管理工作報(bào)告

1、精品文檔管理工作報(bào)告無論是公司還是學(xué)習(xí)都需要管理人員的存在。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供管理工作報(bào)告相關(guān)資料，希望大家喜歡。當(dāng)XXX年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走 了 XXX年?；仡櫼呀?jīng)過去的 XXX的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班 子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員 緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工 作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理 工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧?較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊?/p>

2、作中注意的 問題。在新的一年里，我們必須保持在XX年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行XX年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方面反映由車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將 年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理 制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠 級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳 理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié) 助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 20精品文檔工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了

3、各級(jí)管 理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全 面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜 合管理水平明顯提高。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教 育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提由了更高要求。車間按照要求，制訂了 車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè) 備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車 間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn) 工作。1 、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè) 培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng) 的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員

4、的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防 知識(shí)。消防宣傳桂圖的張貼懸桂工作是提高職工消防安全意 識(shí)的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣傳桂圖 貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和桂圖宣 傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了 “安全第一”的意識(shí), 為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2 / 20精品文檔視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工 作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在2009年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積 極負(fù)責(zé)

5、，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際 操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效 保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè) 備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況 下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí) 段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完 成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作 為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意 識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，

6、車間組織生產(chǎn) 管理員、修理工和電工等在開展了 “質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向 參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間 全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面 的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3 / 20精品文檔質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度， 在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間 各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深

7、入學(xué)習(xí)，就有關(guān) 三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了 深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備 保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體 系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保 量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞 “提質(zhì)、降耗、 增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1 、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度， 并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證， 車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量 控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)

8、檢員”得以逐步落實(shí)。、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確 保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4 / 20精品文檔、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì) 質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足， 提由整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等 活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量 指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好 職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上

9、，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理 制度，并制訂了車間的環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分 解表，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)） 層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境 /職業(yè)健康安全承諾書。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間 確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車 間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作 ；組織人員定期對(duì)車間安全 消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加 強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2009年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事

10、 故，輕傷、重傷事故率為 0。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5 / 20精品文檔五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有 效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為 設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè) 備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn) 行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全 員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并 加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員 對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零

11、部件進(jìn)行 了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備 完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效 能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合 車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室， 在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：1 、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排， 收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪 保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效 果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有2016全新精品資料-

12、全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6 / 20精品文檔作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作 有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了 設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修 后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的 工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著 一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作由相應(yīng)的分工。并結(jié) 合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的 工作

13、積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工 作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí) 巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過音兄死角， 確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保 養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然 有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗 明幾凈，為車間創(chuàng)造由良好的工作環(huán)境。七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng) 工作任務(wù)（一）做好車間政治思想教育工作。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)7 / 20精品文檔1 、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班 子成員之間能夠做到心往一處

14、想，勁往一處使，真正做到思 想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是 拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的 凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。、按照要求制定了車間”深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施 方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)， 定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué) 習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制 度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車 間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流， 哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗

15、位業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作 中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，車間黨 員、修理工全部都自覺地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下 一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。、通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，使黨員自 覺做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書記“三個(gè)代表” ，學(xué) 習(xí)黨的知識(shí)，學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，做學(xué)以2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)8 / 20精品文檔致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧 全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。（ 二）加強(qiáng)班組

16、管理管理，提高車間管理水平1 、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組 織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難 和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推 廣，從而提高班組的整體水平。、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建， 把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 活動(dòng)結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建 設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、 安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍， 逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間XX年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作 科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成

17、績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足， 車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的 各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、公司總體方面1 、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門 及職員，從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機(jī)方 式來管理各個(gè)職員。到今年的 10月份，公司再次突破限制， 以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)9 / 20精品文檔此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路，一直沿用到 今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機(jī) 瀏覽網(wǎng)頁的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。、人事系統(tǒng)及

18、職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到 工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人 事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌 握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至 此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做由相應(yīng)的策略提供極大的方便。、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版，在 5月6號(hào)正式使用注冊(cè) 版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地 統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋 舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源 提供了安全保障。相信，在 XX年舉辦的春節(jié)活動(dòng)，將是更 加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利 成功的由

19、行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動(dòng) 之路邁向了新的方向。 但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變， 也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)，而共站的工作完全為公司 而服務(wù)。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動(dòng)，均為此展 開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理 模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。鑒于以上各個(gè)方面，不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)10 / 20精品文檔作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián) 系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯 大的同時(shí)，會(huì)改善這個(gè)問題。二、財(cái)務(wù)管理方面1 、今

20、年 年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想，完全沒有達(dá)到公 司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致 的情況下，公司邁生了一個(gè)個(gè)重要的腳步。、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配， 從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況 下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因 此，財(cái)務(wù)方面由現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮， 財(cái)政赤字一直在增加。因此，公司在年底由現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同 時(shí)，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損

21、達(dá)到1800元以上。、毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭，但是開支及購置固定資產(chǎn) 占用了大部分的資金。相信 XX年在擁有固定資產(chǎn)上，布像 今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會(huì)更加完善資金鏈問題。、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭，沒有生現(xiàn)破產(chǎn)和 空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)11 / 20精品文檔理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。三、營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面1 、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司 的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù) 才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易 也一直保持良好的態(tài)勢(shì)。公司的

22、業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變 化。、XX年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷， 公司會(huì)在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù) 渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管 理模式與制度。、年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦 虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營(yíng)銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的 將來發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤(rùn) 也將會(huì)更加豐厚。四、行政管理1 、公司內(nèi)部職員從今年 3月份開始陸續(xù)招用及聘用職 員以來，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配 到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì)，努力為 公司做由更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。、職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒有

23、發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的 過渡或自行退由，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)12 / 20精品文檔員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共 站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表， 尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，XX年初行政人事工作將從此著手 開始工作。努力完善行政管理方面的工作。、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī) 制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更 加協(xié)調(diào)及順暢。、公司章程也開始進(jìn)一步的完善，公司簡(jiǎn)介也已完全由 爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改 善了外界對(duì)公司的了解

24、及樹立自己本身的形象。五、共站方面1 、各個(gè)站員保持對(duì)共站的興趣不減，仍有部分外界孩 子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗(yàn)過，現(xiàn)在每 個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各 個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。、共站的各個(gè)組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活 動(dòng)的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級(jí)仍有參加 公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站 領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改 變，改變的是日?；顒?dòng)和工作安排。、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站2016全新精品資料-

25、全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)13 / 20精品文檔的站員，先前都是以寫日記為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠?參加共站的活動(dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員。、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲條例， 也完善部分站員管理的制度。以上是公司 年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然異常的 艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒有改變，依然團(tuán)結(jié)一 致?？朔粋€(gè)個(gè)困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信， 今后有個(gè)站員及公司職員，公司一定會(huì)更加成功、美好。014 年即將成為過去，在公司將近一年的時(shí)間中我通過努 力的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助 下，在材料管理中嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一

26、 點(diǎn)收獲。我自5月初到建投綜合一號(hào)樓項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料管理 以來，使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用 和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下 總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好， 自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年 的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、今年工作的回顧1 、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年 8月我參加了 總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對(duì)繼 續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。作為一個(gè) 材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)14 / 20精

27、品文檔材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把項(xiàng)目部的一切材料、工具、機(jī) 具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材 及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格 型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會(huì) 同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的 材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收 入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分 類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料 發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于 工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，積極與 供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)

28、換。、在施工過程中，對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到 要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī) （泵）主動(dòng)向操作人員講清如何 合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng) 理匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所 有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做 好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到 賬物相附。、通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè) 材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)15 / 20精品文檔理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、 數(shù)量

29、做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具 分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保 護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放, 大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有 效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見我得到，好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、 定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全 使用。第四步，材料管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。 注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、由廠日期、好壞程度。每次 工程完后，按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗， 與財(cái)務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及

30、時(shí) 改正。、對(duì)倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā) 現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)處理。、通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)由做好材料管理工作要做 到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。二、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞 好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)16 / 20精品文檔項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜 多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì)， 在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工 作：1 、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在

31、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo) 下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過程 中的材料管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng) 估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能由現(xiàn)的問題，堅(jiān) 持材料人員的崗位責(zé)任制， 減少和避免損失，對(duì)外打好交道， 對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家。、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理 制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的 采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效 的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用 過程的效益。、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目 所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材 料的訂貨、采購、

32、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、 加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供 應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。 力求做到全面、及時(shí)、 準(zhǔn)確。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)17 / 20精品文檔、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收， 做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳, 其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和 各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分 管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單， 報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料嚴(yán) 格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其 質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。、做好