精益生產(chǎn)改善案例

1、感謝你的觀看2008年精益生產(chǎn)改善案例 12008年邇歐艾精益生產(chǎn)改善案例300人降至190人改善前：狀況一：需求不確定。狀況二：生產(chǎn)節(jié)奏不協(xié)調(diào)。表現(xiàn)為：生產(chǎn)忙時員工必須加班加點才能滿足 交貨，不僅造成員工和設(shè)備緊繃，更導致許多安全與品質(zhì)事故；而生產(chǎn)閑時員 工沒什么工作量，收入減少從而造成員工積極性低落，設(shè)備的利用率也較低。狀況三：各工序時間分配不合理。表現(xiàn)為：工序間經(jīng)常出現(xiàn)等待，產(chǎn)品在 流轉(zhuǎn)過程中經(jīng)常需要移上移下，生產(chǎn)效率低下。狀況四：工序間半成品較多，不均衡生產(chǎn)。表現(xiàn)為：部分機型庫存較多， 而顧客需要的機型往往不能及時交貨；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)返工、甚至 報廢等質(zhì)量事故。原因分析：典型

2、的小批量、多品種的生產(chǎn)模式，共有100多種LED相關(guān)產(chǎn)品型號 每個月的需求波動較大。為了動態(tài)響應(yīng)外部訂單需求的波動，生產(chǎn)車間只有同 時改變各個工序的生產(chǎn)計劃以及對各零部件供應(yīng)商的訂貨計劃。通過大批量生 產(chǎn)方式，并頻繁地變更計劃來應(yīng)對不確定的外部需求，在實際操作中顯然非常 困難，甚至是不可行的。解決方案：感謝你的觀看感謝你的觀看建立無間斷的單件流和組織均衡化的生產(chǎn)。使用工具：JIT、價值流圖析法實施步驟：(1)在制定生產(chǎn)計劃時，同時考慮工藝路線，并將其體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)順 序計劃中。要求作業(yè)人員必須嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃指導書”的品種系列順序、節(jié)點時間準確地將本工序裝配好的零件傳送至下道工序，以保證

3、生產(chǎn)計劃 的順暢執(zhí)行。車間編制的“日生產(chǎn)報表必須準確地記錄當班各線、各班組的生 產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，做到信息溝通的及時性和準確性，生產(chǎn)車間通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)把 生產(chǎn)相關(guān)信息進行共享。(2)通過制定標準作業(yè)來實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。標準化作業(yè)主要包括：標準周 期時間、標準作業(yè)順序、標準在制品存量，它們均用標準作業(yè)組合表”來表示。在創(chuàng)建標準的過程中，我們首先要分析該道工序的加工周期是否與客戶的 需求節(jié)拍相吻合，如果不吻合，我們要消除加工過程中不增值的部分；其次我 們設(shè)計浪費最少，加工效率最高的加工順序來達到符合需求節(jié)拍的目的，最后 為了防止過度生產(chǎn)，每道加工工序都應(yīng)該有標準在制品數(shù)量限制，理想狀態(tài)就 是單件。(3)

4、生產(chǎn)中將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時間進行平均，所有生產(chǎn)流程都 按此來組織生產(chǎn)，這樣流水線上每個作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時間必須完成多少何種作 業(yè)就有了標準定額，所有環(huán)節(jié)都按標準定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均 衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動。各工序按一定的生產(chǎn)速度和數(shù)量進行 生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)同步化。(4)生產(chǎn)現(xiàn)場合理布局。通過進行作業(yè)人員站位合理設(shè)計，減少工位之間 感謝你的觀看感謝你的觀看的距離，縮短了生產(chǎn)線的長度，作業(yè)人員的動作更加經(jīng)濟。這既減少場地占 用，又提高作業(yè)效率。我們通過將部分工序集中布置成U形的工作單元，這樣，工作任務(wù)多時，增加人員，任務(wù)不足時，減少工作人員，靈活地完成生產(chǎn) 計劃。(5

5、)對生產(chǎn)線進行平衡改善，消除瓶頸工序。(6)設(shè)定專人進行前期整備。設(shè)立工位配料的專職人員，在各工位上進行 配料JIT管理，由工位配料員定時、定量、定點地負責配料，減少車間場地占 用，使生產(chǎn)更加順暢，提高生產(chǎn)線速度。設(shè)立設(shè)備調(diào)整及換型的輔助人員。改善后：(1)縮短從原材料到產(chǎn)出最終成品(或服務(wù))的時間消耗，準時交貨，報 關(guān)準確率100%,生產(chǎn)計劃達成率100%。(2)生產(chǎn)車間人員配置由300人降至190人。(3)信息溝通的及時和準確。(4)產(chǎn)品一次合格率99.7% 0(5)降低在制品庫存，實現(xiàn)最低緩沖存貨。(6)零換線。(7)實現(xiàn)無間斷的單件流生產(chǎn)。(8)實現(xiàn)混線生產(chǎn)。感謝你的觀看感謝你的觀看P

6、DCA :以消滅浪費，最低成本，最短交貨時間，滿足客戶質(zhì)量需求，及時、準確 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)線行云流水為改善目標，持續(xù)不斷。2017雞年公司年會創(chuàng)意主題標語口號大全2017雞年公司年會創(chuàng)意主題標語口號大全1、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展。2、福猴千山傳喜訊，金雞萬里展英才。3、猴歲添福氣，雞年奮雄程。4、飛躍巔峰，縱橫四海！感謝你的觀看感謝你的觀看5、戰(zhàn)友勇踏2016年征途6、展望未來，重新出發(fā)7、用心前行騰飛20168、用心前行，筑夢遠航9、迎新戀舊不醉不歸10、一份耕耘，一份收獲11、喜雞年初開春色，繼猴歲再展宏圖感謝你的觀看感謝你的觀看12、創(chuàng)新發(fā)展擴展出口，居心做事承前啟后13、猴

7、年喜結(jié)豐收果，雞歲欣開幸福花14、與時俱進、拼搏向上、團結(jié)務(wù)實、爭創(chuàng)一流15、和睦吉祥歲歲安康，四季安全年年如意16、精彩，只因你我同行。17、喜雞年初露春色，繼猴歲大展宏圖18、團結(jié)一心，其利斷金19、和氣吉祥歲歲安康，四季平安年年如意感謝你的觀看感謝你的觀看20、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。21、創(chuàng)新發(fā)展擴大出口，用心做事繼往開來22、乘風破浪云際桑田勤懇迎全運，引導關(guān)心意氣風發(fā)全心創(chuàng)佳績23、恭祝全部員工新年快活，幸福健康，如意吉利24、用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前25、搶抓新機遇，增創(chuàng)新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌26、猴年已去春風暖，雞歲乍來喜氣濃27、猴奔千里傳春信，雞起九霄

8、壯國威感謝你的觀看感謝你的觀看28、張燈結(jié)彩喜迎新年，齊心協(xié)力共譜新篇。29、福猴呈祥家家樂，金雞兆瑞步步高30、福猴毫光生紫氣，金雞捷足入青云31、用我們行動連接你我他，我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車。32、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)33、團結(jié)協(xié)作、奮斗創(chuàng)新、服務(wù)用戶34、卯時美景花方艷，雞歲良辰酒更醇。感謝你的觀看感謝你的觀看35、歲歲痛飲祝捷酒，雞年怒放報春花36、我拼搏，我精彩，我奮斗，我幸福37、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展38、搶抓新機遇，增創(chuàng)新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌39、和氣吉祥歲歲安康，四季平安年年如意40、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。41、創(chuàng)新發(fā)展擴大出口，用心做事繼往開來42、喜龍年初露春色，繼兔歲大展宏圖感謝你的觀看感謝你的觀看43、用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前44、與時俱進拼搏向上團結(jié)務(wù)實爭創(chuàng)一流45、和睦吉祥歲歲安康，四季安全年年如意46、兔年已去春風暖，龍歲乍來喜氣濃47、兔躍千山傳喜訊，龍騰萬里展英才48、兔奔千里傳春信，龍起九霄壯國威49、張燈結(jié)彩喜迎新年，齊心協(xié)力共譜新篇。50、玉兔呈祥家家樂，金龍兆瑞步步高