2022年體育行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

1、最新2022年體育行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir 中國體育行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預(yù)測報告2022版of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sources

2、, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of

3、 the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities中國體育行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預(yù)測報告2022版報告編號：1663681中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢效勞，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資時機(jī)分析市場規(guī)模分析市場供需狀況產(chǎn)業(yè)競爭格局行業(yè)開展現(xiàn)狀開展前景趨勢行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報告一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體開展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)

4、或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和開展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir 基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及開展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)開展趨勢。一、根本信息報告名稱：中國體育行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預(yù)測報告2022版報告編號：1663681咨詢時，請說明此編號。優(yōu)惠價：￥7650 元可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹隨著

5、我國體育地位在國際上的提高，體育強(qiáng)國意識刺激了體育消費(fèi)在國內(nèi)的直線增加，從而帶動了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的開展。在這個大背景下，中國的體育事業(yè)也得到了全面的開展，群眾體育蓬勃興起，經(jīng)常參加體育鍛煉的人口不斷增多。體育根底設(shè)施建設(shè)快速開展，中國的體育場地從解放初幾乎沒有開展到現(xiàn)在的遍地開花。體育產(chǎn)業(yè)開展勢頭良好，其他事業(yè)也呈現(xiàn)較快開展的良好態(tài)勢。體育營銷的贊助對象被行業(yè)內(nèi)的人士列為金字塔形狀，金子塔的最下面是學(xué)校體育、社會體育的贊助，居于頂峰的就是借助贊助奧運(yùn)會和各國的奧運(yùn)代表團(tuán)與消費(fèi)者進(jìn)行的品牌和產(chǎn)品的溝通；中間的就是國內(nèi)聯(lián)賽類似于國內(nèi)的CBA、中超，往上是NBA、歐洲四大足球聯(lián)賽、F1之類的賽事。從2

6、022年開始，安踏成為中國奧委會合作伙伴，一舉將亞運(yùn)會、冬奧會、奧運(yùn)會等十多項國際大賽攬入囊中，并開始借助這些賽事實現(xiàn)了其品牌形象的飛躍。過去五年，安踏為中國體育代表團(tuán)參加的20多項綜合性賽事，為超過6000人次提供領(lǐng)獎裝備和生活裝備近600款、約50萬件次，平均每年為中國軍團(tuán)生產(chǎn)出12.5萬件次裝備。目前我國體育行業(yè)企業(yè)已超過3萬家。2022年，中國人均gdp突破7485美元，享受、開展型消費(fèi)需求上升，體育健身娛樂消費(fèi)爆發(fā)的臨界點(diǎn)已經(jīng)到來。隨著產(chǎn)業(yè)鏈上游體育資源逐漸放開，商業(yè)性和群眾性賽事率先放開審批，未來圍繞體育競賽表演業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)將逐漸展開。民營資本的介入將為市場注入活力，體育賽事、娛

7、樂、健身產(chǎn)品逐漸豐富，從供給端推動產(chǎn)業(yè)開展。2022年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值近4000億元，約占gdp的0.6%，遠(yuǎn)低于興旺國家2%的平均水平。按照17%的年均復(fù)合增長率推算，2022年，體育產(chǎn)業(yè)占gdp的比重將達(dá)1%以上，未來萬億市場規(guī)?？善凇Ｖ袊a(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國體育行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預(yù)測報告2022版認(rèn)為，未來，隨著體育產(chǎn)業(yè)迅速開展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，以體育競賽表演業(yè)為核心，群眾體育健身、體育用品業(yè)為支柱的新產(chǎn)業(yè)形態(tài)將出現(xiàn)，我們看好：第一，輕資產(chǎn)、強(qiáng)資源整合能力的體育賽事管理公司；第二，面向群眾體育健身大消費(fèi)市場的公司場館運(yùn)營、體育健身、智能設(shè)備；第三，能將“游客轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩?，?/p>

8、淀海量用戶，并通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和應(yīng)用的平臺型公司。在5萬億元巨大的市場誘惑下，企業(yè)將通過資本運(yùn)作，快速切入到體育產(chǎn)業(yè)。2022年是手游并購的熱潮，2022年是影視劇并購的熱潮，2022年將會是體育產(chǎn)業(yè)的并購熱潮。?中國體育行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預(yù)測報告2022版?通過體育工程研究團(tuán)隊多年對體育行業(yè)的監(jiān)測調(diào)研，結(jié)合中國體育行業(yè)開展現(xiàn)狀及前景趨勢，依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和一手的調(diào)研資料數(shù)據(jù)，對體育行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)研分析，采用定量及定性的科學(xué)研究方法撰寫而成。?中國體育行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預(yù)測報告2022版?可以幫助投資者準(zhǔn)確把握體育行業(yè)的市場現(xiàn)狀及開展趨勢，為投資者進(jìn)行投

9、資作出體育行業(yè)前景預(yù)判，挖掘體育行業(yè)投資價值，同時提出體育行業(yè)投資策略、營銷策略等方面的建議。正文目錄第一章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡介1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類1.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)1.2.1 體育事業(yè)的概念1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別第二章 2022-2022年全球體育產(chǎn)業(yè)開展?fàn)顩r分析及其經(jīng)驗借鑒2.1 國外體育產(chǎn)業(yè)開展綜述2.1.1 開展概況2.1.2 產(chǎn)值現(xiàn)狀2.1.3 政策引導(dǎo)機(jī)制2.2 主要國家體育產(chǎn)業(yè)開展經(jīng)驗借鑒2.2.1 美國2.2.2 巴西2.2.3 英國2.2.4

10、德國2.2.5 奧地利2.2.6 澳大利亞2.2.7 日本2.2.8 韓國2.3 國外體育產(chǎn)業(yè)效勞鏈建設(shè)分析及啟示2.3.1 建設(shè)狀況2.3.2 建設(shè)的特點(diǎn)2.3.3 對我國的啟示2.4 中外體育產(chǎn)業(yè)開展比擬分析及啟示2.4.1 各時期開展比擬2.4.2 結(jié)構(gòu)比照分析2.4.3 管理開展的差異比照2.4.4 比擬研究的啟示第三章 2022-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)開展環(huán)境分析3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境3.1.1 國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析3.1.2 中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀3.1.3 中國經(jīng)濟(jì)支撐因素3.1.4 中國經(jīng)濟(jì)開展預(yù)測3.2 政策環(huán)境3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策3.2.2 不同時期體育產(chǎn)業(yè)政策的影響與作用3.2

11、.3 最新體育政策分析3.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策要素分析3.2.5 體育產(chǎn)業(yè)開展政策存在的問題3.2.6 體育產(chǎn)業(yè)政策制定與執(zhí)行建議3.2.7 加快體育產(chǎn)業(yè)政策建設(shè)的主要途徑3.3 消費(fèi)環(huán)境3.3.1 居民收入水平3.3.2 居民消費(fèi)價格3.3.3 居民恩格爾系數(shù)3.3.4 居民文化消費(fèi)水平3.3.5 消費(fèi)與體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性3.4 社會環(huán)境3.4.1 人口環(huán)境分析3.4.2 居民生活方式的轉(zhuǎn)變3.4.3 文化環(huán)境分析3.4.4 中國城鎮(zhèn)化率第四章 2022-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)開展現(xiàn)狀綜合分析4.1 中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵及分類4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)4.

12、1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)戰(zhàn)略思考4.2 中國體育產(chǎn)業(yè)開展現(xiàn)狀4.2.1 產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)開展中的地位4.2.2 產(chǎn)業(yè)開展現(xiàn)狀總況4.2.3 產(chǎn)業(yè)開展規(guī)模4.2.4 產(chǎn)業(yè)需求分析4.2.5 產(chǎn)業(yè)低碳開展現(xiàn)狀4.2.6 產(chǎn)業(yè)集群開展分析4.3 中國體育產(chǎn)業(yè)信息化開展分析4.3.1 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響4.3.2 產(chǎn)業(yè)信息化開展的重要意義4.3.3 產(chǎn)業(yè)信息化開展的要點(diǎn)4.3.4 數(shù)字化體育開展現(xiàn)狀4.3.5 產(chǎn)業(yè)信息化開展建議4.4 中國體育產(chǎn)業(yè)管理狀況4.4.1 產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀4.4.2 產(chǎn)業(yè)管理存在的問題4.4.3 產(chǎn)業(yè)管理的對策4.5 中國體育產(chǎn)業(yè)融合開展分析4.5.1

13、產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過程4.5.2 產(chǎn)業(yè)融合的動力因素4.5.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析4.5.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長的建議4.6 中國體育產(chǎn)業(yè)開展問題分析4.6.1 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題分析4.6.2 城市體育產(chǎn)業(yè)開展中的問題4.6.3 體育產(chǎn)業(yè)開展的其他制約因素4.7 中國體育產(chǎn)業(yè)開展策略分析4.7.1 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原那么與策略4.7.2 開展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略4.7.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開展途徑4.7.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)開展策略第五章 2022-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)競爭與營銷分析5.1 中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析5.1.1 產(chǎn)業(yè)競爭力的特征5.1.2 產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素5.1.3 產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀5.1

14、.4 產(chǎn)業(yè)競爭力提升的途徑5.2 中國體育產(chǎn)業(yè)營銷方式5.2.1 贊助體育賽事5.2.2 聘請體育明星代言5.2.3 投資體育運(yùn)動團(tuán)體5.2.4 謀求體育活動指定產(chǎn)品權(quán)5.2.5 舉辦公關(guān)促銷活動5.3 微時代對體育營銷模式分析5.3.1 微時代微博營銷現(xiàn)狀5.3.2 微時代的體育微信營銷5.3.3 微時代的體育類APP營銷5.4 體育品牌動漫營銷模式分析5.4.1 體育動漫營銷興起5.4.2 國外體育動漫營銷模式5.4.3 國內(nèi)體育動漫營銷模式5.4.4 體育動漫營銷受眾分析5.5 定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析5.5.1 定制營銷的優(yōu)勢5.5.2 定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的必要性5.5.3

15、定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的SWOT分析5.5.4 定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的策略5.6 體育營銷的成功元素分析5.6.1 門當(dāng)戶對，對號入座5.6.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作5.6.3 贊助管理，配套跟進(jìn)5.6.4 眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王5.6.5 反響迅速，重在銷售第六章 2022-2022年中國體育賽事運(yùn)作分析6.1 體育賽事對國民經(jīng)濟(jì)的影響探析6.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的影響6.1.2 對城市文化建設(shè)的影響6.2 中國體育賽事開展現(xiàn)狀6.2.1 體育賽事組織形式分析6.2.2 國際頂級體育賽事“扎堆入華6.2.3 國際體育賽事在華市場開展?fàn)顩r6.2.4 國內(nèi)外鄉(xiāng)體育賽事開展迅猛6.3 中國大型體育賽

16、事運(yùn)作分析6.3.1 大型體育賽事媒介傳播相關(guān)利益主體解析6.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境問題探析6.3.3 大型體育賽事風(fēng)險管理剖析6.4 中國職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析6.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析6.4.2 職業(yè)體育賽事效勞制造的要素構(gòu)成6.4.3 職業(yè)體育賽事效勞傳遞的渠道分析6.4.4 職業(yè)體育賽事效勞存在的問題6.4.5 職業(yè)體育賽事效勞創(chuàng)新對策6.5 中國體育賽事營銷分析6.5.1 埋伏營銷分析6.5.2 微博營銷分析6.5.3 營銷推廣思路6.5.4 門票定價策略6.6 中國體育賽事運(yùn)營模式分析6.6.1 政府主導(dǎo)型6.6.2 商業(yè)組織型6.6.3 生產(chǎn)企業(yè)型6.6.4 混合型6.

17、6.5 綜合結(jié)論6.7 中國體育賽事風(fēng)險管理與運(yùn)作效益評估6.7.1 體育賽事中的風(fēng)險6.7.2 體育賽事風(fēng)險管理6.7.3 體育賽事運(yùn)作效益評估第七章 2022-2022年中國體育競賽表演業(yè)開展?jié)摿Ψ治?.1 中國體育競賽表演業(yè)政策分析7.1.1 政策開展階段7.1.2 政策的主要內(nèi)容7.1.3 政策的主要問題7.1.4 未來開展政策目標(biāo)7.2 中國體育競賽表演業(yè)開展概況7.2.1 賽事活動數(shù)量與影響力不斷提升7.2.2 國內(nèi)競賽表演業(yè)尚屬于幼稚產(chǎn)業(yè)7.3 中國體育競賽表演產(chǎn)品供給鏈運(yùn)行分析7.3.1 體育產(chǎn)品和競賽體育表演產(chǎn)品7.3.2 競賽體育表演產(chǎn)品的需求特征7.3.3 供給鏈和競賽體

18、育表演產(chǎn)品供給鏈7.3.4 競賽體育表演產(chǎn)品供給鏈的結(jié)構(gòu)特征和類型7.3.5 競賽體育表演產(chǎn)品供給鏈的運(yùn)行機(jī)制7.4 中國體育競賽表演業(yè)開展趨勢分析7.4.1 競賽表演業(yè)全球化7.4.2 賽事活動社會化第八章 2022-2022年中國體育用品市場開展現(xiàn)狀及潛力分析8.1 中國體育用品市場現(xiàn)狀綜述8.1.1 產(chǎn)業(yè)開展回憶8.1.2 產(chǎn)業(yè)初顯復(fù)蘇態(tài)勢8.1.3 行業(yè)呈現(xiàn)兩級分化8.1.4 區(qū)域格局分析8.1.5 國際競爭力現(xiàn)狀8.1.6 行業(yè)開展?jié)摿薮?.2 中國體育用品制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析8.2.1 銷售規(guī)模8.2.2 利潤規(guī)模8.2.3 資產(chǎn)規(guī)模8.3 中國體育用品制造行業(yè)財務(wù)狀況8.3.1

19、 盈利能力指標(biāo)8.3.2 營運(yùn)能力指標(biāo)8.3.3 償債能力指標(biāo)8.3.4 財務(wù)狀況綜合評價8.4 中國體育用品產(chǎn)業(yè)集群分析8.4.1 產(chǎn)業(yè)集群開展簡況8.4.2 產(chǎn)業(yè)集群開展的特征8.4.3 產(chǎn)業(yè)集群開展的積極作用8.4.4 產(chǎn)業(yè)集群開展存在的阻力8.4.5 產(chǎn)業(yè)集群開展對策解析8.5 中國體育用品市場開發(fā)與營銷分析8.5.1 市場開發(fā)與營銷現(xiàn)狀8.5.2 市場開發(fā)與營銷中的問題8.5.3 市場開發(fā)與營銷策略8.6 中國體育用品價格與供求影響因素探析8.6.1 影響供求的主要因素8.6.2 影響價格變動的主要因素8.6.3 確定價格優(yōu)勢帶動市場需求8.7 中國體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問題8.7.1

20、企業(yè)規(guī)模小8.7.2 缺乏知名品牌8.7.3 科技含量低8.8 我國體育用品產(chǎn)業(yè)開展對策8.8.1 走集群化開展道路8.8.2 打造知名品牌品牌8.8.3 加大科技投入第九章 2022-2022年中國體育效勞產(chǎn)業(yè)開展熱點(diǎn)及潛力分析9.1 體育效勞市場的特征分析9.1.1 效勞對象的不確定性9.1.2 效勞市場的不確定性9.2 體育贊助業(yè)開展?jié)摿Ψ治?.2.1 意義及作用分析9.2.2 市場開展的優(yōu)勢9.2.3 市場現(xiàn)狀分析9.2.4 市場存在的問題及策略9.2.5 市場風(fēng)險及防范措施9.2.6 市場容量預(yù)測分析9.3 體育彩票業(yè)開展?jié)摿Ψ治?.3.1 概念界定及歷程9.3.2 行業(yè)開展態(tài)勢9.

21、3.3 行業(yè)開展特征9.3.4 市場銷售規(guī)模9.3.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分析9.3.6 行業(yè)政策劃態(tài)9.3.7 管理體制及運(yùn)作模式9.3.8 行業(yè)開展的建議9.4 體育保險業(yè)開展?jié)摿Ψ治?.4.1 市場特點(diǎn)分析9.4.2 保險險種分析9.4.3 相關(guān)政策的影響9.4.4 行業(yè)存在的差距9.4.5 行業(yè)的問題及對策9.4.6 構(gòu)建體育保險體系的途徑9.5 體育廣告業(yè)開展?jié)摿Ψ治?.5.1 概念界定及類別9.5.2 行業(yè)開展?fàn)顩r9.5.3 市場消費(fèi)者分析9.5.4 市場經(jīng)濟(jì)價值9.5.5 行業(yè)開展對策9.6 體育旅游業(yè)開展?jié)摿Ψ治?.6.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)9.6.2 行業(yè)開展歷程9.6.3 市場經(jīng)濟(jì)價值9

22、.6.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建探析9.6.5 市場低碳化開展分析9.6.6 產(chǎn)業(yè)競爭力分析9.6.7 產(chǎn)業(yè)競爭力提升策略9.7 中國體育效勞產(chǎn)業(yè)開展存在的問題9.7.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理9.7.2 產(chǎn)業(yè)附加值低9.7.3 產(chǎn)業(yè)總體消費(fèi)水平低9.7.4 與文化、旅游產(chǎn)業(yè)開展不平衡9.7.5 產(chǎn)業(yè)組織化水平低9.7.6 產(chǎn)業(yè)自身融合性低9.8 中國體育效勞產(chǎn)業(yè)開展對策9.8.1 調(diào)整體育用品業(yè)和效勞業(yè)扶持力度9.8.2 適當(dāng)刺激高檔體育效勞產(chǎn)業(yè)9.8.3 與公共體育效勞協(xié)調(diào)開展9.8.4 加深與旅游和文化產(chǎn)業(yè)的融合9.8.5 加強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)類型政策的融合9.8.6 調(diào)整政府在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的角色9.8.7 市場營

23、銷與開拓策略9.8.8 完善價格管理機(jī)制的對策第十章 2022-2022年中國體育場館運(yùn)營現(xiàn)狀分析10.1 中國體育場館政策分析10.1.1 體育場館政策開展及特點(diǎn)10.1.2 體育場館政策數(shù)量分析10.1.3 體育場館政策開展思考10.2 中國體育場館盈利模式分析10.2.1 體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀10.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式10.2.3 體育場館的盈利需理清各種關(guān)系10.2.4 改良體育場館盈利模式的建議10.3 中國大型體育場館運(yùn)營分析10.3.1 大型體育場館對城市的影響10.3.2 大型體育場館融資模式分析10.3.3 北京工人體育館運(yùn)營案例10.3.4 大型體育場館開展存

24、在的問題10.3.5 大型體育場館經(jīng)營困境10.3.6 大型體育場館建設(shè)思路10.3.7 大型體育場館管理策略10.4 中國公共體育場館運(yùn)營管理狀況10.4.1 公共體育場館運(yùn)營管理模式10.4.2 公共體育場館管理體制改革10.4.3 公共體育場館經(jīng)營內(nèi)容介紹10.4.4 公共體育場館運(yùn)營績效評價10.4.5 運(yùn)營管理中遇到的主要問題10.5 中國高校體育場館運(yùn)營分析10.5.1 國外高校體育場館的經(jīng)營管理綜述10.5.2 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀10.5.3 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式10.6 中國體育場館運(yùn)營存在的問題及策略分析10.6.1 體育場館經(jīng)營問題成因10.6.2 體育場

25、館管理經(jīng)驗借鑒10.6.3 重點(diǎn)盤活體育場館資源10.6.4 體育場館經(jīng)營問題的建議10.7 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措10.7.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)10.7.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)10.7.3 采取專業(yè)化管理模式第十一章 2022-2022年中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地開展分析11.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述11.1.1 產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念11.1.2 體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位11.1.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地分類11.1.4 體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件11.1.5 體育產(chǎn)業(yè)基地評審程序11.1.6 體育產(chǎn)業(yè)基地實施進(jìn)程11.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地開展模式11.2.1 產(chǎn)業(yè)基地形成模式11.2.2 產(chǎn)業(yè)基地開展模

26、式11.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析11.3.1 我國體育產(chǎn)業(yè)基地根底條件11.3.2 我國體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)及定位11.3.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動力11.3.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地集群效應(yīng)11.4 主要國家體育產(chǎn)業(yè)基地開展分析11.4.1 深訓(xùn)國家體育產(chǎn)業(yè)基地11.4.2 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地11.4.3 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地11.4.4 龍?zhí)逗殷w育產(chǎn)業(yè)基地11.4.5 富陽國家體育產(chǎn)業(yè)基地11.4.6 樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地11.5 國家體育產(chǎn)業(yè)基地開展經(jīng)驗分析11.5.1 地區(qū)政府應(yīng)積極參與11.5.2 制定高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃11.5.3 設(shè)定明確的目標(biāo)及思路11.5.4 保障國家

27、政策扶持力度11.5.5 保障資金和土地投入11.5.6 建立完善的支撐體系11.5.7 積極進(jìn)行招商引資11.6 國家體育產(chǎn)業(yè)基地開展存在的問題及策略11.6.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地存在的主要問題11.6.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地升級思路11.6.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地開展策略11.6.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)策略第十二章 2022-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場開展?jié)摿Ψ治?2.1 華北地區(qū)12.1.1 北京市12.1.2 天津市12.1.3 河北省12.1.4 山西省12.1.5 內(nèi)蒙古12.2 東北地區(qū)12.2.1 遼寧省12.2.2 吉林省12.2.3 黑龍江省12.3 華東地區(qū)12.3.1

28、 上海市12.3.2 江蘇省12.3.3 浙江省12.3.4 安徽省12.3.5 福建省12.3.6 江西省12.3.7 山東省12.4 華中地區(qū)12.4.1 河南省12.4.2 湖北省12.4.3 湖南省12.5 華南地區(qū)12.5.1 廣東省12.5.2 廣西省12.5.3 海南省12.6 西南地區(qū)12.6.1 重慶市12.6.2 四川省12.6.3 貴州省12.6.4 云南省12.6.5 西藏自治區(qū)12.7 西北地區(qū)12.7.1 陜西省12.7.2 甘肅省12.7.3 青海省12.7.4 新疆維吾爾自治區(qū)第十三章 2022-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析13.1 中體產(chǎn)業(yè)13.

29、1.1 企業(yè)開展概況13.1.2 經(jīng)營效益分析13.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析13.1.4 財務(wù)狀況分析13.1.5 未來前景展望13.2 信隆實業(yè)13.2.1 企業(yè)開展概況13.2.2 經(jīng)營效益分析13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析13.2.4 財務(wù)狀況分析13.2.5 未來前景展望13.3 探路者13.3.1 企業(yè)開展概況13.3.2 經(jīng)營效益分析13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析13.3.4 財務(wù)狀況分析13.3.5 未來前景展望13.4 雷曼光電13.4.1 企業(yè)開展概況13.4.2 經(jīng)營效益分析13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析13.4.4 財務(wù)狀況分析13.4.5 未來前景展望13.5 奧拓電子13.5.1 企

30、業(yè)開展概況13.5.2 經(jīng)營效益分析13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析13.5.4 財務(wù)狀況分析13.5.5 未來前景展望13.6 蘭生股份13.6.1 企業(yè)開展概況13.6.2 經(jīng)營效益分析13.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析13.6.4 財務(wù)狀況分析13.6.5 未來前景展望13.7 亞泰集團(tuán)13.7.1 企業(yè)開展概況13.7.2 經(jīng)營效益分析13.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析13.7.4 財務(wù)狀況分析13.8 鴻博股份13.8.1 企業(yè)開展概況13.8.2 經(jīng)營效益分析13.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析13.8.4 財務(wù)狀況分析13.8.5 未來前景展望第十四章 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資分析14.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境分析

31、14.1.1 政治法律環(huán)境14.1.2 社會文化環(huán)境14.1.3 技術(shù)環(huán)境14.2 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資開展?fàn)顩r14.2.1 體育產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀14.2.2 體育產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇14.2.3 體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道14.2.4 體育產(chǎn)業(yè)投融資困境14.2.5 體育產(chǎn)業(yè)投融資對策14.3 中國體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資開展戰(zhàn)略分析14.3.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的重要作用14.3.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的開展戰(zhàn)略實現(xiàn)的根底14.3.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的開展戰(zhàn)略14.4 中國體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本分析14.4.1 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本的必要性14.4.2 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本的可行性14.4.3 政府在

32、體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本方面的作用14.5 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資工程主要風(fēng)險分析14.5.1 政治法律風(fēng)險14.5.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險14.5.3 社會文化風(fēng)險14.5.4 技術(shù)風(fēng)險14.5.5 非系統(tǒng)風(fēng)險14.6 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資工程風(fēng)險應(yīng)對措施14.6.1 預(yù)防風(fēng)險14.6.2 減輕風(fēng)險14.6.3 回避風(fēng)險14.6.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險14.6.5 接受風(fēng)險14.6.6 儲藏風(fēng)險第十五章 中國體育產(chǎn)業(yè)開展前景展望15.1 中國體育產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃剖析15.1.1 總體要求15.1.2 主要任務(wù)15.1.3 政策措施15.2 中國體育產(chǎn)業(yè)開展前景及趨勢15.2.1 體育產(chǎn)業(yè)前景可期15.2.2 體育產(chǎn)業(yè)的開展趨勢