生產(chǎn)計劃管理制度范文大全

1、生產(chǎn)計劃管理制度范文大全1.1. 制定目的為使公司生產(chǎn)計劃安排合理，生產(chǎn)目標達成順利，特制定本辦法。 1.2. 適用范圍生管部安排每周之生產(chǎn)計劃及每日生產(chǎn)目標時適用本辦法。 1.3. 權責單位1) 生管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 2) 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 2. 細部生產(chǎn)計劃種類 2.1. 定義本公司之細部生產(chǎn)計劃系指詳細安排生產(chǎn)進度之計劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。2.2. 細部生產(chǎn)計劃包含以下三種 1) 生產(chǎn)批細部排程分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細生產(chǎn)計劃，

2、包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。 2) 周生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一周之詳細生產(chǎn)計劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。 3) 日生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細生產(chǎn)計劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時間等內(nèi)容。 3. 細部生產(chǎn)計劃制定 3.1. 建立工作日歷1) 生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次年度各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為出產(chǎn)計劃安排的首要依據(jù)，其格式不拘。2) 每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的出產(chǎn)排程之用。3) 每周由生管部依據(jù)

3、出產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。3.2. 出產(chǎn)批細部排程之決定1) 生管部依據(jù)訂貨通知單確立出產(chǎn)批后，應建立中日程出產(chǎn)計劃。2) 根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標準工時、近期實際出產(chǎn)效率、各制程之設備與人力狀況，編制各出產(chǎn)批之各制程細部出產(chǎn)進度排程，填入出產(chǎn)批細部排程表。3) 出產(chǎn)批細部排程表一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。 3.3. 周出產(chǎn)計劃編排1) 生管部依據(jù)中日程出產(chǎn)計劃、出產(chǎn)批細部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周出產(chǎn)計劃，于每周五完成次周之計劃。2) 每周五由生管部召集各相關部門召開周出產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周出產(chǎn)計劃，并重新分發(fā)周出產(chǎn)計劃

4、。3) 每周出產(chǎn)計劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務部、采購部。 4) 每周出產(chǎn)計劃如需變換，一般體現(xiàn)在每日出產(chǎn)計劃上；如確有重年夜調(diào)整，有必要進行周計劃修訂時，由生管部負責并分發(fā)。 3.4. 周出產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會1) 由生管部掌管召開，出產(chǎn)副總或生管部主管作為會議主席。2) 參加會議人員應包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各年夜制程單位主管。3) 生管部生控人員就下周出產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項、出產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。4)

5、 由生管部主管視會議決定是否修訂周出產(chǎn)計劃，并責令生控人員完成。 5) 未決事項由會議主席裁決。6) 修訂之周出產(chǎn)計劃，應于會后4小時內(nèi)完成，并分發(fā)相關單位。 3.5. 每日出產(chǎn)計劃1) 生管部根據(jù)周出產(chǎn)計劃、每日出產(chǎn)進度、物料供應狀況、品質(zhì)技術問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日出產(chǎn)計劃，確定各年夜制程之出產(chǎn)目標。 2) 因定單臨時變化或其他進度異常而引起的出產(chǎn)計劃的變換，在每日出產(chǎn)計劃中予以體現(xiàn)。 3) 每日出產(chǎn)計劃作為各制造部門；安排內(nèi)部出產(chǎn)之最終依據(jù)。 4) 每日出產(chǎn)計劃分發(fā)部門每周出產(chǎn)計劃。 周出產(chǎn)計劃表月份：_ 日期：_ 序號 定單號 工令號 客戶名 型號/規(guī)格 出產(chǎn)量

6、計劃時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計說明：1、依據(jù)月出產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂；2、依據(jù)產(chǎn)品所要求的標定時間制訂時程；3、時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。第二篇：出產(chǎn)計劃管理制度出產(chǎn)計劃管理制度1、 目的：為了使企業(yè)能夠依照市場需求，提高效益，均衡出產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)出產(chǎn)活動。2、管理職能：2.1公司出產(chǎn)計劃和管理工作，由計劃部管理，在出產(chǎn)經(jīng)理的帶領下負責安排公司的出產(chǎn)任務，各車間、拉線相應有人負責出產(chǎn)計劃落實工作。3、管理內(nèi)容與要求：3.1負責企業(yè)的出產(chǎn)計劃，根據(jù)市場變化，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設備出產(chǎn)能力，在制品，上期出產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費用

7、等，使計劃的安排有可靠依據(jù)。3.2出產(chǎn)計劃的內(nèi)容：出產(chǎn)計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面，計劃又分為二樓車間計劃和一樓車間計劃兩部分。3.3管理要求：3.1.1出產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，必須堅持計劃的嚴肅性，各車間要圍繞計劃指標想方設法，采取措施，堅決保證計劃的全面和及時完成。并且以日報表的形式向計劃部報告出產(chǎn)進度，出產(chǎn)日報表必需在第二天的早上八點前提供。3.1.2圍繞出產(chǎn)計劃的落實，采購部門應做好原輔材料，包裝材料的供給工作；倉庫部門應根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計劃發(fā)料給車間。3.1.3車間在執(zhí)行出產(chǎn)計劃中，如遇特殊情況需變動時，在30分 鐘內(nèi)由執(zhí)行單位提出書面報告給計劃部，計劃部調(diào)查分析后再下達變動方

8、案。3.1.4出產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當月出產(chǎn)計劃，保證公用系統(tǒng)及設備安全穩(wěn)定提供給出產(chǎn)車間使用。3.1.5有關出產(chǎn)車間的計劃執(zhí)行情況不到位需要在第二天下班前提供書面的原因分析及改善措施,并定期對措施方案的成果進行評定。第三篇：出產(chǎn)計劃管理制度出產(chǎn)計劃管理制度目的：為了規(guī)范本公司出產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保出產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于本公司產(chǎn)品的出產(chǎn)安排。管理職責：1制造部負責出產(chǎn)計劃的編制與實施。2銷售部負責銷售計劃、需貨時間的提供。3技術質(zhì)量部、倉庫負責配合出產(chǎn)計劃的實施。出產(chǎn)計劃編制規(guī)定：一月度出產(chǎn)計劃的編制：1銷售部提供市場預測情況和月度銷售計劃，技術質(zhì)量部提

9、供技術改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；財務部提供各類產(chǎn)品定額消耗；制造部提供設備能力、原輔材料價格及市場預測、安全措施、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2制造部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制計劃草案。3制造部對所確定的月度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)計劃主管審批，制造部長批準后，按文件控制程序發(fā)放到有關部門。二、臨時計劃：1銷售部根據(jù)銷售計劃，下達排產(chǎn)通知單。2制造部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時計劃，并以出產(chǎn)通知單形式發(fā)放到車間。3臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。三、出產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定：1、制造部組織各車間按出產(chǎn)計劃進行出產(chǎn)。2、制造部做好全公司的出產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，

10、合理安排出產(chǎn)，對出產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合制造部的出產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作3、為滿足出產(chǎn)經(jīng)營需要，制造部有權對公司的設備及物料進行調(diào)度。4、各部門根據(jù)出產(chǎn)計劃要求開展工作，每周五召開出產(chǎn)調(diào)度會議，總結出產(chǎn)計劃完成情況及布置下周出產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本周出產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一周的出產(chǎn)安排。四、出產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定：1、月度計劃的調(diào)整由制造部提出修訂意見，經(jīng)制計劃主管審批，造部長批準后發(fā)放到各部門。2、臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知出產(chǎn)部，制造部通知銷售部，銷售部與客戶取得聯(lián)系后，對計劃進行修改。3、 出產(chǎn)進程中，如果客戶要求更改計劃，由銷售部以書面

11、形式及時通知出產(chǎn)部，由出產(chǎn)部臨時調(diào)整出產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長批準，再通知出產(chǎn)車間及時調(diào)整出產(chǎn)任務。5、如因銷售變化對產(chǎn)品的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知制造部進行出產(chǎn)調(diào)整。第四篇：出產(chǎn)計劃管理制度目的：理順出產(chǎn)計劃編制流程，明確出產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范出產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為出產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項出產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。 2 適用范圍適用于公司出產(chǎn)計劃的制定與控制。 3 職責a）出產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）出產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部依照要求編制相關計劃

12、。 4 出產(chǎn)計劃的類型4.1 公司/半年/季度/月出產(chǎn)計劃。 4.2 銷售計劃/定單計劃。 4.3 車間月度計劃、周計劃。 5 出產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放5.1 公司/半年/季度/月出產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1 公司出產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、出產(chǎn)部、財務部及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標計劃。由出產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司計劃首要依據(jù)上一年出產(chǎn)任務的完成情況、剩余未完合同定單情況、潛在的定單預測情況、出產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司計劃必須反應公司計劃

13、總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品年夜類（分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、出產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部。5.1.2 公司半年/季度出產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度出產(chǎn)計劃由出產(chǎn)管理部根據(jù)公司計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度出產(chǎn)目標計劃。b）公司半年/季度出產(chǎn)計劃由出產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、出產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。 5

14、.1.3 公司月出產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）出產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月出產(chǎn)任務完成情況編制下月出產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給出產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結合內(nèi)外部資源情況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃。b）公司月計劃必須反應各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度出產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。c）公司月出產(chǎn)計劃由出產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)出產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。d）公司月出產(chǎn)計劃計

15、劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、出產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。 5.2 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司/半年/季度/月出產(chǎn)計劃及臨時的緊急定單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反應該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、年夜件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。 b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在出產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部帶領審批后執(zhí)行。c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到出產(chǎn)管理部，以便出產(chǎn)管理部對出產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與

16、協(xié)調(diào)。5.3 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制5.3.1 車間/工段月度計劃的編制及審批a）車間/工段月度計劃以公司季度/月出產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反應當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃竣工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反應出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。b）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間帶領審核，事業(yè)部帶領批準后執(zhí)行。 c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到出產(chǎn)管理部，以便出產(chǎn)管理部對出產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與

17、協(xié)調(diào)。5.3.2 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 a）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。 b）一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間帶領審核，事業(yè)部批準；關鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，出產(chǎn)管理部批準。c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到出產(chǎn)管理部，以便出產(chǎn)管理部對出產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.4 車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強

18、。5.5 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 6 出產(chǎn)計劃的調(diào)整6.1 出產(chǎn)計劃的調(diào)整情況出產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整出產(chǎn)計劃：a）定單的增加、減少或取消導致出產(chǎn)量變換。b）設備、人力或原材料的裝備無法配合出產(chǎn)任務如期完成。c）出產(chǎn)進程及其他因素改變導致計劃無法實施。 d）突發(fā)事故影響了出產(chǎn)計劃的如期完成。 6.2 出產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求6.2.1 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整出產(chǎn)計劃時，依照需調(diào)整的出產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如

19、確實需要調(diào)整，必須經(jīng)出產(chǎn)管理部批準。6.2.2 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它出產(chǎn)任務而又不影響原有出產(chǎn)任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報出產(chǎn)管理部。 7 出產(chǎn)進度控制7.1 出產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握出產(chǎn)進程的實際情況及出產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)出產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保出產(chǎn)計劃按時完成。7.2 對影響出產(chǎn)進度的問題，由出產(chǎn)管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)進程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保出產(chǎn)計劃的嚴肅性

20、和可執(zhí)行性，以推進出產(chǎn)計劃的按時完成。7.3出產(chǎn)管理部負責公司總體出產(chǎn)計劃控制，負責對影響出產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。 8 出產(chǎn)計劃總結8.1各部門計劃管理員根據(jù)出產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2 出產(chǎn)管理部對出產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找出產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不竭提高出產(chǎn)計劃達成率。 9 附則本制度由出產(chǎn)管理部提出本制度授權出產(chǎn)管理部負責解釋本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：出產(chǎn)計劃管理制度出產(chǎn)計劃管理制度第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范出產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)

21、行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的出產(chǎn)進程處于有計劃的控制狀態(tài)，確保出產(chǎn)順暢，交期定時、數(shù)量準確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。第二節(jié) 分工與授權第二條（一）各車間的出產(chǎn)計劃由出產(chǎn)計劃部門負責編制，必須保證公司銷售定單、安全庫存儲備、樣品制造、新材料測試任務的完成。（二）出產(chǎn)計劃的編制需要有美滿的產(chǎn)品技術標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴格依照出產(chǎn)計劃提供技術支持和物料供應。（三）各車間的出產(chǎn)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧定單交期、出產(chǎn)成本、出產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。第三節(jié) 實施與執(zhí)行（一） 出產(chǎn)計劃編制第三條 出產(chǎn)計劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標、銷售部預測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結合產(chǎn)品

22、庫存情況，同時考慮物料配套情況、設備產(chǎn)能、設備維修計劃等因素，分別編制、月度、日出產(chǎn)計劃。第四條 出產(chǎn)計劃的編制應包括涉及的出產(chǎn)車間、機臺、所需出產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計劃出產(chǎn)產(chǎn)量、預計開始時間、預計完成時間等。日出產(chǎn)計劃需具體到準確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第五條 出產(chǎn)計劃應于每年銷售預估更新后5個工作日內(nèi)完成。月度出產(chǎn)計劃應于每月銷售預估更新后3個工作日內(nèi)完成。日出產(chǎn)計劃應于每個工作日及時更新。第六條 日出產(chǎn)計劃編制好后，出產(chǎn)計劃部必須開出對應的出產(chǎn)工單下達到各出產(chǎn)車間。（二）出產(chǎn)計劃執(zhí)行第七條 出產(chǎn)計劃及出產(chǎn)工單下達到各出產(chǎn)車間后，各出產(chǎn)車間、出產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時向各班組發(fā)出出產(chǎn)指令，保證

23、按時完成出產(chǎn)計劃。 第八條 出產(chǎn)計劃員應及時對出產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查。對出產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關部門及時解決。第九條 出產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，一般不予調(diào)整。如必須調(diào)整，由責任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知出產(chǎn)計劃部進行調(diào)整。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 出產(chǎn)計劃人員要及時同出產(chǎn)、質(zhì)量、采購及銷售等部門進行信息相同，及時解決出產(chǎn)進程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第十一條 接受主管帶領的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進度計劃，滿足定單需要。 第十二條 計劃變換或調(diào)整至少要征得部門主管及出產(chǎn)中心帶領的同意。第五節(jié) 附則第十三條 本制度由出產(chǎn)計劃部負責解釋。 第十四條 本制度自公司批準后生效。

24、為進一步加強我礦出產(chǎn)安全管理，強化安全管理責任，明確出產(chǎn)安全事故管理責任，規(guī)范出產(chǎn)安全事故管理程序，根據(jù)出產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務院第493號令）、安全出產(chǎn)事故信息報告和處臵辦法（國家安全出產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號）、河南煤業(yè)化工集團非傷亡和人身未遂事故認定標準（試行）（河南煤業(yè)化工2009222號）和永煤公司關于出產(chǎn)安全事故匯報程序及調(diào)查處理有關規(guī)定（試行）（永煤控股2011623號）等文件精神，特制定城郊煤礦出產(chǎn)安全事故匯報程序及調(diào)查處理管理制度，現(xiàn)予以印發(fā)，望認真貫徹并遵照執(zhí)行。一、出產(chǎn)安全事故分類（一）傷亡事故。傷亡事故按傷害程度分為以下三類：1、輕傷事故。2、重傷事故。3、

25、死亡事故。（二）非傷亡事故。非傷亡事故，劃分為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級非傷亡事故三類。1、一級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為一級非傷亡事故：1 （1）發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上，或采區(qū)停工3晝夜以上；（2）瓦斯、煤塵燃燒或爆炸；（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50噸(含50噸)； （4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全出產(chǎn)； （5）水災使礦井所有或一翼停止出產(chǎn)；（6）采區(qū)通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)24小時以上；（7）采煤工作面冒頂長度在10米及以上； （8）掘進工作面冒頂長度在5米及以上； （9）巷道冒頂長度在10米及以上；（10）礦用火工品爆炸造成直接經(jīng)濟

26、損失在5萬元及以上； （11）因出產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟損失達5萬元及以上； （12）造成設備直接損失代價超過50萬元；（13）地面車間供電中斷7天以上或地面中斷供電2天以上； （14）主扇風機和分區(qū)扇風機停止供風30分鐘以上; （15）提升設備的斷繩、墜罐、墜箕斗、蹲罐、過卷，年夜型物墜入井筒；（16）提升設備卡罐8小時以上；（17）運輸設備撞車、追尾造成設備嚴重損壞，斜井跑車，皮帶、電纜或電氣設備著火; （18）3千伏級及以上變配電設備誤停、誤送電; （19）壓風機風缸、風包和風管爆炸或著火； （20）主排水系統(tǒng)妨礙造成泵房進水；2 （21）基建施工企業(yè)造成全礦工程停工8小時以上； （22）上

27、級認為應調(diào)查處理的其它非傷亡事故。2、二級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為二級非傷亡事故：（1）發(fā)生的事故使全礦井停工2小時以上，但不足8小時或采區(qū)停工8小時以上，但不足3晝夜；（2）井下透水或突水致使淹采掘工作面； （3）采區(qū)排水系統(tǒng)妨礙造成泵房進水；（4）采區(qū)或采、掘工作面通風不良，風流中瓦斯超限或瓦斯聚積造成停產(chǎn)8小時以上；（5）采煤工作面冒頂長度達5米及以上，但不足10米； （6）掘進工作面冒頂達3米及以上，但不足5米； （7）巷道冒頂長度達5米及以上，但不足10米； （8）化工、火工品爆炸造成直接經(jīng)濟損失在2萬元以上但不足5萬元；（9）因出產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟損失2萬元以上但不足5

28、0萬元；（10）主排水泵停泵，造成泵房進水或淹泵；（11）全礦井停電10分鐘以上；地面車間供電中斷4小時以上至7天，或地面供電中斷30分鐘以上至2天；（12）礦井首要通風機(含分區(qū)通風的扇風機)停風10分鐘以上30分鐘以下；（13）提升設備卡罐達4小時以上8小時以下； （14）上級認為應調(diào)查處理的其它非傷亡事故。3、三級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為三級非傷亡事故：（1）發(fā)生的事故使全礦井停工30分鐘至2小時或使采區(qū)停工2小時至8小時；（2）通風不良或局扇無計劃停運，使風流中局部瓦斯積聚，瓦斯?jié)舛瘸^3及以上；（3）礦井首要通風機(含分區(qū)通風的扇風機)停風10分鐘以下；（4）因水災迫使一

29、個采掘面停止出產(chǎn)；（5）采煤工作面冒頂長度超過3米(含3米)，但不足5米； （6）掘進工作面冒頂3米以下； （7）巷道冒頂長度5米以下；（8）化工、火工品爆炸造成直接經(jīng)濟損失0.52萬元； （9）乘人罐籠卡罐1小時以上，但不足4小時。 （10）地面造成車間供電中斷14小時或地面供電中斷1030分鐘；（11）因出產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟損失0.52萬元； （12）造成設備直接損失代價0.12萬元；（13）因設備妨礙影響出產(chǎn)（或基建施工）1小時及以上或產(chǎn)量損失200噸及以上；（14）未列入礦井一、二級非傷亡事故范圍的其它非傷亡事故。4、礦井地面非傷亡事故劃分，比照永煤公司關于出產(chǎn)安全事故匯報程序及調(diào)查處

30、理有關規(guī)定（試行）（永煤控股【2011】623號）中地面出產(chǎn)經(jīng)營單位非傷亡事故相關劃分標準。（三）人身未遂事故按事故情節(jié)和危害程度分為重年夜人身未遂事故和一般人身未遂事故。1、重年夜人身未遂事故。指事故性質(zhì)惡劣，情節(jié)與歷史上所發(fā)生的重年夜傷亡事故相似，一旦發(fā)生將會造成3人以上(含3人)死亡，只是憑僥幸才未釀成后果的事故。（1）采掘工作面冒頂、片幫埋、堵人超過3人及以上； （2）采掘工作面未撤出人員提前放炮；（3）采掘工作面及其它地點風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%以上或爆破地點附近20m以內(nèi)瓦斯聚積仍進行爆破作業(yè)；（4）有害氣體使多人被熏事故；（5）斜井內(nèi)有人員工作或行走同時開動車輛，或斜井跑車事故

31、；（6）運人車輛行駛中顛覆礦車事故； （7）人員上下罐籠時突然走罐事故；（8）提升設備過卷0.5m以上，造成有人受傷，蹲罐未造成后果；（9）乘人罐籠運行中，上井口墜物事故，有穿透罐籠的物體；（10）運輸皮帶電纜冒煙或著火未造成嚴重后果； （11）3千伏級以下的變配電設備誤停、送電事故；5 （12）壓風設備、管路爆炸事故； （13）火工品爆炸或丟出事故；（14）水或煤水使3人及以上被沖事故；（15）上級認為應由上級調(diào)查處理的其它未遂事故。2、一般人身未遂事故。指事故情節(jié)與歷史上所發(fā)生的死亡事故相似，如果發(fā)生將會造成人員傷亡，只是因僥幸才未造成死亡后果的事故。（1）頂板冒落、掉頂或片幫埋人、砸人事

32、故； （2）工作面倒柱險些砸人事故； （3）工作面放炮險些崩人事故；（4）皮帶或刮板運輸機刮人、擠人、鉸人、物料頂人事故； （5）人身觸電或電弧燒人事故；（6）運輸設備、車輛刮、挫、撞、軋人事故； （7）人員高處墜落或墜物險些砸人事故； （8）機組錨鏈斷裂崩人或年夜鏈彈人事故； （9）設備檢修時誤動作傷人事故； （10）水或煤水沖人事故；（11）其它由事故調(diào)查小組認定為一般人身未遂事故二、事故匯報1、事故發(fā)生后，跟班隊長或班組長立即責令停止作業(yè)，安排現(xiàn)場人員救護傷者，及時采取措施制止事故蔓延擴年夜，并保護好事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場相關物體時，必須做好標記，以利于現(xiàn)場勘探。2、現(xiàn)場事故發(fā)生或接到事

33、故發(fā)生信息后，跟班隊長或班組6 長立即親自或安排專人將事故情況（發(fā)生事故的時間、地點、單位、事故性質(zhì)、影響范圍、人員傷害程度及數(shù)量等）向礦調(diào)度室匯報。自發(fā)生事故10分鐘內(nèi)事故單位未向調(diào)度室匯報的，視為故意隱瞞事故。3、發(fā)生人身傷害事故時，調(diào)度室接到匯報后立即向礦值班帶領匯報，安排運輸隊準備好人車及罐籠，保證運輸暢通；同時通知礦醫(yī)院做好接診工作，并及時通知相關科室值班人員做好應急準備；礦值班帶領根據(jù)傷情匯報給礦長和黨委書記。4、發(fā)生重傷及以上事故、三級及以上非傷亡事故、未遂事故和永煤公司有關文件規(guī)定的其它事故，礦值班帶領根據(jù)事故情況安排救護工作并決定向礦長、黨委書記匯報，礦長或調(diào)度室接到事故報告

34、后應當于30分鐘內(nèi)報告永煤公司調(diào)度室、公司首要帶領及分管帶領。5、重年夜事故或可能造成重年夜事故的非傷亡事故，應立即上報永煤公司。凡是需要立即上報的出產(chǎn)安全事故，可以用電話直接上報，隨后補報文字報告。事故信息報告后出現(xiàn)新情況的應當及時續(xù)報。6、需要向國家、省、市、縣安全出產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構匯報的，依照出產(chǎn)安全事故信息報告和處臵辦法（國家安全出產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號）執(zhí)行。7、報告事故信息，應當包括下列內(nèi)容。（1）本單位的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況； （2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況； （3）事故的簡要經(jīng)過（包括應急救濟情況）；7 （4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的

35、傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（5）已經(jīng)采取的措施； （6）其它應當報告的情況。 使用電話快報，應當包括下列內(nèi)容： （1）本單位的名稱、地址、性質(zhì)； （2）事故發(fā)生的時間、地點；（3）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）。8、事故有關的業(yè)務科室接到通知后必須立即到礦調(diào)度室參與事故處理工作，并根據(jù)調(diào)度室安排指定專人到現(xiàn)場察看情況，協(xié)助事故單位做好事故處理工作并及時掌握現(xiàn)場真實情況。9、如職工發(fā)生人身傷害后向本單位匯報，而事故單位未按事故匯報程序向礦調(diào)度室匯報的，則視事故單位故意隱瞞工傷，同時誰造成信息阻斷的要承擔醫(yī)療費用的60，由勞資科核

36、算時在個人工資中扣除。10、如職工個人發(fā)生人身傷害（施工地點單人作業(yè)的）而沒有在第一時間（原則上10分鐘以內(nèi)）匯報給調(diào)度室或本區(qū)隊的，視為傷者故意隱瞞工傷，承擔醫(yī)療費用的80，由勞資科在其本人工資中扣除。同時視該職工地點單位故意隱瞞工傷。11、由于職工人身傷害原因無法進行信息相同，周圍知情人員出現(xiàn)不匯報、不組織救濟等不作為行為，導致嚴重后果的，給予解除勞動合同；情節(jié)特別嚴重的移交司法構造處理。12、職工受傷后私自離礦，且又無礦內(nèi)人員能證明其在礦工8 作時受傷的，一切后果均由該職工個人承擔；若有礦內(nèi)職工能證明其在礦內(nèi)因工作受傷，且經(jīng)查實的，則視傷者故意隱瞞工傷，本人承擔所有已發(fā)生醫(yī)療費用，由勞資

37、科在其本人工資中扣除，同時視該職工地點單位故意隱瞞工傷。13、城郊煤礦事故匯報流程圖（附后）。三、現(xiàn)場急救程序1、事故發(fā)生后，立即在跟班隊長或班組長的指揮下，首先解救傷員脫離現(xiàn)場危險區(qū)，同時發(fā)出呼救。并由受過訓練的人員實行自救互救，進行心肺復蘇、簡單止血、包扎、骨折固定及搬運傷員等。2、井口急救醫(yī)生接到呼救后，攜帶所需醫(yī)療用品到達指定地點進行現(xiàn)場診斷、急救，初步判斷傷情。對傷情較重和危及生命的傷員，應及時報告礦醫(yī)院或者上級醫(yī)院，派醫(yī)生下井協(xié)助搶救，并在密切監(jiān)護下安全護送升井。要求礦醫(yī)院制定與之相順應的救護應急預案。3、傷員送至礦醫(yī)院后，應加強急救措施，確切判斷傷情程度，在傷情穩(wěn)定時可轉(zhuǎn)送醫(yī)院。

38、傷員不宜轉(zhuǎn)送時，請求上級醫(yī)院前來協(xié)助搶救。4、在急救進程中礦醫(yī)院要做好救護記錄，在傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院時，應由醫(yī)生護送，或由了解情況的工人護送，并向上級醫(yī)院陳述搶救經(jīng)過。5、根據(jù)事故等級，由礦長或調(diào)度室立即啟動相應級別應急救濟預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴年夜，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。四、現(xiàn)場自救基本原則搶救傷員必須遵守“三先三后”原則，即：1、對窒息或心跳、呼吸停止不久的傷員必須先復蘇后搬運；2、對出血傷員必須先止血后搬運；3、對骨折的傷員必須先固定后搬運。五、人身傷害事故治療程序1、調(diào)度室通知礦醫(yī)院值班醫(yī)務人員，并把了解到的傷員傷情進行簡要說明，由礦醫(yī)院確定治療地點。2、傷員到達治療

39、地點，經(jīng)過醫(yī)務人員檢查后，如需到其它醫(yī)院做進一步檢查或治療時，由礦醫(yī)院醫(yī)務人員通知調(diào)度室派車到指定地點，由事故責任單位值班人員通知值班隊長、隊長或黨支部書記陪同。3、重傷員治療由礦醫(yī)院院長與其它醫(yī)院聯(lián)系，安排治療事宜，并指定醫(yī)務人員陪護。4、礦醫(yī)院根據(jù)受害人情況，稍微傷于接診后12小時內(nèi)出具傷害程度鑒定報告，輕傷及以上事故于接診后24小時內(nèi)出具傷害程度鑒定報告。事故當事人地點單位首要負責人在事故發(fā)生后4小時內(nèi)將事故報告送安檢科，在醫(yī)院出具傷害程度鑒定報告4小時內(nèi)到安檢科辦理相關手續(xù)。5、傷員私自到非指定醫(yī)院治療的，或未經(jīng)礦帶領同意安排到非指定醫(yī)院治療的，按隱瞞工傷處理。6、工傷人員工傷治療結束

40、后，必須在一周內(nèi)將自己工傷治療證明交安檢科妥善保管。然后由礦醫(yī)院出具證明交勞資科，勞資科可會同有關人員根據(jù)工傷人員恢復情況確定是否準許其上10 班。不經(jīng)勞資科同意，工傷人員不得上班。六、各科室職責1、安檢科負責組織對傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，及時向礦帶領提供事故報告，并統(tǒng)計上報，建立各類事故臺帳。2、出產(chǎn)技術科負責組織對頂板、“一通三防”、水災、井下爆破等非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺帳。并于2個工作日內(nèi)把事故報告報安檢科，報告需標明事故的類型、級別、事故經(jīng)過、處理意見、防范措施等內(nèi)容。3、機電科負責組織對機電運輸非傷亡事故

41、的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺帳。并于2個工作日內(nèi)把事故報告報安檢科，報告需標明事故的類型、級別、事故經(jīng)過、處理意見、防范措施等內(nèi)容。4、保衛(wèi)科負責對地面爆破、地面火災事故非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺帳。并于2個工作日內(nèi)把事故報告報安檢科，報告需標明事故的類型、級別、事故經(jīng)過、處理意見、防范措施等內(nèi)容。5、調(diào)度室負責組織對其它非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺帳。并于2個工作日內(nèi)把事故報告報安檢科，報告需標明事故的類型、級別、事故經(jīng)過、處理意見、防范措施等內(nèi)容。七、零星工程施工出現(xiàn)

42、事故責任劃分各采區(qū)多個隊伍同時施工的地點，各隊施工措施要統(tǒng)一會11 簽，一個區(qū)隊同時施工的地點不得超過四個，施工期間各隊跟班隊干要相互協(xié)調(diào)，杜絕事故發(fā)生。1、零星工程作業(yè)的區(qū)隊在其它區(qū)隊的施工區(qū)域內(nèi)施工時，零星工程施工措施要進行會簽并送區(qū)域內(nèi)所有施工區(qū)隊貫徹；零星工程施工隊伍一并貫徹主體工程措施相關內(nèi)容。2、零星工程作業(yè)的區(qū)隊在其它區(qū)隊的施工區(qū)域內(nèi)施工時不能影響主體工程施工，施工前必須經(jīng)過該隊和調(diào)度室允許才能施工，否則出現(xiàn)事故由零星工程施工單位承擔。3、零星工程施工單位未經(jīng)允許擅自使用其它單位設備設施造成事故的責任由零星工程施工單位承擔。4、零星工程施工單位施工時出現(xiàn)其它事故，根據(jù)現(xiàn)場實際情況

43、經(jīng)研究確定各自承擔責任年夜小。八、事故調(diào)查（一）成立事故調(diào)查組發(fā)生傷亡和非傷亡事故，由礦成立事故調(diào)查組。分管礦帶領掌管，業(yè)務科室組織，相關科室人員及責任單位參加，對事故進行調(diào)查、分析，并提交事故報告。稍微傷及一般非傷亡事故由責任單位進行追查，并于1天內(nèi)提出事故報告交安檢科。1、頂板事故調(diào)查組： 組長：總工程師副組長：安全副礦長，采掘副總工程師（礦長助理），出產(chǎn)技術科科長，安檢科科長，調(diào)度室主任成員：其他礦帶領，出產(chǎn)技術科、安檢科、勞資科、調(diào)度室、監(jiān)察科、工會、團委等科室相關人員，責任單位第一負責人12 和相關人員調(diào)查由總工程師掌管。有人身傷害事故由安檢科負責組織、記錄，并提交事故報告；非人身傷

44、害事故，由出產(chǎn)技術科負責組織、記錄，并提交事故報告。2、機電運輸事故調(diào)查組： 組長：分管機電副礦長副組長：安全副礦長，總工程師，機電副總工程師（礦長助理），機電科科長，安檢科科長、調(diào)度室主任成員：其他礦帶領，機電科、出產(chǎn)技術科、調(diào)度室、勞資科、監(jiān)察科、工會、團委等科室相關人員，責任單位第一負責人和相關人員調(diào)查由機電副礦長掌管。有人身傷害事故由安檢科組織、記錄，并提交事故報告；非人身傷害事故，由機電科組織、記錄，并提交事故報告。3、“一通三防”事故調(diào)查組： 組長：總工程師副組長：安全副礦長，通風、采掘副總工程師（礦長助理），出產(chǎn)技術科科長，安檢科科長，調(diào)度室主任成員：其他礦帶領，出產(chǎn)技術科、調(diào)度

45、室、勞資科、監(jiān)察科、工會、團委等科室相關人員，通風隊隊長和相關人員調(diào)查由總工程師掌管。有人身傷害事故由安檢科組織、記錄，并提交事故報告；非人身傷害事故，由出產(chǎn)技術科組織、記錄并提交事故報告。4、水災事故調(diào)查組：13 組長：總工程師副組長：安全副礦長，地測、采掘副總工程師（礦長助理），出產(chǎn)技術科科長，安檢科科長，調(diào)度室主任成員：其他礦帶領，出產(chǎn)技術科、安檢科、勞資科、調(diào)度室、監(jiān)察科、工會、團委等科室相關人員，責任單位第一負責人和相關人員調(diào)查由總工程師掌管。有人身傷害事故由安檢科負責組織、記錄，并提交事故報告；非人身傷害事故，由出產(chǎn)技術科負責組織、記錄，并提交事故報告。5、爆破事故調(diào)查組 組長：總

46、工程師副組長：安全副礦長，紀委書記，通風、采掘副總工程師（礦長助理），出產(chǎn)技術科科長，安檢科科長，調(diào)度室主任成員：其他礦帶領，出產(chǎn)技術科、安檢科、勞資科、調(diào)度室、監(jiān)察科、工會、團委等科室相關人員，責任單位第一負責人和相關人員井下爆破事故調(diào)查由總工程師掌管，地面爆破事故調(diào)查由紀委書記掌管。有人身傷害事故由安檢科負責組織、記錄，并提交事故報告；非人身傷害事故，井下爆破事故由出產(chǎn)技術科負責組織、記錄，并提交事故報告。地面爆破事故由保衛(wèi)科負責組織、記錄，并提交事故報告。6、地面火災事故調(diào)查組： 組長：紀委書記副組長：安全副礦長、調(diào)度室主任14 成員：其他相關礦帶領，保衛(wèi)科、安檢科、勞資科、企管科、供應

47、科、監(jiān)察科、工會、團委等科室相關人員，責任單位第一負責人和相關人員。調(diào)查由紀委書記掌管。有人身傷害事故由安檢科組織、記錄，并提交事故報告。非人身傷害事故，由保衛(wèi)科組織、記錄，并提交事故報告。7、其它事故由調(diào)度室負責組織，礦帶領和相關科室及責任單位第一負責人參加。（二）事故調(diào)查程序發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和三級及以上非傷亡事故，調(diào)度室通知相應事故調(diào)查組組長及成員，事故調(diào)查組組長及成員接到通知后應立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查分析，并于12小時之內(nèi)組織追查。發(fā)生稍微傷及一般非傷亡事故，值班礦長安排人員到現(xiàn)場調(diào)查分析，并由責任單位于12小時之內(nèi)組織追查。事故責任單位和相關業(yè)務科室配合調(diào)查組搜集材料：1、由安檢科

48、負責搜集提交的材料有：（1）事故單位、地點、時間，傷害人員、姓名、人數(shù)； （2）事故當班班前會內(nèi)容，作業(yè)程序，操作時動作或位臵； （3）施工規(guī)程、安全技術措施及貫徹措施情況； （4）當事人材料。事故發(fā)生后，安檢科與責任單位要盡快搜集與事故有關的相關材料（對證人口述要作記錄和考證）。2、由勞資科負責搜集提交的材料有：受害人的姓名、性別、年齡、文化程度、工種、職務、工齡，15 本工種工齡、用工形式、技術狀況及安全技術、安全知識培訓情況。3、由機電科負責搜集提交的材料有：（1）事故前設備、設施等的性能、質(zhì)量，有關設計、工藝方面的技術文件；（2）設備、設施的操作規(guī)程，操作設備人員的崗位責任制及規(guī)章制度

49、等；（3）事故地點（設備地點）工作環(huán)境及個人防護措施等。4、由出產(chǎn)技術科負責搜集提交的材料（首要是采掘、“一通三防”和防治水事故）有：（1）采煤工藝、放頂情況；（2）事故當班瓦斯檢查、記錄、匯報情況，支柱、支架質(zhì)量情況；（3）巷道質(zhì)量情況；（4）施工工藝及掘進支護等情況；（5）地質(zhì)、水文地質(zhì)情況，有關設計資料及技術要求； （6）繪制事故現(xiàn)場圖(標明受傷者及相關人員設備設施位臵)。5、政工科負責搜集提交的材料有： 經(jīng)調(diào)度室同意對現(xiàn)場進行錄像。6、由礦醫(yī)院負責搜集提交的材料有： （1）事故前受傷者和相關人員的健康狀況；（2）事故后對受傷害者致傷害程度的鑒定及搶救情況。九、事故分析追查1、事故發(fā)生后

50、，經(jīng)醫(yī)院及相關部門初步鑒定屬重傷或二級以上非人身傷害事故的，由對應的調(diào)查組進行事故分析追查。按16 照“四不放過”的原則，對照有關制度，把事故的原因、責任、防范措施和對責任者的處理意見，于24小時內(nèi)提交礦黨政聯(lián)席會討論決定后執(zhí)行。輕傷事故由安檢科組織相關科室進行追查，于24小時內(nèi)提交事故報告，并按制度提出處理意見報礦黨政聯(lián)席會通過后執(zhí)行。2、經(jīng)礦黨政聯(lián)席會批準的事故報告，由對應調(diào)查組負責下發(fā)事故通報。十、事故報告及統(tǒng)計對事故分析追查完畢，經(jīng)黨政聯(lián)席會批準的事故報告，由與公司業(yè)務相對應的科室于24小時內(nèi)以文件形式向公司相應部室報告，報告要附有對相關人員的處理意見、傷病人員登記表、事故現(xiàn)場示意圖、

51、事故現(xiàn)場照片、醫(yī)院對傷害人員傷害程度鑒定、物證、人證材料、直接、間接損失材料等。安檢科對事故報告進行匯總存檔，并根據(jù)事故報告建立工傷事故臺帳和非傷亡事故臺帳，調(diào)度室、出產(chǎn)技術科、機電科根據(jù)業(yè)務范圍分別建立非傷亡事故臺帳。安檢科建立的非傷亡事故臺帳要包括調(diào)度室、出產(chǎn)技術科、機電科等三個科室所有非傷亡事故臺帳的內(nèi)容。十一、責任追究與處罰出現(xiàn)以下情形的，給予事故責任單位黨政負責人和其他直接責任人員進行處罰的同時，根據(jù)事故性質(zhì)給予相關責任人警告、記過、記年夜過、降職直至撤職處分。（上級有文件規(guī)定的按上級文件執(zhí)行）1、出現(xiàn)事故后現(xiàn)場負責人不積極履行匯報、搶救（搶險）17 義務的，罰款2000-5000元

52、并停工培訓；故意破壞事故現(xiàn)場的，罰現(xiàn)場負責人2000-5000元；故意制造假象，影響或阻礙事故調(diào)查的，罰現(xiàn)場負責人2000-10000元，并追究其行政責任；故意隱瞞工傷（事故）或放任事態(tài)發(fā)展導致事故擴年夜的，單位負責人不及時匯報事故情況的，或不按程序匯報、治療的，延誤治療時機或造成其它糾紛的，罰單位負責人、書記、跟班人員各10000元，并追究行政責任；單位故意隱瞞工傷（事故）的，罰單位負責人、書記、跟班人員各10000元，并追究行政責任。2、傷者故意隱瞞工傷的罰款5000元，知情者（證明人）罰款2500元。3、隱瞞工傷的除按隱瞞工傷處罰外，根據(jù)所隱瞞工傷的類別或等級，依照城郊煤礦安全獎罰制度對

53、應條款一并處罰。4、相關業(yè)務科室或單位負責人接到調(diào)度室通知后，不得以任何理由拖延，原則上必須在30分鐘內(nèi)到礦。凡因通訊不暢造成聯(lián)系不到本人的，輕者罰款400元，重者給予紀律處分。5、礦相關部門值班人員接到調(diào)度室通知后不依照規(guī)定及時履行職責的，對當事人罰款500元，部門負責人罰款300元。導致事故擴年夜或造成不良影響的，直接責任人解除勞動合同，并追究部門負責人行政責任。6、事故調(diào)查進程中，不如實反應事故真相或提供虛假信息者，罰款1000-5000元。7、事故追查分析、報告、統(tǒng)計不符合規(guī)定的，對業(yè)務主管部門責任人罰款300元，部門負責人罰款200元。造成不良影響的，追究行政責任。8、工傷人員治療結

54、束后必須將自己工傷治療期間的病歷交礦醫(yī)院妥善保管。否則罰工傷人員500元。9、不經(jīng)勞資科同意，擅自安排工傷人員上班的，罰責任單位隊長、書記各1000元。十二、其它凡發(fā)生人身傷害事故的受害者，醫(yī)療終結需由醫(yī)院出據(jù)痊愈證明，出院后需到礦培訓辦接受崗前培訓，培訓合格能順應工作的方可上崗作業(yè)。十三、本制度適用于各類傷亡事故和各級非傷亡事故 十四、本制度解釋權歸城郊煤礦十五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原城郊煤礦出產(chǎn)安全事故管理制度（城礦安200919號）同時廢止二一一年八月一日第二篇：XXX煤礦出產(chǎn)安全事故匯報程序及調(diào)查處理管理制度XXX煤礦出產(chǎn)安全事故匯報程序及調(diào)查處理管理制度XXX煤礦出產(chǎn)安全事故匯報

55、程序及調(diào)查處理管理制度 為進一步加強我礦出產(chǎn)安全管理，強化安全管理責任，明確出產(chǎn)安全事故管理責任，規(guī)范出產(chǎn)安全事故管理程序，根據(jù)出產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例(國務院第493號令)、安全出產(chǎn)事故信息報告和處置辦法(國家安全出產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號)、XXX化工集團安全出產(chǎn)事故管理及責任追究規(guī)定的通知(XXX2015810號)、XXX關于出產(chǎn)安全事故匯報程序及調(diào)查處理有關規(guī)定(試行)，特制定本制度。一、出產(chǎn)安全事故分類 (一)傷亡事故傷亡事故按傷害程度分為以下三類： 1.輕傷事故。 2.重傷事故。 3.死亡事故。 (二)非傷亡事故非傷亡事故，劃分為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級非傷亡事故

56、三類。 1.一級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為一級非傷亡事故：(1)事故造成3人以上被困或下落不明的； (2)事故使全礦山停工8小時以上的；(3)事故使礦山一翼停工24小時或采區(qū)停工72小時以上的； (4)煤礦井下發(fā)生瓦斯、煤塵燃燒與爆炸的；(5)煤礦井下發(fā)生煤與瓦斯突出，其突出煤量50噸以上的； (6)礦井采掘頭面或在用巷道、硐室瓦斯?jié)舛冗_3%以上且時間連續(xù)達1小時以上的; (7)礦井一個月內(nèi)瓦斯超限(濃度1%以上且連續(xù)達3min以上)3次以上的；(8)突出礦井有誤揭煤層或斷層而發(fā)生瓦斯突出現(xiàn)象的； (9)井下透水或突水造成采掘頭面停工停產(chǎn)96小時以上或被淹的；(10)礦山井下發(fā)火被迫

57、封閉采、掘工作面的；(11)采區(qū)通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)24h以上的； (12)煤礦采煤工作面發(fā)生冒頂一處面積30平方米(高度年夜于1米)以上或掘進工作面發(fā)生冒頂一處面積20平方米平方米(高度年夜于1米)以上的；(13)采掘頭面發(fā)生沖擊地壓震級達1.5級以上或造成巷道破壞長度達20米以上(斷面縮小30%以上)的；(14)煤礦首要通風機(含分區(qū)通風的扇風機)計劃外停運30分鐘以上的；(15)煤礦總回風巷道(包括石門、總回風巷、回風井、風硐)垮塌、致使礦山或采區(qū)通風量降低30%以上且達30分鐘以上的；(16)提升設備卡罐8小時以上的或發(fā)生斷繩、墜罐、墜箕斗的；(17)首要排水系統(tǒng)

58、妨礙造成泵房進水的；(18)首要排水、首要壓風系統(tǒng)中斷24小時以上的； (19)首要壓風機、風包、風管爆炸的；(20)井下發(fā)生電纜或電氣設備著火在10分鐘內(nèi)沒有撲滅的； (21)煤礦全礦井停電30分鐘以上的；(22)煤業(yè)公司安全監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)其中一個出產(chǎn)礦井中斷1小時以上的； (23)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)一個月內(nèi)出現(xiàn)15班次以上瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)失真(0.1%)現(xiàn)象(8小時內(nèi)調(diào)準的除外)或發(fā)現(xiàn)有堵塞甲烷傳感器現(xiàn)象的；(24)矸石山發(fā)生爆炸的；(25)基建施工單位造成全礦工程停工8小時以上的; (26)上級認為應調(diào)查處理的其他非傷亡事故。2.二級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為二級非傷亡事故：(1)事故

59、造成全礦井停工28小時的；(2)事故造成礦井一翼停工824小時或采區(qū)停工24 72小時的；(3)井下發(fā)生煤與瓦斯突出，其突出煤量達到1050噸的； (4)礦井采掘頭面或在用巷道、硐室瓦斯?jié)舛冗_1.5%以上且時間連續(xù)5分鐘以上的(報煤業(yè)公司通風部、調(diào)度室備案的采用水力沖孔措施期間除外); (5)同一個采掘頭面一個月內(nèi)瓦斯超限(濃度1%以上且連續(xù)達3分鐘以上)2次以上的；(6)突出礦井有誤揭煤層或斷層(落差0.5米以上)的； (7)采區(qū)排水系統(tǒng)妨礙造成采區(qū)泵房進水的； (8)井下透水或突水導致采掘頭面停工停產(chǎn)2496小時的； (9)井下發(fā)火影響采掘工作面正常出產(chǎn)24小時以上的； (10)礦井首要通

60、風機計劃外停運1030分鐘的； (11)采掘頭面計劃外瓦斯積聚需要停工停產(chǎn)排放瓦斯的； (12)采煤工作面發(fā)生冒頂一處面積2030平方米(高度年夜于0.3米)或掘進工作面發(fā)生冒頂一處面積1020平方米(高度年夜于0.3米)的；(13)其他在用巷道冒頂一處長度在5米(高度年夜于0.5米)以上的；(14)采掘頭面發(fā)生沖擊地壓震級達0.51.5級或造成巷道破壞長度達520米(斷面縮小30%以上)的；(15)全礦井停電1030分鐘的；(16)較年夜型物件(能砸穿罐籠頂或砸壞罐籠的)墜入井筒的； (17)提升設備卡罐達48小時的；(18)提人設備發(fā)生蹲罐、過卷的，或上行罐籠或人車突然發(fā)生下墜的；(19)