建筑行業(yè)ERP平臺(tái)產(chǎn)品與案例介紹

1、 建筑行業(yè)ERP平臺(tái)產(chǎn)品與案例介紹目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc475470761 1主數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc475470761 h 3 HYPERLINK l _Toc475470762 1.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470762 h 3 HYPERLINK l _Toc475470763 1.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470763 h 3 HYPERLINK l _Toc475470764 1.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470764 h 4 HYPERLINK l _Toc475470765

2、1.4案例介紹-中國(guó)中鐵 PAGEREF _Toc475470765 h 4 HYPERLINK l _Toc475470766 2全面預(yù)算 PAGEREF _Toc475470766 h 6 HYPERLINK l _Toc475470767 2.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470767 h 6 HYPERLINK l _Toc475470768 2.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470768 h 6 HYPERLINK l _Toc475470769 2.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470769 h 7 HYPERLINK l _Toc4754707

3、70 2.4案例介紹-中國(guó)中鐵 PAGEREF _Toc475470770 h 7 HYPERLINK l _Toc475470771 3集團(tuán)財(cái)務(wù) PAGEREF _Toc475470771 h 11 HYPERLINK l _Toc475470772 3.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470772 h 11 HYPERLINK l _Toc475470773 3.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470773 h 11 HYPERLINK l _Toc475470774 3.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470774 h 12 HYPERLINK l _Toc

4、475470775 3.4案例介紹-上海建工 PAGEREF _Toc475470775 h 12 HYPERLINK l _Toc475470776 4集團(tuán)資金 PAGEREF _Toc475470776 h 15 HYPERLINK l _Toc475470777 4.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470777 h 15 HYPERLINK l _Toc475470778 4.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470778 h 15 HYPERLINK l _Toc475470779 4.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470779 h 16 HYPERLIN

5、K l _Toc475470780 4.4案例介紹-中國(guó)能建 PAGEREF _Toc475470780 h 17 HYPERLINK l _Toc475470781 5集團(tuán)資產(chǎn) PAGEREF _Toc475470781 h 19 HYPERLINK l _Toc475470782 5.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470782 h 19 HYPERLINK l _Toc475470783 5.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470783 h 19 HYPERLINK l _Toc475470784 5.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470784 h 20

6、HYPERLINK l _Toc475470785 6費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) PAGEREF _Toc475470785 h 21 HYPERLINK l _Toc475470786 6.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470786 h 21 HYPERLINK l _Toc475470787 6.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470787 h 21 HYPERLINK l _Toc475470788 6.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470788 h 22 HYPERLINK l _Toc475470789 6.4案例介紹-中交一航院 PAGEREF _Toc475470

7、789 h 23 HYPERLINK l _Toc475470790 7財(cái)務(wù)共享 PAGEREF _Toc475470790 h 25 HYPERLINK l _Toc475470791 7.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470791 h 25 HYPERLINK l _Toc475470792 7.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470792 h 25 HYPERLINK l _Toc475470793 7.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470793 h 26 HYPERLINK l _Toc475470794 7.4案例介紹-中交二航 PAGEREF _T

8、oc475470794 h 27 HYPERLINK l _Toc475470795 8稅務(wù)管理 PAGEREF _Toc475470795 h 30 HYPERLINK l _Toc475470796 8.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470796 h 30 HYPERLINK l _Toc475470797 8.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470797 h 30 HYPERLINK l _Toc475470798 8.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470798 h 31 HYPERLINK l _Toc475470799 8.4案例介紹-中鐵十一局 P

9、AGEREF _Toc475470799 h 31 HYPERLINK l _Toc475470800 9人力資源 PAGEREF _Toc475470800 h 33 HYPERLINK l _Toc475470801 9.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470801 h 33 HYPERLINK l _Toc475470802 9.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470802 h 33 HYPERLINK l _Toc475470803 9.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470803 h 34 HYPERLINK l _Toc475470804 9.4案例介

10、紹-中建八局一公司 PAGEREF _Toc475470804 h 34 HYPERLINK l _Toc475470805 10綜合項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc475470805 h 37 HYPERLINK l _Toc475470806 10.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470806 h 37 HYPERLINK l _Toc475470807 10.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470807 h 37 HYPERLINK l _Toc475470808 10.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470808 h 38 HYPERLINK l _To

11、c475470809 10.4案例介紹-天津津工 PAGEREF _Toc475470809 h 38 HYPERLINK l _Toc475470810 11管理會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc475470810 h 40 HYPERLINK l _Toc475470811 11.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470811 h 40 HYPERLINK l _Toc475470812 11.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470812 h 40 HYPERLINK l _Toc475470813 11.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470813 h 41 HY

12、PERLINK l _Toc475470814 12電子商務(wù) PAGEREF _Toc475470814 h 42 HYPERLINK l _Toc475470815 12.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470815 h 42 HYPERLINK l _Toc475470816 12.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470816 h 42 HYPERLINK l _Toc475470817 12.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470817 h 43 HYPERLINK l _Toc475470818 12.4案例介紹-中國(guó)中鐵 PAGEREF _Toc4754

13、70818 h 43 HYPERLINK l _Toc475470819 13BA大數(shù)據(jù)分析 PAGEREF _Toc475470819 h 48 HYPERLINK l _Toc475470820 13.1系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc475470820 h 48 HYPERLINK l _Toc475470821 13.2應(yīng)用價(jià)值 PAGEREF _Toc475470821 h 48 HYPERLINK l _Toc475470822 13.3最佳實(shí)踐 PAGEREF _Toc475470822 h 49 HYPERLINK l _Toc475470823 13.4案例介紹-天津建工

14、PAGEREF _Toc475470823 h 49主數(shù)據(jù)系統(tǒng)概述主數(shù)據(jù)管理（MDM）產(chǎn)品提供完整的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)編碼、發(fā)布、清洗、整合、共享、治理等功能，可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)檔案的創(chuàng)建、編輯、導(dǎo)入導(dǎo)出、查重檢索、審批流設(shè)置，與其它應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成等功能。采用統(tǒng)一的規(guī)則和口徑實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控一體化，保證數(shù)據(jù)的實(shí)效性及準(zhǔn)確性。提供標(biāo)準(zhǔn)編碼管理體系，統(tǒng)一編碼體系結(jié)構(gòu)，規(guī)范編碼的設(shè)置、審批、發(fā)布、維護(hù)工作程序，保證編碼的方便性、完整性、有效性、正確性、適應(yīng)性、可擴(kuò)展性。通過(guò)制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立數(shù)據(jù)管理流程和規(guī)范、清理和控制歷史數(shù)據(jù)、把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，管理流程和數(shù)據(jù)固化到信息標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)、提供外系統(tǒng)

15、集成服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心、需要共享并保持一致的數(shù)據(jù)，并集中對(duì)這些主數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和豐富，最終以服務(wù)的形式把統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)分發(fā)給需要使用這些數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和決策支撐系統(tǒng)。應(yīng)用價(jià)值從多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心的、需要共享并保持一致的數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)）。集中進(jìn)行主數(shù)據(jù)的清洗和豐富。通過(guò)交互式的分發(fā)模式協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)信息，將準(zhǔn)確、完整的主數(shù)據(jù)信息更新到各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。提供豐富的數(shù)據(jù)集成接口，實(shí)現(xiàn)與BI、應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，為各信息系統(tǒng)提供高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)服務(wù)。增強(qiáng)IT架構(gòu)的靈活性，構(gòu)建覆蓋整個(gè)企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)。提高業(yè)務(wù)分析的準(zhǔn)確度和企業(yè)管理的水平，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

16、。最佳實(shí)踐中國(guó)中鐵 HYPERLINK /view/30746.htm t _blank 股份有限公司中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司上海建工集團(tuán)股份有限公司中交天津航道局有限公司案例介紹-中國(guó)中鐵中國(guó)中鐵股份有限公司是集基建建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)與咨詢(xún)服務(wù)、工程設(shè)備和零部件制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鐵路和公路投資及運(yùn)營(yíng)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)于一體的多功能、特大型企業(yè)集團(tuán)，也是中國(guó)和亞洲最大的多功能綜合型建設(shè)集團(tuán)。公司現(xiàn)擁有46家二級(jí)公司，其中特大型施工企業(yè)16家，大型特大型勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)6家，大型工業(yè)制造和科研開(kāi)發(fā)企業(yè)3家，以及多家國(guó)際業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、投資建設(shè)管理、信托投資公司。中國(guó)中鐵內(nèi)

17、部各單位在不同時(shí)期，大多進(jìn)行了程度各異的信息化建設(shè)，在各單位內(nèi)存在大量的不同時(shí)期、不同種類(lèi)的信息系統(tǒng)，同一條數(shù)據(jù)會(huì)在不同系統(tǒng)中衍生出多個(gè)不同版本，中國(guó)中鐵主要面臨以下問(wèn)題：1、數(shù)據(jù)分散，系統(tǒng)異構(gòu)，缺乏統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理2、缺乏高效的數(shù)據(jù)交換模式，影響了綜合業(yè)務(wù)分析能力3、整體上缺少數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系4、數(shù)據(jù)生命周期管理不完整5、數(shù)據(jù)存在安全隱患中國(guó)中鐵希望通過(guò)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，保障信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性。為中國(guó)中鐵股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)并建設(shè)了主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)以下應(yīng)用成效：1、實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)一致中國(guó)中鐵通過(guò)開(kāi)展主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，幫助股份公司管理層得到多種業(yè)務(wù)角度的全面分析報(bào)告，加深對(duì)數(shù)據(jù)

18、的透視能力。打破信息孤島，從根本上解決業(yè)務(wù)層級(jí)因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致的集團(tuán)、各公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以整合，各業(yè)務(wù)過(guò)程信息難以準(zhǔn)確對(duì)接等問(wèn)題，使各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)更易于獲得各種實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并保持各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)間數(shù)據(jù)一致和準(zhǔn)確。2、提高數(shù)據(jù)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)管控協(xié)同利用主數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)，構(gòu)建的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)中鐵股份公司各業(yè)務(wù)過(guò)程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，便于主數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的流動(dòng)和集成，提升全集團(tuán)綜合決策、縱向管控、橫向協(xié)同、精細(xì)化程管理能力，優(yōu)化資源配置，提高股份公司整體管理的效率和水平。全面預(yù)算系統(tǒng)概述全面預(yù)算是企業(yè)資源有效配置的工具，但是企業(yè)建設(shè)全面預(yù)算也是一個(gè)難題與難點(diǎn)。企業(yè)大數(shù)據(jù)的

19、應(yīng)用對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與對(duì)標(biāo)，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有非常重要的價(jià)值。秉承“集中、協(xié)同、精細(xì)、智能”的產(chǎn)品理念，全面預(yù)算面向大中型集團(tuán)企業(yè)提供集團(tuán)管控的全面預(yù)算解決方案?；ヂ?lián)應(yīng)用，將企業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取分析，形成企業(yè)要素定額、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、歷史執(zhí)行情況等企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，全面提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；借助整合后的企業(yè)大數(shù)據(jù)，使預(yù)算分析的來(lái)源重新構(gòu)建，并加入對(duì)標(biāo)分析內(nèi)容，為管理決策提供更豐富的數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)全面預(yù)算的應(yīng)用，使集團(tuán)管理覆蓋到各個(gè)業(yè)務(wù)方面，精細(xì)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，使企業(yè)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角，做到全員參與、全面覆蓋、全過(guò)程管理，促進(jìn)企業(yè)管理的全面升級(jí)。應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算

20、、費(fèi)用預(yù)算三級(jí)預(yù)算管理職能，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目開(kāi)竣工計(jì)劃和自定義參數(shù)，自動(dòng)匯總生成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。實(shí)現(xiàn)彈性費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)公司指定年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、比例、相關(guān)系數(shù)，計(jì)提費(fèi)用，支持費(fèi)用預(yù)算的計(jì)提參數(shù)動(dòng)態(tài)反映，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算總額的過(guò)程控制，不超支年末預(yù)計(jì)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下可計(jì)提的費(fèi)用預(yù)算總額。預(yù)算責(zé)任分解，部門(mén)控制，提供動(dòng)態(tài)預(yù)算分析功能，實(shí)時(shí)反映年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，提供預(yù)算預(yù)警功能，以促使公司財(cái)務(wù)部門(mén)能及時(shí)調(diào)閱各預(yù)算指標(biāo)的完成情況及完成進(jìn)度，提醒各預(yù)算指標(biāo)分管部門(mén)合理安排預(yù)算支出。動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、費(fèi)用管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等的集成，

21、達(dá)到無(wú)預(yù)算不做費(fèi)用開(kāi)支、合同簽訂、付款，并設(shè)置預(yù)警。最佳實(shí)踐中國(guó)中鐵股份有限公司中鐵四局集團(tuán)有限公司中鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司中鐵寶橋集團(tuán)有限公司中交天津航道局有限公司中鐵建港航局集團(tuán)有限公司中鐵十九局集團(tuán)有限公司中鐵第五勘查設(shè)計(jì)院有限公司天津市建工集團(tuán)(控股)有限公司案例介紹-中國(guó)中鐵中國(guó)中鐵：分層級(jí)、分業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理體系中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)中鐵”）是集基建建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)與咨詢(xún)服務(wù)、工程設(shè)備和零部件制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鐵路和公路投資及運(yùn)營(yíng)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)于一體的多功能、特大型企業(yè)集團(tuán)，也是中國(guó)和亞洲最大的多功能綜合型建設(shè)集團(tuán)。中國(guó)中鐵的二級(jí)單位

22、大多是多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，比如二局、四局等也包括有基建、制造、地產(chǎn)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，擁有上千個(gè)項(xiàng)目部。多業(yè)態(tài)、多層級(jí)的特大型集團(tuán)企業(yè)組織形態(tài)，以及旗下大型建筑施工企業(yè)一直存在的預(yù)算管理混亂，無(wú)源可查現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制難等問(wèn)題，促使中國(guó)中鐵決定借助管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用熱點(diǎn)之一全面預(yù)算，以求達(dá)到管理提升，而中國(guó)中鐵由于規(guī)模大、層級(jí)多、業(yè)務(wù)廣、管控模式復(fù)雜，被國(guó)資委認(rèn)為“全國(guó)第一難”的全面預(yù)算項(xiàng)目。建設(shè)特色“全面預(yù)算管理體系”全面預(yù)算管理不僅僅是一套系統(tǒng)的應(yīng)用，而是一套體系的建設(shè)。對(duì)于中國(guó)中鐵這樣的特大型集團(tuán)企業(yè)，如果使用傳統(tǒng)的制造業(yè)的全面預(yù)算管理模式，很難真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，所以管理體系咨詢(xún)就顯得尤為重要

23、，對(duì)體系關(guān)鍵點(diǎn)的把控，可以使管理體系重新流程化，更新應(yīng)用理念。2012年，協(xié)助中國(guó)中鐵進(jìn)行持續(xù)的管理體系規(guī)劃及咨詢(xún)，由于全面預(yù)算管理需要與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接，對(duì)綜合實(shí)力、產(chǎn)品拓展能力要求很高，這樣戰(zhàn)略合作的模式，不僅使人員契合度得到提高，而且定制化和深度合作也滿(mǎn)足管理體系的個(gè)性化要求。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的管理咨詢(xún)，中國(guó)中鐵建立具有特色的“分層級(jí)、分業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”的全面預(yù)算管理體系，引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司價(jià)值最大化，使全面預(yù)算管理成為中國(guó)中鐵管控、分析、決策支持的核心管理工具，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)全面預(yù)算信息集成平臺(tái)全面預(yù)算管理信

24、息集成平臺(tái)的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)中鐵特色全面預(yù)算管理體系的落地的根本，以“建系統(tǒng)、編細(xì)則、促集成”為全面預(yù)算信息化項(xiàng)目的三大目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)建立“全方位、全過(guò)程、全員參與”的全面預(yù)算管理信息集成平臺(tái)。中國(guó)中鐵攜手進(jìn)行了基建業(yè)態(tài)、地產(chǎn)業(yè)態(tài)、工業(yè)業(yè)態(tài)等主要業(yè)態(tài)的系統(tǒng)建設(shè)。全面預(yù)算信息集成平臺(tái)最大的難點(diǎn)在于全面預(yù)算管理集成了幾乎所有業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)，涉及企業(yè)所有部門(mén)。企業(yè)中經(jīng)常由每個(gè)部門(mén)根據(jù)自身需要獨(dú)立進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，部門(mén)管理為主，不存在跨部門(mén)流程銜接的問(wèn)題。而全面預(yù)算需要串接所有部門(mén)，由此帶來(lái)了部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)接口徑是否一致都需要考慮。通過(guò)全面預(yù)算系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)，組織中鐵四局各部門(mén)對(duì)管理中用到的基礎(chǔ)

25、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，如項(xiàng)目、工程量清單、材料機(jī)械、產(chǎn)品類(lèi)型等，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，為后續(xù)的分析決策、數(shù)據(jù)集成等奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。全面預(yù)算體系建設(shè)升級(jí)企業(yè)管理中國(guó)中鐵“全業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”的全面預(yù)算管理管理體系，引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司價(jià)值最大化。首先，全面預(yù)算管理強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，促進(jìn)了企業(yè)資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企業(yè)所有層級(jí)的管理者、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員都參與預(yù)算的編制，有效地提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了行動(dòng)和決策與企業(yè)目標(biāo)的和諧性，促進(jìn)了企業(yè)資源的合理配

26、置的合理化。第二，預(yù)算管理與項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制有效結(jié)合，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度。項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)的管控重點(diǎn)。通過(guò)全面預(yù)算管理平臺(tái)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制，公司可以在流程中控制和監(jiān)督各項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小。第三，全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的自動(dòng)預(yù)警，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力。通過(guò)做好長(zhǎng)期規(guī)劃和短期預(yù)算，企業(yè)能對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的各種情況的分析。同時(shí)，依托信息化系統(tǒng)的實(shí)時(shí)自動(dòng)預(yù)警，讓企業(yè)各層級(jí)管理人員了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保證企業(yè)在變動(dòng)的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，全面預(yù)算管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)管理規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過(guò)信息

27、化平臺(tái)，建立了一套從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、定額等到業(yè)務(wù)預(yù)算的邏輯。通過(guò)多維預(yù)算分析模型、情景預(yù)測(cè)和沉淀的歷史數(shù)據(jù)，提前預(yù)測(cè)未來(lái)，并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供管理依據(jù)。全面預(yù)算管理為整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策提供了模型預(yù)測(cè)，建立了先算再干的體系，協(xié)調(diào)預(yù)算控制。企業(yè)以往指標(biāo)業(yè)務(wù)的上傳下達(dá)，前后需要3個(gè)月時(shí)間，而戰(zhàn)略指標(biāo)的詳細(xì)分解如果只靠員工或手動(dòng)操作根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。后續(xù)數(shù)據(jù)匯總、綜合、抵消甚至需要半年。但是現(xiàn)在全面預(yù)算系統(tǒng)上線(xiàn)后，已經(jīng)精簡(jiǎn)到了20天左右，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐中國(guó)中鐵全面預(yù)算信息集成平臺(tái)的建設(shè)，一方面落實(shí)了企業(yè)全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的全面預(yù)算管理，另一方面對(duì)對(duì)全面預(yù)算配套的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的

28、優(yōu)化和改造，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，使全面管理真正成為中國(guó)中鐵管控、分析、決策支持的核心管理工具，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)概述集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是在大型企業(yè)集團(tuán)管控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合諸多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)建筑企業(yè)設(shè)計(jì)，符合行業(yè)要求的管理系統(tǒng)。在集中財(cái)務(wù)管理模式下，由以往的每個(gè)會(huì)計(jì)核算實(shí)體（如項(xiàng)目部、分公司、子公司等）都需要單獨(dú)建賬套核算（一套獨(dú)立的數(shù)據(jù)）的方式，轉(zhuǎn)變成所有核算實(shí)體“一套賬”的管理模式，即將各個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)體系定義的層級(jí)關(guān)系統(tǒng)一建立在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)立核算。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算信息的集中、業(yè)務(wù)邏輯集中、管理集中。應(yīng)用價(jià)

29、值建立集中財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理、分層次核算，優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)有資源?？梢詫?shí)現(xiàn)報(bào)表到憑證的全程跟蹤查詢(xún)，提高了管理透明度。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，推進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及管理水平全面提高，對(duì)企業(yè)監(jiān)管力度加大?？呻S時(shí)防范下屬單位可能出現(xiàn)的管理漏洞，強(qiáng)化執(zhí)行和監(jiān)控的力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，提高運(yùn)營(yíng)效率。極大的降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，信息系統(tǒng)將使大量會(huì)計(jì)人員從繁重的具體事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，真正投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去。財(cái)務(wù)職能將從面向過(guò)去轉(zhuǎn)為面向未來(lái)。無(wú)論何時(shí)、何地將為企業(yè)提供24小時(shí)的信息服務(wù)，保證了數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為公司領(lǐng)導(dǎo)

30、決策提供即時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。自動(dòng)完成公司內(nèi)部管理相關(guān)報(bào)表的合并及內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的處理，加快了信息披露速度，提高了工作效率，大大降低了財(cái)務(wù)工作量。最佳實(shí)踐中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司 中交第一航務(wù)工程局有限公司中交第二航務(wù)工程局有限公司中交第三航務(wù)工程局有限公司 中交第四航務(wù)工程局有限公司中交第一公路工程局有限公司 中交第二公路工程局有限公司上海建工集團(tuán)股份有限公司天津市建工集團(tuán)(控股)有限公司案例介紹-上海建工【背景介紹】上海建工集團(tuán)有著50多年的發(fā)展歷史，是國(guó)內(nèi)著名的大型綜合性建設(shè)集團(tuán)，下屬20多家企業(yè)集團(tuán)，2011年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1039億元，是上海的一張名片。上海建工己逐步形成了建筑承包、相

31、關(guān)工業(yè)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)板塊，近幾年，綜合營(yíng)業(yè)額連續(xù)以20%以上的速度增長(zhǎng)。自1998年起，連年進(jìn)入美國(guó)工程新聞紀(jì)錄（ENR）雜志評(píng)選的“全球最大的225家國(guó)際工程承包商”的前50名。上海建工始終把科技創(chuàng)新作為集團(tuán)發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的博士后工作站，包括中國(guó)工程院院士、行業(yè)學(xué)科帶頭人等在內(nèi)的一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技藝精湛、能承擔(dān)各類(lèi)特殊工程的技術(shù)工人是集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 上海建工集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化起步很早，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，有著豐富的技術(shù)人員儲(chǔ)備。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的會(huì)計(jì)核算軟件已難以滿(mǎn)足集團(tuán)及下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和核算需要，需通過(guò)信息化的升級(jí)改造，

32、加快上海建工集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的收集、處理速度，提高上海建工集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的分析和支持決策的能力?！緫?yīng)用特點(diǎn)】1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一包括系統(tǒng)基礎(chǔ)編碼統(tǒng)一，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；流程規(guī)范包括上海建工集團(tuán)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范，會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的管理流程規(guī)范。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)上海建工集團(tuán)各會(huì)計(jì)實(shí)體數(shù)據(jù)共享、信息集成，為財(cái)務(wù)管理和決策提供可靠、可比的信息。2、集中建設(shè)、分級(jí)部署的要求本系統(tǒng)在上海建工總部搭配系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)將各二級(jí)單位的子平臺(tái)進(jìn)行互聯(lián)，構(gòu)成上海建工集團(tuán)集中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主平臺(tái)，進(jìn)行基礎(chǔ)編碼管理、本部及各二級(jí)子公司之間內(nèi)部交易處理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，

33、平臺(tái)應(yīng)用范圍涉及到總部、下屬成員單位及三級(jí)單位、項(xiàng)目部。3、業(yè)務(wù)板塊會(huì)計(jì)核算差異化要求上海建工集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍多樣，涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土建施工、安裝施工、裝飾施工、市政建設(shè)、設(shè)計(jì)服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)、建筑材料生產(chǎn)、機(jī)械裝配等多種行業(yè)，本系統(tǒng)滿(mǎn)足不同行業(yè)的會(huì)計(jì)主體對(duì)會(huì)計(jì)核算差異化需求。4、快速處理財(cái)務(wù)信息的要求各級(jí)平臺(tái)能夠快速收集、處理、生成所轄會(huì)計(jì)實(shí)體所需的財(cái)務(wù)信息，自動(dòng)生成國(guó)資委、財(cái)政局、集團(tuán)、企業(yè)要求編制的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并可以便捷轉(zhuǎn)換成上報(bào)所需格式?！緫?yīng)用價(jià)值】通過(guò)實(shí)施GS管理軟件，上海建工制定的財(cái)務(wù)管理規(guī)范得到充分貫徹，不僅解決了上海建工的統(tǒng)一和規(guī)范會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，還實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)集中式的管理模式。1、全

34、集團(tuán)應(yīng)用一套系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了100%上線(xiàn)率，數(shù)據(jù)高度集中，統(tǒng)一存放在各個(gè)子集團(tuán)總部，便于數(shù)據(jù)的備份、存儲(chǔ)和管理。2、通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立完善，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算,統(tǒng)一了全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)科目體系和財(cái)會(huì)政策；大大縮短了合并報(bào)表編制周期；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)穿透式查賬、分析和監(jiān)控，大大加強(qiáng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的職能；會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性大大提高。3、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，強(qiáng)化了集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控，有利于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握集團(tuán)各單位的財(cái)務(wù)狀況，滿(mǎn)足了集團(tuán)企業(yè)垂直集中管理的要求；能使集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理快速做出反應(yīng)，正確地進(jìn)行決策，使財(cái)務(wù)從核算型真正向管理型、決策型過(guò)渡，并大大提高決策質(zhì)量。

35、集團(tuán)資金系統(tǒng)概述建筑企業(yè)在保持快速發(fā)展的過(guò)程中，需要正視企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的一系列問(wèn)題和困難，如項(xiàng)目毛利率持續(xù)下降、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流不斷減少、應(yīng)收賬款、存貨高居不下、工程結(jié)算不及時(shí)、資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期偏高等因素給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)資金集中平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)特別是項(xiàng)目部現(xiàn)金流管理力度、降低資金使用成本、實(shí)現(xiàn)資金規(guī)模效益、控制資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)迫切需要解決的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。建筑資金管理系統(tǒng)是以“流動(dòng)性管理”為核心的，以為成員單位提供服務(wù)為原則，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)的綜合管理平臺(tái)。主要包括賬戶(hù)管理、資金計(jì)劃、資金結(jié)算、授信管理、借款管理、招投標(biāo)信貸管理、票據(jù)管理、擔(dān)保管理、債權(quán)債務(wù)

36、管理、外匯管理等。應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)金流為主線(xiàn)的項(xiàng)目管控通過(guò)本系統(tǒng)的建設(shè)，組建企業(yè)資金管理的監(jiān)控中心、審批中心、調(diào)劑中心和信息中心，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)金流為主線(xiàn)的項(xiàng)目管控。同時(shí)，以資金管理為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)容的重組，包括管理的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的管理權(quán)限等。資金、財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管理的一體化應(yīng)用企業(yè)的資金管理同時(shí)可能會(huì)涉及到多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，建筑行業(yè)資金管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目管理等其他信息系統(tǒng)的集成?；谫Y金計(jì)劃的業(yè)務(wù)管控建筑行業(yè)資金管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一體化的資金計(jì)劃和業(yè)務(wù)控制，在進(jìn)行合同結(jié)算、采購(gòu)付款、分包付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠根據(jù)資金計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢查，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金頭寸的有效控制。基于業(yè)務(wù)源頭的

37、債權(quán)債務(wù)管理資金管理系統(tǒng)中有專(zhuān)門(mén)管理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)信息的子模塊，完全基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金業(yè)務(wù)的源頭管理，可以根據(jù)合同結(jié)算單、采購(gòu)結(jié)算單等業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)形成項(xiàng)目部債權(quán)、債務(wù)，可以完成折現(xiàn)、壞賬計(jì)提、催款等過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)債權(quán)、債務(wù)管理精細(xì)化過(guò)程管理。最佳實(shí)踐中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司 中交第一航務(wù)工程局有限公司中交第二航務(wù)工程局有限公司中交第三航務(wù)工程局有限公司 中交第四航務(wù)工程局有限公司中交第一公路工程局有限公司 中交第二公路工程局有限公司中交隧道工程局有限公司 中交第一航務(wù)勘查設(shè)計(jì)院有限公司中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司中鐵十一局集團(tuán)有限公司 中鐵二十二局集團(tuán)有限公司中鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司 上海建

38、工集團(tuán)股份有限公司天津市建工集團(tuán)(控股)有限公司 案例介紹-中國(guó)能建中國(guó)能建：資金管理三大平臺(tái) 讓數(shù)十億資金“動(dòng)起來(lái)”作為世界最具品牌影響力的電力和能源建設(shè)企業(yè)，中國(guó)能建承擔(dān)設(shè)計(jì)或建設(shè)包括三峽工程等多個(gè)“世界之最”項(xiàng)目。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中能建站在新起點(diǎn)提出新的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以資金管理為重要切入點(diǎn)，聯(lián)合集團(tuán)，借助GS資金管理系統(tǒng)，共同搭建集團(tuán)資金管控、銀企直聯(lián)、信息分析三個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)千個(gè)賬戶(hù)的集中管理和與多家銀行的直聯(lián)，推動(dòng)數(shù)十億資金的有效歸集與高效流轉(zhuǎn)，加速戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)步伐。新目標(biāo)、新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)，盤(pán)活內(nèi)部資金迫在眉睫經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)面臨著新的發(fā)展條件和環(huán)境，業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的中國(guó)能建同樣

39、站在了新的起點(diǎn)，提出“打造兼?zhèn)淙蛐湍茉措娏突A(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，強(qiáng)大的資金支持是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐，也是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的必備要素，在業(yè)務(wù)多元，跨全球?qū)嵤┑倪\(yùn)營(yíng)特點(diǎn)下，如何改變?cè)蟹稚⒌馁Y金管理模式，實(shí)現(xiàn)資金的集團(tuán)統(tǒng)一歸集、調(diào)配，發(fā)揮總部資金“蓄水池”作用；如何實(shí)現(xiàn)跨地域協(xié)同結(jié)算，讓資金“脈動(dòng)”起來(lái)，提高資金使用效率；如何實(shí)現(xiàn)資金信息實(shí)時(shí)獲取與智能分析，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，支撐精準(zhǔn)決策，成為中國(guó)能建在新常態(tài)下面臨的新挑戰(zhàn)。資金管控平臺(tái)集中管理 加快資金流轉(zhuǎn)與過(guò)程管控首先，將基層單位沉淀資金歸集到能建總部，實(shí)現(xiàn)數(shù)

40、千個(gè)賬戶(hù)的集中管理，形成“現(xiàn)金池”統(tǒng)一處理結(jié)算，實(shí)現(xiàn)上千個(gè)賬戶(hù)的集中管理。其次，利用集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一管理信貸業(yè)務(wù)、調(diào)度劃撥，實(shí)現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)，盤(pán)活沉淀資金。第三，將資金風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)嵌入到各業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資的實(shí)時(shí)監(jiān)管，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。銀企直聯(lián)平臺(tái)互聯(lián)互通 實(shí)現(xiàn)資金跨地域等協(xié)同不落地處理依托銀行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)銀企直聯(lián)平臺(tái)，中國(guó)能建完成了與工商、農(nóng)業(yè)、建設(shè)等多家銀行的線(xiàn)上對(duì)接，促進(jìn)集團(tuán)及下屬單位和商業(yè)銀行的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)跨地域的集中管理。集團(tuán)資金中心通過(guò)銀企直聯(lián)鏈接商業(yè)銀行，建立起成員單位-資金中心-商業(yè)銀行的高效結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的不落地處理。信息分析平臺(tái)智

41、能監(jiān)測(cè) 關(guān)鍵指標(biāo)分析支撐運(yùn)營(yíng)決策為中國(guó)能建提供了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍關(guān)注的企業(yè)存貸款數(shù)、資金集中度、企業(yè)大額支付數(shù)、資金計(jì)劃、賬戶(hù)余額等關(guān)鍵指標(biāo)分，強(qiáng)化資金業(yè)務(wù)處理的事后分析。并將移動(dòng)應(yīng)用融入企業(yè)管理，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查詢(xún)，直觀的監(jiān)測(cè)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況，并可以對(duì)異常關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警和挖掘分析，讓中國(guó)能建走向資金管理智能化的道路。集團(tuán)資產(chǎn)系統(tǒng)概述資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬各子（分）公司設(shè)備管理的統(tǒng)一。包括統(tǒng)一設(shè)備業(yè)務(wù)規(guī)范，隨時(shí)監(jiān)控下級(jí)單位對(duì)于設(shè)備業(yè)務(wù)規(guī)范的執(zhí)行情況，嚴(yán)格管理制度，為集團(tuán)決策提供真實(shí)可靠的信息；統(tǒng)一設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，最大限度的降低采購(gòu)成本；統(tǒng)一設(shè)備管理，防止設(shè)備流失，實(shí)施掌握、了解集團(tuán)所有設(shè)備的狀況，便于掌

42、握集團(tuán)內(nèi)部單位實(shí)際成本情況；統(tǒng)一設(shè)備監(jiān)管，對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)業(yè)務(wù)例如折舊、調(diào)撥等由集團(tuán)公司統(tǒng)一審批，做到設(shè)備的有效利用。應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的全面衡量與分析，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)建立資產(chǎn)管理全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)有效的資產(chǎn)集中管理與監(jiān)控實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管控（統(tǒng)一政策、統(tǒng)一規(guī)劃、集中采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一處置、集中統(tǒng)計(jì)分析等靈活支持不同的類(lèi)別管理不同的屬性；支持不同資產(chǎn)類(lèi)別不同的檢修模式；支持多種資產(chǎn)樹(shù)（按資產(chǎn)類(lèi)型、按功能位置、按使用部門(mén)）智能支持預(yù)警功能、狀態(tài)檢修、故障預(yù)測(cè)分析、GIS 資產(chǎn)分布圖支持手機(jī)、PAD、盤(pán)點(diǎn)機(jī)等多種移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的資產(chǎn)管理最佳實(shí)踐中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)公司中國(guó)中鐵建工集

43、團(tuán)有限公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)概述費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，是基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程，是財(cái)務(wù)部為全體員工提供服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)。所有員工特別是長(zhǎng)期駐外的項(xiàng)目部人員可以在任何時(shí)間、從任何地點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)則可以在任何時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)審批。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的主要功能包括：費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用控制、賬務(wù)處理等。應(yīng)用價(jià)值幫助企業(yè)員工基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，簡(jiǎn)化手工報(bào)銷(xiāo)方式的繁瑣程序，徹底解決了報(bào)銷(xiāo)排隊(duì)情況規(guī)范了報(bào)銷(xiāo)流程，提高了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)透明度報(bào)銷(xiāo)人員可以實(shí)時(shí)查詢(xún)報(bào)銷(xiāo)情況及歷史記錄預(yù)算自動(dòng)控制，降低出錯(cuò)率憑證自動(dòng)生成，減輕財(cái)務(wù)人員工作量隨時(shí)查看部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用支出情況，及時(shí)得到預(yù)警信息事前申請(qǐng)有效控制不合理費(fèi)用發(fā)

44、生，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的審批隨時(shí)查看整個(gè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和費(fèi)用支出情況，及時(shí)得到有效預(yù)警，充分內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，有效保證利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理流程規(guī)范化、制度化得以有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理最佳實(shí)踐中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司中國(guó)中鐵建工集團(tuán)中交地產(chǎn)有限公司中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司中交第二航務(wù)工程局有限公司中交第三公路工程局有限公司中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司中交第一航務(wù)工程局有限公司中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司中交廣州航道局有限公司中交路橋技術(shù)有限公司中交上海航道局有限公司中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司中交天津航道局有限公司中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)中鐵二十二局集團(tuán)有限公司中鐵二十一局

45、集團(tuán)有限公司中鐵十二局集團(tuán)有限公司中鐵十一局集團(tuán)有限公司上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司案例介紹-中交一航院【背景介紹】中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中交一航院）創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)隸屬于中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司。2008年，中交一航院在同行業(yè)中率先取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)，確立了在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。中交一航院同時(shí)還具有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程勘察綜合類(lèi)甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)施工一級(jí)資質(zhì)；具有國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)的工程咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì)；交通運(yùn)輸部頒發(fā)的水運(yùn)工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、水運(yùn)工程結(jié)構(gòu)檢測(cè)甲級(jí)資質(zhì)；國(guó)家測(cè)繪局頒發(fā)的測(cè)繪甲級(jí)資質(zhì)

46、以及中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)的計(jì)量認(rèn)證合格資質(zhì)證書(shū)，是商務(wù)部批準(zhǔn)的具有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)和天津市高新技術(shù)企業(yè)。公司下轄4家子公司、2家分公司，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)范圍遍布全國(guó),財(cái)務(wù)人員主要集中在院總部。在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，目前一航院總部機(jī)關(guān)、各下級(jí)單位以及項(xiàng)目部主要還是采用手工方式處理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，主要財(cái)務(wù)處理工作都集中在院總部財(cái)務(wù)部完成。各成員單位每年會(huì)使用Excel編制資金費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)每個(gè)月也會(huì)細(xì)化資金費(fèi)用預(yù)算，院總部財(cái)務(wù)部按照各單位、各部門(mén)的預(yù)算情況和成員單位的申請(qǐng)，完成費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。一航院目前手工方式處理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)過(guò)程中，存在以下問(wèn)題：1.領(lǐng)導(dǎo)審批無(wú)依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行業(yè)務(wù)審批時(shí)，難以及時(shí)了解公司

47、或部門(mén)的費(fèi)用發(fā)生情況，審批沒(méi)有依據(jù)，經(jīng)常是拍腦袋決定，容易被鉆空子。2.員工報(bào)銷(xiāo)時(shí)間漫長(zhǎng)。特別是針對(duì)駐外分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部的人員，問(wèn)題更突出。手工報(bào)銷(xiāo)模式下員工為處理報(bào)銷(xiāo)需多次找各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字，然后還需要至少兩次到院總部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，占用了大量有效工作時(shí)間。位置較為偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目部人員的原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)無(wú)法及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)人員手中，也延長(zhǎng)了報(bào)銷(xiāo)的處理時(shí)間。3.單據(jù)簽批占用領(lǐng)導(dǎo)大量時(shí)間。隨著一航院經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)更加復(fù)雜，審批領(lǐng)導(dǎo)多，傳簽過(guò)程繁冗，領(lǐng)導(dǎo)的工作也受日常報(bào)銷(xiāo)事務(wù)打擾頻繁。4.財(cái)務(wù)重復(fù)性工作環(huán)節(jié)多、工作量巨大。員工將大量單據(jù)送至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門(mén)既要審核原始單據(jù)，又要審核業(yè)務(wù)審批流程

48、，根據(jù)不同職別與不同情況手工計(jì)算各種補(bǔ)助，最后還要手工編制記賬憑證。 5.費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際支出兩張皮。因?yàn)闊o(wú)法控制預(yù)算，造成預(yù)算形同虛設(shè)，最終無(wú)法落實(shí)量入為出或者實(shí)際支出大大突破控制底線(xiàn)。2012年一航院在統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，啟動(dòng)了總部網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的建設(shè)。以網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)為手段，實(shí)現(xiàn)單據(jù)填寫(xiě)規(guī)范化、預(yù)算控制自動(dòng)化、業(yè)務(wù)審批流程化的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，徹底改變了傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)銷(xiāo)方式下的低效雜亂狀況，使得財(cái)務(wù)管理工作也更加高效?！緫?yīng)用特點(diǎn)】提高費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金支付效率，降低運(yùn)營(yíng)和管理成本。擺脫傳統(tǒng)的紙質(zhì)單據(jù)和簽字審批模式，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行在線(xiàn)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)，將大幅提高工作效率，縮短報(bào)銷(xiāo)周期。對(duì)報(bào)銷(xiāo)流程在填報(bào)、審批、稽

49、核、結(jié)算上進(jìn)行了優(yōu)化和規(guī)范，優(yōu)化了辦公環(huán)境。報(bào)銷(xiāo)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管、財(cái)務(wù)主管都能及時(shí)的跟蹤查詢(xún)報(bào)銷(xiāo)情況。及時(shí)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，報(bào)銷(xiāo)單據(jù)在提交時(shí)接受經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)檢查。減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，按照自定義的規(guī)則自動(dòng)生成記賬憑證和進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，以及進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)確認(rèn)等，都大幅度減少了財(cái)務(wù)人員繁瑣凌亂的重復(fù)工作，提高財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)概述財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，為公司“業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、共享中心人員、共享中心領(lǐng)導(dǎo)”等不同崗位提供財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)在服務(wù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)管控，形成了“3+3+X”的財(cái)務(wù)共享體系，即第一個(gè)“

50、3”：運(yùn)用管理平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)、業(yè)務(wù)操作平臺(tái)；第二個(gè)“3”：電子報(bào)賬系統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，資金管理系統(tǒng)；“X”：可靈活納入財(cái)務(wù)共享中心的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)表管理、稅務(wù)管理以及與內(nèi)外系統(tǒng)和銀行、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)的對(duì)接。財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)可以和項(xiàng)目管理、合同管理、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為起點(diǎn)，利用網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、支付申請(qǐng)、應(yīng)收應(yīng)付的管理等實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同，財(cái)務(wù)信息的采集來(lái)源于業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理應(yīng)用。應(yīng)用價(jià)值促企業(yè)財(cái)務(wù)職能向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，促企業(yè)全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同。加強(qiáng)縱向管控力度，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化處理，實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營(yíng)成果。橫向大共享，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，為企業(yè)

51、決策提供更加有效的數(shù)據(jù)。精細(xì)、智能運(yùn)營(yíng)，全方位績(jī)效考核，支撐共享中心高效運(yùn)行任務(wù)。影像+電子檔案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全程電子化。移動(dòng)助力財(cái)務(wù)共享，提高服務(wù)水平。支撐全球化財(cái)務(wù)共享及大共享模式。最佳實(shí)踐中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司中交第一航務(wù)工程局有限公司中交第二航務(wù)工程局有限公司中交第二公路工程局有限公司中交隧道工程局有限公司中交天津航道局有限公司中國(guó)鐵塔股份有限公司中國(guó)鐵建十一局集團(tuán)有限公司中鐵二十二局集團(tuán)有限公司中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司案例介紹-中交二航中交二航局：構(gòu)筑財(cái)務(wù)云引擎，創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享服務(wù)新思路【導(dǎo)語(yǔ)】“服務(wù)單位與共享中心的物理距離

52、是阻礙業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理效率的一大難題，而云計(jì)算正是解決這一難題的有效方式，我們應(yīng)用財(cái)務(wù)云，給財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來(lái)新的思路和機(jī)遇。” 中交二航局信息中心主任向穎剛在應(yīng)用財(cái)務(wù)云之后做出了如上表述。中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中交二航局”）作為中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司，是一家融設(shè)計(jì)、施工、科研、資本運(yùn)作于一體，以路橋、港灣、鐵路、城市軌道交通、市政工程施工為主業(yè)的大型工程建設(shè)企業(yè)，下轄14家子公司、23家分公司、10家項(xiàng)目投資公司、5家參控股公司、17個(gè)經(jīng)營(yíng)性辦事處。建筑施工企業(yè)不適合建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？中交二航局作為特大型施工單位，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模和復(fù)雜

53、性均逐漸增加，而建筑施工行業(yè)項(xiàng)目地域比較分散，財(cái)務(wù)人員的集中與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的管理脫節(jié)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。由于跨區(qū)域、跨法人等因素的存在，使得集團(tuán)難以有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)人員，造成財(cái)務(wù)管理成本急劇增加；各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度和相關(guān)流程的差異，使企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在控制漏洞，也不利于企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管控；財(cái)務(wù)管理缺少業(yè)務(wù)信息支持，財(cái)務(wù)人員難以深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩張皮。面對(duì)傳統(tǒng)的逐級(jí)授權(quán)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足日益增加的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及專(zhuān)業(yè)、高效的管理要求的現(xiàn)狀，中交二航局自2008年起，就率先在建筑行業(yè)內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的探索和組織建設(shè)，并于2012年在武漢地區(qū)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

54、，開(kāi)啟了跨法人、區(qū)域化運(yùn)作模式的探索。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，一定程度上增強(qiáng)了集團(tuán)資金集中度和集中管控能力，但是信息中心主任向穎剛表示，“采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有會(huì)計(jì)人員，對(duì)于項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)賬務(wù)資料的收集和檢查工作來(lái)說(shuō)就很困難了?！彪y道項(xiàng)目施工分散的建筑企業(yè)，真的不適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？財(cái)務(wù)云開(kāi)啟財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心新思路2013年，作為國(guó)內(nèi)著名的云計(jì)算整體解決方案供應(yīng)商，在京發(fā)布財(cái)務(wù)云這一先進(jìn)的云計(jì)算產(chǎn)品，一下子吸引了中交二航局的關(guān)注，向穎剛表示，”我們一直在尋求適合的技術(shù)方案，以滿(mǎn)足集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理的技術(shù)支撐要求。”而財(cái)務(wù)云的發(fā)布，正契合了中交二航局的需求。通

55、過(guò)深入的了解，中交二航局和集團(tuán)在北京簽署了財(cái)務(wù)云應(yīng)用戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共同建設(shè)私有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理云，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制，實(shí)現(xiàn)“核算、報(bào)賬、資金、決策”在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。與業(yè)務(wù)緊密集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用。中交二航局與以“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”為發(fā)展思路，確定下一步發(fā)展方向，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了無(wú)縫隙集成，使合同、債權(quán)債務(wù)、物資采購(gòu)、HR信息能夠協(xié)同共享；通過(guò)與全面預(yù)算系統(tǒng)集成，使得財(cái)務(wù)人員可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；利用與資金系統(tǒng)的集成，將財(cái)務(wù)與資金支付流程緊密銜接，實(shí)現(xiàn)與銀行的互聯(lián)互通，完成審批支付全程在線(xiàn)處理，解決集團(tuán)跨區(qū)

56、域管理的難題。支持各種共享中心運(yùn)營(yíng)形式。財(cái)務(wù)云支持區(qū)域共享、產(chǎn)業(yè)共享、集團(tuán)大集中多種財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作模式；為滿(mǎn)足企業(yè)不同階段，不同深度的管理需求，財(cái)務(wù)云提供 “核算+報(bào)賬”、“核算+報(bào)賬+資金”以及“ERP集成一體化”多種服務(wù)模式。充分結(jié)合云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)手段。財(cái)務(wù)云充分利用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，解決海量數(shù)據(jù)的傳輸和存儲(chǔ)問(wèn)題，提高了業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)性、敏感性、可靠性及服務(wù)的柔性化，實(shí)現(xiàn)了靈活接入，降低了總體擁有成本，幫助二航局解決了服務(wù)單位與共享中心的物理距離，同時(shí)為企業(yè)快速建設(shè)區(qū)域共享中心和未來(lái)建設(shè)全國(guó)性共享中心奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。新技術(shù)打破舊框框 管理效益提升顯著在財(cái)務(wù)云的助力下，

57、中交二航局成功打破了施工企業(yè)不適合建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。同時(shí)，創(chuàng)新的管理方式也為二航局取得相應(yīng)的管理效益。財(cái)務(wù)云的構(gòu)建降低了企業(yè)總體成本，提升了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中處理所有采購(gòu)對(duì)賬、結(jié)算等相關(guān)流程，對(duì)業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，大大提高了財(cái)務(wù)工作效率，間接地降低了成本。工作效率的提高，讓財(cái)務(wù)管理部則可以全職負(fù)責(zé)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、完成對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)的配合與指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。另外，財(cái)務(wù)云的上線(xiàn)還提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理能力，支持了共享中心的快速擴(kuò)張。中交二航局運(yùn)用財(cái)務(wù)云后，資金集中率有效提升，全年月均存量集中率長(zhǎng)期維持在70%以上；流入量集中率、

58、集中支付率和內(nèi)部存款利息收入比例均超過(guò)50%，達(dá)到歷史最高；并且財(cái)務(wù)云的上馬推動(dòng)了區(qū)域共享服務(wù)中心的快速擴(kuò)張，僅2014年，在完善其它共享服務(wù)中心職能的基礎(chǔ)上，又建設(shè)完成了重慶、蕪湖和貴陽(yáng)三個(gè)共享中心。中交二航局信息中心主任向穎剛表示，“服務(wù)單位與共享服務(wù)中心的物理距離是阻礙業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理效率的一大難題，而云計(jì)算正是解決這一難題的有效方式，我們應(yīng)用財(cái)務(wù)云，給財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來(lái)新的思路和機(jī)遇?！蹦壳埃骄峙c正在推進(jìn)更深層次的合作，希望借助著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)商務(wù)等新興技術(shù)的東風(fēng)，助力二航局不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，迎來(lái)更燦爛的明天。稅務(wù)管理系統(tǒng)概述建筑企業(yè)“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理帶了很多影

59、響，例如建筑材料來(lái)源方式較多，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難度大，例如勞務(wù)收入按11%計(jì)征增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅，卻沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展包括未來(lái)全球化的需要，企業(yè)應(yīng)該從到主動(dòng)地稅務(wù)籌劃，有效實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)稅務(wù)制度管理。稅務(wù)管理系統(tǒng)包含各稅種的稅基管理、稅額計(jì)算、稅額計(jì)提、納稅申報(bào)、賬務(wù)處理、銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的等稅務(wù)核心業(yè)務(wù)功能。實(shí)施稅務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助公司建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合法、準(zhǔn)確納稅；實(shí)施稅務(wù)管理系統(tǒng)可以規(guī)范公司整體稅務(wù)管理流程，并借助稅務(wù)信息化，提升自動(dòng)化程度，提升效率；實(shí)施稅務(wù)管理系統(tǒng)可以精細(xì)化稅務(wù)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)票的最大抵扣率，降低公司稅收成本，為公司創(chuàng)造效益。應(yīng)用價(jià)

60、值節(jié)約稅務(wù)成本、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改變查補(bǔ)稅操作方式。搭建企業(yè)涉稅知識(shí)庫(kù)，幫助企業(yè)人員更懂稅。稅收籌劃管理，進(jìn)行稅務(wù)組織調(diào)整、結(jié)算方式、抵扣時(shí)間、以及運(yùn)費(fèi)選擇等優(yōu)化手段來(lái)降低集團(tuán)的整體稅負(fù)。稅收優(yōu)惠管理，包括優(yōu)惠政策管理、系統(tǒng)監(jiān)控提醒。優(yōu)惠政策管理，維護(hù)和查詢(xún)子（分）公司、不同區(qū)域適用的稅收優(yōu)惠政策。稅金管理系統(tǒng)收集各外圍系統(tǒng)中的稅金相關(guān)數(shù)據(jù)，按統(tǒng)一要求進(jìn)行梳理轉(zhuǎn)換后生成稅金資金使用情況的數(shù)據(jù)源。通過(guò)稅金資產(chǎn)查詢(xún)，可以了解總部及各地市公司各項(xiàng)稅金的發(fā)生情況，并能夠掌握稅金總額構(gòu)成及各項(xiàng)稅金變化情況。最佳實(shí)踐中國(guó)鐵塔股份有限公司中鐵十一局集團(tuán)有限公司中交第一航務(wù)工程局有限公司中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司