集團(tuán)信息化之我見(jiàn)

1、.：.；集團(tuán)信息化之我見(jiàn)企業(yè)信息化是企業(yè)現(xiàn)代化消費(fèi)和管理的戰(zhàn)略手段V1.0劉顯富集團(tuán)信息化整體思緒重申:信息化建立最需求留意的問(wèn)題就是知道我們要什么和怎樣樣得到我們想要的.整體規(guī)劃信息化建立時(shí)，需求全面考量以下四個(gè)方面的訴求： 企業(yè)戰(zhàn)略和管理的需求 企業(yè)內(nèi)外部簡(jiǎn)化商務(wù)的需求 IT技術(shù)和所在行業(yè)技術(shù)開(kāi)展的需求 客戶(hù)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等商業(yè)同伴或商業(yè)對(duì)手的需求信息化工程失敗往往是企業(yè)本身積重難返的一些管理難題。雖然工程失敗的理由千奇百怪，但是歸納起來(lái)，信息化的風(fēng)險(xiǎn)只需三類(lèi)： HYPERLINK cioage/col/1289/ t _blank 工程管理風(fēng)險(xiǎn)：由于工程的范圍、目的、進(jìn)度、本錢(qián)和資源配

2、置等發(fā)生艱苦變動(dòng)，最終呵斥工程超出管理范圍。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：由于工程過(guò)程中采用的軟件包選型或開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)選擇與工程的目的和需求的差別較大，工程無(wú)法存續(xù)。 變革風(fēng)險(xiǎn)：由于工程組在軟件實(shí)施或運(yùn)用過(guò)程中對(duì)流程變革和管理變革的管理才干缺乏，關(guān)鍵人員或關(guān)鍵流程關(guān)系沒(méi)有理順，軟件存續(xù)和運(yùn)用沒(méi)有根底。管理好信息化工程，躲避信息化風(fēng)險(xiǎn)，最中心的要素只需一個(gè)：人，選一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理，支持他管好工程。選一個(gè)閱歷豐富的技術(shù)專(zhuān)家，把握技術(shù)方向。理順關(guān)鍵人員的思緒，配合工程開(kāi)展。規(guī)化根底企業(yè)信息化建立要與“三改一加強(qiáng)相結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革同改組、改造、加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)企業(yè)信息化建立要與強(qiáng)化企業(yè)根底管理相結(jié)合企業(yè)信息化建立要

3、與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合企業(yè)信息化建立要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、量力而行集團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)到管理信息化對(duì)提高企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和中心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，以及本身的根底和差距，把信息化規(guī)劃列為五年規(guī)劃的子規(guī)劃。集團(tuán)各指點(diǎn)要對(duì)企業(yè)信息化高度注重，提出明確的要求的建立性意見(jiàn)。以上是集團(tuán)信息化規(guī)劃任務(wù)的根底，也是集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)那么勝利實(shí)施的前提早提條件?？傮w建立目的以集團(tuán)五年開(kāi)展規(guī)劃確定的管理改良方案為根底，配合集團(tuán)的體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的繼續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力和拼搏，建立和構(gòu)成滿(mǎn)足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需求的集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為

4、深度開(kāi)發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享的提高信息利用才干提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、管理和決策方式的改良和優(yōu)化，提高集團(tuán)整體創(chuàng)新才干、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根底規(guī)劃信息資源規(guī)劃經(jīng)過(guò)一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全面統(tǒng)籌的全面信息資源規(guī)劃任務(wù)。摸清信息化現(xiàn)狀，搞清信息需求，建立和初步構(gòu)成集團(tuán)信息資源管理根底規(guī)范體系。經(jīng)過(guò)信息資源規(guī)劃任務(wù)，配合集團(tuán)管理改良方案的實(shí)施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型。結(jié)合信息資源規(guī)劃任務(wù)，建立和構(gòu)成選集團(tuán)的信息開(kāi)發(fā)運(yùn)用管理體系，包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容

5、管理制等，確保運(yùn)營(yíng)管理決策支持信息的明了準(zhǔn)確和完好。集團(tuán)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用以集團(tuán)煤碳消費(fèi)、煤碳運(yùn)銷(xiāo)、城市供熱、發(fā)電、房地產(chǎn)、生態(tài)、投資七大功能定位及其管理和決策流程的改良和優(yōu)化為根底，經(jīng)過(guò)三到四年的努力，建立和構(gòu)成戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為中心、人力資源管理和中心知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。消費(fèi)運(yùn)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和運(yùn)用主要是二級(jí)單位的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)完善、開(kāi)發(fā)義務(wù)，和要到達(dá)的目的二級(jí)單位還不是很了解，目前還沒(méi)有想好如何寫(xiě)選集團(tuán)根底運(yùn)用效力系統(tǒng)的建立和推行經(jīng)過(guò)一到二年的努力，自創(chuàng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施、企業(yè)內(nèi)勝利的運(yùn)用系統(tǒng)的實(shí)施以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的根底運(yùn)用效力系統(tǒng)

6、建立的勝利閱歷，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和構(gòu)成選集團(tuán)互連協(xié)同動(dòng)作的根底運(yùn)用效力系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門(mén)戶(hù)等一定要實(shí)踐用起來(lái)，要不然其上層的整體運(yùn)用就是空話(huà)。集團(tuán)信息技術(shù)根底設(shè)備建立和完善經(jīng)過(guò)一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和構(gòu)成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、平安、可靠和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)根底設(shè)備盡能夠思索對(duì)集團(tuán)信息化速度、信息量成倍加大的支持。信息系統(tǒng)組織、管理、平安與運(yùn)轉(zhuǎn)效力體系建立和完善以消費(fèi)運(yùn)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施或企業(yè)內(nèi)勝利運(yùn)用系統(tǒng)的實(shí)施的組織、開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)用和維護(hù)的閱歷和制度為根底，再經(jīng)過(guò)半年到一年的努力，完成

7、集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和構(gòu)成目的明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、動(dòng)作高效、效力優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運(yùn)轉(zhuǎn)效力體系、技術(shù)規(guī)范體系和平安保證體系，確保信息系統(tǒng)的可靠、穩(wěn)定、平安和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為選集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)效力。信息化人才隊(duì)伍整合、培育和運(yùn)用以消費(fèi)運(yùn)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施或企業(yè)內(nèi)勝利運(yùn)用的系統(tǒng)實(shí)施的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，構(gòu)成合力，培育和構(gòu)成一支一致管理的專(zhuān)門(mén)為集團(tuán)信息化建立效力的信息化建立人才隊(duì)伍。指點(diǎn)原那么集團(tuán)信息化建立的指點(diǎn)原那么確定為：“集團(tuán)指點(diǎn)，歸口管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；一致規(guī)范，互連共享。本指點(diǎn)原那么貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全

8、過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指點(diǎn)方針和政策根據(jù)。集團(tuán)指點(diǎn)，歸口管理成立由集團(tuán)老總?cè)谓M長(zhǎng)的信息化指點(diǎn)小組，擔(dān)任一致指點(diǎn)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建立任務(wù)；指點(diǎn)小組下設(shè)集團(tuán)信息化部門(mén)，擔(dān)任指點(diǎn)小組的日常任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)日常動(dòng)作、管理和決策的需求，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建立規(guī)劃。建立集團(tuán)及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任該企業(yè)的首席信息官CIO，擔(dān)任詳細(xì)指點(diǎn)本單位的信息化任務(wù)，組織和管理企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，并接受信息化指點(diǎn)小組的指點(diǎn)、指點(diǎn)和監(jiān)視對(duì)選集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)展整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口部門(mén)。擔(dān)任整個(gè)集團(tuán)信息化建立規(guī)劃的

9、詳細(xì)實(shí)施、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)和技術(shù)報(bào)務(wù)任務(wù)。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施集團(tuán)信息化建立是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常動(dòng)管理和決策的系統(tǒng)工程必需堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、一致部屬的原那么；集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照本身的開(kāi)展和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解本身的信息化目的，以需求為導(dǎo)向，心運(yùn)用促開(kāi)展，以適用為準(zhǔn)繩，以效益為目的，在集團(tuán)信息化指點(diǎn)小組的一致指點(diǎn)下，由集團(tuán)信息中心一致組織，扎實(shí)有效的分步開(kāi)展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)建立和推行運(yùn)用任務(wù)。一致規(guī)范，互聯(lián)共享信息技術(shù)勝利運(yùn)用和效益最大化的重要條件是信息根底規(guī)范建立和一致；集團(tuán)必需建立和構(gòu)成適宜本身開(kāi)展需求的信息根底規(guī)范體系包括數(shù)據(jù)元素規(guī)范、信息分類(lèi)編碼規(guī)范、用戶(hù)視圖規(guī)范、物理

10、數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、運(yùn)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT根底設(shè)備配置規(guī)范、信息管理和開(kāi)發(fā)運(yùn)用體系、信息平安保證體系等，這些規(guī)范的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建立防止反復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、獲得最大的根本前提和根底；從集團(tuán)管理和開(kāi)展的需求出發(fā)，在不斷建立和完善信息平安管理體系、技術(shù)規(guī)范體系以及信息分類(lèi)授權(quán)體系的根底上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條根本要求逐漸落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高產(chǎn)的協(xié)同動(dòng)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和閱歷、積極性和發(fā)明性得到充分的共享和利用。系統(tǒng)構(gòu)造和功能集團(tuán)信息化根底框架管

11、理平安數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與決策支持信息資源與運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范與規(guī)范信息技術(shù)根底設(shè)備集團(tuán)運(yùn)用系統(tǒng)功能闡明根底運(yùn)用效力平臺(tái)電子商務(wù)效力平臺(tái)企業(yè)資源方案系統(tǒng)ERP集團(tuán)公司管理信息管理集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)目前的差距和義務(wù)目前沒(méi)有想太好差距：人員整體素質(zhì)信息化根底網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)、信息運(yùn)用習(xí)慣已有系統(tǒng)的零散信息化隊(duì)伍建立，鄂爾多斯IT，信息化人才的缺乏。義務(wù)表：建立建立思緒整合運(yùn)用工程改良運(yùn)用工程定制運(yùn)用工程購(gòu)入運(yùn)用工程開(kāi)發(fā)運(yùn)用工程工程方案、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)規(guī)劃實(shí)施總體思緒信息資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)IT根底設(shè)備實(shí)施要點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)工程實(shí)施要點(diǎn)運(yùn)用軟件工程實(shí)施要點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)信息資源規(guī)劃技術(shù)B/S運(yùn)用開(kāi)發(fā)技術(shù)企業(yè)運(yùn)用集成技術(shù)數(shù)據(jù)

12、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)異購(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)數(shù)字證書(shū)與平安控制技術(shù)這些關(guān)鍵技術(shù)需求給予高度注重，一方面多方需求安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)指點(diǎn)、用戶(hù)尤其是信息技術(shù)人員真實(shí)了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需求與外部有關(guān)有實(shí)力和信譽(yù)的廠商和有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家建立戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，自動(dòng)借助外部技術(shù)力量全面研討和妥善處理這些問(wèn)題，以確保集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上獲得勝利。投資估算、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)如今集團(tuán)的目的和規(guī)模需求調(diào)查和分析。主要包括投資估算、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析管理決策風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、本錢(qián)控制風(fēng)險(xiǎn)、效果評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和實(shí)施見(jiàn)下集團(tuán)信息化建立建議信息化的意義從電腦的產(chǎn)生到普遍運(yùn)用，被稱(chēng)之為一次信息革命。這次革命跟以往的工

13、業(yè)革命的最大區(qū)別在于，以往的工業(yè)革命實(shí)踐上都是對(duì)人類(lèi)膂力的放大。而信息革命那么是對(duì)人類(lèi)腦力的放大。所以她幾乎改動(dòng)了人們生活和任務(wù)方式的一切方面，她對(duì)世界的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越以往任何一次工業(yè)革命。當(dāng)人們有了這個(gè)對(duì)腦力進(jìn)展放大的工具時(shí)，有誰(shuí)會(huì)在盼望取勝的競(jìng)爭(zhēng)中棄她而不用呢？一切的企業(yè)管理者都希望本人運(yùn)營(yíng)的企業(yè)能有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，至少他們不情愿忍受其他對(duì)手的腦力被放大，而本人卻沒(méi)有。管理者對(duì)內(nèi)部管理的要求，就是要不斷地順應(yīng)規(guī)模化和專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展的要求。規(guī)?；鸵馕吨髽I(yè)管理范圍的擴(kuò)展 ，專(zhuān)業(yè)化那么意味著企業(yè)管理的深度或者是精細(xì)程度?，F(xiàn)狀集團(tuán)如今的信息化建立是分散的，沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)化和設(shè)計(jì)，每個(gè)點(diǎn)是一套獨(dú)立的系統(tǒng)，

14、信息化建立未通盤(pán)思索，由于人員的認(rèn)識(shí)和習(xí)慣等緣由，的信息化建立比較落后，目前現(xiàn)有的就是財(cái)務(wù)，OA，網(wǎng)站、消費(fèi)調(diào)度這些零散系統(tǒng)，而且也只是外表上的運(yùn)用。硬件等根底設(shè)備由于上的時(shí)間和目的不同，有新有舊，種類(lèi)煩雜，整體性能受落后的設(shè)備影響，信息系統(tǒng)的維護(hù)也不沒(méi)有規(guī)范化的東西，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不能用的情況。信息系統(tǒng)管理也過(guò)于傳統(tǒng)化。要做的任務(wù)我們需求對(duì)信息化的根底設(shè)備進(jìn)展整合，舊的、落后的設(shè)備能用的進(jìn)展利舊，不能用的進(jìn)展淘汰，新的設(shè)備重新整合、規(guī)化，再根據(jù)信息化建立的總體目的購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，重新規(guī)化中心機(jī)房、骨干網(wǎng)絡(luò)，提升信息處置速度與性能，保證信息的實(shí)時(shí)采集、及時(shí)處置，設(shè)計(jì)中心網(wǎng)絡(luò)要到達(dá)G，

15、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)達(dá)MM的帶寬，對(duì)存儲(chǔ)、效力器、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展整體的規(guī)化并思索信息化的開(kāi)展留有一定的冗余。在存儲(chǔ)方面，采用磁盤(pán)陣列，raid方式這樣能提供大的存儲(chǔ)空間和數(shù)據(jù)的高速存取，以后對(duì)空間的擴(kuò)展也相對(duì)容易，重要數(shù)據(jù)采取磁帶備份戰(zhàn)略，定期備份集團(tuán)的重要數(shù)據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)方面建議采用T級(jí)中心交換，中心機(jī)房采用帶寬要到達(dá)G，二級(jí)交換到中心交換也要到達(dá)G級(jí)，集團(tuán)主辦公樓最好重新設(shè)計(jì)，M到桌面，各分子集團(tuán)的二級(jí)交換到中心交換到達(dá)1000M。在主機(jī)方面建議采用刀片式效力器，這樣可以降低前期的本錢(qián)，方便以后的晉級(jí)及擴(kuò)展，假設(shè)性能缺乏只需上新刀片就可以了，系統(tǒng)采用linux系統(tǒng)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性，機(jī)房上雙ups保證電

16、的供應(yīng)，這樣集團(tuán)的系統(tǒng)可保證正常運(yùn)用。中心網(wǎng)絡(luò)建立好以后，下面各了集團(tuán)公司可以采用二級(jí)交換銜接中心網(wǎng)絡(luò)，這樣也有利于二級(jí)網(wǎng)的的晉級(jí)與維護(hù)管理，在局域網(wǎng)到不了的地方，有系統(tǒng)的可以心vpn接入中心網(wǎng)絡(luò)，比較偏遠(yuǎn)的地方可以無(wú)線(xiàn)接入internet再以vpn的方式接入到中心網(wǎng)絡(luò)，這樣這些地方的帶寬會(huì)受限制，可以會(huì)影響到這些地方的信息化開(kāi)展。防火增建議用硬件防火墻提高系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。在軟件方面，建議在了解集團(tuán)的需求之后，通盤(pán)思索信息化建立及進(jìn)度，從層面上逐漸完善集團(tuán)的信息化根底管理信息系統(tǒng)為第一層一致集團(tuán)人、事、物根底信息，這將是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，人為是集團(tuán)一切人員信息一致管理，各系統(tǒng)均運(yùn)用一套人員信

17、息。事就是任務(wù)，在管理提升的根底上，我們把集團(tuán)的業(yè)務(wù)流、任務(wù)流全部整理出來(lái)，系統(tǒng)一致管理。物就是物品，集團(tuán)的物品要一致分類(lèi)編碼納入到系統(tǒng)，構(gòu)成物品一致管理庫(kù)。煤碳、熱力、電力、房地產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)公司、北源、生態(tài)等個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、年度報(bào)告和艱苦事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)搜集下屬各運(yùn)營(yíng)單位的各種運(yùn)營(yíng)信息，構(gòu)成一個(gè)集中的管理信息平臺(tái)，這些信息既包括財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也包括詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息，可以構(gòu)成對(duì)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)單位運(yùn)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)的真實(shí)反映，成為集團(tuán)公司進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)和 HYPERLINK mie168/manage/zhanlue.htm o zhanlue,戰(zhàn)略管理 t _blank 戰(zhàn)略決策的可靠根據(jù)。功能管理信息系統(tǒng)為第二層

18、在根底管理信息系統(tǒng)提供的集中管理信息平臺(tái)上，從三個(gè)層次進(jìn)展綜合功能管理；一個(gè)層次，是以管理對(duì)象為綱，從行業(yè)板塊、地域分布和 HYPERLINK mie168/zhuanti/invest.htm o invest,投資管理 t _blank 投資規(guī)模、控股程度等方面，進(jìn)展分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)成對(duì)整個(gè)集團(tuán)資本/資產(chǎn)的總體概略和分布情況的宏觀認(rèn)識(shí)。另一個(gè)層次，是從管理職能的角度，縱向的進(jìn)展管理，集團(tuán)公司對(duì)下屬運(yùn)營(yíng)單位和投資工程的管理職能，主要是 HYPERLINK mie168/human-resource/index.htm o hr,人力資源管理 t _blank 人力資源的開(kāi)發(fā)管理、投資管理、

19、 HYPERLINK mie168/zhuanti/fengxian.htm o fengxian,風(fēng)險(xiǎn)管理管理 t _blank 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。第三個(gè)層次，就是在選集團(tuán)的范疇內(nèi)，從產(chǎn)品/效力、技術(shù)/專(zhuān)利和資產(chǎn)/資本三個(gè)方面，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，判別企業(yè)集團(tuán)擁有的資源規(guī)模和增長(zhǎng)速度集成管理信息系統(tǒng)為第三層是對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)展進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，為總體戰(zhàn)略決策提供信息支持；運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)，包括運(yùn)營(yíng)情況的總體概括、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、多元化運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)合并財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)表達(dá)，包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和 HYPERLINK mie168/zhuanti/xianjinliu.htm o xian

20、jinliu,現(xiàn)金流管理 t _blank 現(xiàn)金流量表以及會(huì)計(jì)報(bào)表附注。將網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)納入，那么構(gòu)成四層架構(gòu)的內(nèi)部系統(tǒng)板塊多元化集團(tuán)的信息化，其中心就是經(jīng)過(guò)四層信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)下屬運(yùn)營(yíng)單位和投資工程進(jìn)展運(yùn)作監(jiān)管，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品/效力、技術(shù)專(zhuān)利、資產(chǎn)資本等關(guān)鍵要素進(jìn)展集中管理，圍繞人力資源開(kāi)發(fā)、融資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制三大職能對(duì)下屬運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)展一致監(jiān)控，構(gòu)成對(duì)資產(chǎn)/資本運(yùn)作情況明晰、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判別，為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供可靠根據(jù)。從功能上來(lái)思索集團(tuán)的信息化建立ERP、CRM、MIS財(cái)務(wù)、OA、客戶(hù)、客戶(hù)管理、管理信息系統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站、銷(xiāo)售、供應(yīng)多媒體視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控安防數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)發(fā)掘BI，DM專(zhuān)家系統(tǒng)與人工智能目前應(yīng)該用不到CASE熱電網(wǎng)絡(luò)平安網(wǎng)管、網(wǎng)優(yōu)決策支持DSS從以上幾個(gè)方面，合理組織信息化