公司建設(shè)工程管理制度

1、Word - 3 -公司建設(shè)工程管理制度 公司建設(shè)工程管理制度 （一）總則 一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順當(dāng)竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由工程技術(shù)部負責(zé)。 （二）工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 一、債權(quán)劃分 1 建設(shè)單位 1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。 2）依據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。 2.施工單位 1）嚴格根據(jù)設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責(zé)。 2）準(zhǔn)時按

2、建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必需陳述“拒絕”的正值理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時，其后果由堅持人負責(zé)。 3.監(jiān)理單位 1）依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 2）確認施工質(zhì)量，并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。 二、技術(shù)質(zhì)量管理方針 三全管理（全員、

3、全過程、全方位 此處隱蔽20976個字調(diào)查分析事故緣由，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。 3 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故緣由，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。 二十、計量 1 計量施工使用儀器、量具必需合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。 2 監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。 二十一、分包工程質(zhì)量 分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。 （三）簽證管理 一、管理職能 1 總經(jīng)理負責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。 2 財務(wù)部負責(zé)審查工作簽證的金額，確認材料價差補償范圍，種類及預(yù)算量。 3 工程部負責(zé)確認工程簽證的實物量，確認價差簽證。 二、辦理簽證的范圍和依據(jù) 1 下列狀況可以辦理工程簽證： 1) 施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。 2) 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起停工，返工損失。 3) 施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。 2 辦理價差簽證必需同時具備下列條件： 1) 施工單位自行選購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。 2) 合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計