維修工2020工作計劃

1、維修工2020工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ，也是應用寫作的一個重頭戲。機 關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要 制定工作計劃，用到 工作計劃這種公文。今天小編名&大家?guī)砭S修工 2020工作計劃, 希望可以幫助到大家?！竟ぷ饔媱澠弧繒r光如水，日月如梭，轉眼問我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個 多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、 業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較 好的成績?，F將一年來工作總結一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學

2、習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中 有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短 的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方 法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使 自身的素質和工作能力得以不斷提高。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導 的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文 件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。 使班組工人盡

3、量了解好、了解透徹上級的精神。2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根 本的管理入手。三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織 （設計、測量）到維修控制（工 時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備 的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設 備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維

4、修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件， 組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；(3)對28#鏟斗進行翻新；(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、00 75鏟運機各2臺;(5)下放復 新鑿巖臺車一臺；(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩、 護欄10多個;(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內燃機2次。五、工作中的不足1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。3、對于

5、隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在工作計劃第一時間內完成，確保整改率達到100%。4、在維修時有影響生產的現象出現。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議 和打算1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制 定點檢標準。2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有 觀念。4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維 護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全 員設備管理。綜上所述，總結這些日

6、子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在 平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、 努力的工作，以 服務工作計劃第一 ”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。【工作計劃篇二】隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來, 維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀, 提高思想素質和服務質量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需 要，為提高我院醫(yī)療服務質量而努力工作，現制定 20 xx年的工作計劃：一、

7、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決 杜絕跑冒漏滴，發(fā)現損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設備電耗， 逐步淘汰高能耗、低能效設備。二、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢 測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯 操作證、發(fā)電機操作證，污水處理咳嗽斃氤治圖處理操作證。四、安全生產：做到用電安全、生產安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種 機電設備、消防設施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和 自我保護能力，以防為主，防范

8、結合，消除不安全生產的隱患，杜絕事故發(fā)生五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現問題及時處理， 做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整 改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改, 門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整 改維修。七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī) 院各項工作順利進行?！竟ぷ饔媱澠?0 xx年已經過去，憑借這一年的蓄勢，我們*汽修廠已

9、步入了發(fā)展的快車道， 個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的 外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導致 車輛生產技術的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業(yè) 的現狀，只有實施有效的管理，運用經濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20 xx年的總 體經營管理目標，根據公司實際情況，特制訂 20XX工作計劃如下。一、總目標：力口強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。根據20 xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后

10、趨勢，我們 20 xx年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。2、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。3、落實質量技術工作，做好微笑客服工作。客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企 業(yè)的生存密切相關。作為服務行業(yè)來說，提供優(yōu)質服務，讓客戶滿意是建立良好客戶 關系的重要前提。在20 xx年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢，科 學調整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài) 度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富 知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，

11、行為規(guī)范的管理機制， 開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產經營工作順利開展。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持 安全工作計劃第一 ”的工作原則，樹立安全 就是效益的觀念，下大氣力排除廠內安全管理的隱患。20 xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20 xx年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)， 從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任 清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。根據個 人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱 情

12、、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具 體措施如下：1、嚴格管理生產制度，全力完成安全生產計劃。2、嚴格執(zhí)行維修配件質量制度、領料制度。3、嚴抓安全生產管理，定期開展安全自查，落實隱患整改責任及措施。4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質量。5、加強防范生產用電、防火、防盜、消防設施建設。三、質量管理：嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如 果質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自 己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組，

13、只要在質量上出現問 題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造安全服務質量考核AA*金字招牌，在20 xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭 等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工 作質量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如 下：1、明確崗位職責，責任到人；質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入 庫關、設備儀器鑒定關，開展經常性的質量分析會，確立以質量求發(fā)展”的經營理念,2、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準，認真落實派工單制度、 出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術檔

14、案。3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領用制度，有入庫驗收單、質量抽查記 錄，不出現豈無”或偽劣產品。4、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明 確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛。5、實行質量保證期制度，做好質量信息反饋工作，在質保期內出現因維修質量原 因造成機動車故障，按重慶市機動車維修管理條例規(guī)定，應當及時采取無償返修等補救措施，返修率控制在5%以下。6、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。以上20 xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領導批評指正?！竟ぷ饔媱澠摹扛鶕覐S制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務，在 XX年，

15、汽修廠計劃做好以 下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質量方面，提升經濟指標，為了實 現這個目標，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質量情 況進行獎懲（由副廠長負責）。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測 職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工 監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作