精選備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

1、備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 PAGE PAGE 19備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制上海長(zhǎng)期開(kāi)課 適合對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員、潛在的采購(gòu)、供給鏈管理人員【課程目標(biāo)】 根據(jù)制造企業(yè)設(shè)備維修備件管理面臨著采購(gòu)周期長(zhǎng)、局部強(qiáng)勢(shì)供給商供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件方案不準(zhǔn)確，庫(kù)存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門預(yù)算過(guò)大，執(zhí)行控制不嚴(yán)，導(dǎo)致備件庫(kù)存積壓；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不

2、強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)過(guò)失。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1. 理解工程物資、備件管理、降低本錢與提高效勞水平的緊迫性；2. 掌握先進(jìn)的備件請(qǐng)購(gòu)、方案控制和本錢核算的模式及業(yè)務(wù)流程；3. 理解維修預(yù)算、本錢中心、備件消耗本錢核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及標(biāo)準(zhǔn)處理方法；4. 了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置平安庫(kù)存的關(guān)系，掌握備件需求預(yù)測(cè)和平安庫(kù)存設(shè)置的方法；5. 掌握備件庫(kù)存方案制定和有效控制庫(kù)存方法；6. 掌握維修預(yù)算的內(nèi)容、請(qǐng)購(gòu)行為控

3、制及降低維修本錢的方法7. 掌握呆料、隨機(jī)件及帳外物資處理標(biāo)準(zhǔn)程序，對(duì)A類備件做到管供、管用、管節(jié)約；8. 掌握備件物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理的程序和方法，包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、儲(chǔ)位規(guī)劃與貨位編碼、物資標(biāo)識(shí)及目視化管理、WMS與條形碼實(shí)施方案，物資入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、盤(pán)點(diǎn)、備件養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)供給；【課程大綱】第一局部、備品備件方案請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的問(wèn)題一、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)三、備品備件方案請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的十大問(wèn)題四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作1、 備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請(qǐng)購(gòu)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品描述不同一，給備件方案、倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的種種問(wèn)題2

4、、 跨部門協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析3、搞好備品備件預(yù)算、方案、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與使用單位的跨部門協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問(wèn)題案例分析：湛江電力標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)和控制庫(kù)存的成功經(jīng)驗(yàn)。第二局部、如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式有效控制預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)和庫(kù)存一、如何以本錢中心、維修工單、預(yù)算與本錢核算為抓手有效控制備件消耗和庫(kù)存資金占用二、預(yù)算、本錢中心、備件消耗本錢核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及標(biāo)準(zhǔn)處理方法；視頻案例分析：上海群眾汽車動(dòng)力總成利用SAP的維修預(yù)算、本錢中心、維修工單及維修工單本錢核算的系統(tǒng)功能，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料行為和有效控制

5、備件消耗的成功案例分析三、如何創(chuàng)新備品備件管理模式1工程物資的通用物資與專用物資分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)控制與考核模式案例分析：不同工程物資管理模式區(qū)別帶來(lái)的啟示2專用件與通用件分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)控制與考核模式案例分析：中海油建立維修部門本錢中心，工程師負(fù)責(zé)專用件請(qǐng)購(gòu)，庫(kù)存進(jìn)入本錢中心。3如何杜絕工程師沒(méi)有維修工單和領(lǐng)料單情況下緊急借料，導(dǎo)致帳物不符的問(wèn)題視頻案例分析：某企業(yè)設(shè)置維修工程師本錢中心，設(shè)置領(lǐng)料單和緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料進(jìn)入本錢中心，補(bǔ)辦維修工單后沖銷，杜絕借料現(xiàn)象。4如何杜絕維修預(yù)算虛假現(xiàn)象案例分析：南車集團(tuán)廣州機(jī)車以維修工單管理為抓手，工單管理與維修施工別離，確保每次維修物資領(lǐng)用、退庫(kù)

6、與本錢核算的數(shù)據(jù)真實(shí)性，為制定年度預(yù)算和審核預(yù)算提高根本依據(jù)。5如何制定維修工時(shí)和物資消耗定額BOM，為工單管理、維修進(jìn)度和物資消耗考核提供依據(jù)。視頻案例分析：廣本發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管理成功案例分析。第三局部、如何搞好備件需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制一、備件需求的特點(diǎn)二、備件預(yù)測(cè)與方案遇到的問(wèn)題1、需求預(yù)測(cè)面臨的原因分析2、需求預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存控制與周轉(zhuǎn)的作用3、需求預(yù)測(cè)的有效方法 經(jīng)驗(yàn)判斷法 專家會(huì)議法 加權(quán)平均指數(shù)法 移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法 季節(jié)指數(shù)法第四局部、工程物資、備品備件方案管理與庫(kù)存控制一、物資管理三大精髓二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化三、企業(yè)在備品備件物資管理中普遍存在的難題1. 如何標(biāo)準(zhǔn)備

7、品備件請(qǐng)購(gòu)與方案行為，有效控制庫(kù)存 2. 如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題 3. 如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾 4. 如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)5. 如何及時(shí)處理待料、工程余料及帳外物資，實(shí)現(xiàn)物盡其用6. 如何提高倉(cāng)儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高備件效勞快速反響能力四、如何設(shè)置備品備件平安庫(kù)存1、建立備件平安庫(kù)存的相關(guān)概念維修頻率、備件使用壽命、庫(kù)齡、價(jià)格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、安裝使用日期、入庫(kù)時(shí)間、平安庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、平安系數(shù)、突發(fā)事件2、確定設(shè)備平安系數(shù)應(yīng)考慮的因素3、平安庫(kù)存的計(jì)算方法 設(shè)備無(wú)備機(jī)的備件平安庫(kù)存計(jì)算 設(shè)備完全備機(jī)的備件平安

8、庫(kù)存計(jì)算 設(shè)備兩用一備的備件平安庫(kù)存計(jì)算案例分析：某企業(yè)建立備品備件平安庫(kù)存案例分析附正態(tài)分布表五、庫(kù)存控制的方法1、 ABC控制法案例分析：中海油對(duì)A類物資實(shí)行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析2、定量控制：訂貨點(diǎn)和平安庫(kù)存制定方法3、定期控制：月庫(kù)存方案制定方法案例分析：中廣核大亞灣核電站?備件管理方法?案例分析第五局部、如何從供給鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因，并進(jìn)行定量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一、庫(kù)存影響因素分析 庫(kù)存產(chǎn)生的原因 庫(kù)存利弊分析 導(dǎo)致缺料與積壓的原因分析二、如何評(píng)估庫(kù)存控制水平F= F01+F0工具應(yīng)用1. 如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供給鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重2. 如何根

9、據(jù)供給鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫(kù)存的影響3. 如何對(duì)庫(kù)存控制績(jī)效評(píng)估咨詢案例分析：翟光明為中石油北方分公司提供?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理專題研究?咨詢工程分析第六局部、 如何進(jìn)行預(yù)算控制、請(qǐng)購(gòu)行為控制及維修本錢控制一、維修作業(yè)本錢的構(gòu)成二、物料消耗定額、物料清單的概念及計(jì)算三、生產(chǎn)維修預(yù)算的定義和包含的內(nèi)容四、如何通過(guò)設(shè)置本錢中心，控制預(yù)算1、如何以工單為抓手控制維修預(yù)算2、預(yù)算包含的內(nèi)容視頻案例分析：南京馬自達(dá)實(shí)行庫(kù)存、在途預(yù)算與備件消耗預(yù)算考核，控制備件庫(kù)存和請(qǐng)購(gòu)行為案例分析。3、預(yù)算的執(zhí)行與控制4、維修本錢與庫(kù)存績(jī)效考核視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)以預(yù)算和績(jī)效考核為抓手，有效控制備件請(qǐng)

10、購(gòu)與降低庫(kù)存的案例分析五、如何有效控制請(qǐng)購(gòu)行為1、如何處理好工程物資需求方案、工程進(jìn)度與采購(gòu)進(jìn)度的關(guān)系2、如何處理好不同工程物資資源共享，降低庫(kù)存關(guān)系1專用件請(qǐng)購(gòu)控制視頻案例分析：上海寶鋼實(shí)現(xiàn)專用件、大修件與通用件分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)，由工程技術(shù)部門制定專用件、大修件需求方案，做到誰(shuí)方案、誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，有效控制庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)2通用件庫(kù)存方案與請(qǐng)購(gòu)控制案例分析：上海寶鋼制定月庫(kù)存方案的方法介紹3、如何通過(guò)對(duì)需求整合，建立合理的庫(kù)存，防止盲目采購(gòu)案例分析：秦山核電站2期對(duì)通用性物資建立庫(kù)存定額，防止盲目采購(gòu)的成功案例分析六、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)設(shè)置原那么及分配關(guān)系。 1、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)的功能2、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)設(shè)置案

11、例分析：南方電網(wǎng)處理總庫(kù)和二級(jí)庫(kù)備件儲(chǔ)存方法分析3、如何建立聯(lián)合儲(chǔ)藏模式，減少重復(fù)儲(chǔ)藏、重復(fù)采購(gòu)，有效降低備件庫(kù)存1) 廠家集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式2) 第三方集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式3) 地鐵公司內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)模式案例分析：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司實(shí)行備件聯(lián)合儲(chǔ)藏模式，降低備件庫(kù)存成功案例分析 七、庫(kù)存資源的利用1、 帳外物資的處理 帳外物資的形成 帳物資費(fèi)用化及其處理2、物資退庫(kù)處理 物資退庫(kù)的原因 返修件、隨車備件、工程余料、通用備件、專用件帳物處理與利用3、呆料處理 呆料的概念 呆料的處理第七局部、如何提高倉(cāng)儲(chǔ)效勞快速反響能力一、物資入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑1、供給商到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的

12、問(wèn)題2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題案例分析：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞3、供給商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題4、工程物資方案不準(zhǔn)確、到貨后長(zhǎng)時(shí)間占用倉(cāng)庫(kù)空間。5、ERP系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確案例分析：某公司ERP系統(tǒng)的收貨操作流程6、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題案例分析：大亞灣核電站倉(cāng)儲(chǔ)部門把好驗(yàn)收關(guān)，為供給商考核提供依據(jù)成功案例7、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門主動(dòng)溝通信息，防止庫(kù)存積壓的作用案例分析:山西電力工程四建公司倉(cāng)儲(chǔ)部門建立庫(kù)存保缺制度，確保工程物資配套供給的成功案分析。二、物資驗(yàn)收一物資描述與編碼鑒別1、物資描述與編碼識(shí)別管理 物資編碼和唯一性名稱確定的意義和重要性； 一物多碼

13、、一碼多物給方案、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的問(wèn)題2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物資編碼方法及含義； 物資描述與編碼唯一性的具體措施視頻案例分析：一汽群眾發(fā)動(dòng)機(jī)廠解決物資描述語(yǔ)編碼問(wèn)題成功案例分析；3、物料包裝標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理 如何識(shí)別包裝指示標(biāo)志 如何識(shí)別包裝危險(xiǎn)品標(biāo)志二、ERP系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn)視頻案例分析：福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn)案例分析三、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物資的標(biāo)識(shí)視頻案例分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯，造成重大損

14、失3、如何配合采購(gòu)、工程部門及時(shí)處理“問(wèn)題物資 問(wèn)題物資的定義 如何確定問(wèn)題物資處理的責(zé)任部門及處理期限 如何對(duì)問(wèn)題物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，催促相關(guān)部門及時(shí)處理視頻案例分析：深圳移動(dòng)公司物資部門制定“問(wèn)題物資處理方法，倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并催促工程部門對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不用的工程物資及時(shí)處理的成功案例分析。四、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS與條碼應(yīng)用1、WMS的概念2、為什么物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用WES能解決哪些問(wèn)題3、WMS的主要系統(tǒng)模塊4、WMS與條碼的操作流程及其應(yīng)用視頻案例分析：福田備件物流中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用WMS條碼進(jìn)行收貨、上架、儲(chǔ)位管理、揀貨、出庫(kù)作業(yè)視頻分析五、改善儲(chǔ)位管理、提高揀貨作業(yè)效率和庫(kù)容利用率1、如何根據(jù)備品備件性質(zhì)

15、、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存2、如何根據(jù)物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位3、如何根據(jù)備件所處設(shè)備部位和維修需求的關(guān)聯(lián)性合理分配儲(chǔ)位案例分析：重慶民生物流公司備件倉(cāng)庫(kù)根據(jù)備件出庫(kù)品種關(guān)聯(lián)性，合理規(guī)劃儲(chǔ)位，大幅減少揀貨作業(yè)頻次和縮短揀貨行走路徑案例分析。4、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率案例分析：秦山核電站三期如何對(duì)備件區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，防止重復(fù)搬運(yùn)、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，實(shí)行先進(jìn)先出的成功案例5、如何根據(jù)備件采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。照片、圖表案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器通過(guò)制定最高庫(kù)存定額，防止盲目請(qǐng)購(gòu)成功

16、經(jīng)驗(yàn) 六、出庫(kù)發(fā)貨業(yè)務(wù)控制1、出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)操作的要求2、出庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)程序及過(guò)失的預(yù)防3、退料與補(bǔ)料的標(biāo)準(zhǔn)操作4、非正常領(lǐng)料之處理 借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題 杜絕借料的有效方法案例分析：中海油渤海分公司利用MAXIMO、ERP本錢中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹講師簡(jiǎn)介 翟光明 上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供給商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)尤其是汽車、電子、家電、能源提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、“戰(zhàn)略采購(gòu)與本錢降低、“零本錢采

17、購(gòu)與談判技巧、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)、“工廠內(nèi)部物流管理與控制、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)、“生產(chǎn)方案與物料控制PMC、“供給商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理外鄉(xiāng)化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供給鏈及庫(kù)存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心工程負(fù)責(zé)人，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書(shū)籍有：?制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理?職業(yè)培訓(xùn)教材、?采購(gòu)與供給商管理?主編。內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)： 汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用

18、五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海群眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州東風(fēng)汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海群眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上?？得魉埂⒁黄罕姲l(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國(guó)西屋中國(guó)、阿爾斯通天津等。 移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核