服裝廠調查報告

1、Word - 3 -服裝廠調查報告 服裝廠調查報告 隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么報告應當怎么寫才合適呢？下面是細心整理的服裝廠調查報告，盼望能夠關心到大家。 服裝廠調查報告1 這次我們去了東北的大連、哈爾濱、沈陽三個城市，在市場上發(fā)覺大部分的品牌來自北京、上海、浙江和深圳。在流行時尚、消費觀念、消費心理漸漸接近東南沿海地區(qū)。品牌服裝消費階層，都有肯定的文化修養(yǎng)、生活品位和經濟基礎，購買服裝時特別注意流行、時尚和品位，由于它的氣候特征以及經濟的進展，東北已成為中國最具潛力、活力的服裝消費市場之一。 其中以沈陽市為首，人口720萬，并且

2、人均收入較高。由于沈陽地處東北交通樞紐，本地服裝品牌產量很小，而銷售市場巨大，是許多服裝品牌開拓東北市場的首選城市。 東北人體型和南方存在明顯差異，穿著習慣也和南方不同，兩地的服裝結構、版型和設計也有明顯的差異，冬天的款式主要由羽絨服、棉服，裘皮外套，鉛筆褲，針織衫、毛衣等。東北冬天室外天氣很冷，但是室內溫度超過20多度，對室外服裝注意保暖、輕巧，同時對室內服裝也特別講究設計和品質感。東北人形狀偏高大，性格則具有粗獷、豪爽，對服飾穿著大膽，不會特殊追求對細節(jié)的要求，喜愛追求時尚、大氣的風格，追求整體感覺。 那么經過幾天的觀看和當地客戶的溝通中發(fā)覺，“犁人坊”在東北市場存在的幾個主要問題 1、貨

3、期 此處隱蔽16466個字的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術考核問題，對于在短時間里技術提高很快的工人應當賜予嘉獎。培育嫻熟的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。 對于某個縫紉工，只要她能做出美麗的做工，可以在小組里進行展現，以示鼓舞。對于返工最少的工人也應鼓舞。 四、提高生產效率： 首先是觀念問題，分散力和樂觀性是第一位的，即人的主觀能動性。服裝廠的分散點應放在縫制上，前面已經談到許多。縫紉車間的任何動向是管理者必需要首先關注的，肯定要準時引導，準時處理。 其次，是技術問題，人員結構問題。技術不精是生產效率不高的直接緣由之一。要加強學習技術的力量。有的工廠甚至在下班

4、后再延長兩個小時組織中等技術工人學習技術，由工廠付給工資，請優(yōu)秀技術人員講課，每課剖析講解一到兩個小技術，直至把握，持之以恒，大有成效。第三，是幫助問題，向縫紉車間輸送高品質的衣片和輔料，供應良好的服務。這些都是預先設防。機修工不單單只修理壞機器，更重要的是在得知接下來要投產什么款式時，預先調整好機器，試驗小工具，供應服務。技術部門在打樣時，應留意探討如何能做到更好更快，這些方法在開產前會時要充分講解，知無不言。 第四，是管理問題，前面已經講了合理的工序支配和恰當的人員調配特別重要。 第五，工資問題，很敏感。要定在一個恰當的水平，依據本廠的實際狀況，參考本地區(qū)的水平來制訂工價。對于每個小組里一到兩個優(yōu)秀工人，要更關照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地為工廠服務。 第六，環(huán)境。良好的人際關系