建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理制度匯編

1、.WORD. 格式 .龍元建設(shè)集團股份有限公司建筑工程質(zhì)量管理制度技術(shù)管理制度二零一三年專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .質(zhì)量管理制度第一章總則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求, 貫徹實施中華人民共和國建筑法 、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量, 加強施工質(zhì)量管理 , 提高經(jīng)濟效益和社會信譽 , 特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及

2、管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。第二章公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設(shè)置管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，

3、強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。4、負責(zé)落實制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保

4、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導(dǎo)。2、負責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)?；?。5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。6、負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)任專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。2、認真收集貫徹執(zhí)

5、行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。3、負責(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。4、參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。6、協(xié)助項目部開展“三檢”工作。7、及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。8、負責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9、參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。10、正確做好公司內(nèi)

6、控評定，負責(zé)竣工項目的售后服務(wù)工作。11、協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。12、對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進行檢查。第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。2、負責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、負責(zé)開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準備。5、參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .6、負責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預(yù)防措施，并予以落實整改。7、協(xié)助公司開展 QC小組活動。8

7、、管理職工學(xué)校開展運行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。9、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。2、負責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、組織參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及施工方案。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。5、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。6、對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補救措施。7、負責(zé)公司 QC小組活動。8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。9、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運行。10、負責(zé)公司質(zhì)量

8、體系第三方認證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。11、負責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項管理標準。負責(zé) TQM工作落實。12、負責(zé)策劃、組織和實施公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存在的缺陷進行糾正和預(yù)防，并確保實施到位。13、負責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標準化和規(guī)范化要求。14、編制公司年度質(zhì)量計劃和公司長期質(zhì)量管理計劃。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .第七條、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。2、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。3、貫徹按勞分配的原則，

9、促進工作質(zhì)量的提高。4、合理安排作息時間，豐富文化生活。5、提供后勤服務(wù)。6、對職工進行思想教育，提高覺悟。7、組織職工進行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負責(zé)職工持證上崗及換證工作。8、負責(zé)機關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評定工作。9、編制培訓(xùn)教育計劃。第八條、財務(wù)處的質(zhì)量責(zé)任。1、 財務(wù)處是提供資金的重要部門。2、建立、完善公司財務(wù)管理制度，負責(zé)公司財務(wù)收支活動管理工作。3、負責(zé)工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。4、負責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。5、負責(zé)公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。第九條、安全處質(zhì)量責(zé)任1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。2、安全施工專項方案實施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)

10、量，以質(zhì)量求安全。3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。第十條、分公司經(jīng)理、辦事處主任的質(zhì)量責(zé)任1、分公司經(jīng)理、辦事處主任是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .負全面責(zé)任。2、貫徹上級精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，積極開展質(zhì)量活動。3、制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃。因地制宜制訂分公司、辦事處的質(zhì)量管理各項制度、責(zé)任制。4、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按要求落實設(shè)崗。5、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標達到計劃要求。6、組織質(zhì)量大檢查，堅持質(zhì)量一票否決制，

11、嚴格實施質(zhì)量獎罰。7、積極推行 QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。第三章質(zhì)量管理第一條、公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)

12、工程目標管理。工程開工后15 天內(nèi)由項目部會同分公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .加強對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。第六條、

13、各級質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。第八條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度” ，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。第九條、單位

14、工程應(yīng)掛牌施工， 接受社會監(jiān)督， 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具， 并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取

15、制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十二條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責(zé)人。第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十五條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15 天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項

16、目部必須及時進行整改，并進行復(fù)驗。第十六條、積極開展TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行建設(shè)集團質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預(yù)控。第四章技術(shù)交底第一條、施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議， 由項目技術(shù)負責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、 施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負責(zé)人簽字。第

17、三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進行各專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。第五章隱蔽工程的檢查驗收第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標準要求和設(shè)計文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。第二條、在項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對

18、不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗收 , 驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。第四條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工） ，并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。第六章技術(shù)資料第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T50326-2001）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （ GB/T50328-2001）要求整理，省內(nèi)項目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)

19、量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .驗收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料。第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30 日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事

20、處負責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項目，由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法 GB/10609.3 89 統(tǒng)一折疊成 A4 幅面圖標欄露在外面。第七條、總包單位應(yīng)及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。第七章材料管理第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當(dāng)生產(chǎn)急需時，應(yīng)經(jīng)項目

21、經(jīng)理或工程技術(shù)負責(zé)人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。第二條、項目部對工程材料、 設(shè)備等物資的送貨單位進行核對，確認物品規(guī)格、 數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進貨驗收記錄。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .第三條、對需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設(shè)備按照不合格 / 不符合控制程序進行處理。第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負責(zé)入庫驗收。驗收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護良好，并做好產(chǎn)品

22、標識和檢驗狀態(tài)標識。第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。第八章施工質(zhì)量問題處罰1、鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100 元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求，每一個（處）罰款300 元。2、混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100 元。混凝土施工縫不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款200 元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100 元?；炷猎噳K有多余或空白 , 每組罰款 200 元。3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100 元。4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100 元。5、砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按

23、設(shè)計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次( 處 ) 罰款 50 元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次( 處 ) 罰款 100 元。6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500 元處理。7、 砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50 元。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .8、 砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款500 元。9、承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100 元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款 100 元；施工時所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28 天的，罰款 100 元。9、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50 元。10、磚墻上留置洞口寬度超過3

24、0cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長度小于120MM，每處罰款 50元。11、陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款50 元。12、除門洞口外，對廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的，每處罰款元。13、地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款 50 元。14、凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款 30 元。15、多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的，每樘罰款50 元。16、鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50 元。17、管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50 元。18、外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2，每處罰款 50

25、 元。19、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200 元。20、墻體表面留置水平溝槽或橫向開槽不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100 元。墻身開槽沒有用機械切割，每處罰款200 元。21、欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款 500 元；防護欄桿高度小于1.05 米，每處罰款 200 元；防護欄桿離地面或屋面0.10 米高度內(nèi)留空的，每處罰款100 元。22、窗臺高度低于 0.80 米未做防護措施的，每處罰款100 元。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .23、樓梯梯段凈寬小于1.10 米的，每跑罰款 100 元；樓梯平臺扶手

26、處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100 元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2.00 米的，每處罰款200 元；梯段凈高小于2.20 米的，每跑罰款100 元。24、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100 元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款 100 元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50 元。25、埋地管道未做護理處理， 每處罰款 200 元。金屬管道埋地未做防腐處理， 每處罰款 100元。水平溝槽或橫向開槽，每處罰款100 元。墻身每處罰款200 元。26、管架和風(fēng)管支架制作時，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作時沒有采用 45拼縫焊接，每處罰款 50 元。27、支架安裝

27、前沒有按規(guī)范要求進行除銹刷漆的，每個（條）罰款50 元。28、排水管道的坡度必須符合設(shè)計要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每處罰款100 元。29、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個（處）罰款50 元。30、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50 ，每個罰款 50 元。31、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款 200 元。32、嚴禁對鍍鋅鋼管進行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元。33、水泵安裝時進出口的變經(jīng)管沒有使用偏心大小頭，每個罰款100 元。34、金屬導(dǎo)管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 50 元。35、三相或

28、單相的交流單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導(dǎo)管內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500 元。36、當(dāng)燈具距地面高度小于2.4 時，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（PE）或接另（ PEN）可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓具有標識，每缺一盞罰款100 元。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .37、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50 元。38、金屬電纜橋架的接地（PE）或接零（ PEN）不符合規(guī)范要求，每處罰款50 元。39、配電箱、盒、橋架安裝不使用機械開孔，每個（處）罰款100 元。40、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否則每處罰款200 元。41、資料中的各責(zé)任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100 元。42

29、、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人參加并蓋章的罰100 元。43、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、 試件以及有關(guān)材料， 未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200 元。44、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100 元。45、試塊的取樣留設(shè)未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100 元。試塊的強度評定不合格的罰200 元。試塊的強度出現(xiàn)3 次（含）以上的不符合要求的每次罰200 元。46、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50 元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。47、焊接接頭復(fù)試

30、未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100 元。48、水泥的質(zhì)保書收集及復(fù)試報告未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200 元。49、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復(fù)試而使用的每次罰200 元。50、防水材料未按規(guī)定復(fù)試的每種罰200 元。51、裝飾工程（如幕墻工程）關(guān)于安全使用功能的復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200 元。用于室內(nèi)的石材未做放射性試驗，用于室內(nèi)吊頂門窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗，用于幕墻石材未做彎曲強度試驗，鋁塑復(fù)合板未做剝離強度試驗及幕墻各種材料的相容性試驗的各罰200 元。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .52、原材料、試件等造成先使用后復(fù)試既成事實的每項罰100 元。53、混凝土澆搗無坍落度檢查及

31、記錄或檢查不符合要求，罰款200 元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200 元。54、住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書和計量檢定證書。如無每項罰款 200 元。55、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗，每缺一項罰款 200 元。56、通風(fēng)管道無漏光檢測，每缺一項罰款100 元。57、給水管道竣工后，沒有對管道進行沖洗和消毒，每項罰款100 元。工程技術(shù)管理制度專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .第一章制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為： 1、圖紙自審制度； 2、圖紙會審制度； 3、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；

32、4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度； 6、技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度； 9、隱蔽工程驗收制度； 10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； 11、施工技術(shù)總結(jié)； 12、技術(shù)標準管理制度； 13、工程技術(shù)檔案制度。本制度適用項目工程的技術(shù)管理。第二章圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織。2.2 接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3 及時召集有關(guān)人員， 組織內(nèi)部會審， 針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。2.4 圖紙自審的主

33、要內(nèi)容：2.4.1 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2.4.2 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。2.4.4 圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。2.4.5 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標） 、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .2.4.6 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2.5 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及

34、有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。第三章圖紙會審制度3.1 圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2 會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、 專業(yè)技術(shù)人員、 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、 質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3.3 會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。3.4 會審組織一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5 會審內(nèi)容3.5.1 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。3.5.2 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理

35、有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。3.5.3 審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .3.5.5 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。3.5.6 審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，

36、結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3.5.8 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。3.5.9 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。3.5.10 設(shè)計中的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6 會審程序3.6.1 會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施

37、工單位通知）參加。3.6.2 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。3.6.3 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見 并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .3.6.4 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時， 施工中間可重

38、新會審， 以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。3.7 會審記錄內(nèi)容3.7.1 工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。3.7.2 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3 會審地點（地點要具體） ，會審時間（年、月、日） 。3.7.4 會審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后

39、生效。3.8 會審記錄的發(fā)送3.8.1 蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。3.8.2 會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .第四章施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理4.1 施工組織設(shè)計的作用本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。4.2 編制原則4.2.1 嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2 按照

40、國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3 合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。4.2.4 必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。4.2.5 結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法

41、，勞動組織，技術(shù)組織措施等。4.2.6 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7 執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。4.3 編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .4.3.1 單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。4.3.2 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項

42、目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。4.3.3 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。4.3.4 項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。4.3.5 公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。4.4 施工組織設(shè)計的編制和報批4.4.1 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。4.4.2 一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。4.4.3 大型或特殊工程的施工組

43、織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。4.4.4 特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核，報局總工程師批準。4.5 施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。4.6 施工組織設(shè)計的交底專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .4.6.1 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、 施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。4.6.2 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保

44、存記錄并歸檔。4.7 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理4.7.1 經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。4.7.2 項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理5.1 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。5.2 施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一

45、步細化。5.3 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。5.4 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人審批并督促實施。5.5 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容5.5.1 施工方案和施工方法。5.5.2 施工進度計劃。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .5.5.3 勞動力計劃及勞動組織。5.5.4 機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。5.5.5 主要材料需用量計劃。5.5.6 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。5.6 經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。5.7 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范

46、圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。第六章技術(shù)交底制度6.1 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、 技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。6.2 項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。6.3 技術(shù)交底范圍劃分6.3.1 單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由項目技術(shù)負責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底

47、參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。6.3.2 專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .6.3.3 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。6.4 技術(shù)交底的要求6.4.1 除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。6.4.2 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位

48、、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。6.4.3 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。6.4.4 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。6.4.5 技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。6.5 技術(shù)交底的內(nèi)容6.5.1 項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過