綜合醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃報(bào)告

1、綜合醫(yī)院醫(yī)院十三五規(guī)劃根據(jù)地區(qū)行署下發(fā)的關(guān)于阿克蘇地區(qū)2016-2020年區(qū)域衛(wèi) 生規(guī)劃的若干意見(jiàn)通知精神，按照國(guó)務(wù)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 指導(dǎo)意見(jiàn)、中央新疆工作座談會(huì)精神、推動(dòng)新疆跨越式發(fā)展和 長(zhǎng)治久安戰(zhàn)略目標(biāo)，為加快某人民醫(yī)院科學(xué)跨越式發(fā)展 ，逐步 提升綜合實(shí)力，促進(jìn)衛(wèi)生資源有效發(fā)揮，使衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與縣 域經(jīng)濟(jì)、各族人民群眾需求相適應(yīng) 。爭(zhēng)取在浙江對(duì)口大力援助 下，在2016-2020年間將某人民醫(yī)院建設(shè)成名副其實(shí)的縣鄉(xiāng)村 三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的龍頭，建成全縣的醫(yī)療急救、科研、教學(xué)、預(yù) 防保健一體化管理的醫(yī)療服務(wù)中心、全疆標(biāo)準(zhǔn)化縣醫(yī)院，弁帶動(dòng)全縣衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，特制定某人民醫(yī)院 2016-2020

2、年 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革指導(dǎo)意見(jiàn)和中央新疆工 作座談會(huì)精神，按照地區(qū)行署2016-2020阿克蘇地區(qū)區(qū)域規(guī)劃 若干意見(jiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持浙江對(duì)口援助與自身發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，滿足本地人民群眾健康 需求為目標(biāo)，不斷提升醫(yī)院服務(wù)功能，為各族人民群眾提供優(yōu) 質(zhì)、高效、安全、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，在規(guī)劃期間使全院醫(yī)療質(zhì) 量、學(xué)科建設(shè)、急救能力、服務(wù)水平、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作明 顯提高，努力打造某人民醫(yī)院的品牌，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供衛(wèi)生保障。二、發(fā)展目標(biāo)2016-2020年醫(yī)院發(fā)展要以跨越式發(fā)展

3、目標(biāo)、高起點(diǎn)、外向型、創(chuàng)品牌、建專(zhuān)科、擴(kuò)規(guī)模、立學(xué)科梯隊(duì)，以三級(jí)醫(yī)院為Word格式方向，在規(guī)劃期間將某人民醫(yī)院建設(shè)成全疆一流的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化 的縣級(jí)醫(yī)院。結(jié)合當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，尋找差距，針對(duì)薄弱環(huán) 節(jié)，制定相應(yīng)措施和對(duì)策，加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)整體工作提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。到2020年縣醫(yī)院固定資 產(chǎn)增加值由現(xiàn)在的3000萬(wàn)元增加到1.5億元以上，病床編制增 加到500張，職工人數(shù)由280人增加到700人，醫(yī)療用房由現(xiàn) 在的10000平方米增加到 40000平方米，加固房屋2400平方 米，消除全部危房?？剖以O(shè)置由現(xiàn)在的28個(gè)增加到45個(gè)，年 門(mén)診病人由10萬(wàn)人次增加到15萬(wàn)人次，住院病

4、人由1.5萬(wàn)人次 增加到3萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)1.5萬(wàn)元以上。公立醫(yī)院改革全面 推進(jìn)，完成等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)，建設(shè)成國(guó)家級(jí)信息數(shù)字化管理縣級(jí) 醫(yī)院。三、總體發(fā)展規(guī)劃思路（一）建設(shè)規(guī)劃區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心1、建設(shè)縣域醫(yī)療中心規(guī)劃建設(shè)縣域醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)中心，憑借學(xué)科、人才、 技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)和全新的管理理念，在縣域內(nèi)形成管理精、質(zhì)量 高、服務(wù)優(yōu)的區(qū)域醫(yī)療中心體系。建立衛(wèi)生醫(yī)療中心、影像中心、信息化管理中心、牙科防治中心、學(xué)術(shù)中心、培訓(xùn)中心、 各種質(zhì)量控制中心等；加大重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，2016-2020年將骨 科、神經(jīng)外科、婦科、產(chǎn)科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi) 科、中醫(yī)康復(fù)科、五官科、口腔科、微創(chuàng)外科、內(nèi)窺

5、鏡科、檢 驗(yàn)科作為重點(diǎn)科室發(fā)展，在人力資源、配備、培養(yǎng)、資金投入 上重點(diǎn)扶持，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，力爭(zhēng)三至四個(gè)科室成為醫(yī)院的品牌 科。在十三五期間縣醫(yī)院可以開(kāi)展腹腔鏡、宮腔鏡手術(shù)、顱腦外科手術(shù)，中醫(yī)康復(fù)創(chuàng)出特色專(zhuān)科，醫(yī)療工作水平創(chuàng)特色，技 術(shù)水平大提升。Word格式2、建設(shè)急救中心進(jìn)一步完善醫(yī)院在公共衛(wèi)生和社會(huì)公益性事業(yè)上的職能，加強(qiáng)完善公共衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)衛(wèi)生公共突發(fā)事件 的處置急救能力，做好應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事業(yè)和公共安全的衛(wèi)生保 障工作。到2015年應(yīng)急隊(duì)伍增加到20人，高級(jí)職稱(chēng)2名，中 級(jí)職稱(chēng)4名，急救隊(duì)伍全部獲得培訓(xùn)。成立某120急救指揮中 心，內(nèi)部設(shè)急診內(nèi)科、急診外科、院內(nèi)急救、院外急救

6、，配備 救護(hù)車(chē)兩至三輛、急救指揮車(chē)一輛，成立鄉(xiāng)衛(wèi)生院急救站，形 成全縣急救體系統(tǒng)一調(diào)度指揮、反應(yīng)快捷的急救網(wǎng)絡(luò)。3、建設(shè)人才培訓(xùn)基地在十三五期間，建設(shè)立足專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案目標(biāo)和醫(yī)院管 理規(guī)范的人才培訓(xùn)基地，配置相應(yīng)多媒體教學(xué)設(shè)備和臨床技能 操作設(shè)備，建立一支在地區(qū)處于領(lǐng)先水平的高素質(zhì)的實(shí)踐培訓(xùn) 教學(xué)隊(duì)伍。積極進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)研究項(xiàng)目中報(bào)，形成以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新能力的實(shí)踐培訓(xùn)新體系。到2015年建成3-5個(gè)滿足學(xué)生實(shí)習(xí)需要、職工培訓(xùn)需要的穩(wěn)定的教學(xué)培訓(xùn)實(shí)踐基地。爭(zhēng)取成為地區(qū)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地之一。（二）學(xué)科建設(shè)1、提升技術(shù)達(dá)標(biāo)率，提升綜合服務(wù)能力2、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)3、人才梯隊(duì)建設(shè)4、臨床輔助科室

7、建設(shè)4、對(duì)口援助優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，加快重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，依托自治區(qū)醫(yī)院、自 治區(qū)醫(yī)學(xué)院、自治區(qū)腫瘤醫(yī)院、地區(qū)二醫(yī)院、農(nóng)一師醫(yī)院的橫 向聯(lián)合協(xié)作醫(yī)院的支持、浙江的對(duì)口援助，到2020年依托浙江 人才、技術(shù)、項(xiàng)目的援助，采用專(zhuān)家援助傳幫帶，送出去進(jìn)修Word格式 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)在10年內(nèi)外、婦、內(nèi)、兒、五官、眼科、微 創(chuàng)、急救、影像等學(xué)科都由浙江專(zhuān)家援建。安排每年10人以上 到內(nèi)地、自治區(qū)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的 100人培訓(xùn)計(jì)劃，為各科至少 培養(yǎng)一名本縣學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)城鄉(xiāng)人才培養(yǎng)和衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，為區(qū)域醫(yī)療中心提供人才技術(shù)支持。充分發(fā)揮新一輪對(duì)口援助和縣醫(yī)院的 人才、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理

8、，立足鄉(xiāng)、 TOC o 1-5 h z 社區(qū)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)社會(huì)，對(duì)口支援，進(jìn)一步探索和完 善一體化管理新途徑，建立縣區(qū)域醫(yī)療中心和托管橋梁功能，形成三級(jí)轉(zhuǎn)診體系，促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。三年內(nèi)縣鄉(xiāng)村社區(qū)全部使用信息一體化管理。一個(gè)科室對(duì)口援助一個(gè)鄉(xiāng)衛(wèi)生院。（二）等級(jí)醫(yī)院建設(shè)在2020年前積極申請(qǐng)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，做到確保二甲，爭(zhēng)創(chuàng) 三級(jí)醫(yī)院等。在醫(yī)院管理年、質(zhì)量萬(wàn)里行評(píng)比中爭(zhēng)創(chuàng)前三名，使醫(yī)院的綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，服務(wù)功能進(jìn)一步完善，各族人民群眾滿意 耙某人民醫(yī)院建設(shè)成為全縣的醫(yī) 療急救、科研教教育服務(wù)中心、三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)的龍頭。按照衛(wèi)生部下發(fā)的 匚級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 以

9、及二級(jí)綜 合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則相關(guān)要求，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、扶強(qiáng) 薄弱學(xué)科、填補(bǔ)空白學(xué)科。完善我院學(xué)科體系建設(shè)，成立醫(yī)學(xué) 影像中心、牙病防治中心、眼病防治中心等三個(gè)醫(yī)學(xué)中心。加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)，填補(bǔ)腎病血液科、ICU、神經(jīng)外科等空白學(xué) 科，規(guī)劃腎病內(nèi)科、血透中心和標(biāo)準(zhǔn)化的新生兒病房。用三年的時(shí)間援助重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)，達(dá)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)一 步細(xì)化二級(jí)學(xué)科，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人及專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)，搭建學(xué)科發(fā)展平臺(tái)，提高全院綜合實(shí)力，加強(qiáng)了學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)。Word格式1、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)拓寬學(xué)科發(fā)展，細(xì)化科室設(shè)置?？h醫(yī)院在目前學(xué)科發(fā)展的 基礎(chǔ)上，為建專(zhuān)科、創(chuàng)品牌、補(bǔ)缺陷，在規(guī)劃期間，將現(xiàn)在的 婦產(chǎn)科分為婦科、

10、產(chǎn)科，將外二科分為骨科、神經(jīng)胸外科，將 大內(nèi)科分為心腦內(nèi)科、呼吸、消化、內(nèi)分泌科。2016年成立弁組建某醫(yī)院ICU重癥搶救科，投資200萬(wàn) 元，購(gòu)置搶救、監(jiān)護(hù)設(shè)備6-8個(gè)床位成套設(shè)備，培養(yǎng)一支專(zhuān)科 危重病人搶救醫(yī)護(hù)人才隊(duì)伍。2016年投入運(yùn)行。2、發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：加快對(duì)高層次緊缺學(xué) 科人才的引進(jìn)，加快薄弱學(xué)科和高層次緊缺人才的引進(jìn)力度，遴選一批醫(yī)院學(xué)科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強(qiáng)名醫(yī)工作建設(shè)；聘請(qǐng)一批院外知名專(zhuān)家作為醫(yī)院特聘專(zhuān)家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展；遴選一批科主任作 為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人 ，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人 的作用，

11、提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位；遴選一批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨 干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象，制定培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)；為相關(guān)學(xué)科可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。2016-2020年期間，積極推行人事制度改革，細(xì)化設(shè)崗、定編、定人、定任務(wù)、定質(zhì)量的 五定管理。實(shí)行全員聘用制，合同管理，績(jī)效分配的用人機(jī) 制。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施建設(shè)，更新醫(yī)療設(shè)備堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，適度擴(kuò)大規(guī)模。 籌建四期工程，一期綜合病房樓、二期內(nèi)科樓，加固修繕行政 培訓(xùn)中心。設(shè)置有臨床、醫(yī)技科室21個(gè)，特色專(zhuān)科門(mén)診4個(gè)， 職能科室15個(gè)。施工中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu) ，嚴(yán)把工程 質(zhì)量關(guān)，做好單體設(shè)計(jì)，力求理念超前，布局合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)Wor

12、d格式用，功能先進(jìn)，條件舒適，設(shè)施完善，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，為醫(yī)院可持 續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到2017年醫(yī)院開(kāi)放床位500張，設(shè)置科室36個(gè)。到2015 年加大設(shè)備更新，提高醫(yī)療水平，爭(zhēng)取國(guó)家投資、地方財(cái)政補(bǔ) 助、浙江援助、醫(yī)院自籌的舉措更新購(gòu)置一大批醫(yī)療設(shè)備，影像中心配備16排螺旋CT 一臺(tái)，DRX光診斷儀一臺(tái)，數(shù)字500 毫安X光胃腸機(jī)一臺(tái)，腹腔鏡一臺(tái)；功能科配備彩色B超一臺(tái)； 檢驗(yàn)科配備全自動(dòng)大生化分析儀一臺(tái)，五分類(lèi)血球儀一臺(tái)，尿沉渣一臺(tái)，動(dòng)態(tài)血壓分析儀一臺(tái)，動(dòng)態(tài)心電分析儀一臺(tái)；手 麻科配備高清晰手術(shù)顯微鏡一臺(tái)，膽道鏡一臺(tái)，前列腺電切鏡一臺(tái)，X光骨密度診斷儀一臺(tái)，宮腔鏡一臺(tái)，麻醉機(jī)兩臺(tái)，麻 醉監(jiān)

13、護(hù)儀三臺(tái)；ICU配備心電監(jiān)護(hù)儀二十臺(tái)，無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)三臺(tái)，中央重癥監(jiān)護(hù)設(shè)備八套；五官科配備眼科霧化機(jī)一臺(tái)，口腔綜合治療儀兩臺(tái)，耳鼻喉設(shè)備、眼科手術(shù)設(shè)備、腦電圖測(cè)定 儀、鋁靶檢測(cè)儀。大中巴車(chē)（職工上下班接送）等設(shè)備，預(yù)計(jì) 總投資2000萬(wàn)元。十三五期間醫(yī)院全部實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理，建立完善病人診療、收費(fèi)、取藥、結(jié)算、一卡通、電子病歷、護(hù)士電子病 歷、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)等，建 成國(guó)家級(jí)信息數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)試點(diǎn)醫(yī)院。切實(shí)保護(hù)生態(tài)環(huán)境,減少污染。2016-2020 年醫(yī)院全部采 用地源熱中央空調(diào)，購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)500張床位的無(wú)公害、環(huán)保型生 化污水處理設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)醫(yī)用垃圾無(wú)公害處理機(jī)，使醫(yī)院

14、的污水消毒、醫(yī)用垃圾處理排放全部達(dá)標(biāo)。對(duì)家屬區(qū)鍋爐進(jìn)行降 耗減排、降硫治理改造，更新鍋爐采用無(wú)污染節(jié)能鍋爐供暖，投資500萬(wàn)元。4、提升科研教學(xué)能力Word格式從2016到2020年醫(yī)院通過(guò)學(xué)科建設(shè)，以科技興院，優(yōu)化 科研平臺(tái)，力爭(zhēng)在學(xué)科建設(shè)上有一個(gè)新的突破，爭(zhēng)取地區(qū)級(jí)科研成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，縣級(jí)科研成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，每年引 進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目10項(xiàng)以上，每年在全國(guó)、省級(jí)雜志發(fā)表論文10 篇以上，從而帶動(dòng)醫(yī)院總體科技實(shí)力的增長(zhǎng) 。每年帶教實(shí)習(xí)生5 0名，為縣鄉(xiāng)村培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 30名，每年為村醫(yī)舉辦一期 培訓(xùn)班。制定、完善科研管理辦法、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評(píng)選辦 法，完成地區(qū)優(yōu)秀論文、地區(qū)優(yōu)秀科普作品

15、評(píng)選申報(bào)工作及地 區(qū) 科技興阿”項(xiàng)目一項(xiàng)。與浙江xx人民醫(yī)院醫(yī)院、xx市中心醫(yī) 院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系。四、人力資源規(guī)劃按照地區(qū)區(qū)域規(guī)劃的要求，某人民醫(yī)院到2020年病床編制 擴(kuò)增到500張，按照床位與人員之比1: 1.4,醫(yī)院人員編制增 加到700人，其中醫(yī)護(hù)人員占全院人員的80%,醫(yī)師和中醫(yī)師占25%,護(hù)理人員占50%,藥劑人員占8%,檢驗(yàn)人占4.6%, 放射人員占4.4%,其他衛(wèi)技人員占8%。行政財(cái)務(wù)后勤人員占 28-30%,行政管理人員占 8-10%; 2013年起每年引進(jìn)或培養(yǎng) 碩士研究生至少1名，副高級(jí)職稱(chēng)人才5名，中級(jí)職稱(chēng)或研究生 人才10名以上。到2015年全院引進(jìn)或培養(yǎng)博士研究生

16、 1-2名。 五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占45%以上，碩士研究生學(xué)歷占5%,大專(zhuān)學(xué)歷占得比例不超10% o五年內(nèi)各學(xué)科至少有1 名以上學(xué)科帶頭人，有1-2名技術(shù)骨干，爭(zhēng)取擁有30名院級(jí)拔 尖人才，20名縣級(jí)拔尖人才，5名地區(qū)級(jí)拔尖人才，高級(jí)職稱(chēng) 人員占全院技術(shù)人員10% ,中級(jí)職稱(chēng)人員占全院技術(shù)人員40%以上，醫(yī)生持證上崗率達(dá)到 90%,護(hù)士上崗率達(dá)到100%。五、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，提升醫(yī)院品牌效應(yīng)2016年-2020年，醫(yī)院將以目標(biāo)管理為手段，認(rèn)真開(kāi)展 生好一滿意”活動(dòng)；大力推行惠民政策，提供各項(xiàng)便民措施；Word格式積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨風(fēng)廉政教育工作，積極開(kāi)展作風(fēng)效 能建設(shè)年、基層組織建設(shè)年、下基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)、公民道德建設(shè) 月等活動(dòng)。廣泛開(kāi)展宗旨教育、形勢(shì)政策教育、民族團(tuán)結(jié)教育 等，使全院黨員干部群眾樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，統(tǒng)一黨員干部的思想作風(fēng)。在全院職工中開(kāi)展醫(yī)院文化知識(shí)的學(xué)習(xí)、普及活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識(shí)弁認(rèn)同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠(chéng)