河南司法警官職業(yè)學院《生活中的管理學》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁河南司法警官職業(yè)學院

《生活中的管理學》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于項目管理，項目經理在規(guī)劃項目進度時需要合理安排各項任務的先后順序和時間。如果一個項目包含設計、開發(fā)、測試和上線四個主要階段，以下哪種任務排序方式可能導致項目延誤？（）A.設計完成后進行開發(fā)，開發(fā)完成后進行測試，測試完成后上線B.設計和開發(fā)同時進行，然后進行測試，最后上線C.先進行部分開發(fā)，再進行設計調整，接著測試，最后上線D.設計、開發(fā)和測試并行，最后統一上線2、一家企業(yè)在進行流程再造時，需要遵循一定的原則。以下哪個原則是流程再造中最重要的原則？（）A.以顧客為中心B.以流程為導向C.團隊合作D.持續(xù)改進3、在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析是一種常用的工具。以下哪種情況屬于企業(yè)的內部優(yōu)勢？（）A.先進的技術B.有利的政策環(huán)境C.新的市場機會D.競爭對手的劣勢4、一家企業(yè)想要提高其供應鏈的敏捷性，以下哪個方面的改進是最為關鍵的？（）A.優(yōu)化物流配送B.加強供應商合作C.提升信息共享水平D.增加庫存儲備5、某公司的人力資源部門正在設計員工的培訓計劃，除了考慮崗位需求和員工技能水平外，以下哪個因素也需要納入考慮范圍？（）A.培訓師的資質B.培訓的時間和地點C.公司的戰(zhàn)略目標D.培訓的費用預算6、某公司的市場營銷團隊正在策劃一次促銷活動，以下哪種促銷手段可能帶來的短期效果最為顯著？（）A.打折優(yōu)惠B.贈品促銷C.抽獎活動D.會員制度7、某企業(yè)計劃引入一種新的管理信息系統，以提高管理效率。以下哪種因素最可能影響新系統的成功實施？（）A.系統的功能強大B.員工對新系統的抵制C.系統的價格低廉D.供應商的知名度高8、在組織沖突管理中，不同部門之間因為資源分配問題產生了沖突。以下哪種沖突解決方式更有利于從根本上解決問題？（）A.妥協B.合作C.強制D.回避9、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用的工具。以下關于SWOT分析的描述，哪一項是不準確的？（）A.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅B.優(yōu)勢和劣勢主要針對企業(yè)內部的資源和能力C.機會和威脅主要來源于企業(yè)外部的宏觀環(huán)境D.SWOT分析一旦完成，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇就可以直接確定，無需進一步思考10、在績效管理中，以下哪種績效評估方法更能全面、客觀地評價員工的表現？（）A.僅依據上級的主觀評價B.以工作成果為主要依據，結合上級評價和同事反饋C.只看員工的工作態(tài)度，不考慮工作成果D.隨機抽取幾個工作任務進行評估，不考慮整體表現11、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟中，合作雙方需要明確各自的權利和義務。以下哪種聯盟形式在資源共享和風險分擔方面更具優(yōu)勢？（）A.股權式聯盟B.契約式聯盟C.橫向聯盟D.縱向聯盟12、在企業(yè)的財務管理中，以下哪種財務指標更能反映企業(yè)的長期償債能力？（）A.流動比率B.速動比率C.資產負債率D.應收賬款周轉率13、某公司為了提高員工的工作積極性和績效，準備實施一項新的績效考核制度。在設計績效考核指標時，以下哪項原則最為關鍵？（）A.可衡量性B.相關性C.時效性D.具體性14、在企業(yè)的決策制定過程中，以下哪種決策方法更能充分考慮多個決策方案的潛在結果和不確定性？（）A.定性決策方法B.定量決策方法C.頭腦風暴法D.德爾菲法15、在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)需要預測未來的人力資源需求。以下哪種因素對人力資源需求的預測影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.員工的離職率C.行業(yè)的平均薪酬水平D.政府的勞動法規(guī)二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在人力資源管理的員工激勵機制中，論述物質激勵和精神激勵的結合方式，分析不同激勵方式的效果和適用場景，提出構建全面有效的員工激勵機制的建議。2、（本題5分）詳細闡述企業(yè)社會責任報告的編制和披露要求，分析如何通過社會責任報告展示企業(yè)的社會價值。3、（本題5分）對于領導理論的TransactionalLeadership（交易型領導）和TransformationalLeadership（變革型領導），比較兩者的異同，分析在不同組織情境下的適用性，舉例說明如何在實踐中運用這兩種領導理論。4、（本題5分）詳細說明綠色供應鏈管理的內涵和實施策略，探討如何實現供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）戰(zhàn)略聯盟和合作競爭已成為企業(yè)獲取資源和拓展市場的重要策略。請詳細論述戰(zhàn)略聯盟的類型和形成機制，合作競爭的優(yōu)勢和風險，以及如何管理戰(zhàn)略聯盟和合作關系，實現共贏的局面，并分析戰(zhàn)略聯盟和合作競爭在不同行業(yè)中的應用。2、（本題5分）企業(yè)社會責任的履行對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。請論述企業(yè)社會責任的內涵、重要性和實施途徑。分析企業(yè)如何在經濟、社會和環(huán)境三個方面履行社會責任，實現企業(yè)與社會的共同發(fā)展。結合實際案例說明企業(yè)社會責任在企業(yè)管理中的應用價值。3、（本題5分）人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要來源。請全面論述人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，如人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等，以及它們如何相互配合以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并分析當前人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和應對策略。4、（本題5分）探討供應鏈管理的協同創(chuàng)新。分析供應鏈管理中協同創(chuàng)新的重要性、模式和方法，以及如何實現供應鏈的協同創(chuàng)新。5、（本題5分）論述創(chuàng)業(yè)管理的風險控制。分析創(chuàng)業(yè)過程中的風險類型、風險評估方法和風險控制策略，以及如何降低創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家服裝企業(yè)的電商渠道與線下渠道沖突，影響整體銷售。分析渠道沖突的原因，并提出解決辦法。2、（本題10分）一家制造業(yè)企業(yè)在招聘高級管理人才時，遇到了人才短缺和招聘效