FI-HF-PM-項(xiàng)目管理規(guī)范

1、.北京弘帆物流結(jié)合開發(fā)組工程管理規(guī)范：.；北京弘帆物流結(jié)合開發(fā)小組中石化煤炭物流管理信息系統(tǒng)工程管理規(guī)范北京XXXX結(jié)合開發(fā)小組2021/05目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc165688932 關(guān)于本文檔 PAGEREF _Toc165688932 h 3 HYPERLINK l _Toc165688933 1前言 PAGEREF _Toc165688933 h 3 HYPERLINK l _Toc165688934 2角色表及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc165688934 h 4 HYPERLINK l _Toc165688935 3文檔要求 P

2、AGEREF _Toc165688935 h 5 HYPERLINK l _Toc165688936 3.1個(gè)人周報(bào) PAGEREF _Toc165688936 h 5 HYPERLINK l _Toc165688937 3.2小組周報(bào) PAGEREF _Toc165688937 h 5 HYPERLINK l _Toc165688938 3.3工程周報(bào) PAGEREF _Toc165688938 h 6 HYPERLINK l _Toc165688939 3.4質(zhì)量周報(bào) PAGEREF _Toc165688939 h 6 HYPERLINK l _Toc165688940 3.5工程階段方案

3、 PAGEREF _Toc165688940 h 6 HYPERLINK l _Toc165688941 4活動(dòng)要求 PAGEREF _Toc165688941 h 7 HYPERLINK l _Toc165688942 4.1配置庫檢查及備份 PAGEREF _Toc165688942 h 7 HYPERLINK l _Toc165688943 4.2需求管理和需求變卦 PAGEREF _Toc165688943 h 7 HYPERLINK l _Toc165688944 4.3代碼檢查 PAGEREF _Toc165688944 h 7 HYPERLINK l _Toc165688945

4、4.4工程例會(huì) PAGEREF _Toc165688945 h 8 HYPERLINK l _Toc165688946 4.5工程組需告知QA的活動(dòng)列表 PAGEREF _Toc165688946 h 8 HYPERLINK l _Toc165688947 5日常管理 PAGEREF _Toc165688947 h 8 HYPERLINK l _Toc165688948 5.1日?？记?PAGEREF _Toc165688948 h 9 HYPERLINK l _Toc165688949 5.2報(bào)銷制度 PAGEREF _Toc165688949 h 10 HYPERLINK l _Toc16

5、5688950 5.3行為規(guī)范 PAGEREF _Toc165688950 h 10 HYPERLINK l _Toc165688951 5.4設(shè)備管理 PAGEREF _Toc165688951 h 11 HYPERLINK l _Toc165688952 6工程管理 PAGEREF _Toc165688952 h 11 HYPERLINK l _Toc165688953 7工程組活動(dòng)制度 PAGEREF _Toc165688953 h 12 HYPERLINK l _Toc165688954 8其他 PAGEREF _Toc165688954 h 12關(guān)于本文檔文檔稱號(hào)工程管理規(guī)范說明本文

6、檔自2021年9月1日起正式執(zhí)行適用對(duì)象工程組一切成員修訂歷史版本章節(jié)類型日期作者闡明1.0.0ALL創(chuàng)建2021-8-28xx結(jié)合工程組實(shí)踐情況編寫。闡明：類型創(chuàng)建、修正、刪除前言為了XXXX和XXXX的溝通、北京XXXX結(jié)合開發(fā)組內(nèi)部間的溝通更加默契和規(guī)范，為了明晰的明確各角色程管理方面的職責(zé)，形本錢文；本文檔紅色字體部分請(qǐng)重點(diǎn)閱讀請(qǐng)大家閱讀各文檔和活動(dòng)的要求前，先行閱讀“角色表及崗位章節(jié)以明確詳細(xì)的職責(zé)對(duì)應(yīng)；角色表及崗位職責(zé)詳細(xì)人員安排見崗位描畫文檔文檔角色關(guān)系表 HYPERLINK l _個(gè)人周報(bào) 個(gè)人周報(bào) HYPERLINK l _小組周報(bào) 小組周報(bào) HYPERLINK l _工程周

7、報(bào) 工程周報(bào) HYPERLINK l _工程階段 工程階段方案 HYPERLINK l _質(zhì)量周報(bào) 質(zhì)量周報(bào)需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試人員要求無無無無工程組長要求要求無無無工程經(jīng)理要求無要求要求無質(zhì)量保證無無無無要求活動(dòng)角色關(guān)系表 HYPERLINK l _個(gè)人周報(bào) 個(gè)人周報(bào)檢查 HYPERLINK l _小組周報(bào) 小組周報(bào)檢查 HYPERLINK l _工程周報(bào) 工程周報(bào)檢查 HYPERLINK l _工程階段 工程階段方案檢查 HYPERLINK l _配置庫檢查及備份 工程例會(huì) HYPERLINK l _配置庫檢查及備份 配置庫檢查及備份 HYPERLINK l _代碼檢查 代碼檢查工程經(jīng)理

8、無要求無無要求無無工程組長要求無無無要求無無質(zhì)量保證要求無要求要求可選無無配置管理無無無無無要求無代碼質(zhì)量檢查人員無無無無無無要求注：“要求是需求執(zhí)行的，“無是某角色對(duì)此項(xiàng)無要求；請(qǐng)留意每個(gè)人能夠多個(gè)角色，例如：工程組長能夠同時(shí)兼顧需求人員和設(shè)計(jì)人員，此時(shí)需求同時(shí)遵照工程組長、需求人員、設(shè)計(jì)人員多個(gè)角色的要求；文檔要求個(gè)人周報(bào)提交時(shí)間：每周提交，如2021-8-252021-8-29的個(gè)人周報(bào)要在2021-9-1星期一上班前提交。按照格式填寫本周個(gè)人詳細(xì)義務(wù)完成情況提交對(duì)象：納入配置庫，每周一個(gè)目錄。檢查：每周組長和QA抽測，錯(cuò)誤的通知個(gè)人修正，檢查文檔格式參見；小組周報(bào)提交時(shí)間：小組長每周五

9、下班前提交對(duì)象：PM，抄送全組成員提交格式：中的以小組為命名的sheet頁內(nèi)容：本周小組成員義務(wù)完成情況概要、下周本小組成員任務(wù)安排； 留意：每項(xiàng)義務(wù)總工時(shí)和每人工時(shí)數(shù)要有對(duì)應(yīng)，未完成義務(wù)要有闡明； 提交的任務(wù)產(chǎn)品部分，要寫明詳細(xì)文檔或程序稱號(hào)。工程周報(bào)提交時(shí)間：每周一12：00前提交對(duì)象：XXXX工程經(jīng)理、XXXX工程經(jīng)理、QA提交格式：文檔模版； 工程問題記錄到中，并記錄跟蹤處理情況，整個(gè)工程一個(gè)文檔； 工程周報(bào)每周一個(gè)文檔，以周五的名字命名，如8月25日8月29日的周報(bào)稱號(hào)應(yīng)為。每個(gè)小組一個(gè)sheet頁。每周發(fā)出的周報(bào)文檔應(yīng)為兩個(gè)excel文檔上周完成情況和下周任務(wù)方案。郵件標(biāo)題：工程組

10、工程周報(bào)YYYYMMDD質(zhì)量周報(bào)提交時(shí)間：每周一22：00前提交對(duì)象：XXXX工程經(jīng)理、XXXX工程經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程主管、QAM提交格式：細(xì)微和建議問題，以及任務(wù)中的檢查點(diǎn)，都記錄在中；普通和艱苦問題，記錄在中，并記錄跟蹤處理情況。在QA周報(bào)中標(biāo)示問題編號(hào)；假設(shè)問題較少，較輕，可直接寫在郵件正文里，不帶附件； 文檔稱號(hào)及闡明：FI-工程組英文縮寫-SQA-質(zhì)量周報(bào)yyyy年xQ；FI-工程組英文縮寫-SQA-工程問題記錄；中各sheet頁的稱號(hào)為周一日期，yyyymmdd；下一周內(nèi)容添加到原已有sheet頁的最后；，一個(gè)工程自始至終只此一份文檔；郵件主題東方龍為-工程組中文縮寫-QA周報(bào)及

11、工程問題記錄yyyymmdd，其中，yyyymmdd為周一當(dāng)日日期；沒有附件時(shí)，可以直接回復(fù)工程組的郵件，不采用前面所述主題；工程階段方案提交時(shí)間：每個(gè)階段開場前5個(gè)任務(wù)日內(nèi)提交工程階段總結(jié)和工程階段方案；提交對(duì)象：高級(jí)經(jīng)理、QA任務(wù)制度工程例會(huì)時(shí)間：工程例會(huì)每周一 14：00參與人員：工程組；例會(huì)內(nèi)容包括本周任務(wù)總結(jié)、技術(shù)交流、業(yè)務(wù)交流、下周任務(wù)安排，好的任務(wù)方法，錯(cuò)誤共享，以及事先提出的議題。匯報(bào)上周的任務(wù)進(jìn)度，主要關(guān)注和方案進(jìn)度的差別。簡單匯報(bào)本周的根本任務(wù)內(nèi)容。存在的問題；主要包括資源要求、需求及技術(shù)方案存在較大爭議的部分、需求和其他小組和工程外部資源進(jìn)展協(xié)調(diào)的事宜。工程管理辦公室和Q

12、A匯報(bào)工程的行政和整體工程質(zhì)量。匯報(bào)的內(nèi)容重點(diǎn)在于進(jìn)度的偏向及現(xiàn)存在的無法處理的問題，涉及到組間或與其他人員協(xié)調(diào)的問題要在會(huì)前與相關(guān)人員進(jìn)展溝通，防止在會(huì)上長時(shí)間的討論。會(huì)上未處理及待確認(rèn)的事宜，必需在會(huì)上明確擔(dān)任人，方案處理的方式及時(shí)間，便于問題的跟蹤。提出的待處理問題，要記錄到中。會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要：指定記錄人，會(huì)議紀(jì)要記錄終了后，請(qǐng)于會(huì)議次日上午11:30前，將會(huì)議紀(jì)要發(fā)給相關(guān)人員小組會(huì)發(fā)給一切參會(huì)人員，工程例會(huì)發(fā)給組長以上參會(huì)人員，根據(jù)大家提出的意見修正。收件人假設(shè)對(duì)內(nèi)容有意見，反響截止時(shí)間為收到郵件當(dāng)日18:00前，修正內(nèi)容要用文檔修訂的方式，并在郵件系統(tǒng)中回復(fù)一切，為減少合并任務(wù)量，

13、下一個(gè)修正人員要在最后一個(gè)版本的附件上修正，假設(shè)問題較少，也可直接寫在郵件正文中。記錄人合并整理后，放入配置庫中。參見。小組會(huì)議紀(jì)要：記錄人由組長指定；全體例會(huì)會(huì)議紀(jì)要：指定人員記錄。擔(dān)任人待定：工程例會(huì)、需求討論會(huì)等都要構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。需求討論會(huì)后，假設(shè)發(fā)出內(nèi)容反復(fù)的需求文檔評(píng)審的郵件如需求分析文檔、流程闡明書等，可省略發(fā)送會(huì)議紀(jì)要。待處理問題記錄到中，并記錄跟蹤處理情況，整個(gè)工程一個(gè)文檔郵件管理為保證溝通渠道暢通，將各自郵件的收信間隔設(shè)置為10分鐘，并堅(jiān)持郵箱程序運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)出去的郵件請(qǐng)?zhí)峁┲黝}，主題建議以“工程組開頭，后跟“-，主題要能簡要闡明郵件內(nèi)容，便于查找與管理，沒有主題的郵件，收件人可

14、作為渣滓郵件處置。假設(shè)郵件不寫標(biāo)題，每次罰款十元；需求評(píng)審附件的郵件，郵件主題中要有評(píng)審或反響字樣，以明確此郵件是需求回復(fù)的。正文要寫出評(píng)審內(nèi)容的重點(diǎn)關(guān)注問題或?qū)徍它c(diǎn)。收件人為必需回復(fù)人員，假設(shè)不提出任何建議和問題需回復(fù)無意見，普通情況要回復(fù)一切人。此郵件的抄送人可選回復(fù)。發(fā)件人要寫明最晚反響時(shí)間，并建議在最晚反響時(shí)間前提示未反響人員。未明顯注明評(píng)審或反響字樣的郵件可選回復(fù)。回復(fù)郵件不要修正郵件的標(biāo)題及刪除原始內(nèi)容郵件抄送：工程組內(nèi)部重要任務(wù)郵件要抄送QA需抄送QA的郵件：組內(nèi)通知、工程周報(bào)，例會(huì)通知，任務(wù)討論會(huì)通知，技術(shù)討論會(huì)通知，以及需求評(píng)審的方案、需求、設(shè)計(jì)文檔、需求變卦、設(shè)計(jì)變卦、測試

15、懇求、測試分析報(bào)告工程問題跟蹤管理成立架構(gòu)小組。架構(gòu)組的職責(zé)：架構(gòu)組是從整體上把握業(yè)務(wù)的需求和技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方案，同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)小組的任務(wù)，使業(yè)務(wù)需求和技術(shù)處理方案成為一個(gè)有機(jī)的整體。架構(gòu)組的任務(wù)交付物：架構(gòu)組要從整體上繪制和完善需求及技術(shù)處理方案；表達(dá)為運(yùn)用架構(gòu)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)和運(yùn)用部署架構(gòu)。對(duì)于涉及多工程小組的問題，提出指點(diǎn)性意見。同時(shí)接受各個(gè)工程小組提出的共性問題并組織討論確定處理方案。各業(yè)務(wù)小組如今存在的公共問題和涉及到需求組間溝通的問題、小組內(nèi)處理不了的問題，各小組擔(dān)任人將問題記錄在vssManagement管理庫SPTO工程跟蹤工程問題&風(fēng)險(xiǎn)管理,并反響記錄情況。分別由架構(gòu)組和工程管理小

16、組擔(dān)任協(xié)調(diào)處理。架構(gòu)組成員：根據(jù)實(shí)踐情況而定 需求管理需求管理：將需求規(guī)格闡明書中的需求記錄在，并及時(shí)維護(hù)，填寫闡明見中“填寫闡明的sheet頁。需求階段需求提交的任務(wù)產(chǎn)品：根據(jù)情況而定需求設(shè)計(jì)變卦：目前一切需求的添加，修正，刪除，設(shè)計(jì)方案的變化，會(huì)對(duì)現(xiàn)有的任務(wù)方案呵斥影響的變卦，都屬于需求設(shè)計(jì)變卦范圍，詳細(xì)管理方法參見。配置管理配置管理規(guī)范參見配置庫檢查及備份配置管理員：擔(dān)任配置庫工程文檔的整理、檢查和備份文檔備份：郝隆瑤：擔(dān)任VSS上文檔的整理和備份，執(zhí)行日備份，全部備份。源代碼備份：擔(dān)任人：XX。源代碼運(yùn)用SVN進(jìn)展管理，執(zhí)行日備份，全部備份。備份及其檢查記錄參見配置庫/MANAGEME

17、NT/SCM/；備份介質(zhì)：挪動(dòng)硬盤；異地備份：定期將備份庫帶回公司備份，周期最長為一個(gè)月。數(shù)據(jù)構(gòu)造變卦流程參見代碼變卦流程參見代碼檢查質(zhì)量監(jiān)視人員的職責(zé)：質(zhì)量監(jiān)視人員三人一個(gè)小組，任務(wù)周期為一周，每周輪換，檢查一切被檢查人的代碼開發(fā)質(zhì)量，檢查的結(jié)果登記，放到配置庫中，并郵件通知工程組成員，督促修正，假設(shè)檢查后再發(fā)現(xiàn)被檢查人員的代碼出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，清查當(dāng)周的檢查人員的責(zé)任，每周的檢查人在周一上班前提示下次輪值的檢查人。檢查時(shí)間：檢查范圍：配置庫 中的HF/sourcecode/目錄下上周的增量及其修正的代碼。檢查要點(diǎn)：代碼檢查要點(diǎn)：程序邏輯能否正確，注釋能否規(guī)范，算法檢查，編碼能否規(guī)范，程序能否運(yùn)

18、用大數(shù)組，能否存在大數(shù)據(jù)量下的效率問題，開發(fā)內(nèi)容能否存在代碼變卦。詳見代碼檢查人安排：檢查人被檢查人程序邏輯組間順序以此類推。代碼檢查的覆蓋率在20-30%提交闡明：發(fā)送工程經(jīng)理，工程組長，抄送QA，并納入配置庫；測試規(guī)程參見用戶測試待定版本發(fā)布參見系統(tǒng)晉級(jí)流程參見工程組需告知QA的活動(dòng)列表組間溝通會(huì)：以了解商定內(nèi)容，存在的問題，檢查相關(guān)文檔如，IC方案工程組例會(huì)：參與除非時(shí)間沖突，了解工程情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題技術(shù)討論/評(píng)審：評(píng)審約請(qǐng)、反響意見等過程活動(dòng)，均須告知QA，以協(xié)助/監(jiān)視活動(dòng)的進(jìn)展里程碑評(píng)審：參與除非時(shí)間沖突，了解高層對(duì)工程、QA任務(wù)的評(píng)價(jià)、要求，協(xié)助/監(jiān)視活動(dòng)的進(jìn)展內(nèi)部培訓(xùn)：可選參與

19、僅當(dāng)QA具備培訓(xùn)的根底知識(shí)，培訓(xùn)后能到達(dá)培訓(xùn)目的任務(wù)討論會(huì)：可選參與，組織討論時(shí)通知QA，以便QA跟進(jìn)會(huì)議決議的實(shí)施文檔建議通知QA，以跟進(jìn)進(jìn)度和問題的處理規(guī)范檢查郵件抄送：工程組內(nèi)部重要任務(wù)郵件要抄送QA需抄送QA的郵件：見4.3章節(jié)，郵件管理。日常管理后勤管理員：1擔(dān)任月考勤統(tǒng)計(jì)2擔(dān)任加班和周末的晚餐報(bào)銷3擔(dān)任出租車等交通費(fèi)的報(bào)銷4擔(dān)任辦公用品日常考勤周一至周五上午9:00上班，12:00下班。下午13：00上班，18：00下班，晚上加班由擔(dān)任人機(jī)動(dòng)安排。遵守工程組規(guī)定，上班不遲到、不早退，有事提早請(qǐng)假并發(fā)通知XXXX工程擔(dān)任人和XXXX工程擔(dān)任人。獎(jiǎng)懲：月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月遲到次數(shù)，每遲到一次上

20、交10元罰款?？记诠芾矸椒ǎ哼t到以及加班記錄進(jìn)文本，由配置管理員擔(dān)任考勤。獎(jiǎng)勵(lì)制度待定行為規(guī)范強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，各種會(huì)議，無正當(dāng)理由外不允許缺席、遲到、早退。工程組成員不得隨意接受需求，需求應(yīng)一致由工程經(jīng)理管理需求階段除外。上班時(shí)間不得以文娛目的上網(wǎng)。任務(wù)期間包括白天和晚上加班及周末加班時(shí)間，不允許運(yùn)用eMule及BT等P2P軟件下載任何內(nèi)容，運(yùn)用FTP下載的內(nèi)容和任務(wù)有關(guān)。為保證我們工程組的正常任務(wù)，不影響大家的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用，制定規(guī)定如下：1不得擅自運(yùn)用eMule、BT等P2P軟件下載。2不得擅自運(yùn)用FTP等工具從外網(wǎng)下載和任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容或下載超越100M的內(nèi)容。3不得任務(wù)時(shí)間與任務(wù)無關(guān)的上網(wǎng)、玩游

21、戲。中途離機(jī)要鎖住計(jì)算機(jī)。定期改換密碼：郵箱、主機(jī)、配置庫。郵件、文檔、程序注釋沒有錯(cuò)別字，文檔命名有意義符合規(guī)范。工程組成員出外，必需向工程經(jīng)理打招呼，出外時(shí)必需攜帶手機(jī)。維護(hù)辦公環(huán)境及個(gè)人工位要求：堅(jiān)持安靜的辦公環(huán)境，討論問題要低聲，不得影響他人，任務(wù)時(shí)間不要在辦公區(qū)聊天、大聲喧嘩。堅(jiān)持個(gè)人工位整潔，下班分開工位時(shí)，將桌面資料拾掇整齊，座椅擺正。檢查規(guī)范：桌面上除與任務(wù)有關(guān)的書籍等物品外，其他私人物品紙巾、食物等均放入抽屜或自行帶走，不得堆在桌上。電腦必需封鎖，顯示器必需封鎖，不封鎖顯示器每次罰款十元。為防止筆記本損壞，沒有蓋子的水杯不得放在桌上。在任務(wù)組長期任務(wù)的人員需本人帶有蓋子的杯子