全球化供應(yīng)鏈管理中物流管理的價(jià)值。在供應(yīng)鏈管理中，要求整個(gè)物流運(yùn)作實(shí)現(xiàn)同步化，以保證系統(tǒng)的快速準(zhǔn)確交貨才干。傳統(tǒng)物流管理反響慢，各物流職能部門(mén)配合不力，信息傳輸緩慢且利用率低，嚴(yán)重影響整個(gè)物流系統(tǒng)的快速準(zhǔn)確交貨。 2無(wú)法保證物資采購(gòu)供應(yīng)的低本錢(qián)和準(zhǔn)時(shí)性。全球化供應(yīng)鏈管理，經(jīng)過(guò)物流運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，一體化運(yùn)營(yíng)的順利實(shí)施，將會(huì)保證在總本錢(qián)最低的情況下，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。這是消費(fèi)

5、制外型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中非常重要的問(wèn)題，是保證企業(yè)消費(fèi)所需物資最低庫(kù)存預(yù)備的必要條件，也是上游供應(yīng)商企業(yè)與消費(fèi)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的保證。對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題非常難以處理，是困擾企業(yè)消費(fèi)正常進(jìn)展的重要問(wèn)題。 3物流信息的準(zhǔn)確保送、信息反響與共享比較困難。信息共享是保證全球化供應(yīng)鏈物流運(yùn)作準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的關(guān)鍵，物流管理中該當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來(lái)處理這一問(wèn)題。而傳統(tǒng)物流管理中，物流信息逐級(jí)傳送，企業(yè)之間物流信息相互嚴(yán)密，信息共享、準(zhǔn)確傳輸和反響是非常困難的。 4物流系統(tǒng)的矯捷性和靈敏性缺乏。提高物流系統(tǒng)的矯捷性和靈敏性是在全球化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的重要職能。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日

6、趨猛烈，用戶需求多樣化、瞬時(shí)化和個(gè)性化，這些都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)可以快速呼應(yīng)市場(chǎng)變化，提供個(gè)性化的物流效力。國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流呼應(yīng)支持條件還未成熟，比如原資料的供應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量或者數(shù)量問(wèn)題，消費(fèi)組織不調(diào)和，經(jīng)常導(dǎo)致延期交貨。 5供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈銜接問(wèn)題。全球化供應(yīng)鏈要求上下游成員企業(yè)具有劇烈的協(xié)作認(rèn)識(shí)和整體利益觀，其競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)之一 快速呼應(yīng)需求，需求上下游成員的物流要素具有較高的集成度，以實(shí)現(xiàn)物流管理的整體目的，這與上下游供需實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接分不開(kāi)。然而，傳統(tǒng)企業(yè)物流管理的理念是企業(yè)個(gè)體利益最大化，是一種競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)的敵對(duì)關(guān)系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈。 三、我國(guó)企業(yè)構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈管理的思緒 1. 選擇適

7、宜的供應(yīng)鏈管理方式 根據(jù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中所處的位置的不同，供應(yīng)鏈管理方式可以分為4種：包括以分銷(xiāo)商/制造商作為中心企業(yè)的方式、以產(chǎn)品/效力供應(yīng)者作為中心企業(yè)的方式、以制造企業(yè)作為中心企業(yè)的方式和以建立一個(gè)協(xié)調(diào)中心為主體的方式。構(gòu)建全球化供應(yīng)鏈的過(guò)程，是企業(yè)群體的共同認(rèn)識(shí)和共同價(jià)值觀再造的過(guò)程，成員企業(yè)相互順應(yīng)、相互認(rèn)同后構(gòu)成一種調(diào)和的文化體系。管理全球化供應(yīng)鏈的目的就是發(fā)明條件使一切成員企業(yè)都能從協(xié)作中受害。 因此，不同的企業(yè)，在組建或者參與全球化供應(yīng)鏈的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)本人的特點(diǎn)，選擇適宜的供應(yīng)鏈管理方式。 2. 全球化供應(yīng)鏈的協(xié)作準(zhǔn)那么 全球化供應(yīng)鏈的協(xié)作準(zhǔn)那么應(yīng)該表達(dá)客戶至上、中心專(zhuān)注、

8、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、信任溝通和整體運(yùn)作的理念。 以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力顧客需求是產(chǎn)品真正價(jià)值的表達(dá)。以需求拉動(dòng)供應(yīng)滿足消費(fèi)需求，不僅可以減少因產(chǎn)品過(guò)時(shí)而降價(jià)促銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于減少庫(kù)存，加速企業(yè)資金流動(dòng)，添加企業(yè)盈利，添加客戶稱(chēng)心度，真正做到產(chǎn)品物有所用，價(jià)有所值。 成員企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于中心業(yè)務(wù)企業(yè)必需在全球化供應(yīng)鏈上明確定位，將非中心業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)有效地集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，突顯中心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)企業(yè)間的真誠(chéng)協(xié)作，添加業(yè)務(wù)彈性，最終提升全球化供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 加強(qiáng)成員企業(yè)之間的協(xié)同與協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)產(chǎn)生共贏的協(xié)同效應(yīng)是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的靈魂。全球化供應(yīng)鏈上的企業(yè)除

9、了追求本身的利益外，還應(yīng)該一同去追求改善全球化供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才干，經(jīng)過(guò)協(xié)作減少各環(huán)節(jié)之間的買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)，有效提升供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期而有效的競(jìng)爭(zhēng)力。 3. 全球化供應(yīng)鏈的構(gòu)建步驟 1分析內(nèi)部和外部的環(huán)境。建立信任、協(xié)作、開(kāi)放*流的全球化供應(yīng)鏈長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，必需首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，目的在于找尋哪些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系才有效；必需知道如今的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類(lèi)型和特征是什么，以確認(rèn)用戶的需求，確認(rèn)能否有建立供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的必要。 2尋覓準(zhǔn)目的企業(yè)。全球化供應(yīng)鏈的目的企業(yè)普通而言是行業(yè)前三名或者年增長(zhǎng)快速的優(yōu)秀企業(yè)。這樣可以防止一些無(wú)謂的時(shí)間和費(fèi)用本錢(qián)的浪費(fèi)，加強(qiáng)目的性和集中性。 3企業(yè)中心才

10、干的識(shí)別。識(shí)別中心才干可以由外向內(nèi)進(jìn)展：首先，要看企業(yè)能否有明確的主營(yíng)領(lǐng)域；其次，要對(duì)企業(yè)在該領(lǐng)域中的中心產(chǎn)品進(jìn)展分析；再次，進(jìn)展企業(yè)才干的分析，普通而言，大多數(shù)企業(yè)中心才干主要表如今以下幾個(gè)方面：技術(shù)方面、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面、消費(fèi)制造方面和管理方面；最后，對(duì)中心才干的開(kāi)展情況進(jìn)展分析如圖2所示。 4建立組織成員評(píng)價(jià)規(guī)范。建立適宜的評(píng)價(jià)規(guī)范如表1所示，選擇適宜的評(píng)價(jià)方法，對(duì)將要構(gòu)建的全球化供應(yīng)鏈組織成員進(jìn)展評(píng)價(jià)，選擇具有綜合優(yōu)勢(shì)的成員，有利于快速有效地提高全球化供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 5成立全球化供應(yīng)鏈委員會(huì)。組建協(xié)調(diào)中心，對(duì)各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，組織和實(shí)施對(duì)各成員企業(yè)的評(píng)價(jià)考核，控制各成員企業(yè)的在全球化供應(yīng)鏈中的商業(yè)行為。 6選定目的企業(yè)。全球化供應(yīng)鏈作為一個(gè)網(wǎng)鏈構(gòu)造模型，要求每個(gè)層級(jí)中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)至少有兩個(gè)以上，即使某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)失誤，另外的節(jié)點(diǎn)也可以有效彌補(bǔ)，減少了失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這種模型的典型性案例就是Dell計(jì)算機(jī)公司，其一樣的零部件的供應(yīng)商有幾家，同時(shí)，Dell也允許其供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)為供應(yīng)鏈以外的客戶供應(yīng)零部件，