公司建設工程管理制度

1、Word - 3 -公司建設工程管理制度 公司建設工程管理制度 （一）總則 一、確保公司建設工程按期、保質(zhì)順當竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由工程技術(shù)部負責。 （二）工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 一、債權(quán)劃分 1 建設單位 1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關(guān)系。 2）依據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。 2.施工單位 1）嚴格根據(jù)設計文件、施工方案、施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。 2）準時按

2、建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必需陳述“拒絕”的正值理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必需執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。 3.監(jiān)理單位 1）依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 2）確認施工質(zhì)量，并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。 二、技術(shù)質(zhì)量管理方針 三全管理（全員、

3、全過程、全方位 此處隱蔽20976個字調(diào)查分析事故緣由，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。 3 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故緣由，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。 二十、計量 1 計量施工使用儀器、量具必需合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。 2 監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。 二十一、分包工程質(zhì)量 分包單位的資質(zhì)由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。 （三）簽證管理 一、管理職能 1 總經(jīng)理負責簽證工作的領導和審批。 2 財務部負責審查工作簽證的金額，確認材料價差補償范圍，種類及預算量。 3 工程部負責確認工程簽證的實物量，確認價差簽證。 二、辦理簽證的范圍和依據(jù) 1 下列狀況可以辦理工程簽證： 1) 施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。 2) 由于建設單位的責任引起停工，返工損失。 3) 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。 2 辦理價差簽證必需同時具備下列條件： 1) 施工單位自行選購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。 2) 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計